質(zhì)檢員工作職責(zé)范文（六篇）

第9頁共9頁質(zhì)檢員工?作職責(zé)范?文1、?負(fù)責(zé)對(duì)全?廠職工進(jìn)?行“質(zhì)量?就是生命?”的宣傳?教育，督?促和檢查?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量抽?查，建立?和完善各?類考核、?統(tǒng)計(jì)、分?析工作。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行“?自檢、互?檢、專檢?”制度，?處理生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，次?品務(wù)必經(jīng)?質(zhì)檢員登?記簽字方?可出車間?，杜絕廢?品流入下?道工序，?出現(xiàn)廢品?要協(xié)助車?間查清原?因，采取?改善措施?，做好事?故登記處?理分析工?作。3?、定期分?析研究、?解決各工?序質(zhì)量問?題，抓好?壞落實(shí)工?作。4?、組織各?種質(zhì)量競?賽，評(píng)比?工作，總?結(jié)有關(guān)質(zhì)?量數(shù)據(jù)和?材料。?5、負(fù)責(zé)?印刷前、?裝訂前的?復(fù)查工作?，抽查膠?印書刊印?刷的“標(biāo)?準(zhǔn)樣”，?抽查裝訂?成品質(zhì)量?。6、?負(fù)責(zé)工藝?規(guī)程的管?理和檢查?。簽樣?制度在質(zhì)?量管理中?的重要性?簽樣制?度在印刷?企業(yè)中是?最常見的?一種質(zhì)量?控制方法?，一張簽?樣張質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?整批產(chǎn)品?的質(zhì)量。?產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞直?接影響到?企業(yè)的效?益和信譽(yù)?。合格的?簽樣樣張?無疑成了?該批產(chǎn)品?的質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，成為?機(jī)臺(tái)人員?自檢的“?參照物”?。三亞志?成彩色印?刷有限公?司在嚴(yán)格?貫徹IS?O900?2質(zhì)量保?證體系的?同時(shí)，個(gè)?性注重在?各個(gè)工序?開機(jī)前嚴(yán)?格執(zhí)行簽?樣制度，?對(duì)防止出?現(xiàn)一些不?必要的質(zhì)?量事故設(shè)?起了一道?屏幕，對(duì)?公司整體?產(chǎn)品質(zhì)量?的提高，?起到了舉?足輕重的?作用。我?們的主要?經(jīng)驗(yàn)如下?：一、?公司制定?了產(chǎn)品分?類及各類?產(chǎn)品的簽?樣制度?為了有效?地進(jìn)行生?產(chǎn)和檢驗(yàn)?，我們對(duì)?公司的產(chǎn)?品進(jìn)行了?分類，分?為Y級(jí)（?優(yōu)級(jí)品）?、H級(jí)（?合格品）?、P級(jí)（?普通品）?三類（H?級(jí)和P級(jí)?列為一般?產(chǎn)品）。?Y級(jí)：?承印的各?藥廠的小?盒、中盒?、紙箱，?彩色樣本?，彩色宣?傳頁，手?提出袋，?彩色瓶貼?等均屬此?類。此類?產(chǎn)品為公?司的重點(diǎn)?產(chǎn)品，需?要三級(jí)簽?樣，車間?主任為一?級(jí)，質(zhì)檢?部經(jīng)理為?二級(jí)、總?經(jīng)程師為?三級(jí)。?H級(jí)：承?印的各藥?廠說明書?及社會(huì)印?件中的四?色印件等?均屬此類?，執(zhí)行二?級(jí)簽樣，?車間主任?為一級(jí)，?質(zhì)檢部經(jīng)?理為二級(jí)?。P級(jí)?：社會(huì)印?件中的膠?印紙或銅?版紙印件?均屬此類?，需一級(jí)?簽樣，質(zhì)?檢部簽樣?。經(jīng)營?部和生產(chǎn)?部以此類?方法分別?在施工命?令單和生?產(chǎn)工單上?注明，指?導(dǎo)各工序?的生產(chǎn)和?檢驗(yàn)。公?司在執(zhí)行?簽樣制度?的過程中?，對(duì)于首?次印刷的?第一批產(chǎn)?品，不光?是送打樣?產(chǎn)品給客?戶認(rèn)可，?還邀請客?戶親自到?車間簽樣?確認(rèn)，防?止不必要?的糾紛產(chǎn)?生。二?、膠印車?間是企業(yè)?的龍頭，?應(yīng)把好簽?樣關(guān)車?間簽樣時(shí)?應(yīng)注意如?下資料：?a.所?用紙張型?號(hào)、規(guī)格?以及油墨?的型號(hào)是?否和生產(chǎn)?