2023年總監(jiān)個人述職報告

2023年總監(jiān)個人述職報告總監(jiān)個人述職報告1

集團董事會：

依據(jù)集團部署，我們于X年X月X日起對集團財務(wù)總監(jiān)自X年X月至X年X月任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任，依據(jù)相關(guān)單位供應(yīng)的相關(guān)資料進行了就地審計。我們查閱了有關(guān)的財務(wù)報表和賬冊憑證，與集團部分高管進行了溝通，對財務(wù)管理部和資金安排部部分人員進行了書面詢問調(diào)查，采納詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計程序，并就本報告與交換了看法，現(xiàn)將審計狀況報告如下：

一、概況

自20xx年X月起任ABC集團財務(wù)總監(jiān)，并兼任集團財務(wù)管理部和資金安排部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團財務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運作和管理。

二、考核指標(biāo)完成狀況

1、依據(jù)財務(wù)管理部和資金安排部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：萬元。實際完成萬元，其中20xx年萬元，20xx年萬元，與安排相比完成狀況不是很令人滿足；由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)?？s減了萬元。主要緣由是宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、XX公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產(chǎn)規(guī)模。

2、預(yù)算執(zhí)行狀況，所負(fù)責(zé)的財務(wù)管理和資金安排兩部門的年度預(yù)算均沒有突破，預(yù)算外支出萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對這兩部門的費用報支狀況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批狀況。

3、海外上市安排，目前已進行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查，實施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成房產(chǎn)的改制工作。

4、集團預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又起先將工程、營運費用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進行修訂、完善。

5、制度建設(shè)，集團于X年X月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財務(wù)管理制度，集團會計核算制度也已從X年X月X日起全面推行，集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務(wù)信息質(zhì)量。

6、財務(wù)分析，我們留意到財務(wù)分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統(tǒng)財務(wù)分析，對集團往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。

7、20xx年X月至X月，集團財務(wù)管理部為員工先后供應(yīng)了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財務(wù)人員素養(yǎng)的學(xué)習(xí)支配，財務(wù)人員隊伍相對保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財務(wù)人員進出比較頻繁：20xx年有新進財務(wù)、融資人員10人，離職7人，05年1-4月，新進2人，離職1人。

三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績

在任期內(nèi)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)財務(wù)管理部、資金安排部員工為集團財務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動，主要管理業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、開拓融資渠道，新辟融資主體。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大，在總監(jiān)的努力下，集團仍融資萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入；房地產(chǎn)融資受限制，集團將AA、BB、CC等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺，爭取到萬元的融資，較好地滿意資金需求。

2、強化基礎(chǔ)管理，推動制度建設(shè)。

集團財務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團統(tǒng)一的`會計核算方法，同一集團會計政策，明確集團會計信息質(zhì)量要求。

3、主動探究海外資本運作之路。

圍繞集團海外資本運作安排，財務(wù)部和資金安排部對納入此安排地子公司進行了資產(chǎn)清查重組，在20xx年X月通過盡職調(diào)查，并起先著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。

4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。

20xx年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后支配多次培訓(xùn)，并實施了多項稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團稅負(fù)。如新公司注冊地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)款待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項實行了一些籌劃措施、如對關(guān)聯(lián)交易的運用等。

5、預(yù)算管理作用得到進一步發(fā)揮，擬推行工程費用估算和投資限制管理體系。

四、主要工作不足

1、財務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務(wù)體系，能有效和快速的生產(chǎn)會計信息。集團財務(wù)管理和會計核算制度的下發(fā)，正推動構(gòu)建這一體系的努力，但財務(wù)人員的頻繁變動，財務(wù)總監(jiān)對會計信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前供應(yīng)的會計信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團的決策。

2、集團財務(wù)會計和融資工作機構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進一步科學(xué)化，財務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的確定權(quán)，對財務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)溝通較少，流淌頻繁，財務(wù)組織體系不穩(wěn)定。

3、融資平臺建設(shè)未能滿意集團發(fā)展須要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效，對外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢改變，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成狀況仍不志向，銀企關(guān)系還須要進一步加強和改善。

五、對集團財務(wù)工作的建議

經(jīng)與交換看法，對任期內(nèi)擬解決或正在進行但仍未完成的財務(wù)事項提出如下建議：

1、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財務(wù)基礎(chǔ)工作考評體系，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關(guān)性、剛好性，更好地為集團戰(zhàn)略決策服務(wù)。

2、推動稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延長，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，削減和降低稅收成本，創(chuàng)建稅收價值。

3、破解融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項目投資決策時，要評估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評估指標(biāo)。海外上市的探究需接著深化，要充分評估須要與可能，從集團發(fā)展的實際狀況動身，尋求海外融資的切實可行的路途。

4、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入、營銷費用、工程預(yù)算和投資限制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行狀況表要包含集團全部收支，精確監(jiān)測集團現(xiàn)金流，切實發(fā)揮預(yù)算的作用。

5、加強財務(wù)團隊建設(shè)，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和溝通不充分，今后要建設(shè)有凝合力、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財務(wù)人員隊伍，確保集團財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。如多與財務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進財務(wù)人員溝通、關(guān)切財務(wù)人員工作和生活、落實財務(wù)人員崗位責(zé)任制等。

為更好地做好集團高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟責(zé)任審計，建議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應(yīng)供應(yīng)書面材料，并作為重要檔案存檔，審計時可供查詢。

由于執(zhí)行審計師曾經(jīng)是財務(wù)管理部總經(jīng)理，離開該部門尚不滿一年，提請報告運用人留意本報告的獨立性。

XX集團審計部

20xx年X月X日

總監(jiān)個人述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好!

本人XXXX年XX月進入公司，大專學(xué)歷，始終從事銷售工作，積累了豐富的銷售閱歷和管理閱歷。XXXX年XX月，公司任命我為公司的營銷總監(jiān)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持以及同志們的幫助下，今年營銷部汽車銷量同比增長了XXXX%。在銷售布局上建立XXXX市場的基地，大力拓展全國市場，精彩的完成了各項銷售、管理工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了肯定的貢獻。我本人也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和同志們的信任。下面，我將從以下三個方面對大家報告工作狀況，請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予修正。

一、工作匯總

1、自我學(xué)習(xí)、發(fā)展、塑造

本人高校畢業(yè)進入企業(yè)，從事了兩年的銷售內(nèi)勤工作，而后公司成立營銷公司，我從基層調(diào)到營銷公司，從事銷售部經(jīng)理的工作，入職后，我首先自己在學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問、行業(yè)狀況熟識、本公司汽車銷售發(fā)展定位、營銷模式等方面努力探究，在工作期間為了提升銷售公司的管理水平，開發(fā)了公司的第一代銷售管理軟件系統(tǒng)，從銷售的訂單接收到車輛出廠，驗收，車款的回籠等完整的銷售流程通過電腦軟件進行管理，節(jié)約了資源，提高了效率，管理水平大大提升。

經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)與熬煉后，我更加熟識了產(chǎn)品學(xué)問及其行業(yè)狀況。XXXX年營銷公司任命我為營銷公司副總經(jīng)理兼銷售部經(jīng)理，兼管XXXX。管理的省份有多個。在該工作區(qū)間，本人管理的市場取得的不錯的業(yè)績，超額完成公司指定的任務(wù)。隨著市場上對汽車供應(yīng)商銷售管理要求的不斷提高，在該工作期間開發(fā)了公司的其次代銷售管理軟件系統(tǒng)，在一代的基礎(chǔ)上結(jié)合市場和營銷公司的實際狀況，增加了許多新的內(nèi)容和流程，使得管理更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

XXXX年XX月，本人兼管XXXX大區(qū)的和XX大區(qū)，在XXXX市場的銷售上取得了不錯的業(yè)績，開發(fā)了2個金牌銷售商，變更了XXXX市場長期業(yè)績不好的狀況。

XXXX年XX月，公司任命本人為營銷公司總經(jīng)理，主持營銷公司全面工作。在此工作期間，本人在原有的銷售網(wǎng)點基礎(chǔ)上，增加了多個經(jīng)銷點，拓寬了渠道網(wǎng)絡(luò)。在銷售布局上建立XXXX市場的基地，逐步拓展國內(nèi)市場份額。

