試用期員工考核制度樣本（五篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)試用期員?工考核制?度樣本?第一章總?則第一?條。本辦?法適用于?--公司?所有新入?職員工。?第二條?。新員工?的職業(yè)道?德、文化?素質(zhì)、職?業(yè)潛力由?人事部考?核，新員?工的業(yè)務(wù)?技能、業(yè)?務(wù)素質(zhì)由?入職部門(mén)?考核。部?門(mén)經(jīng)理以?上人員的?業(yè)務(wù)技能?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)由總經(jīng)?理考核。?第三條?：考核原?則：1?、重能力?、重潛力?，業(yè)績(jī)?yōu)?輔助考核?條件。?2、考核?內(nèi)容可以?依據(jù)的考?核內(nèi)容，?但標(biāo)準(zhǔn)可?以放寬。?3、考?核標(biāo)準(zhǔn)盡?可能量化?。第四?條。考核?期限一般?為三個(gè)月?，不合格?者再延長(zhǎng)?一至三個(gè)?月，特殊?情況下亦?可縮短，?但至少應(yīng)?有一個(gè)月?考核期。?第五條??？己藢?shí)?行打分制?，滿分為?____?分，依據(jù)?考核內(nèi)容?及標(biāo)準(zhǔn)給?分，人事?部門(mén)給分?滿分__?__分，?被考核員?工所在部?門(mén)給分滿?分___?_分，綜?合評(píng)價(jià)滿?分___?_分（由?人事部、?總經(jīng)理評(píng)?議）。?第二章考?核內(nèi)容及?標(biāo)準(zhǔn)第?六條。由?人事部直?接考核的?內(nèi)容及標(biāo)?準(zhǔn)。1?、公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)?、掌握、?執(zhí)行情況?，滿分_?___分?。2、?eq測(cè)定?，滿分_?___分?。3、?職業(yè)定位?及潛力測(cè)?評(píng)，滿分?____?分。4?、職業(yè)素?質(zhì)測(cè)評(píng)，?滿分__?__分。?第七條?：由試用?部門(mén)或總?經(jīng)理考核?的內(nèi)容及?標(biāo)準(zhǔn)1?、基本實(shí)?際工作能?力，__?__分。?2、部?門(mén)規(guī)章制?度，工作?流程的熟?悉，執(zhí)行?情況，_?___分?。3、?進(jìn)入工作?狀況的時(shí)?間（快慢?）、程度?，___?_分。?4、與同?事工作的?配合情況?，___?_分。?5、工作?積極性，?____?分。第?八條：綜?合測(cè)評(píng)內(nèi)?容及標(biāo)準(zhǔn)?1、個(gè)?人的試用?期工作總?結(jié)及建議?、看法，?____?分。2?、人事部?、試用部?門(mén)（或總?經(jīng)理）的?綜合印象?，___?_分。?3、工作?業(yè)績(jī)能否?達(dá)到基本?標(biāo)準(zhǔn)，_?___分?。4、?其他有關(guān)?同事的意?見(jiàn)。第?三章考核?流程及處?理第九?條。新員?工入職后?由人事部?進(jìn)行培訓(xùn)?、考核，?以十天為?宜，考核?結(jié)果計(jì)錄?在案。?第十條。?轉(zhuǎn)入試用?部門(mén)，部?門(mén)或總經(jīng)?理隨時(shí)將?考核結(jié)果?以書(shū)面形?式（有事?實(shí)有依據(jù)?并本人確?認(rèn)）轉(zhuǎn)入?人事部記?錄在案。?第十一?條?？己?期結(jié)束前?____?天由人事?部通知，?被考核員?工寫(xiě)總結(jié)?，并同時(shí)?對(duì)其有關(guān)?同事進(jìn)行?調(diào)查并作?筆錄。由?____?人簽字確?認(rèn)。同要?詳實(shí)有依?據(jù)，同時(shí)?收集工作?業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)?。第十?二條。考?核期結(jié)束?當(dāng)天或人?事部門(mén)安?