海爾的發(fā)展歷程

海爾的進(jìn)展歷程現(xiàn)代企業(yè)期望設(shè)計(jì)出能在目標(biāo)市場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的市場(chǎng)營(yíng)銷和避開環(huán)境中的威逼因素。除此之外，企業(yè)還分析自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施取決于企業(yè)能否將行動(dòng)方案、組織構(gòu)造、決策、嘉獎(jiǎng)的方案。的、受歡送的、有形實(shí)體產(chǎn)品，還包括盡善盡美的服務(wù)態(tài)度、成功的品牌觀念等無形的企業(yè)整體形象。社會(huì)營(yíng)銷觀念認(rèn)營(yíng)銷觀念。如今，很多企業(yè)在做營(yíng)銷決策時(shí)已開頭考慮到社會(huì)的利益。海爾公司便是考慮社會(huì)利益的企業(yè)之一。青島海爾集團(tuán)自1984年開頭創(chuàng)業(yè)，至今已由一個(gè)虧損147跨地區(qū)，跨行業(yè)、跨全部制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。202334811600已由單一型號(hào)的冰箱拓展到目前的空調(diào)、洗衣機(jī)、手機(jī)等包10800160，20232.81998最多的企業(yè)。20238爾已在全球白色家電制造商中雄居第六位；202333019957.816來，海爾之所以能夠不斷地超越自我，保持年均80%的持續(xù)快速增長(zhǎng)，關(guān)鍵是得益于其創(chuàng)的理念與實(shí)踐?？腕w，把營(yíng)銷對(duì)象主要定位于目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者身上。但是隨著海爾人經(jīng)營(yíng)觀念變化，把營(yíng)銷客體變成無形的企業(yè)整體形象和90象的選擇從目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者擴(kuò)大到目標(biāo)社會(huì)公眾，在廣泛其中兩個(gè)精彩的片斷。1996813923式，就迎來了5萬多農(nóng)民兄弟，最多的一場(chǎng)擠滿了5000多名觀眾。海爾冰箱放映隊(duì)在每場(chǎng)電影放映前總要放一段專題片。該專題家電工業(yè)的進(jìn)展道路及其在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，以教育農(nóng)民支持民族工業(yè)的進(jìn)展，為國(guó)爭(zhēng)光。同時(shí)，“海爾”還充分利用這一個(gè)極好而又難得他們把經(jīng)特別設(shè)計(jì)、印刷精巧的《農(nóng)村手冊(cè)》贈(zèng)送代農(nóng)民所必需具備的學(xué)問。1997年6月16日至7月16日，海爾冰柜總公司在南京進(jìn)展7夏令營(yíng)”活動(dòng)。在舉國(guó)慶祝香港回歸祖國(guó)懷抱的時(shí)刻對(duì)入營(yíng)青活，激活青少年的愛國(guó)熱忱。近年來在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)冰箱大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)愈演愈烈的售等促銷手段爭(zhēng)取市場(chǎng)。這此促銷手段有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即眼段。相反，海爾集團(tuán)公司下屬的三大公司所開展的每次宣傳促銷活動(dòng)則已不是針對(duì)某種具體產(chǎn)品而進(jìn)展的，不是以短期內(nèi)提高某種具體產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率為唯一目標(biāo)，而是集中于一個(gè)共同形象，樹“海爾”這塊牌子，更重要的是把營(yíng)銷對(duì)象擴(kuò)展到更廣泛的范圍。海爾的成功，無不與其成功的營(yíng)銷治理有關(guān)。本文將以海爾的雙價(jià)，并對(duì)今后進(jìn)展作出推想。一、開發(fā)策略海爾“雙動(dòng)力”洗衣機(jī)的成功開發(fā)制造了國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)界的殊榮，首和超越對(duì)手一籌的市場(chǎng)開發(fā)研制策略。