2023年公司工程部工作總結(jié)范文(十六篇)

第頁共頁2023年公司工程部工作總結(jié)范文(十六篇)工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進展回憶和分析^p，從中找出經(jīng)歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和理論活動?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。公司工程部工作總結(jié)范文篇一1.對工程遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行；3.標(biāo)準管理機制，完善管理制度，以進步維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度；5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為到達上述工作目的工程部做了如下工作：1、嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。2、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不連續(xù)地檢查和維修。3、配合工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建立和驗收工作；萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造工程，目前正在配合改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，上下壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。4、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準；工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準，施行時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。5、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供給；過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對材料市場進展詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供給，進步了為工作的及時率。6、重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行；在日常工作時，強調(diào)維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。7、對三標(biāo)體系進展修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；為進步工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標(biāo)文件進展了仔細的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件，使之具有可操作性，以進步工程部管理工作。8、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，進步萬達資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備外表銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提早大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標(biāo)準，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進展檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。9、配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進展維修；萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，間隔長，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主開工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)絡(luò)施工單位前來維修，催促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。10配合營運部搞好多種經(jīng)營；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要打過來，有求必應(yīng)；11、加強培訓(xùn)工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力；a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，理解萬達企業(yè)文化；c)不定期給員工進展技術(shù)培訓(xùn)，進步員工的技術(shù)程度；12、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備。消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細理解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可防止出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進展全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點進展測試，查出問題。進展維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。20xx年工作亮點通過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。20xx年我們公司工程部工作完成的非常出色，這是我們多年以來努力的結(jié)果，相信在20xx年，我們的工作還是會得到更大的進步，這才是我們一直以來不斷的要求，不斷的進步導(dǎo)致的成果，相信我們自己的才能，我們可以做的更好。公司工程部會得到更大的開展的。20xx年，公司工程部全體職工將為公司的開展做出最大的奉獻！公司工程部工作總結(jié)范文篇二光陰飛逝，20xx年即將完畢，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻，為了總結(jié)經(jīng)歷，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一.日常工作完成情況1.20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進展監(jiān)視，使之不影響小區(qū)外貌和平安管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝標(biāo)準施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此根底上改良了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處4.每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作5.a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器本錢約30元一套，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數(shù)量約160支。6.a.b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈本錢約35元一支，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數(shù)量325支。7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造?！踩纾秽]政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司〕8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾屢次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。9.地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11.跟進小區(qū)遺留工程維修。〔修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等〕二.施工改造按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約本錢。1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。2.地下車庫入口處路面倒水泥。3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。三.設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的標(biāo)準要求，參照年度工作方案，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進展保養(yǎng)2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進展分析^p和總結(jié)，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。催促維保單位進步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局一年一次的電梯年檢，并獲得電梯平安使用證。