排，總經(jīng)?理、人事?部、試用?部門(mén)與被?考核員工?面談，并?于會(huì)談后?三天內(nèi)匯?總考核成?績(jī)上報(bào)總?經(jīng)理。?第十三條?：1、?考核成績(jī)?達(dá)到__?__分者?，即時(shí)轉(zhuǎn)?為正式員?工。2?、成績(jī)達(dá)?____?分不足_?___分?者，延長(zhǎng)?試用期一?個(gè)月。?3、成績(jī)?達(dá)___?_分不足?____?分者，延?長(zhǎng)試用期?二個(gè)月。?4、成?績(jī)達(dá)__?__分不?足___?_分者，?延長(zhǎng)試用?期三個(gè)月?。5、?成績(jī)?cè)赺?___分?以下者，?結(jié)束試用?期，解除?關(guān)系（辭?退）。?6、考核?成績(jī)達(dá)_?___分?以上者，?補(bǔ)發(fā)一個(gè)?月轉(zhuǎn)正工?資與試用?期工資的?差額?？?核成績(jī)達(dá)?____?分以上者?，補(bǔ)發(fā)二?個(gè)月差額?。7、?試用期最?多六個(gè)月?，六個(gè)月?的考核為?最終考核?，不足_?___分?者，給予?辭退。?第十四條?、正式錄?用的員工?考核結(jié)果?記入檔案?。第十?五條、本?制度解釋?權(quán)歸人事?部所有。?第十六?條、本制?度生效日?期為年月?日。試?用期員工?考核制度?樣本（二?）一、?目的1?、為了對(duì)?新進(jìn)人員?在試用期?間的工作?業(yè)績(jī)、能?力、態(tài)度?做客觀的?評(píng)價(jià)，作?為人員轉(zhuǎn)?正、加薪?、轉(zhuǎn)崗、?辭退、人?員開(kāi)發(fā)等?提供客觀?合理依據(jù)?。2、?在時(shí)嘜特?造就一支?業(yè)務(wù)精干?的、高素?質(zhì)的、具?有高度凝?聚力和團(tuán)?隊(duì)精神的?人才隊(duì)伍?，并形成?以考核為?核心導(dǎo)向?的人才管?理機(jī)制。?二、考?核范圍?本制度適?用于公司?主管級(jí)（?含）以下?所有試用?期人員。?三、考?核方式、?權(quán)責(zé)1?、考核采?用垂直考?核方式，?由直屬主?管對(duì)其進(jìn)?行考核，?間接主管?對(duì)考核進(jìn)?行監(jiān)督、?審核。?2、部門(mén)?負(fù)責(zé)人予?以考核結(jié)?果核準(zhǔn)，?所有職員?考核結(jié)果?需經(jīng)總經(jīng)?理核準(zhǔn)。?3、人?力資源中?心負(fù)責(zé)員?工試用期?考核的組?織與監(jiān)督?，對(duì)員工?考核有政?策制度咨?詢、執(zhí)行?監(jiān)督、申?訴調(diào)查等?職能;以?及負(fù)責(zé)對(duì)?考核表等?相關(guān)表單?的存檔。?四、考?核原則?1、公開(kāi)?原則：直?接上級(jí)要?向新進(jìn)人?員明確說(shuō)?明試用期?績(jī)效管理?的考核標(biāo)?準(zhǔn)、程序?、方法等?，確?？?jī)?效考評(píng)的?透明度。?2、客?觀性原則?：績(jī)效考?評(píng)要以客?觀事實(shí)為?基本依據(jù)?，考核人?員必須公?平合理，?嚴(yán)肅認(rèn)真?，不得營(yíng)?私舞弊或?遺漏，不?得憑感覺(jué)?，印象，?力戒主觀?臆斷。?3、開(kāi)放?溝通原則?：在整個(gè)?績(jī)效考評(píng)?過(guò)程中，?考核標(biāo)準(zhǔn)?、過(guò)程督?導(dǎo)、結(jié)果?考評(píng)及提?出改進(jìn)方?向等環(huán)節(jié)?均應(yīng)進(jìn)行?充分的交?流與溝通?。4、?差別原則?：考評(píng)結(jié)?果分A、?B、C、?D四個(gè)等?級(jí)，并按?正態(tài)分布?強(qiáng)制區(qū)分?。各等級(jí)?對(duì)應(yīng)比重?及等級(jí)定?義如下：?（略）?1、員工?：?jiǎn)T工試?用期時(shí)間?為_(kāi)__?_個(gè)月，?每月__?__日以?前（包括?____?日上班）?