農業(yè)企業(yè)勞動人事管理概述課件

第七章農業(yè)企業(yè)勞動人事管理第一節(jié)基本概念第二節(jié)勞動定額（重點）第三節(jié)勞動報酬（重點）2023/10/71第七章農業(yè)企業(yè)勞動人事管理第一節(jié)基本概念2023/17.1合理利用人力資源

人力資源和自然資源、經(jīng)濟資源是農業(yè)企業(yè)從事物質資源生產(chǎn)的前提和基礎。只有把它們正確地結合起來，才能充分發(fā)揮作用。但是人力資源具有不同于其它物質資源的一些特點。

1.人力資源是農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，具有能動作用。2023/10/727.1合理利用人力資源人力資源和自然資源、經(jīng)濟資源2.人力資源是農業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的源泉。

3.人力資源是和人類的生命活動結合在一起的。

2023/10/732.人力資源是農業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的源泉。2023/107.2勞動力利用評價指標7.2.1勞動力利用率勞動力利用率＝實際參加生產(chǎn)的勞動力數(shù)/應參加生產(chǎn)的勞動力數(shù)2023/10/747.2勞動力利用評價指標2023/10/64

7.2.2勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率是衡量勞動者從事生產(chǎn)勞動的能力指標。

農業(yè)勞動生產(chǎn)率：一般平均每個農業(yè)勞動者在單位時間（一年）生產(chǎn)的農產(chǎn)品產(chǎn)量或者產(chǎn)值。生產(chǎn)單位農產(chǎn)品消耗的勞動時間2023/10/757.2.2勞動生產(chǎn)率2023/10/657.3勞動定額7.3.1勞動定額概念勞動定額是指在一定的技術組織條件下，為完成一定量的產(chǎn)品或任務，所規(guī)定的勞動消耗量標準。勞動定額有兩種表現(xiàn)形式：一是用產(chǎn)量表示的定額，叫產(chǎn)量定額(q)。=單位時間(班、小時)應完成的產(chǎn)品產(chǎn)量標準。2023/10/767.3勞動定額2023/10/66另一種是工時定額(T)=完成單位產(chǎn)品所需的時間標準。這兩種定額標準在數(shù)值上互為倒數(shù)。t=1/q.勞動定額的作用勞動定額是企業(yè)的一項重要的基礎性管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運作具有重要的作用。具體表現(xiàn)如下：勞動定額是各項管理工作的依據(jù)。生產(chǎn)能力平衡，生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的制定、生產(chǎn)調度和控制，人員配備等工作都要以勞動定額為依據(jù)。2023/10/77另一種是工時定額(T)=完成單位產(chǎn)品所需的時間標準。這兩種定勞動定額是成本核算和計算工人報酬的主要根據(jù)。要實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，則必須要有完善的定額管理制度，用定額標準衡量各人完成的工作量，據(jù)此為工人計算報酬。企業(yè)要進行成本控制和成本核算，也要以定額作為依據(jù)。料、工、費中，工人的工資報酬，是組成產(chǎn)品成本的主要部分。2023/10/78勞動定額是成本核算和計算工人報酬的主要根據(jù)。2023/10/7.3.2勞動定額分類1.工作或者產(chǎn)量定額2.看管定額：實行多設備看管是一種先進的勞動組織形式，可充分利用工人的工時，節(jié)省勞動力、提高勞動效率。但對要求在管理和技術上采取一定措施，如設備采用自動停機和報警顯示系統(tǒng)。合理布置設備，縮短工人的巡回路線，同時要求培養(yǎng)多面手，要求工人具有一專多能的本領，以適應工作變化的要求。此外，要求合理制定看管定額，避免過于緊張或疲勞，以防事故發(fā)生。2023/10/797.3.2勞動定額分類2023/10/693.工時定額2023/10/7103.工時定額2023/10/6107.3.3勞動定額原則

1.定額的制定要勞動定額數(shù)量標準以先進平均水平為依據(jù)

2.勞動定額快、準、全

3.堅持數(shù)量和質量的統(tǒng)一

4.定額水平必須保持各部門的平衡2023/10/7117.3.3勞動定額原則2023/10/6117.3.4勞動定額制定的方法1.經(jīng)驗估計法2.統(tǒng)計分析法3.試工法2023/10/7127.3.4勞動定額制定的方法2023/10/6127.4勞動分工與協(xié)作5.4.1勞動分工亞當·斯密：勞動分工思想泰勒的《科學管理理論》5.4.2勞動協(xié)作不可忽視的、各個部門以及工人之間的2023/10/7137.4勞動分工與協(xié)作5.4.1勞動分工2023/10/613

