項目工程造價管理措施

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1對造價業(yè)務精細化管理

1.現將根據確定的造價管理模塊，進行精細化管理，才能與"細節(jié)成就品質"的指導思想配備。

2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下，編制的造價管理辦法及實施細則，在運行過程將根據執(zhí)行效果定期按法定程序進行補丁升級。

2對造價管理進行標準化管理

1.造價管理離不開數據處理，為了便于利用電腦的E*CEL或專業(yè)軟件對造價數據進行標準分類，統(tǒng)一定義述評，利于從下而上的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務流轉接口的一致性，以提高工作效率，確保造價數據的數理處理。

3對造價管理員工內部培訓

.-物業(yè)經理人

1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓，統(tǒng)一造價管理方法，進行造價管理的標準作業(yè)。

2.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價管理信息采集系統(tǒng)，進行歸口采集，積累電子化數據庫。

3.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價資料電子存檔系統(tǒng)，以利于造價資料的快速索引，以利于造價資料使用者的借閱調用。

4.對人的總結，從個人業(yè)績方面進行考核，可調動人的主觀能動性，保證造價管理的深度、確保地產開發(fā)全造價管理的效果和質量。

4對乙方單位進行培訓，統(tǒng)一申報文件，實行雙版申報制。

1.造價管理部編制造價申報文件標準版本，并對乙方單位進行分批培訓，要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版，對造價管理實行"雙版制"，以對造價管理實行無紙化、電子化管理。

2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng)，并由信息工程師進行定期維護更新，以確保造價管理的外部信息的通暢。

5建立造價管理標準作業(yè)模塊，統(tǒng)一造價管理尺度

1.由于造價管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經驗的不一致，導致造價管理的尺度不同，有必要統(tǒng)一造價管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本，以減少人為主觀失誤風險。

2.造價管理部建立統(tǒng)一的造價信息控制點采集系統(tǒng)，以便對造價數據進行歸集數理統(tǒng)計分析，多次生成種類造價信息報表。

篇2：裝修施工中降低工程造價管理措施

裝修施工中降低工程造價的管理措施

在施工中采取各項措施，大力開展節(jié)約，降低成本活動，提高企業(yè)的競爭力。

1.管理上的節(jié)約

1.1施工時遵循計劃走在施工前面，對施工中的材料及費用作出準確的測算，進行計劃管理。

1.2對施工中容易發(fā)生質量問題的環(huán)節(jié)采取預防在前，正確面對，及時解決，杜絕再犯的原則，制定制度保障體系。

1.3在施工管理中工作安排時，安排有經驗的管理力量及施工力量去完成施工任務，充分發(fā)揮施工人員的特長及工作效率。

2.施工方案上的節(jié)約

2.1合理制定流水施工方案，從人力、施工物質消耗、設備臺班上消耗開展節(jié)約，靈活機動安排施工面。能夠在因施工現場、材料影響給施工帶來不便時及時調整施工。保持現場不出現窩工現象。

2.2節(jié)約臨時設施投入，同時編制合理的機具計劃，發(fā)掘機具潛力充分使用兩用電錘，多功能臺式電鋸（鋸、刨）的配備的功能。

3材料采購中的節(jié)約

3.1編制主要材料用量計劃，進行多方比價、比質量，節(jié)約成本支出，同時批量采購，降低材料單價。

3.2公司總部物資部進行集團采購材料，有利于節(jié)約采購成本。

3.3到材料生產廠家直接訂購材料，減少中間環(huán)節(jié)。

4.材料使用中的節(jié)