設(shè)備科績(jī)效工資二級(jí)分配方案

年4月19日設(shè)備科績(jī)效工資二級(jí)分配方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。設(shè)備科績(jī)效工資二級(jí)分配方案為徹底貫徹醫(yī)院關(guān)于“充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，建立責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報(bào)酬相一致，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向工作量大及勞動(dòng)強(qiáng)度、條件艱苦、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高的崗位傾斜、向重要崗位傾斜和業(yè)務(wù)骨干傾斜，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜；結(jié)合加強(qiáng)科室管理、逗硬獎(jiǎng)懲、真正體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，獎(jiǎng)勤罰懶，嚴(yán)禁吃大鍋飯、搞平均主義”的分配激勵(lì)機(jī)制，我科根據(jù)醫(yī)院關(guān)于科室績(jī)效工資考核分配方案指導(dǎo)意見(jiàn)并結(jié)合科室實(shí)際情況，特制定此二級(jí)分配方案。一、設(shè)立績(jī)效工資分配小組組長(zhǎng)：**組員：****（按意見(jiàn)要求定2人為核算人員和小組成員）二、績(jī)效工資分配方案1、主要分配原則：按崗位分配（技術(shù)性工種與非技術(shù)性工種），體現(xiàn)其工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度、重要程度、工作效率、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，輔以員工職稱(chēng)水平，每個(gè)月經(jīng)科室績(jī)效工資分配小組對(duì)各崗位考核打分，按考核結(jié)果發(fā)放，其中：1）崗位：2分，按崗位性質(zhì)劃分。2）工作量：3分，按崗位內(nèi)容考核。3）風(fēng)險(xiǎn)程度：1分，按崗位內(nèi)容劃分。4）職稱(chēng)水平：1分，按工作人員實(shí)際職稱(chēng)水平劃分。5）工作效率和完成情況：3分，按具體工作人員實(shí)際工作效率考核（1、未完成科主任下達(dá)的指令性工作的，視情況輕重而定扣0.1-1分；2、未按時(shí)完成日常事務(wù)性工作的，視情況輕重而定扣0.1-0.5分）。每一個(gè)工作崗位的總分為10分2、崗位設(shè)置設(shè)備管理維修崗位一（維修組長(zhǎng)：**維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種）：工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備維修工作及全院的醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作的安排；負(fù)責(zé)科室安排的統(tǒng)一設(shè)備固定資產(chǎn)上賬、盤(pán)點(diǎn)等工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備每年度計(jì)量、特檢工作的對(duì)外聯(lián)系與檢測(cè)工作配合的合理安排；負(fù)責(zé)科主任分配的其它臨時(shí)事務(wù)性工作；特別提示：維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)科主任匯報(bào)、請(qǐng)示分內(nèi)的事務(wù)性工作，并執(zhí)行其決定。崗位評(píng)分：崗位2分、工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.9分、職稱(chēng)根據(jù)具體崗位人員考核得分，無(wú)職稱(chēng)0.6分，初級(jí)職稱(chēng)以上1.0分、工作效率及其完成情況（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績(jī)效工資分配小組考核打分。設(shè)備管理維修崗位二（**維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種）：工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)維修組長(zhǎng)安排的三院區(qū)醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)檔案管理工作工作；每周醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)用耗材的臨床意見(jiàn)收集工作；每月大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析表發(fā)放和反饋的數(shù)據(jù)收集工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備每年度計(jì)量、特檢設(shè)備檢測(cè)配合工作；負(fù)責(zé)科主任分配的其它臨時(shí)性事務(wù)工作。