第二課-創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)

延時(shí)符創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)技巧第二課創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)EENTREPRENEURSHIP上海電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳蓓蕾目錄1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神2345678創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)能力的認(rèn)識(shí)建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開展市場(chǎng)調(diào)查構(gòu)建商業(yè)模式編制商業(yè)計(jì)劃書19了解企業(yè)登記注冊(cè)流程10人力資源管理11財(cái)務(wù)報(bào)表分析12采購(gòu)管理13價(jià)格管理14促銷15營(yíng)銷推廣16融資創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神

第二課創(chuàng)業(yè)意識(shí)培養(yǎng)PART02延遲符2案例導(dǎo)入知識(shí)講解課堂練習(xí)延伸拓展延時(shí)文字，不要可以刪除ⅠⅡⅢⅣ引導(dǎo)案例Ⅰ.案例導(dǎo)入小張和一個(gè)朋友合伙開店。朋友專職經(jīng)營(yíng)店鋪，而小張暫時(shí)兼職，打算時(shí)機(jī)成熟再辭職。第一次創(chuàng)業(yè)，都是滿腔激情，過(guò)于自信，什么都是往好的方面想，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)的應(yīng)對(duì)方法、失敗后怎么辦等等。開店最主要的是選址，小張憑感覺(jué)選的店址，接著就開始進(jìn)行裝修、進(jìn)貨。小張和朋友花錢都是大手大腳，根本就沒(méi)有想過(guò)如何有效地控制開支，買了許多不該買的東西，店鋪準(zhǔn)備完成后，身上的錢也花得差不多了，比預(yù)期多花了30%。店鋪經(jīng)過(guò)半個(gè)月的準(zhǔn)備，終于開張了。但生意并沒(méi)有想象中的火爆，小張把該做的宣傳都做了，起到的效果也并不是很大。由于開支太大，加上前期不懂得有效地控制成本，開業(yè)半年，一直是虧本經(jīng)營(yíng)。小張所做的項(xiàng)目，秋冬季節(jié)才屬于旺季，進(jìn)入炎熱的夏天，更加是經(jīng)營(yíng)慘淡，最后不得不放棄。小張開店案例討論延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅰ.案例導(dǎo)入小張創(chuàng)業(yè)失敗的原因很多，你認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)意識(shí)方面他最缺乏哪方面的意識(shí)？你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)需要哪些意識(shí)？你自身缺乏的創(chuàng)業(yè)意識(shí)是什么？風(fēng)險(xiǎn)的含義延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解風(fēng)險(xiǎn)，就是指在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)和一定的環(huán)境條件下，人們所期望的目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差異程度。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福。福兮禍之所倚，禍兮福之所伏古人的生存智慧——風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是指我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感受、認(rèn)識(shí)和態(tài)度。經(jīng)營(yíng)企業(yè)要時(shí)刻做好風(fēng)險(xiǎn)防范，否則將會(huì)致使企業(yè)進(jìn)入危險(xiǎn)的境地。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解創(chuàng)業(yè)就像下圍棋一樣，有成功的可能，也有失敗的可能。無(wú)論我們開拓新市場(chǎng)還是開發(fā)新產(chǎn)品，都需要考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)。如果不顧風(fēng)險(xiǎn)一味蠻干，很可能就會(huì)遭遇到挫折。創(chuàng)業(yè)如弈棋，未算勝，先慮敗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解9人力資源流失風(fēng)險(xiǎn)6競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)7團(tuán)隊(duì)分歧8核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)10意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)4社會(huì)資源貧乏1項(xiàng)目選擇2缺乏創(chuàng)業(yè)技能3資金風(fēng)險(xiǎn)5管理風(fēng)險(xiǎn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的十大風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的表現(xiàn)只注重各種“利潤(rùn)”，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在表現(xiàn)一心存僥幸，相信自己的“運(yùn)氣”比別人好能躲過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，輕視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理表現(xiàn)二被曾經(jīng)的成功沖昏了頭腦，高估企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力表現(xiàn)三凡事只往成功和好的可能方面想，而看不到事情失敗或種種壞的可能性表現(xiàn)五不反思、不懲罰，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)損失抱無(wú)所謂的態(tài)度表現(xiàn)四風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解遇到事情考慮周全，將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)寫下來(lái)不要總是套用經(jīng)驗(yàn)，而是重新認(rèn)清局勢(shì)、找準(zhǔn)對(duì)策和合作伙伴互相提問(wèn)，盡量利用窮舉法提出各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題認(rèn)真思考風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生的后果，積極主動(dòng)地面對(duì)和解決問(wèn)題1234提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的途徑？風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（討論發(fā)言）延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解你認(rèn)為你樂(lè)觀主義者還是悲觀主義者，你覺(jué)得自己身上的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)夠嗎利潤(rùn)意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解我們所說(shuō)的利潤(rùn)一般指的是凈利潤(rùn)。凈利潤(rùn)也叫凈收益，是指在利潤(rùn)總額中按規(guī)定交納了所得稅以后公司的部分，一般也稱為稅后利潤(rùn)或凈收入。凈利潤(rùn)的計(jì)算公式為：凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額×（1－所得稅率）。通俗說(shuō)，企業(yè)的利潤(rùn)就是企業(yè)掙了多少錢。什么是利潤(rùn)利潤(rùn)意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解企業(yè)的利潤(rùn)是維系企業(yè)發(fā)展的生命線。利潤(rùn)意識(shí)就是對(duì)于利潤(rùn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。企業(yè)的目標(biāo)就是在法律和道德許可的情況下，追求自身利潤(rùn)的最大化。時(shí)時(shí)刻刻需要想著怎么樣才能獲取更高的利潤(rùn)。什么是利潤(rùn)意識(shí)成本意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解荀子成本智慧強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧；養(yǎng)備而動(dòng)時(shí)，則天不能病。荀子成本意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解成本是是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。成本也可以理解為為了某種目的所失去或放棄的資源。如我們花費(fèi)的時(shí)間。什么是成本成本意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解成本意識(shí)就是對(duì)于成本的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計(jì)的降低成本。特別是伴隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，精確的計(jì)算產(chǎn)品的成本和加強(qiáng)成本控制尤為重要。只有牢牢樹立起成本意識(shí)，才能讓企業(yè)保持健康和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。成本的降低需要依靠企業(yè)中所有人的努力。什么是成本意識(shí)成本意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解創(chuàng)業(yè)者必須了解的成本控制常識(shí)經(jīng)濟(jì)原則01因地制宜原則0203全員參與原則成本意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解樹立成本意識(shí)的途徑02.充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的01.樹立起牢固的主人翁意識(shí)成本意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解成本日?？刂频闹饕矫娌牧腺M(fèi)用的日常控制供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。間接費(fèi)用的日?？刂朴卸~的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來(lái)實(shí)行控制工資費(fèi)用的日常控制主要是勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。010203成本意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解注重成本是企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的重要保證重視誠(chéng)信建設(shè)良好的企業(yè)文化注重成本成本意識(shí)Ⅱ.知識(shí)講解豐田公司在辦公用品的使用上節(jié)省得近乎苛刻，譬如公司內(nèi)部的便簽要反復(fù)使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；甚至，廁所水箱里都要放塊磚頭用來(lái)節(jié)水。豐田公司的成本觀？成本意識(shí)（討論發(fā)言）延時(shí)文字，不要可以刪除Ⅱ.知識(shí)講解你花錢是否從來(lái)不敬考慮，你覺(jué)得自己身上的成本意識(shí)夠嗎延時(shí)文字，不要可以刪除班費(fèi)節(jié)約討論Ⅲ.課堂演練由老師列出上學(xué)期班費(fèi)的所有支出列表，學(xué)生發(fā)言應(yīng)該如何進(jìn)行節(jié)約，并討論得出班費(fèi)節(jié)約使用的制度。延時(shí)文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核提供有效信息前提結(jié)果具體化保證檢查檢驗(yàn)查明完成情況及原因重要手段延時(shí)文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本預(yù)測(cè)屬于跨期決策行為。根據(jù)前期已經(jīng)達(dá)到的成本水平和有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)，考慮到當(dāng)前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和今后可能影響成本的種種因素，認(rèn)真分析各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和發(fā)展前景，研究可能采取的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，在此基礎(chǔ)上，對(duì)成本發(fā)展趨勢(shì)做出的估計(jì)和推斷，以便為成本決策、成本計(jì)劃和成本控制提供及時(shí)有效的信息，。這是成本管理工作的第一步。01.

