談建筑工程造價控制

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建筑工程造價全過程控制包括決策、規(guī)劃、設計、施工、招投標及竣工驗收階段,通過工程造價的確定與控制,各階段造價之間存在著前者控制后者,后者補充前者相互作用關(guān)系.因此只有依靠科學的估算方法和合理的管理措施,把建設工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額內(nèi),使投資和控制目標能夠?qū)崿F(xiàn),確保每一階段的造價都被控制在合理范圍,取得真正的較好投資效益.

1.決策項目內(nèi)容是決定工程造價的基礎

工程造價的計價與控制貫穿于項目建設全過程,但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對該項目的工程造價有重大影響,特別是建設標準的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設選用等,直接關(guān)系到工程造價的高低.據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在項目建設各階段中,投資決策階段對工程造價的影響程度最大,達到80%-90%.因此,決策階段是決定工程造價的關(guān)鍵,直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的計價與控制是否科學.項目合理規(guī)模的確定項目規(guī)模的合理選擇關(guān)系著項目的成敗,決定著工程造價合理與否。

.-物業(yè)經(jīng)理人

2.以設計階段為重點的工程造價前期控制

工程造價控制的關(guān)鍵在于前期的投資決策和設計階段,而在項目做出投資決策后,控制工程造價的關(guān)鍵就在于設計。據(jù)西方一些國家分析,設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下,但正是這少于l%的費用對工程造價的影響度占75%以上由此可見,設計質(zhì)量對整個工程建設的效益是至關(guān)重要的.積極開展設計招標，通過設計招標和方案競選,擇優(yōu)選用設計單位和設計方案,這是設計階段控制工程造價的第一步.

建設單位首先可以就擬建工程的設計任務通過報刊、信息網(wǎng)絡或其他媒介發(fā)布公告,吸引設計單位參加設計招標或設計方案競選,以獲得眾多的設計方案;然后由專家評定小組采用科學的方法,按照經(jīng)濟、適用、美觀的原則,以及技術(shù)先進、功能全面、結(jié)構(gòu)合理、安全適用、滿足建設節(jié)能及環(huán)境等要求,綜合評定各設計方法。

運用價值工程優(yōu)化設計方案，在同一個建設項目,不同的設計方案,就會產(chǎn)生不同的工程造價.設計人員參與價值工程,就可以避免設計過程中只重視功能而忽視成本的傾向,在明確功能的前提下,發(fā)揮設計人員的創(chuàng)造精神,提出各種實現(xiàn)功能的方案,取最合理的方案.既保證了用戶所需功能的實現(xiàn),又有效地控制了工程造價.

同時積極推行限額設計按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計,按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計,按施工圖預算造價對施工圖設計的各個專業(yè)設計文件做出決策.所以限額設計是建設項目投資控制,設計人員與經(jīng)濟管理人員密切配合,做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一.設計人員在設計時考慮經(jīng)濟支出,強化設計人員的工程造價意識,達到動態(tài)控制投資的目的.

3.施工階段的造價控制

工程項目在項目經(jīng)理工程成本責任制落實下,項目即進入了施工階段.施工按照工程設計要求、施工合同條款及施工組織設計在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標的前提下進行,達到竣工驗收標準后,由施工企業(yè)移交給建設單位。主要造價控制考慮以下幾點

3.1工程變更

由于工程建設的周期長、涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應重點加強設計變更的管理.在施工過程中如果發(fā)生設計變更,將對施工進度產(chǎn)生很大的影響.因此,應盡量減少設計變更,如果必須對設計進行變更,應盡量提前,變更發(fā)生得越早損失越小,反之就越大,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要用先算帳后變更的方法解決,使工程造價得到有效控制.

3.2材料價格和消耗管理

加強勞動力、材料、設備的采購供應,控制住材料價格.材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素.一般建筑工程造價中材料費用占60%-70%左右,且呈上升趨勢.由此可見,選用材料是否經(jīng)濟合理,對降低造價起

著十分關(guān)鍵的作用.為此,在保證材料合格的前提下,應努力爭取最低價,及時掌握建材市場價格變化規(guī)律,

制定材料價格的管理措施,建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網(wǎng)絡.對資金占用額大、采購較困難的大宗材料給予重點管理,使材料總費用降到最低水平.提前做好材料供應計劃,掌握市場行情,爭取在材料價格波動的低谷時購進材料.

