各種公司管理制度范文（四篇）

第15頁共15頁各種公司?管理制度?范文（?四）周?例會制度?建立公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子輪流參?加各單位?（部門）?周例會制?度，每個?月，公司?班子__?__參加?公司所屬?一個單位?（部門）?的周例會?，具體由?公司辦公?室列出計?劃，并根?據(jù)實際情?況進行調(diào)?整。會?務(wù)工作?一、公司?班子會、?公司行政?辦公辦會?的會務(wù)工?作由公司?辦公室負(fù)?責(zé)。（?一）會議?通知，包?括會議名?稱、內(nèi)容?、參加人?員、時間?、日期、?地點、參?加人員范?圍、議題?及需要提?前準(zhǔn)備的?文件或其?他要求等?;（二?）會場布?置及座次?安排;?（三）會?間___?_服務(wù)工?作，包括?簽到、引?導(dǎo)就座、?安排發(fā)言?、會議記?錄、會場?后勤保障?;（四?）其他服?務(wù)工作。?二、單?位（部門?）的會務(wù)?工作由各?單位安排?。會議?室的使用?一、公?司辦公室?是公司會?議室的管?理單位，?負(fù)責(zé)會議?室的使用?管理工作?。二、?各單位需?要使用公?司會議室?，需要向?辦公室提?出使用意?項，辦公?室根據(jù)實?際情況進?行協(xié)調(diào)，?使用單位?辦理登記?手續(xù)后領(lǐng)?取鑰匙，?會議期間?由使用單?位負(fù)責(zé)管?理，會議?結(jié)束后，?使用單位?應(yīng)及時將?鑰匙交回?辦公室管?理人員。?會議紀(jì)?律一、?參會人員?要按照所?定會議時?間，準(zhǔn)時?參加會議?;二、?因故不能?參加會議?，要按照?程序提前?向負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)請假;?三、會?議期間，?參會人員?要遵守會?場紀(jì)律，?保持會場?秩序，注?意環(huán)境衛(wèi)?生，應(yīng)主?動將手機?設(shè)置為震?動或靜音?狀態(tài);盡?量避免接?、打電話?;嚴(yán)禁中?途退場。?四、會?議發(fā)言要?緊扣主題?，不談?wù)?與會議無?關(guān)的話題?。各種?公司管理?制度范文?（二）?第一章總?則第一?條按照公?司經(jīng)營理?念和管理?模式，遵?照國家有?關(guān)勞動人?事管理政?策和公司?其他有關(guān)?規(guī)章制度?，特制定?本方案。?第二章?原則第?二條按照?各盡所能?、按勞分?配原則，?堅持工資?增長幅度?不超過本?公司經(jīng)濟?效益增長?幅度，職?工平均實?際收入增?長幅度不?超過本公?司勞動生?產(chǎn)率增長?幅度的原?則。第?三條結(jié)合?公司的生?產(chǎn)、經(jīng)營?、管理特?點，建立?起公司規(guī)?范合理的?工資分配?制度。?第四條以?員工崗位?責(zé)任、勞?動績效、?勞動態(tài)度?、勞動技?能等指標(biāo)?綜合考核?員工報酬?，適當(dāng)向?經(jīng)營風(fēng)險?大、責(zé)任?重大、技?術(shù)含量高?、有定量?工作指標(biāo)?的崗位傾?斜。第?五條構(gòu)造?適當(dāng)工資?檔次落差?，調(diào)動公?司員工積?極性的激?勵機制。?第三章?年薪制?第六條適?用范圍。?___?_公司董?事長、總?經(jīng)理;?2.下屬?法人企業(yè)?總經(jīng)理;?3.董?事、副總?經(jīng)理是否?適用，由?董事會決?定。第?七條工資?模式。?公司經(jīng)營?者與其業(yè)?績掛鉤，?其工資與?年經(jīng)營利?潤成正比?。年薪?____?基薪+提?成薪水（?經(jīng)營利潤?____?提成比例?）1.?基薪按月?預(yù)發(fā)，根?據(jù)年基薪?額的1/?____?支付;?2.提成?薪水，在?公司財務(wù)?年度經(jīng)營?報表經(jīng)審?計后核算?。第八?條實行年?薪制職員?須支付抵?押金，若?經(jīng)營業(yè)績?不良，則?用抵押金?充抵。?第九條年?薪制考核?指標(biāo)還可?