北京房山翠林漫步外墻質(zhì)感涂料仿磚施工設(shè)計(jì)方案

...wd......wd......wd...工程編號(hào)：J201109翠林漫步工程北區(qū)10#樓外墻涂料涂裝工程施工方案編制文件內(nèi)容：施工方案編制人：〔蓋章〕法人或其委托人：〔簽字或蓋章〕日期：2011年09月27日目錄第一章綜合說(shuō)明2第二章施工總體進(jìn)度方案及保障措施6第三章質(zhì)量保障措施和方案12第四章主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施18第五章與他單位的協(xié)調(diào)配合及售后服務(wù)措施25第六章安全措施和方案27第七章現(xiàn)場(chǎng)文明施工、擾民、消防、環(huán)保和保衛(wèi)方案30第八章冬季和雨季施工方案37第九章成品、半成品保護(hù)措施40第十章需要發(fā)包方及時(shí)配合的工作41第十一章現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)41第十二章質(zhì)量保證和售后服務(wù)承諾書(shū)45第十三章緊急預(yù)案措施47第十四章相關(guān)資質(zhì)文件50第一章綜合說(shuō)明一編制說(shuō)明〔一〕編制目的1、外墻質(zhì)感涂料仿磚及彈性涂料工程是一項(xiàng)高質(zhì)量、高要求的外裝工程。為充分滿(mǎn)足該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求，針對(duì)其施工重點(diǎn)多，質(zhì)量控制點(diǎn)多等特點(diǎn)。只有通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和方案，進(jìn)展統(tǒng)籌安排，合理組織，以確保本工程保質(zhì)、保量、保工期、保安全交付。2、本施工組織方案是本公司對(duì)外墻質(zhì)感涂料仿磚及彈性涂料工程的施工提出的全面、完整的技術(shù)文件，表達(dá)了本公司對(duì)該工程進(jìn)展施工的總體構(gòu)思和布署，以便科學(xué)、合理、實(shí)際，有方案的進(jìn)展該工程的施工組織和管理，確保優(yōu)質(zhì)/合格、高效、安全、文明地完成該項(xiàng)任務(wù)。3、本施工組織方案的任務(wù)是：對(duì)該工程的施工準(zhǔn)備工作和整體施工過(guò)程，在人力上和物力上、在時(shí)間上和空間上，在技術(shù)上和組織上、作出一個(gè)全面、合理和符合“好、精、快、安全、文明施工〞要求的安排。4、通過(guò)施工組織方案可以使本公司在開(kāi)工之前就了解到該工程所需要的材料、工具、設(shè)備和人力，擬訂使用先后順序，確定合理的勞動(dòng)力組織和材料、工具、設(shè)備等在施工現(xiàn)場(chǎng)上的合理布置，確保施工順利進(jìn)展。5、施工組織方案可以在整個(gè)施工過(guò)程中起主導(dǎo)作用，在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展必要的修正和平衡，以保證施工順利進(jìn)展，確保方案的實(shí)現(xiàn)?！捕尘幹圃瓌t1、確保施工質(zhì)量的原則作為涂料分項(xiàng)工程，材料品質(zhì)及施工質(zhì)量是相輔相成的。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的根基上，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，科學(xué)合理地安排施工，確保我公司的涂料產(chǎn)品質(zhì)量，為業(yè)主保質(zhì)、保量、保工期地奉獻(xiàn)一個(gè)合格/優(yōu)質(zhì)工程。2、確保工期的原則確保工期在最短時(shí)間內(nèi)完成，編制科學(xué)周密的施工方案，合理安排施工順序，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)控制。做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開(kāi)、平行作業(yè)、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)、以保證施工連續(xù)均衡地進(jìn)展。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)適用性相結(jié)合，做到快速施工，從而減少施工期間對(duì)周邊地區(qū)生活、工作環(huán)境的影響。3、合理優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)高效的原則在施工組織設(shè)計(jì)編制中，合理安排各項(xiàng)施工，對(duì)施工進(jìn)展科學(xué)組織，優(yōu)化管理。加強(qiáng)施工領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保高效施工。嚴(yán)格貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取工程驗(yàn)收合格率100%。4、安全第一原則安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證體系要求制定質(zhì)量保證措施，引入ISO14001環(huán)境管理體系。嚴(yán)格控制和防止各類(lèi)傷亡事故發(fā)生，確保施工安全。嚴(yán)格遵照、遵守國(guó)家、省和當(dāng)?shù)卣P(guān)于施工安全、工地治安人員安全、勞動(dòng)保護(hù)、土地使用與管理及環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、工程規(guī)劃目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；安全目標(biāo)：確保無(wú)重大事故發(fā)生，爭(zhēng)取小事故為零；文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“示范文明工地〞；工期目標(biāo)：具備工作面及合理的施工天氣的情況下，30天內(nèi)完成。〔三〕編制依據(jù)1、設(shè)計(jì)單位提供的技術(shù)資料、圖紙；2、施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況及其他各種調(diào)查資料；3、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及地區(qū)有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定；4、現(xiàn)行建筑構(gòu)造和建筑施工的各類(lèi)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；5、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度及程序文件等相關(guān)文件；6、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境的實(shí)際情況；7、建設(shè)單位提出的施工要求及技術(shù)交底；8、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕；9、《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2002〕；10、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ59-99〕；11、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ80-91〕；12、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ33-2001〕；13、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ46-2005〕；14、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》〔DBJ01-83-2003〕；15、《建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》〔JGJ/T29-2003〕；二施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備工作認(rèn)真審閱研究施工圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，將圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)搞清楚，理解各部位的工藝做法、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造；充分熟悉各種材料性能及施工工藝要求；對(duì)工程工程中存在的問(wèn)題與工程師進(jìn)展充分交流，找出解決方法。編制預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)和施工措施，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審及施工工藝技術(shù)交底。2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備針對(duì)本工程特點(diǎn)，公司經(jīng)過(guò)周密部署，各種施工人員方案全部落實(shí)，隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。各工種施工人員實(shí)行分組分片、分項(xiàng)承包責(zé)任制，由公司統(tǒng)一調(diào)度，工長(zhǎng)統(tǒng)一安排，實(shí)行有組織、有方案、有紀(jì)律的統(tǒng)籌安排。技術(shù)人員、班組長(zhǎng)進(jìn)展崗位技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等方面的教育與培訓(xùn)，建設(shè)一支質(zhì)量意識(shí)高、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。3、做好技術(shù)交底工作每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過(guò)技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)的組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)展施工。技術(shù)交底專(zhuān)業(yè)均采用三級(jí)制，即各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)一各班組長(zhǎng)，技術(shù)交底有書(shū)面文字或圖集，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)展交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及本卷須知等進(jìn)展詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)承受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)展交底，班組長(zhǎng)在承受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)展認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工期的質(zhì)量和進(jìn)度。4、材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各類(lèi)產(chǎn)品預(yù)先生產(chǎn)，輔助材料要求有質(zhì)保書(shū)、合格證、保質(zhì)期；各種材料必須確保質(zhì)量符合要求的情況下，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做到按時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證連續(xù)施工。5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備臨時(shí)房屋場(chǎng)地準(zhǔn)備，工程中標(biāo)后進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘察，與總包方進(jìn)展協(xié)商，申報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)房屋或總包方提供的臨時(shí)房屋。組建工程部現(xiàn)場(chǎng)辦公室。設(shè)立涂料產(chǎn)品與工具倉(cāng)庫(kù)。設(shè)立工人臨時(shí)食宿場(chǎng)地。三、人力資源組織方案根據(jù)本工程總體方案目標(biāo)，確保合格/優(yōu)質(zhì)工程。針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，將組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍。擬投入工程經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，質(zhì)檢員1名，安全員1名，確保工程按期完成，我公司對(duì)此采取如下措施：1、選派一支素質(zhì)高、善打硬仗的施工隊(duì)伍以工種為單位，組成專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的施工隊(duì)伍，充分做好有針對(duì)性的技術(shù)交底。