IT時(shí)代應(yīng)聘者應(yīng)具有的六個(gè)素質(zhì)

第IT時(shí)代，應(yīng)聘者應(yīng)具有的六個(gè)素質(zhì)

如今已是競(jìng)爭(zhēng)激烈的IT時(shí)代，人們?cè)诰蜆I(yè)上觀念也已經(jīng)從過去的“文憑競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)上的素質(zhì)、能力的競(jìng)爭(zhēng)。在講究經(jīng)濟(jì)效益的今天，市場(chǎng)為每個(gè)求職者提供了相同的發(fā)展機(jī)會(huì)，單純的文憑、職稱也已經(jīng)不能再說明什么問題了，用人單位或企業(yè)也不再片面地強(qiáng)調(diào)“文憑”、“職稱”，他們開始把目光轉(zhuǎn)移到求職者個(gè)人能力強(qiáng)弱上了。那么，一個(gè)IT時(shí)代的應(yīng)聘者應(yīng)具備何種素質(zhì)和能力才能脫穎而出呢?

1、適應(yīng)IT要求的技術(shù)專長(zhǎng)

在IT時(shí)代，光有專業(yè)技術(shù)知識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，IT時(shí)代的人才要求快捷高效的“無紙辦公”。這就要求我們這些應(yīng)聘者必須把自己的專業(yè)才能與電腦網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用結(jié)合起來，有深厚專業(yè)技術(shù)的應(yīng)聘者，必須懂得并運(yùn)用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)于專業(yè)上。若有電腦軟件開發(fā)、電子商務(wù)操作等專業(yè)特長(zhǎng)，則是單位和企業(yè)用人的第一優(yōu)先條件。其次處理信息的能力。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代僅僅能夠廣泛地搜集信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是去理解信息、運(yùn)用信息，使信息的價(jià)值得到充分挖掘。

2、適應(yīng)信息時(shí)代的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是贏得成功的一個(gè)重要保證，創(chuàng)新能力是我們每一個(gè)求職者都應(yīng)該努力培養(yǎng)的素質(zhì)。在信息社會(huì)背景下的市場(chǎng)，各種新的知識(shí)，新的商機(jī)層出不窮。這樣，應(yīng)聘者的思維能力、反應(yīng)能力、判斷能力及對(duì)事業(yè)追求的熱愛執(zhí)著程度便成了單位或企業(yè)老板權(quán)衡一個(gè)人可用不可用的準(zhǔn)繩。今后將越來越需要在計(jì)算機(jī)、產(chǎn)品推銷和管理工程等方面既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。

3、一定的組織和說服能力

無論到哪兒，組織工作都是必不可少的，如調(diào)撥財(cái)力物力、設(shè)置工作流程、制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、尋找贏利機(jī)會(huì)等等，這些都需要高水平的組織能力。另外,工作最有成效的員工將是那些懂得如何表達(dá)信息和思想以得到別人理解與支持的人。出色的游說能力在未來人際交往中必不可少。

4、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

在講究經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每一個(gè)招聘單位或者企業(yè)都希望自己所招收的員工能很快勝任自己的工作，并在工作中取得好的成績(jī)。這時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)就成為了一個(gè)求職者素質(zhì)的重要本錢。在眾多單位或企業(yè)老板的眼里，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人，才是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)的人。

5、要善于交流和發(fā)揮自己的想象

要能夠被用人單位看中，應(yīng)聘者還必須要善于交流和發(fā)揮自己的想象。因?yàn)槁牭谜J(rèn)真，寫得明白，看得仔細(xì)，說得清楚，敘述準(zhǔn)確將具有無可估量的價(jià)值。另外在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，交流障礙很可能成為致命的問題。這種能力至關(guān)重要，它可收集和獲取廣泛的知識(shí)信息，并對(duì)其中的一些知識(shí)、思維方法及觀察視角加以借監(jiān)，以便引導(dǎo)公司走向未來。

6、要有道德準(zhǔn)則和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神

道德操守和團(tuán)隊(duì)精神也是求職者必備素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的道德是建立在個(gè)人良心操守之上的道德，為此，應(yīng)聘者道德修養(yǎng)的好壞，是工作環(huán)境能否愉快、能否不出亂子的素質(zhì)保證，無論任何單位和企業(yè)都不愿意看到“一粒老鼠屎壞了一鍋粥”。而團(tuán)隊(duì)精神，不僅表現(xiàn)一個(gè)人的品質(zhì)，而且是高質(zhì)、高效出成果的前提和保證。事業(yè)要發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量大于一切。所以現(xiàn)在企業(yè)喜歡具有較強(qiáng)適應(yīng)能力，富有團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)干家。