3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進展了全面檢修和防銹加油工作。標(biāo)準消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、平安指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主〔用戶〕有序地進展應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進展標(biāo)準。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進展修復(fù)，進一步進步消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進展清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進展了維修，6月份機房和天面冷卻水管進展除銹和油漆，進步了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供給。5.發(fā)電機每月進展一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進展發(fā)電。6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的平安運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進展了全面清潔、整理工作，配合電信、挪動、聯(lián)通等公司進展設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作8.易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進展易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，進步設(shè)施設(shè)備平安保障。四、在能管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進展改造：1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，進步效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進展維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。4、全年能消耗：電:：668805度，水：3744方五、技能培訓(xùn)工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進展了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都純熟掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施平安運行。六、目前存在的問題1.專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺2.工作流程中，標(biāo)準操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細致3.倉庫材料擺放不夠標(biāo)準，東西擺放比擬亂，沒有貼明顯標(biāo)簽4.個別工作進度均比方案拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進步5.和各部門工作銜接還不是很完美七、20xx年工作方案1.針對去年存在的問題進展整改2.按照月、季、年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進展保養(yǎng)3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維程，結(jié)果進展監(jiān)視檢查4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認設(shè)備設(shè)施及人員平安5.隨時處理各項報修工作6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作7.適時進展崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力進步員工素質(zhì)公司工程部工作總結(jié)范文篇三20xx年是物業(yè)公司效勞工程轉(zhuǎn)型并開展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞20xx工作目的和任務(wù)、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目的和任務(wù)。為集團公司集團化管理打下了堅實的根底。一、工作目的和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細情況，開展預(yù)防維修，努力進步設(shè)備成效。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按方案、有步驟地進展了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進展水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限；在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設(shè)備設(shè)施平安、經(jīng)濟運行；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng)；樓迎風(fēng)機檢查等。2、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰、研發(fā)中心、財務(wù)部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單位或部門的好評與認可。3、規(guī)章制度：工程部在原來根底上，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機房實行了輪班制，防止了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。4、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能有充分的理解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。6、大廈其它項：20xx年度收取中國挪動信號覆蓋擴容施工管理費20xx元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費20xx元，合力電信管理費2500元，催繳挪動、聯(lián)通、電信電費共計19473元；本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位屢次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準，自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要的損失。二、裝修改造：按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組嚴密配合，共同努力，加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779、01元的各項施工任務(wù)：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍；2、公寓502、504鐘表大廈辦公室；3、b1華方商鋪及交接；4、啟泰天各工程工程；5、大廈東西地面磚鋪設(shè)；6、b3食堂施工裝修；7、東側(cè)大門制作安裝；8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b；9、一層按摩室施工；10、犬舍制作安裝；11、博文漢雅裝修施工等。三、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。四、存在問題、改良措施20xx年度，我部在全體員工團結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目的，同時也存在著許多要改良和完善的問題，以適應(yīng)集團公司的高速開展，同公司一道共謀開展。1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于進步。今后，要求員工自我加壓、自我進步，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，效勞和技能培訓(xùn)，結(jié)合考試手段，促進員工素質(zhì)的進步。2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結(jié)，努力進步，全力保障工程的平安，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務(wù)圓滿完成。