標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票講義

作業(yè)原則化和原則作業(yè)組合表思瑞達(dá)管理征詢有限企業(yè)顧問羅志鋒改善效果的連續(xù)性問題點(diǎn)的抽出作業(yè)改善返回到原來的狀態(tài)作業(yè)工數(shù)時(shí)間經(jīng)過雖然改善、但假如并未維持改善后的狀態(tài)，改善效果就沒有連續(xù)性。維持改善效果的工夫基準(zhǔn)作成（１）硬件規(guī)制發(fā)明一種讓誰(shuí)都能夠進(jìn)行相同作業(yè)的環(huán)境（設(shè)備?部品配置、等）（２）要求化（作業(yè)原則化）為了讓大家都能夠進(jìn)行相同的作業(yè)、有必要決定作業(yè)手順?作業(yè)措施原則作業(yè)的含義？（１）原則作業(yè)手順（２）原則作業(yè)時(shí)間?原則作業(yè)速度?????作業(yè)者的生產(chǎn)性是最佳的作業(yè)速度。（３）原則保存量保持基準(zhǔn)的中間品的量（４）原則人員配置（作業(yè)分配）原則作業(yè)速度和悠閑作業(yè)為了維持原則作業(yè)速度：①適量的作業(yè)分配（過多或過少都不行）②能按一定的節(jié)拍進(jìn)行的周期性的動(dòng)作（沒有周期外作業(yè)的動(dòng)作）作業(yè)者被分配到實(shí)力范圍之內(nèi)的作業(yè)時(shí)、自己減慢作業(yè)速度，按較緩慢的節(jié)奏進(jìn)行操作。像這么的作業(yè)，稱之為“悠閑作業(yè)”生產(chǎn)技術(shù)者、有必要把原則作業(yè)速度和悠閑作業(yè)兩者辨別開來。實(shí)施作業(yè)原則化的工具（１）原則作業(yè)組合表?由作業(yè)配置圖和作業(yè)流程圖構(gòu)成?作業(yè)時(shí)間的合計(jì)相當(dāng)于主作業(yè)的標(biāo)按時(shí)間（TS）（２）作業(yè)要領(lǐng)書?結(jié)合照片和圖、寫出讓作業(yè)者易于了解的作業(yè)手順，作業(yè)注意點(diǎn)。（３）QC工程圖等等原則作業(yè)組合表手歩送2040608010012014016018020022024026028030032034036038040042044046048015092424080120160200240280320360400440480163NO0401sec標(biāo)準(zhǔn)保存量保存數(shù)節(jié)拍時(shí)間實(shí)際時(shí)間合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表品質(zhì)檢查安全注意15工件放置313綁線頭移動(dòng)1614取出工件5311綁線8912用膠帶粘住199綁線頭移動(dòng)1610膠帶準(zhǔn)備327綁線頭移動(dòng)168工件反轉(zhuǎn)（上口）185綁線896用膠帶粘住193向綁線頭移動(dòng)164膠帶準(zhǔn)備321取工件332設(shè)定工件（下口）19No.作業(yè)名稱時(shí)間作業(yè)時(shí)間職場(chǎng)521班節(jié)拍時(shí)間/周期時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表品號(hào)?品名固定卷線制作作成月日05/2/11必要數(shù)／日135手作業(yè)自動(dòng)進(jìn)給手等待歩行工程綁線機(jī)（2HL巻）綁線機(jī)已加工完品②～?①?未加工品用攝影機(jī)照下作業(yè)（１周期）用攝影機(jī)照下作業(yè)（１周期）原則作業(yè)組合表作成手順表準(zhǔn)作業(yè)組合表的作成原則作業(yè)手順的決定按要素作業(yè)單位進(jìn)行的排除揮霍原則作業(yè)組合表的作成＊也能夠用秒表進(jìn)行實(shí)測(cè)周期作業(yè)和周期外作業(yè)周期作業(yè)每做１臺(tái)產(chǎn)品時(shí)、必然發(fā)生的動(dòng)作周期外作業(yè)不定時(shí)發(fā)生的動(dòng)作周期外作業(yè)能夠進(jìn)一步分為兩大類?生產(chǎn)活動(dòng)上必然發(fā)生的動(dòng)作例：部品供給、機(jī)種更換→經(jīng)過改善，能夠使之周期化?完全不定時(shí)動(dòng)作例：不良的修改時(shí)間觀察使用秒表和時(shí)間觀察用紙?左手拿秒表和觀察用紙?