單位半年總結(jié)報(bào)告(十篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新單位半年總結(jié)報(bào)告通用(十篇)單位半年總結(jié)報(bào)告篇一根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購(gòu)、審批、管理制度》、《合同會(huì)簽制度》、《合格供給商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使采購(gòu)人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開(kāi)展來(lái)看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為標(biāo)準(zhǔn)公司物資及采購(gòu)管理工作發(fā)揮著重要的作用。1、根據(jù)消費(fèi)需要，合理編制物資供給方案。在實(shí)際的采購(gòu)工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)所需物資多方詢價(jià)，貨比三家，盡的努力使采購(gòu)物資到達(dá)物美價(jià)廉，保質(zhì)保量按時(shí)的為各部門(mén)解決了工作所需物資。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)總結(jié)各廠在消費(fèi)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)行情，提早預(yù)測(cè)部門(mén)所需，多渠道理解供給商的公司概況、經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售價(jià)格等信息，對(duì)這些物資的供給商進(jìn)展甄選，與其中有實(shí)力的供給商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時(shí)供給。2、采購(gòu)工作上，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門(mén)的技術(shù)人員用心參與，克制種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，物資管理工作獲得了新成績(jī)。xx年1—11月完成采購(gòu)總量6344477元。3、嚴(yán)格按照《發(fā)票審核報(bào)銷(xiāo)的制度》將所采購(gòu)物資賬目及時(shí)的告知財(cái)務(wù)部門(mén)，持續(xù)部門(mén)間流暢的工作互動(dòng)。4、認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備物資大檢查和清倉(cāng)查庫(kù)工作，摸清家底，減少積壓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。將所采購(gòu)的物資信息及時(shí)的傳達(dá)給各廠材料員，工作中遇到問(wèn)題及時(shí)的同材料員溝通解決。認(rèn)真審閱材料員每月帶給的庫(kù)存狀況，嚴(yán)格落實(shí)《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時(shí)對(duì)各廠倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)展清查，力爭(zhēng)庫(kù)存的化，確保物資的合理使用。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從生疏到熟悉，統(tǒng)計(jì)的形式也更加成熟，工作效率得到了不斷的進(jìn)步。xx年1月至11月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計(jì)工作：1、對(duì)公司各部門(mén)每一天經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)。每一天按時(shí)的接收各部門(mén)發(fā)出的工作狀況，分模塊詳細(xì)的匯總以每日?qǐng)?bào)表的形式上交公司。2、接收、統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)傳市場(chǎng)部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運(yùn)狀況。3、每月月初以部門(mén)為單位校對(duì)，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)〔各廠、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、運(yùn)銷(xiāo)部〕的工作完成狀況，對(duì)各廠，站臺(tái)的存儲(chǔ)狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。4、完善《合格供給商名錄》，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)展分類(lèi)匯總，監(jiān)視各廠物資領(lǐng)用制度的施行狀況，審查各廠的庫(kù)存狀況。5、配合采購(gòu)員的采購(gòu)工作，對(duì)每月的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。6、對(duì)臨時(shí)性的資料進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的根本知識(shí)，成員間能互教互學(xué)，勤于實(shí)際操作，理論結(jié)合實(shí)際，能純熟操作所有化驗(yàn)工程，力求做到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)準(zhǔn)確、可靠。用于指導(dǎo)消費(fèi)時(shí)，一旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)偏大時(shí)，首先尋找自身原因，重新制樣化驗(yàn)，確保了消費(fèi)的正常進(jìn)展。做原煤化驗(yàn)時(shí)，要求兩個(gè)化驗(yàn)員同時(shí)在場(chǎng)化驗(yàn)，這樣即可互相學(xué)習(xí)，又能起到催促作用，保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速。個(gè)性是做g值和揮發(fā)時(shí)，溫度和時(shí)間不得有絲毫的馬虎。另外，可以對(duì)化驗(yàn)工作中的重要細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)化驗(yàn)過(guò)程經(jīng)?？偨Y(jié)分析^p，不斷進(jìn)步了化驗(yàn)工作的程度。結(jié)實(shí)地樹(shù)立起“平安第一、預(yù)防為主”的思想，才能增強(qiáng)職責(zé)清楚、各盡其責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的主觀能動(dòng)性，做到事事有人管，層層有專責(zé)，真正把平安消費(fèi)落到人頭，管理落到實(shí)處。建立健全了一廠、二廠、平軌洗煤廠平安消費(fèi)崗位職責(zé)制，并做到了匯編成冊(cè)、宣傳到崗。1、脫泥車(chē)間取消撈坑、提斗機(jī)等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工藝設(shè)備影響消費(fèi)帶來(lái)的困擾、減少了事故率、進(jìn)步了班產(chǎn)量。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。2、精煤出廠皮帶更新改造〔加寬〕，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機(jī)時(shí)間，保證了消費(fèi)線的順暢。3、消費(fèi)線中所有溜槽、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm的高分子耐磨板，減少了設(shè)備的磨損、縮短了維修時(shí)間、減輕了維修工人的勞動(dòng)強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材。4、二廠對(duì)消費(fèi)線中影響消費(fèi)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)展自動(dòng)化改造。譬如：331水泵自動(dòng)排水，602、603設(shè)備自動(dòng)上水，610設(shè)備自動(dòng)排水，321水泵自動(dòng)控制罐內(nèi)的水位，410壓濾機(jī)改造電接點(diǎn)壓濾表。這些改造工程施行的結(jié)果非常顯著，不但適應(yīng)消費(fèi)的需要，進(jìn)步消費(fèi)效率，進(jìn)步產(chǎn)量，還降低能耗，降低設(shè)備的故障率，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度等?！?〕331水泵是新加上的設(shè)備，目的是將精煤壓濾機(jī)排出的水及時(shí)的送至濃縮池。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定，根據(jù)壓濾入料泵的入料量而變化，所以易造成331泵抽空，不僅僅浪費(fèi)電耗，而且增加了水泵的磨損，易故障。由人工控制水泵的啟停來(lái)及時(shí)排水不太現(xiàn)實(shí)。經(jīng)過(guò)這次改造可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制排水，操作工人只需觀察設(shè)備的工作狀況，根本不用操作設(shè)備。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)?！?〕602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至攪拌桶內(nèi)，以便及時(shí)透過(guò)尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設(shè)計(jì)的是在泵房?jī)?nèi)向尾煤車(chē)間供料，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備，都不能適應(yīng)快速的消費(fèi)節(jié)奏。