生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

XX公司管理制度—————————————★—————————————生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法BSQP003.04.004.00-20162016年8月8日發(fā)布XX汽車(chē)配件有限公司1.目的為使公司生產(chǎn)作業(yè)能按計(jì)劃進(jìn)行，確?？蛻粜枨蟮漠a(chǎn)品順利完成交付，以便更好的服務(wù)客戶，特定本管理程序；本規(guī)定旨在規(guī)劃區(qū)域合理安排資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高度計(jì)劃性，貫徹圍繞生產(chǎn)組織模型來(lái)指導(dǎo)工作，提高系統(tǒng)資源有效利用。2.適用范圍本管理辦法適用于生產(chǎn)計(jì)劃的編制、組織實(shí)施及其過(guò)程控制。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)管理部3.1.1生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)計(jì)劃的職能管理單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、管理：3.1.2公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、三日滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制；3.1.3公司年度生產(chǎn)能力的測(cè)算；3.1.4月度協(xié)作件計(jì)劃的編制及控制；3.1.5生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、協(xié)調(diào)與調(diào)度；3.1.6月度發(fā)交計(jì)劃的組織實(shí)施；3.1.7月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的檢查、考核；3.1.8生產(chǎn)分析工作；報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料整理、歸檔工作；3.1.9月度生產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料管理、歸檔工作3.2生產(chǎn)車(chē)間3.2.1月度生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行；3.2.2本單位生產(chǎn)的組織、調(diào)度及信息反饋；3.2.3車(chē)間在制品管理；3.2.4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作；3.2.5月度生產(chǎn)完成情況的檢查、考核；4.管理4.1生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)4.1.1顧客需求及其它協(xié)作、配套單位的生產(chǎn)需求；4.1.2各車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)數(shù)量；4.1.3月度產(chǎn)品件庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。4.2生產(chǎn)計(jì)劃編制4.2.1年度生產(chǎn)計(jì)劃1）年度生產(chǎn)計(jì)劃是公司年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱，是對(duì)公司年度生產(chǎn)具有指導(dǎo)性的計(jì)劃，概括的反映公司年度生產(chǎn)情況；2）年度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)公司各協(xié)作、配套廠家提供的年度生產(chǎn)計(jì)劃（訂單），組織制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃；3）年度生產(chǎn)計(jì)劃在編制過(guò)程中，要對(duì)各協(xié)作、配套廠家提供的年度生產(chǎn)計(jì)劃（訂單）進(jìn)行審核，對(duì)認(rèn)為有必要進(jìn)行評(píng)審的，生產(chǎn)管理部組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)審，填寫(xiě)《顧客生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審單》（附件1），并將評(píng)審結(jié)果及時(shí)反饋到相關(guān)單位；4）年度生產(chǎn)計(jì)劃在編制過(guò)程中，要綜合考慮公司影響年度生產(chǎn)的各相關(guān)因素及解決的措施，在計(jì)劃中對(duì)相關(guān)單位提出具體要求；5）年度生產(chǎn)計(jì)劃要確定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、設(shè)備管理目標(biāo)等，并對(duì)編制情況給予說(shuō)明；4.2.2月度生產(chǎn)計(jì)劃1）月度生產(chǎn)計(jì)劃是公司月度生產(chǎn)的實(shí)施計(jì)劃，是公司月度生產(chǎn)的主要依據(jù)；2）月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)各配套廠家月度生產(chǎn)計(jì)劃（訂單）編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，是保證各配套廠家月度生產(chǎn)計(jì)劃（訂單）需求的計(jì)劃；3）編制月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)同時(shí)對(duì)月度生產(chǎn)產(chǎn)量、生產(chǎn)產(chǎn)值等各種生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)算，反映月度生產(chǎn)情況。4）月度生產(chǎn)計(jì)劃要按照《月份生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表》（附件2）的要求，填寫(xiě)生產(chǎn)單位、零件名稱、零部件號(hào)、協(xié)作廠家計(jì)劃、上月庫(kù)存、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量；5）生產(chǎn)管理部根據(jù)各配套廠家月度生產(chǎn)計(jì)劃（訂單），編制公司月度月度發(fā)交計(jì)劃；4.2.3三日滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃1）三日滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃是為保證各配套廠家生產(chǎn)計(jì)劃（訂單）的變化需求而制定的計(jì)劃，是必須嚴(yán)格按照計(jì)劃要求的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)完成的計(jì)劃；2）三日滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃示月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步分解，由生產(chǎn)管理部制定，是保證產(chǎn)品按期完成的重要措施；3）三日滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃以《日生產(chǎn)計(jì)劃通知單》（附件3）為依