3.3施工進度的網(wǎng)絡計劃管理

通過小斷改進網(wǎng)絡計劃,尋求最優(yōu)方案,以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督,保證合理地使用人力、物力和財力,以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果.這種方法得到了公認,在施工過程的各工序錯綜復雜的計劃中找出決定工程進度的關(guān)鍵工作,便于計劃管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工;能夠從許多可行方案中,選出最優(yōu)方案;在計劃的執(zhí)行過程中,利用網(wǎng)絡計劃中反映出的各項工作的時間儲備,可以更好地調(diào)配人力、物力,以達到降低成本的目的.

總之工程造價的控制貫穿于項目決策、設計、施工過程控制管理到竣工決算的全過程.因此,為了合理地確定和有效地控制工程造價,靠的不單單是某一環(huán)節(jié)因素,而是需要綜合協(xié)調(diào),嚴格項目管理和共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現(xiàn)較為理想的投資效益.

篇2：設計階段工程造價控制

淺談設計階段的工程造價控制

工程預算一直是建設項目中一個較為突出的問題，雖然投資渠道已向多元化發(fā)展，經(jīng)濟效益日漸成為驅(qū)動投資的內(nèi)在動力，但因忽視了工程建設項目前期設計階段的造價控制，故依然不斷出現(xiàn)投資失控的問題，這不但給國家造成許多不必要的財力、物力浪費，而且影響了建設項目經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)揮。實際上，估算、概算主要由設計部門來承擔，設計階段著手對工程造價進行控制，較之在施工階段控制更為重要，也更為有效。

1抓好工程投資控制

工程設計“一線千金”，設計出來的每一種方案、結(jié)構(gòu)和尺寸都涉及到工程量的大小、材料消耗的多少、設備選型以及設計標準，也影響著工程項目的投資額，即設計決定了建設規(guī)模、建設標準和建設投資。因此，要想在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低工程造價，就必須抓好設計階段的投資控制。設計中，首先要把好可行性研究的投資估算關(guān)?？尚行匝芯勘仨毎凑諊液椭鞴懿块T規(guī)定的深度，以及建設單位對項目功能的要求，在優(yōu)化設計方案的基礎上，認真、全面、準確地根據(jù)有關(guān)規(guī)定和估算指標，合理地確定建設項目的投資估算，保證投資估算的質(zhì)量。其次，報批的建設項目可行性研究的投資估算必須經(jīng)有資質(zhì)單位提出評估意見。再次，投資主管部門在審批可行性研究報告時，要對投資估算進行審查，使之達到科學、合理?？尚行匝芯繄蟾嬉唤?jīng)批準，投資估算就應作為工程造價的最高限額，不得隨意突破。

2推行限額設計

工程設計階段是控制電力工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔工程設計的單位和人員對控制工程造價起著主導作用，因而，推行限額設計就顯得尤為重要。設計開始前，設計單位應明確建立項目“控制造價責任制”，把控制工程造價作為自己的主要目標之一，推行限額設計。要按照設計估算、概算、預算的不同階段，將工程投資按專業(yè)進行分配，并進行考核。哪個專業(yè)突破限額指標，就應在哪個專業(yè)分析查找突破的原因；問題發(fā)生在哪個環(huán)節(jié)，就解決在哪個環(huán)節(jié)，并應建立必要的限額設計獎懲制度，優(yōu)獎劣罰。設計人員首先要樹立經(jīng)濟核算的觀念，扭轉(zhuǎn)以往存在的設計保守和重技術(shù)、輕經(jīng)濟的偏向，以及把如何降低工程造價看成與己無關(guān)的思想。設計中應認真做好方案的技術(shù)、經(jīng)濟比較，在降低和控制工程造價上下功夫，改變過去的“畫了算”為現(xiàn)在的“算著畫”。工程技術(shù)人員要積極參與設計各個階段的評析，注重資料的積累，當預算超出概算時，雙方應共同找出原因，提出合理化方案，以達到不突破工程造價限額之目的。同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設計人員的最大潛力，在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設計。限額設計并不是一味強調(diào)節(jié)省開支，而是務求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，少花錢、辦好事。