成本預(yù)測(cè)延時(shí)文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本決策是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果及其他有關(guān)的成本資料，運(yùn)用定量和定性的方法，選擇最優(yōu)的行動(dòng)方案，確定目標(biāo)成本。它是制定成本計(jì)劃的前提。正確的成本決策是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。02.

成本決策延時(shí)文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)，降低成本的要求以及有關(guān)資料，通過(guò)一定的程序，運(yùn)用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定計(jì)劃期產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平，并用書面文件的形式規(guī)定下來(lái)，以作為計(jì)劃執(zhí)行和考核檢查的依據(jù)。通過(guò)成本計(jì)劃，可以在降低產(chǎn)品成本方面給企業(yè)提出明確的奮斗目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，動(dòng)員企業(yè)職工挖掘潛力、節(jié)約增產(chǎn)的積極性。03.

成本計(jì)劃延時(shí)文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展在成本形成過(guò)程中進(jìn)行日常的成本管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中實(shí)際脫離計(jì)劃或目標(biāo)的情況。查找差異，分析差異產(chǎn)生原因，并及時(shí)研究和采取改進(jìn)措施予以糾正，以此對(duì)成本進(jìn)行控制，防止浪費(fèi)，消除生產(chǎn)中損失，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。04.

成本控制延時(shí)文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本核算是根據(jù)產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象，采用相適應(yīng)的成本計(jì)算方法按規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過(guò)一系列的生產(chǎn)費(fèi)用匯集與分配，正確劃分各種費(fèi)用界限，從而計(jì)算出各種產(chǎn)品的實(shí)際總成本和實(shí)際單位成本。因此，成本核算既是對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過(guò)程，同時(shí)，也是對(duì)各種生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出的控制過(guò)程。05.成本核算延時(shí)文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本分析是在成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法，揭示產(chǎn)品成本水平的變動(dòng)，進(jìn)一步查明影響產(chǎn)品成本變動(dòng)的各種因素產(chǎn)生的原因，以及應(yīng)負(fù)責(zé)任的單位和個(gè)人，并提出積極的建議，以采取有效措施，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。成本分析的主要內(nèi)容包括：全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析，可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析、單位產(chǎn)品成本分析、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析等。06.成本分析延時(shí)文字，不要可以刪除企業(yè)成本管理內(nèi)容Ⅳ.延伸拓展成本考核是定期對(duì)