測(cè)量者能在一條直線上看到秒表和操作者分解號(hào)碼／觀測(cè)者時(shí)間觀測(cè)用紙觀測(cè)年月日觀測(cè)時(shí)間要素作業(yè)時(shí)間著眼點(diǎn)（機(jī)種更換時(shí)間）151112131478910345612No.要素作業(yè)對(duì)象工程時(shí)間觀察練習(xí)表準(zhǔn)作業(yè)表的作成表準(zhǔn)作業(yè)表的作成原則作業(yè)組合表作成手順原則作業(yè)手順的決定按要素作業(yè)單位進(jìn)行的排除揮霍原則作業(yè)組合表的作成用攝影機(jī)照下作業(yè)（１周期）＊也能夠用秒表進(jìn)行實(shí)測(cè)表準(zhǔn)作業(yè)組合表的作成措施畫出作業(yè)配置（大約的布局圖）把總作業(yè)時(shí)間分開為：每塊作業(yè)領(lǐng)域的作業(yè)和步行再把每塊作業(yè)領(lǐng)域的作業(yè)分為各個(gè)要素作業(yè)給各個(gè)要素作業(yè)加上時(shí)間統(tǒng)計(jì)到表準(zhǔn)作業(yè)表中原則作業(yè)手順的決定原則作業(yè)手順的決定原則作業(yè)組合表作成手順表準(zhǔn)作業(yè)組合表的作成按要素作業(yè)單位進(jìn)行的排除揮霍原則作業(yè)組合表的作成用攝影機(jī)照下作業(yè)（1周期）＊也可用秒表進(jìn)行實(shí)測(cè)作業(yè)手順的修改注意如下的內(nèi)容、對(duì)作業(yè)手順進(jìn)行修改?換手操作?反復(fù)動(dòng)作?作業(yè)動(dòng)線把人動(dòng)作時(shí)的軌跡稱為動(dòng)線。按要素作業(yè)單位進(jìn)行的排除揮霍按要素作業(yè)單位進(jìn)行的排除揮霍原則作業(yè)組合表作成手順表準(zhǔn)作業(yè)組合表的作成原則作業(yè)手順的決定原則作業(yè)組合表的作成用攝影機(jī)照下作業(yè)（１周期）＊也能夠用秒表進(jìn)行實(shí)測(cè)按要素作業(yè)單位進(jìn)行的揮霍排除要素作業(yè)?????是作業(yè)者之間能分割出的至少的作業(yè)單位作成者：作成日：改善前改善后差異効果時(shí)間（單位：秒）擔(dān)當(dāng)No.工程品名要素作業(yè)現(xiàn)狀改善內(nèi)容改善跟蹤表改善跟蹤表統(tǒng)計(jì)練習(xí)原則作業(yè)組合表的作成原則作業(yè)組合表的作成按要素作業(yè)單位進(jìn)行的排除揮霍原則作業(yè)組合表作成手順表準(zhǔn)作業(yè)組合表的作成原則作業(yè)手順的決定用攝影機(jī)照下作業(yè)（１周期）＊也可用秒表進(jìn)行實(shí)測(cè)原則作業(yè)組合表作成演練原則人員配置原則人員、以及人員配置按如下的手順來決定。①必要人員＝計(jì)劃臺(tái)數(shù)×主作業(yè)的標(biāo)按時(shí)間／（稼動(dòng)時(shí)間－機(jī)種更換時(shí)間）?稼動(dòng)時(shí)間＝回収時(shí)間－休息時(shí)間－計(jì)劃停止時(shí)間?標(biāo)按時(shí)間＝要素作業(yè)表的時(shí)間合計(jì)②為了控制在節(jié)拍時(shí)間之內(nèi)，按要素作業(yè)単位來進(jìn)行作業(yè)的分配?節(jié)拍時(shí)間（秒/臺(tái)）＝稼動(dòng)時(shí)間／計(jì)劃生產(chǎn)臺(tái)數(shù)＊經(jīng)過①所計(jì)算出的人員（提升８％程度）增長(zhǎng)的情況較多（因?yàn)樯a(chǎn)線平衡損失所帶來的影響）人員配置圖表達(dá)出現(xiàn)場(chǎng)的每天的人員配置圖。照片使用原則作業(yè)表的改善的推動(dòng)（１）盡量能按原則作業(yè)時(shí)間來進(jìn)行改善?對(duì)全員實(shí)施培訓(xùn)：要能按原則作業(yè)時(shí)間來做?在生產(chǎn)線的作業(yè)中盡量消除周期外作業(yè)?對(duì)于作業(yè)時(shí)間輕易產(chǎn)生偏差的作業(yè)內(nèi)容、對(duì)治具等下夫，消除作業(yè)時(shí)間的偏差（２）按要素作業(yè)單位，努力使原則作業(yè)時(shí)間進(jìn)一步縮短技能圖1234567CCBCCABCBBACAA班年齡1久保真一521462中ノ瀬近市521573樋口芳則52152作業(yè)流程作業(yè)水平結(jié)線側(cè)綁線反結(jié)線側(cè)綁線卷線プーリングヒートプレス機(jī)械手綁