某汽車零部件公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人員配置

某汽車零部件公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及人員配置一、組織結(jié)構(gòu)二、職責(zé)及人員分工1、生產(chǎn)副總（分管機(jī)加、鑄造、車隊(duì)及機(jī)器人鑄造車間）1.1生產(chǎn)副總主要職責(zé):（1）全面負(fù)責(zé)公司加工、鑄造等生產(chǎn)加工車間的生產(chǎn)調(diào)度及產(chǎn)品外運(yùn)，監(jiān)管生產(chǎn)車間的日常工作，主管物流車輛及人員的工作安排；（2）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃并組織實(shí)施和調(diào)度；定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)平衡，做到均衡生產(chǎn)；（3）負(fù)責(zé)辦理公司外協(xié)成品及毛坯的訂單簽訂，跟蹤外協(xié)件的交付進(jìn)度，核實(shí)外協(xié)產(chǎn)品的出入庫并向外協(xié)件廠家定期傳達(dá)開票數(shù)據(jù)；（4）完成公司臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)；1.2生產(chǎn)副總1名，人選：韓XX；生產(chǎn)計(jì)劃員1名，人選：徐X（協(xié)助生產(chǎn)副總做好計(jì)劃協(xié)調(diào)工作并負(fù)責(zé)半成品庫工作管理）。1.3加工車間主任1名，人選：張XX；副主任1名，人選：林XX；班長3名,人選：許X，王X，張XX（包裝班長）。張XX工資系數(shù)按車間系數(shù)0.8試行一個月。試用合格，將按車間系數(shù)1執(zhí)行。1.4鑄造車間主任1名，人選：梁XX；副主任1名，人選;：張XX；班長2名：胡XX（負(fù)責(zé)清理班），湯XX（負(fù)責(zé)制芯班及模具維修）。梁XX、湯XX工資系數(shù)分別按現(xiàn)行系數(shù)試行一個月，副主任按車間系數(shù)1試行一個月。表現(xiàn)突出，一個月后將進(jìn)行調(diào)整。1.5機(jī)器人澆筑車間，班長1名，人選：張XX，負(fù)責(zé)機(jī)器人澆筑車間的試車調(diào)試及后續(xù)生產(chǎn)。1.6鑄造車間原主任郭XX另有任用，暫調(diào)入加工車間，具體工作由生產(chǎn)副總安排。原鑄造車間副主任王x勸退。2、技術(shù)副總（分管技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)檢）2.1技術(shù)副總主要職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)檢部門的日常管理工作，負(fù)責(zé)公司對外技術(shù)、質(zhì)量交流和溝通跟進(jìn)；（2）主管公司新產(chǎn)品的開發(fā)、現(xiàn)有品種工藝技術(shù)及質(zhì)量的提高；（3）負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件的審核；（4）負(fù)責(zé)對退貨和標(biāo)準(zhǔn)外物品的處理評定；（5）完成公司交辦的其它臨時性任務(wù)。（6）公司體系文件的修訂和改進(jìn)。2.2技術(shù)副總1名，人選：王XX；技術(shù)科長1名，人選：閆X；質(zhì)檢科長1名，人選：彭XX；新品開發(fā)科長1名，人選：顧XX（主要負(fù)責(zé)模具試模、驗(yàn)收、維護(hù)及車間模具的日常管理，負(fù)責(zé)模具臺賬的建立及完善。主工作方向在鑄造車間。）2.3為加強(qiáng)公司在線產(chǎn)品及外協(xié)件的質(zhì)量控制，在過程及源頭中把質(zhì)量控制好，公司決定加強(qiáng)質(zhì)檢人員管理團(tuán)隊(duì)。車間帶班主任做在線檢測，尤其工序、產(chǎn)品的首件認(rèn)證；車間質(zhì)檢劃歸質(zhì)檢科管理，質(zhì)檢科現(xiàn)有人員在增加2-3人，分組跟班每1個小時巡檢一次并做詳實(shí)記錄，巡查相關(guān)信息，要及時通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及車間操作人員并在車間看板上公布，質(zhì)檢人員工資吃車間平均工資0.8的系數(shù)；2.4公司的目標(biāo)是2011年度的客戶質(zhì)量罰款比2010年降低60%，不超過40萬元。達(dá)到目標(biāo)，質(zhì)檢科所有質(zhì)檢人員每人獎勵2000元，達(dá)不到目標(biāo)每人扣發(fā)一月工資，質(zhì)檢科長免職。低于目標(biāo)，相比目標(biāo)節(jié)省每降低1萬元，公司將按節(jié)省款的50%的對質(zhì)檢人員進(jìn)行重獎。3、供應(yīng)副總（分管銷售、采購、倉庫）3.1供應(yīng)副總主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及公司原料等物品的采購；負(fù)責(zé)原料、成品等物品倉儲監(jiān)管工作；（2）根據(jù)各部門、車間的物品申購單，統(tǒng)籌安排，合理分工和采購，保證及時供應(yīng)；（3）參與主要原材、物料的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同執(zhí)行落實(shí)情況；（4）監(jiān)督下屬采購人員的采購進(jìn)程和價格控制；（5）督導(dǎo)下屬采購人員遵紀(jì)守法，與供貨商建立良好的關(guān)系，在平等的原則下開張業(yè)務(wù)往來；（6）完成公司其他臨時性任務(wù)；3.2供應(yīng)副總1名，人選：胡XX主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用原料（鋁錠、銅、硅等）、煤的采購；采購員兩名：閆XX，設(shè)備科長兼采購員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備、及設(shè)備備品備件的采購。趙XX主要負(fù)責(zé)機(jī)電、標(biāo)準(zhǔn)件，包裝紙箱，木托，覆膜砂及其他臨時性采購物資。趙XX工資系數(shù)調(diào)整后按后勤系數(shù)0.8自2011年1月份執(zhí)行。4、綜管部長(分管辦公室、人資)4.1綜管部長職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司的行政、人資及后勤保障工作；負(fù)責(zé)公司人事、勞動關(guān)系及薪酬管理；（2）負(fù)責(zé)公司辦公室對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草及傳達(dá)；（3）協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；（4）督促有關(guān)部門及時完成公司各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)；（5）負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系宣傳工作，配合公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)；（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)；4.2綜管部長1名，人選：李X；副部長1名：劉XX5、財務(wù)部長5.1財務(wù)部長職責(zé);(1)負(fù)責(zé)定期做好各項(xiàng)收支的會計(jì)核算和財務(wù)管理，及時準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)提供、反饋財務(wù)數(shù)據(jù)信息；(2)負(fù)責(zé)公司月、季、年度財務(wù)會計(jì)報表審核、編制、匯總上報工作；（3）負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計(jì)工作，對各項(xiàng)財務(wù)會計(jì)工作定期研究，布置、檢查、總結(jié)、監(jiān)督資金去向，為公司運(yùn)作保障足夠的資金支持；（4）積極協(xié)調(diào)與客戶、銀行等有關(guān)部門的對賬、聯(lián)系等工作；（5）負(fù)責(zé)財務(wù)票據(jù)和財務(wù)印章的管理；組織、指導(dǎo)下屬開展日常工作，監(jiān)督、檢查、考