在職員工培訓(xùn)制度

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第一條目的

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng),充實其業(yè)務(wù)學(xué)問與技能,以增進工作質(zhì)量及績效,特制定本制度。

其次條適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。

第三條工作權(quán)責(zé)劃分

1.教育培訓(xùn)部

(1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

(2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。

(3)制定及修改培訓(xùn)制度。

(4)全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。

(5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(6)培訓(xùn)打算的審議。

(7)培訓(xùn)實施狀況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

(8)外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓(xùn),每季舉辦一次。

(9)全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。

(10)派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

(11)其他有關(guān)人才進展方案的研擬與執(zhí)行。

(12)各項培訓(xùn)打算費用預(yù)算的擬定。

2.各部門

(1)全年度培訓(xùn)打算匯總呈報。

(2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,講師或助教人選的推舉。

(3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。

(4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(5)受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤,以確保訓(xùn)練成果。

第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定

1.教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》,供應(yīng)培訓(xùn)實施的根據(jù),其內(nèi)容包括:

(1)各部門的工作職務(wù)分類。

(2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程準(zhǔn)時數(shù)。

(3)各培訓(xùn)課程的教材大綱。

2.各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生改變時,教育培訓(xùn)部應(yīng)馬上協(xié)作實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

第五條培訓(xùn)打算的擬訂

1.各部門依培訓(xùn)規(guī)范及協(xié)作實際需要,擬訂《在職培訓(xùn)打算表》,送教育培訓(xùn)部審核,作為培訓(xùn)實施之根據(jù)。

2.教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)打算匯編《年度培訓(xùn)打算匯總表》,呈報人力資源部核簽。

3.各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于肯定時期內(nèi),填寫《在職培訓(xùn)實施打算表》,呈報核準(zhǔn)后,通知有關(guān)部門及人員。

4.臨時性的培訓(xùn)課程,亦需填寫《在職培訓(xùn)實施打算表》,呈核后實施。

第六條培訓(xùn)的實施

1.培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實施打算表》按期實施并負(fù)責(zé)該項訓(xùn)練之全盤事宜,如訓(xùn)練場地支配、教材分發(fā)、教具借調(diào),通知講師及受訓(xùn)單位等。

2.如有補充教材,講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,以便上課時發(fā)給學(xué)員。

3.各項培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)進行測驗,由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,測驗題目分三至四種,由講師于開課前送交主辦部門。

4.各項在職訓(xùn)練實施時,參與受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,教育培訓(xùn)部應(yīng)的確了解上課、出席狀況。

5.受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席,特別狀況不能參與者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

6.教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成果,并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改良。

7.各項培訓(xùn)的測驗缺席者,事后一律補考;補考不出席者,一律以零分處理。

8.培訓(xùn)測驗成果及成果報告,列入考核及升遷之參考。

第七條培訓(xùn)成果的呈報

1.每項(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成果評定出來,記錄于《在職培訓(xùn)測驗成果表》,連同試卷送人力資源部門,以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

2.主辦單位應(yīng)于每項(期)培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報《在職培訓(xùn)結(jié)報表》及《講師鐘點費用申請表》,連同《成果表》及《學(xué)員看法調(diào)查表》,送教育培訓(xùn)部門,憑以支付各項費用及歸檔。

3.如需支付教材編撰費用時,主管部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)教材編撰費用申請表》,送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。

4.各部對所所屬人員應(yīng)設(shè)定《從業(yè)人員在職培訓(xùn)資格表》。

5.每三個月,各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告》呈教育培訓(xùn)部,以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。

第八條培訓(xùn)評估

1.每項(期)培訓(xùn)結(jié)束時,主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)《在職培訓(xùn)學(xué)員看法調(diào)查表》,供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回,并匯總學(xué)員看法,送講師轉(zhuǎn)人力資源部會簽,作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

2.教育培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效,定期分發(fā)《培訓(xùn)成效調(diào)查表》,供各部門主管填寫后匯總看法,并協(xié)作生產(chǎn)及銷售績效,比較分析評估培訓(xùn)之成效,做成書面報告,并呈報核準(zhǔn)后,分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第九條派外培訓(xùn)

1.因工作或晉升就任新工作前的需要,各部門應(yīng)在推舉有關(guān)人員送教育培訓(xùn)部審議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn),并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