應(yīng)聘者求職攻略指南

一、首先要做充分的準(zhǔn)備工作，要具備“認(rèn)真”的思想狀態(tài)

兵法云：知己知彼百戰(zhàn)百勝，這一原理同樣適用求職當(dāng)中。

一般我們找工作都是從打電話咨詢招聘公司開始的，很多干練的人力資源部長(zhǎng)或者主考官都是親自接收這類電話的，因?yàn)樗麄儾辉敢夥艞夁@一發(fā)現(xiàn)人才的好機(jī)會(huì)，抄起電話他會(huì)問你一些問題，假如你沒有對(duì)公司做個(gè)基本了解，你就不會(huì)有思路清晰的流暢應(yīng)答，這樣，起碼他會(huì)認(rèn)為你對(duì)公司不夠重視，做事不夠認(rèn)真，更甚者會(huì)對(duì)你的語言溝通能力產(chǎn)生懷疑，那么在你還沒有參加面試的時(shí)候就被PS了。我也做過一些招聘工作對(duì)此深有體會(huì)，所以在爭(zhēng)取“第一好印象”的工作中一定要多下工夫。招聘會(huì)上亦然。你不妨先站在一邊做些觀察，在頭腦中先制定一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的方案，然后有的放矢，一戰(zhàn)而勝。

二，關(guān)于求職簡(jiǎn)歷不要以為遞上簡(jiǎn)歷就萬事大吉了，要知道在考官的辦公桌上這類簡(jiǎn)歷已堆成小山了。

每天都有無數(shù)的優(yōu)秀人才在求職時(shí)鎩羽，原因就是他們還在用已經(jīng)過時(shí)的辦法找工作。依靠簡(jiǎn)歷和網(wǎng)絡(luò)，遵循“恒久老舊”的求職程序。傳統(tǒng)的求職程序是：首先，閱讀一堆指導(dǎo)書，包括怎樣找工作、怎樣寫簡(jiǎn)歷及怎樣搭人脈、聯(lián)系職業(yè)介紹所或獵頭公司。然后，撰寫一個(gè)漂亮的簡(jiǎn)歷和一個(gè)讓人信服的概要信，用精美的紙張打印出來，再投遞給人力資源部門。接下來，不忘參加面試培訓(xùn)，安排面試的日程。最后，去看信箱，卻是一堆公司的拒信。別遞簡(jiǎn)歷一封沒有目標(biāo)的簡(jiǎn)歷通常只配墊鳥籠。少數(shù)簡(jiǎn)歷會(huì)讓收件人寫一封“致歉”信，但是，99.2%的簡(jiǎn)歷都會(huì)被打進(jìn)廢紙箱。因?yàn)闆]有收到邀請(qǐng)就貿(mào)然寄出簡(jiǎn)歷，成功率非常低。在你未來的人事主管與你會(huì)面、和你談話，以及和你當(dāng)面交流了以后，他才會(huì)對(duì)你的簡(jiǎn)歷印象深刻。如果你的簡(jiǎn)歷是專為眼前正與你交談的人而寫的，那么效果就更佳，因?yàn)樗茏C明你的能力。如果可能的話，請(qǐng)親自將簡(jiǎn)歷送過去，向?qū)Ψ浇榻B自己的簡(jiǎn)歷，并追蹤它的下落。這樣的效果往往會(huì)比你料想的要好得多。簡(jiǎn)歷為何無效簡(jiǎn)歷只能代表求職者的一個(gè)側(cè)面，招聘者也只是希望以簡(jiǎn)歷為起點(diǎn)，進(jìn)入面試等招聘程序。任何簡(jiǎn)歷都需要有個(gè)性。就像有個(gè)性的人能夠鶴立雞群一樣，有個(gè)性的簡(jiǎn)歷也會(huì)熠熠生輝。很多人的簡(jiǎn)歷失去了應(yīng)有的個(gè)性：原來謙虛的人變成了自吹自擂的大話王，原來寡言的人卻連篇累牘起來，原本內(nèi)向的人變成以自我為中心的人，原本自信的人則變得縮手縮腳。

