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文檔簡(jiǎn)介

Word第第頁(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法工程平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金管理考核方法

1范圍

1.1為了貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,確保龍騰公司工程建設(shè)平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

1.2本制度采納對(duì)各參建單位平安第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)班子成員、安(監(jiān))檢科長(zhǎng)等在平安管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金,以建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

1.3本制度旨在落實(shí)平安管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、制約機(jī)制和教育機(jī)制,通過有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法,落實(shí)各級(jí)人員的平安責(zé)任制。

1.4本制度適用于龍騰公司工程建設(shè)工程項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金管理及考核。

2規(guī)范性引用文件

《電力建設(shè)平安管理規(guī)定》(1995-11)

《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》(2000-5-1)

《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》。

3管理內(nèi)容

3.1風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金的構(gòu)成:

3.1.1龍騰公司和各施工單位共同籌資。

3.1.2施工過程中的各種違章罰款和事故扣款。

3.1.3施工單位平安第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子、安(監(jiān))檢科長(zhǎng)所交的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3.2年平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn),以專題會(huì)議確定。

3.3平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金由龍騰公司財(cái)務(wù)部設(shè)立特地賬戶管理,由工程建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一把握使用。

3.4適用范圍:

3.4.1施工單位平安第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子、安檢科長(zhǎng);

3.4.2經(jīng)建設(shè)委員會(huì)商量確定需要列入者。

3.5平安風(fēng)險(xiǎn)受獎(jiǎng)必備條件:

3.5.1未發(fā)生人身死亡事故;

3.5.2未發(fā)生重大火災(zāi)事故;

3.5.3未發(fā)生重大施工機(jī)械損壞事故;

3.5.4未發(fā)生重大責(zé)任交通事故;

3.5.5未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮(坍)塌事故;

3.5.6月度平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核實(shí)得總分與標(biāo)準(zhǔn)分之比大于70%。

3.6平安檢查評(píng)比由工程建設(shè)項(xiàng)目平安委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,辦公室將考核結(jié)果提交安委會(huì)商量通過。

3.7考核原則:

3.7.1經(jīng)季度考核對(duì)到達(dá)受獎(jiǎng)必備條件的單位的個(gè)人根據(jù)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%賜予嘉獎(jiǎng);若發(fā)生一起輕傷事故且滿意其它必備條件,按以上標(biāo)準(zhǔn)減半給以嘉獎(jiǎng);

3.7.2發(fā)生二起及以上輕傷事故,扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的15%,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

3.7.3發(fā)生重傷事故、一般機(jī)械事故和一般交通事故,扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

3.7.4每發(fā)生一起人身死亡、重大火災(zāi)、重大機(jī)械損壞事故、重大責(zé)任交通事故、兩次重傷事故的單位,扣除相應(yīng)施工單位人員的全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

3.7.5每季度有一個(gè)月平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核得分比值小于70%,不得受獎(jiǎng)。

4平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核方法

4.1考核評(píng)比的根據(jù)為建設(shè)單位參照《電力建設(shè)平安施工管理工作檢查表》制定的“平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核表”(見附表)。

4.2平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)采納周檢查,月評(píng)比,季嘉獎(jiǎng)的方式進(jìn)行。

4.2.1周檢查:每周依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況,在平安例會(huì)上確認(rèn)考核事項(xiàng)。

4.2.2月評(píng)比:根據(jù)“平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核表”所列項(xiàng)目及每周檢查結(jié)果,在月度平安例會(huì)上對(duì)相應(yīng)施工單位進(jìn)行評(píng)比。

4.2.3季嘉獎(jiǎng):根據(jù)本季度每月評(píng)比狀況,根據(jù)前述原則對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考評(píng),并提出考評(píng)方案,提交安委會(huì)通過。

4.3各施工單位責(zé)任范圍工程全部竣工后,進(jìn)行最終一次評(píng)獎(jiǎng),風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額全部返還。

5附則

5.1本制度由龍騰公司工程建設(shè)項(xiàng)目平安委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

5.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

5.3對(duì)違背本制度之行為由龍騰公司工程建設(shè)安委會(huì)考核各施工單位,由公司考核管理部門對(duì)司屬責(zé)任部門進(jìn)行檢查考核。

工程項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金管理及考核方法

1范圍

1.1為了貫徹"平安第一,預(yù)防為主'的方針,確保龍騰公司工程建設(shè)平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

1.2本制度采納對(duì)各參建單位平安第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)班子成員、安〔監(jiān)〕檢科長(zhǎng)等在平安管理上負(fù)有重大責(zé)任的人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金,以建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

