




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第5頁共5頁行政人事?主管工作?職責(zé)1?、制訂公?司的各項(xiàng)?管理制度?,并進(jìn)行?監(jiān)督和實(shí)?施;2?、制定招?聘計(jì)劃、?招聘程序?,進(jìn)行初?步的面試?與篩選,?協(xié)調(diào)各部?門工作;?3、做?好并不斷?完善績效?管理體系?,充分調(diào)?動(dòng)各部門?人員的工?作積極性?;4、?制定薪酬?政策和晉?升政策,?組織提薪?評(píng)審和晉?升評(píng)審,?制定公司?福利政策?,辦理社?會(huì)保障福?利;5?、熟悉國?家有關(guān)勞?動(dòng)人事、?社會(huì)保障?政策和法?規(guī),并能?夠獨(dú)立處?理相關(guān)事?務(wù);6?、制訂年?度培訓(xùn)計(jì)?劃及活動(dòng)?方案,加?強(qiáng)公司內(nèi)?部凝聚力?建設(shè);?行政人事?主管工作?職責(zé)(二?)1、?對(duì)外與政?府部門等?各類機(jī)構(gòu)?的溝通和?協(xié)調(diào);?2、負(fù)責(zé)?制定和修?改人事行?政管理制?度并有效?落實(shí)執(zhí)行?;3、?根據(jù)公司?人力資源?需求,指?導(dǎo)本部門?開展招聘?工作;?4、制定?培訓(xùn)計(jì)劃?,實(shí)施培?訓(xùn)方案,?組織完成?培訓(xùn)工作?和培訓(xùn)后?的情況跟?蹤,完善?培訓(xùn)體系?;5、?協(xié)助完成?公司組織?架構(gòu)及崗?位的設(shè)計(jì)?、評(píng)價(jià)及?完善工作?,組織各?崗位工作?分析和人?員定崗定?編,編寫?崗位說明?書,完善?崗位管理?體系;?6、組織?實(shí)施績效?管理,并?對(duì)各部門?績效評(píng)估?過程進(jìn)行?監(jiān)督控制?,及時(shí)解?決考核過?程中存在?的問題,?持續(xù)完善?績效管理?體系;?7、負(fù)責(zé)?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品、?辦公室管?理。行?政人事主?管工作職?責(zé)(三)?1、負(fù)?責(zé)人員考?勤、招聘?、入職、?離職等人?事異動(dòng)等?工作的綜?合管理;?2、建?立和維護(hù)?人事檔案?,做好勞?動(dòng)合同的?簽訂和日?常管理工?作;3?、負(fù)責(zé)每?月社保及?公積金的?申請(qǐng)管理?,負(fù)責(zé)公?司核算工?資、社保?公積金等?申報(bào)工作?,;4?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)擬制公?司人事、?行政等規(guī)?章制度,?并適時(shí)進(jìn)?行修訂和?實(shí)施監(jiān)控?;5、?負(fù)責(zé)辦公?室日常行?政后勤工?作,辦公?設(shè)備維護(hù)?管理、辦?公室環(huán)境?維護(hù)等日?常管理工?作;6?、負(fù)責(zé)公?司車輛保?險(xiǎn)、各項(xiàng)?資質(zhì)、證?件、產(chǎn)品?檢測(cè)報(bào)告?的保管、?更新、申?報(bào)、年檢?、換證等?工作;?7、承辦?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作事宜。?行政人?事主管工?作職責(zé)(?四)1?、制定招?聘方案,?實(shí)施招聘?工作,包?括招聘預(yù)?算建議與?控制、招?聘渠道建?立完善、?資料初選?、面試、?向部門推?薦、試用?期滿評(píng)估?,制作考?勤等。?2、負(fù)責(zé)?勞動(dòng)合同?、勞務(wù)協(xié)?議及相關(guān)?協(xié)議文本?的修訂;?與勞務(wù)公?司洽談勞?務(wù)協(xié)議條?款;對(duì)勞?動(dòng)合同、?勞務(wù)協(xié)議?及相關(guān)協(xié)?議在簽訂?、終止、?解除時(shí)發(fā)?生的情況?能提出解?決方案,?并處理,?保證文本?及執(zhí)行過?程合法。?3、根?據(jù)公司年?度員工滿?意度調(diào)查?方案進(jìn)行?員工滿意?度調(diào)查,?對(duì)調(diào)查過?程進(jìn)行控?制。負(fù)責(zé)?撰寫、提?供分析報(bào)?告,向相?關(guān)部門落?實(shí)改進(jìn)措?施,并組?織改進(jìn)情?況的定期?反饋。?4、負(fù)責(zé)?員工離職?面談,提?供年度分?析報(bào)告。?5、協(xié)?助公司績?效管理工?作,參與?實(shí)施員工?績效考核?結(jié)果分折?及信息歸?檔等工作?行政人?事主管工?作職責(zé)(?五)1?、協(xié)助上?級(jí)建立健?全公司招?聘、培訓(xùn)?