邁克爾·哈默生于1948年，于1964年進入麻省理工學院攻讀數(shù)學學士學位，畢業(yè)后繼續(xù)攻讀電器工程碩士學位、計算機科學博士學位，并留校任教。在1984年到1989年期間，哈默擔任了麻省理工學院計算機專業(yè)教授，并進入“20世紀90年代的管理”的研究，在此期間，他的企業(yè)再造思想開始孕育。2023/10/714邁克爾·哈默生于1948年，于1964年進入麻省理工

憑借其再造理論及其對美國企業(yè)的貢獻，1992年被《商業(yè)周刊》譽為“20世紀90年代四位最杰出的管理思想家之一”，并于1996年被《時代》雜志列入“美國25位最具影響力的人”的首選名單。目前哈默是麻省理工學院斯隆管理學院的高級講師，也是牛津大學賽德商學院的一員，還是幾家高科技公司的建立者和董事，以及IndexConsulting集團的PRISM研究負責人。2023/10/715憑借其再造理論及其對美國企業(yè)的貢獻，1992年被《商業(yè)

這就是美國著名的管理學家邁克爾·哈默提出的企業(yè)再造理論，即“為了取得經(jīng)營業(yè)績的戲劇性提高，企業(yè)應該再造經(jīng)營——運用現(xiàn)代信息技術的力量急劇地重新設計每項業(yè)務的核心流程”?！冻皆僭臁贰镀髽I(yè)再造》2023/10/716這就是美國著名的管理學家邁克爾·哈默提出的企業(yè)再造理哈默共出版了了四本書，其中包括1993年他與錢皮合著出版《企業(yè)再造——企業(yè)管理革命的宣言》、1995年與史蒂文·斯坦頓一起出版了《再造革命》、1996年出版的《超越再造工程》及2001年10月推出的《企業(yè)行動綱領》。他的文章在《哈佛商業(yè)評論》、《經(jīng)濟學人》等各種期刊上得到發(fā)表，在各種重要商務刊物上都有出現(xiàn)。他的不同作品的發(fā)表分別標志著其再造理論形成的不同階段：1990年他在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《再造：不是自動化，而是重新開始》，率先提出企業(yè)再造思想，揭開了企業(yè)再造的宣言；《企業(yè)再造》一書的出版則正式宣告了企業(yè)再造理論的誕生，并一舉成為全球暢銷書，被《福布斯》譽為過去20年中最重要的商務書籍之一；而《超越再造》則是哈默對再造工程的得失的總結，并且在其中也澄清了一些實踐中亂用的概念；他的新書《企業(yè)行動綱領》為各種類型和規(guī)模的產(chǎn)業(yè)在當今多變的市場上怎樣生存和繁榮做了九個方面的分析。哈默永遠改變了商人們怎樣經(jīng)商的觀念，他首創(chuàng)的“再造”、“以流程為中心的企業(yè)”、“超級效率”等管理理念，已經(jīng)成為業(yè)務實踐的標準，全球成千上萬家公司都將其關于操作和組織的觀點運用到實際當中，并且收益匪淺。2023/10/717哈默共出版了了四本書，其中包括1993年他與錢皮合著出版《企

哈默也是一位培訓大師，他的研究和傳授主要關注于怎樣對商務操作進行轉型。商務流程是其側重的焦點，其中包括組織結構、變化管理、領導才能、供應體系、金融服務、軍事、創(chuàng)新、轉型等等。他研究的其他話題還涉及到流程中的獲利、緩慢發(fā)展的世界需要的發(fā)展策略、提升為新領導的挑戰(zhàn)及實施操作中的重要問題等等。他對商業(yè)的重要環(huán)節(jié)了如指掌，對公司怎樣發(fā)展和銷售產(chǎn)品，怎樣預訂、為顧客服務，怎樣組織員工、激發(fā)他們的動力等都非常熟悉。他的作品毫無疑問非常實用、可行，并且與這些問題息息相關。從劍橋（馬薩諸塞州）啟程，哈默通過公共課程和會議宣傳自己最新的觀點和發(fā)現(xiàn)，每年與會的人數(shù)都成千上萬。2023/10/718哈默也是一位培訓大師，他的研究和傳授主要關注于怎樣對7.5勞動報酬7.5.1勞動形態(tài)1.勞動的潛在的形態(tài)2.勞動的流動的形態(tài)3.勞動凝聚形態(tài)4.勞動的價值形態(tài)2023/10/7197.5勞動報酬7.5.1勞動形態(tài)2023/10/6197.5.2勞動數(shù)量和質量