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動(dòng)平衡，既適應(yīng)消費(fèi)的需要，又降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，解放了勞動(dòng)力，使工人有更多的時(shí)間參與其他設(shè)備的消費(fèi)。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)?！?〕610污水泵是泵房?jī)?nèi)向外排水的設(shè)備，是泵房?jī)?nèi)設(shè)備防止被淹的最后一道防線，平時(shí)不啟動(dòng)該設(shè)備，但是泵房?jī)?nèi)的設(shè)備一旦漏水就需要及時(shí)啟動(dòng)該設(shè)備來(lái)排水，否那么將吞沒(méi)其他設(shè)備，個(gè)性是下班時(shí)間，一旦漏水如不能及時(shí)排水后果很?chē)?yán)重。在此前的消費(fèi)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生過(guò)水淹設(shè)備的狀況。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)采用投入式液位變送器加智能儀表很好的解決了此問(wèn)題。設(shè)備分手動(dòng)和自動(dòng)，自控發(fā)生故障時(shí)可以切換至手動(dòng)?！?〕壓濾機(jī)是消費(fèi)精煤和尾煤的主要設(shè)備，工作時(shí)間和頻率高，電接點(diǎn)壓力表是調(diào)節(jié)壓濾機(jī)壓力的關(guān)鍵，也是能否正常消費(fèi)的關(guān)鍵。此前電接點(diǎn)壓力表的故障率比擬高，有時(shí)一個(gè)月內(nèi)要更換5—6只，嚴(yán)重影響了正常消費(fèi)。透過(guò)用壓力傳感器代替原先的電接點(diǎn)壓力表，再適當(dāng)?shù)母目刂齐娐肪涂梢詼?zhǔn)確的控制壓力，降低設(shè)備的故障率，進(jìn)步消費(fèi)效率?！?〕321脫泥水泵是將主消費(fèi)車(chē)間的水送至202脫泥篩上，脫泥的水量直接影響脫泥的質(zhì)量。此前為了控制水量采用控制出料口閥門(mén)的方式來(lái)到達(dá)控制水量的目的。即使這樣也不能很好的控制來(lái)水，以致脫泥篩來(lái)水不穩(wěn)定，水流直接流向301皮帶，嚴(yán)重時(shí)造成301皮帶打滑設(shè)備停機(jī)。另外透過(guò)調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)水量時(shí)易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損，平均一個(gè)月更換一個(gè)煤漿閥，更換新管道后也只能用15天左右，以后經(jīng)常修補(bǔ)管道，但消費(fèi)中間管道漏水不可預(yù)測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)仍然跑冒嚴(yán)重，以致于影響相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行，操作工人的勞動(dòng)強(qiáng)度很大。這次運(yùn)用變頻器加壓力變送器自動(dòng)控制321罐的液位，液位自動(dòng)平衡后，泵的出水閥門(mén)完全翻開(kāi)，可以有效的降低閥門(mén)的磨損以及對(duì)管道的沖刷，進(jìn)步使用壽命。應(yīng)用變頻控制可以使設(shè)備的能耗降至原先的二分之一，使設(shè)備的磨損降至最小，另外變頻控制本身故障率也很低，限度的降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，脫泥的效果也很好，水流很穩(wěn)定。改造后保存工頻控制，一旦變頻器故障可以工頻運(yùn)行。5、完成二廠防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米。從使用效果看綜合防風(fēng)抑塵效果十清楚顯。擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)置使敏感點(diǎn)的環(huán)境得到了有效的保護(hù)。同時(shí)整齊美觀的擋風(fēng)抑塵墻也為本地區(qū)建立了一道風(fēng)景線?；貞泋x年，技術(shù)部的工作雖然獲得了必須的成績(jī)，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。在新的一年里，要著重做好以下幾方面的工作：1、要進(jìn)一步做好物資采購(gòu)工作，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。尤其是對(duì)工廠關(guān)鍵設(shè)備和配件的配置和關(guān)鍵性指標(biāo)要熟知。目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細(xì)，采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依靠越來(lái)越大，所以進(jìn)步根本技術(shù)潛力，對(duì)今后的工作具有非常重要的好處。2、和各廠、各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和進(jìn)步，嚴(yán)格把握采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，保證物資供給的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的本錢(qián)。要做好合格供給商的管理工作，努力做到采購(gòu)物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。3、用心探究設(shè)備物資管理的新方法，有效利用社會(huì)資，確保消費(fèi)需要，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。4、統(tǒng)計(jì)工作，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，統(tǒng)計(jì)的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計(jì)工作從生疏到熟悉，統(tǒng)計(jì)的形式也更加成熟，工作效率得到了不斷的進(jìn)步。在今后的工作中，力爭(zhēng)朝著更加高效、易用、科學(xué)的方向開(kāi)展。注意將統(tǒng)計(jì)工作同其它相關(guān)部門(mén)工作相聯(lián)，更大程度的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)資料的可用性。5、煤質(zhì)檢驗(yàn)是集采樣、制樣、化驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)為一體的系統(tǒng)工作，帶給檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確與否直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，進(jìn)步化驗(yàn)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尤為重要。6、加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位平安操作職責(zé)制；制定《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》確保設(shè)備的完好率。為工廠平安優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗努力做出更大的奉獻(xiàn)。展望即將到來(lái)的xx年，公司將迎來(lái)更多的開(kāi)展機(jī)遇。公司各部門(mén)的工作方案正緊鑼密鼓，技術(shù)部作為公司的效勞部門(mén)，將以飽滿的熱情，用心的工作態(tài)度，盡的努力配合各部門(mén)的工作。相信在各部門(mén)的共同努力下，誠(chéng)必成集團(tuán)必須會(huì)朝著更高，更遠(yuǎn)的方向開(kāi)展。單位半年總結(jié)報(bào)告篇二回首過(guò)去的上半年，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜拈_(kāi)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下：重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)展分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離任人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員到財(cái)務(wù)。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)展核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資管理。及時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉級(jí)和其它的核定審查工作；對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)展匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)展備注匯報(bào)。搜集信息，做好人力資檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)藏，進(jìn)步辦公效率。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢效勞；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進(jìn)步。