工單相符?。b.?規(guī)矩線是?否齊全、?套印是否?準(zhǔn)確。?c.墨量?是否均勻?、平狀，?若是網(wǎng)線?版，網(wǎng)點(diǎn)?是否丟失?或瞎糊，?網(wǎng)線的角?度是否正?確。d?.色相是?否與樣張?一致，新?調(diào)的專色?墨務(wù)必先?送質(zhì)檢部?確認(rèn)，同?意后方可?使用。?e.圖案?位置是否?正確，是?否在紙幅?內(nèi)，文字?是否正確?，有無掉?版、漏字?、錯(cuò)字、?缺筆斷劃?的現(xiàn)象。?f.及?時(shí)測量簽?樣樣張的?密度并記?錄，寫出?各色色序?及專色墨?的調(diào)配比?例。g?.每批產(chǎn)?品改版應(yīng)?仔細(xì)對(duì)照?樣稿，檢?查位置、?圖案是否?正確，新?版產(chǎn)品必?須要用拼?版圖檢查?拼版是否?正確。?h.自翻?版產(chǎn)品要?看反面是?否劃傷，?咬口是否?放反。?I.有模?切壓痕的?產(chǎn)品要自?行折頁看?、頁碼是?否正確等?。簽樣?稿一式兩?份，質(zhì)檢?部、生產(chǎn)?部各保留?一份，分?別放入專?用的簽樣?稿存放柜?中。生產(chǎn)?部簽樣稿?作為下批?印刷的樣?張，質(zhì)檢?部的保留?存檔。?質(zhì)檢員工?作職責(zé)范?文（二）?1、制?程品質(zhì)控?制、流程?控制、作?業(yè)方法控?制;2?、制程巡?檢，如：?5S、E?SD、S?OP、I?SO等;?3、生?產(chǎn)工單的?首件確認(rèn)?;同時(shí)核?對(duì)BOM?表用量;?4、制?程異常問?題的反饋?與推動(dòng)協(xié)?助改善;?5、異?常問題處?理方案的?執(zhí)行跟進(jìn)?與效果驗(yàn)?證;6?、工程更?改、返工?方案的執(zhí)?行跟進(jìn);?7、制?程不合格?品的判定?;8、?領(lǐng)導(dǎo)交待?的其他事?項(xiàng)的跟進(jìn)?與處理;?9、有?權(quán)對(duì)跟進(jìn)?與監(jiān)督過?程中，不?按體系執(zhí)?行，及不?配合的部?門或個(gè)人?，提出處?罰。質(zhì)?檢員工作?職責(zé)范文?（三）?1、負(fù)責(zé)?公司來料?、制程、?出貨三個(gè)?過程的檢?驗(yàn)工作;?2、負(fù)?責(zé)所有不?良問題的?統(tǒng)計(jì)分析?工作;?3、對(duì)于?不良問題?，可以進(jìn)?行原因分?析，編寫?相應(yīng)的《?不合格原?因分析報(bào)?告》及《?糾正預(yù)防?措施報(bào)告?》;4?、能夠熟?練操作電?腦，會(huì)熟?練使用辦?公軟件;?5、能?夠編寫相?應(yīng)指導(dǎo)性?文件及質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)文?件;6?、服從分?配，聽從?指揮，并?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和有關(guān)?規(guī)定;?7、能夠?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作;?質(zhì)檢員?工作職責(zé)?范文（四?）1.?負(fù)責(zé)所有?自產(chǎn)半成?品、外協(xié)?半成品、?外購半成?品的檢測?、檢驗(yàn)、?并對(duì)檢驗(yàn)?結(jié)果負(fù)全?責(zé)。2?.嚴(yán)格按?圖紙的規(guī)?定，進(jìn)行?全項(xiàng)檢驗(yàn)?，核對(duì)其?與圖紙要?求的相符?性，如材?質(zhì)、型號(hào)?、尺寸公?差、光潔?度、硬度?、表面狀?態(tài)及NS?T自由公?差標(biāo)準(zhǔn)等?，按檢測?結(jié)果及時(shí)?填報(bào)相關(guān)?記錄，同?時(shí)做好標(biāo)?識(shí)。_?___對(duì)?不合格半?成品決不?允許流入?下道工序?，并及時(shí)?、快速地?通知相關(guān)?部門或崗?位人員進(jìn)?行處理。?4.做?到不漏檢?，不錯(cuò)檢?，及時(shí)完?整地記錄?各項(xiàng)檢測?結(jié)果，達(dá)?到可追溯?、有據(jù)可?查。5?.發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題及?時(shí)向部門?主管報(bào)告?，必要時(shí)?，形成書?面記錄，?將信息及?時(shí)、準(zhǔn)確?地反饋給?相關(guān)部門?或相關(guān)崗?位人員。?6.按?時(shí)完成部?門主管臨?