工程部管理規(guī)定

工程部管理規(guī)定及考核制度集團公司的《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》及鄭州公司的相關(guān)規(guī)章制度為本部門最高行為準則。因此要求本部門員工務必熟悉、了解掌握并遵照執(zhí)行。同時，工程部每個人必須滿足集團公司工程部各崗位職責和工作標準的要求。在此基礎(chǔ)上，將本部門的工作作風、紀律要求及工作安排、各人的責任義務等予以書面明確，并做出考核要求，旨在指導督促大家更為規(guī)范、合理、高效、有序地開展工作.一、工作分工1、部門經(jīng)理：全面負責本部門一切事務并著重在于工作的指導、安排；計劃的部署落實；對外（指公司及政府職能部門之間）協(xié)調(diào)；部門的建章建制及隊伍建設(shè)。簽發(fā)所有部門用章（指監(jiān)理章）申請.2、部門副經(jīng)理：協(xié)助部門經(jīng)理處理工程部日常事務。著重在于檢查、督辦集團及公司、本部門各項工作計劃的落實。處理公司每月要求上報的各種報表資料.協(xié)調(diào)現(xiàn)場項目部之間、施工單位之間及項目部同施工單位之間的各種關(guān)系，并對項目經(jīng)理進行業(yè)績考核。同時,部門經(jīng)理不在現(xiàn)場時，代簽各種應急資料。督促各項目部落實集團管理部門下發(fā)的各種檢查、通知。檢查各項目部落實執(zhí)行集團房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)制度的情況，并制定處理意見。有權(quán)對相關(guān)責任人失職問責。如果部門副經(jīng)理在一個月之內(nèi)未考核任何人,則將受到考核。3、項目經(jīng)理（含部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理兼職的人員）：全面負責所管轄項目的所有事務、完成部門經(jīng)理交辦的事情。重點在于完成集團及公司的各項工作計劃。擬定本項目部失職問責對象和獎金分配系數(shù),配合部門經(jīng)理完成對本項目部員工的考評,獨立完成本項目部的建章建制工作和隊伍建設(shè)。單獨組織召開監(jiān)理例會和其它專題會議。如果項目經(jīng)理在一個月之內(nèi)未考核任何人,則項目經(jīng)理將受到考核。4、監(jiān)理工程師（員）：服從項目經(jīng)理、部門經(jīng)理的安排，嚴格按公司監(jiān)理工程師（員）的崗位職責和工作標準完成本職工作。5、資料員:服從部門經(jīng)理的安排,嚴格按公司資料員（文員）崗位職責、工作標準完成本職工作。定期、不定期的檢查、指導項目部兼職資料員的工作，并提出書面的意見反饋給部門經(jīng)理，有對其考核的建議權(quán).其中還有：作為本部門一切資料的有效簽收人全面對資料精心策劃，狠抓落實，辦事高效！第1頁（共8頁）精心策劃，狠抓落實，辦事高效！精心策劃，狠抓落實，辦事高效！第#頁（共8頁）報（項目經(jīng)理填報,見附件4）于每日8：30前交部門經(jīng)理處（要求手寫）.48、本部門設(shè)一名專職材料計劃專員。材料專員應建立專門的材料管理臺帳。其他項目部員工必須配合材料計劃專員的工作。材料計劃專員對該項目的3月材料準確率和月度臨時用料計劃的申報量負責。嚴格控制施工單位的甲供材料的申報情況。49、每期《恒大報》、《恒大學習報》送達后（宋彥濤負責跟蹤），部門經(jīng)理應適時在晚上組織全員學習。50、鋼筋、水泥、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等材料進場后必須第一時間通知部門經(jīng)理到場驗收，其它材料到場后通知部門副經(jīng)理到場驗收.51、部門安排的工作或領(lǐng)導交辦的事情必須一跟到底，無論完成與否及責任是否由己承擔,必須跟進到責任單位或部門的最終責任人。切忌人浮于事、推諉扯皮，處理不了的問題不得隱瞞不報或拖延上報給部門經(jīng)理。造成后果較嚴重或性質(zhì)較惡劣的，每次考核責任人100元.52、項目部與項目部之間、專業(yè)與專業(yè)之間不得各自為政，不得推諉扯皮。53、各項目經(jīng)理必須嚴格控制進度申報。首先要求項目部內(nèi)部要通氣，確定是否能申報，不符合申報條件絕對不能申報。其次，在審批時必須將罰款或不能簽認工程量的情況如實反饋在上面。54、委托工程的談價流程是：監(jiān)理工程師-項目經(jīng)理-部門經(jīng)理。監(jiān)理工程師及項目經(jīng)理不得明示或暗示施工單位自己的談價為最終的委托價格。55、設(shè)計變更必須在原藍圖上進行原位標注.56、監(jiān)理工程師必須每天編寫監(jiān)理日志（不同于《監(jiān)理工程師工作日報》）,項目經(jīng)理每周查閱監(jiān)理工程師（員）的監(jiān)理日志至少二次，并在頁眉右上角簽名，注明時間。