作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，我深深地體會到，要想做好本職工作，必需在思想上與公司保持高度的一樣。我始終認(rèn)為，只有仔細(xì)執(zhí)行公司董事會文件，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能解除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好銷售與管理工作。為此我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，并在實際工作中不斷加以運用和實踐，實事求是，扎實工作。做好自己分管的工作，在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

2、重視團隊的力氣

"獨木不成林"這是我工作以來始終信奉的明理，所以在帶團隊的這幾年中，我始終在培育、發(fā)展合適的銷售團隊。通過團隊有效的結(jié)構(gòu)設(shè)立、組合，各輝其職，為完成共同的目標(biāo)一起去努力，以實現(xiàn)個體所不能達(dá)到的績效。于是為了公司在汽車市場有好的業(yè)績發(fā)展，我傾力打造和完善我們的營銷團隊。公司領(lǐng)導(dǎo)也特別重視我們的團隊建設(shè)，我們團隊網(wǎng)絡(luò)也漸漸發(fā)展起來。人心齊，泰山移。我信任隨著時間的推移和團隊的完善建設(shè)，我們的銷售業(yè)績會一步步獲得強有力的提高。

3、重視執(zhí)行力

為完成預(yù)定目標(biāo)，沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的，但好的執(zhí)行力是須要一套完成的工作內(nèi)容、流程、考核措施等系統(tǒng)指標(biāo)的。因此我始終在做努力。今年初我們針對車輛銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)、市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息供應(yīng)以及分銷商管理等工作制定了工作目標(biāo)及考核措施，并取得了實效。我要感謝公司銷售及售后服務(wù)部的全部同事。在他們的理解、支持、協(xié)作下，我們先后完成了銷售人員、代理銷售商、行業(yè)用戶等銷售的合同規(guī)范管理工作。我們配備特地的人員對銷售各個環(huán)節(jié)進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，并在公司各部門的大力協(xié)作下，使業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場進一步擴大。但是，在汽車營銷管理過程中有些成效還沒有達(dá)到預(yù)期效果，所以我們還要在今后的工作中盡力去完善，以確保團隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去，從而使大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成公司制定的安排指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)快速增長。

二、存在的缺點和不足

經(jīng)過多年的努力，我在工作上取得了一些的成果，但是我也醒悟地看到我身上存在的缺點和不足：一是工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，袒護縱容部下員工;二是我們銷售激勵機制有待于完善與加強;三是銷售及售后服務(wù)工作須要提高，員工素養(yǎng)需進一步加強;四是自己的`模范作

用還不夠，今后工作中都要留意;五是在如何調(diào)動員工的主動性與創(chuàng)建性，自己還需加強學(xué)習(xí)和熬煉;六是與公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通的太少。以上在管理工作中有有待改進。

三、形勢分析與今后的設(shè)想

(一)形式的分析：

現(xiàn)在我們公司生產(chǎn)的汽車在質(zhì)量，配置上屬于上等的車輛。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售過程中，牽涉問題最多的就是汽車的價格。有因為價格而丟單的問題，在明年的銷售工作中我認(rèn)為汽車的價格應(yīng)做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。

我們公司進入XXXX等市場比較晚，汽車品牌的知名度與價格都不是很有優(yōu)勢，在XXXX等地開拓市場壓力很大，還是那句老話，沒有壓力就沒有動力。因此，我們還要克服困難，頂住壓力，實現(xiàn)跨越。市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛速的今日，我們將來幾年汽車銷售市場是大有作為的，尤其是我們與跨國公司合并的意向一旦達(dá)成，外國汽車廠商將供應(yīng)特地技術(shù)和資金，人才的需求數(shù)量也會相對增大，涉及許多專業(yè)，而且從第一線到最終的檢測，要求的人員層次也要提高?？赡苄碌耐顿Y重點不外乎降低成本、增加收益、完善服務(wù)等，投資重心自然而然地會向增加效益的方面傾斜。從而，我們將在成本降低、快速搶占國內(nèi)以至國外更大市場份額的同時，其銷量也會隨之顯著提高，并且在增加品牌影響力、提高產(chǎn)品品質(zhì)、完善銷售服務(wù)體系方面，實行新的可行措施，而且我們還將利用技術(shù)、資金、人才優(yōu)勢在國內(nèi)加強新車型與品牌車型的研發(fā)實力、并加強對銷售渠道的管理，滿意消費者對廠商、對產(chǎn)品、對價格、對服務(wù)更高層次的要求。從而我們的品牌形象和經(jīng)濟效益都會得到大的豐收。

因此，在汽車銷售將來的發(fā)展中，我們要更新理念，集中精力，讓每個銷售人員都信念百倍的去執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)。并把握銷售節(jié)點，全力以赴抓好車型銷售及市場調(diào)查工作，不斷完善、調(diào)整營銷策劃方案，充分做好售前、售中、售后服務(wù)等工作，強力推動新車型運作，使企業(yè)品牌及公司形象能得到不斷提升。通過探討市場，加大銷控力度，以獲得利潤的前提下按部就班的來推盤，使公司的經(jīng)濟效益和社會信譽得到提升。

(二)今后的設(shè)想

1、建立一支具有凝合力，合作精神，具有殺傷力的汽車銷售團隊

首先要優(yōu)化部門架構(gòu)，銷售工作的順當(dāng)開展是須要不同崗位職責(zé)的人來共同完成的，我們要建立健全銷售員、技術(shù)支持、銷售助理、市場策劃、售后服務(wù)等崗位人員。人員結(jié)構(gòu)要不斷完善，每人的崗位職責(zé)更明晰、分工更明確、更專業(yè)，銷售工作也就更系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可執(zhí)行化。同時整合營銷，通過尋求合作與支持來達(dá)到我們在增加資金實力、增加技術(shù)實力、以及銷售鏈條拓展等方式的營銷。

2、提高銷售業(yè)績，擴張市場銷售網(wǎng)絡(luò)

引進先進管理思想和市場營銷理念、閱歷，強化我公司汽車市場的推廣意識。使我們的汽車在全國打開新局面，獲得更大的市場份額，以更好的成果擠進潛力巨大的汽車銷售行業(yè)。

3、三是推廣主導(dǎo)型號車型，搶占國內(nèi)市場

大力推廣主導(dǎo)型號XXXX，銷售布局上建立XXXX市場的基地，大力拓展國內(nèi)市場。提升品汽車牌知名度，讓更多的客戶相識、了解我們，讓我們更加被市場認(rèn)可。并通過更多的銷售管理策略來拓寬我們的市場區(qū)域，擁有更多的市場機會，搶占國內(nèi)更多的市場份額。

4、做好客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

銷售及售后服務(wù)是我們的核心部門，它的工作質(zhì)量干脆影響到我們公司的信譽及市場份額。因此，強化銷售及售后服務(wù)已是我們明年以至今后的首要任務(wù)。經(jīng)過多年的運營我們已經(jīng)積累了一些閱歷，我們有信念將銷售及售后服務(wù)的工作進入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任。

以上是我多年以來工作內(nèi)容述職體現(xiàn)，如有不妥之處還望指正，敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。

此致

敬禮!

