思維導(dǎo)圖各種思維導(dǎo)圖合集

思維導(dǎo)圖各種思維導(dǎo)圖合集培訓(xùn)計(jì)劃基本信息培訓(xùn)內(nèi)容開場(chǎng)白講師公司姓名成就歷史發(fā)展未來規(guī)劃第一階段第二階段輔助工具文件資料視覺工具宣傳冊(cè)子影像PPT人員講師學(xué)員目標(biāo)目標(biāo)一目標(biāo)二目標(biāo)三評(píng)估調(diào)查問卷測(cè)試小組項(xiàng)目其他培訓(xùn)主題日期地點(diǎn)預(yù)算姓名公司職位聯(lián)系方式姓名公司職位聯(lián)系方式姓名公司職位聯(lián)系方式姓名公司職位聯(lián)系方式……………………………………………………時(shí)間地點(diǎn)人員時(shí)間地點(diǎn)人員………………………………………………………………………………………………………………………………………………六合分析對(duì)象場(chǎng)所時(shí)間和程序人員為什么方式什么事情為什么做這個(gè)事情有更合適的事情嗎為什么是更合適的事情定事什么地點(diǎn)為什么要在這個(gè)地點(diǎn)有更合適的地點(diǎn)嗎為什么是更合適的地點(diǎn)定點(diǎn)什么時(shí)候?yàn)槭裁丛谶@個(gè)時(shí)候有更合適的時(shí)間嗎為什么是更合適的時(shí)間定時(shí)是誰為什么是他/她有更合適的人嗎為什么是更合適的人定人什么原因?yàn)槭裁词沁@個(gè)原因有更合理的原因嗎為什么是更合理的原因定原因如何去做為什么要采用這個(gè)方法有更合適的方法嗎為什么有更合適的方法定方法……低質(zhì)產(chǎn)品原因分析員工分析制作方法機(jī)械設(shè)備評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制作材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行性不夠做事風(fēng)格不嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)素養(yǎng)不夠過勞高強(qiáng)度工作低質(zhì)量的設(shè)備無持續(xù)保修無提前檢修選材環(huán)節(jié)把關(guān)不夠無復(fù)查環(huán)節(jié)低質(zhì)供應(yīng)商制作方法不合適專業(yè)培訓(xùn)不夠無標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)流程不精細(xì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)無定期的復(fù)查沒有及時(shí)更新的記錄廠房溫度空氣濕度周圍環(huán)境噪音其他……其他……其他……其他……其他……醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療隱患偏見及不利因素其它因素未來發(fā)展趨勢(shì)醫(yī)療行業(yè)的因素學(xué)術(shù)交流醫(yī)療事故的影響相關(guān)醫(yī)療檢查的安排對(duì)女性及新生兒的重視對(duì)隱形因素的質(zhì)疑是否過度依賴其它行業(yè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交流機(jī)會(huì)新的學(xué)術(shù)成果發(fā)布其它相關(guān)學(xué)術(shù)資料缺少床位缺少完善的醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)患關(guān)系……相關(guān)培訓(xùn)流程措施社會(huì)媒體輿論影響政府制度的影響國(guó)家醫(yī)療預(yù)算的影響其他…………其他………………其他…………其他…………其他…………（淘寶星羅空間）（淘寶星羅空間）（淘寶星羅空間）旺旺：神·汐顏旺旺：神·汐顏產(chǎn)品問題分析技術(shù)問題原料問題檢驗(yàn)問題資金問題保養(yǎng)問題環(huán)境問題人力問題生產(chǎn)問題問題一問題二具體問題原因分析改進(jìn)方案具體問題原因分析改進(jìn)方案問題一改進(jìn)方案原因分析具體問題具體問題問題二改進(jìn)方案原因分析問題一改進(jìn)方案原因分析具體問題具體問題問題二改進(jìn)方案原因分析問題一改進(jìn)方案原因具體問題具體問題問題二改進(jìn)方案原因分析問題一改進(jìn)方案原因分析具體問題具體問題問題二改進(jìn)方案原因分析問題一改進(jìn)方案原因分析具體問題具體問題問題二改進(jìn)方案原因分析問題一改進(jìn)方案原因分析具體問題具體問題問題二改進(jìn)方案原因分析問題一改進(jìn)方案原因分析具體問題具體問題問題二改進(jìn)方案原因分析六頂思考帽紅色思考帽白色思考帽綠色思考帽黃色思考帽黑色思考帽藍(lán)色思考帽憤怒狂暴直覺情緒上的感覺和預(yù)感中立而客觀客觀數(shù)字我們有什么信息我們需要得到什么信息創(chuàng)造性思維和想法新的想法解決辦法求異思維象征勃勃生機(jī)價(jià)值與肯定從正面考慮問題樂觀的滿懷希望的建設(shè)性的頭腦風(fēng)暴否定、懷疑、質(zhì)疑的看法合乎邏輯的進(jìn)行批判發(fā)表負(fù)面的意見找出邏輯上的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維控制各種思考帽的使用順序規(guī)劃和管理整個(gè)思考過程負(fù)責(zé)做出結(jié)論情感的色彩陳述問題對(duì)該方案進(jìn)行直覺判斷提出解決問題的方案評(píng)估該方案的優(yōu)點(diǎn)列舉該方案的缺點(diǎn)總結(jié)陳述，做出決策思維導(dǎo)圖PPT【精品】