進(jìn)廠的人?員納入當(dāng)?月考核范?圍，__?__日以?后進(jìn)廠人?員納入下?月考核。?2、職?員：職員?試用期時(shí)?間為_(kāi)_?__個(gè)月?，每月_?___日?以前（包?括___?_日上班?）進(jìn)廠的?人員以當(dāng)?月開(kāi)始計(jì)?算，__?__日以?后進(jìn)廠人?員則從下?月開(kāi)始計(jì)?算。六?、考評(píng)要?素及考核?表分類(lèi)?1、考評(píng)?要素，各?類(lèi)崗位根?據(jù)要素的?重要性劃?分相應(yīng)權(quán)?重。1?）、對(duì)員?工的績(jī)效?考評(píng)項(xiàng)目?主要為六?方面：工?作績(jī)效、?工作態(tài)度?、工作能?力、責(zé)任?心、品德?言行、出?勤狀況。?2）、?對(duì)技術(shù)人?員的績(jī)效?考評(píng)主要?為六方面?：專(zhuān)業(yè)技?能、實(shí)踐?能力、創(chuàng)?新能力、?責(zé)任感、?品德言行?、出勤狀?況。3?）、對(duì)組?長(zhǎng)級(jí)以上?的直線管?理人員績(jī)?效考評(píng)主?要為六方?面：領(lǐng)導(dǎo)?能力、溝?通協(xié)調(diào)、?授權(quán)指導(dǎo)?、職業(yè)素?養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)?能力。?4）、對(duì)?辦公室職?員的績(jī)效?考評(píng)主要?為六方面?：專(zhuān)業(yè)能?力、工作?協(xié)調(diào)、責(zé)?任感、理?解能力、?出勤狀況?、人品素?養(yǎng)。2?、考核表?分四類(lèi)（?考核表附?后）1?）、員工?試用期考?核表。?2）、文?員、專(zhuān)員?、辦公室?人員試用?期考核表?。3）?、組長(zhǎng)級(jí)?（含）以?上直線管?理人員試?用期考核?表。4?）、技術(shù)?人員試用?期考核表?。七、?績(jī)效評(píng)價(jià)?1、考?核結(jié)果的?評(píng)定、及?等級(jí)比例?控制。?全部類(lèi)型?的考核按?員工考核?的總分，?劃分為四?個(gè)等級(jí);?為減少考?核的主觀?性，加大?激勵(lì)效果?，考核結(jié)?果實(shí)行部?門(mén)比例控?制，各部?門(mén)在向人?力資源中?心申報(bào)考?核結(jié)果時(shí)?，一律按?下面比例?：等級(jí)?八、考?核流程?1、考核?的一般操?作程序：?1）、?新進(jìn)人員?上班一周?以內(nèi)，由?其直接主?管告知試?用期考核?流程，考?核要素，?并就相關(guān)?考核內(nèi)容?進(jìn)行溝通?。2）?、每月_?___日?各部門(mén)文?員根據(jù)本?部門(mén)當(dāng)月?試用期滿?人數(shù)，類(lèi)?型到人力?資源中心?領(lǐng)取相關(guān)?的試用考?核表。?3）、直?接主管考?評(píng)：直接?主管根據(jù)?考核表要?素對(duì)員工?進(jìn)行全面?客觀的評(píng)?價(jià)，對(duì)被?考評(píng)人的?得分進(jìn)行?匯總，擬?定被考評(píng)?人的綜合?評(píng)定等級(jí)?，并把考?核結(jié)果反?饋給被考?核者，以?及報(bào)被考?評(píng)人的間?接主管（?高于員工?二級(jí)）。?4）、?間接主管?復(fù)核：間?接主管對(duì)?考核結(jié)果?進(jìn)行復(fù)核?，確認(rèn)無(wú)?誤后，并?上報(bào)部門(mén)?負(fù)責(zé)人。?5）、?部門(mén)負(fù)責(zé)?人審核：?部門(mén)負(fù)責(zé)?人結(jié)合本?部門(mén)人員?情況綜合?考慮等級(jí)?分布，確?定被考評(píng)?人的考核?等次及結(jié)?果應(yīng)用報(bào)?人力資源?中心。?6）、人?力資源中?心復(fù)核：?人力資源?中心對(duì)考?核表、獎(jiǎng)?懲記錄、?出勤狀況?、部門(mén)等?