1.3本制度旨在落實(shí)平安管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、制約機(jī)制和教育機(jī)制,通過有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法,落實(shí)各級(jí)人員的平安責(zé)任制。

1.4本制度適用于龍騰公司工程建設(shè)工程項(xiàng)目平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金管理及考核。

2規(guī)范性引用文件

《電力建設(shè)平安管理規(guī)定》〔1995-11〕

《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》〔2000-5-1〕

《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》。

3管理內(nèi)容

3.1風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金的構(gòu)成:

3.1.1龍騰公司和各施工單位共同籌資。

3.1.2施工過程中的各種違章罰款和事故扣款。

3.1.3施工單位平安第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子、安〔監(jiān)〕檢科長(zhǎng)所交的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3.2年平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn),以專題會(huì)議確定。

3.3平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)基金由龍騰公司財(cái)務(wù)部設(shè)立特地賬戶管理,由工程建設(shè)委員會(huì)統(tǒng)一把握使用。

3.4適用范圍:

3.4.1施工單位平安第一責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子、安檢科長(zhǎng);

3.4.2經(jīng)建設(shè)委員會(huì)商量確定需要列入者。

3.5平安風(fēng)險(xiǎn)受獎(jiǎng)必備條件:

3.5.1未發(fā)生人身死亡事故;

3.5.2未發(fā)生重大火災(zāi)事故;

3.5.3未發(fā)生重大施工機(jī)械損壞事故;

3.5.4未發(fā)生重大責(zé)任交通事故;

3.5.5未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮〔坍〕塌事故;

3.5.6月度平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核實(shí)得總分與標(biāo)準(zhǔn)分之比大于70%。

3.6平安檢查評(píng)比由工程建設(shè)項(xiàng)目平安委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行,辦公室將考核結(jié)果提交安委會(huì)商量通過。

3.7考核原則:

3.7.1經(jīng)季度考核對(duì)到達(dá)受獎(jiǎng)必備條件的單位的個(gè)人根據(jù)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%賜予嘉獎(jiǎng);若發(fā)生一起輕傷事故且滿意其它必備條件,按以上標(biāo)準(zhǔn)減半給以嘉獎(jiǎng);

3.7.2發(fā)生二起及以上輕傷事故,扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的15%,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

3.7.3發(fā)生重傷事故、一般機(jī)械事故和一般交通事故,扣除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的25%,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

3.7.4每發(fā)生一起人身死亡、重大火災(zāi)、重大機(jī)械損壞事故、重大責(zé)任交通事故、兩次重傷事故的單位,扣除相應(yīng)施工單位人員的全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并補(bǔ)足風(fēng)險(xiǎn)抵押金;

3.7.5每季度有一個(gè)月平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核得分比值小于70%,不得受獎(jiǎng)。

4平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核方法

4.1考核評(píng)比的根據(jù)為建設(shè)單位參照《電力建設(shè)平安施工管理工作檢查表》制定的"平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核表'〔見附表〕。

4.2平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)采納周檢查,月評(píng)比,季嘉獎(jiǎng)的方式進(jìn)行。

4.2.1周檢查:每周依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況,在平安例會(huì)上確認(rèn)考核事項(xiàng)。

4.2.2月評(píng)比:根據(jù)"平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考核表'所列項(xiàng)目及每周檢查結(jié)果,在月度平安例會(huì)上對(duì)相應(yīng)施工單位進(jìn)行評(píng)比。

4.2.3季嘉獎(jiǎng):根據(jù)本季度每月評(píng)比狀況,根據(jù)前述原則對(duì)相關(guān)施工單位進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)考評(píng),并提出考評(píng)方案,提交安委會(huì)通過。

4.3各施工單位責(zé)任范圍工程全部竣工后,進(jìn)行最終一次評(píng)獎(jiǎng),風(fēng)險(xiǎn)抵押金余額全部返還。

5附則

5.1本制度由龍騰公司工程建設(shè)項(xiàng)目平安委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

5.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

5.3對(duì)違背本制度之行為由龍騰公司工程建設(shè)安委會(huì)考核各施工單位,由公司考核管理部門對(duì)司屬責(zé)任部門進(jìn)行檢查考核。

石油公司總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金管理方法

石油銷售公司總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金管理方法

第一章總則

第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,更好調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和制造性,建立高效的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)石油銷售公司(以下簡(jiǎn)稱'hb公司')整體管理創(chuàng)新和業(yè)績(jī)提升,依據(jù)經(jīng)銷公司《薪酬管理暫行方法》文件并結(jié)合實(shí)際,制定本方法。

