設(shè)備技術(shù)改造管理制度（四篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)設(shè)備技術(shù)?改造管理?制度1?.總則設(shè)?備更新與?技術(shù)改造?是設(shè)備技?術(shù)管理的?重要組成?部分。為?了滿足生?產(chǎn)工藝要?求，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?和工作效?率，引進(jìn)?新技術(shù)、?新工藝、?新材料，?是公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中一項(xiàng)?重要工作?。2.?立項(xiàng)依據(jù)?2.1?凡屬下列?情況之一?者應(yīng)予以?更新或技?術(shù)改造。?2.1?.1經(jīng)過(guò)?監(jiān)測(cè)，大?修后技術(shù)?性能仍不?能滿足工?藝要求和?保證產(chǎn)品?質(zhì)量的。?2.1?.2設(shè)備?老化，技?術(shù)性能落?后、能耗?高、效率?低、經(jīng)濟(jì)?效率差的?。2.?1.3大?修后雖能?恢復(fù)精度?，但不如?更新經(jīng)濟(jì)?的。2?.1.4?嚴(yán)重污染?環(huán)境，危?害人身安?全與健康?的。2?.1.5?國(guó)家已規(guī)?定的淘汰?產(chǎn)品。?____?組織機(jī)構(gòu)?3.1?設(shè)備更新?與技術(shù)改?造工作在?主管經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?由設(shè)備工?程管理部?管理，施?工單位具?體組織與?施工加以?實(shí)現(xiàn)的。?3.2?設(shè)備工程?管理部是?設(shè)備更新?與技術(shù)改?造工程組?織實(shí)施的?主管部門?，負(fù)責(zé)設(shè)?備更新與?技術(shù)改造?方案的審?查、立項(xiàng)?、工程發(fā)?包、合同?簽定，監(jiān)?督工程質(zhì)?量和進(jìn)度?，處理施?工中出現(xiàn)?的重大技?術(shù)問(wèn)題，?組織工程?的驗(yàn)收及?工程的預(yù)?、結(jié)算等?工作。?____?公司設(shè)備?更新與技?術(shù)改造項(xiàng)?目均采取?招標(biāo)（或?議標(biāo)）形?式發(fā)包。?4.計(jì)?劃管理?4.1根?據(jù)工藝要?求和設(shè)備?技術(shù)狀況?，各單位?必須在每?年___?_月__?__日前?向設(shè)備工?程管理部?申報(bào)下年?度設(shè)備更?新與改造?申請(qǐng)計(jì)劃?。4.?2各單位?在申報(bào)設(shè)?備更新、?改造計(jì)劃?的同時(shí)，?要附上更?改項(xiàng)目建?議書，重?大項(xiàng)目要?有可行性?研究報(bào)告?。否則不?予立項(xiàng)。?4.3?設(shè)備工程?管理部接?到申請(qǐng)計(jì)?劃后，要?認(rèn)真進(jìn)行?審核落實(shí)?，匯總后?報(bào)主管經(jīng)?理及有關(guān)?部門，由?公司領(lǐng)導(dǎo)?組織有關(guān)?部門會(huì)審?，確定下?年度更改?項(xiàng)目。?4.4設(shè)?備工程管?理部依據(jù)?更改計(jì)劃?對(duì)立項(xiàng)工?程進(jìn)行發(fā)?包。4?.5施工?單位接到?工程發(fā)包?通知后，?____?日內(nèi)作出?項(xiàng)目的預(yù)?算，材料?、備件計(jì)?劃，一式?____?份，報(bào)設(shè)?備工程管?理部。?4.6設(shè)?備工程管?理部接到?預(yù)算后，?根據(jù)圖紙?按“國(guó)家?定額”及?公司有關(guān)?規(guī)定審查?預(yù)算，嚴(yán)?格控制工?程費(fèi)用。?簽定工程?合同。?4.7施?工單位具?備施工條?件時(shí)，提?出開工報(bào)?告，經(jīng)設(shè)?備工程管?理部批準(zhǔn)?后，方可?開工，否?則不得開?工和動(dòng)用?資金。?5、工程?管理5?.1施工?單位簽定?施工合同?后，開工?前必須作?好施工方?案，方案?包括下列?內(nèi)容：?5.1.?1施工的?主要內(nèi)容?、進(jìn)度及?勞動(dòng)組織?。5.?1.2質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)及?