事實(shí)上，簡(jiǎn)歷有兩個(gè)目的：

(1)足以引起閱讀人的興趣和好奇心，使其產(chǎn)生對(duì)寫簡(jiǎn)歷的人進(jìn)行面試的愿望；

(2)干凈利落、不著痕跡地告訴閱讀的人，雇用自己以后，所有問題便可以迎刃而解了。你的簡(jiǎn)歷將與潛在雇用者手上所有的公文、報(bào)告、待辦事項(xiàng)、午餐約會(huì)，以及其他的簡(jiǎn)歷一起爭(zhēng)搶他有限的工作時(shí)間。學(xué)學(xué)某快槍手。他的簡(jiǎn)歷短到可以寫在名片上，但是卻十分適用：“大查理，有槍。愿意旅行?！碧^人事部門人事部門是一道濾網(wǎng)、一名守門員，它的職責(zé)之一就是不讓不需要的、期待之外或不請(qǐng)自來的簡(jiǎn)歷出現(xiàn)在已經(jīng)手忙腳亂的經(jīng)理的桌上。

事實(shí)上，人事工作人員在尋找某一種潛在職員的時(shí)候，采取的也大多是排除法。他們會(huì)通過一些特定的標(biāo)準(zhǔn)，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系、居住地等，從簡(jiǎn)歷中過濾掉一些候選者?；蛟S在他們覺得已經(jīng)找到理想的候選人以后，其他的簡(jiǎn)歷，以及那些有錯(cuò)字的簡(jiǎn)歷，就不再看了。人力資源部門的成員都是面試專家。他們主持測(cè)驗(yàn)、評(píng)分、詮釋內(nèi)容。他們處理所有雇用決策后的行政工作。他們的意見非常寶貴，受到各個(gè)方面的重視。但是，幾乎毫無例外地，真正有效地雇用決策不由人力資源部作出。向那些有需求、并看得出你在組織中的價(jià)值的人推銷你自己吧。先從公司總裁、制造部門主管或銷售部門副總等人著手。閱讀招聘廣告時(shí)注意公司的名稱。如果所登的職務(wù)正適合你，就以廣告為線索，研究該公司，認(rèn)真作準(zhǔn)備，再發(fā)一封強(qiáng)有力的信件給有權(quán)雇用你的人，設(shè)法取得面試的機(jī)會(huì)。可以肯定，人事部門在你被雇用后對(duì)你的幫助，絕對(duì)比你還沒有被雇用時(shí)大得多。讓自己有價(jià)化所謂有價(jià)化，是指將自己對(duì)于顧客的價(jià)值以元、角、分的形式表現(xiàn)出來，呈現(xiàn)給顧客、給有意雇用你的企業(yè)組織看。

如果你能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來60萬美元的銷售增長(zhǎng)額，那么你就值從60萬美元中分得的部分好處；如果你能夠讓企業(yè)減少9.5萬美元的浪費(fèi)，那么你的價(jià)值至少是那9.5萬美元中的一部分；如果從能夠降低5個(gè)百分點(diǎn)的銀行利息，你就值那省下來的利息的一部分。企業(yè)愈能看見你的有形價(jià)值，你受雇的機(jī)會(huì)就愈大。大部分企業(yè)組織對(duì)于某個(gè)工作的成本多少都有一個(gè)譜，也就是說，它們大都知道自己付出的，即實(shí)際上的成本。包括福利、培訓(xùn)等等，比付給員工的薪資和各項(xiàng)報(bào)酬要多得多。因此，在雇用新人時(shí)，企業(yè)必須評(píng)估每位候選者的潛力，以及他們能夠創(chuàng)造出來的價(jià)值。為幫助企業(yè)作出雇用你的決定，你必須事前作好準(zhǔn)備，計(jì)算出自己能在所應(yīng)征的工作崗位上創(chuàng)造出什么樣的價(jià)值。例如，推銷員可以算出自己將為公司帶來200萬美元的營(yíng)業(yè)收入；采購(gòu)人員可以告訴潛在雇主，如果讓他負(fù)責(zé)購(gòu)買墊圈的工作，能夠在某一期限內(nèi)為企業(yè)節(jié)省100萬美元；建筑工程承包商則可以告訴未來雇主，自己可以利用計(jì)算機(jī)控制建設(shè)速度，為企業(yè)節(jié)省500萬美元；維修人員可以把機(jī)器每停工1小時(shí)可能為公司帶來8.7萬美元損失的計(jì)算結(jié)果拿出來，讓企業(yè)明了自己的價(jià)值。