述職人：XXXXXX

20xx年XX月XXXX日

總監(jiān)個人述職報告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年以來，在我們xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在各位同事的支持和幫助下，以公司20xx年度全年支配和部署為依托、以公司各項規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自己，兢業(yè)盡責(zé)，廉潔自律，勤奮努力，切實在聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮的基礎(chǔ)之上做到了以飽滿的工作熱忱和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作看法投入到各項工作中來，履職履能，行使好了財務(wù)總監(jiān)工作崗位職責(zé)和管理與監(jiān)督職能，將各項工作開展的繪聲繪色，取得了良好地成果。

現(xiàn)將我20xx年工作狀況總結(jié)梳理如下：

一、在政治思想方面：堅持學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)素養(yǎng)

作為xx公司的一名中層領(lǐng)導(dǎo)，牢記使命教化實踐活動的開展中，我亦主動主動的進行了參加，先后依照“四風(fēng)”的種種表現(xiàn)與自身的狀況進行了比對，發(fā)掘了自己身上可能存在的缺點，提出了相應(yīng)的'改進措施，為我個人下一步工作的開展供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)的引領(lǐng)。

二、在本職工作開展方面：立足工作實效，圓滿完成任務(wù)

在過去一年的工作當(dāng)中，我始終堅持在立足本職崗位工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)指示和我們公司財務(wù)工作實際狀況綻開工作，對于工作范圍內(nèi)的每一項任務(wù)，我都始終堅持將各項任務(wù)細(xì)化，切實做到了每個細(xì)微環(huán)節(jié)、每個步驟到位，所取得的工作成果也得到了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和儲蓄所工作人員的一樣贊同。

1、在預(yù)算支配方面：謹(jǐn)慎細(xì)致，方案有力。

2、在資金管理方面：嚴(yán)格制度，著力審查。

3、在審計協(xié)調(diào)方面：穩(wěn)步協(xié)作，全面推動。

4、在組織協(xié)調(diào)工作方面：立足實效，協(xié)商溝通。

三、在學(xué)習(xí)成長方面：鼎力學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平

在個人素養(yǎng)方面，雖然在財務(wù)管理工作中取得了較好的成果，但是我依舊堅持秉持精益求精的精神去學(xué)習(xí)、去鉆研，充分利用閑暇時間學(xué)習(xí)與財務(wù)管理工作相關(guān)的專業(yè)書籍和管理書籍，用以不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能水平和分析、推斷實力，不僅僅為財務(wù)總監(jiān)崗位工作的綻開奠定了良好的基礎(chǔ)，還切實實現(xiàn)了與XXXX有限公司一同進步、共同提升。

在團隊素養(yǎng)方面，作為一名財務(wù)總監(jiān)，總是堅持從點到面的帶動：首先，我堅持向其他工作人員共享在工作中相識、理解和閱歷，為其他工作人員個人實力水平的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)；其次，我堅持聽取員工和其他同事的看法和建議，剛好對相關(guān)工作的工作程序進行優(yōu)化，保障了財務(wù)部門綜合工作的全面推動。

四、在廉政建設(shè)方面：以身作則，營造良好氛圍

在20xx年的工作當(dāng)中，依據(jù)我xx有限公司的部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神，作為一名財務(wù)總監(jiān)，我的工作才初見成效，距離更大程度的推動我公司全面工作的開展的目標(biāo)還有肯定的距離，因此在下一步的工作中，我將會以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，再接再厲，將更加飽滿的工作熱忱和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作看法投入到崗位工作中，為我xx有限公司的發(fā)展與建設(shè)作出我更大的貢獻！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

總監(jiān)個人述職報告4

20xx年，在股東和董事會的正確決策部署下，在經(jīng)營班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員仔細(xì)領(lǐng)悟集團公司及公司工作會議精神，逐項分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃20xx年的財務(wù)工作任務(wù)，加強學(xué)習(xí)，規(guī)范管理，做實做細(xì)各項基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財務(wù)工作有了新改變，財務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推動。根據(jù)集團公司考核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及廉政建設(shè)狀況報告如下，請大家評議。

第一部分：個人基本狀況

本人在領(lǐng)導(dǎo)班子里邊是一個參謀和助手的角色，在工作作風(fēng)方面，為人正派，工作扎實，真抓實干，以身作則，顧全大局，團結(jié)同志，好學(xué)上進，多年來較好地完成了公司各項財會工作任務(wù)。本人注意加強財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，以集團會計基礎(chǔ)工作自查為契機，組織公司財務(wù)人員對歷年會計基礎(chǔ)工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作效率。

其次部分：工作取得的主要成果

一、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)限制度，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和運用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，本人就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)學(xué)問，找尋內(nèi)部限制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產(chǎn)品銷售方面，主動推行詢價銷售方式，確保每批產(chǎn)品能夠在市場中取得好的銷售價格。在資金的運用方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，堅決維護公司的利益。比如：在物資選購 方面，嚴(yán)格執(zhí)行《公司物流管理制度》，會同監(jiān)察審計部、市場部對物資選購 進行嚴(yán)格的'詢比價以及招投標(biāo)，本著質(zhì)價比最優(yōu)的原則，努力的降低選購 成本;在費用報銷方面，修訂并嚴(yán)格執(zhí)行《費用報銷管理制度》，尤其是對管理費用等非生產(chǎn)性支出進行了仔細(xì)核查，堵決弄虛作假。在制度建設(shè)方面，參加并完善了多項有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件，例如：《公司費用報銷管理制度》、《基建工程簽證管理規(guī)定》等。在成本限制方面，每月定期召開成本分析會議，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異樣進行分析和總結(jié)，努力減低成本。通過以上等方面的努力，使本人公司的內(nèi)部限制工作更加有效，財務(wù)管理水平上升到一個新的臺階。

二、稅收籌劃

稅務(wù)法規(guī)政策隨時更新，由于每個稅務(wù)檢查人員工作責(zé)任心不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。作為公司主要財務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，除對稅法需充分理解的基礎(chǔ)上，還要盡力讓稅務(wù)檢查時順當(dāng)通過。目前，國稅20xx年56號文規(guī)定的《關(guān)于納稅人為其他單位和個人開采礦產(chǎn)資源供應(yīng)勞務(wù)有關(guān)貨物和勞務(wù)稅問題的公告》設(shè)計公司采掘業(yè)，勢必造成公司稅負(fù)的提高及工程單價的提高等一系列影響。本人就此問題多方了解，并依據(jù)各項政策法規(guī)進行充分的測算，努力使新法規(guī)對公司影響減到最低。三、重視職工技能培訓(xùn)

為貯備公司三貴口項目財務(wù)人員，今年吸納了一員財務(wù)人員，為確保其派上用場，指定專人對其進行“傳、幫、帶”。在對其灌輸紫金文化的同時，培育、提高其業(yè)務(wù)技能。以集團會計基礎(chǔ)工作自查為契機，組織公司財務(wù)人員對歷年會計基礎(chǔ)工作中存在的問題進行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作效率。

四、資金的籌集及運用工作

隨著工程全面鋪開，加上今年宏觀政策緊縮調(diào)控，資金壓力日益加。本人依據(jù)工程建設(shè)進度付款的需求，合理的籌集、調(diào)度資金。與銀行主動溝通，努力保障公司經(jīng)營、基建的資金需求。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使本人對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問。全年累計新增融資

1.1億元，置換貸款及總部借款1.8億元。資金的勝利籌集運作保證了公司的正常運轉(zhuǎn)，更是接著樹立了公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。

五、對外協(xié)調(diào)

本人除了仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還妥當(dāng)處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃砜铐椀氖罩?。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

第三部分：工作剖析及自身剖析

一、工作剖析“金無赤金，人無完人”，本人自身還有很多缺點，須要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和實力，更加自如地干好本職工作，使公司財務(wù)管理工作上臺階。目前，工作中仍存在以下問題：

1、財務(wù)精細(xì)化管理方面，沒能把財務(wù)的觸角延長到公司的各個方面，精細(xì)化管理仍舊不夠到位。財務(wù)管理制度及公司相關(guān)其他制度建設(shè)仍舊不夠健全。

2、國家稅務(wù)方面的法律、法規(guī)改變較大。雖然能注意稅務(wù)方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，但部分沒能剛好跟上政策改變的步伐。3、公司未建立財務(wù)人員等敏感崗位進行定期輪換制度，今后要制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以削減錯誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

二、自身剖析

心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是本人時刻牢記在心的行為準(zhǔn)則。財務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍舊要警鐘長鳴，時刻提示自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實干事，醇厚做人，努力做到讓組織放心、職工滿足、自己心中無愧。在其崗，謀其事。

第四部分：多年來的一點工作想法、做法及體會

1、財務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財、物的關(guān)系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門，相當(dāng)于工廠的總裝車間。財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟信息的綜和反映，企業(yè)更加展，理財越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運營高效、運轉(zhuǎn)平安和依法辦事，企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人顯得非常重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是詳細(xì)的資金運作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于非常重要的地位。