目前，全球全自動(dòng)洗衣機(jī)分為三種，分別是波輪式〔ＸＱＢ〕、和攪拌式〔ＸＱＪ〕。滾筒式、攪拌式洗衣機(jī)流行洲滾筒式各成一派，三分天下的局面。海爾雙動(dòng)力洗衣機(jī)的創(chuàng)制造之處是具有兩個(gè)傳動(dòng)系統(tǒng)，同時(shí)衣機(jī)內(nèi)桶壁設(shè)有攪拌葉，形成特有的攪、揉、搓三模式洗滌，磨損率低，提高了洗凈比。海爾“雙動(dòng)力”還承受了洗衣機(jī)最的同步技術(shù)，縮短了洗滌時(shí)顯示：海爾“雙動(dòng)力”在１５分鐘內(nèi)就可完成５公斤衣物的洗〔通常波輪機(jī)的洗滌時(shí)間為４５分鐘左右，滾筒機(jī)為１２０分鐘左右〕。兩個(gè)動(dòng)力輸出，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)動(dòng)形成沸騰水流，并且吸取了50%，60%，各項(xiàng)性能指標(biāo)均已到達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水在此之前已經(jīng)通過了國(guó)家家用電器質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)中心、以及山PCT”，它不僅僅實(shí)現(xiàn)了洗滌干凈無纏繞，其省水、省時(shí)更是做到了消費(fèi)者的心坎里。海爾的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無錫小天鵝洗衣機(jī)是中國(guó)洗衣機(jī)大的威逼。另一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手山東小鴨電器股份與世界同步的高科技接軌，造就了小鴨全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的精良品質(zhì)，同時(shí)小鴨滾筒洗衣機(jī)、迷你滾筒洗衣機(jī)、烘干滾筒洗衣機(jī)等系列品，再一次掀起了市場(chǎng)熱潮。單從以上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來看，相對(duì)小天鵝公司，海爾走的是產(chǎn)品多元化路線，不如對(duì)方可以集中資金和精力在洗衣機(jī)上;而小鴨集團(tuán)雖然在實(shí)力上不如海爾雄厚，但同樣具有其進(jìn)展的優(yōu)勢(shì)。依據(jù)SWOT分析，海爾雖然面臨不少挑戰(zhàn)，但其也有著極好的市場(chǎng)機(jī)遇和品牌優(yōu)動(dòng)力”洗衣機(jī)。從中也可見海爾成功的產(chǎn)品開發(fā)策略在于，擅長(zhǎng)把覺察的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與自身的企業(yè)實(shí)力相結(jié)合，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)制造出滿足消費(fèi)者需求的別人沒有造的?！倍栒浅晒Φ刈龅搅诉@一點(diǎn)，并把雙二、營(yíng)銷策略〔一〕.產(chǎn)品定價(jià)、定位及其品牌戰(zhàn)略〔1〕.定價(jià)定位“要么不干，要干就要爭(zhēng)第一”，海爾名牌戰(zhàn)略的核心思想就是要蓋地的廣告狂轟濫炸吹出來的，而是憑借高科技，以質(zhì)量取勝。在目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)冰箱大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)愈演愈烈的條等促銷手段。這些促銷手段，有一個(gè)共同的缺陷，即眼睛只盯著某種具體商品，期望通過這些宣傳促銷活動(dòng)，提高該商品銷售額和市場(chǎng)占有率。這些行為在很大程度上照舊停留在以推銷產(chǎn)品為中心的目標(biāo)——海爾品牌。自從長(zhǎng)虹為了成為彩電行業(yè)的壟斷者，產(chǎn)品價(jià)格全面下降30％，海爾似乎總是遠(yuǎn)離降價(jià)，其全部產(chǎn)品都始終如一的保持著較高的價(jià)2780300—500形象打價(jià)值戰(zhàn)，而不是打價(jià)格戰(zhàn)，正是海爾高人一籌的定價(jià)策略。〔2.