保證質(zhì)量?的措施。?5.1?.3安全?措施等。?5.2?施工單位?在施工中?，應(yīng)嚴(yán)格?按計(jì)劃內(nèi)?容施工，?無(wú)特殊情?況不得超?計(jì)劃范圍?，因隱蔽?工程與計(jì)?劃不符，?需增加或?變更材料?、備件計(jì)?劃及施工?工作內(nèi)容?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)報(bào)告設(shè)?備工程管?理部，在?主管領(lǐng)導(dǎo)?同意下，?根據(jù)實(shí)際?情況酌情?處理。?5.3工?程竣工后?，施工單?位應(yīng)及時(shí)?通知設(shè)備?工程管理?部及使用?單位，由?設(shè)備工程?管理部組?織使用單?位、施工?單位共同?驗(yàn)收。驗(yàn)?收合格后?，交付使?用單位。?5.4?驗(yàn)收后，?交付使用?的設(shè)備保?修一年。?在保修期?內(nèi)出現(xiàn)的?施工質(zhì)量?問(wèn)題由施?工單位負(fù)?責(zé)，過(guò)保?修期后出?現(xiàn)的問(wèn)題?由使用單?位負(fù)責(zé)。?5.5?施工單位?在施工中?必須作好?原始記錄?。原始記?錄作為驗(yàn)?收文件內(nèi)?容之一。?5.6?施工單位?在竣工后?三日內(nèi)寫?出驗(yàn)收文?件供驗(yàn)收?使用，文?件內(nèi)容包?括：5?.6.1?設(shè)備名稱?、規(guī)格、?型號(hào)。所?屬單位、?施工單位?、開工及?竣工日期?。5.?6.2原?始記錄。?5.6?.3隱蔽?工程記錄?。5.?6.4施?工中遇到?的技術(shù)問(wèn)?題，解決?的措施及?方法。?5.6.?5改造項(xiàng)?目的圖紙?及數(shù)據(jù)。?5.6?.6試運(yùn)?轉(zhuǎn)記錄。?5.6?.7工程?驗(yàn)收后，?由施工單?位填寫工?程驗(yàn)收證?書一式_?___份?，使用單?位簽定蓋?章后，由?施工單位?與工程結(jié)?算書一并?報(bào)設(shè)備工?程管理部?。5.?6.8工?程竣工后?，施工單?位應(yīng)將所?有圖紙、?技術(shù)資料?交設(shè)備工?程管理部?歸檔。?5.7更?新、改造?后，原設(shè)?備殘值可?充減施工?費(fèi)，剩余?部分由設(shè)?備工程管?理部回收?后上繳公?司，或在?工程結(jié)算?中扣除。?5.8?工程竣工?后，施工?中產(chǎn)生的?廢棄物，?由施工單?位妥善處?理，否則?不予結(jié)算?。設(shè)備?技術(shù)改造?管理制度?（二）?1.由于?生產(chǎn)工藝?的需要或?技術(shù)進(jìn)步?等因素，?對(duì)生產(chǎn)系?統(tǒng)進(jìn)行增?、減設(shè)備?（設(shè)施）?及對(duì)原有?設(shè)備（設(shè)?施）進(jìn)行?重大改進(jìn)?增加或完?善系統(tǒng)功?能時(shí)，均?為技術(shù)改?造。2?.生產(chǎn)系?統(tǒng)的設(shè)備?技術(shù)改造?工作由保?障部統(tǒng)一?____?實(shí)施。?3.技術(shù)?改造應(yīng)先?進(jìn)行可行?性研究、?論證，經(jīng)?初步論證?認(rèn)為有必?要時(shí)，確?定項(xiàng)目責(zé)?任人，進(jìn)?行立項(xiàng)審?批。_?___項(xiàng)?目審批單?由項(xiàng)目責(zé)?任人報(bào)批?，設(shè)備管?理工程師?統(tǒng)一編號(hào)?，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后實(shí)施。?由項(xiàng)目責(zé)?任人編制?施工工期?、監(jiān)督實(shí)?施過(guò)程、?跟蹤驗(yàn)證?改造效果?，需要時(shí)?提交驗(yàn)證?報(bào)告。?5.改造?工程結(jié)束?后，由項(xiàng)?目責(zé)任人?審核工作?量，提出?驗(yàn)收申請(qǐng)?。系統(tǒng)性?的技術(shù)改?造驗(yàn)收由?保障部_?___；?單臺(tái)設(shè)備?的技術(shù)改?造（或較?簡(jiǎn)單的系?統(tǒng)性改造?）驗(yàn)收由?主管專業(yè)?工程師_?___。?項(xiàng)目責(zé)任?人、系統(tǒng)?使用單位?及其他有?關(guān)人員應(yīng)?參與調(diào)試?及驗(yàn)收。?6.技?術(shù)改造工?程驗(yàn)收合?格后一個(gè)?月內(nèi)，由?