五、20xx年工作方案：1、按照年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進展保養(yǎng)：一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進展檢查及保養(yǎng)；二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng)；三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機、應(yīng)急播送系統(tǒng)、電氣豎井、風(fēng)機及控制柜進展檢查保養(yǎng)，停頓供暖后系統(tǒng)的檢查；四月份對各閥門管道、電箱、水泵、照明及控制柜\冷水機組、空調(diào)風(fēng)柜進展檢查保養(yǎng)，做好制冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進展檢查，確保防汛工作；五月份對消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進展保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進展檢測，搖測接地電阻，設(shè)備絕緣等；六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進展維修保養(yǎng)；七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進展保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作；八月份對各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機、主要閥門、進展保養(yǎng)；九月份對消防報警系統(tǒng)、應(yīng)急播送系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機等進展保養(yǎng)；十月份對消防閥門及管道、電箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風(fēng)機等進展保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作；十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調(diào)風(fēng)柜等進展保養(yǎng)；十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進展保養(yǎng)。2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案；做好大廈本體檢查及檢修工作；確保設(shè)備設(shè)施平安，確保人員平安。3、隨時處理各項報修工作；4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性的工作；5、適時進展崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核，做好績效考核，努力進步員工素質(zhì)。公司工程部工作總結(jié)范文篇四時間飛逝，20xx年即將完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻。一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做?？梢哉J真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們標(biāo)準了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)歷，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析^p和管理提供了可靠根據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主效勞及對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的主要部門，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的維修效勞，保證了電氣設(shè)備的平安運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們可以正常運轉(zhuǎn)。我們克制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原那么，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進展徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進展負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了平安隱患，進步了業(yè)主用電的平安性和可靠性。工程部在沒有進展交接和資料不全的情況下，接收園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，理解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克制種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進展，探索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進展處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修方案。在日常工作中，員工根據(jù)檢修方案、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利完成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)程度。為保證員工有時間進展技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進步了員工的技術(shù)程度和自信心，進一步進步了員工的工作積極性。五、在能管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進展改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，進步效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進展維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。六、弱電設(shè)備維修工作：1、更換物業(yè)辦公用交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作2、對樓內(nèi)弱點豎井進展了全面清潔、整理工作3、配合電信公司進展設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不管是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出的奉獻。公司工程部工作總結(jié)范文篇五20xx年是物業(yè)公司效勞工程轉(zhuǎn)型并開展的轉(zhuǎn)折年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞20xx工作目的和任務(wù)、公司決策，把握機遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集團化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力，較好地完成了全年度工作目的和任務(wù)。為集團公司集團化管理打下了堅實的根底。一、工作目的和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細情況，開展預(yù)防維修，努力進步設(shè)備成效。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按方案、有步驟地進展了維修保養(yǎng)。對軟化水水質(zhì)自己跑單位進展水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準，延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限；在空調(diào)施工單位無法維保的情況下，工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找，解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長期存在的很多遺留問題，保障了設(shè)備設(shè)施平安、經(jīng)濟運行；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；消防系統(tǒng)的維護保養(yǎng)；樓迎風(fēng)機檢查等。2、日常維修：20xx年度共完成1965項零維修工作，其中有公區(qū)維修，還有商戶維修，有各公司、各部門的零維修等。得到了如：蓮花慧聰、研發(fā)中心、財務(wù)部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單位或部門的好評與認可。3、規(guī)章制度：工程部在原來根底上，建立建全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、簽到、班組點名三方式，確保了員工出勤率與出工率；庫房管理制度，做到專人管理，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率。在此根底上，工程部設(shè)立班組評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細化、明細化。工程部順利地完成了值班制度，配電室及空調(diào)機房實行了輪班制，防止了因此而產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。4、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能有充分的理解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料，用于裝修改造及日常維修，為公司節(jié)約了大量資金。適時完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。5、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯的年檢工作，及扶梯的外維交接工作，完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。