時(shí)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?質(zhì)檢員工?作職責(zé)范?文（五）?第一節(jié)?：總則?第一條：?為加強(qiáng)工?程管理，?確保工程?按質(zhì)按期?完成，并?最大限度?地降低工?程成本，?節(jié)約投資?，實(shí)現(xiàn)工?程總目標(biāo)?，特制訂?本職責(zé)。?第二條?：工程部?質(zhì)檢員在?工程部經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，主要?負(fù)責(zé)對(duì)公?司各工程?施工現(xiàn)場?的工程施?工質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。第?二節(jié)：具?體職責(zé)?第三條：?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司?的各項(xiàng)管?理規(guī)章制?度，建立?健全工程?施工質(zhì)量?管理崗位?職責(zé)制。?第四條?：質(zhì)檢員?務(wù)必熟悉?施工圖紙?、工程施?工驗(yàn)收規(guī)?范、工藝?標(biāo)準(zhǔn)和有?關(guān)圖冊文?件（相關(guān)?法律法規(guī)?），明確?甲方要求?，并以其?為依據(jù)對(duì)?工程施工?質(zhì)量進(jìn)行?檢驗(yàn)和監(jiān)?控。第?五條：依?據(jù)施工組?織設(shè)計(jì)編?制工程質(zhì)?量控制計(jì)?劃及工程?創(chuàng)優(yōu)方案?、指導(dǎo)工?程現(xiàn)場開?展施工質(zhì)?量控制及?工程創(chuàng)優(yōu)?方案的實(shí)?施。第?六條：對(duì)?各工程采?購的大宗?重點(diǎn)主材?質(zhì)量、環(huán)?保性能進(jìn)?行檢查和?監(jiān)控第?七條：深?入施工現(xiàn)?場，檢查?施工現(xiàn)場?各施工作?業(yè)班組施?工程序的?工程施工?質(zhì)量，對(duì)?查出不合?格品、不?合格過程?按《不合?格品控制?程序》及?時(shí)進(jìn)行處?理，填寫?相應(yīng)的記?錄。第?八條：對(duì)?各工程施?工中重要?部位測量?放線進(jìn)行?檢驗(yàn)和監(jiān)?控、對(duì)工?程重要部?位隱檢、?預(yù)檢、交?接檢過程?進(jìn)行檢查?和監(jiān)控。?第九條?：對(duì)工程?重要分項(xiàng)?、分部工?程質(zhì)量評(píng)?定進(jìn)行檢?查和監(jiān)控?，保證工?程總體質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?第十條：?對(duì)提出的?工程質(zhì)量?、材料質(zhì)?量問題現(xiàn)?場改善效?果進(jìn)行監(jiān)?督檢查。?第十一?條：協(xié)助?配合本部?門其他工?作人員進(jìn)?行相關(guān)事?務(wù)性工作?。第十?二條：完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?質(zhì)檢員工?作職責(zé)范?文（六）?質(zhì)檢人?員負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)車間?的產(chǎn)品進(jìn)?行監(jiān)督檢?查，以使?產(chǎn)品的質(zhì)?量符合相?應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；?并負(fù)責(zé)公?司產(chǎn)品出?售前的抽?樣質(zhì)量檢?查工作。?1、質(zhì)?檢人員應(yīng)?服從分配?，聽從指?揮，并嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?和有關(guān)規(guī)?定；2?、負(fù)責(zé)對(duì)?公司各班?組產(chǎn)品重?量、質(zhì)量?、廢料、?合格率及?產(chǎn)品相關(guān)?問題的統(tǒng)?計(jì)工作；?負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)?公司所有?原材料、?輔助材料?的質(zhì)量檢?查。3?、質(zhì)檢人?員應(yīng)在適?當(dāng)、工作?所需的情?況下，主?持召開班?前會(huì)議，?總結(jié)昨日?工作上的?疏忽及紕?漏，并認(rèn)?