項(xiàng)目責(zé)任?人填寫項(xiàng)?目移交單?，對(duì)使用?單位實(shí)施?移交。依?據(jù)項(xiàng)目移?交單：設(shè)?備管理工?程師進(jìn)行?設(shè)備增減?及資料整?理歸檔，?財(cái)務(wù)部門?進(jìn)行相應(yīng)?的帳目處?理。7?.技術(shù)改?造需外委?進(jìn)行時(shí)，?項(xiàng)目責(zé)任?人負(fù)責(zé)外?委實(shí)施質(zhì)?量監(jiān)督及?外委工作?量審核。?工程驗(yàn)收?合格后外?委單位應(yīng)?在___?_日內(nèi)提?供費(fèi)用決?算，公司?決算人員?在收到?jīng)Q?算后__?__日內(nèi)?完成審核?工作并上?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。8?.外委費(fèi)?用決算經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)?入財(cái)務(wù)部?，設(shè)備管?理工程師?配合財(cái)務(wù)?部門進(jìn)行?費(fèi)用分?jǐn)?，最終形?成固定資?產(chǎn)。_?___項(xiàng)?目責(zé)任人?負(fù)責(zé)__?__驗(yàn)收?技術(shù)改造?用的各種?設(shè)備、備?件、材料?等物資。?10.?技術(shù)改造?用的物資?出庫(kù)時(shí)，?由項(xiàng)目責(zé)?任人（或?其認(rèn)可的?人員）審?批，領(lǐng)料?單須注明?項(xiàng)目編號(hào)?和項(xiàng)目名?稱。保管?員憑領(lǐng)料?單發(fā)放物?資，并仔?細(xì)復(fù)核項(xiàng)?目編號(hào)和?項(xiàng)目名稱?。11?.設(shè)備管?理工程師?負(fù)責(zé)整理?并歸檔有?關(guān)技術(shù)資?料，項(xiàng)目?責(zé)任人及?有關(guān)人員?協(xié)助。?設(shè)備技術(shù)?改造管理?制度（三?）1目?的為進(jìn)一?步加大公?司技術(shù)改?造（以下?簡(jiǎn)稱技改?）管理力?度，規(guī)范?技改的全?過(guò)程管理?程序，實(shí)?現(xiàn)節(jié)能降?耗、提高?產(chǎn)品質(zhì)量?、增加效?益、保障?人身設(shè)備?安全的目?的，結(jié)合?公司實(shí)際?，特制定?本制度。?2適用?范圍本制?度適用于?公司技改?的全過(guò)程?管理的所?有部門。?3職責(zé)?及權(quán)限?3.1生?產(chǎn)部是公?司技改工?作的歸口?管理部門?,負(fù)責(zé)公?司技改項(xiàng)?目計(jì)劃的?匯總、評(píng)?審、項(xiàng)目?方案確定?、可行性?報(bào)告的提?出、圖紙?設(shè)計(jì)、主?設(shè)備類物?資的提報(bào)?及組織驗(yàn)?收并監(jiān)督?技改項(xiàng)目?的實(shí)施。?3.2?各部門針?對(duì)工藝或?設(shè)備運(yùn)行?中存在的?問(wèn)題及不?安全因素?等提出技?改申請(qǐng)，?參與技改?方案的確?定，并監(jiān)?督技改項(xiàng)?目的實(shí)施?。3.?3機(jī)修車?間負(fù)責(zé)組?織公司內(nèi)?技改項(xiàng)目?（不包括?土建施工?、防腐和?保溫）的?實(shí)施，并?對(duì)技改工?作的施工?質(zhì)量、進(jìn)?度和安全?等負(fù)責(zé)。?3.4?基建辦公?室負(fù)責(zé)公?司后勤部?門、辦公?場(chǎng)所等處?的技改項(xiàng)?目的實(shí)施?及公司技?改工作中?的土建施?工隊(duì)伍的?招標(biāo)和監(jiān)?督實(shí)施，?并對(duì)技改?工作的施?工質(zhì)量、?進(jìn)度和安?全等負(fù)責(zé)?。3.?5對(duì)每項(xiàng)?技改工作?，各相關(guān)?部門均要?派專人負(fù)?責(zé)進(jìn)行協(xié)?調(diào)和監(jiān)督?。3.?5.1施?工部門負(fù)?責(zé)材料計(jì)?劃的提報(bào)?;派工單?及安全措?施票的填?寫;工器?具的準(zhǔn)備?;材料的?領(lǐng)用并做?好記錄;?監(jiān)督施工?過(guò)程中安?全防范措?施是否到?位;工程?完成后剩?余物資的?退還工作?。3.?6財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)技改?