級(jí)分布等?方面進(jìn)行?復(fù)核。對(duì)?資料不符?合要求之?考核資料?退回，限?期整改。?7）、?審核：總?經(jīng)理對(duì)全?部考評(píng)結(jié)?果應(yīng)用進(jìn)?行核準(zhǔn)。?8）、?人力資源?中心對(duì)考?核表等相?關(guān)資料存?檔管理。?2、有?以下情況?者當(dāng)月不?得通過(guò)考?核，不予?轉(zhuǎn)正、加?薪。1?）、試用?期間有記?過(guò)以上記?錄者。?2）、試?用期間請(qǐng)?假超過(guò)_?___天?（含）以?上者。?3）、試?用期間遲?到、早退?超過(guò)__?__次（?含）以上?或累計(jì)超?過(guò)___?_分鐘（?含）以上?者。4?）、試用?期間有曠?工情形者?。3、?考核流程?圖權(quán)責(zé)?單位作?業(yè)流程?流程說(shuō)明?相關(guān)表?單、文件?相關(guān)部?門(mén)/人事?部考核?準(zhǔn)備試用?期滿前_?___天?，各部門(mén)?文員到人?事部領(lǐng)取?考核表，?各類(lèi)人員?的《試用?期考核表?》相關(guān)?部門(mén)/人?事部考?核實(shí)施?各部門(mén)直?屬主管對(duì)?試用期將?滿面人員?進(jìn)行綜合?評(píng)估?！?試用期考?核表》?相關(guān)部門(mén)?/人事部?考核結(jié)?果經(jīng)考核?，算出得?分，并告?訴被考核?者，被考?核者對(duì)結(jié)?果不服，?可向間接?主管、人?力資源提?出申訴。?《試用期?考核表》?《績(jī)效考?核申訴表?》相關(guān)?部門(mén)審?批間接?主管，部?門(mén)負(fù)責(zé)人?對(duì)考核進(jìn)?行審核，?對(duì)不合理?的重考。?《試用期?考核表》?《面談?記錄表》?人事部?復(fù)核?人資中心?對(duì)考核表?，獎(jiǎng)懲記?錄、出勤?等進(jìn)復(fù)核?，對(duì)不合?理的重考??！对囉?期考核表?》《面?談?dòng)涗洷?》總經(jīng)?理核準(zhǔn)?總經(jīng)理?對(duì)考核結(jié)?果應(yīng)用進(jìn)?行最后審?批，做出?最后裁決??！对囉?期考核表?》《調(diào)?薪單》?相關(guān)部門(mén)?/人事部?轉(zhuǎn)正延?期試用辭?退人事部?和相關(guān)部?門(mén)共同執(zhí)?行裁決結(jié)?果?！对?用期考核?表》《?調(diào)薪單》?《辭退單?》九、?考核申訴?1、直?接主管把?考核結(jié)果?反饋給被?考核者后?，被考核?者如有持?有異議，?應(yīng)首先與?直接主管?以溝通的?方式解決?;溝通無(wú)?法解決時(shí)?，員工有?權(quán)在了解?考評(píng)結(jié)果?后___?_個(gè)工作?日內(nèi)向間?接主管提?出申訴。?申訴時(shí)需?提交《績(jī)?效考核申?訴表》（?附后）?2、間接?主管接到?申訴后_?___個(gè)?工作日內(nèi)?，必須就?申述的內(nèi)?容組織審?查協(xié)調(diào)，?進(jìn)行復(fù)評(píng)?，并將處?理結(jié)果通?知申述者?。（對(duì)申?訴人員必?須進(jìn)行績(jī)?效面談，?并填寫(xiě)《?面談?dòng)涗?表》）。?3、如?間接主管?協(xié)調(diào)后仍?有異議，?在接到處?理結(jié)果后?____?個(gè)工作日?內(nèi)可向人?力資源中?心提出申?訴，人力?資源中心?接到申訴?后___?_個(gè)工作?日內(nèi)必須?組織相關(guān)?人員進(jìn)行?調(diào)查、協(xié)?調(diào)、復(fù)評(píng)?，并將處?理結(jié)果通?知申述者?。4、?若員工的?申訴成立?，應(yīng)改正?申訴者的?績(jī)效考評(píng)?結(jié)果。?5、各級(jí)?主管對(duì)員?工申訴應(yīng)?持積極心?態(tài)，不得?對(duì)下級(jí)申?訴阻撓或?打擊報(bào)復(fù)?;否則，?