MRPIIERP會給企業(yè)帶直接經(jīng)濟效益

MRPII/ERP會給企業(yè)帶來什麼？

－直接經(jīng)濟效益

庫存減少:20-30%

加工直接勞力生產(chǎn)效率平均提高5-10%

采購成本平均降低5%應收款平均減少10天左右

效益分析

減少存儲成本

存貨的存儲成本會增加企業(yè)的下述經(jīng)營成本：存儲設施成本人員和庫存管理成本保險成本稅收成本被盜的潛在成本貨物損壞過期利息損失，等等存儲成本大約是整個庫存費用的25％

效益分析

減少庫存如果庫存周轉增加一次，那么：假設年銷售10，000，000RMB其中銷出貨物成本占75％7，500，000那么如年庫存周轉率為2次，庫存投資將是3，750，000如果庫存周轉率為3次庫存投資將是2，500，000這樣庫存水平將降低1，250，000減少存儲成本按25％計算X25％所以由于庫存降低將節(jié)省312，500這樣，在財務上您將增加年利潤312，500RMB,增加周轉資金1，250，000RMB提高采購效率采購增加節(jié)省5%減少書面文件,減少緊急催貨使采購員有更多的時間進行價格分析,談判,與工程技術人員一起進行零件標準化設計,與供應商討論長期合同,等等.

效益分析

采購成本減少

如果采購成本減少5％，那么假設年銷售10，000，000RMB原材料采購占50％5，000，000采購成本減少5％X5％采購成本減少將是250，000RMB年利潤將增加250，000RMB人工勞動生產(chǎn)率提高直接勞力產(chǎn)出增加加工增加5-10%,裝配增加25-40%,減少短缺和停工待料間接勞力效率提高減少書面文檔,減少混亂,減少不必要勞動和緊急催貨減少加班加點50-90%計劃能力提高,短缺減少,恰當?shù)臅r間生產(chǎn)恰當?shù)奈锪?預先計劃好未來的能力需求改善質量經(jīng)常的物料短缺和物料替換影響質量.緊急加班手忙腳亂也會影響質量

效益分析

增加生產(chǎn)率

如果生產(chǎn)率增加10％，那么：假設銷售10，000，000RMB其中直接勞力成本占10％,1，000，000按10％節(jié)省X

10％

100,000假設間接勞力成本占5％,500，000按10％節(jié)省X10％50，000這樣利潤將增加150，000RMB

市場銷售效率提高更好的客戶服務使銷售人員減少向客戶道歉的時間，于是有更多的時間得到訂單.這意味著市場銷售部與生產(chǎn)部配合得更好,否則市場部花很多錢作廣告推銷新產(chǎn)品而生產(chǎn)部卻無力生產(chǎn)它們.好的客戶服務意味著提高生產(chǎn)命中率.更好的客戶服務(客戶服務滿意度達95%以上)恰當?shù)臅r間促銷恰當?shù)漠a(chǎn)品.存貨降低的同時提高客戶服務質量.降低存貨的最好方法是把它們發(fā)給客戶---生產(chǎn)客戶需要地產(chǎn)品,然后立即發(fā)給客戶.更好的向客戶提供信息MRP模擬功能使銷售人員能夠給客戶以迅速準確的回答,從而使客戶得到可信賴的交貨日期.同時市場部與生產(chǎn)部能夠在企業(yè)高層計劃和日常具體計劃層次上得到很好的溝通.

效益分析

改善客戶服務

如果通過改善客戶服務而增加銷售10％那么假設年銷售10，000，000RMB按10％增加X10％10，000，000假設利潤率為10％X10％100，000利潤將增加100，000RMB

效益分析

利潤增加

庫存減少（1.25MX25％）312，500RMB采購節(jié)?。?.0MX5%)250，000節(jié)省直接勞力(1MX10%)100，000節(jié)省間接勞力(0.5MX10%)50，000增加銷售（1MX10%)100，000－－－－－總效益增加812，500RMB

效益增加

現(xiàn)金效益

庫存減少1，250，000RMB采購成本減少250，000增加生產(chǎn)率150，000增加銷售100，000減少應收款500，000管理應付款150，0002，400，000現(xiàn)金增加2，400，000RMB

工程技術效率提高

企業(yè)使用同一套數(shù)據(jù)使工程技術人員節(jié)省了檢索和維護水平數(shù)據(jù)的時間.(以前生產(chǎn),市場,財務,工程技術部門使用不同BOM,當工程改變時,工程技術人員必須花很多時間與使用各自不同BOM的生產(chǎn),市場,財務部門進行溝通).MRP夠提供構造模塊化BOM功能這使工程技人員節(jié)省大量時間構造和維護BOM,特別是對客戶定制產(chǎn)品,因為MRP有能力控制產(chǎn)品配置,節(jié)省大量為解決質量保證、產(chǎn)品問題、現(xiàn)場服務等問題而尋找數(shù)據(jù)的時間.MRP能夠提供的物料替換功能因而減少物料廢棄.（ref:以前間85%物料有10年歷史,現(xiàn)在85%物料不到3年.MRP幫助企業(yè)更快地開發(fā)新產(chǎn)品.工程技術部效率高了）現(xiàn)在我們使用MRP計劃工程設計,部門完成任務的準時性提高到95%以上.過去我們總是推遲.現(xiàn)在我們知道設計的優(yōu)先級.現(xiàn)在我用分鐘察看設計計劃,很快知道那里有問題,然后立即解決.我們氣氛更輕松,工作更有效率.經(jīng)理們有時間為未來工作.我們工作各部門溝通得好.MRP深入到每個人.當工程部門與企業(yè)其他部門集成起來而且用MRP作工作計劃,未完訂單就能減少,準時交貨增加,工程部就能更高效。

MRPII/ERP會給企業(yè)帶來什麼？

－間接效益

提高信息準確性＝更好的決策節(jié)省管理時間＝更多的計劃時間對市場和經(jīng)濟變化的快速反應能力更好的財務計劃能力更好的質量控制更好的客戶服務管理更有效提高企業(yè)生活質量＝更好的士氣和工作滿足感保持與政府政策一致的能力不增加另外的成本而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大領導效率提高更有效的管理因為計劃周密團隊精神所有部門都圍繞公司的高層計劃更有效的管理控制以前車間主任們60%的時間用于尋找物料,參加缺料會議,催料,安排緊急加班等不同的人關注的利益不同計劃人員多監(jiān)督少抄表采購人員多選擇少催貨生產(chǎn)管理人員多控制少忙亂銷售人員