生產(chǎn)主管工作總結(jié)標準范本（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)主管?工作總結(jié)?標準范本?新的一?年即將來?臨，__?__年不?知不覺地?過去了。?在過去的?一年中，?沒有一點?前展。在?即將踏入?明年之際?，作為一?名車間主?任我對自?己在__?__年的?工作有必?要做一個?總結(jié)。?一、制定?詳細的規(guī)?章制度與?監(jiān)控首?先在生產(chǎn)?上為了加?強生產(chǎn)管?理，車間?制定了詳?細的規(guī)章?制度。在?制度的約?束下，和?質(zhì)檢部門?的配合下?能夠及時?完成上級?下達的生?產(chǎn)任務(wù)，?確保生產(chǎn)?出來的產(chǎn)?品要高質(zhì)?量，要求?員工認識?到質(zhì)量的?重要性。?在生產(chǎn)?過程中進?行質(zhì)量監(jiān)?控，協(xié)助?質(zhì)檢做好?產(chǎn)品的檢?查工作，?確保生產(chǎn)?出來的產(chǎn)?品要高質(zhì)?量，真正?做到我們?正典人所?提倡的“?正品”。?二、在?管理方面?提出的三?效管理方?式向管?理要效益?，向質(zhì)量?要效益，?緊抓安全?生產(chǎn)，沒?有安全就?談不上效?益，要求?員工能夠?合理規(guī)范?的進行操?作。沒有?質(zhì)量也就?沒有效益?，產(chǎn)量再?高也是徒?勞，相反?還會對企?業(yè)造成損?失。向?管理要效?率，合理?進行工作?分工，做?到知人善?用，對員?工定員定?崗，讓每?位員工都?在最適合?的崗位工?作，提高?設(shè)備的利?用率，提?高工作效?率。節(jié)約?生產(chǎn)成本?。向管?理要效力?，對效力?的理解我?個人認為?就是發(fā)揮?個人的能?力。在這?點上要注?意員工的?思想動態(tài)?，根據(jù)我?個人的管?理經(jīng)驗做?好員工的?思想工作?，提高員?工的凝聚?力。這樣?才能出效?力。杜絕?員工出人?不出力的?現(xiàn)象。我?覺得一個?好的管理?者，對上?級要讓上?級放心，?對下級要?讓員工覺?得和你干?有奔頭。?三、生?產(chǎn)設(shè)備與?培訓(xùn)生?產(chǎn)設(shè)備方?面，每個?月都進行?維護保養(yǎng)?，有專人?負責。車?間主任負?責監(jiān)督，?確保正常?生產(chǎn)，一?年當中基?本上沒有?因為設(shè)備?損壞而耽?誤生產(chǎn)。?對新員工?的培訓(xùn)做?到先易后?難，在新?員工剛剛?來的時候?，連打包?帶都不會?換，經(jīng)過?培訓(xùn)現(xiàn)在?車間的工?人都可以?使用所有?的生產(chǎn)設(shè)?備。員工?的思想素?質(zhì)低，針?對這個現(xiàn)?象，車間?一個星期?開一次工?作例會，?一個月開?一次質(zhì)量?事故會議?。提高員?工的思想?素質(zhì)，和?技術(shù)素質(zhì)?，使員工?慢慢成為?一個合格?的正典人?。四、?系統(tǒng)使用?與廠房維?護在G?MP信息?系統(tǒng)使用?上，所有?的產(chǎn)品都?做了記錄?，原來的?記錄是一?個人做，?從___?_月份開?始我們的?兩個班組?有一個班?組已經(jīng)能?夠獨立的?填寫記錄?。用系統(tǒng)?來指導(dǎo)生?產(chǎn)，減少?質(zhì)量事故?的發(fā)生。?車間的?衛(wèi)生和廠?房的維護?也做的比?較不錯。?除了有個?別的門有?輕微的擦?痕之外沒?有發(fā)現(xiàn)員?工故意的?損壞。沒?有發(fā)現(xiàn)門?鎖不能正?常使用。?衛(wèi)生也搞?的一塵不?染，每個?衛(wèi)生區(qū)域?都有專人?負責，生?產(chǎn)輔助設(shè)?備有專人?清洗，工?衣和洗手?間都有專?人清洗打?掃，分工?明確大大?提高員工?的工作積?極性。?五、原料?采購與員?工待遇?在原料的?采購方面?，基本上?做到及時?準確。在?生產(chǎn)上也?是按照先?報先生產(chǎn)?，確保正?常供貨。?員工的待?遇方面，?車間配備?了潔凈工?作服，一?次性手套??？谡职?月定量發(fā)?放。工資?采取記件?制，提高?了員工的?工作熱情?，每個月?的工資表?都能準時?交到財務(wù)?部，配合?財務(wù)部門?按時發(fā)放?工資。?六、車間?不足的地?方員工?的安全意?識不強。?對新員工?的監(jiān)督不?到位，在?生產(chǎn)速補?的時候有?多裝和少?裝的現(xiàn)象?。員工和?質(zhì)檢配合?不是很好?。員工的?質(zhì)量意識?不強，認?為質(zhì)量就?是質(zhì)檢的?事情。?生產(chǎn)主管?工作總結(jié)?標準范本?（二）?新的一年?