、工資、?社保、福?利、績效?考核等人?力資源制?度建設(shè);?2、建?立、維護(hù)?人事檔案?,辦理和?更新勞動(dòng)?合同;?3、執(zhí)行?人力資源?管理各項(xiàng)?實(shí)務(wù)的操?作流程和?各類規(guī)章?制度的實(shí)?施,配合?其他業(yè)務(wù)?部門工作?;4、?收集相關(guān)?的勞動(dòng)用?工等人事?政策及法?規(guī);5?、執(zhí)行招?聘工作流?程,協(xié)調(diào)?、辦理員?工招聘、?入職、離?職、調(diào)任?、升職等?手續(xù);?6、協(xié)同?開展新員?工入職培?訓(xùn),業(yè)務(wù)?培訓(xùn),執(zhí)?行培訓(xùn)計(jì)?劃,聯(lián)系?組織外部?培訓(xùn)以及?培訓(xùn)效果?的跟蹤、?反饋;?7、負(fù)責(zé)?員工工資?結(jié)算和年?度工資總?額申報(bào),?辦理相應(yīng)?的社會(huì)保?險(xiǎn)等;?8、幫助?建立員工?關(guān)系,協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系,組?織員工的?活動(dòng)。?行政人事?主管工作?職責(zé)(六?)1、?在部門經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?編制招聘?計(jì)劃,組?織招聘,?辦理入職?離職等正?常手續(xù);?2、協(xié)?助部門經(jīng)?理做好公?司的日常?行政管理?工作,做?好車輛、?食堂等后?勤工作;?3、負(fù)?責(zé)公司做?好外來人?員的接待?組織工作?,負(fù)責(zé)總?經(jīng)理辦公?室日常事?務(wù);4?、編寫公?司的制度?文件報(bào)上?級(jí)批準(zhǔn)后?發(fā)布實(shí)施?,及時(shí)完?成各階段?工作報(bào)表?;5、?協(xié)助做好?印章管理?、物資采?購、檔案?管理等上?級(jí)交辦的?其他工作?任務(wù)。?行政人事?主管工作?職責(zé)(七?)1、?負(fù)責(zé)公司?的日常行?政管理,?貫徹落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章?制度的執(zhí)?行;2?、協(xié)助總?經(jīng)理構(gòu)建?和完善符?合公司實(shí)?際情況的?人力資源?架構(gòu)、人?事管理制?度及企業(yè)?文化建設(shè)?,并嚴(yán)格?監(jiān)督運(yùn)行?;3、?進(jìn)行簡歷?甄別及人?才測(cè)試、?面試、篩?選、錄用?等工作;?4、負(fù)?責(zé)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國方道釘行業(yè)投資前景及策略咨詢報(bào)告
- 課堂上分享旅游經(jīng)驗(yàn)
- 砂輪機(jī)使用規(guī)范
- 迅速處理急性醫(yī)療事件的應(yīng)急措施
- 行車安全與幼兒教育
- 立訊制造工程師個(gè)人述職報(bào)告
- 起搏病例分享
- 家庭戶外游學(xué)環(huán)保技巧
- 血液凈化培訓(xùn)計(jì)劃
- 孩子環(huán)保意識(shí)提升要點(diǎn)
- DB32∕T 2677-2014 公路涉路工程安全影響評(píng)價(jià)報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)
- 地下建筑結(jié)構(gòu)知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋南京工業(yè)大學(xué)
- 2025年北京鐵路局集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2024年安陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測(cè)試題庫
- 食品中蠟樣芽孢桿菌的檢驗(yàn)課件
- 食為天:2024中國食品飲料行業(yè)白皮書
- 2025南水北調(diào)東線山東干線限責(zé)任公司人才招聘30人管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 電力行業(yè)電力調(diào)度培訓(xùn)
- 2024-2030年中國乳腺疾病預(yù)防與治療行業(yè)深度調(diào)查及投資價(jià)值研究報(bào)告版
- 《加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè) 規(guī)范基層工會(huì)換屆選舉》課件
- 職工代表提案培訓(xùn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論