完成后的?轉(zhuǎn)增固定?資產(chǎn)工作?。4管?理內(nèi)容及?要求4?.1技改?的范疇：?技術(shù)改造?是指以“?節(jié)能降耗?，增加效?益，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?和保障人?身及設(shè)備?安全”等?目的為出?發(fā)點(diǎn)，針?對(duì)工藝或?設(shè)備的結(jié)?構(gòu)性能進(jìn)?行局部改?裝或改?進(jìn)、增添?新設(shè)備、?新裝置，?改進(jìn)工藝?流程，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?損耗，提?高經(jīng)濟(jì)效?益或延長(zhǎng)?設(shè)備使用?壽命，改?善工作環(huán)?境，保證?人身及設(shè)?備安全而?進(jìn)行的改?造。4?.2技改?項(xiàng)目的提?出及審批?4.2?.1各部?門根據(jù)設(shè)?備運(yùn)行狀?況、生產(chǎn)?能耗、收?率、產(chǎn)品?產(chǎn)量與質(zhì)?量、生產(chǎn)?效益以及?安全等情?況及時(shí)進(jìn)?行分析，?針對(duì)工藝?和設(shè)備需?改進(jìn)的地?方進(jìn)行技?改分析，?綜合平衡?后，提出?技改項(xiàng)目?和年度技?改計(jì)劃。?4.2?.2各部?門提出技?改申請(qǐng)時(shí)?，首先填?寫“技改?項(xiàng)目立項(xiàng)?表”，在?表中或附?頁(yè)中應(yīng)盡?可能寫明?現(xiàn)有設(shè)備?運(yùn)行狀況?、技改目?的和方向?、實(shí)施技?改的必要?性、技改?的初步方?案（圖紙?）、計(jì)劃?實(shí)施和完?成時(shí)間及?所需設(shè)備?材料計(jì)劃?、資金估?算及預(yù)計(jì)?可產(chǎn)生的?經(jīng)濟(jì)效益?等。4?.2.3?車間內(nèi)的?大型技改?，由技改?提出部門?會(huì)同所在?部門、檢?修部門進(jìn)?行討論，?共同確定?可行性方?案后，經(jīng)?生產(chǎn)部核?實(shí)，分管?經(jīng)理、總?經(jīng)理批準(zhǔn)?后實(shí)施。?4.2?.4由公?司經(jīng)理辦?公會(huì)討論?決定的大?型技改由?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)，并會(huì)?同運(yùn)行車?間寫出可?行性報(bào)告?，拿出投?資預(yù)算及?效益分析?，并牽頭?組織實(shí)施?。4.?3技改項(xiàng)?目的實(shí)施?4.3?.1技改?物資的提?報(bào)：技改?項(xiàng)目批準(zhǔn)?后，各相?關(guān)部門確?定具體技?改方案、?設(shè)計(jì)圖紙?、施工要?求等，并?配合供銷?部聯(lián)系主?設(shè)備的招?標(biāo)訂貨。?技改用計(jì)?量類設(shè)備?物資需用?計(jì)劃由機(jī)?修車間統(tǒng)?一提報(bào);?技改用安?裝消耗材?料計(jì)劃由?施工部門?根據(jù)圖紙?負(fù)責(zé)提報(bào)?和領(lǐng)用，?經(jīng)生產(chǎn)部?核實(shí)后，?于每月_?___日?前完成審?批手續(xù)，?列入下月?《機(jī)物料?需用計(jì)劃?》中;因?特殊情況?未能列入?月度采購(gòu)?計(jì)劃的，?可以提報(bào)?急需物資?申請(qǐng)，經(jīng)?分管經(jīng)理?批準(zhǔn)后由?供銷部進(jìn)?行采購(gòu)。?4.3?.1.1?技改類物?資采購(gòu)前?必須事先?到倉(cāng)庫(kù)查?庫(kù)并根據(jù)?庫(kù)存情況?調(diào)整采購(gòu)?量，查庫(kù)?結(jié)束后，?必須經(jīng)倉(cāng)?庫(kù)保管員?在采購(gòu)物?資計(jì)劃上?簽字、認(rèn)?可。4?.3.2?技改物資?的驗(yàn)收：?供銷部負(fù)?責(zé)組織對(duì)?技改類物?資進(jìn)行驗(yàn)?收，大型?設(shè)備類物?資的驗(yàn)收?由公司設(shè)?備專責(zé)人?、技改所?在部門負(fù)?責(zé)人、機(jī)?修車間負(fù)?責(zé)人參與?驗(yàn)收，并?填寫《設(shè)?備驗(yàn)收/?移交單》?的有關(guān)內(nèi)?容（具體?規(guī)定見(jiàn)《?程序文件?》中《設(shè)?