2、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，董事長總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人、核心人。財務(wù)總監(jiān)是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關(guān)系財務(wù)總監(jiān)肯定要擺正。在這方面，本人始終留意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，本人堅持要從財務(wù)角度聽從吩咐，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

3、不說大話，求真務(wù)實。財會工作成天跟數(shù)字打交道，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實精確，有憑有據(jù)，有條有理。因此，本人擔(dān)當(dāng)財務(wù)負(fù)責(zé)人多年來，始終堅持實事求是的基本原則，扎扎實實工作，認(rèn)仔細(xì)真理財。用事實說話，通過會計帳務(wù)、會計報表和財務(wù)分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實牢靠的財務(wù)信息，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。供應(yīng)的每一份財務(wù)數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的考驗。對此，多年來的財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的順當(dāng)通過都充分的證明了這一點。

4、工作詳細(xì)，簡單惹人。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，安排預(yù)料，檢查分析，既詳細(xì)又繁瑣。要求規(guī)范精確，照章辦事，在這方面，本人深有體會，例如在日常財務(wù)監(jiān)督費用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務(wù)及各個部門任務(wù)安排下達(dá)方面，上涉及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，下牽扯到一般員工。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約，部門之間的紐擦在所難免，安排任務(wù)完不成經(jīng)濟效益下滑公司領(lǐng)導(dǎo)不滿足，費用報銷嚴(yán)了惹人，寬了違規(guī)，資金短缺，給誰付錢慢了誰有看法。總而言之，財務(wù)負(fù)責(zé)人很難做到領(lǐng)導(dǎo)滿足，經(jīng)理興奮，自己舒心。但是，財務(wù)總監(jiān)干的就是財務(wù)監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己望，有淚肚里流，再苦再累工作一點也不能模糊。第五部分：今后努力的方向

1、干好本職工作。加強財務(wù)精細(xì)化管理，制定多項更加切實可行經(jīng)濟責(zé)任制考核管理方法，尤其是采礦廠、后勤管理職能部門的考核管理方法。切實做到節(jié)約每一分錢，不亂花一分錢。

2、社會在發(fā)展，時代在挑戰(zhàn)，學(xué)問在更新，要當(dāng)好財務(wù)總監(jiān)，就要隨時留意運用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新學(xué)問來武裝自己的頭腦，特殊是要留意學(xué)習(xí)和駕馭財務(wù)會計稅收新學(xué)問，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊伍的前列，這樣才能揚長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。

3、接著保持平常心，時刻記住警鐘長鳴，提示自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。

總監(jiān)個人述職報告5

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好!

本人**年*月進入公司，大專學(xué)歷，始終從事銷售工作，積累了豐富的銷售閱歷和管理閱歷。**年*月，公司任命我為公司的營銷總監(jiān)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持以及同志們的幫助下，今年營銷部汽車銷量同比增長了40%。在銷售布局上建立**市場的基地，大力拓展全國市場，精彩的完成了各項銷售、管理工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了肯定的貢獻。我本人也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定和同志們的信任。下面，我將從以下三個方面對大家報告工作狀況，請公司領(lǐng)導(dǎo)賜予修正。

一、工作匯總

1、自我學(xué)習(xí)、發(fā)展、塑造

本人高校畢業(yè)進入企業(yè)，從事了兩年的銷售內(nèi)勤工作，而后公司成立營銷公司，我從基層調(diào)到營銷公司，從事銷售部經(jīng)理的工作，入職后，我首先自己在學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問、行業(yè)狀況熟識、本公司汽車銷售發(fā)展定位、營銷模式等方面努力探究，在工作期間為了提升銷售公司的管理水平，開發(fā)了公司的第一代銷售管理軟件系統(tǒng)，從銷售的訂單接收到車輛出廠，驗收，車款的回籠等完整的銷售流程通過電腦軟件進行管理，節(jié)約了資源，

提高了效率，管理水平大大提升。

經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)與熬煉后，我更加熟識了產(chǎn)品學(xué)問及其行業(yè)狀況。**年營銷公司任命我為營銷公司副總經(jīng)理兼銷售部經(jīng)理，兼管**。管理的省份有：**、**、**、**、**。在該工作區(qū)間，本人管理的市場取得的不錯的業(yè)績，其中福建、江西市場連續(xù)3年每年遞增30%的銷售量，超額完成公司指定的任務(wù)。隨著市場上對汽車供應(yīng)商銷售管理要求的不斷提高，在該工作期間開發(fā)了公司的其次代銷售管理軟件系統(tǒng)，在一代的基礎(chǔ)上結(jié)合市場和營銷公司的實際狀況，增加了許多新的內(nèi)容和流程，使得管理更加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。

**年*月，本人兼管華東大區(qū)的和西南大區(qū)，在四川市場的銷售上取得了不錯的業(yè)績，開發(fā)了2個金牌銷售商，變更了西南市場長期業(yè)績不好的狀況。并且在此期間，幫助企業(yè)開發(fā)6*4和8*4重型自卸車，并在**年下半年勝利在西南瀘州市場進行推廣，半年銷售重型自卸100臺。增加了新的產(chǎn)品亮點，拓寬了企業(yè)的銷售鏈。

**年10月，公司任命本人為營銷公司總經(jīng)理，主持營銷公司全面工作。在此工作期間，本人在原有的銷售網(wǎng)點基礎(chǔ)上，增加了多個經(jīng)銷點，拓寬了渠道網(wǎng)絡(luò)。在福建、浙江、市場大力推廣6*2、6*4、8*4自卸車，該銷量比往年遞增40%。在銷售布局上建立西北市場的基地，逐步拓展國內(nèi)市場份額。

作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)，我深深地體會到，要想做好本職工作，必需在思想上與公司保持高度的一樣。我始終認(rèn)為，只有仔細(xì)執(zhí)行公司董事會文件，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能解除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好銷售與管理工作。為此我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，并在實際工作中不斷加以運用和實踐，實事求是，扎實工作。做好自己分管的工作，在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

2、重視團隊的力氣

"獨木不成林"這是我工作以來始終信奉的明理，所以在帶團隊的這幾年中，我始終在培育、發(fā)展合適的銷售團隊。通過團隊有效的結(jié)構(gòu)設(shè)立、組合，各輝其職，為完成共同的目標(biāo)一起去努力，以實現(xiàn)個體所不能達(dá)到的`績效。于是為了公司在汽車市場有好的業(yè)績發(fā)展，我傾力打造和完善我們的營銷團隊。公司領(lǐng)導(dǎo)也特別重視我們的團隊建設(shè)，

我們團隊網(wǎng)絡(luò)也漸漸發(fā)展起來。人心齊，泰山移。我信任隨著時間的推移和團隊的完善建設(shè)，我們的銷售業(yè)績會一步步獲得強有力的提高。

3、重視執(zhí)行力

為完成預(yù)定目標(biāo)，沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的，但好的執(zhí)行力是須要一套完成的工作內(nèi)容、流程、考核措施等系統(tǒng)指標(biāo)的。因此我始終在做努力。今年初我們針對車輛銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)、市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息供應(yīng)以及分銷商管理等工作制定了工作目標(biāo)及考核措施，并取得了實效。我要感謝公司銷售及售后服務(wù)部的全部同事。在他們的理解、支持、協(xié)作下，我們先后完成了銷售人員、代理銷售商、行業(yè)用戶等銷售的合同規(guī)范管理工作。我們配備特地的人員對銷售各個環(huán)節(jié)進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，并在公司各部門的大力協(xié)作下，使業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場進一步擴大。但是，在汽車營銷管理過程中有些成效還沒有達(dá)到預(yù)期效果，所以我們還要在今后的工作中盡力去完善，以確保團隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去，從而使大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成公司制定的安排指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)快速增長。

二、存在的缺點和不足

經(jīng)過多年的努力，我在工作上取得了一些的成果，但是我也醒悟地看到我身上存在的缺點和不足：一是工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，袒護縱容部下員工;二是我們銷售激勵機制有待于完善與加強;三是銷售及售后服務(wù)工作須要提高，員工素養(yǎng)需進一步加強;四是自己的模范作

