物資科年終總結 物資管理部年度總結(7篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物資科年終總結物資管理部年度總結(7篇)當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，確定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀共享，希望對大家有所幫助。

物資科年終總結物資管理部年度總結篇一

（略）

二、材料供應狀況

1.主要材料

2.周轉(zhuǎn)材料

調(diào)撥材料，模板，掛藍，腳手架，貝雷架

自購材料，型材

3.地材

砂子，石子

4.其他材料

進料金額

三、經(jīng)驗及不足

一年以來，我科室屢屢組織科員進行業(yè)務知識培訓，深入學習、領會、執(zhí)行公司物資部《物資管理方法》及《招標物資購買管理方法》、《周轉(zhuǎn)材法》。針對項目部自身特點修改完善《項目部物資管理方法》，作為日常工作指導，在日常工作中做好材料購買供應，現(xiàn)場管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統(tǒng)一學習材料知識，統(tǒng)一材料發(fā)放及調(diào)撥程序。

對于自購材料，通過“貨比三家〞，我們從網(wǎng)絡上查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部儉約成本支出。對于使用數(shù)量大的材料，組織招標，由項目部評標小組綜合考量，從而最終確定幾家供應商。

根據(jù)拌合站生產(chǎn)狀況，對于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進行考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

由于項目部管區(qū)較長，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設置專人看管主要材料場地，并對工隊現(xiàn)場材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊加強材料安全意識，最大程度減免項目部由于材料丟失而帶來的工程影響及經(jīng)濟損失。對于工隊內(nèi)部部分人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴肅打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節(jié)嚴重者移交當?shù)毓矙C關處理。

由于是南方，雨季時臺風及暴雨經(jīng)常影響到施工生產(chǎn)。為了確保材料安全，我科室積極協(xié)同項目部領導在雨天巡查現(xiàn)場，檢查工隊材料防護狀況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。

由于上級業(yè)務部門的積極協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，我項目部得以屢屢從其他項目部調(diào)撥掛藍及碗扣式腳手架，有效提高公司財產(chǎn)的使用效率并大大降低了項目部施工成本及相應貨款現(xiàn)金對項目部造成的不必要的壓力。在我項目部對于周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運過程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項目部，武廣陳村項目部、珠海城際項目部調(diào)運材料時，除了積極創(chuàng)造條件幫助我項目部調(diào)運材料的同時，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。

由于我管段內(nèi)線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數(shù)量比較大，在土方填筑的過程中通過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié)，由于搶進度趕工期，水泥及砂石料供應遇到不小的挑戰(zhàn)，在與局指揮部多方努力下，大家采取到水泥廠排隊催水泥的方法以確保水泥可按時到達我項目部工地。

四、工作計劃

在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋覓自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

1.材料購買

在充分做好前期調(diào)查了解的基礎上，各項目應根據(jù)工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對確鑿地將物資的類別、規(guī)格，進場時間，所需的數(shù)量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化狀況應及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導致報廢。

材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進度的物質(zhì)保證。因此，購買工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，又必需保證的物資供應。

購買重要物資，必需與供方簽訂物資購買合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需方法、標準要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負責人負責監(jiān)控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。

2.材料入庫及發(fā)放管理

對進場物資，嚴格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應根據(jù)現(xiàn)場實際狀況和物資性能正確選擇存放場所，合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。依照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責任區(qū)和責任人。

對于現(xiàn)場供料，由工程技術科書面提供材料需用數(shù)量，根據(jù)計劃科材料損耗系數(shù)予以修正，相關科室及總工簽字確認后，由項目長最終審核是否發(fā)料，并予以簽字確認。在為工隊供應材料時，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類周轉(zhuǎn)材料使用狀況，可適當考慮對工隊收取一定額度的租賃費，從而保障工隊按時按量返還下場材料。對于工隊丟失及損毀的材料依照管理方法對其進行罰款及相應處罰。

3.健全臺賬制度

為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)視施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單、領料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，合理保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和確鑿。

4.物資回收及處理

對剩余、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費。對于可修補改制的材料，重新按工程計劃進行加工改制，及時收歸整理使用邊角料，減少項目部新購材料費用支出。對于可回收的材料，及時搜集集中處理。進一步挖掘可以減少工程成本的材料改制，像去年的對于廢舊腳手架管的改制與調(diào)制之類的措施，只要能減少工程成本，就應當盡可能多地實施。