據(jù)，4.2.4生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃1）根據(jù)產(chǎn)品件需求廠家生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，在對(duì)生產(chǎn)變化有較大影響的情況下，生產(chǎn)管理部依據(jù)產(chǎn)品件實(shí)際生產(chǎn)、庫(kù)存情況，有必要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃作出調(diào)整時(shí)，要下發(fā)生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，并對(duì)調(diào)整原因進(jìn)行說(shuō)明；2）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃前應(yīng)進(jìn)行綜合考慮，調(diào)整后的計(jì)劃必須能夠滿足產(chǎn)品件需求廠家的生產(chǎn)需要；4.2.5計(jì)劃編制應(yīng)注意的因素1）年度生產(chǎn)計(jì)劃在編制過(guò)程中，要對(duì)公司的設(shè)備、人員等與生產(chǎn)相關(guān)的因素進(jìn)行綜合測(cè)算，對(duì)超出公司生產(chǎn)能力的要認(rèn)真研究，必要時(shí)，生產(chǎn)管理部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，采取有效措施，確保公司生產(chǎn)能力能夠保證年度生產(chǎn)需要2）月度生產(chǎn)計(jì)劃必須嚴(yán)格按照各配套廠家生產(chǎn)計(jì)劃（訂單）的要求，保證各配套廠家的生產(chǎn)；3）月度生產(chǎn)計(jì)劃要充分考慮車(chē)間生產(chǎn)組織方式，選擇合理的生產(chǎn)批量，平衡生產(chǎn)能力，做好均衡生產(chǎn)，取得最佳生產(chǎn)效果；4）月度生產(chǎn)計(jì)劃要充分考慮產(chǎn)品件成品庫(kù)存情況，在保證產(chǎn)成品發(fā)交的前提下，在計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)充分考慮保持合理的產(chǎn)品件庫(kù)存當(dāng)量，減少成品件庫(kù)存及資金占用；5）車(chē)間在制品情況，盡量減少車(chē)間在制品資金占用，并對(duì)當(dāng)月末產(chǎn)品件儲(chǔ)備情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；6）根據(jù)月生產(chǎn)任務(wù)量，在計(jì)劃安排時(shí)對(duì)各種大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷率測(cè)算，采取有效措施，在計(jì)劃安排上便于車(chē)間組織生產(chǎn)；4.3生產(chǎn)計(jì)劃編制、審核、批準(zhǔn)、下發(fā)4.3.1年度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.3.2月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)審核、批準(zhǔn)；4.3.3調(diào)整計(jì)劃編制完成后，由生產(chǎn)管理部長(zhǎng)審核、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)到相關(guān)單位和部門(mén)。4.3.4三日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，生產(chǎn)管理部長(zhǎng)審核，批準(zhǔn)。4.3.5月度生產(chǎn)計(jì)劃于各配套廠家計(jì)劃下發(fā)后三日，下發(fā)生產(chǎn)車(chē)間及全廠各相關(guān)部門(mén)；4.3.6三日生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃批準(zhǔn)后，要立即下發(fā)生產(chǎn)車(chē)間及全廠各相關(guān)部門(mén)。4.4生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施4.4.1各單位必須充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按照生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)要求，提前做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，為生產(chǎn)提供有力保障；4.4.2各單位根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真分析影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的因素，及時(shí)將存在的問(wèn)題反饋生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，組織相關(guān)責(zé)任單位制定保證措施計(jì)劃，為生產(chǎn)順利提供有利條件；4.4.3生產(chǎn)管理部要認(rèn)真做好生產(chǎn)的調(diào)度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題，要采取強(qiáng)有力的措施給予解決，確保生產(chǎn)計(jì)劃按照要求得到認(rèn)真的貫徹實(shí)施；4.4.4生產(chǎn)車(chē)間要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的分解，妥善安排本單位擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)任務(wù)，將生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組（機(jī)臺(tái)）。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，采取切實(shí)可行的措施，妥善解決各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)按照計(jì)劃的要求保質(zhì)、保量按期完成；4.4.5生產(chǎn)車(chē)間必須嚴(yán)格執(zhí)行“三日滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃”，按照《日生產(chǎn)計(jì)劃通知單》的要求，采取切實(shí)可行的措施，確保當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)日完成；4.4.6因模具維修、設(shè)備故障、材料供應(yīng)、質(zhì)量問(wèn)題等因素影響正常生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)及發(fā)交計(jì)劃時(shí)產(chǎn)生影響時(shí)，相關(guān)責(zé)任單位必須準(zhǔn)確提供解決問(wèn)題所需時(shí)間，以便于生產(chǎn)管理部采取措施，確保產(chǎn)品發(fā)交按時(shí)進(jìn)行；4.4.7生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)質(zhì)量部要積極采取措施，會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；4.4.8生產(chǎn)車(chē)間對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品，要