用還不夠，今后工作中都要留意;五是在如何調(diào)動員工的主動性與創(chuàng)建性，自己還需加強學(xué)習(xí)和熬煉;六是與公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通的太少。以上在管理工作中有有待改進。

三、形勢分析與今后的設(shè)想

(一)形式的分析：

現(xiàn)在我們公司生產(chǎn)的汽車在質(zhì)量，配置上屬于上等的車輛。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售過程中，牽涉問題最多的就是汽車的價格。有因為價格而丟單的問題，在明年的銷售工作中我認(rèn)為汽車的價格應(yīng)做一下適當(dāng)?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售。我們公司進入**等市場比較晚，汽車品牌的知名度與價格都不是很有優(yōu)勢，在西北等地開拓市場壓力很大，還是那句老話，沒有壓力就沒有動力。

因此，我們還要克服困難，頂住壓力，實現(xiàn)跨越。市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛速的今日，我們將來幾年汽車銷售市場是大有作為的，尤其是我們與跨國公司合并的意向一旦達(dá)成，外國汽車廠商將供應(yīng)特地技術(shù)和資金，人才的需求數(shù)量也會相對增大，涉及許多專業(yè)，而且從第一線到最終的檢測，要求的人員層次也要提高?？赡苄碌耐顿Y重點不外乎降低成本、增加收益、完善服務(wù)等，投資重心自然而然地會向增加效益的方面傾斜。從而，我們將在成本降低、快速搶占國內(nèi)以至國外更大市場份額的同時，其銷量也會隨之顯著提高，并且在增加品牌影響力、提高產(chǎn)品品質(zhì)、完善銷售服務(wù)體系方面，實行新的可行措施，而且我們還將利用技術(shù)、資金、人才優(yōu)勢在國內(nèi)加強新車型與品牌車型的研發(fā)實力、并加強對銷售渠道的管理，滿意消費者對廠商、對產(chǎn)品、對價格、對服務(wù)更高層次的要求。

從而我們的品牌形象和經(jīng)濟效益都會得到大的豐收。因此，在汽車銷售將來的發(fā)展中，我們要更新理念，集中精力，讓每個銷售人員都信念百倍的去執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)。并把握銷售節(jié)點，全力以赴抓好車型銷售及市場調(diào)查工作，不斷完善、調(diào)整營銷策劃方案，充分做好售前、售中、售后服務(wù)等工作，強力推動新車型運作，使企業(yè)品牌及公司形象能得到不斷提升。通過探討市場，加大銷控力度，以獲得利潤的前提下按部就班的來推盤，使公司的經(jīng)濟效益和社會信譽得到提升。

(二)今后的設(shè)想

1、建立一支具有凝合力，合作精神，具有殺傷力的汽車銷售團隊

首先要優(yōu)化部門架構(gòu)，銷售工作的順當(dāng)開展是須要不同崗位職責(zé)的人來共同完成的，我們要建立健全銷售員、技術(shù)支持、銷售助理、市場策劃、售后服務(wù)等崗位人員。人員結(jié)構(gòu)要不斷完善，每人的崗位職責(zé)更明晰、分工更明確、更專業(yè)，銷售工作也就更系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可執(zhí)行化。同時整合營銷，通過尋求合作與支持來達(dá)到我們在增加資金實力、增加技術(shù)實力、以及銷售鏈條拓展等方式的營銷。

2、提高銷售業(yè)績，擴張市場銷售網(wǎng)絡(luò)

引進先進管理思想和市場營銷理念、閱歷，強化我公司汽車市場的推廣意識。使我們的汽車在全國打開新局面，獲得更大的市場份額，以更好的成果

擠進潛力巨大的汽車銷售行業(yè)。

3、三是推廣主導(dǎo)型號車型，搶占國內(nèi)市場

大力推廣主導(dǎo)型號**、**、**自卸車車型，銷售布局上建立**市場的基地，大力拓展國內(nèi)市場。提升品汽車牌知名度，讓更多的客戶相識、了解我們，讓我們更加被市場認(rèn)可。并通過更多的銷售管理策略來拓寬我們的市場區(qū)域，擁有更多的市場機會，搶占國內(nèi)更多的市場份額。

4、做好客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

銷售及售后服務(wù)是我們的核心部門，它的工作質(zhì)量干脆影響到我們公司的信譽及市場份額。因此，強化銷售及售后服務(wù)已是我們明年以至今后的首要任務(wù)。經(jīng)過多年的運營我們已經(jīng)積累了一些閱歷，我們有信念將銷售及售后服務(wù)的工作進入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信任。

以上是我多年以來工作內(nèi)容述職體現(xiàn)，如有不妥之處還望指正，敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。

總監(jiān)個人述職報告6

依據(jù)組織支配，本人現(xiàn)將三年來履行崗位職責(zé)和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況匯報如下：

一、履行崗位職責(zé)狀況

XX集團成立后，本人崗位職責(zé)主要是幫助董事長分管資本運作工作；幫助總經(jīng)理分管財務(wù)、資產(chǎn)、資金管理工作；幫助分管法律事務(wù)、董事會秘書處工作及財務(wù)資產(chǎn)部、審計部。

三年來，本人在XX集團的財務(wù)管理、審計工作管理、資本運作、改革發(fā)展、實惠政策利用等方面仔細(xì)地履行崗位職責(zé)，做了大量的工作，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。

（一）、在財務(wù)管理方面

1、財務(wù)管控逐步加強，實現(xiàn)高效財務(wù)管理

XX集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)涉及機電裝備制修、建筑建材、輕工化工等十幾個行業(yè)，產(chǎn)品類型多達(dá)500多種；生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)點多，跨行業(yè)、跨地區(qū)的狀況客觀存在，必需加強對整個集團的監(jiān)管，而建立財務(wù)管控是加強監(jiān)管，限制財務(wù)風(fēng)險、促進集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。集團公司成立以來，我主動進行財務(wù)管控探究，組織進行財務(wù)管理體系建設(shè)，集團財務(wù)管控逐步加強，財務(wù)的管控職能得到了較大程度的發(fā)揮，財務(wù)管理的觸角逐步延長到集團公司的每個經(jīng)濟角落，使整個集團資源得到有效運用，實現(xiàn)了高

效的財務(wù)管理。

2、組織進行制度建設(shè)，構(gòu)建財務(wù)管理核算體系

XX集團組建以來，為確保集團財務(wù)管理工作有法可依，有章可循，主動組織進行制度建設(shè)，在財務(wù)會計基礎(chǔ)工作方面，組織制訂了《關(guān)于進一步加強會計管理工作的看法》、《加強財務(wù)會計基礎(chǔ)工作實施看法》、《財務(wù)會計報告編報方法》、《安徽XX發(fā)展集團有限公司財務(wù)制度》；在資產(chǎn)管理方面，組織制訂了《資金管理方法》、《應(yīng)收款項管理方法》、《存貨管理方法》、《固定資產(chǎn)管理方法》、《無形資產(chǎn)管理方法》、《長期股權(quán)投資管理方法》；在內(nèi)限制度建設(shè)方面，組織制訂了《全面預(yù)算管理方法》《加強成本費用限制實施看法》、《擔(dān)保管理方法》《利潤安排管理方法》等，通過建立原則性的財務(wù)、會計制度、綜合性管理制度、財務(wù)機構(gòu)與人員管理制度等形式，逐步健全財務(wù)內(nèi)限制度體系，提高了企業(yè)會計信息質(zhì)量。

3、加強會計基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升會計工作服務(wù)效能

因XX集團所屬單位原為淮北礦業(yè)的協(xié)助單位，生產(chǎn)經(jīng)營廠點多是安置型、穩(wěn)定型企業(yè)，會計基礎(chǔ)薄弱。做好會計基礎(chǔ)工作是改善經(jīng)營管理、促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的須要。集團公司成立以來，為夯實XX集團會計基礎(chǔ)，一是組織財務(wù)部門加強會計準(zhǔn)則與法規(guī)的實施力度，深化實行，規(guī)范會計行為，保證會計信息質(zhì)量，依法建賬，精確報賬；二是組織在全集團范圍內(nèi)開展財務(wù)會計工作綜合檢查。通過重點檢查《加強財務(wù)會計基礎(chǔ)工作