5.加強科室業(yè)務能力

受惠于國家加大基礎設施投資的政策，我們面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。加強科室的學習意識和危機意識，主動進取，提高自身業(yè)務能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。

新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱心，積極樂觀應對新的問題。相信在上級領導及業(yè)務部門的領導下，在項目部相關科室的一致努力與協(xié)作下，我科室將會更好的協(xié)同項目長完成各項業(yè)務工作，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。

物資科年終總結物資管理部年度總結篇二

我自××年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責，物資管理20xx年個人年終總結。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

××年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識，在每次材料發(fā)放時，嚴格依照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫“工程物資耗用清單〞，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行購買。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，特別是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

其次步，對工具進行分項管理。把寶貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對寶貴工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后馬上處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期清潔、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。

通過實際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到“四勤〞：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資科年終總結物資管理部年度總結篇三

一、完成工作方面

二、心得和體會總結

三、工作不足方面

四、明年工作計劃

3.善制度，職責明確，按章辦事。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。要進一步加強敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量!

物資科年終總結物資管理部年度總結篇四

xx年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務部在集團及集團財務部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領導下，在各部門的共同協(xié)同下，通過全體財務人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務管理，確保公司資產(chǎn)、資本結構保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財務部門在制度建設方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理方法》、《費用報銷方法》、《工程成本管理方法》和《財務管理制度》等文件，財務管理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷方法和財務管理制度，根據(jù)公司的實際狀況，及時組織制定公司了《資金管理方法》，統(tǒng)一公司《費用報銷方法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。

針對公司工程項目管理薄弱的狀況，年底與相關部門協(xié)同，組織制定公司的《成本管理方法》，從成本核算、成本預計、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。

根據(jù)集團財務管理制度，制定了公司的財務管理制度，確定了公司財務管理的思路和政策，為公司搞好財務工作在制度上予以了保證，并將嚴格依照公司的財務管理制度進行管理，促進公司財務管理更上一層樓。

作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關系，今年伊始，財務管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務管理工作的重中之重。

根據(jù)公司的資金管理方法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權。理順各部門、各分公司資金關系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

為解決公司滾動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的滾動資金，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了滾動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。

在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標，達到xx余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標起到了重要作用。

通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。

在集團財務部的領導下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究，在今年開始實行新準則時，就依照新準則的要求，進行了新舊準則賬務銜接問題，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務處理。

為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導下進行了xx年7月至xx年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。

為加強公司資金回收，公司成立了應收賬款清收小組，負責加強應收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過清理，使公司的應收賬款確鑿性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設置和細化，加強每一個崗位的崗位職責。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設置，減少了人員變動對公司財務工作的影響。

通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責，有利于加強員工責任感，也有利于下一步對各崗位的考核。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特別性，存在部分視同銷售的狀況。

財務部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際狀況，加強稅務籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際承受的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。

同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。

成本分析一直是財務工作的重要方面。本年度，財務部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的狀況下，依舊堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。

目前財務部門共有財務人員10人，今年新進1人，辭職3人，總?cè)藬?shù)從年初的12人減少到10人。在離開的三人中，分別是項目管理與成本分析、稅務會計和現(xiàn)金出納崗位，給今年的財務管理工作帶到很大的不便。

目前稅務會計崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時由其他人員兼任。在目前的各會計崗位上，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少，但真正能達到與職稱相應要求的人并不多，部分崗位的財務人員的業(yè)務素質(zhì)離崗位要求有相當大的差距。目前項目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到適合的人來做這樣的工作。

目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務人員的長期保持，但外地項目今后必需派出財務人員，公司外地項目逐漸增多，給公司的項目財務管理帶來很大的挑戰(zhàn)。

因此，項目上長期派駐出納，財務人員就可以從項目上解放出來，一個財務人員可以管理多個項目的財務工作，一方面有利于維持項目的正常運轉(zhuǎn)，也有利于加強項目成本核算和管理。

由于一些特別原因，個別財務人員工作不積極主動，遇到問題不是想方法解決問題，而是把問題擴大化，甚至相互推諉，逃避責任，很不利于部門的團結和管理，帶壞部門風氣。

部門內(nèi)各崗位的溝通不暢，相互之間缺乏主動的溝通。部分同事在處理部門內(nèi)部看法不統(tǒng)一時的方式有待改進。這方面，作為部門經(jīng)理，應當負主要責任。

