新產(chǎn)品開發(fā)激勵機(jī)制2023年

Q/XX重慶XX重慶XX股份治理標(biāo)準(zhǔn)

Q/XXG1305.04編制：審核：標(biāo)準(zhǔn)化：審定：批準(zhǔn)：密級：MM共享：局部員工2014-03-20 公布 2014-03-21實(shí)施XX股份Q/XXQ/XXG1305.041020頁文件修改信息文件名稱文件名稱產(chǎn)品開發(fā)鼓勵制度文件編號Q/XXG1305.04序號版本修改緣由修改人生效日期備注1V1.1實(shí)際需要20140321日產(chǎn)品開發(fā)鼓勵制度目的為加大公司產(chǎn)品開發(fā)力度，加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)發(fā)動工進(jìn)展產(chǎn)品開發(fā)的樂觀性和工作熱忱，務(wù)，特制定本鼓勵機(jī)制。適用范圍〔ATV、UTV〕及其發(fā)動機(jī)產(chǎn)品開發(fā)、外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)的獎金安排、考核和發(fā)放治理。專項(xiàng)技術(shù)活動的嘉獎和考核按Q/XXG03012《技術(shù)創(chuàng)攻關(guān)工程治理方法》執(zhí)行，制造制造的嘉獎和考核按《企業(yè)專利鼓勵制度》執(zhí)行。術(shù)語和定義以下術(shù)語和定義適用于本文件。設(shè)計(jì)開發(fā)人員數(shù)據(jù)和構(gòu)造設(shè)計(jì)、系統(tǒng)零部件設(shè)計(jì)、外飾設(shè)計(jì)、裝配技術(shù)工藝設(shè)計(jì)、包裝技術(shù)工藝設(shè)計(jì)等。技術(shù)支持人員是指未直接從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)工作，幫助工程組開發(fā)工作的性能檢測、試驗(yàn)評價(jià)、試驗(yàn)驗(yàn)證、試驗(yàn)匹配、國內(nèi)外認(rèn)證〔含專利申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、工程治理及其他技術(shù)治理人員。注：本文件的技術(shù)支持人員不包括銷售、本錢、選購、品技、制造等品設(shè)計(jì)開發(fā)協(xié)作部門的人員。工程組是指在產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)時(shí)確定的由設(shè)計(jì)開發(fā)人員和技術(shù)支持人員構(gòu)成的工程開發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括工程經(jīng)理、主設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意設(shè)計(jì)師、裝飾設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)和構(gòu)造設(shè)計(jì)師、零部件設(shè)計(jì)師、外飾設(shè)計(jì)師、裝配技術(shù)工藝工程師//技術(shù)員、檢測工程師/技術(shù)員、評價(jià)解析工程師/技術(shù)員、認(rèn)證工程師/技術(shù)員、標(biāo)準(zhǔn)化工程師/技術(shù)員、工程治理工程師等。工作量是指某參與開發(fā)的人員所做工作對于整個(gè)工程的奉獻(xiàn)大小，或者某項(xiàng)工作占整個(gè)工程的比重。工程階段參見《產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)掌握程序職責(zé)工程考核狀況計(jì)算工程嘉獎金額的發(fā)放比例，統(tǒng)一對各類產(chǎn)品工程嘉獎進(jìn)展報(bào)銷申請。工程組職責(zé)工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中工程成員的任務(wù)安排、監(jiān)視、考核和對工程組成員工作量、工程量產(chǎn)達(dá)成統(tǒng)計(jì)。依據(jù)；工程經(jīng)理可以兼任主設(shè)計(jì)師，原則上室主任及以上的人員方可任工程經(jīng)理。主設(shè)計(jì)師：幫助工程經(jīng)理進(jìn)展工程開發(fā)嘉獎編制和提報(bào)；創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管〔室主任：負(fù)責(zé)提出外觀創(chuàng)意工程開發(fā)嘉獎申請和嘉獎安排方案。檔案室：負(fù)責(zé)工程各階段技術(shù)資料下發(fā)及B版資料歸檔確實(shí)認(rèn)；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)性及完整性的審核，為工程開發(fā)獎達(dá)成申報(bào)條件供給依據(jù)。市場部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品量產(chǎn)上市時(shí)間和數(shù)量的核定。室主任：幫助平臺總師或所長完成工程效益獎的統(tǒng)計(jì)和安排預(yù)案。平臺總師：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)平臺的工程等級、工程組成員工作量、工程量產(chǎn)達(dá)成條件和時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量、工程完成進(jìn)度及資料歸檔的核定；校核業(yè)務(wù)平臺的工程開發(fā)嘉獎〔含外觀創(chuàng)意工程開發(fā)獎〕申請和分配方案；匯總和提報(bào)工程效益嘉獎申請和安排方案。設(shè)計(jì)所所長：負(fù)責(zé)校核管轄范圍的工程開發(fā)獎〔含外觀創(chuàng)意工程開發(fā)獎〕申請和安排方案，提出工程效益嘉獎申請和安排方案。爭論院院長〔或副院長：負(fù)責(zé)工程獎申請時(shí)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)性及完整性評估和考核；負(fù)責(zé)審核工程等級、工程開發(fā)獎〔含外觀創(chuàng)意工程開發(fā)獎〕及效益獎發(fā)放申請和安排方案〔含進(jìn)度、數(shù)量、周期及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。分管領(lǐng)導(dǎo)〔或副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審定工程等級、工程開發(fā)獎〔含外觀創(chuàng)意工程開發(fā)獎〕申請和安排方案〔含進(jìn)度、數(shù)量、周期及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。