備控制程?序》），?其它物資?的采購(gòu)及?驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行?《物資管?理制度》?中的有關(guān)?規(guī)定。?4.3.?3技改物?資的領(lǐng)用?執(zhí)行《物?資管理制?度》，施?工部門應(yīng)?嚴(yán)格按技?改材料計(jì)?劃領(lǐng)用，?供銷部倉(cāng)?庫(kù)保管員?嚴(yán)把發(fā)放?關(guān)，并做?到專材專?用，其他?部門不得?隨意領(lǐng)走?技改材料?，以防影?響技改工?程進(jìn)度。?4.3?.4技改?的實(shí)施?4.3.?4.1技?改施工部?門在施工?開始前，?必須有明?確的施工?方案、施?工計(jì)劃;?施工材料?、工具準(zhǔn)?備齊全、?監(jiān)督人員?等，并且?組織施工?人員制定?全面的安?全施工措?施，嚴(yán)格?履行安全?措施票等?有關(guān)手續(xù)?，施工部?門和技改?所在部門?的安全員?負(fù)責(zé)進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?、監(jiān)督安?全措施的?實(shí)施情況?，以確保?安全施工?。4.?3.4.?2因工作?難度較大?，需聯(lián)系?外協(xié)部門?承包或協(xié)?作的項(xiàng)目?，由施工?部門（機(jī)?修車間、?基建辦）?提出書面?申請(qǐng)，經(jīng)?分管經(jīng)理?、總經(jīng)理?批準(zhǔn)后，?在生產(chǎn)部?、技改所?在部門配?合下，進(jìn)?行外協(xié)隊(duì)?伍招標(biāo)，?確定施工?隊(duì)伍，簽?訂《安全?文明施工?協(xié)議書》?后方可開?始工作。?4.3?.4.3?技改工作?開始前，?各部門應(yīng)?派專門技?改項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人靠在?技改現(xiàn)場(chǎng)?，監(jiān)督、?指導(dǎo)技改?施工的進(jìn)?行，并對(duì)?技改施工?質(zhì)量、進(jìn)?度、施工?人員的安?全負(fù)責(zé)。?4.3?.4.4?外協(xié)、外?包工程施?工由公司?外協(xié)管理?部門材料?負(fù)責(zé)人具?體負(fù)責(zé)工?程材料的?領(lǐng)用、協(xié)?調(diào)及質(zhì)量?、安全把?關(guān)等，并?在領(lǐng)用材?料單上注?明外協(xié)部?門名稱。?4.3?.4.5?技改項(xiàng)目?負(fù)責(zé)部門?，根據(jù)工?程進(jìn)度定?期召開技?改協(xié)調(diào)調(diào)?度會(huì)，及?時(shí)對(duì)工程?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?等方面進(jìn)?行協(xié)調(diào)調(diào)?度管理，?以進(jìn)一步?保證工程?質(zhì)量。?4.4技?改項(xiàng)目的?驗(yàn)收及試?運(yùn)4.?4.1技?改項(xiàng)目完?成后，由?技改施工?部門填寫?“技改工?程竣工驗(yàn)?收單”及?附錄進(jìn)行?驗(yàn)收，并?由生產(chǎn)部?、技改項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?、設(shè)備專?責(zé)人、施?工部門負(fù)?責(zé)人、技?改所在部?門負(fù)責(zé)人?、機(jī)修車?間負(fù)責(zé)人?等進(jìn)行全?面驗(yàn)收，?并對(duì)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?整改，影?響運(yùn)行安?全的缺陷?整改完畢?后由相關(guān)?人員進(jìn)行?簽字驗(yàn)收?。4.?5技改項(xiàng)?目投產(chǎn)后?的經(jīng)濟(jì)效?益分析?4.5.?2技改項(xiàng)?目投運(yùn)_?___個(gè)?月后由運(yùn)?行車間會(huì)?同機(jī)修車?間、生產(chǎn)?部相關(guān)人?員對(duì)技改?后的效果?、效益及?存在的問(wèn)?題做出分?析、評(píng)價(jià)?和整改，?技改所在?部門負(fù)責(zé)?寫出專項(xiàng)?總結(jié)，報(bào)?分管經(jīng)理?、總經(jīng)理?審閱，由?生產(chǎn)部留?存。4?.6技改?