其次條總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金(以下簡(jiǎn)稱'嘉獎(jiǎng)基金')按年度工資總額5%計(jì)提,每年由經(jīng)銷公司向集團(tuán)公司申請(qǐng),撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計(jì)提的總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金每年與工資總額打算一起下達(dá),剩余的3%留產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)籌管理。

第三條總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金嘉獎(jiǎng)用于hb公司的員工及團(tuán)隊(duì)。

第四條基本原則

(一)激勵(lì)導(dǎo)向:引導(dǎo)職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進(jìn)其做出優(yōu)異業(yè)績(jī);

(二)業(yè)績(jī)優(yōu)先:總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金是為業(yè)績(jī)優(yōu)異、創(chuàng)新工作和奉獻(xiàn)突出的員工或團(tuán)隊(duì)供應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng);

(三)金額適度:嘉獎(jiǎng)基金總額掌握在核定的預(yù)算范圍內(nèi);

(四)公正公正:是指嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目的考核、審批、嘉獎(jiǎng)應(yīng)公開、公正、公正。

其次章機(jī)構(gòu)職責(zé)

第五條考核領(lǐng)導(dǎo)小組作為總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金的責(zé)任機(jī)構(gòu),主要職責(zé)有:

(一)審議嘉獎(jiǎng)基金的使用預(yù)算。

(二)審議嘉獎(jiǎng)基金的嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)、考核方法、兌現(xiàn)方案。

(三)監(jiān)督嘉獎(jiǎng)基金的用處及使用效果。

(四)將兌現(xiàn)方案提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)會(huì)議。

第六條公司相關(guān)部門主要職責(zé)

(一)綜合辦公室負(fù)責(zé)嘉獎(jiǎng)基金各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目的審核、考評(píng)整理、匯總等工作,并將考核結(jié)果提交薪酬與考核委員會(huì)審批。

(二)綜合辦公室負(fù)責(zé)起草嘉獎(jiǎng)基金安排方案,嘉獎(jiǎng)基金的預(yù)算提報(bào)、安排兌現(xiàn)等工作。

第三章總經(jīng)理基金嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目

第七條公司機(jī)關(guān)嘉獎(jiǎng)基金嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目包含以下幾個(gè)方面:

(一)優(yōu)秀員工獎(jiǎng):嘉獎(jiǎng)參加hb公司機(jī)關(guān)年度內(nèi)半年以上同層級(jí)考核的,且年度績(jī)效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務(wù)晉升的人員及中層以上管理人員)。

(二)重點(diǎn)工作獎(jiǎng):嘉獎(jiǎng)完成經(jīng)銷公司下達(dá)的、hb公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議確定的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。

(三)特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng):凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產(chǎn)品開發(fā)或引進(jìn)、產(chǎn)品銷售、技術(shù)革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益和重大榮譽(yù),經(jīng)政聯(lián)系會(huì)議確定的。

(四)優(yōu)秀成果獎(jiǎng):嘉獎(jiǎng)完成公司上報(bào)后被接受,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。

(五)其他嘉獎(jiǎng):上述未包含的項(xiàng)目,經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議,領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過后,予以嘉獎(jiǎng)。

第八條綜合辦公室負(fù)責(zé)制定嘉獎(jiǎng)基金嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目的考核方法,并組織實(shí)施年度考評(píng)工作,考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后,綜合辦公室根據(jù)考核結(jié)果起草嘉獎(jiǎng)基金嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目的兌現(xiàn)方案,考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審定通過后,予以兌現(xiàn)。

第四章監(jiān)督檢查

第九條綜合辦公室審計(jì)人員對(duì)嘉獎(jiǎng)基金的發(fā)放行為進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

第十條員工有權(quán)向綜合辦公室審計(jì)人員舉報(bào)投訴嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放的違規(guī)行為。

第五章附則

第十一條本方法由hb公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

董事長(zhǎng)專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金管理方法范本

董事長(zhǎng)專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金管理方法

為了激勵(lì)公司廣闊員工和領(lǐng)導(dǎo)干部愛崗敬業(yè),鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),增添企業(yè)分散力和提倡正能量。提高全員綜合管理水平,并以績(jī)效為導(dǎo)向、“利潤(rùn)”為中心的理念,發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性和制造性。現(xiàn)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論確定,設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)基金。

一、嘉獎(jiǎng)基金的使用原則:

1、堅(jiān)持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的雙行方針。

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