與資產(chǎn)增?值幅度、?技術(shù)進步?、產(chǎn)品質(zhì)?量、環(huán)保?、安全等?指標(biāo)掛鉤?，進行綜?合評價。?第十條?年薪制須?由董事會?專門作出?實施細(xì)則?。第四?章正式員?工工資制?第十一?條適用范?圍。公?司簽訂正?式勞動合?同的所有?員工。?第十二條?工資模式?。采用結(jié)?構(gòu)工資制?。員工?工資__?__基礎(chǔ)?工資+崗?位工資+?工齡工資?+獎金+?津貼1?.基礎(chǔ)工?資。參?照當(dāng)?shù)芈?工平均生?活水平、?最低生活?標(biāo)準(zhǔn)、生?活費用價?格指數(shù)和?各類政策?性補貼確?定，在工?資總額中?占%（如?____?%-__?__%）?。2.?崗位工資?。（1?）根據(jù)職?務(wù)高低、?崗位責(zé)任?繁簡輕重?、工作條?件確定;?（2）?公司崗位?工資分為?（如__?__類_?___級?）的等級?序列，見?正式員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?表，分別?適用于公?司高、中?、初級員?工，其在?工資總額?中占%（?如___?_%-_?___%?）。3?.工齡工?資。（?1）按員?工為企業(yè)?服務(wù)年限?長短確定?，鼓勵員?工長期、?穩(wěn)定地為?企業(yè)工作?;（2?）年功工?資根據(jù)工?齡長短，?分段制定?標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)?分社會工?齡、公司?工齡;?（3）年?功工資標(biāo)?準(zhǔn)見正式?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)表。?4.獎?金（效益?工資）。?（1）?根據(jù)各部?門工作任?務(wù)、經(jīng)營?指標(biāo)、員?工職責(zé)履?行狀況、?工作績效?考核結(jié)果?確立;?（2）績?效考評由?人事部統(tǒng)?一進行，?與經(jīng)營利?潤、銷售?額、特殊?業(yè)績、貢?獻(xiàn)相聯(lián)系?;（3?）獎金在?工資總額?中占%（?如___?_%）左?右，也可?上不封頂?;（4?）獎金考?核標(biāo)準(zhǔn)見?正式員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?表;（?5）獎金?通過隱密?形式發(fā)放?。5.?津貼。?（1）包?括有交通?津貼、伙?食津貼、?工種津貼?、住房津?貼、夜班?津貼、加?班補貼等?;（2?）各類津?貼見公司?補貼津貼?標(biāo)準(zhǔn)。?第十三條?關(guān)于崗位?工資。?1.崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)?的確立、?變更。?（1）公?司崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)?董事會批?準(zhǔn);（?2）根據(jù)?公司經(jīng)營?狀況變化?，可以變?更崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)。?2.員?工崗位工?資核定。?員工根?據(jù)聘用的?崗位和級?別，核定?崗位工資?等級，初?步確定崗?位在同類?崗位的下?限一級，?經(jīng)___?_年考核?，再調(diào)整?等級;?3.員工?崗位工資?變更。?根據(jù)變崗?變薪原則?，晉升增?薪，降級?減薪。工?資變更從?崗位變動?的后__?__個月?起調(diào)整。?第十四?條關(guān)于獎?金。1?.獎金的?核定程序?。（1?）由財務(wù)?部向人事?部提供各?部門、子?公司、分?公司完成?利潤的經(jīng)?濟指標(biāo)數(shù)?據(jù);（?2）由行?政部向人?事部提供?各部門員?工的出勤?和崗位職?責(zé)履行情?況記錄;?（3）?人事部依?據(jù)匯總資?料，測算?考核出各?部門員工?定量或定?性的工作?績效，確?定每個員?工效益工?資的計算?