三，新畢業(yè)的大學(xué)生在尋求發(fā)展時(shí)首先要考慮的三個(gè)問題大學(xué)畢業(yè)即往繁華的城市求發(fā)展，已經(jīng)成了很多職場(chǎng)新人的發(fā)展趨勢(shì)。

但是，對(duì)城市的不熟悉加上初涉職場(chǎng)，沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)閱歷，往往使得他們找不到合適的方向，甚至因?yàn)殡S意遷就而嚴(yán)重地影響了以后的職業(yè)發(fā)展。那么，當(dāng)職場(chǎng)新人遭遇陌生城市，究竟應(yīng)該注意些什么呢？

1、尋找自身和城市的結(jié)合點(diǎn)也許你從電視或者雜志的介紹，讓你對(duì)某一座城市心儀已久。但你在來到這座城市之前，你必須明確：我能夠給這座城市帶來什么？我有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力可以讓我在這座城市生存嗎？如果你根本就沒有辦法回答這個(gè)問題，不妨先耐下性子來，把你的劍鋒磨利，再去披荊斬棘。這樣，比你一無是處地貿(mào)然去向一座城市，更能帶給你職業(yè)上的發(fā)展。

2、明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及是否適合某種工作每一份新工作，都是職業(yè)發(fā)展過程的中斷和某種程度上的重新開始。確定自己的職業(yè)潛質(zhì)和職業(yè)能力，不打無準(zhǔn)備之仗。以俞敏倔強(qiáng)、敏感的性格，顯然不適合銷售和客戶服務(wù)這樣“忍氣吞聲”的工作。

3、適應(yīng)環(huán)境，建立自己的人脈關(guān)系根據(jù)前程無憂“求職在外”的專題調(diào)查發(fā)現(xiàn)，人脈關(guān)系差是異地求職者的最大劣勢(shì)，調(diào)查中有40.25%的人選擇此項(xiàng)，“戶口問題”反而只占到24.16%，語言以及文化差異占到18.35%。人在他鄉(xiāng)，一切要比本地人群付出更多，遭遇多些挫折。好的方法是不斷從挫敗中汲取經(jīng)驗(yàn)，盡快適應(yīng)環(huán)境和當(dāng)?shù)厝饲槭拦?，建立自己人脈關(guān)系。我們發(fā)現(xiàn)，雖然俞敏找到了一份理想職業(yè)，但是如果不調(diào)整自己的態(tài)度，改變自己的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)與環(huán)境妥協(xié)，與人良好相處共事，恐怕還是難以順利工作，從工作中獲得成就感。四，避開求職陷阱俗話講蒼蠅不叮無縫的蛋，要想不落入求職陷阱，對(duì)個(gè)人而言還是要心理素質(zhì)過硬，所以在求職時(shí)要注意“三忌”：一忌貪心。年薪幾百萬元的職位想想就讓人流口水，也不管自己有幾斤幾兩，都抱著試試運(yùn)氣的心態(tài)，就此中招。二忌急心。急于找工作的心理，給一些利欲熏心的人找到了假借招聘騙取錢財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。這些主兒，以報(bào)名費(fèi)、服裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證件費(fèi)等各種名義收取應(yīng)聘者的費(fèi)用，并一再拖延對(duì)應(yīng)聘者的承諾，在騙取一定的錢財(cái)后，便人去樓空。三忌糊涂心。眼下工作難找，但并不等同于有工作就要。沒有最好的職位，只有最合適的職位，我們要對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展有個(gè)清楚的`構(gòu)想，不要盲目地“拉到籃里都是菜”，只要自個(gè)兒仔細(xì)研究，還是能看清招聘中的大多數(shù)“貓膩”的。

