建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)度控制措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯第第頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)度控制措施建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容就是目標(biāo)控制，即包括項(xiàng)目質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制。建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)估決策等不同的方面落實(shí)實(shí)際的行動(dòng)，基本的工作環(huán)節(jié)缺一不可，同時(shí)也需重視基本的工作要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。任一環(huán)節(jié)的成功均能影響到項(xiàng)目建設(shè)的情況，與其成敗息息相關(guān)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，基本的管理對(duì)象就是項(xiàng)目。管理的具體范圍是項(xiàng)目全過(guò)程，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期的管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是將單位項(xiàng)目作為重點(diǎn)對(duì)象，將質(zhì)量、成本和進(jìn)度等作為組成部分的生產(chǎn)組織過(guò)程。

項(xiàng)目管理；質(zhì)量；成本；進(jìn)度

1引言

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制間存在著十分密切的聯(lián)系，體現(xiàn)出矛盾對(duì)立的一面，也有統(tǒng)一的一面，其關(guān)系可以定義為對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。為更好地加快進(jìn)度，應(yīng)該積極地重視實(shí)際的成本增加情況，國(guó)土縮短進(jìn)度的過(guò)程中，也會(huì)讓質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)備受干擾，這就彰顯出目標(biāo)間關(guān)系的矛盾問(wèn)題；借助于科學(xué)化的管理，可以讓成本得到有效的控制，同時(shí)又能合理地縮短工期，確保項(xiàng)目質(zhì)量明顯提高，這就反映出目標(biāo)控制間的統(tǒng)一的一面。

2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建設(shè)工程項(xiàng)目中最重要的工作，是工程建設(shè)項(xiàng)目3個(gè)目標(biāo)控制的中心目標(biāo)。施工屬于工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過(guò)程，也是保證最終產(chǎn)品得以生成的階段，關(guān)系到最終成品質(zhì)量?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”是最基本的原則，構(gòu)建起相對(duì)完善且可靠的質(zhì)量管理體系，促使著相應(yīng)的合同和設(shè)計(jì)文件要求及時(shí)滿足。同時(shí)工程質(zhì)量受控，也是保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提。

2.1影響工程質(zhì)量的因素

2.1.1人的因素人屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要主體，同時(shí)也屬于項(xiàng)目決策者和管理人員，在項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期，均需要結(jié)合人員實(shí)際活動(dòng)加以實(shí)現(xiàn)。人員的基本素質(zhì)能夠直接或間接影響規(guī)劃及勘察等各項(xiàng)工作，素質(zhì)水平的高低也是影響項(xiàng)目基本質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在建設(shè)工程中實(shí)施資質(zhì)管理和人員執(zhí)業(yè)制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。2.1.2工程材料工程資料本身就是建設(shè)項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，屬于工程質(zhì)量的關(guān)鍵支撐。在實(shí)際選用的階段，能否符合合理性指標(biāo)，產(chǎn)品是否合格等，均能直接地影響到項(xiàng)目建設(shè)的安全程度，與使用功能也存在著十分密切的關(guān)聯(lián)。2.1.3機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備可以劃分出2種類型：首先是組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和相關(guān)機(jī)具。其讓項(xiàng)目設(shè)備安裝工程彰顯出較為完整的使用功能。其次是施工階段運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)施，其屬于施工的重要手段。不管是哪一類，均能直接影響到項(xiàng)目建設(shè)的情況，與其質(zhì)量密切相關(guān)。2.1.4方法方法重點(diǎn)是指施工階段運(yùn)用到的施工技術(shù)和方案等。采取的施工技術(shù)是否合理、是否符合項(xiàng)目需求、是否具備先進(jìn)性等，均能直接影響到工程質(zhì)量。穩(wěn)步推行新型技術(shù)，提倡合理運(yùn)用新型工藝，可以保證項(xiàng)目建設(shè)成果，促使項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定提高。2.1.5環(huán)境環(huán)境條件主要是指項(xiàng)目質(zhì)量特性受到重要影響的環(huán)境因素，涵蓋著工程技術(shù)環(huán)境、作業(yè)環(huán)境以及周邊環(huán)境等。積極地落實(shí)好環(huán)境管理工作，逐步優(yōu)化作業(yè)的基本條件，將技術(shù)環(huán)境適當(dāng)維護(hù)起來(lái)，搭配科學(xué)化舉措，成為控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的關(guān)鍵。