崗位評(píng)分：崗位2分、工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.9分、職稱(chēng)根據(jù)具體崗位人員考核得分，無(wú)職稱(chēng)0.6分，初級(jí)職稱(chēng)以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績(jī)效工資分配小組考核打分。設(shè)備管理維修崗位三（**維修專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種）：工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)維修組長(zhǎng)分配的三院區(qū)醫(yī)療及一般設(shè)備巡查、維修、維護(hù)、新設(shè)備安裝、驗(yàn)收等相關(guān)工作；協(xié)助醫(yī)療設(shè)備每年度計(jì)量、特檢設(shè)備檢測(cè)配合工作；負(fù)責(zé)科主任分配的其它臨時(shí)性事務(wù)工作。崗位評(píng)分：崗位2分、工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.9分、職稱(chēng)根據(jù)具體崗位人員考核得分，無(wú)職稱(chēng)0.6分，初級(jí)職稱(chēng)以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績(jī)效工資分配小組考核打分。庫(kù)房物資入庫(kù)崗位（**普通技術(shù)工種）：工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療耗材的入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)票審核并入帳；供應(yīng)商產(chǎn)品及資質(zhì)資料的初步審核與登記；負(fù)責(zé)四川省衛(wèi)計(jì)委掛網(wǎng)采購(gòu)產(chǎn)品醫(yī)用設(shè)備耗材每月上報(bào)工作；每月大型醫(yī)療設(shè)備的效益數(shù)據(jù)分析工作；設(shè)備科日常內(nèi)務(wù)工作及科主任分配的其它臨時(shí)性事務(wù)工作。崗位評(píng)分：崗位2分、工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.5分、職稱(chēng)根據(jù)具體崗位人員考核得分，無(wú)職稱(chēng)0.6分，初級(jí)職稱(chēng)以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績(jī)效工資分配小組考核打分。庫(kù)房物資出庫(kù)崗位（**普通技術(shù)工種）：工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全院三院區(qū)醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療耗材的出庫(kù)管理工作；負(fù)責(zé)收集、整理各臨床使用科室提出的醫(yī)用設(shè)備耗材采購(gòu)的月度計(jì)劃表，并將匯總資料按醫(yī)院規(guī)定時(shí)限交到設(shè)備科主任處；配合入庫(kù)管理員的入庫(kù)驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)臨床各使用科室的醫(yī)療器械不良反應(yīng)的藥監(jiān)上報(bào)工作；負(fù)責(zé)全院每月中心供氧、制氧機(jī)庫(kù)房、中心負(fù)壓庫(kù)房及其它醫(yī)用氣體統(tǒng)計(jì)使用管理工作；協(xié)助科室年度設(shè)備固定資產(chǎn)和醫(yī)用耗材的盤(pán)存工作；負(fù)責(zé)科主任分配的其它臨時(shí)事務(wù)性工作。崗位評(píng)分：崗位2分、工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.8分、職稱(chēng)根據(jù)具體崗位人員考核得分，無(wú)職稱(chēng)0.6分，初級(jí)職稱(chēng)以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績(jī)效工資分配小組考核打分。電梯管理崗位（**電梯操作管理技術(shù)工種）：工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全院三院區(qū)電梯全面巡視、安全檢查、故障處理、特種設(shè)備檢驗(yàn)等電梯管理工作；協(xié)助科室每年度的設(shè)備固定資產(chǎn)盤(pán)存工作；負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)設(shè)備科維修組安排的醫(yī)療設(shè)備每年度計(jì)量、特檢設(shè)備檢測(cè)工作；科主任分配的臨時(shí)事務(wù)性工作。