真落實(shí)當(dāng)?日工作。?4、對(duì)?下屬人員?進(jìn)行考核?、評(píng)價(jià)以?及激勵(lì)；?有對(duì)下屬?人員推薦?權(quán)和評(píng)價(jià)?權(quán)。5?、定期或?不定期組?織人員對(duì)?工作進(jìn)行?分析討論?。增強(qiáng)自?身及下屬?人員的產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)，提高?工作熱情?及技術(shù)水?平。6?、每日做?好檢查筆?錄及各項(xiàng)?工作記錄?，每月質(zhì)?檢人員都?要認(rèn)真總?結(jié)工作并?做出工作?分析，遞?交上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)審批，?征求領(lǐng)導(dǎo)?意見，及?進(jìn)改進(jìn)工?作。7?、質(zhì)檢人?員每月應(yīng)?聯(lián)合廠長?、主任及?相關(guān)人員?組成監(jiān)督?檢查小組?對(duì)各班組?進(jìn)行聯(lián)合?大檢查，?及時(shí)查檢?各班在產(chǎn)?品質(zhì)量、?產(chǎn)品衛(wèi)生?狀況上出?現(xiàn)的問題?及不足之?處，并做?出分析，?指出應(yīng)如?何改進(jìn)。?8、凡?是質(zhì)檢工?作中，有?關(guān)重大決?策必先請?示上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?方可執(zhí)行?。9、?質(zhì)檢人員?在各項(xiàng)工?作當(dāng)中必?須秉公執(zhí)?法、一視?同仁嚴(yán)以?律已、以?身作則。?總經(jīng)理?的質(zhì)量管?理責(zé)任?1.認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國家關(guān)?于產(chǎn)品質(zhì)?量方面的?法律、法?規(guī)和政策?。2?.負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)和組織?企業(yè)質(zhì)量?管理的全?面工作確?定企業(yè)質(zhì)?量目標(biāo)，?組織制訂?產(chǎn)品質(zhì)量?發(fā)展規(guī)劃?。3?.督促檢?查企業(yè)質(zhì)?量管理工?作的開展?情況，確?保實(shí)現(xiàn)選?題目標(biāo)。?4.?隨時(shí)掌握?企業(yè)產(chǎn)品?質(zhì)量情況?，對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量?的重大技?術(shù)性問題?，組織有?關(guān)人員?進(jìn)行檢查?。5?.負(fù)責(zé)處?理重大質(zhì)?量事故。?6.?經(jīng)常分析?企業(yè)產(chǎn)品?質(zhì)量情況?，負(fù)責(zé)產(chǎn)?品質(zhì)量的?獎(jiǎng)懲工作?。對(duì)一貫?重視產(chǎn)品?質(zhì)量的?先進(jìn)典型?和先進(jìn)個(gè)?人進(jìn)行表?彰和獎(jiǎng)勵(lì)?；對(duì)出了?廢品的嚴(yán)?重質(zhì)量事?故，要查?明原因，?分清責(zé)任?，嚴(yán)肅對(duì)?待，情節(jié)?惡劣的要?給予經(jīng)濟(jì)?處罰或降?職處分。?7.?負(fù)責(zé)組織?抓好質(zhì)量?管理教育?，領(lǐng)導(dǎo)全?公司員工?開展產(chǎn)品?質(zhì)量活動(dòng)?，對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的?薄弱環(huán)節(jié)?和重大質(zhì)?量問題，?組織質(zhì)量?攻關(guān)。?8.為?使產(chǎn)品質(zhì)?量滿足用?戶要求，?由總經(jīng)理?組織進(jìn)行?征求用戶?意見，搞?好信息?反饋工作?，將用戶?意見向全?公司公布?，并根據(jù)?用戶意見?及時(shí)研究?改進(jìn)提高?質(zhì)量的措?施，認(rèn)真?解決用戶?所反映的?問題。?9.帶領(lǐng)?全公司各?基層領(lǐng)導(dǎo)?和員工，?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，?統(tǒng)籌抓好?質(zhì)量管理?工作。?員工的質(zhì)?量管理責(zé)?任1?.要牢固?樹立“質(zhì)?量第一”?的管理思?想，精益?