勞動報酬的依據(jù)是勞動者在生產(chǎn)過程中所完成的勞動數(shù)量和質量、效果。1.時間長短：X，Y理論2.勞動強度：節(jié)奏快慢，注意力集中3.勞動復雜程度：培訓4.勞動的艱辛程度：作業(yè)環(huán)境、條件2023/10/7207.5.2勞動數(shù)量和質量勞動報酬的依據(jù)是勞動者在生產(chǎn)7.5.3報酬形式7.5.3.1工資⑴計時工資①計時等級工資②計時結構工資⑵計件工資2023/10/7217.5.3報酬形式7.5.3.1工資2023/10/6217.5.3.2獎金輔助形式2023/10/7227.5.3.2獎金2023/10/6227.5.3.4津貼補貼形式校內津貼、特殊崗補貼2023/10/7237.5.3.4津貼2023/10/623勞動組織和勞動定額第一節(jié)勞動組織

勞動組織式生產(chǎn)運作過程組織和管理的一項重要工作。

任務是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點，采用適當?shù)膭趧咏M織形式，合理地配備工人，使人盡其才，充分調動職工的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

內容：編制定員、工作地組織、工作輪班組織、多機床看管等內容。2023/10/724勞動組織和勞動定額第一節(jié)勞動組織2023/10/624一、定員工作定員是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)類型，；一定的技術組織條件下，企業(yè)應配備的各類人員的數(shù)量標準。

1、定員的作用：在于使企業(yè)在用人方面做到精打細算，在保證生產(chǎn)活動正常進行的前提下，合理配備各類人員，減少冗員，使員工工作負荷合理化，不斷提高勞動生產(chǎn)率。有了定員，就可以根據(jù)其編制勞動力需求計劃，平衡和調整各崗位的職工人數(shù)，利于落實崗位責任制。2023/10/725一、定員工作2023/10/6252、定員的范圍定員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的崗位數(shù)制定，包括其正常生產(chǎn)所需的全部員工。根據(jù)企業(yè)崗位性質不同，職工可分為工人、工程技術人員、管理人員、生產(chǎn)服務人員、以及其他人員。3、定員的要求定員水平要先進合理。以高效率、滿負荷、充分利用工時為標準確定定員，做到事事有人干、人人有事做；定員標準相對穩(wěn)定。定員標準要相對穩(wěn)定，就是不要朝定夕改。但要隨桌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展變化，及時調整定員標準，使其與生產(chǎn)實際需要相適應2023/10/7262、定員的范圍2023/10/626各類人員的比例要合理

基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)人員，技術人員和工人、管理人員占職工總數(shù)比例等要合理。4、定員的方法

定員的基本依據(jù)是計劃期的總工作量和每個人可承擔的工作量負荷量。這和企業(yè)的各種工時定額和制定工作時間有關。具體按各類工種的工作性質和計算依據(jù)確定計算方法。一般有如下幾種方法：按勞動效率定員定員人數(shù)=計劃期任務工作總量/工人勞動效率*出勤率2023/10/727各類人員的比例要合理2023/10/627其中：

計劃期任務工作總量=計劃期產(chǎn)量*單位產(chǎn)品工時定額∕(1-廢品率);

工人勞動效率=工人在計劃期的有效工時*定額完成系數(shù)(率);

工人計劃期有效工時=計劃期制度工時*工時利用率；此法能精確計算定員，凡有勞動定額的崗位，都可用此法計算定員。按設備定員

定員人數(shù)=計劃期開動的設備臺數(shù)*每臺設備的開動班數(shù)/工人設備看管定額(可小于1)*出勤率

按設備定員，主要應用于設備操作為主的的工種。2023/10/728其中：2023/10/628按崗位定員定員人數(shù)=(∑每崗位工作量*操作崗位數(shù)*工作班次)/(工人工作效率*出勤率)