2.2質(zhì)量控制的階段

2.2.1質(zhì)量管理事前控制質(zhì)量管理事前控制是在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段落實(shí)好相應(yīng)的質(zhì)量控制舉措，在各工程對(duì)象正式施工時(shí)，需要做好前期規(guī)劃，將準(zhǔn)備工作和影響質(zhì)量的因素等加以分析，有效地控制質(zhì)量細(xì)節(jié)。事前控制是最佳的控制狀態(tài)，也是最理想的控制形式，是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理追求的目標(biāo)。由于在未造成任何損失的前提下就將相關(guān)的問(wèn)題加以提出，同時(shí)采取了可靠的改進(jìn)方案，如進(jìn)場(chǎng)材料的嚴(yán)格把關(guān)和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)圖紙的有效整改等，使得相應(yīng)進(jìn)度得到控制，避免了一些不必要的損失。結(jié)合實(shí)際的實(shí)踐情況分析，事前控制讓管理人員面臨著極為嚴(yán)格的要求，需要具備專業(yè)的理論知識(shí)和技能，還應(yīng)該具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才可將事前工作落實(shí)到位，項(xiàng)目管理人員才能更好地參與到理論學(xué)習(xí)中，掌握專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，善于應(yīng)用管理技巧，不斷積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.2.2質(zhì)量管理事中控制事中控制的策略是全面控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，重點(diǎn)落實(shí)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量的控制。因?yàn)楣芾碇写嬖谥韬龊痛笠獾那闆r，使得施工中的項(xiàng)目部位產(chǎn)生了明顯的質(zhì)量問(wèn)題，管理人員應(yīng)該積極地重視相關(guān)的整改方案，合理地減少不必要的損失。事中控制是常見(jiàn)的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方式，只要管理人員具備專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)掌握一定的技能，就可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的事中控制產(chǎn)生積極影響。事中控制的效果雖然不如事前控制，但卻是目前建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中最常見(jiàn)、最有效的管理手段。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的日漸成熟及推廣應(yīng)用范圍的逐漸擴(kuò)大，有理由相信很多事中控制節(jié)點(diǎn)會(huì)逐漸地變成事前控制，從而穩(wěn)步推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)程。2.2.3質(zhì)量管理事后控制建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量事后控制手段，重點(diǎn)是依照施工結(jié)果和基本的計(jì)劃目標(biāo)分析對(duì)比，在后續(xù)的施工活動(dòng)中實(shí)施科學(xué)化控制的方案。其借助于反饋信息將控制落實(shí)到位，控制的重點(diǎn)主要是生產(chǎn)活動(dòng)。控制思想便是將以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以總結(jié)，為后續(xù)事情的進(jìn)展更加順利提供保障。在多輪實(shí)踐和反饋中，將事情做到更加圓滿的狀態(tài)。事后控制體現(xiàn)出被動(dòng)性，人們稱其為負(fù)債管理，主要是及時(shí)地彌補(bǔ)現(xiàn)階段存留的債務(wù)，雖然彌補(bǔ)的成效并不明顯，但是也屬于一項(xiàng)具體的行動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目事后控制需要彌補(bǔ)較大的損失，這種損失體現(xiàn)出難以彌補(bǔ)的情況。但是，該類控制方案并非停止控制，即便是損失已經(jīng)造成，也會(huì)通過(guò)其他的整改過(guò)程，讓項(xiàng)目質(zhì)量盡可能地滿足具體要求。最為關(guān)鍵的是及時(shí)地分析問(wèn)題出現(xiàn)的根源，合理地杜絕損失情況。工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)重點(diǎn)涵蓋著：將計(jì)劃執(zhí)行后的信息作為重要的依據(jù)；具備相對(duì)完整的統(tǒng)計(jì)資料；準(zhǔn)確分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾程度；計(jì)劃執(zhí)行情況的客觀分析。

3建設(shè)項(xiàng)目成本控制

控制工程項(xiàng)目的成本，應(yīng)該積極地貫徹實(shí)際原則，堅(jiān)持技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的基本要求，確保項(xiàng)目整體質(zhì)量得以維護(hù)，同時(shí)又能合理地控制工程成本，促使著降低工程成本的觀念滲透至項(xiàng)目工作中。