項(xiàng)目剩余?物資及費(fèi)?用處理?4.6.?技改實(shí)施?部門應(yīng)嚴(yán)?格按技改?所需材料?計(jì)劃領(lǐng)用?并做到節(jié)?約、杜絕?浪費(fèi)。屬?公司技改?項(xiàng)目的材?料領(lǐng)用時(shí)?，應(yīng)在借?料單上寫?明所屬技?改項(xiàng)目名?稱，經(jīng)分?管經(jīng)理審?核簽字后?，由生產(chǎn)?部主任審?核并加蓋?“工程”?章，財(cái)務(wù)?部計(jì)入在?建工程帳?，不再計(jì)?入各分廠?成本費(fèi)用?。4.?6.2技?改項(xiàng)目投?產(chǎn)后，剩?余工程物?資原則應(yīng)?全部退回?供貨單位?，不能退?回的由技?改項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人寫出?詳細(xì)原因?分析，經(jīng)?分管經(jīng)理?審批后退?回供銷部?備件倉(cāng)庫(kù)?。由施工?部門填寫?詳細(xì)退庫(kù)?明細(xì)表，?經(jīng)部門負(fù)?責(zé)人、公?司設(shè)備專?責(zé)人、供?銷部分管?負(fù)責(zé)人、?分管經(jīng)理?簽字，并?在投產(chǎn)后?____?天內(nèi)完成?剩余物資?的退庫(kù)工?作。由財(cái)?務(wù)部沖減?工程費(fèi)用?;若因工?作失誤，?造成物資?剩余，必?須承擔(dān)相?應(yīng)責(zé)任。?5獎(jiǎng)勵(lì)?及考核?5.1各?部門因采?取技改措?施而明顯?提高經(jīng)濟(jì)?效益或效?果的，可?視情況給?予___?_元的一?次性獎(jiǎng)勵(lì)?。各部門?因采取技?改措施從?而保障人?身及設(shè)備?安全、改?善工作環(huán)?境，效果?明顯的，?可視情況?給予__?__元的?一次性獎(jiǎng)?勵(lì)。5?.2較大?型的技改?工程施工?或設(shè)備制?作工作，?由公司內(nèi)?施工部門?職工獨(dú)立?完成而節(jié)?約公司費(fèi)?用的,經(jīng)?生產(chǎn)部核?實(shí)工程量?，并報(bào)經(jīng)?理辦公會(huì)?研究同意?后，按照?所節(jié)約費(fèi)?用的__?__%進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?5.3?技改項(xiàng)目?完成后，?技改施工?部門未及?時(shí)填寫“?技改工程?竣工驗(yàn)收?單”組織?驗(yàn)收的，?每發(fā)現(xiàn)一?次扣責(zé)任?部門__?__分。?5.4?技改項(xiàng)目?完成后，?未及時(shí)做?好改造后?生產(chǎn)運(yùn)行?情況統(tǒng)計(jì)?、數(shù)據(jù)分?析和匯總?的，未填?寫《技改?項(xiàng)目驗(yàn)收?及效益追?蹤表》的?，每發(fā)現(xiàn)?一次扣責(zé)?任部門_?___分?。5.?5其他考?核按照《?物資管理?制度》《?設(shè)備檢修?全過(guò)程管?理制度》?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行。?6本制度?自下發(fā)之?日起執(zhí)行?。其他未?盡事宜，?由公司經(jīng)?理辦公會(huì)?研究決定?。附加?說(shuō)明：?本制度由?生產(chǎn)部起?草并負(fù)責(zé)?解釋。?設(shè)備技術(shù)?改造管理?制度（四?）1.?目的規(guī)?范設(shè)備技?改管理標(biāo)?準(zhǔn),提高?技改管理?質(zhì)量和效?率，充分?體現(xiàn)節(jié)能?、環(huán)保、?先進(jìn)、高?效的技改?原則，支?撐公司發(fā)?展戰(zhàn)略實(shí)?現(xiàn)。2?.適用范?圍青州?中聯(lián)水泥?有限公司?所屬各單?位3.?職責(zé)3?.1設(shè)備?技改實(shí)行?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)制，?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)設(shè)備?技改項(xiàng)目?的組織實(shí)?施;3?.2設(shè)備?保全處負(fù)?責(zé)全公司?設(shè)備技改?項(xiàng)目的宏?觀管理;?3.3?財(cái)務(wù)處負(fù)?責(zé)技改資?金的落實(shí)?并監(jiān)督資?金的使用?;3.?4物資供?