此法適用于看管大型聯(lián)動設備或裝置的工種，或生產(chǎn)輔助服務人員的定員上。按比例定員

根據(jù)職工總數(shù)或某類人員總數(shù)按一定比例確定定員人數(shù)。適用于某些生產(chǎn)服務人員的定員，如飯?zhí)霉ぷ魅藛T，后勤人員等。按組織機構、職責范圍、業(yè)務分工定員。

一般管理人員、工程技術人員、采用此法確定。如會計、出納，計劃、調度、采購等崗位人員的確定。2023/10/729按崗位定員2023/10/629二、工作輪班組織

不同企業(yè)根據(jù)其不同的生產(chǎn)工藝和技術特點，生產(chǎn)任務負荷，采用不同的工作班制度，單班制或多班制。若一般冶金、化工、紡織、發(fā)電等流程式企業(yè)實行多班制，加工裝配式如機電行業(yè)可采用單班制。單班制組織工作簡單，但設備、場地的利用率較低。單位產(chǎn)品的固定費用分攤較多。多班制有兩班和三班制，三班制一般是只生產(chǎn)過程連續(xù)不中斷的生產(chǎn)，其組織管理工資比較復雜，除了合理配備各類人員比例外，還要合理組織工人的輪班。2023/10/730二、工作輪班組織2023/10/630合理安排工人輪休和輪班

合理倒班對工人的生活和健康有一定影響。具體有如下幾種倒班方式：

三班輪休制：即組織三個固定輪班，每班按2/5的比例配備輪休工人；工人按每工作五天休息兩天計。(為避免連續(xù)上兩班的情況，三班制的倒班必須按反倒班)

四班三運轉及組成四個工作班，其中一個工作班輪休，另三個班按早、中、晚班輪流生產(chǎn)，以八天一個循環(huán)，兩天輪一次班。每位工人上2天早、兩天中、兩天晚，再輪休兩天。這種方式實際是按2/6配備輪休工人。

2023/10/731合理安排工人輪休和輪班2023/10/631三、多機床看管

多機床看管是指一個(或一組)工人同時看管多臺設備。實行多機床看管的前提就是設備運行過程的自動時間大于工人的手動操作時間。設備的自動時間是指機器自動加工(走刀)時間，工人的手工操作時間包括：走動時間、工件裝夾時間、調整對刀時間等。工人利用機器設備的自動時間，操作其他設備。自動時間與手動時簡之比越大，工人可看慣的設備臺數(shù)就越多?？垂芏~就是根據(jù)這種關系確定，具體有如下幾種情況：

1、同時看管多臺同種設備、加工相同的制品這時各設備的加工時間、手動時間、機動時間都相同。2023/10/732三、多機床看管2023/10/632看管機器數(shù)≤(一臺設備的機動時間/一臺設備的工人手動時間)+1

當上式為整數(shù)時，則工人滿負荷工作，沒有空閑時間。例：工序時間15分鐘，手動時間5分鐘。設備1設備2設備2設備4工人負荷情況2023/10/733看管機器數(shù)≤(一臺設備的機動時間/一臺設備的工人手動時若為非整數(shù)，如：工序時間18分鐘，手動時間5分鐘，則工人有空閑時間。設備1設備2設備3設備4工人負荷情況

工人負荷系數(shù)=看管設備臺數(shù)*每臺設備上的手動時間/看管循環(huán)期；看管循環(huán)期就是工人從第一臺設備操作開始，到最后一臺設備工作做完回到第一臺設備開始下一輪工作的時間間隔。2023/10/734若為非整數(shù)，如：工序時間18分鐘，手動時間5分鐘，設備1設備2、看管不同設備、加工不同產(chǎn)品每臺設備加工的產(chǎn)品工序時間不同，手動和機動時間不相等，這是看管期應是最長的工序時間。工人看管臺數(shù)滿足應如下條件：最長工序的機動時間≥其余設備的手動時間其工人工作負荷率=各設備上的手動時間之和/看管循環(huán)期，這時，有些設備不是滿負荷的，中間有停機時間。

看管不同設備、不同制品，工序時間相同

2023/10/7352、看管不同設備、加工不同產(chǎn)品2023/10/635

加工不同產(chǎn)品，機動時間加上手動時間的工序時間相等的情況設備1設備2設備3設備4工人負荷情況2023/10/736加工不同產(chǎn)品，機動時間加上手動時間的工序時間相等的情