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常情況進(jìn)展處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理；為公司加強(qiáng)管理、進(jìn)步后勤服；認(rèn)真搜集信息，全面、準(zhǔn)確的理解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析^p工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地理解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。公司辦公、消費(fèi)會(huì)議安排、記錄和整理睬議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。保安、司機(jī)的監(jiān)視管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)展審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)展處理。公司各種表格管理。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤效勞行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。加大人力資管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理根據(jù)完成日常人力資招聘與配置。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等。嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在上半年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在下半年工作中改良和糾正。單位半年總結(jié)報(bào)告篇三今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局大力施行開(kāi)放創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)步伐，圍繞全局立足新坐標(biāo)、落實(shí)新舉措、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)的總體思路，全市科技創(chuàng)新工作獲得新的進(jìn)展，有力促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)較快開(kāi)展。今年以來(lái)，我局把科技型企業(yè)培育工程作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，舉全局之力走訪企業(yè)、效勞企業(yè)、引導(dǎo)企業(yè)走科技創(chuàng)新之路。一是抓培育。今年我局由分管局長(zhǎng)帶隊(duì)分五個(gè)小組定期或不定期地深化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)一線開(kāi)展科技效勞。在效勞好全市面上企業(yè)的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)第一批125家培育企業(yè)開(kāi)展“一對(duì)一”重點(diǎn)效勞，并按照“三個(gè)五”的思路抓培育工作，即落實(shí)“五有”年度培育任務(wù)〔有培育規(guī)劃、有研發(fā)投入、有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、有產(chǎn)學(xué)研合作、有科技成果轉(zhuǎn)化〕，組織開(kāi)展好五項(xiàng)活動(dòng)〔科技創(chuàng)新文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)、多層次觀摩交流活動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)、科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)需求對(duì)接活動(dòng)、百家企業(yè)進(jìn)院校與百名專家進(jìn)百企解決百項(xiàng)技術(shù)需求活動(dòng)〕，全面開(kāi)展五項(xiàng)效勞〔培育指導(dǎo)、科技查新、產(chǎn)學(xué)研合作、科技金融、知識(shí)產(chǎn)權(quán)〕，指導(dǎo)培育企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。二是抓工程。指導(dǎo)幫助工業(yè)企業(yè)積極申報(bào)上級(jí)各類(lèi)科技方案工程，爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金開(kāi)展科技研發(fā)。上半年共組織申報(bào)國(guó)家火炬方案工程6項(xiàng)，申報(bào)省級(jí)科技方案工程26項(xiàng)，其中省成果轉(zhuǎn)化工程6項(xiàng)、產(chǎn)學(xué)研合作工程5項(xiàng)、重點(diǎn)研發(fā)方案〔產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù)〕8項(xiàng)、中小企業(yè)創(chuàng)新資金工程4項(xiàng)、創(chuàng)新才能建立方案〔科技設(shè)施類(lèi)〕工程3項(xiàng),涵蓋了新一代核電機(jī)組核心材料、太陽(yáng)能熱發(fā)電與新型高效熱利用技術(shù)、可降解高分子材料、高品質(zhì)特殊鋼及高性能金屬材料、先進(jìn)制造等領(lǐng)域。三是抓提升。上半年共指導(dǎo)幫助18家企業(yè)新申報(bào)了三部委認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)，28個(gè)企業(yè)申報(bào)了省高新技術(shù)產(chǎn)品37個(gè)，30家企業(yè)獲批省民營(yíng)科技企業(yè)稱號(hào)。目前全市共擁有三部委認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)46家、省高新技術(shù)企業(yè)20家、省民營(yíng)科技型企業(yè)181家。今年上半年全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)38%，比上年增長(zhǎng)1.5個(gè)百分點(diǎn)。今年以來(lái)，我們把科技平臺(tái)建立作為支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的重要支撐來(lái)抓，大力開(kāi)展“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。一是抓產(chǎn)業(yè)研究院建立。推進(jìn)特種不銹鋼產(chǎn)業(yè)研究院的建立、運(yùn)行和管理，探究采取會(huì)員制、合同研發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、工程經(jīng)理制等市場(chǎng)化手段，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研發(fā)和公共效勞，正在籌劃建立中國(guó)戴南特種不銹鋼協(xié)同創(chuàng)新云效勞平臺(tái)，為不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)提供技術(shù)支撐。二是抓科技孵化器建立。按照國(guó)家級(jí)科技孵化器的標(biāo)準(zhǔn)和要求，創(chuàng)新管理機(jī)制、完善效勞功能、加大招商力度，不斷提升市科技創(chuàng)業(yè)中心建立程度。目前已招引入“__蘇創(chuàng)光學(xué)”、“南恒__市太陽(yáng)能研發(fā)”等一批高新企業(yè)成功入住；在談包括節(jié)能灶具、生物活性炭等高新工程。加快推進(jìn)省級(jí)科技企業(yè)孵化器建立，目前正在積極組織有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)科技企業(yè)孵化器。三是抓產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟建立。今年在去年3個(gè)聯(lián)盟建立的根底上，又新建了國(guó)家亞麻產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟〔培育〕。今年來(lái)，圍繞三大特色產(chǎn)業(yè)，按照“三重對(duì)接”〔重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)與特色院校對(duì)接、重點(diǎn)企業(yè)與特色學(xué)科對(duì)接、重點(diǎn)產(chǎn)品與特色課題組對(duì)接〕的思路和“小股多批”形式，有重點(diǎn)地、有目的地開(kāi)展“企業(yè)院校行”與“院校企業(yè)行”及新興產(chǎn)業(yè)專題產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)。一是開(kāi)展征集技術(shù)需求活動(dòng)。今年我們把企業(yè)技術(shù)需求的征集和解決作為重要內(nèi)容來(lái)抓，也作為企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)的必要抓手。全局分為7個(gè)工作組分赴全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)規(guī)上企業(yè)進(jìn)展全方位、立體式的排查和征集，截止目前，已征集企業(yè)技術(shù)需求238項(xiàng)，征集數(shù)量是去年的3.6倍，下一步將進(jìn)展梳理分類(lèi)，面向全國(guó)高校院所發(fā)布，幫助企業(yè)與相關(guān)科研單位對(duì)接建立合作關(guān)系。二是百名專家進(jìn)百企解決百項(xiàng)技術(shù)需求活動(dòng)。