財(cái)務(wù)總監(jiān)〔或財(cái)務(wù)部長及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的核定。審計(jì)部長：負(fù)責(zé)工程開發(fā)獎申報(bào)流程和評定獎額的審定；負(fù)責(zé)效益獎提成條件、申報(bào)流程、提成數(shù)量、周期和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審定?？偨?jīng)理〔必要時(shí)董事長：負(fù)責(zé)審批工程等級、工程開發(fā)獎〔含外觀創(chuàng)意工程開發(fā)獎〕申請和安排方案〔含進(jìn)度、數(shù)量、周期及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。工作程序嘉獎分類：由“工程開發(fā)獎”和“工程效益獎”兩局部構(gòu)成。工程開發(fā)獎：對工程組所擔(dān)當(dāng)?shù)腁/B/C類產(chǎn)品開發(fā)和Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ類外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)進(jìn)展的嘉獎，嘉獎標(biāo)準(zhǔn)見附錄表A.1。A/B/C/D工程級別以季度為單元計(jì)提的嘉獎，其計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)見附錄表A.2。嘉獎發(fā)放原則工程開發(fā)獎發(fā)放原則5.2.1.1〔含ATV、UTV〕及其發(fā)動機(jī)“工程開發(fā)獎”發(fā)放原則針對A/B/C類產(chǎn)品開發(fā)工程設(shè)立工程開發(fā)獎，D類工程不設(shè)工程開發(fā)獎只設(shè)工程效益獎。A/B級工程開發(fā)獎分階段進(jìn)展發(fā)放〔形成階段報(bào)批條件后單獨(dú)申請且每階段只能申請一次，階段申報(bào)條件不成熟可延遲到達(dá)成量產(chǎn)申報(bào)條件后一次性申請發(fā)放。工程品確裝車、整改完畢，經(jīng)過技術(shù)評審委員會評審達(dá)成段確條件及A版資料下發(fā)即可申請發(fā)放工程開發(fā)嘉獎金額的30%；工程段確裝車、整A版資料準(zhǔn)時(shí)修訂下發(fā)即可申請發(fā)放工程開發(fā)嘉獎金額的30%；工程生產(chǎn)、配套比較順當(dāng)，質(zhì)量穩(wěn)定，經(jīng)過評審達(dá)成量產(chǎn)條件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及B版資料等按期歸檔即可申請發(fā)放工程開發(fā)嘉獎金額的40%。注：工程如因外部或內(nèi)部緣由終止〔暫停嘉獎金額并進(jìn)展申請。C級工程開發(fā)獎達(dá)成量產(chǎn)一次性發(fā)放，發(fā)放條件同5.2.1.1.2的A/B級量產(chǎn)發(fā)放達(dá)成條件。外觀創(chuàng)意工程開發(fā)獎發(fā)放原則外觀創(chuàng)意只設(shè)立工程開發(fā)獎，不單獨(dú)設(shè)工程效益獎，且每項(xiàng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)只能申請一次。注：假設(shè)某項(xiàng)外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)榮獲市級〔含〕以上外觀創(chuàng)意作品優(yōu)勝級〔含〕以上大獎，可單獨(dú)向公司申5000-10000方案被承受后，在效果圖、油泥模型評審簽字完成〔必要時(shí)需RP樣車評審?fù)ㄟ^且數(shù)據(jù)定型〕后即可申請發(fā)放。工程效益獎計(jì)提發(fā)放原則5.2.2.1〔含ATV、UTV等〕及其發(fā)動機(jī)A/B/C/D類產(chǎn)品工程均設(shè)立工程效益獎〔外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)不單獨(dú)設(shè)立該獎項(xiàng)。對A/B/C級產(chǎn)品開發(fā)的工程效益獎，在工程達(dá)成量產(chǎn)條件〔即量產(chǎn)通知下發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及B版資料歸檔〕后按11000/臺為計(jì)提期限〔假設(shè)11000/111000輛/臺則按1000/臺為計(jì)提期限，每季度計(jì)提一次；對DD2級開發(fā)工程的效益獎在工程1年期限進(jìn)展計(jì)提，每季度計(jì)提一次；對D3級開發(fā)工程的效益獎在工程達(dá)成量產(chǎn)條0.5工程效益獎必需在達(dá)成量產(chǎn)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及B版資料歸檔前方可執(zhí)行，假設(shè)在5.2.2.2計(jì)提期限內(nèi)資料沒按期歸檔，則該工程取消工程效益獎。工程效益獎每季度計(jì)提發(fā)放一次，假設(shè)申報(bào)發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年〔但未到年底，則每次發(fā)放效益獎應(yīng)發(fā)金額的60%，剩余的40%于當(dāng)年年底一并統(tǒng)一發(fā)放〔為了便于公司財(cái)務(wù)年度結(jié)算，第四季度的工程效益獎假設(shè)在當(dāng)年年底申報(bào)發(fā)放可以一次性發(fā)放100100%，不需再留存局部到次年年底發(fā)放。獎金安排方式安排原則：工程開發(fā)獎按“工程組制”進(jìn)展安排，實(shí)行“按勞安排、多勞多得”的原則。獎金額度以各工程配明細(xì)。注：外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)不再參與及其發(fā)動機(jī)產(chǎn)品開發(fā)工程獎的安排。工程效益獎以設(shè)計(jì)開發(fā)人員為主〔外觀創(chuàng)意人員作為設(shè)計(jì)開發(fā)人員應(yīng)參與效益獎的安排支持人員為輔。獎金安排比例1：1工程開發(fā)獎安排表類產(chǎn)品公共提留質(zhì)量保證金預(yù)提10%10%工程組80%公共提留10%外觀創(chuàng)意外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)組90%