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)將票據(jù)傳送到生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)員；4.4.9成品庫(kù)管理員必須對(duì)當(dāng)天入庫(kù)、發(fā)交產(chǎn)品及時(shí)辦理簽票手續(xù)，做到日清日結(jié)，并及時(shí)將票據(jù)傳送到生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)員；4.4.10生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)中正、反兩方面都要發(fā)現(xiàn)，為組織生產(chǎn)生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)；4.4.11生產(chǎn)管理部組織人員，按照協(xié)作配套廠家生產(chǎn)計(jì)劃（訂單）的要求，保證產(chǎn)品按期、按時(shí)發(fā)交，滿足協(xié)作配套車(chē)間生產(chǎn)需求；4.4.12生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)《顧客滿意度調(diào)查表》，對(duì)協(xié)作配套廠家提出的建議要認(rèn)真組織整改。。5.培訓(xùn)5.1為加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，生產(chǎn)管理部要組織生產(chǎn)計(jì)劃的編制人員及相關(guān)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度員進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃方面知識(shí)的培訓(xùn)；6.激勵(lì)6.1月度生產(chǎn)計(jì)劃、三日滾動(dòng)計(jì)劃及后三月預(yù)測(cè)需求計(jì)劃未及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)，影響正常生產(chǎn)發(fā)交或造成生產(chǎn)秩序混亂的每次負(fù)激勵(lì)生產(chǎn)管理部100元。6.2原材料未按期到廠，影響生產(chǎn)及發(fā)交計(jì)劃完成，發(fā)生一次負(fù)激勵(lì)責(zé)任人100元。6.3備料不及時(shí)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，每一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)備料負(fù)責(zé)人員100元。6.4生產(chǎn)組織原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的，每一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)車(chē)間100元。6.5根據(jù)產(chǎn)品件管理要求，未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)的，生產(chǎn)管理部進(jìn)行責(zé)任追溯，對(duì)責(zé)任單位每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元。6.6因協(xié)作廠產(chǎn)品組織原因而影響發(fā)交，每一項(xiàng)負(fù)激勵(lì)生產(chǎn)管理部50元，同時(shí)對(duì)協(xié)作廠家負(fù)激勵(lì)每次200-1000元。6.7成品庫(kù)管員及生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)員必須按規(guī)定及時(shí)辦理簽票手續(xù)及帳務(wù)處理，延誤一次負(fù)激勵(lì)責(zé)任人50元。6.8因生產(chǎn)設(shè)備影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，根據(jù)責(zé)任主體每次負(fù)激勵(lì)車(chē)間100元。6.9因產(chǎn)品質(zhì)量解決不及時(shí)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，每次負(fù)激勵(lì)技術(shù)質(zhì)量部100元。9.10因模具原因而影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，根據(jù)責(zé)任主體每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元。6.11因產(chǎn)品件供應(yīng)不及時(shí)而造成工廠或公司其它事業(yè)部停產(chǎn)，負(fù)激勵(lì)生產(chǎn)管理部100元，同時(shí)負(fù)激勵(lì)責(zé)任單位200元。6.12凡影響發(fā)交計(jì)劃并給公司及工廠造成嚴(yán)重后果的責(zé)任單位及領(lǐng)導(dǎo)，按工廠相關(guān)規(guī)定給予行政處理。6.1.3以上所有考核單位一把手承擔(dān)50％。6.1.4以上考核在月度工資中予以全額兌現(xiàn)。7.附則7.1本管理辦法由生產(chǎn)管理部編制并負(fù)責(zé)解釋；7.2本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行；附件1：顧客生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審表2：月份生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表3：日生產(chǎn)計(jì)劃通知單4：顧客滿意度調(diào)查表5：年度、月度計(jì)劃廢品格式（參考）（此頁(yè)無(wú)正文）-------------------------------------------------X附件1：顧客生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審單編號(hào)：日期：廠家名稱聯(lián)系人電話地址時(shí)間零部件編號(hào)零部件名稱計(jì)劃數(shù)量評(píng)審意見(jiàn)建議及措施備注附件2：生產(chǎn)單位：201年月份生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表編號(hào)：日期：序號(hào)零部件號(hào)零件名稱協(xié)作廠家計(jì)劃月度庫(kù)存公司計(jì)劃廠家名稱數(shù)量123456789101112131415161718192021222324252627282930附件3：顧客滿意度調(diào)查表編號(hào)：日期：?jiǎn)挝幻Q電話地址聯(lián)系人產(chǎn)品名稱時(shí)間調(diào)查記錄調(diào)查內(nèi)容很滿意（≥95分）滿意（≥85分）不滿意≤85分原因產(chǎn)品質(zhì)量交貨日期防護(hù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量意見(jiàn)和建議備注1、在相應(yīng)欄內(nèi)打分，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)意見(jiàn)和建議。2、請(qǐng)回傳北京博薩汽車(chē)配件有限公司生產(chǎn)管理部。電話：61668566-807傳真：61668566-802附件4：日生產(chǎn)計(jì)劃通知單單位：序號(hào)零件號(hào)庫(kù)存需生產(chǎn)數(shù)量完成時(shí)限完成情況為完成原因備注12345678910生產(chǎn)管理部：車(chē)間責(zé)任人：下發(fā)日期：年月日附件4：日生產(chǎn)計(jì)劃通知單單位：