上半年先后邀請(qǐng)南通大學(xué)、__大學(xué)、南林大等40多名專家，走進(jìn)__企業(yè)；先后組織聯(lián)富食品、李工果蔬機(jī)械、新蕾麥芽等15家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人赴__大學(xué)食品與生物工程學(xué)院、省農(nóng)產(chǎn)品加工工程研究院進(jìn)展產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)。大地藍(lán)公司等20家企業(yè)與南通大學(xué)紡織服裝學(xué)院等20多家高校院所達(dá)成了全面合作協(xié)議。三是引才引智人才集聚活動(dòng)。上半年，組織企業(yè)赴沈陽(yáng)開(kāi)展招才引智活動(dòng)，走訪了中科院沈陽(yáng)金屬研究所、東北大學(xué)，在推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心__工作站的建立、人才、工程、信息等方面的達(dá)成了深度合作協(xié)議。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作，今年申報(bào)省雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)1個(gè)，省雙創(chuàng)方案11個(gè)，省科技副總10個(gè)，有效的解決了本市高層次人才缺乏的瓶頸問(wèn)題。預(yù)計(jì)上半年完成專利申請(qǐng)1050件，其中，創(chuàng)造專利申請(qǐng)130件；專利受權(quán)1200件，其中，創(chuàng)造專利受權(quán)22件，比去年同期大幅增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。以“4.26知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)周”和科普活動(dòng)周為契機(jī)，在城區(qū)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)10條，擺放10余塊宣傳板，發(fā)放500余份知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳材料，承受群眾答疑咨詢150余人次。二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。通過(guò)不斷深化企業(yè)宣傳調(diào)研，我們?cè)谌兄攸c(diǎn)企業(yè)落實(shí)了專利工作聯(lián)絡(luò)人，引進(jìn)6批市內(nèi)外專利中介機(jī)構(gòu)人員，和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展面對(duì)面交流，幫助企業(yè)分析^p產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)申報(bào)創(chuàng)造專利。組織企業(yè)派人參加市知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師培訓(xùn)和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總監(jiān)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)政策鼓勵(lì)。完善獎(jiǎng)勵(lì)方法，將科技工程經(jīng)費(fèi)向擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)傾斜。先后組織申報(bào)了全國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)集群管理試點(diǎn)工程1項(xiàng)；申報(bào)“__省知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)評(píng)優(yōu)”工程2項(xiàng)；申報(bào)“__省知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)”工程8項(xiàng)，申報(bào)__省高價(jià)值專利培育工程1項(xiàng)。今年，我們針對(duì)__農(nóng)副產(chǎn)品加工規(guī)模大、創(chuàng)新才能低等問(wèn)題，把農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和創(chuàng)新作為主旋律。一是打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。年初通過(guò)深化基層調(diào)查研究，在種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)中優(yōu)化配置，重點(diǎn)扶持具備先進(jìn)的種植方法、具有宏大的市場(chǎng)容量、集保健與養(yǎng)身為一體的鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)與中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)的深度合作，形成國(guó)家級(jí)鐵皮石斛技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，穩(wěn)固其盟主的地位。二是打造省級(jí)科技效勞超市。啟動(dòng)創(chuàng)立省級(jí)__農(nóng)村科技效勞超市示范縣工作，提升科技超市信息化、專業(yè)化效勞程度，探究建立我市科技超市、科技特派員社會(huì)化效勞績(jī)效考核機(jī)制。今年我市1家設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)分店和2家農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)便利店獲得省科技廳確認(rèn)，全市共建有超市分店4個(gè)，便利店8個(gè)，在全省縣級(jí)市中獲批數(shù)量排名第一。三是打造科技富民平臺(tái)。把推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)和科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，重抓創(chuàng)業(yè)主體培育，造濃全民創(chuàng)業(yè)氣氛，共組織各類(lèi)種、養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)80多場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)8800多人；編印各種技術(shù)資料及科技小報(bào)10000多份，帶動(dòng)各種植和養(yǎng)殖專業(yè)大戶480多個(gè)，推廣面積140.6萬(wàn)畝。在肯定我市今年科技創(chuàng)新工作成績(jī)的同時(shí)，也必須客觀地認(rèn)識(shí)到存在的一些問(wèn)題與困難。主要表如今：一是科技創(chuàng)新資較為匱乏，缺少大院大所的技術(shù)、人才和平臺(tái)支撐；二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)壓力較大，我市三大特色支柱產(chǎn)業(yè)根本還處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和市場(chǎng)機(jī)制倒逼產(chǎn)業(yè)亟需轉(zhuǎn)型晉級(jí)；三是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新本錢(qián)較高，研發(fā)資金匱乏和風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)才能較弱是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的軟肋，導(dǎo)致我市大多數(shù)企業(yè)想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新但沒(méi)有才能去投入；四是科技引領(lǐng)意識(shí)不夠強(qiáng)。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技創(chuàng)新引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的重要性仍然認(rèn)識(shí)缺乏，總認(rèn)為投資搞創(chuàng)新遠(yuǎn)沒(méi)有招商引資、引進(jìn)工程見(jiàn)效快，因此對(duì)科技工作持一種“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的應(yīng)付式態(tài)度。有些企業(yè)主存在目光短淺、無(wú)視科技投入和人才引進(jìn)，企業(yè)主體作用發(fā)揮不明顯。下半年，我局將圍繞全年科技工作目的，著力抓好以下六方面工作：1、深化推進(jìn)百家科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工程。深化創(chuàng)新型企業(yè)培育機(jī)制，建立覆蓋企業(yè)初創(chuàng)、成長(zhǎng)、開(kāi)展等不同階段的政策支持體系，加快形成以1創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)為骨干的創(chuàng)新型企業(yè)集群。2、科學(xué)編制“十三五”科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃。在充分調(diào)研的根底上，結(jié)合我市實(shí)際，邀請(qǐng)省科技情報(bào)所專家?guī)椭幹莆沂小笆濉笨萍紕?chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃以及三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)展規(guī)劃，以規(guī)劃引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)、高端開(kāi)展。3、積極施行“科技創(chuàng)新劵”制度。