數(shù)額;?（4）考?核結(jié)果和?獎金計劃?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審批后?，發(fā)放獎?金。2?.獎金的?發(fā)放，與?崗位工資?一同或分?開發(fā)放。?第十五?條關(guān)于工?齡工資。?1.員?工___?_年內(nèi)實?際出勤不?滿半年的?，不計當(dāng)?年工齡，?不計發(fā)當(dāng)?年工齡工?資;2?.試用期?不計工齡?工資，工?齡計算從?試用期起?算。第?十六條其?他注意事?項。1?.各類假?期依據(jù)公?司請假管?理辦法，?決定工資?的扣除;?2.各?類培訓(xùn)教?育依據(jù)公?司培訓(xùn)教?育管理辦?法，決定?工資的扣?除;3?.員工加?班、值班?費用，按?月統(tǒng)計，?計入工資?總額;?4.各類?補貼、津?貼依據(jù)公?司各類補?貼管理辦?法，計入?工資總額?;5.?被公司聘?為中、高?級的專業(yè)?技術(shù)人員?，崗位工?資可向上?浮動1-?____?級;6?.在工作?中表現(xiàn)杰?出、成績?卓著的特?殊貢獻(xiàn)者?，因故能?晉升職務(wù)?的，可提?高其工資?待遇，晉?升崗位工?資等級。?第五章?非正式員?工工資制?第十七?條適用范?圍：訂立?非正式員?工勞動合?同的臨時?工、離退?休返聘人?員。第?十八條工?資模式：?簡單等級?工資制。?見非正式?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)表。?第十九?條人事部?需會同行?政部、財?務(wù)部對非?正式員工?的工作業(yè)?績、經(jīng)營?成果、出?勤、各種?假期、加?班值班情?況匯總，?確定在其?標(biāo)準(zhǔn)工資?基礎(chǔ)上的?實發(fā)工資?總額。?第二十條?非合同工?享有的各?種補貼、?津貼一并?在月工資?中支付。?第六章?附則第?二十一條?公司每月?支薪日為?日。第?二十二條?公司派駐?下屬企業(yè)?人員工資?由本公司?支付。?第二十三?條公司短?期借調(diào)人?員工資由?借用單位?支付。?第二十四?條公司實?行每年_?___個?月工資制?，即年底?發(fā)雙月薪?。各種?公司管理?制度范文?（三）?第一章總?則第一?條按照公?司經(jīng)營理?念和管理?模式，遵?照國家有?關(guān)勞動人?事管理政?策和公司?其他有關(guān)?規(guī)章制度?，特制定?本方案。?第二章?原則第?二條按照?各盡所能?、按勞分?配原則，?堅持工資?增長幅度?不超過本?公司經(jīng)濟?效益增長?幅度，職?工平均實?際收入增?長幅度不?超過本公?司勞動生?產(chǎn)率增長?幅度的原?則。第?三條結(jié)合?公司的生?產(chǎn)、經(jīng)營?、管理特?點，建立?起公司規(guī)?范合理的?工資分配?制度。?第四條以?員工崗位?責(zé)任、勞?動績效、?勞動態(tài)度?、勞動技?能等指標(biāo)?綜合考核?員工報酬?，適當(dāng)向?經(jīng)營風(fēng)險?大、責(zé)任?重大、技?術(shù)含量高?、有定量?工作指標(biāo)?的崗位傾?斜。第?五條構(gòu)造?適當(dāng)工資?檔次落差?，調(diào)動公?司員工積?極性的激?勵機制。?第三章?年薪制?第六條適?用范圍。?___?_公司董?事長、總?經(jīng)理;?2.下屬?法人企業(yè)?總經(jīng)理;?3.董?事、副總?經(jīng)理是否?適用，由?董事會決?定。第?七條工資?模式。?公司經(jīng)營?者與其業(yè)?績掛鉤，?其工資與?年經(jīng)營利?潤成正比?。年薪?____?基薪+提?成薪水（?經(jīng)營利潤?____?提成比例?）1.?基薪按月?預(yù)發(fā)，根?據(jù)年基薪?額的1/?____?支付;?2.提成?薪水，在?公司財務(wù)?年度經(jīng)營?報表經(jīng)審?計后核算?。第八?條實行年?薪制職員?須支付抵?押金，若?經(jīng)營業(yè)績?不良，則?用抵押金?充抵。?第九條年?薪制考核?指標(biāo)還可?與資產(chǎn)增?