在工人中，選擇具有一定文化程度，責(zé)任心較高的技術(shù)工人，使其在各自的隊(duì)伍中起到骨干把控的作用。2、組織強(qiáng)有力的管理班子在工程管理班子內(nèi)，組成由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等構(gòu)成的技術(shù)管理力量，負(fù)責(zé)工程的具體施工管理工作；堅(jiān)決落實(shí)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，在施工工人中，選派質(zhì)量意識(shí)高、責(zé)任心強(qiáng)的工人擔(dān)當(dāng)質(zhì)量監(jiān)視員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。3、搞好生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤保障，為職工的衣食住行、醫(yī)療等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。4、培訓(xùn)方案通過(guò)科學(xué)有效的培訓(xùn)，提高與產(chǎn)品、服務(wù)有關(guān)的工作崗位的人力資源力量，確保從事與質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作有關(guān)的人員具備相應(yīng)的能力。培訓(xùn)對(duì)象：①公司生產(chǎn)部的生產(chǎn)人員②施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員第二章施工總體進(jìn)度方案及保障措施一、確保工期的進(jìn)度措施〔一〕進(jìn)度控制方法1、簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是依照分層進(jìn)度方案，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等方案。2、控制即是在工程實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指工程經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度方案對(duì)各部門(mén)、班組之間進(jìn)展協(xié)調(diào)?！捕尺M(jìn)度控制措施1、組織措施：落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及工期具體任務(wù)和工作責(zé)任；建設(shè)進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)構(gòu)造、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)展分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。2、技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3、合同措施：對(duì)材料供給商簽訂的供貨時(shí)間應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)一致。4、信息管理措施：工程經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)并與方案進(jìn)度比擬，及時(shí)進(jìn)展有針對(duì)性的調(diào)整?！踩呈┕みM(jìn)度方案的貫徹施工進(jìn)度方案的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度方案指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成方案。為了保證施工總進(jìn)度的實(shí)施，并盡量按編制的方案時(shí)間逐步進(jìn)展，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：1、檢查各層次的方案，形成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進(jìn)度方案都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的方案為低層次方案的依據(jù)，低層次的方案是高層次方案的具體化。在期貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，方案的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)方案實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下到達(dá)施工班組，以保證實(shí)施。2、層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。該工程的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下到達(dá)施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)方案時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。3、方案全面交底，發(fā)開(kāi)工人實(shí)施方案。施工進(jìn)度方案的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)方案的目標(biāo)、任務(wù)，實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將方案變成工人的自覺(jué)行動(dòng)?！菜摹呈┕みM(jìn)度的方案的實(shí)施1、編制月〔周〕方案。為了實(shí)施施工進(jìn)度方案，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)場(chǎng)前和過(guò)程中不斷地編制本月〔周〕的作業(yè)方案，使施工方案更具體、更切合實(shí)際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。編制好月〔周〕作業(yè)方案以后，將每工程具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在方案任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載方案中的每項(xiàng)工作開(kāi)場(chǎng)日期，工作和完成日期。為施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。4、做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是撐握方案實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)?！参濉呈┕みM(jìn)度方案的檢查1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)展一次跟蹤檢查，假設(shè)在施工中遇到天氣、資源供給等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)展必要的整理，按方案控制的工作工程進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，形成與方案進(jìn)度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3、比照實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)，形成與方案進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)展比擬。得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照?qǐng)?bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。二、確保工期的管理組織措施建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)組織，明確責(zé)任制1、領(lǐng)導(dǎo)組織由工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。2、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，為該項(xiàng)作業(yè)的負(fù)責(zé)人，并把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到工點(diǎn)，分解到基層作業(yè)班組。3、各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對(duì)相應(yīng)活動(dòng)制定相應(yīng)措施、實(shí)施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。強(qiáng)化宣傳教育，做好技術(shù)培訓(xùn)工作人事教育部門(mén)要進(jìn)展安全質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，持證上崗。并組織專(zhuān)題技術(shù)講座，開(kāi)展根基教育知識(shí)。全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理1、根據(jù)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門(mén)都要制定季度安全質(zhì)量實(shí)施方案2、制訂全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技術(shù)嚴(yán)密相連，使每項(xiàng)工程由工藝規(guī)程，由技術(shù)保障，由安全質(zhì)量保證措施。加強(qiáng)內(nèi)部檢查，嚴(yán)格檢查制度1、工程經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查人員，要催促檢查作業(yè)隊(duì)的安全質(zhì)量工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)，狠抓落實(shí)。2、作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真進(jìn)展分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收工作，提前做好自檢、自評(píng)工作。3、各級(jí)監(jiān)察、檢查人員對(duì)違章指揮、違章施工，不遵守工藝要求，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款直至停工整頓。加強(qiáng)工作的檢查、催促和協(xié)調(diào)1、作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)每周對(duì)各項(xiàng)工作檢查總結(jié)，并上報(bào)工程經(jīng)理部。2、工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)展全面檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展協(xié)調(diào)解決。3、工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)工作情況進(jìn)展一次考評(píng)，以保證工作全面深入地開(kāi)展下去。保質(zhì)保量供給材料1、施工中根據(jù)施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量方案，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)與堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2、按材料方案作好材料的訂貨和采購(gòu)工作。按進(jìn)度方案分批進(jìn)場(chǎng)，并做好發(fā)放與保管工作。加強(qiáng)方案管理1、以工程總控方案為依據(jù)，制定分階段控制目標(biāo)，通過(guò)控制分段方案來(lái)確?？偣て?。2、根據(jù)總控、分段方案以及業(yè)主對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度方案，每天總結(jié)、比照、分析、找出關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)天方案必須當(dāng)天完成。同總包方的配合措施1、涂裝工程施工時(shí)將有可能與其它工種發(fā)生穿插作業(yè)，為保證工程總進(jìn)度和質(zhì)量，在施工時(shí)我公司將重點(diǎn)注意與總包方、業(yè)主的配合措施。2、在施工過(guò)程中由業(yè)主或監(jiān)理出面，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排各穿插施工單位之間的配合，做到分工明確，職責(zé)清楚，協(xié)同作戰(zhàn)。三、確保工期的技術(shù)組織措施挑選精兵強(qiáng)將，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，按時(shí)開(kāi)工1、為加快本工程的施工進(jìn)度，保證工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到發(fā)包方進(jìn)場(chǎng)通知后，迅速做好施工的各項(xiàng)工作。2、做好施工組織設(shè)計(jì)、熟悉設(shè)計(jì)文件及技術(shù)交底。壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，保障充足的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，為確保工期創(chuàng)造必要條件。加強(qiáng)對(duì)全體施工人員的思想教育1、樹(shù)立一個(gè)“干〞字，立足一個(gè)“搶〞字，確保一個(gè)“好〞字，好中求省，好中求快。樹(shù)立“時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)〞的思想，以積極心態(tài)投入工程施工。2、在本工程中我們將積極開(kāi)展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明〞為主要內(nèi)容的勞動(dòng)活動(dòng)，樹(shù)立“一次通過(guò)驗(yàn)收〞思想，確保本工程到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。加強(qiáng)宏觀(guān)控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對(duì)本工程施工的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上得以保證。加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工1、選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)歷豐富的管理人員作為該工程的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，必須做到上令下行，有禁必止。2、各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)的安排施工，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，加速工程進(jìn)度。召開(kāi)定期例會(huì)，用簡(jiǎn)單方式解決實(shí)際問(wèn)題。搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提供工作效率1、加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)健全崗位責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，確實(shí)保證各項(xiàng)工作按方案完成。2、完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)對(duì)班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)1、以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況修改、完善，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)。2、采取目標(biāo)管理使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)，在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。做好設(shè)備的選型及配件供給工作設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有方案地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按方案正常運(yùn)作。抓好材料供給工作確保材料供給滿(mǎn)足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、供給，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。選用高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍1、根據(jù)本工程工程量、質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作。各專(zhuān)業(yè)工種與施工人數(shù)見(jiàn)勞動(dòng)力方案表。組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程中的組織管理，合理調(diào)度，制定合理的工期獎(jiǎng)罰制度。2、我公司擁有專(zhuān)業(yè)涂裝施工隊(duì)伍，并具有眾多大型工程涂裝經(jīng)歷，現(xiàn)場(chǎng)管理及施工力量強(qiáng)大。施工人員進(jìn)場(chǎng)后，首先針對(duì)本工程特性、工藝、重要性進(jìn)展技術(shù)交底，組織人員進(jìn)展安全生產(chǎn)教育、組織紀(jì)律條例學(xué)習(xí)，合格前方可上崗。第三章質(zhì)量保障措施和方案一、工程質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)〔1〕建設(shè)總工程師為首的質(zhì)量保證體系?！?〕全部質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行下，確定以質(zhì)量為主的管理方針，推行全面質(zhì)量管理，發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良作風(fēng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕提倡質(zhì)量達(dá)標(biāo)、以人為本、精心施工、嚴(yán)格要求，過(guò)程講科學(xué)。〔4〕本工程以達(dá)標(biāo)作為質(zhì)量目標(biāo)。在每項(xiàng)作業(yè)之前，應(yīng)須設(shè)立專(zhuān)人把關(guān)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查制度，誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)。并由工程經(jīng)理、工程總工程師。質(zhì)量工程師和其他技術(shù)人員、施工員組成的施工質(zhì)量管理小組，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下運(yùn)行，使工程質(zhì)量不斷提高，使工程施工中的每道工序處于受控狀態(tài)。技術(shù)保證措施〔1〕、開(kāi)工前編制完善的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)甲方審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。對(duì)一些關(guān)鍵部位的分局部項(xiàng)工程編制征得監(jiān)理工程師的同意再進(jìn)展大面積施工?！?〕、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工，對(duì)一些關(guān)鍵部位工程施工，由技術(shù)、質(zhì)檢人員重點(diǎn)檢查，責(zé)任到人，現(xiàn)場(chǎng)施工到達(dá)最正確效果。質(zhì)量保證體系〔1〕健全強(qiáng)化4級(jí)管理質(zhì)量體系，使用權(quán)的職能真正動(dòng)轉(zhuǎn)起來(lái)?！?〕認(rèn)真實(shí)行全面質(zhì)量管理方法來(lái)抓質(zhì)量，要抓好一個(gè)管理的過(guò)程，四個(gè)階段即方案、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)和8個(gè)步驟的工作及七種工具使用?！?〕強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)意識(shí)，特別是基層大面的平整度與邊角的細(xì)部線(xiàn)條等處理工作必須認(rèn)真做好。〔4〕施工嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。〔5〕一般在攝氏5度以下不能進(jìn)展施工，故在施工時(shí)要注意溫度問(wèn)題?！?〕施工時(shí)，每道工序完工后，都要組織有關(guān)人員進(jìn)展自檢，互檢及抽檢，進(jìn)展單項(xiàng)驗(yàn)收及分層驗(yàn)收?！?〕要嚴(yán)格做好產(chǎn)品及工具的保護(hù)工作?！?〕做到資料工作與工程進(jìn)度同步，甲、乙方單位之間的工作聯(lián)系一律用工程聯(lián)系單，以備查證?！?〕保證套口和陰陽(yáng)角線(xiàn)條順直整齊?！?0〕按工程進(jìn)度要求配備足夠的施工人員，按期保質(zhì)完成工程。二、質(zhì)量保證控制體系質(zhì)量體系本公司建設(shè)了以總經(jīng)理牽頭、總工程師負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢部具體操作的一整套完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)公司的始終質(zhì)量目標(biāo)是：產(chǎn)品最終交驗(yàn)合格率100%。質(zhì)檢隊(duì)伍本公司質(zhì)檢部有豐富的實(shí)際工作經(jīng)歷，是一支年輕、富有朝氣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)秀的質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍。質(zhì)量控制〔1〕在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，本公司采用了生產(chǎn)每道工序操作員崗位自檢和質(zhì)檢部質(zhì)檢員抽檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的方式，嚴(yán)格控制每道工序的生產(chǎn)質(zhì)量和有效控制不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入下道工序，為生產(chǎn)的順利進(jìn)展和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)異提供有力保證?！?〕公司還隨產(chǎn)品向用戶(hù)送服務(wù)跟蹤卡和用戶(hù)意見(jiàn)反響表，以便公司能及時(shí)收集用戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的意見(jiàn)，使本公司產(chǎn)品能不斷滿(mǎn)足用戶(hù)不同方面的要求。生產(chǎn)管理〔1〕所有生產(chǎn)人員上崗前均進(jìn)展全方位嚴(yán)格的培訓(xùn)?！?〕生產(chǎn)管理人員必須熟悉全部生產(chǎn)工藝才能上崗，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照ISO9001體系的要求，貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程?！?〕所有生產(chǎn)工藝配方單均采用電腦管理，并存盤(pán)備案，所以無(wú)論客戶(hù)多久之前訂的貨，都能找出一樣的配方生產(chǎn)出來(lái)，顏色絕無(wú)二致?！?〕采用電腦配色，由專(zhuān)業(yè)工程師操作，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真核對(duì)。三、施工質(zhì)量保證體系為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照各項(xiàng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。涂料行業(yè)包括其生產(chǎn)和施工兩方面，這是兩個(gè)不可分割、相輔相成的兩個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量是前提，工程施工是外在表達(dá)，二者缺一不可。因此，施工至關(guān)重要。本工程按工程管理模式組織施工，推行工程專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)是質(zhì)量第一責(zé)任人，并實(shí)行由施工隊(duì)至質(zhì)檢員三級(jí)質(zhì)保體系為確保工程工程的質(zhì)檢員，工程經(jīng)理部建設(shè)質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理工作。施工過(guò)程中做到第一道工序不合格決不進(jìn)入到下一道工序。施工前現(xiàn)場(chǎng)勘察在制定施工方案前，本公司組織專(zhuān)業(yè)工程師前往施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，包括：基面狀況、枯燥程度、平整度、強(qiáng)度、有可能穿插施工的工程情況。制定施工方案根據(jù)勘察結(jié)果，制定詳細(xì)的施工方案，前期制作30平米左右的工程樣板，根據(jù)理論及實(shí)踐情況，召集相關(guān)技術(shù)人員研究方案的合理性、可行性并形成最終施工方案。確定工程負(fù)責(zé)人和工程管理規(guī)程選派工程工程負(fù)責(zé)人，首先必須熟悉詳細(xì)施工步驟，按施工要求，組織專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和落實(shí)施工設(shè)備，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作。工程負(fù)責(zé)人對(duì)該工程的工程質(zhì)量、安全無(wú)事故負(fù)全面責(zé)任。由工程負(fù)責(zé)人組建的工程管理班子實(shí)施工程的管理，并做好溝通、協(xié)調(diào)、提交報(bào)表等工作。