質(zhì)量獎罰實(shí)施細(xì)則

文件編號 編制文件 質(zhì)量獎罰實(shí)施細(xì)則標(biāo)題

版本號 審核生效日期 批準(zhǔn)范圍規(guī)定了我公司在質(zhì)量上的獎懲工程及力度。目的質(zhì)量水平的不斷提高。職責(zé)質(zhì)量考核與獎懲工作由品質(zhì)部歸口治理。各部門協(xié)作質(zhì)量考核與獎懲的實(shí)施。內(nèi)容和要求質(zhì)量獎罰費(fèi)用公司每年按實(shí)際狀況年結(jié)余局部可轉(zhuǎn)下一年使用。質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的罰款轉(zhuǎn)入質(zhì)量嘉獎基金。質(zhì)量嘉獎工程及條件質(zhì)量預(yù)防獎覺察了較大質(zhì)量隱患或設(shè)計缺陷者；員；覺察了重要的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題并準(zhǔn)時報告，消退質(zhì)量隱患和解決質(zhì)量問題的人員；g〕其他對質(zhì)量預(yù)防工作有成績的非質(zhì)量治理人員。文件編號 編制文件 質(zhì)量獎罰實(shí)施細(xì)則標(biāo)題

版本號 審核生效日期 批準(zhǔn)質(zhì)量成果獎樂觀地按要求開展質(zhì)量活動，并取得良好效果的主要人員。質(zhì)量信息獎在進(jìn)展信息收集、傳遞與治理過程中覺察較大質(zhì)量問題有功的非質(zhì)量治理人員。質(zhì)量體系建設(shè)獎量治理人員；證，維護(hù)體系有效運(yùn)行有功的非質(zhì)量治理人員；為保持公司產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證運(yùn)行有效的有功人員。年度質(zhì)量獎低層次質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的；公中成績顯著的人員。質(zhì)量嘉獎的實(shí)施質(zhì)量嘉獎的實(shí)施跟本年度質(zhì)量治理相關(guān)工作的實(shí)際狀況確定嘉獎的數(shù)量及等級。質(zhì)量預(yù)防獎500200總或總經(jīng)理，對各部門進(jìn)展一次評議；有特別奉獻(xiàn)者，其嘉獎由總經(jīng)理打算。質(zhì)量成果獎文件編號 編制文件 質(zhì)量獎罰實(shí)施細(xì)則標(biāo)題

版本號 審核生效日期 批準(zhǔn)31500800獎30001000元的嘉獎。體系建設(shè)獎和質(zhì)量信息獎實(shí)施。年度質(zhì)量獎1000；準(zhǔn)后實(shí)施。質(zhì)量先進(jìn)個人嘉獎額度000發(fā)放工作。質(zhì)量考核罰則〔客退品自接到品質(zhì)部門下達(dá)的客退品處理報告單時算起，制程不良品開了返修單的從接到品質(zhì)部門下達(dá)的不合格品評審處置報告單〕1000元，特別狀況不能完成的20作工元每人次，生產(chǎn)正班〔白班〕完成的產(chǎn)品最終檢驗(yàn)員必需即時跟進(jìn)，除特別狀況外沒有按要求完知會了責(zé)任部門，而責(zé)任部門未準(zhǔn)時有效地進(jìn)展整改或返工的，對責(zé)任部門領(lǐng)5020b〕文件編號 編制文件 質(zhì)量獎罰實(shí)施細(xì)則標(biāo)題

版本號 審核生效日期 批準(zhǔn)者總損失10%的罰款，賜予辭2023元。責(zé)任處理意見報品質(zhì)部。質(zhì)量問題必需4報告單》形式上報，不準(zhǔn)時上報或不作為〔延半天扣責(zé)任100〔含組長〕以上的現(xiàn)場治理人員加倍懲罰。400200失的，對責(zé)任部門懲罰300100〔是質(zhì)量治理人員的50。100200300〔如外購、外協(xié)件、產(chǎn)品質(zhì)量證明不全、研制和批生產(chǎn)過程中〕有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。關(guān)鍵工序、特別工序的產(chǎn)品質(zhì)量記錄或要文件編號 編制文件 質(zhì)量獎罰實(shí)施細(xì)則標(biāo)題

版本號 審核生效日期 批準(zhǔn)論處，三次送檢仍不合格的做報廢品處理。檢驗(yàn)員每消滅一次漏檢或質(zhì)量問題沒有準(zhǔn)時報20元，造成損失的扣各罰款1050﹪進(jìn)展懲罰后，從當(dāng)月工資中扣除。依據(jù)一次作對財務(wù)部，從責(zé)任者當(dāng)月工資中扣除。010010300元以上罰款，責(zé)任治理人員要負(fù)連帶責(zé)任擔(dān)當(dāng)罰款的百分之二十。質(zhì)量治理工作的形式處理，消滅一次，對責(zé)任人10050的全部費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)峻的移交司法機(jī)關(guān)處理。100員元每次，造成嚴(yán)峻損失的，主管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)連帶責(zé)任。退貨品經(jīng)鑒定為本公司責(zé)0文件編號 編制文件 質(zhì)量獎罰實(shí)施細(xì)則標(biāo)題

版本號 審核生效日期 批準(zhǔn)罰款10010200500圖紙工藝問題的由技術(shù)部門擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任；零星退貨的50單員或司機(jī)擔(dān)當(dāng)全部罰款。以上條目未包含的其他質(zhì)量問題的懲罰對責(zé)任人和責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)的懲罰由品質(zhì)部在各責(zé)任部門處理意見的根底上結(jié)合本制度有重復(fù)。0元的質(zhì)量改進(jìn)