應(yīng)處負(fù)責(zé)?技改物資?的入庫(kù)保?存。4?.控制程?序4.?1技術(shù)改?造計(jì)劃的?申報(bào)有?關(guān)單位必?須在公司?年度生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?所規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)，?將下一年?度的設(shè)備?技術(shù)改造?計(jì)劃按要?求報(bào)設(shè)備?保全處匯?總。申報(bào)?技改項(xiàng)目?時(shí)，必須?寫清楚項(xiàng)?目名稱、?改造的原?因、設(shè)想?方案、預(yù)?期效益和?作用、預(yù)?計(jì)費(fèi)用并?附方案簡(jiǎn)?圖。4?.2技術(shù)?改造計(jì)劃?的審定?4.2.?1對(duì)于_?___萬(wàn)?元以下的?技改項(xiàng)目?設(shè)備保?全處依據(jù)?各單位申?報(bào)的計(jì)劃?，組織有?關(guān)人員根?據(jù)項(xiàng)目的?輕重緩急?，預(yù)期綜?合效益和?公司資金?狀況逐項(xiàng)?審定，編?入公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃后實(shí)施?。做到長(zhǎng)?短計(jì)劃、?大小項(xiàng)目?結(jié)合，使?我公司技?術(shù)改造工?作分期、?分批、有?計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)?行。4?.2.2?對(duì)于__?__萬(wàn)元?以上的技?改項(xiàng)目?項(xiàng)目經(jīng)理?在施工前?負(fù)責(zé)作出?工程預(yù)算?（包括機(jī)?電設(shè)備、?土建工程?、材料及?制作安裝?費(fèi)），可?行性研究?報(bào)告經(jīng)設(shè)?備保全處?審核后報(bào)?中國(guó)聯(lián)合?水泥有限?公司批準(zhǔn)?后方可實(shí)?施。4?.2.3?效益型改?造項(xiàng)目?使用單位?認(rèn)可，設(shè)?備保全處?組織有關(guān)?專家評(píng)審?后報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?實(shí)施。?4.2.?4涉及公?司形象型?改造項(xiàng)目?上報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)，?由公司領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)?施。4?.2.5?新產(chǎn)品開?發(fā)、新技?術(shù)引進(jìn)?設(shè)備保全?處組織有?關(guān)專家評(píng)?審后報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)實(shí)施。?4.2?.6設(shè)備?改進(jìn)型改?造項(xiàng)目?使用單位?認(rèn)可，設(shè)?備保全處?組織有關(guān)?專家評(píng)審?后報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?實(shí)施。?4.2.?7追加技?改項(xiàng)目?各單位的?技術(shù)改造?項(xiàng)目的實(shí)?施，原則?上必須與?年度計(jì)劃?相符和;?對(duì)無(wú)計(jì)劃?而生產(chǎn)要?求又必須?改造的項(xiàng)?目，應(yīng)由?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?，并報(bào)設(shè)?備保全處?備案。?____?項(xiàng)目經(jīng)理?的確定?設(shè)備保全?處擬定出?項(xiàng)目經(jīng)理?人選報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)。_?___項(xiàng)?目的實(shí)施?4.4?.1技改?項(xiàng)目實(shí)行?項(xiàng)目經(jīng)理?負(fù)責(zé)制，?項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)其承擔(dān)?的項(xiàng)目全?權(quán)負(fù)責(zé)，?主要內(nèi)容?為4.?4.1.?1編制項(xiàng)?