注意了“三忌”，還可以運(yùn)用“四法”：望：運(yùn)用自己的視覺，觀察公司的外部環(huán)境和人員情況，辦公所在地的環(huán)境、公司人員的基本素質(zhì)，這些擺在眼前的東西可不能視而不見，他們都能傳遞出公司的基本情況。聞：通過聽覺以及咨詢手段了解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況，當(dāng)然此處的“聽”可不是聽一面之詞，而是要“耳聽八方”，上網(wǎng)找資料，發(fā)帖詢問，尤其是那些無法通過網(wǎng)站資源追蹤其蹤影的小公司，可以通過和前臺(tái)、保安、一般職員聊天了解不少公司現(xiàn)狀。問：即是對(duì)親屬、親屬的朋友、朋友以及朋友的朋友進(jìn)行有目的的探詢。關(guān)乎自己切身利益的事情，千萬別不好意思張口。切：直接交手，試探虛實(shí)。在面試時(shí)，別只做個(gè)回答者，有提問的機(jī)會(huì)千萬別輕易放過，失去一次上佳的了解企業(yè)的機(jī)會(huì)。

五，私企求職注意的問題近年來，隨著私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，私企對(duì)人才的需求極為迫切。

在不少的招聘會(huì)上，私營(yíng)企業(yè)異軍突起，進(jìn)場(chǎng)攤位甚至占據(jù)了半壁江山。一些大型私企良好的發(fā)展前景、優(yōu)厚的待遇成為大學(xué)生求職的追捧熱點(diǎn)。通過應(yīng)聘，不少應(yīng)屆畢業(yè)生也得到心儀的崗位。然而，受一些民企本身的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和其管理模式的制約，一些畢業(yè)生對(duì)民企“簡(jiǎn)約”的招人方式很不適應(yīng)，心存疑慮；出于各種原因，一些即使到崗的同學(xué)，被企業(yè)無故辭退或“勸退”。這里就存在著一個(gè)在私企求職過程中要消除誤解、“擊濁揚(yáng)清”的問題。一探行情在大型的人才招聘會(huì)上，畢業(yè)生們可以在現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)行一番火力偵察，不要被天花亂墜的企業(yè)廣告所迷惑，更不能趕潮頭，哪里人多就往哪里鉆。要根據(jù)自己的專業(yè)和實(shí)力進(jìn)行冷靜的選擇。像一些私企的招聘主管就比較寬松，即使你的應(yīng)聘材料不全，主管的答復(fù)很隨意。譬如，“也行吧”“就這么著，馬上補(bǔ)一份”。甚至在回答你的提問時(shí)含糊其詞、模棱兩可。像這樣的私企你得留些神。即使你僥幸被錄用，爾后也會(huì)留下某些“后遺癥”。二看主管招聘主管是用人單位的形象代表和“門面”，有實(shí)力和正規(guī)的用人單位會(huì)派出精兵強(qiáng)將嚴(yán)格把好招聘關(guān)。一些私企不太重視招聘主管的選派，或臨時(shí)抓差，或老板親自披甲上陣。應(yīng)聘者的條件旗鼓相當(dāng)時(shí)，看誰順眼就錄誰。由于省了很多必要的程序，效率是高了，其結(jié)果是不量才，更不會(huì)惜才。所以，畢業(yè)生要擇良木而棲。通過現(xiàn)場(chǎng)觀其主管的招聘程序、談吐等，將那些一絲不茍、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅竼挝涣袨樽约呵舐毜氖走x。三問“薪情”一些正規(guī)的用人單位在雙方合意的情況下，主管會(huì)主動(dòng)問起你對(duì)薪金期待的水平；有時(shí)甚至?xí)懊鞔a實(shí)價(jià)”招攬人才。相比之下，一些私企可能在這個(gè)問題上閃爍其辭，在定薪上高開低走，標(biāo)得高，實(shí)際到位少。有些私企的主管甚至在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)求職的狀況調(diào)節(jié)“薪金水平”。求職的人多，就壓低底薪。很多畢業(yè)生不諳此道，匆忙把自己“嫁”了出去。應(yīng)聘者不要急于求成，做到“問薪無愧”，根據(jù)自己的學(xué)業(yè)和優(yōu)勢(shì)標(biāo)出合理的價(jià)碼?？傮w來說，部分私企由于實(shí)行的是家族式的管理，在用人的問題上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，不像一些外資和招收公務(wù)員那樣有“戰(zhàn)略眼光”，還不能完全做到理智地招人。當(dāng)然，這樣說并不是讓求職者對(duì)私企帶偏見，先入為主。事實(shí)上，每年私企接納了絕大多數(shù)畢業(yè)生。只是大家要