農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)模擬試題B參考答案

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)》模擬試題B參考答案一名詞解釋1、所謂農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度,是指一定宏觀環(huán)境條件下,以財(cái)產(chǎn)權(quán)益關(guān)系為前提的產(chǎn)權(quán)制度、積累和分配制度、管理與服務(wù)制度,以及對外能夠與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、對內(nèi)能夠整合資源和收益的組織載體。2、農(nóng)業(yè)企業(yè)是指使用一定勞動(dòng)資料,獨(dú)立經(jīng)營,自負(fù)盈虧,從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)活動(dòng)的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。它既包括以土地為投入要素直接經(jīng)營農(nóng)、林、牧、漁業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織,也包括從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)的加工、服務(wù)等相關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。3、市場細(xì)分就是根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性,把一種農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)市場劃分成若干消費(fèi)者群,進(jìn)而選擇、確定自己目標(biāo)市場的過程。4、農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化經(jīng)營是指一個(gè)國家或地區(qū)的農(nóng)業(yè)企業(yè),依據(jù)本國農(nóng)業(yè)企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢參與國際分工,在全球農(nóng)業(yè)企業(yè)協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上調(diào)整和重組國內(nèi)農(nóng)業(yè)資源,使農(nóng)業(yè)資源在世界范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)資源和產(chǎn)品的國內(nèi)和國際市場的雙向流動(dòng),經(jīng)過商品和勞務(wù)的交換、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等國際合作方式,形成相互依存、相互聯(lián)系的全球農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。二選擇題1、A2、C3、D4、A5、C6、B7、B8、A9、B10、D11、A12、C13、B14、D15、D三簡答題1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向,以提高農(nóng)業(yè)比較效益為中心,按照市場牽龍頭,龍頭牽基地,基地連農(nóng)戶的形式,優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素,對區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn),系列化加工,企業(yè)化管理,一體化經(jīng)營,社會(huì)化服務(wù),逐步形成種養(yǎng)加,產(chǎn)供銷,農(nóng)工商,內(nèi)外貿(mào),經(jīng)科教一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體系,使農(nóng)業(yè)走上自我積累,自我積累,自我發(fā)展,自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道,推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程。特征:(1)生產(chǎn)專業(yè)化(2)布局區(qū)域化(3)經(jīng)營一體化(4)服務(wù)社會(huì)化(5)企業(yè)規(guī)模化。2、(1)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型公司:這類公司主要是一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶或是進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的城鎮(zhèn)實(shí)業(yè)家成立的,單純地從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的公司。(2)農(nóng)產(chǎn)品加工型公司:這類公司主要從事農(nóng)產(chǎn)品的加工與轉(zhuǎn)化。(3)農(nóng)業(yè)服務(wù)型公司:從國外情況看,伴隨農(nóng)村分工分業(yè)發(fā)展,一批專門從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)的專業(yè)性公司如代耕公司、植保公司、營銷公司等,將應(yīng)運(yùn)而生并迅速發(fā)展。(4)復(fù)合型農(nóng)業(yè)公司:這類公司主要是一些大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域而形成的,既有農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)(一般是專用原料),也有加工,并實(shí)現(xiàn)了與國際國內(nèi)市場對接。這類公司實(shí)力雄厚,具有較強(qiáng)的贏利能力和市場開拓能力,一般都與農(nóng)戶建立了較為緊密的聯(lián)系3、調(diào)整的依據(jù):(1)企業(yè)外部環(huán)境;(2)企業(yè)內(nèi)部條件;(3)企業(yè)資源條件;(4)企業(yè)產(chǎn)品市場需求狀況;(5)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。