今后應當加強部門對員工的教育，加強員工的責任感。部門內(nèi)今后應當堅持例會制度，在會上把問題提出來，并共同解決。建設一個和諧，團結的團體。

財務基礎工作是一項長抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病仍舊沒有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務核算有著重要影響，包括與業(yè)主的結算、與分包單位的結算以及材料報耗等資料，由于相關部門傳遞不及時，造成公司反映出來的財務數(shù)據(jù)和實際狀況有相當大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高，說明我們?nèi)粘５幕A工作還有待改進。

建議公司各職能部門加強橫向溝通，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務的意識，簡化流程，及時將相關資料傳遞到財務部門，以便于加強公司對各項目的過程管理。

由于人員變動的原因，公司將目標成本下達的職能調(diào)整到了xx部。從對目標成本的確鑿性和專業(yè)來講，xx部對下達目標成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時，造成好多分析都成為了事后分析，不利于加強公司的成本控制。

目前由于相關崗位人員的缺位，對公司的成本控制工作帶來很大的問題。當前急需解決成本分析和項目管理的崗位人員缺乏的問題，以便于加強項目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起，因此，將相關數(shù)據(jù)集中起來，及時發(fā)現(xiàn)項目成本管理和控制中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本，努力提高公司經(jīng)濟效益。

由于公司的業(yè)務類型較為繁雜，在處理賬務時存在不規(guī)范的現(xiàn)象。今年由于賬務處理不規(guī)范，花費了大量的時間進行清理，給公司的財務管理基礎工作帶來很大的麻煩。因此，統(tǒng)一公司的賬務處理，對完善公司的會計核算工作，有著重要的作用。

第三部分xx年度財務工作的計劃

公司的成本核算有了一定的基礎，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對公司的工程成本核算進一步調(diào)整。包括制造費用、機械費用的分派，都需要做一些調(diào)整，有利于更加確鑿反映各工程項目成本狀況。

嚴格依照公司各項成本管理規(guī)定，控制各工程項目成本開支，加強項目成本的事中控制，主要加強對材料、人工和外租設備的控制，從合同的簽定入手，嚴格控制各項成本的發(fā)生。

力爭按月進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)公司各項目成本管理中存在的問題并提出控制成本的方法，及時為公司領導的決策提供參考和依據(jù)。

xx年度公司已將各部門的責任指標予以落實，但目前財務部門尚未將各項考核指標落實到每個崗位，主要是由于本年度人員變動太過頻繁，打亂了工作安排。但xx年一定會做好這項工作，把每一個工作崗位的每月任務予以分解落實，為每一個崗位都建立可以量化的指標，包括工作的過錯率，都要進行考核，加強員工的責任感。

當還有一定的空間，但必需從與業(yè)主簽定合同開始入手，建立一套較為完整的管理機制，財務部門一定要從源頭開始，把握好稅務籌劃，嚴格依照國家相關規(guī)定，有效規(guī)避相關的稅務風險。

公司目前有銀行授信xx元，但本年度實際使用僅有xx余萬元，利用率僅為xx%。主要原因是xx銀行辦理各項保函時效率太低，目前我們使用xx行的授信僅為xx%。

因此，加強銀行授信額度的使用對緩解公司滾動資金，有著重要的意義。

同時公司并將嚴格執(zhí)行資金管理方法，對項目回款要堅持按目標成本率予以控制。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠，有待繼續(xù)改進。

堅持利用承兌支付，延遲資金支付時間，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。

嚴格按公司的《財務管理制度》和《材料管理制度》，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設置材料記賬員，加強公司的材料管理，組織公司的材料核算。

集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實處，降低公司材料成本。

xx年是公司財務部門比較辛苦的一年，也取得了一定的成績，但我們應當清醒看到存在的一些問題并想方法解決這些問題，我們深感責任重大，也絲毫不敢懈擔唯有這樣，才會使我們的財務管理工作更上一層樓。

物資科年終總結物資管理部年度總結篇五

1、本年度工作完成狀況

根據(jù)公司安排，我們物資購買部主要擔負：

①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥。

②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。

③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件。

④電器設備。

⑤勞保用品。

⑥一般工具。

⑦輸鹵管線。

⑧研究所試驗材料、化學試劑、儀器儀表。

⑨公司交代的其它購買業(yè)務。

為儉約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在購買量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，精心組織尋覓貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)同下，20xx年共完成購買計劃申請單份，簽訂合同0份。全年購買額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同購買萬，零星購買萬。

目前基本做到1000元以上的購買，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資購買渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調(diào)購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星購買，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在購買工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