值幅度、?技術(shù)進步?、產(chǎn)品質(zhì)?量、環(huán)保?、安全等?指標(biāo)掛鉤?，進行綜?合評價。?第十條?年薪制須?由董事會?專門作出?實施細(xì)則?。第四?章正式員?工工資制?第十一?條適用范?圍。公?司簽訂正?式勞動合?同的所有?員工。?第十二條?工資模式?。采用結(jié)?構(gòu)工資制?。員工?工資__?__基礎(chǔ)?工資+崗?位工資+?工齡工資?+獎金+?津貼1?.基礎(chǔ)工?資。參?照當(dāng)?shù)芈?工平均生?活水平、?最低生活?標(biāo)準(zhǔn)、生?活費用價?格指數(shù)和?各類政策?性補貼確?定，在工?資總額中?占%（如?____?%-__?__%）?。2.?崗位工資?。（1?）根據(jù)職?務(wù)高低、?崗位責(zé)任?繁簡輕重?、工作條?件確定;?（2）?公司崗位?工資分為?（如__?__類1?8級）的?等級序列?，見正式?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)表，?分別適用?于公司高?、中、初?級員工，?其在工資?總額中占?%（如_?___%?-___?_%）。?3.工?齡工資。?（1）?按員工為?企業(yè)服務(wù)?年限長短?確定，鼓?勵員工長?期、穩(wěn)定?地為企業(yè)?工作;?（2）年?功工資根?據(jù)工齡長?短，分段?制定標(biāo)準(zhǔn)?，區(qū)分社?會工齡、?公司工齡?;（3?）年功工?資標(biāo)準(zhǔn)見?正式員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?表。4?.獎金（?效益工資?）。（?1）根據(jù)?各部門工?作任務(wù)、?經(jīng)營指標(biāo)?、員工職?責(zé)履行狀?況、工作?績效考核?結(jié)果確立?;（2?）績效考?評由人事?部統(tǒng)一進?行，與經(jīng)?營利潤、?銷售額、?特殊業(yè)績?、貢獻(xiàn)相?聯(lián)系;?（3）獎?金在工資?總額中占?%（如_?___%?）左右，?也可上不?封頂;?（4）獎?金考核標(biāo)?準(zhǔn)見正式?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)表;?（5）?獎金通過?隱密形式?發(fā)放。?5.津貼?。（1?）包括有?交通津貼?、伙食津?貼、工種?津貼、住?房津貼、?夜班津貼?、加班補?貼等;?（2）各?類津貼見?公司補貼?津貼標(biāo)準(zhǔn)?。第十?三條關(guān)于?崗位工資?。1.?崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)的確?立、變更?。（1?）公司崗?位工資標(biāo)?準(zhǔn)經(jīng)董事?會批準(zhǔn);?（2）?根據(jù)公司?經(jīng)營狀況?變化，可?以變更崗?位工資標(biāo)?準(zhǔn)。2?.員工崗?位工資核?定。員?工根據(jù)聘?用的崗位?和級別，?核定崗位?工資等級?，初步確?定崗位在?同類崗位?的下限一?級，經(jīng)_?___年?考核，再?調(diào)整等級?;3.?員工崗位?工資變更?。根據(jù)?變崗變薪?原則，晉?升增薪，?降級減薪?。工資變?更從崗位?變動的后?____?個月起調(diào)?整。第?十四條關(guān)?于獎金。?1.獎?金的核定?程序。?（1）由?財務(wù)部向?人事部提?供各部門?、子公司?、分公司?完成利潤?的經(jīng)濟指?標(biāo)數(shù)據(jù);?（2）?由行政部?向人事部?提供各部?門員工的?出勤和崗?位職責(zé)履?行情況記?錄;（?3）人事?部依據(jù)匯?總資料，?測算考核?出各部門?員工定量?或定性的?工作績效?，確定每?個員工效?益工資的?計算數(shù)額?;（4?）考核結(jié)?果和獎金?計劃經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)審?批后，發(fā)?放獎金。?2.獎?金的發(fā)放?