確定技術(shù)負(fù)責(zé)人每個(gè)工程專(zhuān)門(mén)指派技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)該工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)分析并及時(shí)解決。組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍〔1〕選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)歷豐富、具有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任工程經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的第一班管理者，要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作?！?〕組建一支精干、技術(shù)過(guò)硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理體制科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施和施工工藝是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：〔1〕建設(shè)技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以工程總工程師為主的工程經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建設(shè)各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)?！?〕認(rèn)真作好施工組織設(shè)計(jì)A、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的根基上，編制科學(xué)可行的施工組織方案，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)方案組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕方案執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程都在受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。B、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)所承當(dāng)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給工程總工程師。工程總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)展比照分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。C、對(duì)于重大部位和關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，先提出具體施工方案或措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?！?〕保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)歷的優(yōu)秀隊(duì)伍，同時(shí)選派有施工經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)展?！?〕做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作A、認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。B、認(rèn)真進(jìn)展技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由工程經(jīng)理部的總工程師、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)展書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等?！?〕抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)展施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的根基。強(qiáng)化監(jiān)視檢查〔1〕、工程經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢員。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢員擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。〔2〕、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序以檢查簽認(rèn)后才轉(zhuǎn)入下道工序施工?！?〕主動(dòng)配合、支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行六項(xiàng)制度。即：〔1〕質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；〔2〕質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；〔3〕質(zhì)量定期檢查制度；〔4〕質(zhì)量報(bào)告制度；〔5〕驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；〔6〕重點(diǎn)工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過(guò)定期檢查得到有效控制。各級(jí)質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)視工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。全面科學(xué)地組織施工〔1〕合理安排施工組織順序，最大限度地開(kāi)展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)?！?〕合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量提供物質(zhì)條件。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理對(duì)承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評(píng)比。使廣闊職工熟悉和掌握有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量?！?〕做好施工材料的質(zhì)量控制做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿(mǎn)足工程要求。A、自行采購(gòu)的材料，必須在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面進(jìn)展評(píng)價(jià)，在有保證持續(xù)供貨能力的分承包方處采購(gòu)。B、做好材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，在進(jìn)貨、檢驗(yàn)，試驗(yàn)、進(jìn)倉(cāng)、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過(guò)程中，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序〞文件要求，從采購(gòu)的第一程序開(kāi)場(chǎng)，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。C、做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格證〔單〕、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)齊全，確保其可追溯和完整性?！?〕保證施工中的資料完整完全根據(jù)工程驗(yàn)收和我公司質(zhì)量體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類(lèi)資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格按照我公司“文件和資料控制程序〞的內(nèi)容和要求，對(duì)圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來(lái)信函等，在內(nèi)容、格式等方式進(jìn)展管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。第四章主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施一、外墻彈性涂料施工工藝序號(hào)工序需要工具、材料施工標(biāo)準(zhǔn)施工方法間隔時(shí)間涂布量備注1成品遮蔽薄膜、美紋紙、封口膠紙用薄膜紙與美紋紙將門(mén)、窗、圍欄等上道工序成品進(jìn)展遮蔽好，以免施工時(shí)給弄臟或碰花。人工必須全面成品遮蔽好2驗(yàn)底彎頭鋼筋、墨水毛筆、靠尺、陰陽(yáng)角檢測(cè)儀〔1〕施工前用基底專(zhuān)用檢驗(yàn)儀器對(duì)施工墻體進(jìn)展全面檢查；〔2〕對(duì)空鼓、開(kāi)裂、洞口及未收口部位用粉筆作全面標(biāo)記；〔3〕記錄清楚缺陷位置，以書(shū)面方式通知甲方進(jìn)展修補(bǔ)；觀(guān)察、用小錘輕擊、手摸、尺量、記錄檢查等無(wú)無(wú)〔1〕施工面的平整度應(yīng)符合的4個(gè)工程：即外表平整、陰陽(yáng)角垂直、立面垂直和陰陽(yáng)角方正，4工程誤差均為3mm；〔2〕外表應(yīng)光滑、干凈、顏色均勻、無(wú)抹紋，分格縫應(yīng)清晰美觀(guān)；〔3〕滴水線(xiàn)〔槽〕應(yīng)整齊順直，滴水線(xiàn)應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度均不應(yīng)小于10mm?！?〕護(hù)角、孔洞、槽、盒周?chē)乃嗌皾{外表應(yīng)整齊、光滑；管道后面的抹灰外表應(yīng)平整?！?〕砂漿層與基層之間及各砂漿層之間必須粘結(jié)結(jié)實(shí)，砂漿層應(yīng)無(wú)脫層、空鼓，面層應(yīng)無(wú)爆灰和裂縫。3安裝分飾線(xiàn)墨斗、墨汁、尺子、水平管、吊錘、鉛筆、大頭筆、切割機(jī)、插線(xiàn)板、5mm鋁條、水泥、抹灰刀〔1〕按甲方涂料分色設(shè)計(jì)圖紙分色線(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)狀況相結(jié)合進(jìn)展分飾線(xiàn)槽的彈線(xiàn)；〔2〕用手提切割機(jī)按已彈好的墨線(xiàn)槽進(jìn)展切割出安裝小槽；〔3〕按圖紙線(xiàn)槽安裝要求及標(biāo)準(zhǔn)安裝鋁槽。人工無(wú)無(wú)〔1〕彈線(xiàn)槽寬度為1CM,切割的小槽不可大于2cm；〔2〕所彈線(xiàn)槽都應(yīng)以水平管及吊錘作為工具，確保水平線(xiàn)與豎線(xiàn)都橫平豎直；〔3〕安裝好的線(xiàn)槽應(yīng)清晰美觀(guān)、橫平豎直，誤差小于2cm；〔4〕所有線(xiàn)槽都需彈有基準(zhǔn)線(xiàn)?！?〕是否安裝分格線(xiàn)應(yīng)視業(yè)主設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)4鏟底鏟刀、刮刀〔1〕專(zhuān)人對(duì)墻體進(jìn)展鏟墻，確保去除后的墻體無(wú)雜物、無(wú)水泥粒、無(wú)油污物、無(wú)松散物；〔2〕鏟除作業(yè)面需按順序一層層或每單元的完成；〔3〕每位施工人員按區(qū)域劃分墻體，每完成一個(gè)工作面需在墻體上作出標(biāo)記，以可知道已完成部位人工無(wú)鏟底的質(zhì)量好與壞會(huì)影響到膩?zhàn)訉拥氖┕すばc品質(zhì)5安裝護(hù)角條鏟刀、刮刀、塑料護(hù)角條、鋁合金靠尺對(duì)四大角〔陽(yáng)角〕需進(jìn)展塑料護(hù)角條安裝，先在需安裝護(hù)角條的陽(yáng)角刮涂膩?zhàn)?，使膩?zhàn)泳鶆蚍植?，然后將護(hù)角條摁入膩?zhàn)訉觾?nèi)，并用鋁合金靠尺和吊錘作為衡量工具，靠平直與垂直找直。人工無(wú)安裝時(shí)盡可能的以最薄膩?zhàn)訉幼鳛檎辰Y(jié)層，以減低膩?zhàn)訉拥暮穸?，減少開(kāi)裂現(xiàn)象。序號(hào)工序需要工具、材料施工標(biāo)準(zhǔn)施工方法間隔時(shí)間涂布量備注6修角2米靠尺、找平膩?zhàn)印㈢P刀、刮刀、角磨機(jī)、墨線(xiàn)、吊錘〔1〕對(duì)作業(yè)面所有陰陽(yáng)角先進(jìn)展通線(xiàn)檢驗(yàn)，找出缺陷處誤差點(diǎn)并做好標(biāo)記；〔2〕以靠尺作為基準(zhǔn)線(xiàn)，對(duì)缺陷部位進(jìn)展修補(bǔ)平直人工4小時(shí)修補(bǔ)后的陰陽(yáng)角確保橫平豎直，通2米線(xiàn)誤差小于2mm7批涂外墻找平膩?zhàn)印惨槐椤崇P刀、刮刀、陰陽(yáng)收角器；配比＝乳液：水〔先攪拌均勻〕：膩?zhàn)臃?5：3~5：25〔1〕必須攪拌均勻粉體膩?zhàn)?；?〕均勻噴涂/刮涂找平膩?zhàn)樱蟾S人工收刮平整；〔3〕找平膩?zhàn)油瓿墒┕ず髴?yīng)平整、無(wú)漏涂漏刮現(xiàn)象、無(wú)麻面及峰窩現(xiàn)象；〔4〕找平膩?zhàn)用客瓿梢粋€(gè)作業(yè)面，陰陽(yáng)角跟著都需用收角器收拉清晰、順直；〔5〕膩?zhàn)油瓿擅娲_保從上墻到下墻墻腳都需一次刮涂到位。