生活計(jì)劃工作閑暇情感健康財(cái)富發(fā)展當(dāng)前目標(biāo)長(zhǎng)期短期興趣技能旅游實(shí)踐培養(yǎng)家庭其他父母婚姻目標(biāo)如何身體精神目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)收入支出存款預(yù)期實(shí)際內(nèi)在外在外表衛(wèi)生體型心理精神主要次要國(guó)內(nèi)國(guó)外職位兼職預(yù)期實(shí)際預(yù)期實(shí)際患者宜吃的水果膽固醇高者糖尿病患者冠心病患者肝炎患者貧血患者高血壓患者

財(cái)富

健康

時(shí)間

美貌

快樂

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智慧

希望

信仰

家庭

真愛訂單流程圖接收訂單訂單審核開始生產(chǎn)質(zhì)量檢查商品包裝商品入庫商品出庫中國(guó)新四大發(fā)明高鐵網(wǎng)購(gòu)共享單車掃碼支付支付規(guī)模環(huán)保占比舒適環(huán)保便捷選擇范圍大掃碼便捷世界旅游騎行便捷世界67%時(shí)間快安全能源消耗低無環(huán)境影響省時(shí)省力價(jià)格優(yōu)惠種類齊全《朝花夕拾》主要篇目《狗·貓·鼠》《阿長(zhǎng)與山海經(jīng)》《二十四孝圖》《范愛農(nóng)》《藤野先生》《瑣記》《父親的病》《五猖會(huì)》《從百草園到三味書屋》《無常》通過對(duì)貓和鼠的一些秉性、行為的描寫來比喻所謂的“正人君子”并闡述作者仇貓的原因。通過記敘“我”兒時(shí)與長(zhǎng)媽媽相處的八件事，刻畫了一位雖然沒有文化但心地善良，樂于助人，對(duì)生活有著美好希望的普通保姆形象，表達(dá)了作者對(duì)長(zhǎng)媽媽的尊敬、感激和懷念，祝愿之情。批評(píng)封建孝道的虛偽和殘酷。對(duì)舊的教育制度和教育方法的抨擊，表達(dá)了作者對(duì)此的厭惡之情。描繪迷信傳說的勾魂使者，諷刺了當(dāng)時(shí)自稱“正人君子”的軍閥統(tǒng)治文人。通過對(duì)百草園自由歡樂生活和三味書屋學(xué)習(xí)生活的對(duì)比，表現(xiàn)了兒童熱愛大自然、追求自由快樂的心理，同時(shí)對(duì)束縛兒童身心發(fā)展的封建教育表示不滿。揭露庸醫(yī)害人和對(duì)封建孝道的不認(rèn)同。追敘作者在日本留學(xué)時(shí)和回國(guó)后與范愛農(nóng)接觸的幾個(gè)生活片段，描述了范愛農(nóng)在革命前不滿黑暗社會(huì)、追求革命，表現(xiàn)了魯迅對(duì)舊民主革命的失望和對(duì)這位正直倔強(qiáng)的愛國(guó)者的同情和悼念。通過回憶藤野先生對(duì)自己親切關(guān)懷和嚴(yán)格教誨，贊揚(yáng)了他的政治熱忱，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)和博大胸懷，抒發(fā)了感激和懷戀之情，并追述自己當(dāng)年棄醫(yī)從文的思想變化過程。介紹魯迅先生沖破封建束縛，追求新知識(shí)，離家求學(xué)的一段故事。嬰兒一歲前的發(fā)育1個(gè)月聽力發(fā)育完全雙手緊握小拳頭.可能回應(yīng)熟悉的聲音2個(gè)月眼睛跟隨移動(dòng)物體開始抬頭吮吸拇指或拳頭3個(gè)月模仿聲音，表情和動(dòng)作做出眼神接觸辨識(shí)熟悉的面孔4個(gè)月可能開始長(zhǎng)牙從腹部向后滾動(dòng)可能會(huì)抬高胳膊肘5個(gè)月學(xué)習(xí)如何用雙手接觸并用手指抓住東西6個(gè)月雙向滾動(dòng)從后向前從前向后7個(gè)月看到彩色雙腿支撐自己的體重牙牙學(xué)語，模仿聲音8個(gè)月學(xué)會(huì)自己坐起來開始傾斜身體準(zhǔn)備爬行9個(gè)月建立物體永久性10個(gè)月11個(gè)月理解簡(jiǎn)單的指令記住喜歡的玩具12個(gè)月辨識(shí)物體知道如何站立和快速移動(dòng)可能會(huì)自己吃東西獨(dú)立站立（沒有外力支撐）說簡(jiǎn)單的詞，例如“媽媽”………………………………CEOHR部門財(cái)