改革科技工程生成機(jī)制和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，變“事后補(bǔ)助”為“事前引導(dǎo)”，變“選擇性支持”為“普惠性助推”、變“添薪加油形式”為“杠桿撬動(dòng)形式”，充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)效應(yīng)、撬動(dòng)效應(yīng)和放大效應(yīng)，激發(fā)更多的企業(yè)加大投入、敢于創(chuàng)新的熱情。4、加快開(kāi)展科技平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。堅(jiān)持以資整合為主線，以資共享為目的，構(gòu)建起以研發(fā)平臺(tái)為引領(lǐng)，以公共效勞平臺(tái)為根底，以創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)為主體，布局合理、功能齊全、開(kāi)放高效的平臺(tái)體系。重點(diǎn)推進(jìn)有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)建立省級(jí)科技企業(yè)孵化器。5、組織開(kāi)展科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽活動(dòng)。積極策應(yīng)總理提出的“群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，結(jié)合__實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展好“__市首屆科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全社會(huì)積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮中。6、推進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研深度合作。下半年，重點(diǎn)組織百家企業(yè)進(jìn)院校、百名專家進(jìn)百企解決百項(xiàng)技術(shù)需求活動(dòng)。深化與__大學(xué)的全面合作，積極協(xié)助陳堡鎮(zhèn)與__大學(xué)結(jié)合共建鑄鍛造產(chǎn)業(yè)研究院。單位半年總結(jié)報(bào)告篇四環(huán)保局事業(yè)單位半年工作總結(jié)＊＊固體廢物管理中心于xx年2月下旬開(kāi)場(chǎng)組建，4月中旬局部人員到位，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和局機(jī)關(guān)各處室各事業(yè)單位的大力支持和幫助下，中心的各項(xiàng)工作已步入正軌。組建以來(lái)，按照局里的部署和要求，以危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建立工程為工作重點(diǎn)，在人員少，責(zé)任重的情況下，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心同德，全力以赴，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在組建以來(lái)的半年里，獲得了顯著的工作成效。中心組建時(shí)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，局機(jī)關(guān)效勞中心在房屋很緊張的情況下給予大力支持，中心配合局機(jī)關(guān)效勞中心晚上加班進(jìn)展搬遷，并對(duì)兩間庫(kù)房進(jìn)展了粉刷、修善。購(gòu)置必要的辦公設(shè)備。經(jīng)過(guò)中心同志的努力，有了一個(gè)比擬好的辦公環(huán)境。中心成立伊始，根據(jù)政府賦予中心的職能，按標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，首先明確了中心的工作職責(zé)。根據(jù)中心的工作職責(zé)和當(dāng)前的主要任務(wù)，結(jié)合單位的實(shí)際，每個(gè)人進(jìn)展了明確的分工，并吸收各兄弟單位的管理經(jīng)歷，逐步完成了中心的`工作制度和管理制度的制定，為中心當(dāng)前和今后的標(biāo)準(zhǔn)化工作和管理奠定了根底。按照國(guó)家環(huán)?？偩值慕y(tǒng)一部署和要求，編制了《危險(xiǎn)廢物和醫(yī)療廢物處置設(shè)施普查工作施行方案》。在施行過(guò)程中，與各地環(huán)保部門(mén)親密協(xié)作，共同討論解決普查中遇到的難題，并耐心解答普查人員的詢問(wèn)，在規(guī)定期限內(nèi)完成了報(bào)告編寫(xiě)和數(shù)據(jù)上報(bào)工作。據(jù)調(diào)查，截至xx年6月，全疆先后有庫(kù)爾勒、、克拉瑪依、石河子、奎屯5個(gè)城市建成5座醫(yī)療廢物集中燃燒裝置，設(shè)計(jì)日處置才能43.1噸，實(shí)際日處置才能11-13噸。目前，各地州城市垃圾處置工程陸續(xù)開(kāi)工建立或已立項(xiàng)，其中，都含醫(yī)療垃圾燃燒設(shè)施。但是，我區(qū)尚未建成危險(xiǎn)廢物集中處理處置設(shè)施。在這項(xiàng)工作中，調(diào)查涉及水泥消費(fèi)企業(yè)99家，工作難度很大，在自治區(qū)建材行辦、各地環(huán)保局的大力支持下，在各水泥企業(yè)的大力配合下，按要求向總局國(guó)際合作司上報(bào)了調(diào)查情況。本次試點(diǎn)工作共調(diào)查水泥消費(fèi)企業(yè)99家，實(shí)際統(tǒng)計(jì)到水泥消費(fèi)企業(yè)80家，消費(fèi)才能總計(jì)1445萬(wàn)噸。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，xx年，52家企業(yè)擁有71條干法回轉(zhuǎn)窯消費(fèi)線，消費(fèi)才能總計(jì)1170萬(wàn)噸，占全疆水泥總消費(fèi)才能的81%，xx年實(shí)際消費(fèi)水泥1190萬(wàn)噸。中心組建以來(lái)，主要致力于危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建立工程前期工作的辦理，完成了工程建立的7個(gè)報(bào)告：《危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建立工程可行性研究報(bào)告》、《危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建立工程環(huán)境影響報(bào)告書(shū)》、《危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建立工程地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估說(shuō)明書(shū)》、《危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建立工程用地壓覆礦產(chǎn)資儲(chǔ)量評(píng)估報(bào)告》、《危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建立工程建立工程場(chǎng)地地震平安性評(píng)價(jià)報(bào)告》、《危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施建立工程勞動(dòng)平安衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告》，上述報(bào)告均已通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審查、批復(fù)。工程現(xiàn)已進(jìn)入招投標(biāo)階段。處置中心“三通一平”工程在進(jìn)展中，其中自來(lái)水管線工程已完工，道路測(cè)繪已完成，供電工程將于近期啟動(dòng)。工程定于xx年10月18日舉行開(kāi)工典禮。1、參與了6月20日自治區(qū)環(huán)保局組織的燃燒毒鼠強(qiáng)行動(dòng)。2、精心組織并積極參加“六五”世界環(huán)境日活動(dòng)，印制宣傳版面2張，發(fā)放宣傳單2千份，組織了有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)。3、參加了總局組織的《固廢法》培訓(xùn)。4、參加了環(huán)境學(xué)會(huì)舉辦的宣傳活動(dòng)。1、我中心將繼續(xù)致力于危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施工程的建立。2．加**規(guī)政策的宣傳和培訓(xùn)力度；3．開(kāi)展根底工作，全面落實(shí)固體廢物管理制度：深化調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況。理解相關(guān)行業(yè)或企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，其固體廢物產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、綜合利用、貯存、排放處置情況。實(shí)在搞好危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記、轉(zhuǎn)移聯(lián)單、經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證等項(xiàng)管理制度。抓好制度、法規(guī)的落實(shí)，解決實(shí)際工作問(wèn)題。4．加大監(jiān)視執(zhí)法力度，進(jìn)步管理程度。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深化領(lǐng)會(huì)國(guó)家有關(guān)固體廢物的法律法規(guī)、政策、制度，掌握相應(yīng)的監(jiān)視管理根底知識(shí)，從根本上進(jìn)步管理程度。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物集中處置設(shè)施建立和運(yùn)營(yíng)的環(huán)境監(jiān)視管理。