獎項(xiàng) 嘉獎對象

安排比例

備注提留為：Σ質(zhì)量保證金-Σ質(zhì)量索賠2“工程組開發(fā)獎安排表”提留具體安排比例視工程組成員在工程中擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞴蔡崃艟植繉?shí)行“取之于民用之于民”的原則，主要用于補(bǔ)貼公司重大質(zhì)量索賠〔質(zhì)量保證金賠付缺乏局部或已無質(zhì)量保證金賠付局部、部門先進(jìn)嘉獎、部門加班補(bǔ)貼、部門困難及生病員工慰問金、部門工作總結(jié)聚餐等；質(zhì)量保證金預(yù)提局部主要用于抵扣因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的索賠，量產(chǎn)一年內(nèi)扣完為止，量產(chǎn)一額為：Σ質(zhì)量保證金-Σ質(zhì)量索賠；工程組成員安排局部〔80%〕100%2：安排原則獎項(xiàng)嘉獎對象比例范圍安排原則獎項(xiàng)嘉獎對象比例范圍備注技術(shù)支持部門/人員檢測/試驗(yàn)/匹配12%20%8%工程組開發(fā)獎安排算設(shè)計(jì)開發(fā)部門/人員技術(shù)支持部門/人員發(fā)動機(jī)工程組開發(fā)獎安排局部〔80%〕工程經(jīng)理/主設(shè)計(jì)師/100%算設(shè)計(jì)開發(fā)部門/人員設(shè)計(jì)/數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)/包裝/裝配技術(shù)及工藝等82%1、外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)人員不參與工程組開發(fā)獎的安排；2、工程組以各成員在工程工作中擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞑枚?。注：對未涉及表中設(shè)計(jì)任務(wù)〔或雖涉及表中設(shè)計(jì)任務(wù)，其實(shí)際工作量與安排比例相比差異較大〕的局部工程，其整個(gè)工程組分配比例可參考表中比例進(jìn)展合理調(diào)配，但必需經(jīng)得爭論院院長及分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。治理工程經(jīng)理/主設(shè)計(jì)師/構(gòu)造〕設(shè)計(jì)/外/電80%安排；2、工程組以各成員在工程工作中擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?包裝及工業(yè)設(shè)計(jì)等裁定。檢測/試驗(yàn)/匹配12%/認(rèn)證/工程治理18%6%3：3工程效益獎安排表獎項(xiàng)獎項(xiàng)嘉獎對象安排比例備注公共提留10%檢測/試驗(yàn)/匹配部門技術(shù)10%標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格/認(rèn)證/工程治理部門20%10%70%以平臺為單位對所內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)展合理調(diào)配和發(fā)放。工程開發(fā)獎考核工程開發(fā)獎階段考核內(nèi)容及各項(xiàng)次所占分值見表4：階段節(jié)點(diǎn)分值〔單位：分〕D/Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類階段節(jié)點(diǎn)分值〔單位：分〕D/Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)工程開發(fā)等級考核內(nèi)容方案評審?fù)ㄟ^數(shù)據(jù)定型通過首模品確段確量確總計(jì)分值〔單位：分〕效果圖油泥數(shù)據(jù)快速成型通過通過通過通過工程進(jìn)度/103035151040工程資料/25554025設(shè)計(jì)質(zhì)量/20154520A/B開發(fā)本錢/1510/10綜合評分/5555總計(jì)/100100100100工程進(jìn)度 / 40 3025540工程資料/25設(shè)計(jì)質(zhì)量/20C開發(fā)本錢/10綜合評分/5總計(jì)/100工程進(jìn)度/60工程資料/30綜合評分10總計(jì)/100工程進(jìn)度7030/70綜合評分/30總計(jì)/100工程開發(fā)獎考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見表55工程開發(fā)獎考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)