噴涂+人工收批表干可進(jìn)展灑水養(yǎng)護(hù)1.8kg/平米如膩?zhàn)诱{(diào)配過(guò)于粘度低，噴涂是好施工，材料用量也不大，但墻體的砂眼卻無(wú)法填補(bǔ)掉，外表效果不理想，到頭來(lái)還會(huì)增加一次膩?zhàn)拥呐危炊牧吓c工效都需增加。8濕貼網(wǎng)格布玻纖網(wǎng)格布〔1〕網(wǎng)與網(wǎng)搭接位為10CM；〔2〕窗口四大角為45度貼網(wǎng)；〔3〕必須滿(mǎn)批膩?zhàn)雍篑R上濕壓網(wǎng)，用批刀收平外表人工無(wú)無(wú)必須壓實(shí)，不能留空10批涂外墻光面膩?zhàn)印?遍〕鏟刀、刮刀、陰陽(yáng)收角器；配比＝粉料：水＝100：10~15〔1〕必須攪拌均勻粉體膩?zhàn)?；?〕均勻刮涂找平膩?zhàn)?，表干后用棕毛刷把批刀進(jìn)展抹平；〔3〕找平膩?zhàn)用客瓿梢粋€(gè)作業(yè)面，陰陽(yáng)角跟著都需用收角器收拉清晰、順直；〔4〕膩?zhàn)釉诒砀珊笮栌霉蔚哆M(jìn)展收光，以減少打磨量。人工收批4小時(shí)1.6KG/平方/2遍完成后的外墻光面膩?zhàn)討?yīng)平整、光潔、無(wú)明顯的刮刀痕、無(wú)砂眼、砂痕，陰陽(yáng)角橫平豎直。11檢補(bǔ)及檢磨180目砂紙〔1〕全面修補(bǔ)與檢磨墻體抽光不到的位置；〔2〕保證陽(yáng)角挺直、陰角線(xiàn)順直。人工無(wú)無(wú)檢磨后的墻體應(yīng)到達(dá)平整、光滑、無(wú)刮刀痕、無(wú)砂眼，平整度誤差小于1mm。12灑水養(yǎng)護(hù)水〔1〕全面用水對(duì)膩?zhàn)訉舆M(jìn)展灑水養(yǎng)護(hù)；〔2〕全部全面濕透明，含水率超過(guò)40%濕度。噴涂或人工灑水48小時(shí)全部墻體必須切底濕潤(rùn)13枯燥水份儀保證膩?zhàn)尤婵菰?，水份小?0%，PH值小于10。用儀器測(cè)定水份小于10%，PH值小于10即可進(jìn)入下一道工序14外墻抗堿底漆輥涂均勻，不能漏噴輥涂4小時(shí)0.13kg/平米檢查確認(rèn)后才可進(jìn)入下一道工序序號(hào)工序需要工具、材料施工標(biāo)準(zhǔn)施工方法間隔時(shí)間涂布量備注15第一遍外墻面涂〔1〕按5%的稀釋比例進(jìn)展涂料調(diào)配，并攪拌均勻；〔2〕用質(zhì)優(yōu)的中毛輥筒涂布一遍，要求輥涂均勻，厚薄一致，不可有漏涂現(xiàn)象。輥涂4小時(shí)0.15kg/平米驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)到達(dá)：〔1〕不允許有漏涂、透底、泛銹、掉粉、起皮、開(kāi)裂等現(xiàn)象；〔2〕光澤均勻，顏色一致，涂膜花紋、厚度一致；〔3〕分飾線(xiàn)平直，誤差不得大于3mm〔通5米線(xiàn)〕；〔4〕五金、門(mén)窗和玻璃干凈。15第二遍外墻面漆輥筒、小刷、鏟刀、砂紙、漆油桶〔1〕按圖紙輥涂相對(duì)應(yīng)顏色外墻面漆，參加5%的水進(jìn)展稀釋?zhuān)弧?〕用中長(zhǎng)毛輥筒先輥涂小面后輥涂大面；〔3〕完成一個(gè)顏色輥涂后應(yīng)將先遮蔽好再進(jìn)展一個(gè)顏色的施工。〔4〕確保噴涂均勻、無(wú)漏噴；〔5〕分色線(xiàn)無(wú)毛邊，挺直輥涂4小時(shí)0.15kg/平米驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)到達(dá)：〔1〕不允許有漏涂、透底、泛銹、掉粉、起皮、開(kāi)裂等現(xiàn)象；〔2〕光澤均勻，顏色一致，涂膜花紋、厚度一致；〔3〕分飾線(xiàn)平直，誤差不得大于3mm〔通5米線(xiàn)〕；〔4〕五金、門(mén)窗和玻璃干凈。16罩光清漆〔2遍〕按40%的稀釋比例進(jìn)展罩光清漆調(diào)制，均勻涂布2遍。輥涂4小時(shí)0.03kg/平米對(duì)屋檐線(xiàn)、窗線(xiàn)、滴水位進(jìn)展耐污強(qiáng)化17現(xiàn)場(chǎng)清理、檢補(bǔ)〔1〕全面清理現(xiàn)場(chǎng)，不得留下任何屬于我們的污染物及物料；〔2〕檢補(bǔ)墻面涂料；人工二、外墻質(zhì)感砂漿仿磚施工工藝JT1-GY-058序號(hào)工序需要工具、材料施工標(biāo)準(zhǔn)施工方法間隔時(shí)間涂布量備注1驗(yàn)底彎頭鋼筋、墨水毛筆、靠尺、陰陽(yáng)角檢測(cè)儀1、施工前用基底專(zhuān)用檢驗(yàn)儀器對(duì)施工墻體進(jìn)展全面檢查；2、對(duì)空鼓、開(kāi)裂、洞口及未收口部位用粉筆作全面標(biāo)記；3、將存在缺陷記錄報(bào)告送呈甲方進(jìn)展處理。觀(guān)察、用彎頭鋼筋貼墻上下劃動(dòng)聽(tīng)聲、手摸、尺量、記錄檢查等1、施工面的平整度應(yīng)符合的4個(gè)工程：即外表平整、陰陽(yáng)角垂直、立面垂直和陰陽(yáng)角方正，4工程誤差均為3mm；2、外表應(yīng)光滑、干凈、顏色均勻、無(wú)抹紋，分格縫應(yīng)清晰美觀(guān)；3、滴水線(xiàn)〔槽〕應(yīng)整齊順直，滴水線(xiàn)應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度均不應(yīng)小于10mm。4、護(hù)角、孔洞、槽、盒周?chē)乃嗌皾{外表應(yīng)整齊、光滑；管道后面的抹灰外表應(yīng)平整。5、砂漿層與基層之間及各砂漿層之間必須粘結(jié)結(jié)實(shí)，砂漿層應(yīng)無(wú)脫層、空鼓，面層應(yīng)無(wú)爆灰和裂縫。2修補(bǔ)基層A45水泥、抹刀、鋁合金靠尺、鑿子、手錘1、對(duì)空鼓、開(kāi)裂處進(jìn)展人手打鑿，并去除粉塵；2、用清水清洗缺陷處后并到達(dá)潤(rùn)濕狀態(tài)后，即時(shí)調(diào)配A45水泥砂漿進(jìn)展修補(bǔ)平整理手工無(wú)無(wú)A45水泥加水量為25%3貼護(hù)角條鏟刀、刮刀、塑料護(hù)角條、鋁合金靠尺對(duì)四大角需進(jìn)展塑料護(hù)角條安裝。先在需安裝護(hù)角條的陽(yáng)角刮涂膩?zhàn)?，使膩?zhàn)泳鶆蚍植?，然后將護(hù)角條摁入膩?zhàn)訉觾?nèi)，并用鋁合金靠尺和吊錘作為衡量工具，垂直找平找直。手工無(wú)無(wú)安裝時(shí)盡可能的以最薄膩?zhàn)訉幼鳛檎辰Y(jié)層，以減低膩?zhàn)訉拥暮穸?，減少開(kāi)裂現(xiàn)象。4修陰陽(yáng)角2米靠尺、找平膩?zhàn)?、鏟刀、刮刀、角磨機(jī)、墨線(xiàn)、吊錘1、對(duì)作業(yè)面所有陰陽(yáng)角先進(jìn)展通線(xiàn)檢驗(yàn)，找出缺陷處誤差點(diǎn)并做好標(biāo)記；2、陽(yáng)角以靠尺作為基準(zhǔn)線(xiàn)，對(duì)缺陷部位進(jìn)展修補(bǔ)平直；3、陰角先用墨線(xiàn)彈線(xiàn)找基準(zhǔn)，然后再進(jìn)展修補(bǔ)平直。手工4小時(shí)無(wú)修補(bǔ)后的陰陽(yáng)角確保垂直方正，通2米線(xiàn)誤差小于2mm5鏟底鏟刀、刮刀對(duì)墻體進(jìn)展鏟墻，確保去除后的墻體無(wú)雜物、無(wú)水泥粒、無(wú)油污物、無(wú)松散物；手工無(wú)鏟底的質(zhì)量好與壞會(huì)影響到膩?zhàn)訉拥氖┕すばc品質(zhì)6找平膩?zhàn)邮┕ょP刀、刮刀、靠尺；配比＝水〕：膩?zhàn)臃?100：301、必須攪拌均勻粉體膩?zhàn)樱?、均勻厚涂找平膩?zhàn)?，然后使?0長(zhǎng)刮刀橫著滿(mǎn)刮平整；如果存在不平整外則需點(diǎn)補(bǔ)膩?zhàn)雍笤贊M(mǎn)刮一遍手工表干可砂紙進(jìn)展輕磨及鏟去顆粒狀物2.0kg/平米如膩?zhàn)诱{(diào)配不能粘度低，不然不能厚涂，將達(dá)不到平整度要求7第二遍找平膩?zhàn)邮┕ょP刀、刮刀、靠尺；配比＝水〕：膩?zhàn)臃?100：301、均勻厚涂找平膩?zhàn)?，然后使用靠尺豎著滿(mǎn)刮平整；2、如果存不平整處則需點(diǎn)補(bǔ)膩?zhàn)雍?，再重滿(mǎn)刮一遍。手工表干可砂紙進(jìn)展輕磨及鏟去顆粒狀物2.0kg/平米如膩?zhàn)诱{(diào)配不能粘度低，不然不能厚涂，將達(dá)不到平整度要求8檢補(bǔ)及檢磨180目砂紙1、全面修補(bǔ)與檢磨墻體抽光不到的位置；2、保證陽(yáng)角挺直、陰角線(xiàn)垂正方正。人工無(wú)無(wú)檢磨后的墻體應(yīng)到達(dá)平整、光滑、無(wú)刮刀痕、無(wú)砂眼，平整度誤差小于2mm。9灑水養(yǎng)護(hù)水1、全面用水對(duì)膩?zhàn)訉舆M(jìn)展灑水養(yǎng)護(hù)；2、全部全面濕透明，含水率超過(guò)40%濕度。噴涂或人工灑水48小時(shí)全部墻體必須切底濕潤(rùn)10枯燥水份儀保證膩?zhàn)尤婵菰?，水份小?0%，PH值小于10。用儀器測(cè)定水份小于10%，PH值小于10即可進(jìn)入下一道工序11外墻抗堿底漆輥筒、小刷、鏟刀、砂紙、漆油桶1、輥涂均勻，不能漏噴；2、調(diào)至底色一致輥涂4小時(shí)0.15kg/平米被涂物均須輥涂底漆做封底處理以防止有滲色。如發(fā)現(xiàn)有滲色現(xiàn)象，必須用封閉底漆進(jìn)展封閉，直到完全無(wú)滲色為止12彈線(xiàn)墨線(xiàn)、平水尺、卷尺、靠尺美紋紙按樣板設(shè)計(jì)要求和分隔縫寬度

進(jìn)展彈好墨線(xiàn)手工5小時(shí)要求橫平豎直，一般樣板分隔縫寬度為1.5cm13壓模批中途砂漿仿磚模版、中途砂漿1、按彈性取粘貼點(diǎn)2、批中途砂漿3、表干壓批造型2.5kg/m214外墻面漆外墻漆，調(diào)色按20%的稀釋比例進(jìn)展輥涂，均勻涂布2遍。輥涂4小時(shí)0.33kg/平米/遍全面上色，保護(hù)15罩光清漆〔2遍〕按40%的稀釋比例進(jìn)展罩光清漆調(diào)制，均勻涂布2遍。輥涂4小時(shí)0.03kg/平米/遍全面進(jìn)展耐污強(qiáng)化噴涂16現(xiàn)場(chǎng)清理、檢補(bǔ)1、全面清理現(xiàn)場(chǎng)，不得留下任何屬于我們的污染物及物料；2、檢補(bǔ)墻面涂料；人工保持現(xiàn)場(chǎng)整潔第五章與他單位的協(xié)調(diào)配合及售后服務(wù)措施施工人員要以大局為重，服從業(yè)主及施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的管理。1、與業(yè)主、總包、保溫工程分包的配合協(xié)調(diào)我公司將認(rèn)真履行施工承包合同，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、高效的服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求；我們將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主及總包落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，充分表達(dá)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。積極參加總包與業(yè)主定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)施工進(jìn)度方案和施工中存在的困難，以便及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。2、與監(jiān)理工程師的配合協(xié)調(diào)在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)展對(duì)施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，到達(dá)工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。服從監(jiān)理工程師對(duì)工程工程的“四控〞〔進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢(qián)控制和安全控制〕、“三管〞〔現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理和資源管理〕的監(jiān)視和協(xié)調(diào)。虛心認(rèn)真承受和服從監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，減少在工程監(jiān)視過(guò)程中的管理難度。貫徹我公司已建設(shè)的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工隊(duì)予以檢控，確保產(chǎn)品到達(dá)優(yōu)良。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3、該工程施工中我公司嚴(yán)格服從甲方及總包單位的管理，積極做好各項(xiàng)配合工作。同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、到達(dá)顧客滿(mǎn)意，也是我公司的質(zhì)量方針，在施工過(guò)程及質(zhì)保期內(nèi)，我公司將嚴(yán)格按照ISO90001《質(zhì)量管理體系》的要求，對(duì)本工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及工程售后服務(wù)向總包方、業(yè)主方、監(jiān)理工程師及其他相關(guān)單位做出如下承諾：〔1〕保證工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一次性竣工驗(yàn)收全部合格?！?〕在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定。嚴(yán)格按照甲方交底進(jìn)展施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄?！?