做好固體廢物管理機(jī)構(gòu)的才能建立，培養(yǎng)高素質(zhì)的固體廢物管理人員。5．面向基層，加強(qiáng)調(diào)查研究工作，建立全疆固體廢物管理體系。6．推進(jìn)制度化建立，建立健全固體廢物管理的法規(guī)制度體系。單位半年總結(jié)報(bào)告篇五半年來(lái)，我單位建立“溫和單位”工作在縣綜治委、xx鎮(zhèn)綜治委的帶著下，在全部職工的互助竭力下，做到了認(rèn)識(shí)到位，帶著到位，責(zé)任到位，方法到位，采納有力方法，使建立“溫和單位”工作獲得必定的結(jié)果，現(xiàn)將半年來(lái)工作總結(jié)以下：“溫和單位”的建立是構(gòu)建和諧社會(huì)的前提和根本，是以，“溫和單位”的建立必須建立以單位緊張當(dāng)真工錢(qián)組的建立工作帶著小組，真正構(gòu)成一把手工程，建立專項(xiàng)工作臺(tái)帳，加大防范根本方法構(gòu)筑，進(jìn)一步建立治安防范系統(tǒng)，確保單位財(cái)產(chǎn)安定。1、嚴(yán)明進(jìn)攻境表里敵對(duì)權(quán)力的滲入滲出毀壞活動(dòng)，防范風(fēng)險(xiǎn)國(guó)度和政治穩(wěn)固的環(huán)境產(chǎn)生，從泉上防范和裁減矛盾膠葛，竭力化解反面諧身分。2、自動(dòng)防范和有效化解各種社會(huì)矛盾，進(jìn)一步安康矛盾膠葛排查補(bǔ)救工作機(jī)制。自動(dòng)防范和化解各種社會(huì)矛盾，出力辦理好群眾的切身長(zhǎng)處，防范和改正各種損害人民群眾長(zhǎng)處的行動(dòng)，在決議方案上要科學(xué)、民主、依法，要從泉上防范和裁減矛盾的產(chǎn)生，進(jìn)一步安康矛盾膠葛的排查補(bǔ)救工作機(jī)制，進(jìn)步覺(jué)察和解決矛盾膠葛的本領(lǐng)，當(dāng)真貫徹《____條例》，建立安康____工作機(jī)制，建立理性、有序、合法的____秩序，保護(hù)____者的合法權(quán)柄，竭力防范和裁減“民轉(zhuǎn)刑”案件的產(chǎn)生，防范矛盾激化，防范極少數(shù)人采納極度手段攻擊社會(huì)，切當(dāng)保護(hù)社會(huì)穩(wěn)固。一是加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安局勢(shì)的分析^p和討論，建立美滿的社會(huì)治安局勢(shì)評(píng)估預(yù)警和政法局部的自動(dòng)互助工作機(jī)制；二是建立安康社會(huì)治穩(wěn)固期排查軌制，進(jìn)一步加大工作力度，有效制止緊張感化社會(huì)治安的案件產(chǎn)生。根據(jù)上級(jí)的有關(guān)法那么，結(jié)合本單位本身實(shí)際，進(jìn)一步建立安康治安防范工作機(jī)制，加大“三防”辦理，嚴(yán)厲履行值班軌制，做到十拿九穩(wěn)，確保本單位的財(cái)產(chǎn)安定。當(dāng)真訂定籌劃“五五”普法，抓好本單位職工的法律標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)，在當(dāng)真總結(jié)推行“四五”普法工作告成經(jīng)歷的根本上，采納更新、更有效的方法，竭力抓好“五五”普法工作，進(jìn)步全部干部職工的法律本質(zhì)?！皽睾蛦挝弧钡慕⑹菢?gòu)建和諧社會(huì)的前提和根本，是以，“溫和單位”的建立必須建立以單位緊張當(dāng)真工錢(qián)組長(zhǎng)的建立工作帶著小組，真正構(gòu)成“一把手”工程，建立專項(xiàng)工作臺(tái)帳，加大防范根本方法構(gòu)筑，進(jìn)一步建立治安防范系統(tǒng)，確保單位財(cái)產(chǎn)安定。單位半年總結(jié)報(bào)告篇六來(lái)到我們工廠工作，已經(jīng)算是三年多了，回憶過(guò)去，我要對(duì)剛過(guò)去的上半年做好工作總結(jié)，看看自己的收獲和需要繼續(xù)改良的地方，在以后把工作去給做的更好一些。我是在車(chē)間工作的，雖然和業(yè)務(wù)的工作是沒(méi)有那么多和人溝通的時(shí)機(jī)，但是我個(gè)人來(lái)說(shuō)，性格比擬內(nèi)向，心思也不多，和機(jī)器去打交道我也是覺(jué)得更適宜我一些。在上半年的工作中，我按照車(chē)間的要求，去做好我自己的一個(gè)消費(fèi)任務(wù)，分配給我的任務(wù)我也是圓滿的完成了，和剛進(jìn)工廠那時(shí)候相比，我如今的工作效率也是高了很多。每段時(shí)間都是有成長(zhǎng)的，我也是感到特別的快樂(lè)，和同事也更加的熟悉了，很多時(shí)候大家互相幫助，一起去完成消費(fèi)的任務(wù)，在有問(wèn)題的時(shí)候，我也是積極的去幫助，對(duì)于剛進(jìn)入車(chē)間的同事，我也是愿意去帶，手把手的去教他們，車(chē)間的工作我并不覺(jué)得枯燥，每一次消費(fèi)任務(wù)的完成，我都是覺(jué)得開(kāi)心的，每一天我都是認(rèn)真的去對(duì)待工作，把好消費(fèi)的關(guān)，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品是合格的，沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，上半年來(lái)，我消費(fèi)的產(chǎn)品也是沒(méi)有被打回，或者返修的情況發(fā)生。做好日常的工作之余，我也是努力學(xué)習(xí)，除了工廠舉辦的一些培訓(xùn)課程，我自己也是看相關(guān)的一些書(shū)籍，理解更多車(chē)間消費(fèi)的方面，對(duì)于機(jī)器來(lái)說(shuō)，我也是有空就找維修護(hù)理的師傅理解，理解機(jī)器的情況，知道怎么去保護(hù)，雖然說(shuō)之前也是培訓(xùn)過(guò)，但是我覺(jué)得我要理解更多，明白更多，而不只是做一個(gè)消費(fèi)的工作就可以了，那樣的話，困在一個(gè)崗位上，以后的開(kāi)展也是會(huì)受限的。所以我都是積極的多去學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，讓自己頭腦中的知識(shí)儲(chǔ)藏更多，當(dāng)以后有時(shí)機(jī)的時(shí)候，我也是能有把握去抓住。而不是由于只會(huì)做一個(gè)工作，就沒(méi)有方法去爭(zhēng)取了。上半年的工作雖然是完畢了，但我也是知道我自己還是有一些方面是需要繼續(xù)改良的，工作越久，知道越多的東西，也是發(fā)現(xiàn)自己還有更多方面是需要進(jìn)步的，我也是要在以后把工作給繼續(xù)做好，繼續(xù)的在消費(fèi)上完成任務(wù)，同時(shí)只要有時(shí)機(jī)，我還是會(huì)想往上走，爭(zhēng)取能在職場(chǎng)中有晉升的時(shí)機(jī)，而我個(gè)人也是要多學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備好，只有充分的準(zhǔn)備，那么當(dāng)時(shí)機(jī)有的時(shí)候，我也是能把握住。單位半年總結(jié)報(bào)告篇七今年上半年，后勤工作以“后勤不后，教學(xué)為先，效勞育人，節(jié)儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了后勤保障工作，獲得了一些的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：后勤組定期召開(kāi)后勤專門(mén)會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)會(huì)議或有關(guān)文件精神，總結(jié)前階段后勤工作得失，交流工作心得，布置后階段工作重點(diǎn)。上半年來(lái)，后勤工作人員進(jìn)一步樹(shù)立了“效勞育人”的意識(shí)，能積極主動(dòng)地為教育第一線的老師、學(xué)生效勞，自覺(jué)地為老師學(xué)生排憂解難，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。各成員之間分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，為各項(xiàng)任務(wù)得以圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)的根底。各類(lèi)票據(jù)辦理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，物資采購(gòu)實(shí)行了部門(mén)申請(qǐng)、總務(wù)辦理、權(quán)限審批的制度，標(biāo)準(zhǔn)了采購(gòu)行為。嚴(yán)把財(cái)務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，防止浪費(fèi)。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購(gòu)物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢(qián)。堅(jiān)持了一周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好催促每天的清掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員的著裝和標(biāo)準(zhǔn)操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。加強(qiáng)了小賣(mài)部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即落實(shí)整改，杜絕了過(guò)期變質(zhì)及三無(wú)食品進(jìn)入校園，有力的保障了師生身心安康。進(jìn)一步明確了學(xué)校平安保衛(wèi)工作職責(zé)和責(zé)任追究制度，并加強(qiáng)了學(xué)校保安人員的考核；簽訂責(zé)任書(shū)，學(xué)校與處室和班主任、任課老師、住校人員層層簽訂平安責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。