2、部室建立

每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于購買環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報購買報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3、重新制定完善崗位制

人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，完全扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度

使大家充分認識到購買制度嚴肅性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的購買紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、購買流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5、安全工作方面

本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提醒加強安全意識，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。

1、重視市場調(diào)查

為保證能購買到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分派關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。達到1萬元以上的購買項目，我們盡量先考察，后購買，變被動接受為主動出擊，因此在購買過程中我們總能夠爭取到購買的主動權。

2、圍繞控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

我們圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，重視溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了購買審核環(huán)節(jié)，采取先由購買部長在購買員對購買物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經(jīng)營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對購買物資信息的管理

逐步加強對購買物資信息的管理，對物資購買申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部臺帳，便利隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應購買部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參與工作的大學生，購買業(yè)務水平還很低，經(jīng)驗很少。除參與公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)購買人員的責任感，強調(diào)每個人對自己購買的材料設備負責終究，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務素質(zhì)。

1、購買規(guī)范化程度還需進一步提高

購買工作遇到大量問題，主要是購買的計劃性不強，我們購買任務中的一多半是臨時購買計劃，由于沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復購買，工作量較大。審批程序過于繁雜，浪費好多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范購買程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是購買工作的主題。購買人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到購買工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責終究。由于多數(shù)購買員參與工作時間較短，經(jīng)驗不足。在購買技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的機遇，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的購買隊伍。為公司生產(chǎn)一線服務做好先行官。

3、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，好多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的購買以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

1、細化購買管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化購買管理流程，從而全面提高公司購買管理水平。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承受的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制購買支出。

3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

對供應商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、購買員根據(jù)購買申請單提前詢價

明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要好多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步加強敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的聰慧和力量，團結一致，戰(zhàn)勝困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

物資科年終總結物資管理部年度總結篇六

1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立檢修站，確立了管理職責，對各主體單位的檢修人員職責重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了提梁機、起重機等設備的定修周期。

1、三項招標及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設備的招標購買及合同簽訂是想項目部匯報，集體決策、集體會簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。

1、在20xx年11月份，全公司的物資設備主管以及管理人員參與了公司舉辦的“物資設備經(jīng)驗交流會〞，會上各主體生產(chǎn)單位紛紛對本單位的物資設備管理的現(xiàn)狀進行了闡述，做的好的地方進行了經(jīng)驗交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會議也對所有的物資設備人員進行了短暫有效的培訓，并發(fā)了學習資料。

2、每季度公司成立專門的小組對個主體生產(chǎn)單位進行考核，并給予排名，從中評比出先進單位。

3、下半年以來，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開了一系列的隱患排查和整改工作，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設備的事故演戲活動。

（一）、加強設備基礎管理：

2、重新整理、規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案；

3、制訂新的物資設備管理評優(yōu)方法；

（二）、重視檢修實效：

1、整理、規(guī)范、完善各設備保養(yǎng)和修理的記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設備零故障管理活動；

（三）、完善定修模型、加強檢修效能：

1、進一步完善定修模型；

2、繼續(xù)推行設備檢（搶）修工時工序制；

3、初步建立主要設備檢修定額；

4、繼續(xù)加強設備潤滑管理；

（四）、加強現(xiàn)場管理：

1、深入開展設備現(xiàn)場“5s〞管理活動；

2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

3、開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；

（五）、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：

1、建立并逐步完善設備技術管理體系；

2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關；

3、加強設備前期管理；

（六）、加強備件材料管理：

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格購買的及時性；

2、加強質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；

3、嚴格倉儲管理；

4、對部分通用設備備件試行零庫存管理；

5、加強設備備件的三化管理工作；

（七）、繼續(xù)加強以人為本的培訓：

1、組織開展專職檢修人員的培訓；

2、對操作人員的崗位技能培訓；

3、對設備檢修人員、技術人員的培訓；

4、繼續(xù)組織對操作人員、檢修人員的資格確認工作；

5、做好設備系統(tǒng)科層人員的培訓；

6、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；

1、現(xiàn)場管理人員能力不強，責任心不強。工作人員過早走上管理崗位，缺乏管理能力，對于如何把握好全局，管理好施工現(xiàn)場存在問題。

2、物資、設備管理不夠深入細化。物資購買環(huán)節(jié)不規(guī)范，設備材料招標不執(zhí)行公司報告審批制度，有的雖然招標，但是詢價比選力度不夠完全、全面，是招標流于形式；零星材