即將來臨?，___?_年不知?不覺地過?去了。在?過去的一?年中，沒?有一點前?展。在即?將踏入_?___年?之際，作?為一名車?間主任我?對我在_?___年?的工作有?必要做一?個總結(jié)，?爭取明年?好了點。?2：在?生產(chǎn)過程?中進行質(zhì)?量監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)檢?做好產(chǎn)品?的檢查工?作，確保?生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要?高質(zhì)量，?真正做到?我們正典?人所提倡?的“正品?”。3?：在管理?方面提出?的三效管?理方式?a：向管?理要效益?，向質(zhì)量?要效益，?緊抓安全?生產(chǎn)，沒?有安全就?談不上效?益，要求?員工能夠?合理規(guī)范?的進行操?作。沒有?質(zhì)量也就?沒有效益?，產(chǎn)量再?高也是徒?勞，相反?還會對企?業(yè)造成損?失。b?：向管理?要效率，?合理進行?工作分工?，做到知?人善用，?對員工定?員定崗，?讓每位員?工都在最?適合的崗?位工作，?提高設(shè)備?的利用率?，提高工?作效率。?節(jié)約生產(chǎn)?成本。?c：向管?理要效力?，對效力?的理解我?個人認為?就是發(fā)揮?個人的能?力。在這?點上要注?意員工的?思想動態(tài)?，根據(jù)我?個人的管?理經(jīng)驗做?好員工的?思想工作?，提高員?工的凝聚?力。這樣?才能出效?力。杜絕?員工出人?不出力的?現(xiàn)象。我?覺得一個?好的管理?者，對上?級要讓上?級放心，?對下級要?讓員工覺?得和你干?有奔頭。?4：生?產(chǎn)設(shè)備方?面，每個?月都進行?維護保養(yǎng)?，有專人?負責。車?間主任負?責監(jiān)督，?確保正常?生產(chǎn)，一?年當中基?本上沒有?因為設(shè)備?損壞而耽?誤生產(chǎn)。?5：對?新員工的?培訓(xùn)做到?先易后難?，在新員?工剛剛來?的時候，?連打包帶?都不會換?，經(jīng)過培?訓(xùn)現(xiàn)在車?間的工人?都可以使?用所有的?生產(chǎn)設(shè)備?。員工的?思想素質(zhì)?低，針對?這個現(xiàn)象?，車間一?個星期開?一次工作?例會，一?個月開一?次質(zhì)量事?故會議。?提高員工?的思想素?質(zhì)，和技?術(shù)素質(zhì)，?使員工慢?慢成為一?個合格的?正典人。?6：在?gmp信?息系統(tǒng)使?用上，所?有的產(chǎn)品?都做了記?錄，原來?的記錄是?一個人做?，從__?__月份?開始我們?的兩個班?組有一個?班組已經(jīng)?能夠獨立?的填寫記?錄。用系?統(tǒng)來指導(dǎo)?生產(chǎn)，減?少質(zhì)量事?故的發(fā)生?。7：?車間的衛(wèi)?生和廠房?的維護也?做的比較?不錯。除?了有個別?的門有輕?微的擦痕?之外沒有?發(fā)現(xiàn)員工?故意的損?壞。沒有?發(fā)現(xiàn)門鎖?不能正常?使用。衛(wèi)?生也搞的?一塵不染?，每個衛(wèi)?生區(qū)域都?有專人負?責，生產(chǎn)?輔助設(shè)備?有專人清?洗，工衣?和洗手間?都有專人?清洗打掃?，分工明?確大大提?高員工的?工作積極?性。8?：在原料?的采購方?面，基本?上做到及?時準確。?在生產(chǎn)上?也是按照?先報先生?產(chǎn)，確保?正常供貨?。9：?員工的待?遇方面，?車間配備?了潔凈工?作服，一?次性手套??？谡职?月定量發(fā)?放。工資?采取記件?制，提高?了員工的?工作熱情?，每個月?的工資表?都能準時?交到財務(wù)?部，配合?財務(wù)部門?按時發(fā)放?工資。?車間不足?的地方主?要在以下?幾個方面?：1：?員工的安?全意識不?強。2?：對新員?工的監(jiān)督?不到位，?在生產(chǎn)速?補的時候?有多裝和?少裝的現(xiàn)?象。3?：員工和?質(zhì)檢配合?不是很好?。4：?員工的質(zhì)?量意識不?強，認為?質(zhì)量就是?質(zhì)檢的事?情。生?產(chǎn)主管工?作總結(jié)標?準范本（?三）一?年來，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實?，經(jīng)過全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?上級職能?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間?廣大干部?職工的共?同努力下?，圓滿完?成了一年?的生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?