〕加強(qiáng)施工人員管理，做好安全教育工作，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)?！?〕在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行總包方、業(yè)主方、監(jiān)理工程師及其他相關(guān)單位提出的各項(xiàng)工地規(guī)章制度，聽(tīng)從各管理單位的指揮及安排?！?〕施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程一次驗(yàn)收通過(guò)?！?〕認(rèn)真組織施工，合理安排工期，保證按時(shí)完成合同工期?！?〕施工過(guò)程中，嚴(yán)格管理，做到安全施工、文明施工?！?〕當(dāng)接到業(yè)主的維修后，及時(shí)組織維修。維修時(shí)做到施工現(xiàn)場(chǎng)保持清潔，活完地清無(wú)污染，最大限度降低對(duì)業(yè)主的干擾?！?〕調(diào)查顧客對(duì)公司的產(chǎn)品、服務(wù)、滿(mǎn)意程度，收集意見(jiàn)和建議，并及時(shí)反響公司有關(guān)部門(mén)?！?0〕工程完工后，每季度定期進(jìn)展工程回訪(fǎng)，了解保修期內(nèi)工程質(zhì)量情況及顧客對(duì)我方的要求。對(duì)業(yè)主方提出的要求及時(shí)給予答復(fù)。第六章安全措施和方案一、安全管理目標(biāo)安全、高效，低本錢(qián)是我公司的管理宗旨，隨著施工情況日益復(fù)雜，規(guī)模增大，以及各級(jí)政府對(duì)工程規(guī)定的完善，本著“安全第一、質(zhì)量第一〞的原則施工一貫是我公司工程施工管理的重點(diǎn)。我公司本工程的安全指標(biāo)是無(wú)重大傷死亡事故。根據(jù)本工程情況，制定安全管理目標(biāo)。1、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)指標(biāo)：根據(jù)建設(shè)部JGJ59—99《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展定期與不定期的檢查，每次檢查合格率100%，優(yōu)良率85%以上。2、安全事故及經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)：施工期間，杜絕重傷〔含〕以上事故、火災(zāi)事故及主要責(zé)任交通死亡事故，爭(zhēng)取小事故為零。工程工程總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)工程主管現(xiàn)場(chǎng)工程主管現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理安全員各專(zhuān)業(yè)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)二、安全施工措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和職工的切身利益、因此在施工過(guò)程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主〞的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類(lèi)傷亡事故，我公司本工程的安全目標(biāo)是無(wú)重大工傷死亡事故。根據(jù)本工程情況，制定如下安全施工措施：1、健全施工安全管理體系，實(shí)行安全責(zé)任人制度，工程經(jīng)理為施工安全的第一責(zé)任人。工程部設(shè)置專(zhuān)職安全員，各職能部門(mén)設(shè)置兼職安全員，班組設(shè)置安全負(fù)責(zé)人，確保安全保證措施的層層落實(shí)，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)視者。2、堅(jiān)持全員的三級(jí)安全教育，對(duì)上崗的工人，進(jìn)展班組、工程部、公司三級(jí)安全教育，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育及未持有建設(shè)工地的勞務(wù)工人安全組織合格證的工人，不予上崗。努力提高全員的安全意識(shí)，掌握必要的安全知識(shí)，提高自我保護(hù)能力。3、進(jìn)展安全技術(shù)交底，每個(gè)部位工序施工前，均由質(zhì)安部門(mén)、技術(shù)部門(mén)組織對(duì)各管理人員及操作工人進(jìn)展安全技術(shù)交底，并提出各個(gè)時(shí)期、各個(gè)工序的安全技術(shù)要求及安全本卷須知。4、定期進(jìn)展安全檢查，做到班組日檢、工程部周檢，對(duì)在安全檢查中查出的安全隱患，要求徹底整改，對(duì)不按要求整改的，堅(jiān)決地進(jìn)展停工整改。對(duì)各類(lèi)違章行為及時(shí)糾正，并依照有關(guān)規(guī)定，作罰款處理。5、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展安全資質(zhì)審查，明確安全責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)要有安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其現(xiàn)場(chǎng)施工的安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持對(duì)施工隊(duì)伍在施工前的安全技術(shù)交底。6、認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施，注重安全防護(hù)用品的投資，對(duì)施工安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施，在資金上予以充分保證。7、加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理，所有特種作業(yè)人員均必須持證上崗。無(wú)證人員不得上崗。8、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)措施，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要規(guī)定使用安全防護(hù)用品。9、施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠的消防器材，指定專(zhuān)人管理，并保持消防車(chē)的暢通。10、搞好現(xiàn)場(chǎng)施工用電，所有電器必須安裝漏電電路保護(hù)開(kāi)關(guān)，夜間施工必須有足夠燈火照明及指定專(zhuān)職電工值班。11、成立安全小組，對(duì)不安全因素進(jìn)展分析研究，找到切實(shí)可行的安全措施，抑制不安全因素和隱患。12、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電必須符合工地臨時(shí)用電標(biāo)準(zhǔn)，不能亂拉亂搭，按規(guī)定設(shè)置一機(jī)一閘一漏電開(kāi)關(guān)。13、機(jī)械設(shè)備一定要有防護(hù)罩和接地、接零線(xiàn)。14、現(xiàn)場(chǎng)所有電箱均需安裝漏電保護(hù)器及采用防水電箱。15、現(xiàn)場(chǎng)采用明火、電焊時(shí)注意周?chē)兹家妆锲钒踩?，工地?yīng)配備足夠的滅火器材。16、工人上崗前需檢查好工人們身體，嚴(yán)禁有懼高、心臟病、高血壓及酒后上班。17、加強(qiáng)安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)、腳手板要搭設(shè)結(jié)實(shí)。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)違章作業(yè)又不聽(tīng)勸阻者要從嚴(yán)懲罰，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個(gè)重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。18、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物業(yè)設(shè)施及相關(guān)部位做好遮擋保護(hù)處理，防止被破壞；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置全天候安全巡查員及環(huán)境協(xié)調(diào)員，保證人流及車(chē)流安全；防施工時(shí)的漆液飛沫污染人、車(chē)及環(huán)境；及時(shí)消除場(chǎng)地安全隱患和環(huán)境協(xié)調(diào)工作。19、設(shè)立施工警示牌及施工安全警示線(xiàn)，做好地面車(chē)輛必要保護(hù)性措施，防止車(chē)輛損壞或污染。20、抓好生活、施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，每日有專(zhuān)人清理宿舍，臨時(shí)宿舍要專(zhuān)人每日清掃、清理。21、定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品。第七章現(xiàn)場(chǎng)文明施工、擾民、消防、環(huán)保和保衛(wèi)方案一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時(shí)也是建筑業(yè)和社會(huì)的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要特征，施工文明程度不高，不僅給本單位的聲譽(yù)、市民生活造成嚴(yán)重影響，而且還會(huì)給本市造成非常大的負(fù)面社會(huì)影響。特別是本工程是國(guó)家投資的重點(diǎn)工程，因此，我公司對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)展教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工作為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)根本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。為獲得兩個(gè)文明雙豐收，我公司采取以下規(guī)劃和措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理。1、成立文明施工管理機(jī)構(gòu)我公司一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，在多年的施工實(shí)踐中，我公司對(duì)文明施工管理工作已形成一套完整的工作體系。根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、政府有關(guān)部門(mén)及業(yè)主的有關(guān)要求和公司有關(guān)文明施工管理規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，成立專(zhuān)門(mén)的文明施工管理機(jī)構(gòu)，制定出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力爭(zhēng)在文明施工中再創(chuàng)佳績(jī).2、駐地建設(shè)〔1〕工程施工期間，工程部將建設(shè)施工與管理所需的辦公室、生活住房、工作場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及消防設(shè)施?！?〕在施工期間，生活辦公區(qū)與既有道路相交處的施工方為邊線(xiàn)設(shè)置圍蔽。施工圍蔽欄和交通路口，夜間掛紅燈，并保證施工沿線(xiàn)在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理工程師、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣?，在要求的時(shí)間和地點(diǎn)，提供和維持所有的照明燈光、護(hù)板、圍墻、柵欄、警示信號(hào)標(biāo)志并安排專(zhuān)門(mén)的值班人員24小時(shí)值班，對(duì)工程保護(hù)和為工程提供安全和方便?！?〕我們將綠化、美化生產(chǎn)、生活場(chǎng)所，消防、安全設(shè)施配備齊全，處理好臨時(shí)雨、污水排放，防止污染環(huán)境?！?〕工地駐地建設(shè)時(shí)，其生產(chǎn)、生活設(shè)施布置須做好各項(xiàng)防護(hù)工作，拉設(shè)戒備線(xiàn)，設(shè)置明顯警示標(biāo)志并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，施工工地周?chē)G地、工地內(nèi)停放車(chē)輛，需覆蓋彩條布，局部重要部位搭設(shè)護(hù)頭棚，上面滿(mǎn)鋪腳手板及彩條布，掛好安全網(wǎng)。合理布置方便生產(chǎn)和生活的原則，因地制宜，統(tǒng)籌安排，盡量利用當(dāng)?shù)卦O(shè)施和資源適應(yīng)和滿(mǎn)足工程施工需要，符合文明施工和環(huán)保要求。〔5〕工程竣工后，我們將盡可能使駐地恢復(fù)原貌，并請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。3、文明施工措施〔1〕衛(wèi)生管理①、施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔衛(wèi)生，并做到沿途不遺不撒。②、生活區(qū)室內(nèi)外保持整潔有序，無(wú)污染、無(wú)污水，垃圾集中堆放，及時(shí)清理。③、食堂有專(zhuān)人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法等有關(guān)制度。