3.1深入分析建設(shè)項(xiàng)目功能，合理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的基本功能加以分析，確定哪些功能為必要功能，哪些功能是不必要功能，方便將人力、物力、財(cái)力等科學(xué)運(yùn)用至必要功能的保障上，將不必要的功能加以去除，亟待補(bǔ)充的功能加以完善，促使著產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)趨向合理。工程質(zhì)量的基本要求體現(xiàn)于國(guó)家頒布并實(shí)施的《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》上，屬于當(dāng)前國(guó)家現(xiàn)行的建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該適當(dāng)?shù)爻珜?dǎo)設(shè)計(jì)人員、施工人員投入創(chuàng)新實(shí)踐中，制定出更符合實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程造價(jià)的基本要求得以滿足。

3.2擇優(yōu)選用施工方案

為將工程成本合理地控制起來(lái)，工程施工隊(duì)伍應(yīng)該在重視工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，提出科學(xué)合理的施工方案，在技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等層面上，對(duì)其展開(kāi)有效的分析，選定適宜的造價(jià)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)。①在滿足設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)工程進(jìn)行功能分析，判斷材料的基本性能，主張運(yùn)用最低價(jià)格的材料替代高價(jià)格材料。②在維護(hù)相關(guān)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，運(yùn)用較少的機(jī)械消耗和人力消耗完成既定的任務(wù)指標(biāo)。③相關(guān)質(zhì)量得以保證的同時(shí)，采取適宜的手段減少無(wú)效勞動(dòng)，將降低工程成本的觀念滲透至施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.3有效降低質(zhì)量成本

質(zhì)量成本就是讓產(chǎn)品達(dá)到基本的質(zhì)量要求實(shí)際產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，涵蓋著確保高產(chǎn)品質(zhì)量的支出費(fèi)用和未達(dá)標(biāo)所產(chǎn)生的損失、處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的費(fèi)用。質(zhì)量成本通常是由故障成本和預(yù)防成本等共同組合而成，最為關(guān)鍵的便是在降低故障成本的基礎(chǔ)上，合理地控制損失費(fèi)和事故處理費(fèi)等多項(xiàng)支出，確保達(dá)到理想化的降低質(zhì)量成本的目的，科學(xué)控制相應(yīng)的造價(jià)。

4建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制意義重大，屬于項(xiàng)目建設(shè)管理中的關(guān)鍵組成。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本含義較多，可以讓項(xiàng)目的投資以及質(zhì)量等完美地結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建起相對(duì)完整且清晰的綜合指標(biāo)，充分彰顯出項(xiàng)目具體情況，概述項(xiàng)目的基本狀態(tài)。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制屬于一項(xiàng)重要的內(nèi)容，涉及投資、進(jìn)度和質(zhì)量3個(gè)關(guān)鍵的要素，其始終貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，在勘察設(shè)計(jì)、工程物資采購(gòu)等部分環(huán)節(jié)，特別是在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段凸顯出實(shí)際的價(jià)值。建設(shè)工程項(xiàng)目參與主體不同，代表利益各異，但進(jìn)度控制目標(biāo)基本一致。建設(shè)工程項(xiàng)目重點(diǎn)是在動(dòng)態(tài)條件的支撐下落實(shí)，所以進(jìn)度控制也屬于動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。首先，涵蓋建設(shè)工程項(xiàng)目在內(nèi)的進(jìn)度目標(biāo)分析和論證，進(jìn)度目標(biāo)的科學(xué)性和合理性等，均是需要進(jìn)行論證的對(duì)象，目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；其次，編寫相關(guān)資料和調(diào)查研究工作實(shí)際開(kāi)展時(shí)，應(yīng)該科學(xué)編制具體的進(jìn)度計(jì)劃，保證其符合實(shí)際的情況；最后，完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)檢查和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)落實(shí)好對(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤與調(diào)查，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)的糾偏方案。建設(shè)項(xiàng)目的體積相對(duì)龐大、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、實(shí)際的周期較長(zhǎng)、所受環(huán)境影響較大等特征明顯。工程進(jìn)度在這樣的特征影響下，還需重點(diǎn)考慮一些相關(guān)因素的存在，如人為因素、材料因素和設(shè)備因素等，在所有影響因素的影響之中，最為明顯的仍然是人為因素。工程項(xiàng)目的施工時(shí)間和完工時(shí)間、施工質(zhì)量等均需要人為干預(yù)，以此可以進(jìn)行科學(xué)化的控制。除了施工單位影響到施工進(jìn)度外，只要是參與到工程建設(shè)的相關(guān)單位，均能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成或多或少的影響，如果單位拖延了工作進(jìn)度，則會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)展更加緩慢。