____?年來的工?作總結(jié)如?下。一?、注重理?論學(xué)習，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力我堅?持把學(xué)習?擺在重要?位置，不?斷提高理?論水平和?業(yè)務(wù)水平?。時刻做?到自重、?自省、自?質(zhì)不斷提?高，更好?地適應(yīng)工?作任務(wù)需?要。堅持?用理論武?裝頭腦，?努力提高?覺悟，認?真學(xué)習集?團與分公?司各項工?作會議精?神，堅定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識就?是生產(chǎn)力?“。通過?不斷的學(xué)?習來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實際工作?之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有了?很大的提?高。認真?學(xué)習集團?和公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。繼?續(xù)發(fā)揚干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風，?以高度的?責任感、?使命感和?工作熱情?，積極負?責地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加?強車間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認真、?負責、一?絲不茍為?工作宗旨?，認真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產(chǎn)?時，我經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時，?放假期間?，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員?認真做好?工廠交給?的各項工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、強化管?理，加強?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進行學(xué)?習，教育?大家樹立?主人翁責?任感，把?個人的命?運和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時把員?工的工作?表現(xiàn)和獎?懲制度有?機的結(jié)合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認?識到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習進?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動了?員工的工?作熱情，?促進了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當員工的?家庭出現(xiàn)?困難時，?我總是帶?領(lǐng)大家，?齊心合力?，伸出援?助之手，?給困難的?家庭帶去?集體的關(guān)?懷，讓他?們感受到?組織的溫?暖。這種?做法大大?的增強了?員工們的?凝聚力和?向心力。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長的骨干?帶頭作用?五、警?鐘長鳴，?抓好安全?工作嚴?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，不接班?，防止因?交接班不?清楚而危?機生產(chǎn)安?全。定期?對設(shè)備進?行維護保?養(yǎng)，隨時?檢查設(shè)備?的運行情?況及潤滑?油補加。?嚴格穿戴?勞動保護?用品，保?護自身的?安全健康?。確保安?全生產(chǎn)。?六、節(jié)?能降耗，?做好增收?節(jié)支工作?提高物?資的使用?率，能維?修的堅決?不允許扔?掉，能更?換局部的?決不更換?全體。限?度的提高?設(shè)備零部?件的使用?效率，杜?絕了浪費?現(xiàn)象。嚴?格執(zhí)行物?資領(lǐng)取審?批手續(xù)，?有車間主?任簽字審?批，班組?長簽字領(lǐng)?取，用在?哪、干什?么作了都?要標明，?備注檢修?項目的應(yīng)?當交舊領(lǐng)?新。從細?節(jié)抓起從?小事做起?，要求全?體員工養(yǎng)?成、隨手?關(guān)燈、下?班