遵循相應(yīng)的原則:(1)堅(jiān)持發(fā)揮資源優(yōu)勢原則;(2)堅(jiān)持發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢原則;(3)堅(jiān)持科技創(chuàng)新原則;(4)堅(jiān)持市場導(dǎo)向原則;(5)堅(jiān)持規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則;(6)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。4、企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)為生存和發(fā)展而制定的未來某種特定的營銷目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)計(jì)的營銷發(fā)展策略。它涉及到企業(yè)市場營銷活動(dòng)中帶有全局性、長遠(yuǎn)性、超前性的問題。營銷管理就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)、分析和選擇市場機(jī)會(huì),運(yùn)用管理的各種職能和手段,使企業(yè)的營銷活動(dòng)與復(fù)雜多變的市場環(huán)境相適應(yīng),以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)的過程。其具體包括如下步驟:(1)分析市場機(jī)會(huì)(2)選擇目標(biāo)市場(3)確定營銷組合(4)制定營銷計(jì)劃(5)建立營銷組織(6)營銷計(jì)劃的實(shí)施和控制。四論述題1、產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托,對財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。這一制度具體表現(xiàn)為建立在一定生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上,對財(cái)產(chǎn)占有、支配、使用、受益和處理過程中所形成的各類產(chǎn)權(quán)主體的地位、行為權(quán)利、責(zé)任、相互關(guān)系加以規(guī)范的法律制度。產(chǎn)權(quán)制度的主要功能有:①財(cái)產(chǎn)約束功能。在合理的產(chǎn)權(quán)制度下,明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系能夠使所有者經(jīng)過產(chǎn)權(quán)有效地約束經(jīng)營者,從而保證資產(chǎn)增值,實(shí)現(xiàn)所有者利益。②自主經(jīng)營和激勵(lì)功能。產(chǎn)權(quán)有排她性和獨(dú)立性,企業(yè)一旦擁有產(chǎn)權(quán),其經(jīng)營權(quán)利能夠得到法律保護(hù),進(jìn)而使經(jīng)營者在激勵(lì)機(jī)制的作用下,既能夠也可能真正做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。③提高資源配置效率功能。由于產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能能夠分解、轉(zhuǎn)讓。因此,經(jīng)過以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓為基礎(chǔ)的企業(yè)間的資產(chǎn)聯(lián)合、兼并等方式,能夠促進(jìn)資產(chǎn)的合理流動(dòng)。④規(guī)范市場交易行為功能。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的界定具體規(guī)定了人們那些與物相關(guān)的行為規(guī)范,每個(gè)人與她人的相互較為中都必須遵守這些行為規(guī)范,或者必須承擔(dān)不遵守這些規(guī)范的成本。這樣,保障受益和受損索賠的原則能夠有效抑制企業(yè)不正當(dāng)交易行為,從而使企業(yè)行為合理化。2、中國農(nóng)業(yè)企業(yè)在國際化經(jīng)營中應(yīng)進(jìn)行如下的戰(zhàn)略選擇:(1)調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),拓展國際市場,參與國際競爭大力發(fā)展具有競爭優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品,以擴(kuò)大企業(yè)的國際市場占有率,實(shí)現(xiàn)國內(nèi)有限資源的最佳配置。(2)外聯(lián)國際市場,內(nèi)聯(lián)國內(nèi)生產(chǎn)基地,大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。(3)采用引進(jìn)來,走出去的辦法,大力發(fā)展跨國經(jīng)營要積極培育農(nóng)業(yè)企業(yè)對外投資的市場主體,特別是要大力發(fā)展民營及個(gè)體、私營企業(yè)主體,促進(jìn)其對外投資的發(fā)展。(4)加大農(nóng)業(yè)科技研究和開發(fā)的力度,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,降低農(nóng)產(chǎn)品成本。(5)規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)管理,按國際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),滿足國際化經(jīng)營對企業(yè)的新要求。(6)轉(zhuǎn)變政府職能,進(jìn)一步完善農(nóng)村市場體系和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)。當(dāng)前農(nóng)村市場體系建設(shè)應(yīng)以批發(fā)市場為主,積極開展中、遠(yuǎn)期合同業(yè)務(wù),努力向期貨交易過渡。大力培育要素市場,健全市場法規(guī),完善市場管理。五案例分析題答:成功之處在于:1、制定了一套科學(xué)合理的人事制度,用于規(guī)范人事安排。2、”人人適其位”的政策,使每個(gè)人都能最大程度上發(fā)揮自己的聰明才干。3、在用人制度的制定上并沒有拘泥于形式,能夠在不斷變化的環(huán)境中尋找最適合的多樣化的方式。4、在進(jìn)行人力資源管理的過程中,既能突出人性化,采用以人為本的用人制度,這能夠更好的贏得民心,使公