4.1制定建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.1.1橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的制定橫道圖屬于相對(duì)簡(jiǎn)單且應(yīng)用廣泛的傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃方式，目前在建設(shè)工程領(lǐng)域小型工程項(xiàng)目或大型工程項(xiàng)目的子項(xiàng)目中還普遍運(yùn)用。其表達(dá)直觀，簡(jiǎn)單易讀，但工作過(guò)程中的邏輯關(guān)系不易傳達(dá)清晰，不具備進(jìn)度時(shí)間參數(shù)計(jì)算，無(wú)法確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路，計(jì)劃調(diào)整只能采用人工方式，工作量較大，大型建設(shè)工程項(xiàng)目難以應(yīng)用。4.1.2建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定根據(jù)我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》常用到的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型涵蓋著雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。借助于工程網(wǎng)絡(luò)圖，能夠讓項(xiàng)目和組成部分清晰地展示出來(lái)，確定合理估計(jì)的項(xiàng)目完工時(shí)間，指明部分活動(dòng)的實(shí)際完成情況，確保參與到項(xiàng)目建設(shè)中的單位和個(gè)人均能明確自身的定位，了解自身的地位和實(shí)際作用，方便及時(shí)地跟蹤項(xiàng)目基本進(jìn)度，落實(shí)好相應(yīng)的環(huán)節(jié)。4.1.3進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段，因?yàn)榻M織管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等多種因素的干擾，使得實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度間存在著明顯的偏差，若未能及時(shí)地糾正相應(yīng)的偏差，勢(shì)必影響到進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為此，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，還應(yīng)該及時(shí)地采取科學(xué)化的措施加以管理，檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展和基本情況，明確出現(xiàn)偏差的主要原因，確定適宜的糾偏方案和措施。

4.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

為讓建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)順利地實(shí)現(xiàn)，需要科學(xué)地構(gòu)建管理組織體系。進(jìn)度控制的基本工作環(huán)節(jié)中涵蓋著進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、編制進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等。項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)分工應(yīng)該加以明確，進(jìn)度控制的舉措涵蓋著管理措施、技術(shù)措施和合同措施等。5建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度的關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者之間存在著矛盾且統(tǒng)一的關(guān)系。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，不可能穩(wěn)步地協(xié)調(diào)三者的關(guān)系，使其全部達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。在決定了某一目標(biāo)之后，均應(yīng)該考慮其他目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還需落實(shí)科學(xué)的比選和分析。若是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有著極為嚴(yán)格的要求，則需要及時(shí)地投入較多資金和建設(shè)時(shí)間，也就是對(duì)質(zhì)量目標(biāo)格外強(qiáng)調(diào)，這就使得投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)明顯降低。若是搶時(shí)間、爭(zhēng)速度地完成工程項(xiàng)目，投資則應(yīng)該明顯提高，或者是將質(zhì)量要求進(jìn)行合理的控制，也就是對(duì)進(jìn)度目標(biāo)適當(dāng)?shù)貜?qiáng)調(diào)起來(lái)，科學(xué)控制投資目標(biāo)要求。若要將成本以及費(fèi)用加以節(jié)省，項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所降低，也就是強(qiáng)調(diào)投資目標(biāo)的過(guò)程中，勢(shì)必影響到進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。此外，若是適當(dāng)?shù)卦黾硬糠滞顿Y，為更好地加快進(jìn)度提供理想化經(jīng)濟(jì)條件，則會(huì)讓項(xiàng)目建設(shè)速度明顯提升，縮短相應(yīng)的工期，使得項(xiàng)目提前竣工，盡可能將