實施看法》（淮海財[20xx]52號）的實行，促進了XX集團財務(wù)會計基礎(chǔ)工作水平的提高；三是組織進行會計隊伍建設(shè)，通過不同形式加強在崗會計人員的培訓(xùn)。20xx年5月-7月選擇安徽財經(jīng)高校作為培訓(xùn)單位，分3期對XX集團財務(wù)崗位的183名會計人員進行封閉式強化培訓(xùn)取得了較好效果，為確保培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)開班時，我親赴學(xué)校，對培訓(xùn)內(nèi)容進行審定，對培訓(xùn)工作提出嚴(yán)格要求。通過培訓(xùn)，促進了會計隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)問結(jié)構(gòu)的改善，提升了財務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)推斷實力，提高了團隊凝合力，會計人員業(yè)務(wù)水平持續(xù)提高，從而全面提升了會計工作服務(wù)效能。

4、組織制定會計核算方法，建立統(tǒng)一會計核算制度XX集團成立之后，通過調(diào)研發(fā)覺各下屬子公司在會計核算上,缺乏統(tǒng)一的制度和規(guī)范,核算存在較大的差異,建立統(tǒng)一的會計核算制度勢在必行。統(tǒng)一規(guī)范的會計核算體系是整個財務(wù)管理體系的基礎(chǔ),有利于其他管理制度的建立和實施。為使會計核算工作更趨程序化、規(guī)范化，依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，組織相關(guān)人員，結(jié)合XX集團實際制定了會計核算方法，20xx年1月起實施。

5、實行資金集中管理，提高資金運用效率

為充分發(fā)揮資金管理在企業(yè)經(jīng)營中的“血液”作用，規(guī)范資金結(jié)算，提高資金運用效率，實現(xiàn)內(nèi)部資金的`相互調(diào)整，XX集團對資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)控。為使資金集中管理制度化、

程序化，組織制定、完善了《XX集團資金管理方法》，該方法一是規(guī)范了資金結(jié)算程序；二是完善了資金預(yù)算管理審批程序；三是對針對XX集團所屬部分單位存在未經(jīng)審批，擅自籌資的問題，修訂后的《方法》增加了籌資和投資的要求；四是對于在資金管理中存在變通預(yù)算項目串用資金等違規(guī)行為，進行責(zé)任追究。在實際操作中，通過資金預(yù)算管理平臺把經(jīng)濟活動的物流、資金流和信息流有機地統(tǒng)一起來，實行數(shù)據(jù)共享，有利于增加資金監(jiān)控實力，統(tǒng)籌調(diào)劑支配資金。資金的集中管理，使集團資金由“散存”變?yōu)椤敖y(tǒng)存”，最大限度發(fā)揮資金“蓄水池”作用，不僅有利于強化資金限制，實現(xiàn)資金的有效運轉(zhuǎn)，降低了資金成本，還提高了XX集團的整體信用和籌資實力，相對降低了財務(wù)風(fēng)險。

6、組織建立資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，確保國有資產(chǎn)保值增值XX集團改制后，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)管理法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和《公司法》等規(guī)定，依法履行出資人職責(zé)，公司資產(chǎn)監(jiān)管工作顯著增加。一是依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，制定下發(fā)了《安徽XX公司固定資產(chǎn)管理方法》，規(guī)范了XX集團所屬單位固定資產(chǎn)管理；二是為建立投資風(fēng)險制約機制，加強投資收益管理，保障企業(yè)投資的平安、完整、保值、增值，制定印發(fā)了《XX集團長期股權(quán)投資管理方法》；三是為加強對已核準(zhǔn)為損失的各項實物資產(chǎn)和非實物資產(chǎn)的管理，制定印發(fā)了《XX集團賬銷案存資產(chǎn)管理暫行方法》；四是根據(jù)相關(guān)規(guī)定，遵循謹(jǐn)慎性原則，建立規(guī)范的資產(chǎn)減值打算計提制

度，照實預(yù)料潛在損失和合理計提相應(yīng)的資產(chǎn)減值打算，制定印發(fā)了《資產(chǎn)減值打算財務(wù)核銷工作規(guī)則》；五是為加強內(nèi)部限制制度建設(shè)，督促經(jīng)營管理人員和其他人員正確履行職責(zé)，避開和削減企業(yè)資產(chǎn)損失，制定印發(fā)了《XX集團資產(chǎn)損失責(zé)任追究方法》。通過一系列制度的建立，完善了XX集團國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機制。

為確保國有資產(chǎn)平安、完整和不斷增值，提高國有資產(chǎn)的運營效益，增加資本積累，XX集團成立以來，主動組織相關(guān)部門對存量資產(chǎn)進行清理，盤清家底，對資產(chǎn)質(zhì)量好、有發(fā)展前景的企業(yè)設(shè)法做大做強，對沒有發(fā)展前途、效益差的企業(yè)，穩(wěn)妥有序地退出，促進國有資本運營的良性循環(huán)，XX集團成立以來，經(jīng)濟總量逐年攀升，國有資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。20xx年度國有資本保值增值率為118.19%，較好地完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。

（二）在審計工作方面

1、圍繞集團發(fā)展工作，主動推動審計工作創(chuàng)新

XX集團成立后，我緊緊圍繞集團公司發(fā)展這個中心組織布署審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)審工作的監(jiān)督和服務(wù)職能，剛好為集團公司發(fā)展供應(yīng)決策依據(jù)。不斷加強審計工作信息化建設(shè)，進一步創(chuàng)新審計思路和方法，主動推動審計工作的轉(zhuǎn)型，提高審計工作效率和監(jiān)督水平，推動審計工作的規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

2、開展任期經(jīng)濟責(zé)任審計，完善監(jiān)督評價機制

總監(jiān)個人述職報告7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

多年以來來在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)部全體員工的努力，我們財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作上，綜合預(yù)算的管理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮本職服務(wù)，加強財務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)溝通等方面做了很多領(lǐng)導(dǎo)確定的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)狀況：作為財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織企業(yè)財務(wù)管理人員仔細(xì)執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財務(wù)的核算和財務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級賜予交辦的各項任務(wù)。

2、組織員工做好會計核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的'平安，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對于月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)經(jīng)理我是這樣開展工作的：新年之始，正值財務(wù)決算期間，組織員工仔細(xì)總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為明年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對于各類會計檔案，進行了嚴(yán)格的分類歸檔。督促財務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。仔細(xì)辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理和升級，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。

5、在經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)款待等相關(guān)費用，進行了嚴(yán)格的把關(guān)。

下面就完成企業(yè)財務(wù)部部置工作及主動匯報工作狀況如下：

1、根據(jù)要求每月書面對企業(yè)財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作狀況。

2、對于本單位的重大問題都剛好書面或電話向企業(yè)財務(wù)部匯報。

3、按要求剛好完成了企業(yè)財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作狀況方面，我認(rèn)為基本做到了這點：

1）我仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為xx%。

2）仔細(xì)參加本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資安排、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3）在平常工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來在財務(wù)經(jīng)理上所獲得的一點成果和閱歷，也是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同協(xié)作支持的結(jié)果。在這里我對多年來始終重用和支持我工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工表示誠心的感謝，感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和旺盛做出一點貢獻。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

總監(jiān)個人述職報告8

我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)切、支持下，通過個人仔細(xì)學(xué)習(xí)，扎實工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作閱歷等方面都有了肯定的提高?，F(xiàn)述職如下：

回顧的工作狀況：

是公司快速發(fā)展的一年，公司d地塊的.交付運用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a地塊的方案設(shè)計，每一步都目標(biāo)明確、踏踏實實。公司蓬勃發(fā)展的同時人事行政部為公司發(fā)展供應(yīng)較好的后勤保障和人事支持。

1、人員聘請。

今年全年聘請總計51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，聘請崗位涉及到技術(shù)員、平安員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員聘請相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的聘請總體上能滿意公司的發(fā)展須要，但也有部分崗位聘請存在困難，如：物管員、法務(wù)專員等，現(xiàn)仍在聘請中。