57、監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系函、罰款通知單、會議紀要等項目發(fā)文及對施工單位來函的回復等都須先交項目經(jīng)理審閱，填寫蓋章申請（誰發(fā)文誰填寫蓋章申請）后再報部門經(jīng)理。沒有經(jīng)過項目經(jīng)理同意直接報部門經(jīng)理的，考核當事人。所有發(fā)文（含會議決議）原則上均要實現(xiàn)定時間、定地點、定責任人、定措施、定標準這一“五定”原則，否則考核項目經(jīng)理。58、施工組織設(shè)計（方案）必須具有針對性、指導性、可操性，項目經(jīng)理、部門經(jīng)理要嚴格把關(guān)，一經(jīng)審定須要求施工單位落實執(zhí)行,否則應有處理處罰措施。59、項目經(jīng)理負責審查各施工單位上報的周進度計劃及施工周報，并在簽署意見后及時返回給施工單位。60、項目經(jīng)理每半個月必須安排員工學習公司各項管理制度至少一次（各項目部可合并一起再輪流主講）。于周一下班前將學習計劃報部門經(jīng)理。部門經(jīng)理將安排每月不少于二次的全員學習活動。61、由項目經(jīng)理組織編寫本項目監(jiān)理月報，于每月月末前兩天提交給部門經(jīng)理、再由部門副經(jīng)理安排編寫當月形象進度報財務部。62、月度獎金系數(shù)的評定以項目部為單位，計劃完成率高、質(zhì)量和安全文明施工管理控制較好的（衡量或評價標準可參照公司技術(shù)部、綜合計劃部、集團管理中心發(fā)文及內(nèi)部巡檢通報等）項目部及該項目部成員獲得相應較高的獎金系數(shù)。63、項目經(jīng)理于每月公司要求提交失職問責報告的前兩天組織本項目員工進行失職問責研討會，全員完成失職問責報告后交部門經(jīng)理。由部門經(jīng)理召開全員會議，逐一點評評定后交公司。根據(jù)失職問責情況及具體工作業(yè)績確定員工今后調(diào)薪、崗位調(diào)整以及職務變更等，應透明化.64、項目經(jīng)理于每月28日提交對參建施工單位的評估意見至部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理組織召開合同履約分析會。此資料將呈送合同管理部和招投標部、公司領(lǐng)導.65、部門經(jīng)理不在時，由部門副經(jīng)理代簽各種應急資料，不得發(fā)生明知部門經(jīng)理不在,卻偏以經(jīng)理不在為由,對資料放置不處理導致發(fā)生時效性方面的違約責任或其它后果的事情。66、對施工單位反映的問題不得搪塞、推諉拖延不予處理，必須積極主動協(xié)調(diào)解決,非權(quán)責范圍內(nèi)的事情及時上報項目經(jīng)理或部門經(jīng)理處理，不得招致施工單位反復投訴（三次及以上）。67、集團月計劃完成率連續(xù)二次低于50%的,無論何種原因，項目經(jīng)理都將被失職問責一次。該項目部的全體員工獎金系數(shù)評定最高不得高于1。0。68、項目經(jīng)理每月16日17：00前上報所負責施工區(qū)域的資金計劃（形象進度）.69、各項目監(jiān)理部每月臨時材料計劃申報不得超過5項。70、每位員工聯(lián)系電話如有變更的，須及時告知資料員進行更新,每周四下班前資料員將核對過的本部門通訊錄信息上傳至部門騰訊QQ群并上報項目行政專員。71、輪崗人員心得必須經(jīng)部門負責人、項目總經(jīng)理依次審閱及簽署意見；大學生輪崗心得必須經(jīng)導師、部門負責人、項目總經(jīng)理依次審閱及簽署意見后按照時間節(jié)點上交。以上心得必須于每周五&30前報至部門經(jīng)理審閱，并于周五17:00前上報行政人事部。六、考核辦法70、受罰當事人必須在48小時內(nèi)將考核扣款交考核專員登記，否則將進行失職問責或在獎金系數(shù)評定中進行相應處理。71、本考核辦法主要考核部門員工工作紀律、工作作風和工作態(tài)度。如違反公司制度則優(yōu)先按公司《考核制度》實施考核，兩者不矛盾、不抵觸、不重復。72、凡違反第8~19、22~33、35~38、40~42、45~49、55、56、59、60、65、66條者，將被考核扣款。扣款金額為:監(jiān)理員（資料員）10元，監(jiān)理工程師20元，項目經(jīng)理30元。備注:月薪在8300元以上的員工都視為監(jiān)理工程師，月薪在8300元以下（含8300元）的員工都視為監(jiān)理員。73、凡違反第50、53、57、61~64、68、69條者，將被考核扣款，扣款金額統(tǒng)一為20元。74、凡違反第20、21、34、39、40、43、44、51、52、54、58條者，將被考核扣款，扣款金額統(tǒng)一為30元.75、凡違反第70、71條者，將被考核扣款,扣款金額統(tǒng)一為10元.76、所扣罰款項均作為部門公共活動經(jīng)費，任何人不得據(jù)為己有