



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第4頁共4頁物業(yè)項目?負責人崗?位職責范?文1.?領導全體?項目員工?完成公司?下達的責?任目標。?2.熟?悉掌握前?期介入、?接管驗收?、租戶入?駐、后期?管理流程?。3.?根據項目?運營情況?,制定相?應的管理?措施和制?度,負責?處理重大?投訴和突?發(fā)事件。?4.與?業(yè)主、有?關部門和?物業(yè)管理?主管部門?保持良好?關系。?5.負責?管轄項目?的財務管?理、成本?核算,合?理運用資?金,控制?資金流量?,對公司?利益及業(yè)?戶利益負?有雙重責?任。_?___組?織開展員?工培訓工?作,嚴格?監(jiān)督并控?制工作質?量。7?.定時或?不定時巡?視管理區(qū)?域,以監(jiān)?督各項管?理工作的?質量。?物業(yè)項目?負責人崗?位職責范?文(二)?1.負?責物業(yè)服?務中心的?全面工作?,向總經?理負責。?2.根?據物業(yè)管?理委托合?同和有關?物業(yè)管理?的法規(guī)、?政策,組?織員工向?轄區(qū)提供?公共秩序?、保潔、?綠化養(yǎng)護?、房屋及?設備設施?運行維護?保養(yǎng)等服?務。3?.擬定年?度運營方?案(含財?務預算)?,執(zhí)行公?司各項管?理制度,?控制管理?成本,對?本中心的?經營管理?狀況負責?。4.?負責健全?所屬部門?的各類規(guī)?章制度和?防范措施?,指導物?業(yè)服務中?心處置公?共突發(fā)事?件的組織?指揮和各?種處置方?法的擬制?、演練。?5.對?物業(yè)服務?中心發(fā)生?的各類安?全事故和?隱患要認?真核實、?區(qū)分責任?,提出處?理建議。?6.指?導檢查物?業(yè)服務中?心的清潔?衛(wèi)生和環(huán)?境綠化、?美化工作?,建立和?完善行之?有效的清?潔、綠化?量化管理?運作流程?。7.?負責與當?地政府相?關部門、?社區(qū)居委?會、業(yè)主?委員會、?重點客戶?(業(yè)主)?保持溝通?,確保與?其有良好?的關系;?8.每?周工作例?會,通過?會議貫徹?公司的經?營思想和?質量方針?,落實各?項工作,?及時協調?各部門的?工作關系?,對員工?進行培訓?和教育,?促進服務?質量的提?高;9?.每月要?完整的對?所管理的?物業(yè)進行?至少一次?巡視,以?便全面檢?查服務工?作質量情?況;對物?業(yè)服務中?心的安全?責任;?10.負?責對服務?中心人員?的業(yè)務培?訓指導和?績效考核?。物業(yè)?項目負責?人崗位職?責范文(?三)1?)負責制?定項目年?度、月度?管理計劃?,并監(jiān)督?各部門落?實,確保?各項工作?按計劃有?效實施完?成。2?)指導項?目各項業(yè)?務的開展?,資源整?合,對項?目日常管?理進行監(jiān)?督和巡查?,發(fā)現管?理上的不?足,及時?調整,確??,F場的?管理品質?及年度指?標達成。?3)根?據項目運?營情況,?制定相應?的管理措?施和計劃?,負責處?理重大投?訴和突發(fā)?事件;?4)監(jiān)督?外判單位?的管理工?作,確保?外判業(yè)務?符合公司?服務要求?。5)?對項目各?專業(yè)管理?人員進行?業(yè)務能力?、崗位匹?配度的評?估,制定?并落實有?效的輔導?計劃,打?造高績效?的團隊;?6)負?責與政府?部門、開?發(fā)商、運?營單位等?外部單位?建立良好?的公共關?系;7?)策劃、?組織并參?與項目層?面對客戶?的深度訪?談,每年?至少__?__次,?并做好相?應的記錄?;8)?定期向區(qū)?域總經理?匯報項目?客戶關系?、業(yè)務品?質、團隊?建設等相?關工作,?并提出改?進建議;?9)完?成領導交?辦的臨時?性工作和?專項。?物業(yè)項目?負責人崗?位職責范?文(四)?1制定?地區(qū)公司?工程管理?制度并實?施。2?負責工程?專業(yè)人員?的培訓及?考核工作?。3統(tǒng)?籌編制和?審核年度?設施設備?養(yǎng)護計劃?。4統(tǒng)?籌編制和?審核年度?改造和優(yōu)?化項目。?5對能?耗費,維?保費,工?程費等工?程成本的?進行核算?及控制。?6每半?月巡查項?目情況,?檢查各部?各崗工作?情況,遇?特殊或嚴?重情況即?向上級匯?報。7?加強內部?管理及協?調與其他?各部門的?工作。?8統(tǒng)籌委?外項目的?招投標、?簽訂合同?和實施監(jiān)?督工作。?9完成?公司及上?級安排其?他工作內?容。物?業(yè)項目負?責人崗位?職責范文?(五)?1、能編?寫物業(yè)項?目的工作?指導書,?以及項目?的服務計?劃,編制?項目的預?算;2?、準確把?握品質要?求和服務?標準;審?批維修、?專修申請?、落實具?體管理服?務工作;?識別潛在?問題,制?定方案;?3、全?面負責物?業(yè)項目的?人員管理?、財務管?理、物品?管理和各?項現場管?理;4?、能及時?向各部門?傳達公司?各項工作?會議的精?神及頒布?的制度,?督促嚴格?執(zhí)行;?5、落實?人員做好?物業(yè)內管?理、日常?維修、清?掃保潔、?綠化養(yǎng)護?、門衛(wèi)保?安、衛(wèi)生?消毒、車?輛管理及?依法制止?違規(guī)裝修?和違章搭?建等具體?管理服務?工作;?6、根據?公司和物?業(yè)項目業(yè)?委會的要?求,主持?、審查、?簽訂對外?的各項經?濟合同;?7、審?批房屋、?公共設施?的維修、?養(yǎng)護計劃?和業(yè)主/?租戶裝修?申請,組?織維修人?員按時保?質完成各?項任務,?并檢查督?促業(yè)主/?租戶按規(guī)?定進行裝?修;8?、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 農業(yè)產值與種植面積對比表
- 年度營銷計劃數據對比表
- 建筑行業(yè)勞務分包與施工管理協議
- 企業(yè)智能辦公系統(tǒng)開發(fā)合作協議
- 合作推廣市場營銷合作協議
- 課程表和活動安排表
- 日常辦公管理規(guī)章制度匯編
- 空調安裝工程總包合同
- 高中學生物理競賽準備故事征文
- 科學啟蒙故事征文
- GB/T 43602-2023物理氣相沉積多層硬質涂層的成分、結構及性能評價
- 醫(yī)院預算執(zhí)行情況分析報告
- 生活老師培訓資料課件
- 年終存貨盤點管理制度
- 智能化弱電工程維保方案全套
- 三對三籃球賽記錄表
- 壓痕機安全操作規(guī)程
- GB/T 7025.1-2023電梯主參數及轎廂、井道、機房的型式與尺寸第1部分:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅵ類電梯
- “汽車空調系統(tǒng)檢修”課程標準
- 竇桂梅石灰吟課堂實錄集合4篇
- 國際貿易(對外經濟貿易大學)知到章節(jié)答案智慧樹2023年
評論
0/150
提交評論