〕品牌戰(zhàn)略所謂品牌戰(zhàn)略就是把品牌看成企業(yè)進(jìn)展的第一要素，強(qiáng)調(diào)通過品場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了持續(xù)進(jìn)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，表現(xiàn)出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。海爾有句格言：“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品合最滿足的產(chǎn)品和效勞，才會(huì)給企業(yè)回報(bào)最好效益。海爾品牌策略的核心是凸現(xiàn)效勞優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)調(diào)技術(shù)與創(chuàng)。爾以其獨(dú)特性、差異性、價(jià)值性和延展性獲得了消費(fèi)者的信任。海爾品牌的獨(dú)特性，除表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、效勞、信譽(yù)等方面外，化戰(zhàn)略階段。作為最顯著的品牌共性，它在其產(chǎn)品質(zhì)量、效勞水平上表現(xiàn)出與的效勞贏得了寬闊用戶的敬重和忠誠(chéng)。其理念的領(lǐng)先合水平的差距，也造就了海爾品牌與其他家電品牌的差距和差異。對(duì)于顧客來說，品牌的價(jià)值性主要表現(xiàn)在他們對(duì)品牌的認(rèn)同。現(xiàn)用戶的認(rèn)同，也為世界所公認(rèn)，具有難以估算的品牌價(jià)值特性。經(jīng)過科學(xué)而有效運(yùn)作的品牌有了知名度美譽(yù)之后，這個(gè)誠(chéng)度后，企業(yè)就要靠路該品牌在其它產(chǎn)品上的拓展與延長(zhǎng)，地占據(jù)市場(chǎng)。當(dāng)人們提起海爾，能夠自然的聯(lián)想到效勞好、值得信任，在同等費(fèi)者購(gòu)置的就是海爾始終如一的“真誠(chéng)”。而在效勞差異越來越小的時(shí)代，海爾則更留意于創(chuàng)。海爾的創(chuàng)既是戰(zhàn)略的、觀念的，又是技術(shù)的，同時(shí)也是組織和市場(chǎng)的創(chuàng)。海爾的品牌戰(zhàn)略還有一個(gè)特性，就是它的文化性。品牌附著特定〔三〕銷售特色假設(shè)說效勞也是產(chǎn)品的話，那海爾的銷售效勞也是精品。與消費(fèi)2080海爾打出了“真誠(chéng)到永久”的品牌口號(hào)，突出海爾的品牌理念，構(gòu)建海爾的效勞優(yōu)勢(shì)，并把“海爾”的“真誠(chéng)”表現(xiàn)的淋漓盡致。45效勞。他們這種“視用戶為父母，用戶永久是對(duì)的”的服牌口號(hào)，突出海爾的品牌。當(dāng)人們提起海爾，能夠自然的聯(lián)想到效勞好、值得信任，在同等質(zhì)量的狀況下，消費(fèi)者照舊情愿多花的“真誠(chéng)”。365“效勞概念，將海爾效勞365365“的具體內(nèi)容包括：下面的這兩個(gè)例子就將海爾“真誠(chéng)到永久”的精神表達(dá)得淋漓盡致。中國(guó)的商店老板們?cè)谙驙I(yíng)業(yè)員們強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)時(shí)常常講這樣一這位居民送貨的汽車途中出了故障，海爾的營(yíng)業(yè)員就背著洗衣機(jī)步行兩個(gè)小時(shí)送到了他的家里。這個(gè)故事生動(dòng)地說明白海爾集團(tuán)的客所想”的精神，領(lǐng)先提出海爾的效勞是一個(gè)星級(jí)的效勞，連一口水都不能喝。海爾還成立了海爾俱樂部〔MYCLUE〕，定期給顧客寄去俱樂部的期刊。以下是摘自其中的一個(gè)事例。海爾的一個(gè)員工高振歐深夜在示范時(shí)順帶為用戶洗了20多條領(lǐng)帶。用戶剛好是某商廈經(jīng)理，幾天20，高振歐說，他其實(shí)在制造感動(dòng)之余也享受著用戶帶給他的感動(dòng)，”的效勞態(tài)度，才可以在日益猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！菜摹?