④、飲用水保證開(kāi)水供給，飲水器具衛(wèi)生?！?〕場(chǎng)容場(chǎng)貌管理①、施工區(qū)、生活區(qū)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。在主要施工道路口設(shè)置疏導(dǎo)標(biāo)志。②、確保周?chē)h(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無(wú)污水外溢，無(wú)垃圾堆放。〔3〕臨時(shí)道路管理①、現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。②、施工樓門(mén)頭搭設(shè)護(hù)頭棚，車(chē)輛通行處搭設(shè)行車(chē)通道，防止施工過(guò)程中移落或墜落物對(duì)出行居民及車(chē)輛帶來(lái)安全隱患。〔4〕機(jī)具、材料堆放管理①、施工過(guò)程中，始終保持現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，清理掉所有多余的材料，設(shè)備和垃圾，排出不再需要的臨時(shí)設(shè)施，做好文明施工②、施工機(jī)具統(tǒng)一在確定場(chǎng)所內(nèi)擺放，并用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明每類(lèi)施工機(jī)具擺放地點(diǎn)。③、所有施工機(jī)具保持整潔機(jī)容，每天進(jìn)展例行保養(yǎng)。④、在運(yùn)輸和儲(chǔ)存施工材料時(shí)，采取可靠措施防止遺漏。〔5〕治安管理措施①、針對(duì)該工程具體情況制定社會(huì)治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護(hù)等方面的管理規(guī)定與各施工隊(duì)簽訂治安責(zé)任協(xié)議書(shū)。②、工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。③、經(jīng)常開(kāi)展以防火、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取預(yù)防措施。④、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展法制、規(guī)章制度教育，對(duì)參加施工人員登記造冊(cè)，方可上崗工作?！?〕防止擾民措施①、合理進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的布置，并增加必要的環(huán)保措施及環(huán)境防護(hù)，以減少對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生危害。②、盡量采用合理的施工方案減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。并對(duì)工程施工影響求得周邊單位及居民的支持與諒解。③、在工程體制上建設(shè)有關(guān)處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。文明標(biāo)化管理小組設(shè)專(zhuān)人處理擾民及民擾問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。〔7〕文明施工資料管理①、根據(jù)文明施工要求，做好相應(yīng)的內(nèi)檢資料，如文明施工根基資料及施工許可證的記錄、申報(bào)、保管工作。②、辦公室布置文明施工有關(guān)的圖表③、定期舉行文明施工管理活動(dòng)，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并做好記錄。二、環(huán)境保護(hù)措施為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，環(huán)境保護(hù)工作在施工時(shí)應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)造個(gè)清潔適宜的生活和勞動(dòng)環(huán)境，為此制定如下措施：1、設(shè)立環(huán)保機(jī)構(gòu)〔1〕切實(shí)貫徹環(huán)保法規(guī)，由工程部負(fù)責(zé)，施工隊(duì)、班組成員參加的環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，將環(huán)保責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到人。〔2〕嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府公布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工程，按批準(zhǔn)的文件組織實(shí)施。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)展檢查。2、重視環(huán)保工作〔1〕編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把施工生產(chǎn)和環(huán)保工作作為一項(xiàng)內(nèi)容并認(rèn)證貫徹執(zhí)行?！?〕嚴(yán)格遵守業(yè)主的環(huán)境保護(hù)政策，為了確保環(huán)境得到保護(hù)，不管任何時(shí)候都承受監(jiān)理工程師、業(yè)主和環(huán)保人員及政府有關(guān)環(huán)保機(jī)構(gòu)的工作人員的檢查，認(rèn)真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。3、加強(qiáng)施工生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)工作〔1〕加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)保體系的保護(hù)。〔2〕采用有效措施，消除施工污染。位于村鎮(zhèn)等人口稠密地區(qū)的施工點(diǎn)要防止噪音污染。〔3〕強(qiáng)化環(huán)保管理，健全企業(yè)的環(huán)保管理機(jī)制，定期進(jìn)展環(huán)保檢查，及時(shí)處理違章適宜，并與地方政府環(huán)保部門(mén)建設(shè)工作聯(lián)系，承受社會(huì)及有關(guān)部門(mén)的監(jiān)視?！?〕加強(qiáng)環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識(shí)，強(qiáng)化職工的環(huán)保意識(shí)，使保護(hù)環(huán)境成為參建職工的自覺(jué)行為。4、保護(hù)生態(tài)〔1〕施工中注意保護(hù)自然和生態(tài)，不污染水源?！?〕不隨便拆堵水利設(shè)施，保護(hù)好河渠，不污染水源。5、噪音控制及震動(dòng)控制〔1〕嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具的噪音，對(duì)不符合噪音標(biāo)準(zhǔn)的汽車(chē)、機(jī)械嚴(yán)禁使用。夜間施工盡量采用噪音較小的電動(dòng)設(shè)備?！?〕工地設(shè)專(zhuān)門(mén)的交通安全員，嚴(yán)格執(zhí)行各城市汽車(chē)禁鳴的規(guī)定?！?〕發(fā)電機(jī)等噪音、振動(dòng)設(shè)備的設(shè)置應(yīng)遠(yuǎn)離民居?！?〕合理調(diào)配施工機(jī)械，防止集中使用大量施工機(jī)械，造成噪音、震動(dòng)過(guò)大?！?〕加強(qiáng)對(duì)所使用機(jī)械的保養(yǎng)，及時(shí)加油，以防止機(jī)械磨損等而發(fā)生不正常噪音。6、空氣污染控制〔1〕減少?gòu)U氣排放量及空氣中的飄塵?！?〕多使用電開(kāi)工具〔3〕合理調(diào)配施工機(jī)械，防止集中使用大量施工機(jī)械造成局部環(huán)境污染。7、水質(zhì)污染控制〔1〕定期對(duì)各種涂刷器具進(jìn)展清洗，以保證涂刷的施工工藝及施工質(zhì)量〔2〕對(duì)一切燃料、油和顏料等可能污染環(huán)境的材料保存在適宜的容器中，并存放在指定的地點(diǎn)，以免意外溢出容器進(jìn)入水道?！?〕未經(jīng)同意不得直接或間接排放任何污水、臭水或有毒廢水到任何公共污水管道內(nèi)。防止廢物料積聚在工地上或相鄰的地方。8、建筑垃圾及粉塵控制〔1〕裝卸有粉塵的材料時(shí)，要灑水濕潤(rùn)或在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)展?！?〕嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)出。對(duì)裝運(yùn)建筑材料及建筑垃圾的車(chē)輛，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃及沖洗，保證行駛中不污染道路和環(huán)境。三、消防措施防火安全措施1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的建筑施工防火標(biāo)準(zhǔn)，貫徹預(yù)防為主的原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、生活區(qū)、食堂、配備滅火器。2、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)明火燃燒雜物和廢紙。3、不準(zhǔn)在宿舍、庫(kù)房、辦公室內(nèi)使用電水壺、電爐、電熱杯。4、施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公室制止吸煙，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁在床上吸煙，吸煙者應(yīng)備煙缸，煙頭必須丟進(jìn)煙缸并熄滅。5、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)亂接電線(xiàn)，不準(zhǔn)以其他金屬代理保險(xiǎn)絲，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用蚊香。6、宿舍內(nèi)照明不準(zhǔn)使用60W以上燈泡，燈泡離地高度不得低于2.5米，離蚊帳等物品距離不得小于0.5米。7、不準(zhǔn)將火種帶進(jìn)倉(cāng)庫(kù)和施工區(qū)域。8、電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動(dòng)火制度，不準(zhǔn)在易燃、易爆物附近電氣焊。9、易燃材料需單獨(dú)存放，且存放處設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)，確保存放地點(diǎn)安全。10、各種裝過(guò)可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的容器無(wú)未經(jīng)徹底清洗或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)展焊割。11、焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情況或未采取有效的安全防護(hù)措施之前，不準(zhǔn)焊割。12、施工現(xiàn)場(chǎng)的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風(fēng)，防止滅火裝置和警示牌，由專(zhuān)人管理。13、施工現(xiàn)場(chǎng)的廢料要及時(shí)清理干凈。消防預(yù)案措施根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)預(yù)案。組織體系1、消防領(lǐng)導(dǎo)小組①、組長(zhǎng)1名②、副組長(zhǎng)2名③、成員假設(shè)干名2、消防組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場(chǎng)搶救組、及善后處理小組三個(gè)小組。3、搶險(xiǎn)隊(duì)伍搶險(xiǎn)隊(duì)伍由負(fù)責(zé)該工程施工的施工隊(duì)員組成，要求人員身體安康，年齡在45周歲內(nèi)，主要由現(xiàn)場(chǎng)施工人員組成。4、職責(zé)：制定搶險(xiǎn)救援方案；對(duì)重大事故及時(shí)上報(bào)甲方；根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)迅速制定并組織實(shí)施搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大；急時(shí)與119取得聯(lián)系，尋求社會(huì)幫助，配合事故調(diào)查處理；四、防止擾民措施1、噪音控制及震動(dòng)控制〔1〕嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具的噪音，對(duì)不符合噪音標(biāo)準(zhǔn)的汽車(chē)、機(jī)械嚴(yán)禁使用。夜間施工盡量采用噪音較小的電動(dòng)設(shè)備?！?〕工地設(shè)專(zhuān)門(mén)的交通安全員，嚴(yán)格執(zhí)行各城市汽車(chē)禁鳴的規(guī)定?！?〕合理調(diào)配施工機(jī)械，防止集中使用大量施工機(jī)械，造成噪音、震動(dòng)過(guò)大?！?〕加強(qiáng)對(duì)所使用機(jī)械的保養(yǎng)，及時(shí)加油，以防止機(jī)械磨損等而發(fā)生不正常噪音。2、空氣污染控制〔1〕減少?gòu)U氣排放量及空氣中的飄塵?！?〕多使用電開(kāi)工具〔3〕合理調(diào)配施工機(jī)械，防止集中使用大量施工機(jī)械造成局部環(huán)境污染。