A/B

考核標(biāo)準(zhǔn)〔單位：每工作日或每工作項(xiàng)〕C級 D級 Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級D≤15工作日 經(jīng)技術(shù)委員會評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程進(jìn)度分值可不計(jì)入考核。

工作日工作日

工作日75%進(jìn)度獎。工作日75%進(jìn)度獎。D≤75取消外觀創(chuàng)意工作日50%。減余下外觀創(chuàng)50%。

25%50%

扣減表4段進(jìn)度獎的50%?？蹨p表4段進(jìn)度獎。取消外觀創(chuàng)意工作日D＞90

取消整個(gè)工程開發(fā)獎。20%。

獎提前時(shí)間 每提前1個(gè)工作日，按總體進(jìn)度分值的0.5%進(jìn)展嘉獎， / 超過30個(gè)工作日按30個(gè)工作日計(jì)算工程資料 未完成資料

2% /一般資料0.5%一般資料0.5%1%重要資料1%2%10%＜超標(biāo)費(fèi)用百超標(biāo)費(fèi)用百分比超標(biāo)費(fèi)用百分比-10%分比A1%1%B0.5%0.5%

/ /〔段確后〕 / /費(fèi)用損失

按損失金額的20%從質(zhì)量保證金 / 中扣除，扣完為止。試制費(fèi)用

質(zhì)量事故

造成重大質(zhì)量事故的未發(fā)的獎項(xiàng) / 取消發(fā)放，已發(fā)的獎金不予追回。/ /開發(fā)本錢 試驗(yàn)費(fèi)用節(jié)約費(fèi)用綜合評分

分比 超過預(yù)算費(fèi)用百分比的1/2/ /按節(jié)約預(yù)算費(fèi)用的20%進(jìn)展嘉獎 / /日常表現(xiàn)66工程開發(fā)獎考核方法工程等級 考核指標(biāo) 考核方法1.扣分標(biāo)準(zhǔn)1〕A/B/C級工程總體進(jìn)度延遲≤15個(gè)工作日，經(jīng)技術(shù)委員會評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程進(jìn)度分值可不計(jì)入考核；延遲＞154對應(yīng)階段進(jìn)度獎的50%；延遲＞30扣減表4對應(yīng)階段進(jìn)度獎；延遲＞45個(gè)工作日，取消整個(gè)工程進(jìn)度獎；延遲＞60個(gè)工作日，取消整個(gè)工程進(jìn)度獎，同時(shí)扣減余下工程開發(fā)獎的50%；延遲＞75發(fā)獎；延遲＞90個(gè)工作日，取消整個(gè)工程開發(fā)獎，同時(shí)扣減工程效益獎的20%。2〕工程進(jìn)度拉通考核，一次進(jìn)度延遲導(dǎo)致后續(xù)節(jié)點(diǎn)延遲只計(jì)算一次考核扣分，延遲總天數(shù)以各階段延遲天數(shù)累計(jì)計(jì)算。在工程階段進(jìn)度延遲并進(jìn)展了考核扣分，在工程開發(fā)完畢時(shí)，總體進(jìn)度不延遲，將所扣額度返回工程組。3〕工程總體開發(fā)進(jìn)度提前完成：每提前一個(gè)工作日，按總體進(jìn)度分值的0.5%進(jìn)展嘉獎；提前