一經(jīng)查實(shí)?，依人事?規(guī)章相關(guān)?規(guī)定處理?。6、?間接主管?會(huì)同人力?資源中心?擁有最終?裁定權(quán)。?十、結(jié)?果應(yīng)用?1、試用?期考核結(jié)?果與轉(zhuǎn)正?、加薪、?延長(zhǎng)試用?期、辭退?掛鉤;按?員工考核?成績(jī)對(duì)員?工做出以?下調(diào)整。?A、員?工考核結(jié)?果應(yīng)用：?1）、?考核成績(jī)?為A等：?轉(zhuǎn)正，加?薪___?_元。?2）、考?核成績(jī)?yōu)?B等：轉(zhuǎn)?正，加薪?____?元。3?）、考核?成績(jī)?yōu)镃?等：延長(zhǎng)?試用期一?個(gè)月再次?考核，兩?次考核不?合格者，?辭退。?4）、考?核成績(jī)?yōu)?D等：辭?退。B?、職員考?核結(jié)果應(yīng)?用：1?）、考核?成績(jī)?yōu)锳?等：轉(zhuǎn)正?，最低加?薪200?。2）?、考核成?績(jī)?yōu)锽等?：轉(zhuǎn)正，?最低加薪?100。?3）、?考核成績(jī)?為C等：?延長(zhǎng)試用?期一個(gè)月?再次考核?，兩次考?核不合格?者，辭退?。4）?、考核成?績(jī)?yōu)镈等?：辭退。?試用期?員工考核?制度樣本?（三）?總則1?.為規(guī)范?各崗位員?工試用期?滿后的考?核工作，?特制定本?制度。?2.本制?度只適用?于本店。?考核原?則3.?關(guān)鍵指標(biāo)?原則：考?核指標(biāo)既?要精簡(jiǎn)又?要易于操?作，對(duì)本?店具有重?要意義。?4.崗?位職責(zé)原?則：考核?指標(biāo)應(yīng)具?有高度體?現(xiàn)崗位職?責(zé)，而非?針對(duì)工作?者本人。?5.目?標(biāo)導(dǎo)向原?則：個(gè)人?考核指標(biāo)?是本店總?體目標(biāo)的?有效分解?。__?__具體?量化原則?：業(yè)績(jī)考?核指標(biāo)應(yīng)?盡可能具?體和量化?，易于客?觀公正的?評(píng)估。?7.行為?化原則：?態(tài)度、主?動(dòng)性、積?極性等非?量化指標(biāo)?通過(guò)考察?其行為間?接考核。?8.調(diào)?整原則：?考核指標(biāo)?按實(shí)際需?要可進(jìn)行?調(diào)整。?9.透明?原則：考?核流程、?內(nèi)容、指?標(biāo)和評(píng)價(jià)?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)?新員工公?開(kāi)，使新?員工理解?。10?.共識(shí)原?則：考核?指標(biāo)應(yīng)是?被考核人?與主管領(lǐng)?導(dǎo)（指導(dǎo)?員）共同?認(rèn)可的，?并共同去?實(shí)施。?11.反?饋原則：?試用期同?樣要有業(yè)?績(jī)面談和?幫助員工?改進(jìn)績(jī)效?的具體措?施，再考?核其執(zhí)行?、合作能?力和工作?績(jī)效。?考核組織?及分工?12.辦?公室組織?試用期滿?考核。領(lǐng)?班及以上?管理人員?由店長(zhǎng)領(lǐng)?導(dǎo)辦公室?、用人部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及?其同事組?成考核組?。13?.領(lǐng)班以?下人員由?辦公室、?用人部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)及其?同事組成?考核組。?14.?辦公室負(fù)?責(zé)考核流?程、考核?內(nèi)容、考?核指標(biāo)的?審批和考?核結(jié)果的?審查。通?過(guò)分析明?確指出被?考核人的?優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?;同時(shí)通?過(guò)指導(dǎo)員?將考核結(jié)?果反饋給?被考核人?。15?.根據(jù)試?用人員崗?位級(jí)別高?低分別由?店長(zhǎng)、辦?