加工不同產(chǎn)品，工序時間不相等的情況。設備有停頓、工人負荷也不滿。5155設備1231523設備26116設備3410

設備4工人負荷情況2023/10/737加工不同產(chǎn)品，工序時間不相等的情況。5

實行多設備看管是一種先進的勞動組織形式，可充分利用工人的工時，節(jié)省勞動力、提高勞動效率。但對要求在管理和技術上采取一定措施，如設備采用自動停機和報警顯示系統(tǒng)。合理布置設備，縮短工人的巡回路線，同時要求培養(yǎng)多面手，要求工人具有一專多能的本領，以適應工作變化的要求。此外，要求合理制定看管定額，避免過于緊張或疲勞，以防事故發(fā)生。2023/10/738實行多設備看管是一種先進的勞動組織形式，可充分利用第二節(jié)勞動定額一、勞動定額的概念

勞動定額是指在一定的技術組織條件下，為完成一定量的產(chǎn)品或任務，所規(guī)定的勞動消耗量標準。勞動定額有兩種表現(xiàn)形式：一是用產(chǎn)量表示的定額，叫產(chǎn)量定額(q)。=單位時間(班、小時)應完成的產(chǎn)品產(chǎn)量標準。另一種是工時定額(T)=完成單位產(chǎn)品所需的時間標準。這兩種定額標準在數(shù)值上互為倒數(shù)。t=1/q.二、勞動定額的作用勞動定額是企業(yè)的一項重要的基礎性管理工作，2023/10/739第二節(jié)勞動定額2023/10/639

對企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運作具有重要的作用。具體表現(xiàn)如下：勞動定額是各項管理工作的依據(jù)。生產(chǎn)能力平衡，生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的制定、生產(chǎn)調度和控制，人員配備等工作都要以勞動定額為依據(jù)。勞動定額是成本核算和計算工人報酬的主要根據(jù)。要實現(xiàn)按勞分配、多勞多得，則必須要有完善的定額管理制度，用定額標準衡量各人完成的工作量，據(jù)此為工人計算報酬。企業(yè)要進行成本控制和成本核算，也要以定額作為依據(jù)。料、工、費中，工人的工資報酬，是組成產(chǎn)品成本的主要部分。2023/10/740對企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運作具有重要的作用。具體三、工時消耗分類

工時消耗分類是將工人在一個工作班內的全部時間按一定的標準分類。以發(fā)現(xiàn)工時消耗的漏洞，提高工時消耗的合理性。為制定合理的定額提供依據(jù)。工人在一個工作班的時間消耗，一般可分為定額時間和非定額時間。具體劃分如下：定額時間包括：作業(yè)時間、布置工作地時間、休息和生理需要時間、準備與結束時間；作業(yè)時間包括：基本時間、輔助時間；

基本時間包括：機動、手動、機手并動時間2023/10/741三、工時消耗分類2023/10/641手動時間與機動時間有交叉和不交叉兩種；布置工作地時間：即工人用于照看工作地，使生產(chǎn)現(xiàn)場保持正常所需要的良好狀態(tài)所必需的時間，他又分為技術性和組織性兩種。技術性如：換刀、調整機床、清理切屑等。組織性如：生產(chǎn)組織的需要而消耗在布置工作地的時間，如班前準備和交接班工作。休息和生理需要時間：是指為了消除疲勞、保持工人體力及生理需要所消耗的時間。如：工間休息、喝水、上洗手間。這部分時間與勞動強度、工作環(huán)境、工作內容有關。2023/10/742手動時間與機動時間有交叉和不交叉兩種；2023/10/642

準備與結束時間職工人接受某項任務后做準備工作和做結束工作所消耗的時間。前者包括：領取技術圖紙資料和工具、調試機器、安裝工夾具；后者包括：交驗產(chǎn)品、退料、交還工具、圖紙等，這類事件的特點是每批產(chǎn)品只發(fā)生一次，這類時間消耗之與工作內容極其復雜性有關，而與批產(chǎn)品的數(shù)量無關。非定額時間:是指完成某項工作不是必需的時間消耗。而是由于管理工作的事物或工人違反勞動紀律等原因造成的時間損失。包括：非生產(chǎn)工作時間：工人做了本職工作以外的工作所2023/10/743準備與結束時間2023/10/643消耗的時間。如領料、運輸、停機從事社會工作；非工人造成的時間損失。是指由于管理不善是生產(chǎn)中斷所損失的時間。如停工待料、停水停電、等待分配工作、等圖紙、設備故障等。