2.派外受訓(xùn)人員返回后,應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送教育培訓(xùn)部歸檔保管,其受訓(xùn)成果亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資格表。

3.派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所獲學(xué)問整理成冊,列為講習(xí)教材,并舉辦講習(xí)會,擔(dān)當(dāng)講師傳授有關(guān)學(xué)問給本公司員工。

4.差旅費報銷單據(jù)呈核時,應(yīng)送教育培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)的資料是否交回,并于報銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)過審核,會計部門不予付款。

5.本條款適用于參與公司外的培訓(xùn),對因升遷、儲備需要,在任職前可集中托付外協(xié)部辦理培訓(xùn),但每年以三次為限。

第十條附則

1.各項培訓(xùn)的舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則,如距離下班時間一個半小時以上,或上下午均排有培訓(xùn)時,應(yīng)由主辦部門負(fù)責(zé)申報供應(yīng)學(xué)員膳食,學(xué)員不得另報支加班費。

2.從業(yè)人員之受訓(xùn)成果及資格可供應(yīng)給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。

3.本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施,修改時亦同。

公司在職員工培訓(xùn)制度

公司員工培訓(xùn)管理制度:在職員工培訓(xùn)制度

第一章目的

第一條為提高本公司從業(yè)人員素養(yǎng),充實其學(xué)問與技能,以增進工作質(zhì)量及績效,特制訂本制度。

其次章適用范圍

其次條凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本方法。

第三章工作職責(zé)劃分

第三條培訓(xùn)部。

(1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

(2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。

(3)培訓(xùn)制度的制訂及修改。

(4)全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。

(5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(6)培訓(xùn)打算的審議。

(7)培訓(xùn)實施狀況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

(8)外聘講師。

(9)全公司外派培訓(xùn)人員的審核與辦理。

(10)外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

(11)其他有關(guān)人才進展方案的研擬與執(zhí)行。

(12)各項培訓(xùn)打算費用預(yù)算的擬定。

第四條各部門。

(1)全年度培訓(xùn)打算匯總、呈報。

(2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制訂及修改,講師或助教人選的推舉。

(3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。

(4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(5)培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以確保培訓(xùn)成果。

第四章培訓(xùn)規(guī)范制訂

第五條培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制訂“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”,供應(yīng)訓(xùn)練實施的根據(jù)。

(1)各部門的工作職務(wù)分類。

(2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程準(zhǔn)時數(shù)。

(3)各培訓(xùn)課程的教學(xué)大綱。

第六條各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等改變時,培訓(xùn)部即應(yīng)協(xié)作實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

第五章培訓(xùn)打算的擬訂

第七條各部門依培訓(xùn)規(guī)范及協(xié)作實際需要,擬訂“在職培訓(xùn)打算表”,經(jīng)培訓(xùn)部審核,作為訓(xùn)練實施之根據(jù)。

第八條培訓(xùn)部位應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)打算匯編“年度培訓(xùn)打算匯總表”,呈報人力資源部核簽。

第九條各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實施打算表”,呈報人力資源部核簽后,通知有關(guān)部門及人員參與培訓(xùn)。

第十條臨時培訓(xùn)課程,亦需填寫“在職培訓(xùn)實施打算表”,呈報人力資源部核簽后實施。

第六章培訓(xùn)實施

第十一條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實施打算表”按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)的全部事宜,如培訓(xùn)場地支配、教材分發(fā)、教具借調(diào),通知講師及受訓(xùn)單位等。

第十二條如有補充教材,講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,以便上課時發(fā)給學(xué)員。

第十三條各項培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)進行考試,由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,考試題目分3~4種,由講師在開課前送交主辦部門。

第十四條各項在職培訓(xùn)實施時,參與受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,培訓(xùn)部應(yīng)了解上課狀況。

第十五條受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席,因故不能參與者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

第十六條培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項培訓(xùn)課程實施成果,并記錄,送交各有關(guān)單位。

第十七條各項培訓(xùn)考試缺席者,事后一律補考;不補考者,一律以零分計算。

第十八條培訓(xùn)考試成果,供考核及升遷參考。

第七章培訓(xùn)成果報告

第十九條每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成果評定出來,填入“在職培訓(xùn)測驗成果表”,連同試卷送人力資源部門,以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