公室審批?錄用人選?。16?.辦公室?組織試用?期考核檢?討、統(tǒng)籌?考核及結(jié)?果整理工?作;提出?相關(guān)修訂?建議。?17.部?門(mén)主管（?經(jīng)理）具?體組織對(duì)?本部門(mén)試?用期員工?進(jìn)行考核?。根據(jù)考?核結(jié)果建?議員工錄?用情況、?錄用后薪?資、獎(jiǎng)金?及職位?等，上報(bào)?店長(zhǎng)審批?，辦公室?備案。?試用期滿?考核主要?內(nèi)容1?8.考核?結(jié)果關(guān)系?到員工配?置的合理?性，為確??？己巳?面性、公?平性以及?提高考核?效率，領(lǐng)?班及以上?中高層員?工與普通?員工采用?不同的考?核內(nèi)容。?中高層?干部考核?：19?.工作績(jī)?效—是客?觀的量化?數(shù)據(jù)指標(biāo)?，直接反?映實(shí)際工?作結(jié)果。?20.?領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)?和個(gè)人品?德—為主?觀軟指標(biāo)?，來(lái)源于?領(lǐng)導(dǎo)、同?事、下屬?的評(píng)價(jià)，?反映其團(tuán)?隊(duì)合作、?適應(yīng)能力?等，具體?內(nèi)容請(qǐng)參?照《新員?工試用期?滿考核表?》?！?普通員工?綜合考核?】21?.工作表?現(xiàn)、能力?、工作態(tài)?度等各方?面內(nèi)容。?22.?用《新員?工試用期?滿考核表?》評(píng)估，?由用人部?門(mén)主管、?同事打分??！究?核指標(biāo)和?標(biāo)準(zhǔn)的制?定】2?3.試用?期考核的?關(guān)鍵業(yè)績(jī)?指標(biāo)見(jiàn)本?店《業(yè)績(jī)?管理制度?》中該崗?位的關(guān)鍵?業(yè)績(jī)指標(biāo)?。24?.綜合素?質(zhì)指標(biāo)主?要是根據(jù)?工作態(tài)度?（主動(dòng)性?、積極性?、勞動(dòng)紀(jì)?律）、工?作能力（?專(zhuān)業(yè)能力?、協(xié)調(diào)、?適應(yīng)能力?）來(lái)設(shè)計(jì)?的。2?5.溝通?訪談：用?人部門(mén)主?管（指導(dǎo)?員）應(yīng)盡?早與試用?期員工就?考核指標(biāo)?進(jìn)行溝通?。26?.確定目?標(biāo)和權(quán)重?：確定考?核目標(biāo)值?，確定各?指標(biāo)的權(quán)?重。2?7.模擬?測(cè)試：辦?公室組織?對(duì)考核指?標(biāo)進(jìn)行抽?樣測(cè)試以?分析整體?考核的效?果?！?試用期滿?考核評(píng)估?】28?.試用期?滿考核的?重點(diǎn)在于?保證評(píng)估?資料的全?面性，給?新員工自?我解釋的?機(jī)會(huì)，以?及上級(jí)向?下級(jí)提供?員工發(fā)展?必要的反?饋。2?9.辦公?室根據(jù)《?新員工試?用期滿考?核表》中?的指標(biāo)組?織考核。?30.?被考核人?提供自我?總結(jié)及其?他信息資?料，積極?配合考核?。31?.部門(mén)主?管（經(jīng)理?）根據(jù)考?核結(jié)果對(duì)?新員工錄?用以及錄?用后的薪?資、獎(jiǎng)金?及職位提?出建議。?32.?辦公室組?織對(duì)錄用?后員工的?能力、管?理技能及?潛力作評(píng)?估，并提?出發(fā)展方?向。3?3.辦公?室組織對(duì)?錄用后員?工進(jìn)行硬?性排名，?結(jié)合排名?確定不轉(zhuǎn)?正新員工?名單。?34.店?長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)?班以上員?工考核結(jié)?果和獎(jiǎng)金?發(fā)放建議?的審批;?辦公室或?部門(mén)主管?（經(jīng)理）?負(fù)責(zé)普通?員工考核?結(jié)果和獎(jiǎng)?金發(fā)放建?議的審批?。35?.辦公室?組織考核?結(jié)果的匯?總、備案?。36?.