2、社保和薪酬工作。

在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為全部參保人員剛好繳費。為了懲罰不盡職盡責(zé)的員工，有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公允的競爭機制，從而推動企業(yè)的發(fā)展。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機制應(yīng)步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強建設(shè)。

總監(jiān)個人述職報告9

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

轉(zhuǎn)瞬間工作時間已過去一年，在這一年里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成果。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報一下。

分業(yè)績、日常管理、企業(yè)文化建設(shè)三個方面簡潔介紹一下我的工作。

首先，業(yè)績方面。在一年里頭，我司共與全家4單位達(dá)成合作共識，完成各類項目、作品共計x余項，累計金額達(dá)x多萬，其中，與遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關(guān)注。詳細(xì)項目正在進行中。另外有多項項目正在洽談進行中我的主要工作是作出符合實際的.運營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的服務(wù)賜予完備的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單狀況來看，工作應(yīng)當(dāng)完成的還不錯。但是要接著加強與合作伙伴的溝通與溝通，特殊是對方的運營總監(jiān)，保證合同的完備履行。

其次，日常管理方面，修訂及執(zhí)行公司營運相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)；建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善等。

最終，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。我司在運營過程中發(fā)覺，好的企業(yè)文化能增加凝合力，增加員工對公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力，最終導(dǎo)致一個良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。因此，在集團領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下，我司開展了各種各樣的活動，如研討、嬉戲、拓展等各種手段，強化了員工的服務(wù)理念，增加了員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果。我們信任，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

當(dāng)然，我的工作還存在許多的不足之處，希望集團的領(lǐng)導(dǎo)、我司總經(jīng)理、各位同事能賜予監(jiān)督，并提出你們的要求。

最終，感謝大家。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

總監(jiān)個人述職報告10

20xx年是六區(qū)工作最艱難的一年，因為六區(qū)即將從前期物業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹笃谖飿I(yè)，各項工作制度及工作流程都必需去規(guī)范，各種工程遺留問題都必需去著手解決，必需讓我們的各項工作得到業(yè)主和公司確定。但這一年也是各項工作卓有成效的一年，在各位同仁、各位和公司的我共同努力下，秉承著“以情服務(wù)，專心做事”的'企業(yè)理念，盯緊目標(biāo)、奮力推動、主動作為，完成了各項工作目標(biāo)。先將工作如下：

一、加強設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)。針對小區(qū)公共部位的設(shè)施、設(shè)備制定的修理、保養(yǎng)，依據(jù)工作和標(biāo)準(zhǔn)，重點設(shè)備定期檢查，剛好了解設(shè)備運行狀況，加強設(shè)施設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)周期，并做好相關(guān)記錄，確保有問題剛好處理，保證設(shè)備設(shè)施的完好率。對于不常用的設(shè)備和有季節(jié)性的工作，提前打算，定期檢查確保設(shè)備能隨時正常運用。

二、做好部門之間的協(xié)作工作。對于部門和部門之間出現(xiàn)的各種問題，做到多反省多溝通，做好有效協(xié)作，相互幫助，統(tǒng)一思想和看法，隨時跟蹤，剛好處理。從而促進苑區(qū)的工作開展，提升服務(wù)水平。

三、工程遺留問題的整改。現(xiàn)在苑區(qū)交房已經(jīng)兩年多時間，只有部份工程質(zhì)量還在保修期范圍內(nèi)。將著重對苑區(qū)的設(shè)施設(shè)備、漏水問題、綠化養(yǎng)護等方面進行整改。定期對空房進行檢查，目前室內(nèi)漏水和膩子脫落、墻地面開裂等問題還存在著部分，針對這類問題，今年已經(jīng)聯(lián)系相關(guān)班組修理300多處，對于沒有施工班組修理的，剛好聯(lián)系后期修理班組修理了200多處，針對工程遺留問題我會依據(jù)輕重緩急進行相應(yīng)的處理，爭取盡早的解決問題，為以后工作開展打下好的基礎(chǔ)。

總監(jiān)個人述職報告11

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事：

你們好!

我被任命XX公司銷售總監(jiān)以有一段時間了，現(xiàn)在我將這期間的工作作個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

說句實話，剛上任時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作閱歷，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實踐閱歷一無全部;其次面臨我們這項目都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。

有句話說的好“路是人走出來的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，加上以往的工作閱歷結(jié)合在一起。首先依據(jù)現(xiàn)場日常管理，人員數(shù)量進行合理的分工和支配，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有不足之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)覺問題，解決問題。

現(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問這一塊進行一次培訓(xùn)，雖是給她們培訓(xùn)，實際也是在給自己鞏固學(xué)問，因為發(fā)覺有些學(xué)問不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成果是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在售樓部各人員述職時間、行銷經(jīng)驗參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運作的相關(guān)流程。

我們雖然進場比較緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營銷隊伍，卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。就拿房交會來說吧，雖然大家都沒有過房產(chǎn)銷售閱歷，對于現(xiàn)場的`突發(fā)狀況更是沒有閱歷，可是面對客戶一窩蜂的闖進售樓部現(xiàn)場，銷售代表們沒有感到膽怯 ，而是很冷靜的、很耐性的接待好每一位來訪客戶，在房交會幾天的時間里就為公司創(chuàng)建了上千萬的銷售業(yè)績。在那種狀況下也能很好的處理好每一件事情，我們信任再以后的工作也會做的更好。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的狀況下導(dǎo)致了一房兩賣，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來了不必要的麻煩，還好發(fā)覺剛好才沒有給公司帶來很大的損失，這點也是以后我們要特殊留意的。現(xiàn)在的工作基本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來的不懂到現(xiàn)在的主動跟客戶溝通，在也不是剛起先的看到客戶問的問題而站在那邊無語的表情了。而我也經(jīng)過這段時間的熬煉，對自己也有了肯定的認(rèn)知。從當(dāng)時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個變更。記得剛起先被任命銷售主管時，跟他們開會的時候都臉紅，講話都打結(jié)，開會也不知道說些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我支配工作做，可現(xiàn)在的我比起以前又近了一步，雖然還有許多不足，但信任再以后的工作中我會努力做的更好。

總監(jiān)個人述職報告12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！

我作為財大鼎興的一名財務(wù)主管，多年以來來在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)部全體員工的努力，我們財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作上，綜合預(yù)算的管理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮本職服務(wù)，加強財務(wù)的檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)溝通等方面做了很多領(lǐng)導(dǎo)確定的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)狀況：作為財務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容是組織公司財務(wù)管理人員仔細(xì)執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財務(wù)的核算和財務(wù)的'監(jiān)督工作，準(zhǔn)時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級賜予交辦的各項任務(wù)。

2、組織員工做好會計核算和監(jiān)督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定資產(chǎn)管理制度，并組織資產(chǎn)的清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金的管理，確保資金的平安，負(fù)責(zé)稅務(wù)的檢查和各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對于月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：新年之始，正值財務(wù)決算期間，組織員工仔細(xì)總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為明年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對于各類會計檔案，進行了嚴(yán)格的分類歸檔。督促財務(wù)人員完成了去年的第四季度的五金匯繳任務(wù)。仔細(xì)辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理和升級，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份，確保工作電腦萬無一失。

5、在經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)款待等相關(guān)費用，進行了嚴(yán)格的把關(guān)。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作狀況如下：

1、根據(jù)要求每月書面對公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作狀況。

2、對于本單位的重大問題都剛好書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3、按要求剛好完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

4、協(xié)調(diào)工作狀況方面，我認(rèn)為基本做到了這點：

1，我仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%。

2，仔細(xì)參加本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資安排、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3，在平常工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來在財務(wù)總監(jiān)上所獲得的一點成果和閱歷，也是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同協(xié)作支持的結(jié)果。在這里我對多年來始終重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示誠心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和旺盛做出一點貢獻。

總監(jiān)個人述職報告13

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年我在營業(yè)室擔(dān)當(dāng)運營主管，在這一年中，在支行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落支行的各項工作為目標(biāo)，強化管理，抓落實，在自己的崗位上，盡職盡責(zé)，力爭盡善盡美，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：