其次十條主辦單位應(yīng)于每項培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報“在職培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”,連同“成果表”及“學(xué)員看法調(diào)查表”,報培訓(xùn)部門,憑此支付各項費用及歸檔。

其次十一條如需支付教材編撰費用時,主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費用申請表”,送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。

其次十二條各部門對所屬人員應(yīng)填寫“從業(yè)人員在職培訓(xùn)表”。

其次十三條每三個月,各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告”,報送人力資源與培訓(xùn)單位,以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。

第八章評估

其次十四條每項培訓(xùn)辦理結(jié)束時,主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員看法調(diào)查表”,供學(xué)員填寫后與考試試卷一并收回,并匯總學(xué)員看法,作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。

其次十五條培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效,定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”,供各單位主管填寫后匯總看法,形成書面報告后,分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

第九章外派培訓(xùn)

其次十六條因工作或升遷等任職新工作前的需要,各部門推舉有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后外派培訓(xùn),并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

其次十七條外派培訓(xùn)人員返回后,應(yīng)將培訓(xùn)的書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管,其培訓(xùn)成果亦記錄在培訓(xùn)資格表。

其次十八條外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)所學(xué)學(xué)問整理成冊,作為內(nèi)部培訓(xùn)教材,并舉辦培訓(xùn)班,擔(dān)當(dāng)講師培訓(xùn)有關(guān)人員。

其次十九條報銷培訓(xùn)費時,培訓(xùn)部應(yīng)審核其外派培訓(xùn)的資料是否繳回,并于報銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)審核,會計部門不應(yīng)予以付款。

第三十條本條款適用于參與公司外的培訓(xùn),對因升遷、儲備需要,于任職前可集中托付外協(xié)部辦理培訓(xùn),但每年以兩次為限。

在職員工培訓(xùn)管理制度

企業(yè)是由員工組成的,但是每個員工的素養(yǎng)不同,文化不同,而在同一個公司工作,需要統(tǒng)一接受公司的文化和公司的制度,便利統(tǒng)一管理。有助于公司的進展?，F(xiàn)供應(yīng)在職員工培訓(xùn)管理制度,盼望對你有關(guān)心。

第一章總則

第一條為了加強教育培訓(xùn)工作,提高公司全體員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平,以適應(yīng)企業(yè)的快速進展,結(jié)合公司的際狀況,特制訂本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司全部與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項工作。

其次章教育培訓(xùn)機構(gòu)

第三條公司成立教育培訓(xùn)中心。總體負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工作。

第四條公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部,負(fù)責(zé)日常教育培訓(xùn)管理工作。

第五條公司教育培訓(xùn)中心聘任專職老師、兼職老師若干名。負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)工作。

第三章工作程序

第六條培訓(xùn)打算的擬定

1、部門按照培訓(xùn)實際需要,擬定“培訓(xùn)打算上報表”,送培訓(xùn)中心審核,作為培訓(xùn)實施的根據(jù)。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)打算匯編“年度培訓(xùn)打算匯總表”,呈報人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。

3、各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi),填寫:“培訓(xùn)實施打算表”,呈報審核后,通知有關(guān)部門及人員。

4、臨時性培訓(xùn)課程,也需要填寫“培訓(xùn)實施打算表”,呈報審核后實施。

第七條培訓(xùn)的實施

1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“培訓(xùn)實施打算表”按期實施并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全盤事宜,如培訓(xùn)場地支配,、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓(xùn)單位等。

2、如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心統(tǒng)一印刷,以便上課時發(fā)給學(xué)員。

3、各項培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)進行測試,由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,測試題目由講師于開課前送交主辦部門。

4、各項在職培訓(xùn)實施時,參與受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,培訓(xùn)中心應(yīng)的確了解上課,出勤狀況。

5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席,因故不能參與者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

6、培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開總結(jié)會,以評估各項培訓(xùn)課程實施成果,并紀(jì)錄,送交各有關(guān)單位參考予以改良。

7、各項培訓(xùn)的測試缺席者,事后一律補考,補考不列席者,一律以零分算。

8、培訓(xùn)測試成果,列入考核及升遷的參考。

第八條培訓(xùn)成果的呈報

1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成果評定出來,登錄于“培訓(xùn)測驗成果表”,連同試卷送人力資源部,以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