30個(gè)工作日或提前超過30個(gè)工作日，工程進(jìn)度均按30個(gè)工作日進(jìn)展嘉獎。段確階段：主要以段確裝機(jī)及試驗(yàn)問題整改工作完成狀況為考核指標(biāo)，每項(xiàng)問題未按時(shí)完0.5-1%。2、計(jì)算公式〔A/B〕首模階段進(jìn)度獎=工程進(jìn)度獎×30%；3〕品確階段進(jìn)度獎=工程進(jìn)度獎×35%；4〕段確階段進(jìn)度獎=工程進(jìn)度獎×15%；5〕量確階段進(jìn)度獎=工程進(jìn)度獎×10%。3、范例A2050%?！?0%×30%×50%=工程開發(fā)獎×94%扣分標(biāo)準(zhǔn)A/B級工程：1項(xiàng)資料未完成，視其重要程度扣資料分的0.5%或1%〔一般資料扣0.5%，重要扣1%〕。C級工程：1項(xiàng)資料未完成，視其重要程度扣資料分的1%或2%〔一般資料1%，重要扣2%〕。單項(xiàng)任務(wù)的完成以對應(yīng)的交付資料全部記錄歸檔為依據(jù)。計(jì)算公式：得分＝工程資料總分－未完成項(xiàng)數(shù)×單項(xiàng)扣分扣分標(biāo)準(zhǔn)A/B〔10%以內(nèi)不扣分〕，超過10%時(shí)，按超過百分比進(jìn)展計(jì)算，例：由于設(shè)計(jì)問題造成的模具報(bào)廢，報(bào)廢的費(fèi)用為模具費(fèi)用的15%，則扣質(zhì)量分?jǐn)?shù)的5%〔15%-10%〕，扣完為止。C級工程試制階段:由于設(shè)計(jì)問題造成模具費(fèi)用超標(biāo)的，按超過百分比進(jìn)展計(jì)算，例：由于設(shè)計(jì)問題造成的模具報(bào)廢，報(bào)廢的費(fèi)用為模具費(fèi)用的5%，則扣質(zhì)量分?jǐn)?shù)的5%，扣完為止。3〕量確及量產(chǎn)階段：設(shè)計(jì)質(zhì)量以設(shè)變?yōu)橐罁?jù)，按重要等級進(jìn)展考核，A1%，B類每項(xiàng)扣質(zhì)量分的0.5%，扣完為止。由于設(shè)計(jì)變更造成制造系統(tǒng)的損失，按損失金額的20%從質(zhì)量保證金中扣除，扣完為止；〔含已申請但留存到年底才發(fā)放的40%局部〕取消發(fā)放，已發(fā)的獎金不予追回。計(jì)算公式3.范例某工程量確階段設(shè)計(jì)質(zhì)量得分45分，發(fā)生A類設(shè)變28個(gè)，B類5個(gè)，設(shè)計(jì)質(zhì)量得分45×〔1-28×1%-5×0.5%〕=31.31.扣分標(biāo)準(zhǔn)1/2計(jì)算，例：每超過預(yù)算費(fèi)用的10%，扣開發(fā)本錢分值的5%，扣完為止。驗(yàn)預(yù)算費(fèi)用的10%，對應(yīng)的扣除開發(fā)本錢分值的5%，扣完為止。4〕節(jié)約開發(fā)本錢〔指試驗(yàn)及試制費(fèi)用總預(yù)算本錢〕，按節(jié)約預(yù)算費(fèi)用的20%進(jìn)展嘉獎。2、計(jì)算公式〔開發(fā)試制費(fèi)用扣分+開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用扣分〕3.范例某A級工程品確階段開發(fā)本錢15分，由于開發(fā)試驗(yàn)樣機(jī)費(fèi)用超過預(yù)算10%，開發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用超過515×〔1-5%-2.5%〕=13.9對工程組的綜合評定意見及分?jǐn)?shù)1、扣分標(biāo)準(zhǔn)1、扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入考核。50%。進(jìn)度獎。延遲＞45：D75%；Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級工程取消外觀創(chuàng)意進(jìn)度Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級工程進(jìn)度工程資料綜合評分獎。50%。延遲＞75個(gè)工作日：Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級工程取消外觀創(chuàng)意獎。2、計(jì)算公式〔以Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級為例〕×70%；2〕油泥階段進(jìn)度獎=外觀創(chuàng)意進(jìn)度獎×30%。3、范例2050%。工程實(shí)得外觀創(chuàng)意獎=外觀創(chuàng)意獎-外觀創(chuàng)意獎×70%×70%×50%=外觀創(chuàng)意獎×75.5%12%〔Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ級外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)不適用〕。