學(xué)期初為了防止個(gè)別同學(xué)乘坐社會(huì)車(chē)輛上學(xué)，學(xué)校以“告家長(zhǎng)書(shū)”的形式告知家長(zhǎng)乘坐社會(huì)車(chē)輛上學(xué)的危害，對(duì)個(gè)別騎電瓶車(chē)上學(xué)的同學(xué)進(jìn)展有效勸阻。加強(qiáng)平安檢查，學(xué)校組織相關(guān)人員定期進(jìn)展平安檢查，并向xx及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息；開(kāi)展多種形式的平安教育工作，除了常規(guī)的國(guó)旗下講話、主題班會(huì)、黑板報(bào)等形式外，重點(diǎn)開(kāi)展了師生消防平安疏散演練、滅火器使用演練、消防平安卡通、漫畫(huà)比賽、家庭消防逃生途徑設(shè)計(jì)等系列消防平安教育活動(dòng)，增強(qiáng)師生消防平安意識(shí)和消防意外處置才能。成績(jī)的獲得歸功于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，全體同事的積極協(xié)助、通力合作。在獲得成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到工作中還存在著缺乏之處，對(duì)這些缺乏之處，我們將在今后的工作中加以克制。在下半年里，我們后勤工作人員將以嶄新的姿態(tài)，飽滿熱情，投入到新的工作中去。單位半年總結(jié)報(bào)告篇八各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，根據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就xx年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。一、上半年工作回憶上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的開(kāi)展勢(shì)頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1～6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1.36億元，鋼構(gòu)造制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元，局部指標(biāo)已提早完成了全年任務(wù)。(一)抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)才能和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、躲避風(fēng)險(xiǎn)的才能。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理形式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)步符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的效勞”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢(shì)，讓的客戶理解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，進(jìn)步市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬工程8項(xiàng)，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬工程4項(xiàng)，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼消費(fèi)線，進(jìn)步了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決消費(fèi)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，進(jìn)步我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。(二)抓工程管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)場(chǎng)，圍繞消費(fèi)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進(jìn)展了充分的準(zhǔn)備。在積極推行工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢(qián)管理制度，進(jìn)步全體管理人員在消費(fèi)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，互相彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)工程部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼構(gòu)造制安總量相當(dāng)于xx年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼構(gòu)造局部都有詳細(xì)的工期要求。如××××工程，我們從***月底開(kāi)場(chǎng)進(jìn)展制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構(gòu)造制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。工程班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目的，迎難而上，克制施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從xx年*月*日開(kāi)場(chǎng)鋼構(gòu)造主體吊裝至*月*日主體封頂，提早5天完成主體鋼構(gòu)造吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。(三)抓人才建立，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建立同步進(jìn)展xx年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開(kāi)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：一是，大膽啟用已經(jīng)開(kāi)展成熟的才。我們建立了以“尊重、開(kāi)展、鼓勵(lì)、約束”四要素為根本內(nèi)容的人才資管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目的。二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、工程管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在xx～xx年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氣氛。三是，實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在xx年度分公司評(píng)出的12名最正確員工中，8名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氣氛。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中開(kāi)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建立，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)氣。同時(shí)，整體籌劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、平安形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。二、下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行工程全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓才能，在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，施行“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的開(kāi)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼構(gòu)造分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。(一)在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓才能，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡墓こ坛袛埩Χ?。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析^p市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析^p市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款才能好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的工程上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上開(kāi)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快開(kāi)展做好扎實(shí)的工作。二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的效勞”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼構(gòu)造分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，開(kāi)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，開(kāi)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進(jìn)步市場(chǎng)占有率的同時(shí)，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析^p，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“消費(fèi)一代、儲(chǔ)藏一代、研制一代、構(gòu)思一代”的形式。