渠道治理在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于電子商務(wù)的進(jìn)展，靠打價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)展的經(jīng)銷商場(chǎng)，為了實(shí)現(xiàn)海爾與渠道的雙贏，海爾實(shí)行共性化營(yíng)銷，依據(jù)不同渠規(guī)劃出了五個(gè)進(jìn)展方向：編輯|刪除|權(quán)限設(shè)置|更多?設(shè)置置頂推舉日志轉(zhuǎn)到私密記事本1221:25閱讀(10)評(píng)論(0)分類：個(gè)人日“先難后易”原則進(jìn)展中國(guó)家企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展模式，通常是先向同類型的進(jìn)展中國(guó)家進(jìn)展出口或投資，最終在將進(jìn)展目標(biāo)逐步轉(zhuǎn)向興盛國(guó)家。海爾集團(tuán)一反這確定式，它的策略是：將海外進(jìn)展的目標(biāo)定位于執(zhí)世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展之牛耳的興盛國(guó)家，一旦在發(fā)達(dá)海爾冰箱首先是成功地打人德國(guó)市場(chǎng)，而在歐盟國(guó)家中，德國(guó)市場(chǎng)是最難進(jìn)人的。如今海爾在全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略中，將海外投資的絕大局部力氣放在美國(guó)。美國(guó)是世界上最為簡(jiǎn)潔、進(jìn)展難度極大的市場(chǎng)。但是，海爾人認(rèn)為，這里的機(jī)遇也是極大的，依據(jù)主客觀因素，成功的概率也很高。在這里的成功，比較起在其他進(jìn)展中國(guó)家的投資失敗〔盡管目前尚未發(fā)生〕，無疑，前者則是至關(guān)全局國(guó)家家電市場(chǎng)，是企業(yè)海外進(jìn)展戰(zhàn)略至關(guān)重要的一步棋，它對(duì)于海爾集團(tuán)始終把握世界家電生產(chǎn)的進(jìn)展潮流，對(duì)于增加企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)格外重要的意義。同時(shí)，這一的進(jìn)展模式，也為我國(guó)企業(yè)海外投資事業(yè)探究出一條成功之路?！案咂瘘c(diǎn)”原則50O在各個(gè)方面都要依據(jù)最高的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)去做。這就是他的“高起點(diǎn)”原則。例〔指生產(chǎn)的各個(gè)部門〕都必需有產(chǎn)品出口，由于，他認(rèn)為，國(guó)際市場(chǎng)的信息反響，迫使企業(yè)改進(jìn)治理?！叭齻€(gè)三分之一”原則所謂“三個(gè)三分之一”原則，是指三個(gè)三分之一的全球化戰(zhàn)略，即在國(guó)內(nèi)銷售1/31/3，一是通過產(chǎn)品質(zhì)量的國(guó)際化來實(shí)現(xiàn)的，實(shí)行質(zhì)量水平全方位與國(guó)際接軌；二是通過科研開發(fā)的國(guó)際化，實(shí)現(xiàn)在科研開發(fā)上與國(guó)際水平保持同步發(fā)展來實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量水平的國(guó)際化，要使企業(yè)在質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證、檢測(cè)水平三個(gè)方面到達(dá)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。從1992年冰箱公司在全國(guó)家電行業(yè)內(nèi)第一通過ISO9001認(rèn)證化，海爾集團(tuán)的三步曲是：引進(jìn)技術(shù)、消化技術(shù)、創(chuàng)進(jìn)展。調(diào)、30001/3”原則的成功實(shí)施還受益于它們到達(dá)了進(jìn)CEULCSAVDEGSSSAAAS3市場(chǎng)?！皬?fù)合型人才”的用人原則海爾集團(tuán)在其國(guó)際化的成長(zhǎng)道路上，深深感到人才是企業(yè)事業(yè)成敗的關(guān)鍵。而企業(yè)國(guó)際化所急需的人才，分為專業(yè)型和復(fù)合型。