對工程的綜合評審意見及分?jǐn)?shù)考核依據(jù)：工程開發(fā)打算、月度工作打算、開發(fā)費(fèi)用、A/B類設(shè)變數(shù)量、各階段輸入輸出資料清單等節(jié)點(diǎn)計(jì)算：各工程以下達(dá)任務(wù)書之日為該工程的起始第一節(jié)點(diǎn)，效果圖、油泥模型評審簽字完成〔必要時(shí)需RP樣車評審?fù)ㄟ^且數(shù)據(jù)定型〕為外觀創(chuàng)意完成節(jié)點(diǎn)，量確完畢及量產(chǎn)評價(jià)通過時(shí)間為終止節(jié)點(diǎn)〔C/D級工程可以試驗(yàn)通過、量產(chǎn)評審?fù)瓿?、相?yīng)的量產(chǎn)或B版資料發(fā)放歸檔完成為終止節(jié)點(diǎn)，中途各階段的節(jié)點(diǎn)為評審?fù)ㄟ^，以出示“評價(jià)報(bào)告”和“輸出資料”為準(zhǔn)。154在方案、數(shù)據(jù)定型、首模、品確及段確等階段評審?fù)ㄟ^后提出并調(diào)整開發(fā)打算。系設(shè)計(jì)開發(fā)部門主觀因素所致的工程進(jìn)度延遲考核按表456〔遲等、工程開發(fā)本錢及設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加、工程資料未完整下發(fā)歸檔等，是否對工程組進(jìn)展考核，必需由設(shè)計(jì)部門供給相關(guān)證據(jù)并提交技術(shù)委員會或總經(jīng)理辦公會爭論打算計(jì)部門考核的權(quán)利，具體考核方式見設(shè)計(jì)部門的《工程治理及考核方法進(jìn)入批量生產(chǎn)后因設(shè)計(jì)問題造成重大質(zhì)量事故的，未發(fā)的工程開發(fā)獎及工程效益獎〔含已申請但留存到年底才發(fā)放的40%局部〕取消發(fā)放，已發(fā)的獎金不予追回。A/B/C/D/Ⅱ/456考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方法核定，考核比例=100%×〔考核分值÷總分。嘉獎發(fā)放審批程序產(chǎn)品“工程開發(fā)獎”發(fā)放審批程序工程達(dá)成申報(bào)條件后，由工程經(jīng)理〔主設(shè)計(jì)師幫助〕填寫《產(chǎn)品工程開發(fā)獎申請表》的“工程表》的“工程完成狀況及建議發(fā)放獎額“完成實(shí)績”由工程治理員與工程經(jīng)理協(xié)同填寫，經(jīng)檔案室對〔或副院長〔或副總經(jīng)理〕填寫《產(chǎn)品工程開發(fā)獎申請表》中“嘉獎狀況”的“評定獎額”并簽署意見，經(jīng)財(cái)務(wù)部對評定獎額進(jìn)展核定，審計(jì)部長對申報(bào)流程、評定獎額等進(jìn)展審計(jì)并簽署意見；由總經(jīng)理填寫《產(chǎn)品工程開發(fā)獎申請表》中“嘉獎狀況”的“實(shí)發(fā)獎額”并簽署審批意見〔必要時(shí)經(jīng)董事長審批。《產(chǎn)品工程開發(fā)獎申請表》審批后，再由工程經(jīng)理填寫《工程開發(fā)獎安排/術(shù)支持部門主管領(lǐng)導(dǎo)會簽、平臺總師或設(shè)計(jì)所所長審核、爭論院院長〔或副院長〕審定、分管領(lǐng)導(dǎo)〔或副總經(jīng)理〕批準(zhǔn)后與《產(chǎn)品工程開發(fā)獎申請表》一并交綜合治理所費(fèi)用報(bào)銷員進(jìn)展統(tǒng)一報(bào)銷申請發(fā)放。5.5.2“外觀創(chuàng)意工程開發(fā)獎”發(fā)放審批程序創(chuàng)意設(shè)計(jì)達(dá)成申報(bào)條件后，由外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管〔室主任〕填寫《外觀創(chuàng)意工程開發(fā)獎申請表》的“工程根本狀況及標(biāo)準(zhǔn)獎額“完成實(shí)績”由工程治理員與外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管協(xié)同填寫，經(jīng)平臺總師或設(shè)計(jì)所所長對創(chuàng)意完成狀況及階段評審進(jìn)展校核，提交爭論院院長〔或副院長〕審核簽字；由分管領(lǐng)導(dǎo)〔或副總經(jīng)理〕填寫《外觀創(chuàng)意工程開發(fā)獎申請表》中“嘉獎狀況”的“評定獎額”并簽署意見，經(jīng)財(cái)務(wù)部對評定獎額進(jìn)展核定，審計(jì)部長對申報(bào)流程、評定獎額等進(jìn)展審計(jì)并簽署意見；由總經(jīng)理填寫《外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)獎申請表》中“嘉獎狀況”的“實(shí)發(fā)獎額”并簽署審批意見〔必要時(shí)經(jīng)董事長審批?！