3加強設計質(zhì)量控制

設計階段的質(zhì)量控制主要在于確保設計文件的內(nèi)在質(zhì)量。設計方案是設計文件的靈魂，因此，設計文件的內(nèi)在質(zhì)量主要取決于設計方案的質(zhì)量。我們知道，設計質(zhì)量決定著工程的先進水平，影響著投運后的經(jīng)濟效益。高質(zhì)量的設計不僅技術(shù)先進、工程費用低，而且投運后使用效果好、運營費用低、經(jīng)濟效益高。為保證電力工程設計方案的質(zhì)量，需要按國家政策的要求，根據(jù)有關(guān)技術(shù)標準、設計規(guī)程、規(guī)范，進行多方案的技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的關(guān)系，力求在技術(shù)先進的條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎上技術(shù)先進。從而達到優(yōu)化所址、路徑，超前對預算單價進行預測。特別是對主要設備及裝置性材料選型的合理性，要多詢幾個廠家，解決好量、價、費的問題，擇優(yōu)選用。除此之外，在設計前要認真進行調(diào)查研究，搞清與工程設計有關(guān)的基本條件，收集齊全必要的設計基礎資料等，進行認真的分析；設計中，要合理地把設計劃分為初步設計和施工圖設計兩個階段，這樣既可避免施工中較大的設計變更，又能有效地消除因設計不當造成的二次投資及工期延誤等情況，并可較好地滿足建設單位工程項目委托書要求的設計質(zhì)量和設計深度。這不僅加強了設計的質(zhì)量控制，而且達到了有效控制工程造價的目的和要求。

4實行設計招投標制

實行工程設計招投標制，有利于設計單位公平競爭、縮短設計周期、提高設計質(zhì)量、最佳設計方案的出臺。因此，對于每一項工程設計，都應成立專門的招投標辦公室，按照規(guī)范程序進行招投標，由中標者承攬設計。據(jù)西方一些國家介紹，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用，卻基本上決定了隨后的費用。有些工程在施工招標時，往往設計已經(jīng)完成，業(yè)主才發(fā)現(xiàn)工程費用過高，投資不足，不得不停工修改設計，這是由于不注意對設計部門的慎重選擇所致，而設計招投標制就能有效地解決上述問題。例如，濟寧電業(yè)局在農(nóng)網(wǎng)建設改造中，對新建泗水縣金莊110kV輸變電工程、魚臺縣新建谷亭110kV輸變電工程實行設計招投標制，由山東省電力工程誠信咨詢公司負責招投標辦公室的日常工作，安排組織濟寧局農(nóng)網(wǎng)改造招投標辦公室負責制定招標書，標書要求設計單位必須具備設計資格證書才能投標。接到招標書的有多家電力設計單位，大家都能按照要求，積極組織技術(shù)骨干力量進行深入細致的現(xiàn)場勘測，按有關(guān)技術(shù)規(guī)范以最優(yōu)質(zhì)量、最快速度(20天)做出了初步設計投標書，再經(jīng)過專家評審，從中選擇最佳方案。這樣中標的方案，在技術(shù)經(jīng)濟方面就是較優(yōu)的方案，能夠達到質(zhì)高價廉的目的。

總之，應該看到，設計階段控制工程造價是最有效的手段。只要設計人員牢固樹立市場觀念和競爭意識，不斷提高設計水平，優(yōu)化設計方案，進行高起點設計，就會在國家建設方針政策限額投資的條件下，獲得最佳的設計方案，較好地解決目前較普遍存在的概算超估算，預算超概算，決算超預算的問題。