一、加強網(wǎng)點業(yè)務(wù)學(xué)問和技能學(xué)習(xí)，使我營業(yè)室的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能水平得到提高

仔細(xì)實行國家相關(guān)金融方針政策、法律法規(guī)。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執(zhí)行到位，今年總行各類業(yè)務(wù)新品種的推出，各項操作規(guī)程的重新修訂實施、各種操作系統(tǒng)的上線運行如：中國農(nóng)業(yè)銀行存金通操作流程.、集中監(jiān)控管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程授權(quán)系統(tǒng)、bos系統(tǒng)、BOEING系統(tǒng)的上線、“三化三鐵”工作的全面啟動、

個人存款利率市場化項目的上線，人行機構(gòu)信用代碼證系統(tǒng)的上線等等。我營業(yè)室員工通過晨會、夕會業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，支行組織柜員集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場指導(dǎo)等方法，加班加點努力學(xué)習(xí)，使各柜員在較短的時間內(nèi)全面駕馭了各類業(yè)務(wù)，提高了自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，在面對對各類業(yè)務(wù)時都能嫻熟的應(yīng)對。

二、仔細(xì)貫徹和執(zhí)行各項會計、出納制度及操作規(guī)程

加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依。在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務(wù)的監(jiān)督，要求柜員必需規(guī)范操作每一筆業(yè)務(wù)，每一個細(xì)微環(huán)節(jié)都必需按總行相關(guān)文件的規(guī)定操作，對于操作過程中遇到的各類問題必需剛好提出，不得對業(yè)務(wù)隨意操作。對于監(jiān)督過程中發(fā)覺的相關(guān)差錯剛好組織柜員學(xué)習(xí)，并剛好整改。對于發(fā)生的差錯事故剛好整改，制定出相應(yīng)的交換崗位職責(zé)，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。對掛失業(yè)務(wù)、聯(lián)行業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行了規(guī)范，變更了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題。促進會計出納工作基礎(chǔ)規(guī)范化水平的提高，充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督和規(guī)范作用，使我營業(yè)室內(nèi)控工作做到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、加大力度強化管理，全面推動運營工作的`開展，確保各項內(nèi)控工作上臺階

今年以來我營業(yè)室業(yè)務(wù)大幅度提高：全年業(yè)務(wù)量達(dá)到x萬多筆，自助設(shè)備業(yè)務(wù)量達(dá)到x萬多筆，加鈔x億x萬元。全年現(xiàn)金x億x萬元，內(nèi)部現(xiàn)金調(diào)撥x億x萬元。開立對公賬戶x戶，撤銷對公賬戶x戶，個人儲蓄賬戶增加x戶。處理ATM長款x筆x元，重要空白憑證運用16566份。我營業(yè)室人員少，業(yè)務(wù)量大，尤其很多員工崗位重新調(diào)整，對各自新崗位工作還不熟識，各項內(nèi)控工作又點多面廣，使得我營業(yè)室內(nèi)控工作壓力巨大。但我營業(yè)室的全體員工們克服種種困難，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，剖析自我，查找不足，虛心請教，尋求良好的工作方式，把崗位職責(zé)落實到每一個崗位、每一個員工，提高工作效率，在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高，并通過合理的業(yè)務(wù)分工，緩解了我營業(yè)室的柜面壓力，提升了我營業(yè)室柜員的業(yè)務(wù)技能，推動了柜面服務(wù)質(zhì)量的全面提高。使我營業(yè)室內(nèi)限制度得到了進一步完善，確保各項內(nèi)控工作上臺階。

四、存在不足

1、自身學(xué)習(xí)抓的不緊，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性較為欠缺，創(chuàng)新不足。

2、崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。

3、工作中有時缺乏耐性有點急躁的現(xiàn)象，以后有待加以克服。針對以上不足，在新的一年里，本人在工作中仔細(xì)加以改進和完善。自覺加強學(xué)習(xí)，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實力。

綜觀這一年的工作，根據(jù)支行運營主管委派制度管理方法的詳細(xì)要求，較好地履行了崗位職責(zé)，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使?fàn)I業(yè)室的運營管理工作得到了進一步加強，會計工作質(zhì)量得到了有效提高。以上個人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請支行領(lǐng)導(dǎo)和同志們賜予指責(zé)、指正，并加以監(jiān)督。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

總監(jiān)個人述職報告14

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣闊財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)進行述職報告如下。

一、圓滿完成了審計署現(xiàn)場審計工作

在審計過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、剛好協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順當(dāng)進行。公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，剛好化解現(xiàn)場審計階段發(fā)覺的問題；依據(jù)公司審前工作會的部署，剛好支配和要求公司和機關(guān)各處室比照內(nèi)限制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項。

會同公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料；針對審計組反饋的審計記錄，馬上組織公司財務(wù)部門和相關(guān)部門仔細(xì)核對、細(xì)致探討，反復(fù)探討、修改公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理說明。通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破

在核算體系改革方面，織本部及業(yè)務(wù)骨干，主動學(xué)習(xí)財務(wù)__系統(tǒng)的各項管理和操作程序，主動變更核算流程，完成了信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作。財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

在零售費用定額管理方面，我們主動推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，預(yù)料明年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫完全成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本限制手段、實現(xiàn)管理向基層延長奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動限制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險供應(yīng)了便利、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理實力穩(wěn)步提升

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金平安事故。持續(xù)推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金平安，主動實行資金平安稽查長效機制，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，完成了板塊下達(dá)的.資金稽查任務(wù)，得到了xx公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促公司進一步提高轉(zhuǎn)資速度，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的運用價值。并組織公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的狀況進行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)供應(yīng)了數(shù)據(jù)支持。

四、注意過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升

月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動限制得到進一步加強，公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均限制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；通過收集整理第一手資料，深化貫徹上級單位管理意圖，預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿勝利。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地成果。通過努力，實現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降；通過大力協(xié)調(diào)，訂正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企安排格局中的話語權(quán)；實現(xiàn)了xx發(fā)票的運用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象供應(yīng)了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；組織了一次財稅大檢查，查處整改問題，并依據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理方法，規(guī)范了票據(jù)的運用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

總監(jiān)個人述職報告15

我作為渠道銷售的首席銷售總監(jiān)，肩負(fù)著公司銷售渠道和銷售管理的重任。歸結(jié)起來主要包含在以下幾個方面：

一、渠道工作內(nèi)容回顧及概述

x月x日正式調(diào)入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任業(yè)務(wù)代表起先下XX了解渠道并進行工作交接。x月x日正式接手渠道工作，剛起先的日子，對于從技術(shù)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的我壓力特別的大，這其中包括了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、經(jīng)銷商對我的考驗、以及業(yè)務(wù)流程的不熟識。在部門經(jīng)理和其他同事的幫助下，我很快的找到了做業(yè)務(wù)代表的“感覺”，順當(dāng)?shù)耐瓿傻那赖慕唤庸ぷ?，使工作走上了正軌?/p>

回顧工作內(nèi)容大致分為以下以下七點：

1.信息傳遞：主要是用電子郵件和傳真的方式剛好傳遞產(chǎn)品報價和公司庫存狀況，日常接聽業(yè)務(wù)電話，以及新產(chǎn)品的產(chǎn)品性能介紹，促銷政策的剛好下發(fā)，彩頁和宣揚資料的發(fā)放等。

2.員工培訓(xùn)：在出差過程中，抽時間給經(jīng)銷商員工做產(chǎn)品性能培訓(xùn)和銷售技巧培訓(xùn)。十個月內(nèi)分別給公司做培訓(xùn)共計14次。

3.投標(biāo)支持：剛好響應(yīng)渠道上報的招標(biāo)信息，仔細(xì)填寫詢價表，依據(jù)實際狀況和特別狀況針對每一單做出相應(yīng)的支持。

4.簽約大會：在公司的組織協(xié)調(diào)下，圓滿完成公司財年的經(jīng)銷商大會。通過此次會議，不但再次加深了對經(jīng)銷商的了解，同時也提升了自己在會務(wù)方面的實力。更有利的是堅決了各經(jīng)銷商對其分銷商實力、財力等全方位的確定，對長期的合作起了很大的促進作用，并為