2、主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”,連同“成果表”及“培訓(xùn)評估表”,送培訓(xùn)中心,憑以支付各項費用及歸檔。

3、每三個月,各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓(xùn)單位,以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。

第九條培訓(xùn)的評估

1、每期培訓(xùn)班結(jié)束時,主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“培訓(xùn)評估表”,供學(xué)員填寫后與測試卷一起收回,并匯總學(xué)員看法,作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

2、培訓(xùn)中心應(yīng)對各部門評估培訓(xùn)的成效,定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”,供各單位主管填寫后匯總看法,并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓(xùn)的成效,做成書面報告,并呈核后,分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

3、外派培訓(xùn)

對因升遷、儲備需要,于任職前可集中托付培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培訓(xùn),但以每年二次為限。

第十條附則

1、另有由于工作需要參與外部培訓(xùn)的員工,應(yīng)盡量以不影響工作為原則,正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,要妥當(dāng)處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。造成不良影響者,按公司有關(guān)考核方法處理考試時間時,在保證完成工作任務(wù)前提下,有部門負(fù)責(zé)人同意給考試時間;部門負(fù)責(zé)人考試時間,由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。(參與考試時,憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。

2、在職員工自費參與業(yè)余進修學(xué)習(xí),成果突出被評為優(yōu)秀學(xué)員者,公司可考慮賜予肯定嘉獎。

3、全部受訓(xùn)人員的成果及資格,可供應(yīng)給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。

4、部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進新技術(shù)使工作流程等改變時,培訓(xùn)中心應(yīng)協(xié)作實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

基本工作程序:

培訓(xùn)項目實施程序:

培訓(xùn)中心依據(jù)年度培訓(xùn)打算,調(diào)整確定月度培訓(xùn)方案

培訓(xùn)實施前1周,培訓(xùn)小組向各部門下發(fā)

培訓(xùn)項目、培訓(xùn)方案及報名通知書

員工接到通知支配好工作,準(zhǔn)時參與培訓(xùn)

培訓(xùn)實施

培訓(xùn)結(jié)束,學(xué)員填寫講師評價表

人力資源部培訓(xùn)中心進行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記

培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)狀況反饋各部門主管

外訓(xùn)工作流程:

公司托付外培是指公司依據(jù)工作的需要選送員工參與的外培項目及外部的專項認(rèn)證,這類培訓(xùn)的實施程序為:

培訓(xùn)需求

到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請表

人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)

培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò)

到財務(wù)部申請培訓(xùn)學(xué)費

第四章**公司培訓(xùn)體系

培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為:工作現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。

1、工作現(xiàn)場培訓(xùn)

工作中上級(或老員工)對下屬(或新員工)的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場培訓(xùn)。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。

2、集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn),它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的全部在職培訓(xùn)。其中包括:

1新員工入職培訓(xùn);

2公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn),包括:

培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn);

各部門組織的專項技能培訓(xùn);

部門之間的業(yè)務(wù)溝通;

專項外培、公司托付外培。

3、培訓(xùn)流程

第五章崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)

第一條技術(shù)講課每班每月4課時(每課時45分鐘),由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé),講課人須仔細備課,有具體的教案,考核要

全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果,學(xué)以致用。

其次條平安培訓(xùn):設(shè)想平安事故(如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等),進行平安事故演習(xí),由車間平安員負(fù)責(zé),同時做好演習(xí)

記錄。

第三條規(guī)程培訓(xùn):《平安操作規(guī)程》《運行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項規(guī)程考試,于每年五月份進行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參與,規(guī)程考試80分為及格。因故不能參與考試者,須有部門正式批假手續(xù),并報人力資源部備案。

第四條新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個月以上及重新上崗人員,須經(jīng)人力資源部備案,并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試,合格后方可上崗工作。

第六章崗位技能培訓(xùn)

第五條開展員工崗位技能培訓(xùn)工作,培育一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。

第六條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量,培訓(xùn)老師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)打算和教學(xué)方案,經(jīng)審核后實施。

第七條培訓(xùn)實行半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進行。

第八條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變,在培訓(xùn)考試合格后,發(fā)給《崗位技能培