崗位評(píng)分：崗位2分、工作量及勞動(dòng)強(qiáng)度3分、工作風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)0.7分、職稱(chēng)根據(jù)具體崗位人員考核得分，無(wú)職稱(chēng)0.6分，初級(jí)職稱(chēng)以上1.0分、工作效率（3分）具體根據(jù)每月實(shí)際工作情況由績(jī)效工資分配小組考核打分。3、具體分配細(xì)則及說(shuō)明1）、科主任獎(jiǎng)金由院領(lǐng)導(dǎo)考核發(fā)放，不參與本科室獎(jiǎng)金分配。2）、科室可分配獎(jiǎng)金額度在每月的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算科室績(jī)效工資二級(jí)分配明細(xì)表中有數(shù)額。3）、崗位獎(jiǎng)金=可分配獎(jiǎng)金總額（減去獎(jiǎng)、懲金額）÷崗位得分總和×每個(gè)人在崗位的得分。4）、獎(jiǎng)、懲的資金是在科室可分配獎(jiǎng)金額度中預(yù)先“獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰”并進(jìn)行支付處理。各種獎(jiǎng)懲情況具體如下：a)遲到或早退，科室發(fā)現(xiàn)扣款30元/次，醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)科室再扣款50元/次；曠工的科室再扣款200元/次，其它按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行；不履行醫(yī)院請(qǐng)假制度而請(qǐng)霸王假（含曠工的人員）的，扣款200元/次，并寫(xiě)出個(gè)人檢討書(shū)在科務(wù)會(huì)上當(dāng)面向大家道歉。b)工作出現(xiàn)失誤，未按固定流程或制度處理的（特殊情況除外），扣款100元/次，造成較大影響或損失的扣款300-500元/次。c)醫(yī)院的病人、臨床科室、職能科室以及院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)核實(shí)后為有效投訴的，當(dāng)事人違反了醫(yī)院制度或設(shè)備科相關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重而定；扣款100元300元/次。d)違反醫(yī)院的其它相關(guān)制度或有關(guān)規(guī)定的，扣款100元/次。e)違反醫(yī)院兩個(gè)“嚴(yán)禁”、兩個(gè)“務(wù)必”的，科內(nèi)一次性扣款200元。f)工作人員每月全勤獎(jiǎng)為500月；按國(guó)家和醫(yī)院公布的假期制度如果該月有請(qǐng)假的，如有請(qǐng)假無(wú)全勤獎(jiǎng)勵(lì)。g)由于特殊情況或工作需要，醫(yī)院、科室的工作安排需要加班的，上報(bào)科主任同意，說(shuō)明其加班內(nèi)容及原因的；其具體獎(jiǎng)勵(lì)如下：1、加班30分鐘至1小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)30元人/次；2、加班1小時(shí)至2小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)60元人/次；3、加班2小時(shí)至4小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元人/次；4、加班5小時(shí)以上的按一天計(jì)算，獎(jiǎng)勵(lì)160元人/次。如因工作效率不高或本應(yīng)上班未合理安排工作的，而造成加班的不應(yīng)計(jì)為加班之列。特別提示：加班的同志需要在完成加班工作離開(kāi)醫(yī)院的同時(shí)，向科室主任發(fā)條短信或打一電話告知情況。h)科員受院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)上公開(kāi)表彰的獎(jiǎng)勵(lì)100元/次，受市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)表彰的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。i)完成醫(yī)院或科室下達(dá)專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。完成任務(wù)需用時(shí)間如果提前30天以上的，可獎(jiǎng)勵(lì)200-400元/任務(wù)績(jī)效。j)我科維修組3人，按醫(yī)院指導(dǎo)政策，每月的工作數(shù)量、質(zhì)量及工作效率等方面做出統(tǒng)計(jì)。維修人員（許強(qiáng)、胡榮軍、陸強(qiáng)）每月統(tǒng)計(jì)出各自的維修工作量和其它工作業(yè)績(jī)交科主任處審核，依次排序1、2、3名；按排序分別在崗位總得分中加0.6、0.4、0.2分值。k）如果科室員工愿意增加自己的固定工作量，干自己力所能及的其它類(lèi)型工作的，能夠向科室書(shū)面申請(qǐng)，并由績(jī)效小組審核工作量和其能夠獲取的得分后，建議在每月崗位得分中直接增加0.2-2區(qū)間的分值。說(shuō)明：以上各項(xiàng)獎(jiǎng)、懲均從科室可分配獎(jiǎng)金額中預(yù)先做收、支后，再計(jì)算各崗位績(jī)效工資。三、本二級(jí)績(jī)效工資分配方案的具體核算人員為高峰、許強(qiáng)