目實(shí)施計(jì)?劃書、可?行性研究?報(bào)告和技?改實(shí)施方?案;4?.___?_組織實(shí)?施技改方?案;4?.___?_組織竣?工驗(yàn)收及?試運(yùn)行;?4.4?.1.4?資料歸檔?;4.?4.1.?5固定資?產(chǎn)辦理;?4.4?.1.6?新技術(shù)培?訓(xùn);4?.4.2?為保證技?改管理工?作順利進(jìn)?行，建立?月調(diào)度會(huì)?制度。項(xiàng)?目經(jīng)理根?據(jù)技改進(jìn)?度要求，?于每月_?___日?前需將下?____?月份技改?所需的資?金計(jì)劃及?項(xiàng)目進(jìn)展?情況、下?月的工作?安排報(bào)送?設(shè)備保全?處審核、?匯總，設(shè)?備保全處?將資金計(jì)?劃報(bào)送公?司領(lǐng)導(dǎo)審?批后，交?財(cái)務(wù)處落?實(shí)資金。?4.4?.3技改?物資采購(gòu)?按《青?州中聯(lián)水?泥有限公?司物資采?購(gòu)管理手?冊(cè)》和《?青州中聯(lián)?水泥有限?公司設(shè)備?管理標(biāo)準(zhǔn)?》執(zhí)行。?___?_項(xiàng)目驗(yàn)?收每個(gè)?技改項(xiàng)目?施工結(jié)束?，由項(xiàng)目?經(jīng)理負(fù)責(zé)?寫出竣工?報(bào)告（內(nèi)?容包括：?項(xiàng)目開工?及完工時(shí)?間、所用?工時(shí)及費(fèi)?用、取得?的實(shí)際效?果等），?并將有關(guān)?的圖紙資?料報(bào)送設(shè)?備保全處?和檔案室?存檔，項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)組織有?關(guān)單位和?人員對(duì)完?工項(xiàng)目進(jìn)?行驗(yàn)收。?4.4?.5技改?項(xiàng)目的結(jié)?算4.?4.5.?1技改項(xiàng)?目所需材?料、設(shè)備?、施工費(fèi)?報(bào)送設(shè)備?保全處時(shí)?，必須列?出明細(xì)，?以利于核?查數(shù)量，?并作為財(cái)?務(wù)結(jié)算依?據(jù)。4?.4.5?.2技改?項(xiàng)目用的?材料、施?工費(fèi)用的?管理必須?經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)?理、設(shè)備?保全處經(jīng)?理、公司?分管領(lǐng)導(dǎo)?審批簽字?后，方可?列入技改?費(fèi)用。對(duì)?于在技改?過(guò)程中搭?車的現(xiàn)象?，項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)堅(jiān)決?制止。?4.4.?5.3對(duì)?于未竣工?的項(xiàng)目，?各階段施?工所發(fā)生?的材料費(fèi)?、施工費(fèi)?、設(shè)備費(fèi)?等，使用?單位將材?料報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理、設(shè)?備保全處?經(jīng)理審批?后，到資?產(chǎn)財(cái)務(wù)部?掛帳，并?報(bào)設(shè)備保?全處存入?項(xiàng)目經(jīng)理?的檔案，?待項(xiàng)目全?部竣工后?，再將全?部的費(fèi)用?呈報(bào)分管?公司領(lǐng)導(dǎo)?審閱，最?后核定數(shù)?額到財(cái)務(wù)?處沖減。?4.4?.5.4?技改項(xiàng)目?的實(shí)施，?原則上由?本廠力量?施工，對(duì)?于確有必?要需委托?外單位承?擔(dān)的技改?項(xiàng)目，其?施工費(fèi)應(yīng)?按有關(guān)的?承包合同?或協(xié)議支?付。4?.5技改?物資管理?4.5?.1領(lǐng)用?程序技?改物資領(lǐng)?用單必須?經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)?理、設(shè)備?保全處簽?字同意后?，到倉(cāng)庫(kù)?辦理領(lǐng)料?手續(xù)并加?注技改備?注，以利?于財(cái)務(wù)結(jié)?算。4?.5.2?技改項(xiàng)目?結(jié)束后，?剩余的材?料辦理退?庫(kù)手續(xù);?同時(shí)有關(guān)?固定資產(chǎn)?的辦理，?進(jìn)入固定?資產(chǎn)管理?程序。?4