6、大廈其它項：20xx年度收取中國挪動信號覆蓋擴容施工管理費20xx元，聯(lián)通信號覆蓋擴容施工管理費20xx元，合力電信管理費2500元，催繳挪動、聯(lián)通、電信電費共計19473元；本年度通過對商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查，經(jīng)與施工單位屢次協(xié)調(diào)，經(jīng)總公司批準，自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元，為總公司挽回了不必要的損失。二、裝修改造：按照公司布署，經(jīng)報集團公司同意，我工程部各班組嚴密配合，共同努力，加班加點較好地完成了公司下達工程價為295779、01元的各項施工任務(wù)：1、公寓401室蓮花慧聰宿舍；2、公寓502、504鐘表大廈辦公室；3、b1華方商鋪及交接；4、啟泰天各工程工程；5、大廈東西地面磚鋪設(shè)；6、b3食堂施工裝修；7、東側(cè)大門制作安裝；8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b；9、一層按摩室施工；10、犬舍制作安裝；11、博文漢雅裝修施工等。三、配合商城轉(zhuǎn)型：工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作，完成了裝修期間的管理及配合，試營業(yè)布置，開業(yè)準備工作，較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。四、存在問題、改良措施20xx年度，我部在全體員工團結(jié)拼搏、共同努力下，較好地完成了全年度工作目的，同時也存在著許多要改良和完善的問題，以適應(yīng)集團公司的高速開展，同公司一道共謀開展。1、員工素質(zhì)參差不齊，整體素質(zhì)仍有待于進步。今后，要求員工自我加壓、自我進步，繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn)，效勞和技能培訓(xùn)，結(jié)合考試手段，促進員工素質(zhì)的進步。2、工程部工作還不夠細致，如今年的冷卻塔跑水事件，我部將認真總結(jié)，努力進步，全力保障工程的平安，經(jīng)濟運行，確保公司下達的各項任務(wù)圓滿完成。五、20xx年工作方案：1、按照年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進展保養(yǎng)：一月份對消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進展檢查及保養(yǎng)；二月份對各消火栓箱檢查保養(yǎng)；三月份對消防報警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機、應(yīng)急播送系統(tǒng)、電氣豎井、風(fēng)機及控制柜進展檢查保養(yǎng)，停頓供暖后系統(tǒng)的檢查；四月份對各閥門管道、電箱、水泵、照明及控制柜\冷水機組、空調(diào)風(fēng)柜進展檢查保養(yǎng)，做好制冷準備工作，對房屋屋頂、雨水井、雨水管道進展檢查，確保防汛工作；五月份對消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進展保養(yǎng)，對大廈避雷系統(tǒng)進展檢測，搖測接地電阻，設(shè)備絕緣等；六月份對消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進展維修保養(yǎng)；七月份對消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進展保養(yǎng)，制冷系統(tǒng)維保工作；八月份對各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機、主要閥門、進展保養(yǎng)；九月份對消防報警系統(tǒng)、應(yīng)急播送系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機等進展保養(yǎng)；十月份對消防閥門及管道、電箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風(fēng)機等進展保養(yǎng)，供暖系統(tǒng)檢查及供暖準備工作；十一月份對消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機組、空調(diào)風(fēng)柜等進展保養(yǎng)；十二月份對溫、煙感報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進展保養(yǎng)。2、隨時做好防汛、防火及冬季防凍措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案；做好大廈本體檢查及檢修工作；確保設(shè)備設(shè)施平安，確保人員平安。3、隨時處理各項報修工作；4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性的工作；5、適時進展崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，員工考核，做好績效考核，努力進步員工素質(zhì)。公司工程部工作總結(jié)范文篇六時間飛逝，20xx年即將完畢。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目的做出奉獻。一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。可以認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們標(biāo)準了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析^p提供了有效、準確的根據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)歷，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設(shè)備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析^p和管理提供了可靠根據(jù)。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主效勞及對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)的主要部門，負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作等，使業(yè)主得到全天的、不連續(xù)的維修效勞，保證了電氣設(shè)備的平安運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們可以正常運轉(zhuǎn)。我們克制了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原那么，認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時，減少回收率。當(dāng)報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進展徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進展負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電，因此，我們在其用電頂峰時測量、記錄各分路負荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了平安隱患，進步了業(yè)主用電的平安性和可靠性。工程部在沒有進展交接和資料不全的情況下，接收園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路，理解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克制種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時間安排在晚上或周六日進展，探索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時進展處理，如不能及時處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時上報并列入維修方案。在日常工作中，員工根據(jù)檢修方案、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認真完成各項工作任務(wù)，認真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都可以順利完成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短，不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)程度。為保證員工有時間進展技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進步了員工的技術(shù)程度和自信心，進一步進步了員工的工作積極性。五、在能管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進展摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且可以改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進展改造：1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完好有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將三管或雙管燈改為單管照明，改連排燈照明為隔燈照明方式等。2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，進步效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。