篇3：設計階段控制工程造價重要性其對策探討

設計階段控制工程造價的重要性及其對策探討

工程造價控制是建設監(jiān)理一項重要內(nèi)容，也是工程建設管理工作的重要組成部分。如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題。多年來，通過在實踐中不斷總結(jié)，不斷探討，從各個角度、各個環(huán)節(jié)去研究并采取了一定的措施，已收到了比較好的效果。但在商品經(jīng)濟飛躍發(fā)展的今天，基本建設投資失控的現(xiàn)象依然不同程度的存在，建筑工程概算超估算，預算超概算，決算超預算的"三超"現(xiàn)象普遍存在，嚴重困擾著建筑工程投資效益管理。究其超支的原因雖然很多，但忽視了設計階段造價控制是一個很重要的因素。從國內(nèi)外大量的統(tǒng)計實例中可以看出，影響工程造價的關(guān)鍵階段，是從投資決策至初步設計結(jié)束，影響工程造價的程度約為75％；施工圖設計結(jié)束至施工開始，即使通過各種技術(shù)措施努力節(jié)約工程造價，但效果仍不明顯約為5～10％。由此可見，控制工程造價的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設計階段。

工程項目要在建設過程中節(jié)約投資和建成后取得良好的經(jīng)濟效益，設計部門起著決定的作用。那么，設計部門又如何來有效地控制呢？首先設計部門應本著對國家、建設和施工單位負責，即對國家做到宏觀控制；對建設單位保證工藝流程合理，產(chǎn)品達到設計規(guī)范標準，對施工單位在限額設計的基礎上應滿足其施工需要，做到微觀控制。

一、設計部門有以下幾種方法來保證設計階段控制造價的目的

1．把價值工程運用到具體設計中

價值工程，是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品進行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。價值工程中的"價值"是功能和實現(xiàn)這一功能所耗費用（成本）的比值。其表達式：V＝F／C式中：V――價值系數(shù)F――功能系數(shù)C――成本系數(shù)

同一個建設項目，同一單項、單位工程，可以有不同的設計方案，這就會有不同的造價，可用價值工程進行方案的選擇。在設計階段運用價值工程控制制造價，并不是片面地認為工程造價越低越好，而應把工程的功能和造價兩個方面綜合分析研究。只有價值系數(shù)最大，即滿足必要功能的費用，消除不必要功能的費用，才是價值功能要求的，實際上也就是工程造價控制本身的要求。

2．積極推行限額設計

設計階段的工程造價管理任務，必須增強設計人員的經(jīng)濟觀念，促使他們在工作中把技術(shù)與經(jīng)濟、設計與概算有機地結(jié)合起來，克服技術(shù)與經(jīng)濟、設計與概算相互脫節(jié)的狀態(tài)。嚴格遵守初步設計方案及概算投資限額設計，既要有最佳的經(jīng)濟效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設計者選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的最優(yōu)設計，從而保證質(zhì)量，達到控制或降低工程造價的目的。

3．變被動控制為主動控制

長期以來，我們把控制理解為目標值的比較以及當實際值偏離目標值時，分析產(chǎn)生偏離的原因，再確定下一步對策。但這只能發(fā)現(xiàn)偏離，并不能使已產(chǎn)生的偏差產(chǎn)生的原因的基礎上，事先采取預防措施，盡可能避免目標值與實際值發(fā)生偏離，這才是積極主動的控制方法。這就是說，工程造價控制不僅僅是實際的反映，而應該能動地影響設計和施工，主動地控制工程造價。

4．推廣標準設計

推廣標準設計，即采用國家、省、市級各專業(yè)部屬的標準通用設計，既可以縮短設計周期，還由于采用標準構(gòu)件，可以在預制廠采用定型工藝，組織成批均衡生產(chǎn)，既能提高勞動生產(chǎn)率，有利于降低生產(chǎn)成本，并可加快施工速度，縮短整個建設周期。因而，采用標準設計，也是降低造價的一個方法。

二、設計部門參與建設全過程的投資管理，還應輔以下列措施進行監(jiān)督和制約。

1．進一步引入競爭機制，設計繼續(xù)實行招標投標，優(yōu)勝劣汰，使有限的資金發(fā)揮最大的收益。

為鼓勵和促進設計人員做好方案選擇,把競爭機制引入設