(二)在工程管理創(chuàng)新，施行精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要?jiǎng)?chuàng)新工程承包考評(píng)制度，完善工程承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)工程責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢(qián)、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)工程本錢(qián)管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢(qián)控制。由于鋼構(gòu)造施工的特殊性，不能參照土建公司的工程責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼構(gòu)造工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的日常管理，建立本錢(qián)考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”;另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢(qián)”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，深化理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)鋼構(gòu)造施工實(shí)際的工程建立思路和方法，克制市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)步。三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢(qián)，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，防止事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。(三)在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)迫度建立。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到消費(fèi)、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，防止管理中的死角和破綻，做到事事有目的，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有根據(jù)。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的根底。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度建立，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而進(jìn)步企業(yè)整體的工程管理程度，也使企業(yè)的管理經(jīng)歷不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要互相聯(lián)絡(luò)、互相制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改良企業(yè)的整體管理程度。因此，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造消費(fèi)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理形式。以進(jìn)步分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目的，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目的間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。(四)在加強(qiáng)人才建立，有新的舉措。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無(wú)視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和形式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建立一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好才隊(duì)伍建立;各級(jí)行政職能部門(mén)、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的開(kāi)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、鼓勵(lì)機(jī)制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為可以適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”，使用部門(mén)要根據(jù)才的詳細(xì)情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫穿，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、進(jìn)步”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。單位半年總結(jié)報(bào)告篇九各位同事、各位戰(zhàn)友，各位精英、各位高管：xx年在誠(chéng)惶誠(chéng)恐中到來(lái)，半年時(shí)間，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事，我們的祖國(guó)仍然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國(guó)之間，游刃有余的處理好了周邊國(guó)家的事務(wù)，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹(shù)地震及洪水等其它災(zāi)害的問(wèn)題；世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國(guó)的強(qiáng)大。我們公司也平穩(wěn)的走過(guò)了xx年大半年，其間獲得了許多成績(jī)，也得到了許多經(jīng)歷教訓(xùn)，今天在蘇州這個(gè)美妙的地方召開(kāi)半年工作會(huì)議，也是我們公司開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展的表現(xiàn)，下面我想從幾個(gè)方面說(shuō)說(shuō)。首先談公司方面所取的成績(jī)：xx年，公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善，標(biāo)準(zhǔn)了公司財(cái)務(wù)開(kāi)支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，盡量躲避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門(mén)，制定了采購(gòu)和月結(jié)算制度，合約部門(mén)，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進(jìn)展工程交底；員工實(shí)行了自我評(píng)分與工程、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度。xx年7月止，公司走了一批人，有因犯錯(cuò)誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及工程要求的、也有帶著情緒的，但公司更多的引進(jìn)一大批新穎血液，目前情況看，他們有開(kāi)場(chǎng)閃閃發(fā)光的，〔無(wú)錫蔣工、蘇州馬工〕，大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來(lái)的亮點(diǎn)，這一方面是公司對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)，另一方面說(shuō)明人才儲(chǔ)藏是公司的一個(gè)戰(zhàn)略，誠(chéng)然，大學(xué)生是零起點(diǎn)，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才，專才專用，人人盡其用。長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)樓、無(wú)錫古運(yùn)河工程的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的化。xx公司開(kāi)場(chǎng)對(duì)員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)，這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善。再次談xx年上半年所存在的問(wèn)題：1、材料部門(mén)：材料是占工程本錢(qián)的60—70%，深感其重要，但是材料部門(mén)在各工程材料采購(gòu)價(jià)格上的透明性、比擬性、信息性、采購(gòu)商信息平臺(tái)不完善，迫切改善。工程管理上，方案與使用脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠，收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確；