4、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進展維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。六、弱電設(shè)備維修工作：1、更換物業(yè)辦公用交換機，重新調(diào)整號碼分配和布線工作2、對樓內(nèi)弱點豎井進展了全面清潔、整理工作3、配合電信公司進展設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不管是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出的奉獻。公司工程部工作總結(jié)范文篇七20xx年，是本人在物業(yè)工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人遵紀守法，認真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，總結(jié)主要如下幾方面：一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備初來工程部，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，在黎主管耐心指導(dǎo)下，經(jīng)歷通過探索，考慮和總結(jié)，再加上黎主管帶著屢次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，如今我對這里的地理位置、用電設(shè)備、上下壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的理解。二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務(wù)和____的來電報修工作本人以身作那么，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調(diào)動班員，迅速處理。對____的來電報修，認真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。三、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標(biāo)準工程部在去年的工作根底上，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準，施行時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。四、重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作方案，落實方案內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備平安運行，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生五、平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進展平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進展了設(shè)備平安使用常識的培訓(xùn)，進步了全體員工平安的意識。設(shè)備設(shè)施平安：定期對各部設(shè)備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進展平安檢查；按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進展平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進展設(shè)施設(shè)備平安大檢查。雨季提早對大廈各處作了平安防范，保證大廈在雨季的平安；對重點運行設(shè)備進展一日一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立即處理。六、對大廈的設(shè)備型號，產(chǎn)地，數(shù)量進展詳細記錄七、部門年工程部完成主要工作工程：1、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。2、完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。3、外圍地板磚進展修補。4、公共走道墻面進展修補。5、所有的強電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。6、所有的公共走道燈進展改造，做節(jié)能處理。7、對所有的消防栓進展檢查和貼封條。8、對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護工作。9、完成對大廈的水、電、氣管線的普查，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進展了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。10、完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進展維修和更換。11、完成了對大廈天面，14樓及負二消防風(fēng)機除銹和翻新工作。12、完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修。13、完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。14、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。15、完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。16、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。17、完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。18、完成對商場6f~1f所有走梯門的固定。19、完成了對a辦公樓/b住宅樓及負一負二的消防的測試通話20、對工程遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。21、除了完成以上工程的工作外，完成日常維修工作。本人在x年一年中帶著工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進展檢查和維護記錄。公司工程部工作總結(jié)范文篇八工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，全年共完成工程量萬，其中包括七個總公司合同工程，四個外接工程以及十四個工單工程。現(xiàn)正在落實五洲大道的移交工作，國藥廠房綠化工程也在全面建立推進。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，工程部就20xx年的工作情況在以下幾個方面進展回憶和總結(jié)：一、注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料。建立工程合同在工程的詳細施行過程中起著非常重要的作用。在工程建立的詳細施行過程中，部門嚴格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，相關(guān)的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。二、保持與設(shè)計的溝通，做好工程前期準備工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，與設(shè)計及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促回復(fù)，盡量防止耽誤工期。三、工程管理。工程管理工作是部門工作的核心和重點，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及開工驗收，工程備案。部門嚴格遵守對工程進展“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、本錢三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，并加強對分包單位的管理措施。1、抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作。平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，部門根據(jù)工程平安文明工程管理目的，催促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點工作：〔1〕為了提升工地形象和平安文明施工，要求分包單位科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地。〔2〕今年的工程工程都配置了監(jiān)理，工程開展過程中配合監(jiān)理做好平安控制工作，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！?〕催促施工單位和清包隊伍按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。2、定目的，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。今年，局部外接的工程工程我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體來說，發(fā)包工程的進度和質(zhì)量比擬理想，但也存在很多問題。我們總結(jié)了如下幾點原因：〔1〕個別控制節(jié)點工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。〔2〕分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達不到設(shè)計要求，方案得不到完全落實。四、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。