3、文明施工結(jié)合本市創(chuàng)立文明施工工地的管理要求和公司創(chuàng)立文明樣板工地的管理經(jīng)歷，場(chǎng)內(nèi)各種材料、設(shè)備碼放整齊，實(shí)行禁煙無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，做到工完場(chǎng)清，降低噪音，不擾民，工地整潔。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)施工人員保護(hù)環(huán)境的觀(guān)念，采取有效措施減少施工噪聲和環(huán)境污染，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生環(huán)境污染的廢棄物加強(qiáng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)及居民工作和生活。4、盡量防止夜間施工合理安排工期，防止夜間施工給居民帶來(lái)不便。第八章冬季和雨季施工方案為保證工程的順利進(jìn)展，必須做好如下措施：一、雨季施工方案1、施工管理雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組：工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加組成雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)雨季施工準(zhǔn)備、檢查措施落實(shí)情況，處理雨季施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。聽(tīng)從當(dāng)?shù)卣姥床块T(mén)及甲方的指揮。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)施工工程的雨施工作，編制雨季施工方案并組織實(shí)施，服從業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一管理。2、雨季施工準(zhǔn)備工作〔1〕雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)方案，根據(jù)雨施工程編制雨施技術(shù)措施?！?〕預(yù)計(jì)所需材料、設(shè)備，如塑料布、苫布等由材料部門(mén)提前準(zhǔn)備，排水設(shè)備應(yīng)提前檢修?！?〕雨季前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電箱、閘箱、電纜臨時(shí)支架等仔細(xì)檢查，需加固的及時(shí)加固，確保用電安全?！?〕即時(shí)了解長(zhǎng)期、短期、即時(shí)天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨突然降臨，合理安排每日工作。3、雨季施工管理要點(diǎn)〔1〕成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組織防汛搶救隊(duì)，制定防汛方案和緊急預(yù)防措施，組織演習(xí)、訓(xùn)練?！?〕工程部夜間設(shè)專(zhuān)職值班人員，設(shè)置天氣預(yù)報(bào)檢測(cè)員，負(fù)責(zé)每日收聽(tīng)和記錄天氣變化情況，發(fā)布天氣預(yù)報(bào)?！?〕工程經(jīng)理組織相關(guān)人員定期進(jìn)展檢查。檢查內(nèi)容包括臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)及道路、材料管理?！?〕雨施期間，施工管理人員要補(bǔ)充雨施安全交底內(nèi)容。4、具體采取的措施如下：〔1〕隨時(shí)掌握好天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報(bào)，有預(yù)見(jiàn)性的調(diào)整有關(guān)工程工作的順序，盡量防止暴雨爆發(fā)時(shí)對(duì)施工的不利影響，注意保護(hù)好已經(jīng)施工好的墻面，設(shè)置遮篷布?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)的料具、設(shè)備存放場(chǎng)地，做到不積水，不濕陷。因涂料對(duì)空氣中的含水量有一定的要求，下雨時(shí)及即將下雨前必須停頓涂料的施工。故雨季工作重點(diǎn)應(yīng)集中在影響工期的基底處理工作上?！?〕合理安排施工，對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工工程和施工進(jìn)度要根據(jù)雨季做出合理安排，不搞過(guò)大的工作面，逐段、逐片分期安排施工?！?〕各個(gè)施工部位的電源線(xiàn)、箱要嚴(yán)格按布置要求和相關(guān)的安全規(guī)定設(shè)置，并滿(mǎn)足防雨、防風(fēng)要求規(guī)定。降雨時(shí)，除特殊情況及特殊工位外，應(yīng)停頓高空作業(yè)，將高空人員撤離到安全地帶并切斷電閘。〔5〕雨施期間組織搶險(xiǎn)隊(duì)，以防突發(fā)險(xiǎn)情、并設(shè)值班人員?！?〕工程防汛領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部位進(jìn)展巡回檢查，及時(shí)調(diào)整雨施布置，完善雨季施工的管理工作?！?〕原材料及半成品的保護(hù)：對(duì)怕雨淋和需防潮的材料要采取防雨、防潮措施，應(yīng)放入棚內(nèi)或室內(nèi)，庫(kù)內(nèi)材料要墊高碼放并通風(fēng)良好?！?〕雨季施工機(jī)電設(shè)備的防護(hù)措施：施工所用的各種手提電開(kāi)工具，遇雨或用完及時(shí)收入庫(kù)房?jī)?nèi)妥善存放。以有效防止雨水淋泡電機(jī)造成損失?！?〕各種電動(dòng)設(shè)備所用的電源線(xiàn)在跨路面穿行車(chē)區(qū)域時(shí)必須設(shè)置鋼護(hù)套管，立示警標(biāo)志并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)管?！?0〕雨季施工料具使用管理措施：建設(shè)健全各項(xiàng)安全用電制度，如安全技術(shù)交底制度、安全檢測(cè)制度、用電安全責(zé)任制度等，確?，F(xiàn)場(chǎng)用電的安全?！?1〕活動(dòng)匣箱、氣泵、等電氣設(shè)備，要采取避雨措施，手持電開(kāi)工具，照明燈具等必須按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器，并接地接零，雙重絕緣?！?2〕雨后恢復(fù)作料前要檢查各項(xiàng)電氣設(shè)備及腳手架是否有損壞現(xiàn)象?！?3〕設(shè)備在雨施前進(jìn)展檢查，在雨季中定期檢查，使機(jī)電設(shè)備始終處于完好工作狀態(tài)。〔14〕現(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)向班組進(jìn)展雨施安全教育，每周至少一次，交底中必須包括安全事項(xiàng)。二、冬季施工方案1、冬施概況:為了保證冬季的施工質(zhì)量和要求，我單位針對(duì)外墻涂料施工。室外裝飾局部,濕作業(yè)施工編制冬施方案進(jìn)展作業(yè)。2、組織措施:以工程部為首,下分技術(shù)工長(zhǎng)，材料組長(zhǎng),施工工長(zhǎng)為冬施小組管理體系。組織施工有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)冬施標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行貫徹國(guó)家及本地區(qū)有關(guān)冬施一系列條例及措施。3、施工措施:〔1〕對(duì)要粉刷外檐裝飾的局部,做多遍根基處理?！?〕外墻裝飾涂料作業(yè)完成后,需做好必要的防護(hù)措施,遮蓋好外墻涂料局部,以免因下雪、下雨、刮風(fēng)、造成成品損壞和污染?！?〕對(duì)外墻涂料的稀釋,加以調(diào)整，比例縮小，增加抗磨、抗洗性、抗透性?！?〕對(duì)冬季施工,要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,對(duì)濕作業(yè)自然風(fēng)干的時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng),對(duì)施工中的每一道工藝要嚴(yán)格把關(guān),做到一次完成,不留隱患。4、冬施安全、文明、消防措施冬季施工隱患很多,從安全角度來(lái)將,要時(shí)刻提醒工人的安全意識(shí),加強(qiáng)安全管理力度,對(duì)存在安全隱患的施工部位,加以完善和改正,杜絕安全及事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防工作,備足消防器材,施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水、滅火砂及消火栓設(shè)明顯標(biāo)記,注意保管,不得隨意挪動(dòng)。電源開(kāi)關(guān)、配電箱等設(shè)施要統(tǒng)一布置,加鎖保護(hù),防止亂拉電線(xiàn)使用電爐、照明燈、熱水器、大功率燈泡等大用電器以及燒水、做飯和取暖而發(fā)生觸電事故。設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全用電管理,每日進(jìn)展例行檢查,確保施工用電安全,并記錄在案。第九章成品、半成品保護(hù)措施〔一〕施工中各專(zhuān)業(yè)工種應(yīng)嚴(yán)密配合，合理安排工序，嚴(yán)禁顛倒施工?！捕撤指窬€(xiàn)、滴水槽、門(mén)窗框、管道、槽盒上殘存料，應(yīng)及時(shí)清理干凈?！踩称渌しN作業(yè)時(shí)應(yīng)不得污染或損壞窗臺(tái)、門(mén)窗、玻璃、墻面，嚴(yán)禁踩踏窗口?！菜摹硣?yán)格制止重物撞擊墻面?！参濉吃谑┕ぶ?，將門(mén)窗及不施工部位遮擋保護(hù)?！擦硣?yán)禁從下往上的施工順序，以免造成污染?！财摺巢鸺茏訒r(shí)，嚴(yán)禁碰損墻面?！舶恕骋咽┕ね甑某善罚瑖?yán)禁蹬踩，以防損壞?！簿拧秤糜诜雷o(hù)、遮蓋、圍檔的用品要保證質(zhì)量；警示標(biāo)志、戒備線(xiàn)等要正規(guī)、整齊；需準(zhǔn)備必要的交通疏導(dǎo)設(shè)施?！彩吵闪⒊善繁Ｗo(hù)小組，全面負(fù)責(zé)本工程的成品保護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)本工程各工種、各工序的成品保護(hù)?！彩弧硨?duì)各級(jí)施工人員做好技術(shù)交底，防止人為破壞?！彩撑c土建各工種及少數(shù)工種訂立成品保護(hù)協(xié)議，明確成品保護(hù)的責(zé)任與義務(wù)，制定獎(jiǎng)罰制度，共同做好成品保護(hù)工作。〔十三〕做好各道工序的交接驗(yàn)收，下道工序施工人員要自覺(jué)做好上道工序的成品保護(hù)。〔十四〕與總包專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍搞好協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各自施工人員的教育，共同做好對(duì)方的成品保護(hù)。〔十五〕安排專(zhuān)門(mén)檢查小組巡回檢查，嚴(yán)格管理，及時(shí)制止破壞成品的行為。第十章需要發(fā)包方及時(shí)配合的工作〔一〕施工前出具技術(shù)交底文件及必要的圖紙?！捕吵邪饺雸?chǎng)前，發(fā)包方協(xié)助解決施工用水、用電、宿舍、庫(kù)房、吊籃等臨時(shí)存放地的必要條件。〔三〕對(duì)于我公司在工程大面積施工前所做的大墻樣板，及時(shí)給予確認(rèn)或提出書(shū)面意見(jiàn)，便于我方及時(shí)調(diào)整?！菜摹秤捎诎l(fā)包方的原因、天氣異常以及人力不可抗拒的原因造成工期拖延時(shí)，及時(shí)給予書(shū)面確認(rèn)并重新調(diào)整施工進(jìn)度方案?！参濉硨?duì)我公司已施工完成的工序及成品，及時(shí)予以驗(yàn)收?！擦硨?duì)于我公司在施工過(guò)程中所發(fā)出的工作聯(lián)系函及時(shí)給予回復(fù)。第十一章現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)公司在本工程上將嚴(yán)格按工程法組織施工，執(zhí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程具有連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。針對(duì)該工程的特點(diǎn)，我公司將組建工程工程部，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)的具體實(shí)施。整個(gè)工程的施工管理機(jī)構(gòu)由公司管理層和工程現(xiàn)場(chǎng)管理層〔工程經(jīng)理部〕構(gòu)成。其中，公司管理層由企業(yè)法人、工程主管及相關(guān)職能部門(mén)組成，現(xiàn)場(chǎng)管理層〔工程經(jīng)理部〕則由工程經(jīng)理及施工主管組成。附：工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖〔見(jiàn)附表〕總經(jīng)理|工程經(jīng)理涂耐可技術(shù)經(jīng)理||現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)主管||||施工工長(zhǎng)質(zhì)檢員安全員材料部〔二〕技術(shù)力量本工程擬投入技術(shù)人員1、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1人2、技術(shù)員：1人3、質(zhì)檢員1人4、安全員