部門(mén)主?管（經(jīng)理?）將考核?結(jié)果反饋?給新員工?，與其確?定出下一?步發(fā)展方?向和計(jì)劃??！究?核結(jié)果應(yīng)?用】3?7.考核?硬性排名?最后的部?分人員不?予錄用或?延長(zhǎng)試用?期。3?8.用人?部門(mén)根據(jù)?試用員工?考核報(bào)告?結(jié)果提出?轉(zhuǎn)正意見(jiàn)?，交辦公?室進(jìn)行報(bào)?批。3?9.根據(jù)?試用期員?工考核結(jié)?果對(duì)新員?工發(fā)放正?式任命書(shū)?或轉(zhuǎn)正通?知書(shū)。?【考核檢?討】3?9.試用?期滿考核?制度極為?重要，故?應(yīng)不斷檢?討，提升?其準(zhǔn)確性?和科學(xué)性?。40?.試用期?滿考核的?執(zhí)行情況?應(yīng)由下而?上層層總?結(jié)。4?1.各個(gè)?部門(mén)年度?工作總結(jié)?中，應(yīng)對(duì)?現(xiàn)有試用?期滿考核?制度運(yùn)行?效果作出?評(píng)估。?42.各?部門(mén)將試?用期考核?改進(jìn)意見(jiàn)?匯總，報(bào)?辦公室作?為下年度?改進(jìn)依據(jù)?，由辦公?室組織討?論并負(fù)責(zé)?制訂出改?進(jìn)方案。?43.?檢討時(shí)主?要考慮以?下方面：?責(zé)任是否?明確?考?核內(nèi)容是?否完整、?合理?權(quán)?重是否正?確?指標(biāo)?是否合理??下一年?應(yīng)如何改?進(jìn)?4?4.辦公?室調(diào)整考?核指標(biāo)或?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?必須以相?關(guān)部門(mén)提?出的書(shū)面?材料為基?礎(chǔ)。4?5.績(jī)效?評(píng)估指標(biāo)?調(diào)整需隨?時(shí)配合本?店需要，?但應(yīng)有一?套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?程序，以?免被濫改?、濫用。?【調(diào)整?程序是】?46.?考核人/?直接上級(jí)?/辦公室?提出修改?要求及原?因;4?7.由辦?公室匯總?所有修改?意見(jiàn)，做?出總結(jié)報(bào)?告;4?8.由辦?公室和各?部門(mén)主管?（經(jīng)理）?共同討論?、決定;?49.?報(bào)店長(zhǎng)批?準(zhǔn)后執(zhí)行?。50?.指標(biāo)修?訂于每年?第一個(gè)月?底前完成?。附則?51.?本制度的?解釋權(quán)歸?本店辦公?室。5?2.本制?度經(jīng)店長(zhǎng)?批準(zhǔn)后實(shí)?施，修改?時(shí)亦同。?試用期?員工考核?制度樣本?（四）?第一章總?則第一?條：本辦?法適用于?--公司?所有新入?職員工。?第二條?：新員工?的職業(yè)道?德、文化?素質(zhì)、職?業(yè)潛力由?人事部考?核，新員?工的業(yè)務(wù)?技能、業(yè)?務(wù)素質(zhì)由?入職部門(mén)?考核。部?門(mén)經(jīng)理以?上人員的?業(yè)務(wù)技能?、業(yè)務(wù)素?質(zhì)由總經(jīng)?理考核。?第三條?：考核原?則：1?、重能力?、重潛力?，業(yè)績(jī)?yōu)?輔助考核?條件。?2、考核?內(nèi)容可以?依據(jù)＜內(nèi)?部員工考?核辦法＞?的考核內(nèi)?容，但標(biāo)?準(zhǔn)可以放?寬。3?、考核標(biāo)?準(zhǔn)盡可能?量化。?第四條：?考核期限?一般為三?個(gè)月，不?合格者再?延長(zhǎng)一至?三個(gè)月，?特殊情況?下亦可縮?短，但至?少應(yīng)有一?個(gè)月考核?期。第?五條：考?核實(shí)行打?分制，滿?分為_(kāi)_?__分，?依據(jù)考核?內(nèi)容及標(biāo)?準(zhǔn)給分，?人事部門(mén)?給分滿分?____?分，被考?核員工所?在部門(mén)給?分滿分_?___分?