锻庥^創(chuàng)意工程開發(fā)獎申請表》審批后，再由外觀創(chuàng)意設(shè)計(jì)主管〔室主任〕填寫《外觀創(chuàng)意工程〔或副院長〕審定、分管領(lǐng)導(dǎo)〔或副總經(jīng)理〕批準(zhǔn)后與《外觀創(chuàng)意工程開發(fā)獎申請表》一并交綜合治理所費(fèi)用報(bào)銷員進(jìn)展統(tǒng)一報(bào)銷申請發(fā)放。工程效益獎發(fā)放審批程序〔室主任幫助〔上市時(shí)間、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)數(shù)量和工程治理室對D類量產(chǎn)工程的考核狀況，編制《工程效益獎申請表對產(chǎn)品狀態(tài)和品銷售狀況〔訂單號、生產(chǎn)日期和生產(chǎn)數(shù)量〕等予以確認(rèn)會簽，工程治理室對工程的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)、量產(chǎn)達(dá)成時(shí)間和考核狀況等進(jìn)展復(fù)核，提交爭論院院長〔或副院長〕審核簽字，由分管領(lǐng)導(dǎo)〔或副總經(jīng)理〕審定并簽署意見，經(jīng)審計(jì)部長和財(cái)務(wù)部長〔或財(cái)務(wù)總監(jiān)〕對提成條件、申報(bào)流程、提成數(shù)量、計(jì)提期限和次數(shù)、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展裁定，交由總經(jīng)理審批并簽署意見〔必要時(shí)經(jīng)董事長審批。《工程效益獎申請表》審批后，再由平臺總師或設(shè)計(jì)所所長〔室主任幫助〕填寫《工程效益獎分配/〔或副院長〔或副總經(jīng)理〕批準(zhǔn)后與《工程效益獎申請表》一并交綜合治理所費(fèi)用報(bào)銷員進(jìn)展統(tǒng)一報(bào)銷申請發(fā)放。質(zhì)量保證金發(fā)放審批程序工程量產(chǎn)一年后假設(shè)無設(shè)計(jì)質(zhì)量索賠或扣除質(zhì)量索賠后還有余額，工程經(jīng)理或主設(shè)計(jì)師可編制《質(zhì)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)〔或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長〔或財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)部長和總經(jīng)理等審批并簽署意見。5.5.4.2/發(fā)放明細(xì)〔或副總經(jīng)理〕審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后與《質(zhì)量保證金發(fā)放申請表》一并交綜合治理所費(fèi)用報(bào)銷員進(jìn)展統(tǒng)一報(bào)銷申請發(fā)放。引用文件4相關(guān)記錄Q/XXGR1305-08《產(chǎn)品工程開發(fā)獎申請表》Q/XXGR1305-09《工程開發(fā)獎安排/發(fā)放明細(xì)表》Q/XXGR1305-10《外觀創(chuàng)意工程開發(fā)獎申請表》Q/XXGR1305-11《外觀創(chuàng)意工程開發(fā)獎發(fā)放明細(xì)表》Q/XXGR1305-12《工程效益獎申請表》Q/XXGR1305-13《工程效益獎安排/發(fā)放明細(xì)表》Q/XXGR1305-14《質(zhì)量保證金發(fā)放申請表》Q/XXGR1305-15《質(zhì)量保證金安排/發(fā)放明細(xì)表》附錄A〔資料性附錄〕工程開發(fā)獎和工程效益獎嘉獎標(biāo)準(zhǔn)工程開發(fā)獎嘉獎標(biāo)準(zhǔn)按以下表A.1執(zhí)行。ABC〔ABC〔ATV、UTV〕工程開發(fā)獎發(fā)動機(jī)工程開發(fā)獎外觀創(chuàng)意工程級別獎額標(biāo)準(zhǔn)〔單位：萬元〕工程級別獎額標(biāo)準(zhǔn)工程級別獎額標(biāo)準(zhǔn)〔單位：萬元〕A16A16AA25.5AA25.5Ⅰ0.8A35A35B14B14BB23.5BB23.5Ⅱ0.5B33B33C11.5C11.5CC21.3CC21.3Ⅲ0.3C31C31D1D1D2D2D3D3工程效益獎嘉獎標(biāo)準(zhǔn)按以下表A.2執(zhí)行。兩輪工程效益獎ATV〔兩輪工程效益獎ATV〔UTV工程效益獎發(fā)動機(jī)工程效益獎工程級別效益獎工程級別效益獎工程級別效益獎A17A112A17AA26.5AA211AA26.5A36A310A36B15B19B15BB24.5BB28BB24.5B34B37B34C13C16C13CC22.5CC25CC22.5C32C34C32D11.5D13D11.5/臺D21D22D21/臺D30.5D31D30.5注：只針對國內(nèi)市場開發(fā)的產(chǎn)品，在表A.2中增加10%的單臺提成獎。產(chǎn)品工程開發(fā)獎申請表格式號：Q/XXGR1305-08