嚴格按圖紙、合同及標(biāo)準進展施工，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目的，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細做法是：嚴格原材料進場關(guān)，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關(guān)材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。工程施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)視。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深化工地現(xiàn)場理解現(xiàn)場情況，積極進展正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。嚴格工程驗收制度，確保工程質(zhì)量目的的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過驗收，方能進展下道工序施工。五、工作中存在的缺乏和需要改良的地方?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要認真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階，主要表如今以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、標(biāo)準有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、施工技術(shù)日新月異，標(biāo)準、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。4、有局部分包單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比方：對施工圖紙不熟悉，平安意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。六、20xx年工作初步設(shè)想。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個工程完成建立，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員缺乏的情況，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理形式，這也關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的開展。建議進一步采用工程發(fā)包的管理形式，合適公司多工程的集成管理。工程發(fā)包組織構(gòu)造：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置。工程部負責(zé)整體工程的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、工程整體速度推進工作。制定里程碑目的，里程碑方案管理通過對工程的工作分解框架，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、進度過程控制的管理，到達工程過程管理與目的管理的有機結(jié)合?！惨弧翅槍σ陨蠈?0xx年工作中存在的缺乏和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年工程管理工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、標(biāo)準、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是結(jié)合今年發(fā)包管理中出現(xiàn)的問題，建立及調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度；2、完善：細化每個工程管理工作，將管理制度深化到工程管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程立項到工程移交的工程管理流程；對發(fā)包工程嚴格控制苗木質(zhì)量，必要時采取實地選購苗木等措施。3、標(biāo)準：結(jié)合實際要求，對上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進展標(biāo)準管理，細化和落實工程管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改良，并形成相關(guān)記錄；4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處。〔二〕人才隊伍建立。加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力進步人才隊伍的素質(zhì)。在職人員要加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。公司工程部工作總結(jié)范文篇九一、制度建立和完善工程部是公司的維修權(quán)威部門和領(lǐng)導(dǎo)部門，作為工程部主管的我應(yīng)成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自己應(yīng)以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，都力圖進展標(biāo)準，全年編制制度23個。1、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》。針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了，催促各管理處落實，從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。進步電梯運行平安，標(biāo)準電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。2、制定《能耗分析^p管理制度》。對于我司能使用不合理狀況，制定《能耗分析^p管理制度》進展標(biāo)準，同時讓維修主管透過能耗分析^p發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不明白自己的設(shè)備運行周期、運行頻率，透過能耗分析^p各維修部根本掌握了設(shè)備運行的根本狀況。如水泵的運行狀況，大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運行頻率、用電狀況。當(dāng)出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電狀況不對時，就會主動去分析^p原因、查找問題，從而進步人員對的設(shè)備認識，進步了設(shè)備運行平安保證。3、《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》。設(shè)備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建造標(biāo)準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依靠性就越強。設(shè)備運行本錢在物業(yè)管理運作中占有相當(dāng)大的比重，尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)效勞質(zhì)量和管理程度的綜合尺度，用戶滿意程度的第一向覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了進步設(shè)備運行管理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進展學(xué)習(xí)，嚴格要求維修主管或維修負責(zé)人學(xué)習(xí)并寫。進步他們對設(shè)備的管理程度，由他們對所管理維修員工進展普及，以進步我司設(shè)備運行管理程度，增強設(shè)備平安保障。4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參加集團公司的消防培訓(xùn)后，根據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需標(biāo)準的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個滅火器都能確實有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災(zāi)，減少人員傷亡、物資損失帶給了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進展了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進展重新充裝。5、編制《關(guān)于制作應(yīng)急預(yù)案的通知》。立足于“事前解決、事中應(yīng)急、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應(yīng)急預(yù)案的模本，下發(fā)通知各管理處根據(jù)自身實際狀況進展修改和落實。為進步我司對突發(fā)事件的處理潛力;使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致開展成為突發(fā)事故。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，嚴格按預(yù)案有序進展，使損失降到最低帶給制度保證。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。為執(zhí)行工程部“標(biāo)準別人，應(yīng)先標(biāo)準自己”的思想，對消火栓的檢查工作無根據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時標(biāo)準我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。