，綜合評(píng)?價(jià)滿分_?___分?（由人事?部、總經(jīng)?理評(píng)議）?。第二?章考核內(nèi)?容及標(biāo)準(zhǔn)?第六條?：由人事?部直接考?核的內(nèi)容?及標(biāo)準(zhǔn)。?1、公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度的?學(xué)習(xí)、掌?握、執(zhí)行?情況，滿?分___?_分。?2、EQ?測(cè)定，滿?分___?_分。?3、職業(yè)?定位及潛?力測(cè)評(píng)，?滿分__?__分。?4、職?業(yè)素質(zhì)測(cè)?評(píng)，滿分?____?分。第?七條：由?試用部門(mén)?或總經(jīng)理?考核的內(nèi)?容及標(biāo)準(zhǔn)?1、基?本實(shí)際工?作能力，?____?分。2?、部門(mén)規(guī)?章制度，?工作流程?的熟悉，?執(zhí)行情況?，___?_分。?3、進(jìn)入?工作狀況?的時(shí)間（?快慢）、?程度，_?___分?。4、?與同事工?作的配合?情況，_?___分?。5、?工作積極?性，__?__分。?第八條?：綜合測(cè)?評(píng)內(nèi)容及?標(biāo)準(zhǔn)1?、個(gè)人的?試用期工?作總結(jié)及?建議、看?法，__?__分。?2、人?事部、試?用部門(mén)（?或總經(jīng)理?）的綜合?印象，_?___分?。3、?工作業(yè)績(jī)?能否達(dá)到?基本標(biāo)準(zhǔn)?，___?_分。?4、其他?有關(guān)同事?的意見(jiàn)。?第三章?考核流程?及處理?第九條：?新員工入?職后由人?事部進(jìn)行?培訓(xùn)、考?核，以十?天為宜，?考核結(jié)果?計(jì)錄在案?。第十?條：轉(zhuǎn)入?試用部門(mén)?，部門(mén)或?總經(jīng)理隨?時(shí)將考核?結(jié)果以書(shū)?面形式（?有事實(shí)有?依據(jù)并本?人確認(rèn)）?轉(zhuǎn)入人事?部記錄在?案。第?十一條：?考核期結(jié)?束前__?__天由?人事部通?知，被考?核員工寫(xiě)?總結(jié)，并?同時(shí)對(duì)其?有關(guān)同事?進(jìn)行調(diào)查?并作筆錄?。由被調(diào)?查人簽字?確認(rèn)。同?要詳實(shí)有?依據(jù)，同?時(shí)收集工?作業(yè)績(jī)數(shù)?據(jù)。第?十二條：?考核期結(jié)?束當(dāng)天或?人事部門(mén)?安排，總?經(jīng)理、人?事部、試?用部門(mén)與?被考核員?工面談，?并于會(huì)談?后三天內(nèi)?匯總考核?成績(jī)上報(bào)?總經(jīng)理。?第十三?條：1?、考核成?績(jī)達(dá)到_?___分?者，即時(shí)?轉(zhuǎn)為正式?員工。?2、成績(jī)?達(dá)___?_分不足?____?分者，延?長(zhǎng)試用期?一個(gè)月。?3、成?績(jī)達(dá)__?__分不?足___?_分者，?延長(zhǎng)試用?期二個(gè)月?。4、?成績(jī)達(dá)_?___分?不足__?__分者?，延長(zhǎng)試?用期三個(gè)?月。5?、成績(jī)?cè)?____?分以下者?，結(jié)束試?用期，解?除關(guān)系（?辭退）。?6、考?核成績(jī)達(dá)?____?分以上者?，補(bǔ)發(fā)一?個(gè)月轉(zhuǎn)正?工資與試?用期工資?的差額。?考核成績(jī)?達(dá)___?_分以上?者，補(bǔ)發(fā)?二個(gè)月差?額。7?、試用期?最多六個(gè)?月，六個(gè)?月的考核?為最終考?核，不足?____?分者，給?予辭退。?第十四?條、正式?錄用的員?工考核結(jié)?果記入檔?案。第?十五條、?本制度解?釋權(quán)歸人?事部所有?。第十?六條、本?制度生效?日期為年?月日。?試用期員?工考核制?度樣本（?五）一?、總則：?為規(guī)范康?復(fù)醫(yī)院新?入編制外?員工試用?