時(shí)間： 年 月 日工程名稱承制單位

工程負(fù)責(zé)人工程級別

標(biāo)準(zhǔn)獎額〔元〕

打算起止時(shí)間立項(xiàng)時(shí)間

工程 □段確□品確階段 □量確□量產(chǎn)工程工程成員根本及主要項(xiàng)狀況目工作內(nèi)容編制 工程經(jīng)〔主設(shè) 校核計(jì)師幫助〕

平臺總師或設(shè)計(jì)所所長簽署意見并簽字完成階段

階段打算完成時(shí)間

階段實(shí)際完成時(shí)間

延遲時(shí)間(工作日)

考核得分比例

扣罰金額〔元〕

建議發(fā)放獎額〔元〕工程完成 完成實(shí)績狀況 及考核情況簡述

需同時(shí)對打算執(zhí)行、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率、考核狀況等作說明編制 工程治理員 資料確認(rèn) 檔案員簽字 核實(shí) 綜合所所長簽字

或副院填評定獎額值 分管領(lǐng)導(dǎo)意見

分管領(lǐng)導(dǎo)〔或副總經(jīng)理〕填寫“評定獎額”并簽署意見評定獎額〔元〕嘉獎狀況實(shí)發(fā)獎額〔元〕

財(cái)務(wù)部意見審計(jì)部意見運(yùn)營治理部意見總經(jīng)理意見董事長意見〔必要時(shí)〕

〔或財(cái)務(wù)總監(jiān)〕填寫“評定獎額”并簽署核定意見審計(jì)部長填寫“評定獎額”并簽署審計(jì)意見運(yùn)營治理部部長填寫“評定獎額”并簽署審計(jì)意見備注工程開發(fā)獎安排/發(fā)放明細(xì)表格式號：Q/XXGR1305-09

時(shí)間： 年 月 日工程 工程級別 實(shí)發(fā)總額名稱 〔元〕總體〔質(zhì)量保證金、公共提留及工程組〕安排明細(xì)表序號安排部門序號安排部門安排比例安排金額〔萬元〕備注1質(zhì)量保證金2公共提留3技術(shù) 檢測/試驗(yàn)/匹配4工程支持部門標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格/認(rèn)證/項(xiàng)5組設(shè)計(jì)開發(fā)部門具體見設(shè)計(jì)開發(fā)人員發(fā)放明細(xì)表設(shè)計(jì)開發(fā)人員發(fā)放明細(xì)表序號姓名工程崗位安排比例實(shí)發(fā)金額〔元〕備注1234567891011121314合計(jì) 會簽： 審定： 外觀創(chuàng)意工程開發(fā)獎申請表格式號：Q/XXGR1305-10創(chuàng)意工程名稱承制單位

創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)意設(shè)計(jì)級別

標(biāo)準(zhǔn)獎額〔元〕

時(shí)間： 年 月 日打算起止時(shí)間創(chuàng)意輸入時(shí)間工程工程成員根本及主要項(xiàng)狀況目工作內(nèi)容編制實(shí)際完成時(shí)間

〔室主任〕延遲時(shí)間〔工作日〕

確認(rèn)考核得分比例

扣罰金額〔元〕

工程經(jīng)理簽署意見并簽字建議發(fā)放獎額〔元〕 備注工程完成 完成實(shí)績狀況 及考核情況簡述

需同時(shí)對打算執(zhí)行、各階段評審及考核狀況等作說明編制 工程治理員 校核 平臺總師或設(shè)計(jì)所所長 審核 爭論院院長〔或副院長〕簽署意見并簽字填評定獎額值 分管領(lǐng)導(dǎo)意見

分管領(lǐng)導(dǎo)〔或副總經(jīng)理〕填寫“評定獎額”并簽署意見評定獎額〔元〕嘉獎狀況實(shí)發(fā)獎額〔元〕

財(cái)務(wù)部意見審計(jì)部意見運(yùn)營治理部意見總經(jīng)理意見董事長意見〔必要時(shí)〕