二、技術(shù)支持和指導(dǎo)在技術(shù)支持方面堅持有問題共同考慮、共同處理。每一次有問題由維修部先處理，維修部處理不下時大家一齊分析^p共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓(xùn)，和員工工作方法的指導(dǎo)，全年進展技術(shù)支持21次其中15次進展了員工的現(xiàn)場講解工作。1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進展現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，從而促使維修部進步消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修潛力。他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力進步。2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析^p設(shè)備功能，根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的潛力，在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后，我們的維修人員根本會制作簡單控制線路。3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析^p。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象，進展分析^p和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一齊分析^p閥門的工作原理，理解問題造成的原因，大家一齊解決問題。讓員工理解從工作原理出發(fā)去解決問題，從設(shè)計者的思維去想問題。5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復(fù)。這次故障是員工維修保養(yǎng)時操作不標(biāo)準造成的，在處理時以此為案例對員工進展指導(dǎo)、分析^p造成的后果，以進步員工的操作標(biāo)準意識。同時大家一齊對控制線路圖進展熟悉，進步低次出現(xiàn)類似故障的解決潛力。6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提出生活用水進水浮球閥壞了要求公司購置更換，而且維修工的怨言較多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著維修工進展現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進展維修，同時與維修工進展交流，不能枉下結(jié)論、考慮問題應(yīng)考慮公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去考慮問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性。7、對重?zé)熒钏每刂乒翊蚧鸬慕涣鹘佑|器進展修復(fù)。在管理處維修工屢次處理無效的狀況下，我對其進展處理。在處理過程中發(fā)現(xiàn)我們的維修工為了節(jié)約本錢，對損壞觸點進展更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀察不細，將不同規(guī)格的換到同一個交流接觸器上，造成他屢次處理無效的狀況。在對他主動想方法解決問題肯定的同時，請他做事應(yīng)多觀察、多考慮。8、對重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M展處理和恢復(fù)。在檢查工作發(fā)現(xiàn)柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司協(xié)助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的配合下及時處理故障。9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C。除濕機出現(xiàn)電機卡死不能動，其主要是使用不當(dāng)造成，維修工對鑲裝式電機不翻開，上報懇求技術(shù)支持。在第一時間進展修復(fù)。10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復(fù)。由于操作不當(dāng)造成打火，構(gòu)成短路。維修部在解決其中一個故障后對仍然存在短路現(xiàn)象就束手無那么的下狀況，對事件經(jīng)過進展分析^p，查找故障點，及時對設(shè)備進展恢復(fù)。同時大家一齊分析^p操作規(guī)程的合理性，樹立應(yīng)對困難時的心態(tài)問題。三、工作檢查(一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目的。抓緊將員工培訓(xùn)融入到工作檢查中，強調(diào)學(xué)習(xí)技術(shù)從身邊開場，搞懂身邊的設(shè)施設(shè)備。進步自身對設(shè)施設(shè)備工作原理的理解、理解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能、技術(shù)上進展檢查，以進步對設(shè)施設(shè)備理解，把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進展落實，進步設(shè)備運行管理程度，杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生，保證設(shè)備的平安。如：1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉狀況進展檢查，以此催促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作，進步人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背，做到操作的人人理解規(guī)程，個個明白標(biāo)準的操作。保障了人員的平安，實現(xiàn)了本年度維修操作無平安事故發(fā)生。2、工具使用的標(biāo)準。根據(jù)局部維修員工使用工具的不標(biāo)準，加強抽查和指導(dǎo)，使大家標(biāo)準使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選取。工具的標(biāo)準使用增加了工具壽命，進步了使用人的人身平安。3、設(shè)備作用和功能理解的檢查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)局部員工對設(shè)備功能作用的不理解，加大員工設(shè)備根底知識的抽查，同時進展現(xiàn)場的講解。刺激維修主管對設(shè)備知識的培訓(xùn)和員工主動學(xué)習(xí)設(shè)備根底知識的壓力。(二)檢查方法的更新針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進展分析^p和總結(jié)，對原有的檢查方式進展改善和完善。在原先只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn)，如對都市經(jīng)典電梯檢查，促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設(shè)備消費單位西子奧的斯公司進展催促和跟進。在維修部催促無效的狀況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，催促維保單位進步維修保養(yǎng)程度消除故障隱患。(三)易出問題節(jié)點匯總因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進展易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，進步設(shè)施設(shè)備平安保障。(四)發(fā)揮螞蝗精神對檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題進展專項檢查，決不放過、一釘?shù)降?，力圖到達解決和杜絕，以點帶面的發(fā)現(xiàn)問題和鏟除問題。如：1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現(xiàn)消防管道普遍出現(xiàn)多處銹蝕，對管理處的消防管道進展一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)管理處消防管道出現(xiàn)普遍銹蝕較嚴重，催促管理處維修部進展除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進展除銹刷柒，極大的保證了消防設(shè)施設(shè)備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理本錢的降低。2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現(xiàn)由于樓層漏水造成管道出現(xiàn)不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進展全面除銹刷柒，樹立設(shè)施設(shè)備管理的標(biāo)準管理處，以利于公司各管理處設(shè)施設(shè)備管理學(xué)習(xí)和效仿。同時為公司設(shè)施設(shè)備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目的樹立典范。3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現(xiàn)對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進展處理，從而對金臺維修部進展了一次“練真功、說真話、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。