工人造成的時間損失。是指工人違反操作規(guī)程造成的責任事故、或違反勞動紀律造成的時間損失。如：遲到早退、上班串崗、做私事等。四、時間定額的組成

從上述分析可知，非定額時間不能納入定額中，同時，定額時間的各部分在不同的生產(chǎn)類型中也不同。一般定額時間可表示如下：2023/10/744消耗的時間。如領料、運輸、停機從事社會工作；2023/10/單件工時定額=作業(yè)時間(T作)+布置工作地時間(T布)+休息和生理需要時間(T休)+準備與結束時間(T準)①單件生產(chǎn)形式：T=T作(1+k布+k休)+T準②成批生產(chǎn)形式：T=T作(1+k布+k休)+T準/n③大量生產(chǎn)形式：T=T作(1+k布+k休)忽略準備與結束時間是由于大量生產(chǎn)的批量足夠大，T準/n小到可以忽略。五、勞動定額的制定

1、勞動定額的制定原則

①定額的制定要快、準、全；②定額水平需達到先進平均水平；③定額水平必須保持各部門的平衡；2023/10/745單件工時定額=作業(yè)時間(T作)+布置工作地時間(T布)+休④定額水平需相對穩(wěn)定，定期修改；2、勞動定額的制定方法經(jīng)驗估工法由定額人員、技術人員、經(jīng)驗工人組成定額制定小組，根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點、工藝流程、工裝水平、生產(chǎn)組織形式等，以經(jīng)驗分析和判斷的方法確定標準。是用于新產(chǎn)品、臨時性工作、和批量小、變化快的產(chǎn)品。

統(tǒng)計分析法根據(jù)過去同類產(chǎn)品的實際工時消耗的統(tǒng)計資料，結合考慮當前生產(chǎn)條件的變化情況，來制定勞動定額。2023/10/746④定額水平需相對穩(wěn)定，定期修改；2023/10/646

該法簡單易行，由于有統(tǒng)計資料作依據(jù)，準確性比經(jīng)驗估工法高，但要求資料收集要準確齊全，并根據(jù)現(xiàn)有情況調整，清除原有時間消耗中的水分。適用于生產(chǎn)重復性較大、統(tǒng)計工作較健全的企業(yè)。

技術測定法在分析技術組織條件和工藝規(guī)程的基礎上，對定額個部分時間進行計算和現(xiàn)場測定，據(jù)此來確定勞動定額。此法科學準確，但工作量大，適用于大批大量、生產(chǎn)穩(wěn)定的企業(yè)。以上三種方法各有優(yōu)缺點和適用范圍，實際工作中可結合起來使用。2023/10/747該法簡單易行，由于有統(tǒng)計資料作依據(jù)，準確性比經(jīng)驗估六、勞動定額的貫徹執(zhí)行和修改

定額制定出來，必須貫徹到相應車間和班組認真執(zhí)行。保證實現(xiàn)定額所需的技術組織措施，并按定額要求嚴格考核，隨時檢查和掌握定額的執(zhí)行情況，進行總結分析。定額太松，將起不到促進工人提高效率的作用，提高工時成本；定額太緊則容易挫傷工人的積極性。因此，勞動定額必須根據(jù)生產(chǎn)技術條件的變化定期和不定期地進行必要的調整和修改。修改定額不能太頻繁，要穩(wěn)定性和臨時性相結合。一般2023/10/748六、勞動定額的貫徹執(zhí)行和修改2023/10/648

定期修改的周期取1-3年，期限長短根據(jù)企業(yè)具體情況來定。生產(chǎn)條件穩(wěn)定、勞動定額較準確的企業(yè)，修改期限可長些，反之則短些。當企業(yè)重大技術組織條件發(fā)生變化，對企業(yè)勞動定額產(chǎn)生較大影響時，也應進行臨時性的定額修改。2023/10/749定期修改的周期取1-3年，期限長短根據(jù)企業(yè)具體情況來定。思考題2023/10/750思考題2023/10/6505、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當下正在做的事，而無關于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學習可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風擋雨，那就學會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。