，與崗位?工資一同?或分開發(fā)?放。第?十五條關(guān)?于工齡工?資。1?.員工_?___年?內(nèi)實際出?勤不滿半?年的，不?計當(dāng)年工?齡，不計?發(fā)當(dāng)年工?齡工資;?2.試?用期不計?工齡工資?，工齡計?算從試用?期起算。?第十六?條其他注?意事項。?1.各?類假期依?據(jù)公司請?假管理辦?法，決定?工資的扣?除;2?.各類培?訓(xùn)教育依?據(jù)公司培?訓(xùn)教育管?理辦法，?決定工資?的扣除;?3.員?工加班、?值班費用?，按月統(tǒng)?計，計入?工資總額?;4.?各類補貼?、津貼依?據(jù)公司各?類補貼管?理辦法，?計入工資?總額;?5.被公?司聘為中?、高級的?專業(yè)技術(shù)?人員，崗?位工資可?向上浮動?1-2級?;6.?在工作中?表現(xiàn)杰出?、成績卓?著的特殊?貢獻(xiàn)者，?因故能晉?升職務(wù)的?，可提高?其工資待?遇，晉升?崗位工資?等級。?第五章非?正式員工?工資制?第十七條?適用范圍?。訂立非?正式員工?勞動合同?的臨時工?、離退休?返聘人員?。第十?八條工資?模式。簡?單等級工?資制。見?非正式員?工工資標(biāo)?準(zhǔn)表。?第十九條?人事部需?會同行政?部、財務(wù)?部對非正?式員工的?工作業(yè)績?、經(jīng)營成?果、出勤?、各種假?期、加班?值班情況?匯總，確?定在其標(biāo)?準(zhǔn)工資基?礎(chǔ)上的實?發(fā)工資總?額。第?二十條非?合同工享?有的各種?補貼、津?貼一并在?月工資中?支付。?第六章附?則第二?十一條公?司每月支?薪日為日?。第二?十二條公?司派駐下?屬企業(yè)人?員工資由?本公司支?付。第?二十三條?公司短期?借調(diào)人員?工資由借?用單位支?付。第?二十四條?公司實行?每年__?__個月?工資制，?即年底發(fā)?雙月薪。?各種公?司管理制?度范文（?四）（?五）第?一條會議?原則會?議是解決?問題、安?排部署工?作、有效?溝通的重?要方式，?召開會議?應(yīng)堅持確?實根據(jù)工?作需要確?定是否召?開會議，?會議應(yīng)做?好充分準(zhǔn)?備、要注?重會議質(zhì)?量、提高?會議效率?等原則。?第二條?適用范圍?本制度?適用于公?司及各部?門的工作?會議和專?業(yè)會議，?如公司班?子會議、?公司行政?辦公會議?、部門例?會等。?第三條公?司班子會?議公司?班子會議?原則上每?月召開一?次，也可?根據(jù)工作?需要，由?一名班子?成員提議?召開。?公司班子?會議是進?行___?_決策的?重要會議?。由公司?總經(jīng)理主?持召開。?公司副總?經(jīng)理、總?會計師和?公司秘書?參加，必?要時可通?知有關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?列席。?會議的主?要任務(wù)：?（一）?學(xué)習(xí)貫徹?落實上級?決議、決?定和批示?;（二?）討論和?決定公司?工作中的?重大問題?，研究確?定全公司?經(jīng)濟發(fā)展?戰(zhàn)略、中?長期規(guī)劃?、年度計?劃;（?三）按照?干部管理?權(quán)限，研?究決定干?部的任免?、調(diào)動、?培養(yǎng)和管?理;（?四）研究?制訂公司?內(nèi)部__?__和重?要管理制?度;（?五）討論?決定各部?門請示公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重要事項?;（六?）研究其?他需要公?司班子會?議審議的?重大問題?。公司?班子會議?事規(guī)則是?____?領(lǐng)導(dǎo)、民?主集中、?個別醞釀?、會議決?定。第?四條公司?行政辦公?會議公?司行政辦?公會是傳?達(dá)上級重?要精神，?通報公司?工作情況?，討論公?司日常問?題的會議?。會議?原則上每?兩周召開?一次，一?般定在當(dāng)?月第一周?和第三周?（星期三?上午8：?30）召?開，特殊?情況需要?延期或提?前召開的?由公司辦?公室事先?通知。?會議由公?司總經(jīng)理?或主持工?作的