4、對局部維修部不認真進展自檢和虛報設(shè)施設(shè)備狀況進展針對性檢查，并在周三維修主管的培訓(xùn)和會議上進展通報批評。力圖到達每一個維修主管能真實的進展自查自糾，向公司報告自己所管設(shè)備的真實狀況，為明年工作打下根底。5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現(xiàn)都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。(五)導(dǎo)向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導(dǎo)，針對各維修部當(dāng)前的詳細狀況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設(shè)施設(shè)備老化、零配件有的已到達使用壽命，檢查的重點應(yīng)在設(shè)備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應(yīng)在遺留問題的查找上。四、人員培訓(xùn)和測試每一管理者的工作重點就是選人和培訓(xùn)，只有選好能做事的人，先他做事，才能要求他做好你交辦的事。1、維修人員的面試及協(xié)調(diào)。維修員工招聘我部都要進展面試，但是由于要求較高，只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進人關(guān)，一如既往堅持高標(biāo)準為企業(yè)選人、用人關(guān)。2、加強維修人員測試，其立足點為“你不學(xué)習(xí)，我就強迫你學(xué)習(xí);你不進步，我就推著你進步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料讓各設(shè)施設(shè)備負責(zé)人學(xué)習(xí)，后考試的方法，使每一設(shè)施設(shè)備負責(zé)人對所管設(shè)備有一個根本認識。同時協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進展測試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動力。3、對檢查出了的問題進展針對性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問題，進步維修程度。4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進展《維修部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓(xùn)就有20屢次以上。五、缺乏之處1、過分插手維修部事務(wù)，使維修主管工作不好安排。2、執(zhí)行制度的剛性缺乏，容易聽進別人的借口，而對制度執(zhí)行讓步。3、工作推拉，不按時完成。公司工程部工作總結(jié)范文篇十20xx年即將過去，回憶即將過去的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在其它部門的積極配合下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克制了人員少，工作量大，新設(shè)備，新技術(shù)，新工藝等困難，著手大力開展設(shè)備維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備存在的各種問題，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，確保了設(shè)備的平安正常運行，保障了水、電、氣的正常供給。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，獲得了一些成績，為總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結(jié)。按照公司的管理制度、崗位職責(zé)為準那么，加強部門管理，組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部領(lǐng)導(dǎo)自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成情況，關(guān)心職工生活，使部門的平安消費和勞動紀律都有了較大的進步。1.完成中央空調(diào)電動閥安裝、調(diào)試工作;2.完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調(diào)試工作;3.完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調(diào)安裝、調(diào)試工作;4.完成餐飲二樓16個包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作;5.完成餐飲一樓兩臺8p空調(diào)安裝、調(diào)試工作;6.完成負一樓到三樓門鎖檢修工作;7.保證了浴區(qū)水壓、水質(zhì)、水溫;8.保障了各用熱水單位的熱水供給;9.保障了物業(yè)公司水、電、熱水供給;10.完成對浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作;11.協(xié)調(diào)、檢查、接收外拉熱水工作10690噸;12.按時更換沙缸;13.及時清洗板換;14.及時檢修電機(各運轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機);15.完成了對發(fā)電機組的檢修、測試工作;16.完成了對煤氣報警裝置的安裝;17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng);18.檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯;19.準備防汛工作;20.安裝、調(diào)試30噸熱水箱;21.對熱水管道進展了保溫;22.清洗、保養(yǎng)新風(fēng)機組;23.完成房屋改造的配套工作。正在進展的工作有：1.配合三樓房間改造;2.配合餐飲大廳的改造;3.配合瑤池改造?？梢赃@樣說：工程部的工作錯綜復(fù)雜，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達任務(wù)，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不適宜、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能及時完成，保障了各個部門的正常運行。由于工程部工作的特殊性，今年一年我們狠抓了平安工作。首先，通過學(xué)習(xí)，進步認識?！盀榱四悖愕募彝ズ蛣e人的幸福，請注意平安”經(jīng)常檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必須兩人，修理電器必須有人監(jiān)護，可以說如今每個人對平安都非常重視;使今年平安部做到了平安消費。新的一年即將開場，在新的一年里，我們要盡量改變某些地方的被動情況，發(fā)揚成績，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把我們的工作做到更好。公司工程部工作總結(jié)范文篇十一一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準那么，加強對部門的管理。認真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準備情況，檢查平安操作情況，督導(dǎo)方案維修工作的施行;巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的形式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改良和進步。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員缺乏的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。xx年工程部完成主要工作工程：1.完成維修了3層6層1層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的相貌得到改觀。5.對中高考會議進展了跟進。6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進展了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。1.除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。三、能管理通過多年來的節(jié)能工作，根本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗程度具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的詳細情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，防止了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。四、平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進展平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進展了設(shè)備平安使用常識的培訓(xùn)，進步了全體員工平安的意識。公司工程部工作總結(jié)范文篇十二酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理。運行日趨成熟。20__年度除了按照年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還用心完成改建工程，使設(shè)備設(shè)施能在最正確狀態(tài)，詳細如下。一、設(shè)備運行市電;高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平時巡查也