專業(yè)型人才簡(jiǎn)潔理解，如技術(shù)人才、外語人才等等。而復(fù)合型人才則是指除了具有確定的專業(yè)技能外，還應(yīng)具備更為廣泛的學(xué)問與力氣。張瑞敏認(rèn)為。要實(shí)現(xiàn)海爾集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)，復(fù)合型人才應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)、質(zhì)量治理和營(yíng)銷三方面的力氣，這三方面的力氣就構(gòu)成了復(fù)合型人才的三要素。三者缺一，在處理跨國(guó)經(jīng)營(yíng)消滅的問題時(shí)，都不能得心應(yīng)下，海爾集團(tuán)已有越來越多的干部向這方面努力，同時(shí)，也有更多的人才被吸引到海爾集團(tuán)工作。結(jié)合上述指導(dǎo)方針，海爾集團(tuán)實(shí)行了一些行之有效的投資手段?！?〕“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的定價(jià)策略則。品，法，是反其道而為之，從自己產(chǎn)品在興盛國(guó)家登陸的第略。西方國(guó)家不認(rèn)中國(guó)產(chǎn)品，無形中也制造了時(shí)機(jī)。雖然，開頭由于西方消費(fèi)者的偏見可能受到冷遇，第一天無人問津，其次天、第三天還是如此，但只要堅(jiān)持不降價(jià)，到了第四天就可能引起人們的關(guān)注與興趣，當(dāng)消費(fèi)者使用海爾產(chǎn)品后，就會(huì)。目前，海爾產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)享有確定的美譽(yù)，確實(shí)同當(dāng)時(shí)海爾的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則有很大的聯(lián)系。事實(shí)上，這也是抓住了當(dāng)前西方消費(fèi)者在價(jià)格與質(zhì)量的選擇中，更〔2〕建立海外信息站和設(shè)計(jì)分部為了了解國(guó)際家電市場(chǎng)的最狀況，包括技術(shù)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，海爾集團(tuán)建立了由各個(gè)信息站組成的海爾國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)展信息的搜集和反響活動(dòng)。目前，已經(jīng)設(shè)尼、臺(tái)北等10個(gè)信息站。信息站工作人員都是由當(dāng)?shù)厝嘶蛘吆Ｍ饬魧W(xué)生構(gòu)成。提供的信息或以報(bào)告形式，或以簡(jiǎn)潔文字加圖片形式，平均每天由各個(gè)信息站發(fā)回的信息匯總起來，高達(dá)8O萬兆字節(jié)，假設(shè)打印出來，其厚度堪與馬克思一套《資本論》相比。海爾信息部每天將這些信息加以甄別、篩選和分類，把各種有用信分別在洛杉礬、阿姆斯特丹、東京、里昂、蒙特利爾和美國(guó)的硅谷建立了6個(gè)海外設(shè)計(jì)分部。其中，第一個(gè)海外設(shè)計(jì)分部——海爾東1994102219983是幫助本部特地開發(fā)適合當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)的家電產(chǎn)品。目前，海爾集團(tuán)可以成批量生產(chǎn)適合歐、美、亞不同消費(fèi)者需要的不同功能與規(guī)格的家電產(chǎn)品，這是連松下等著名公司都未能做到事情。因此，在向海外進(jìn)展過程中，海爾集團(tuán)海外信息站和設(shè)計(jì)分部起到了格外重要的作用。〔3〕形成廣泛的國(guó)際技術(shù)聯(lián)盟海爾集團(tuán)與一些世界著名的跨國(guó)公司確立了技術(shù)聯(lián)盟關(guān)系。最早的是1991年與ESS〔Metz〕公司、荷蘭的飛利浦公司建立起技術(shù)聯(lián)盟，在冰箱、洗衣機(jī)、數(shù)字彩電等很多領(lǐng)域?qū)嵭屑夹g(shù)合作與共同開發(fā)。通過這些技術(shù)聯(lián)盟，合作雙方實(shí)現(xiàn)利益共享，海爾集團(tuán)則可以不斷獲得較為先進(jìn)的技術(shù)信息與技術(shù)力氣。且，進(jìn)展速度較為緩慢，即使同韓國(guó)等一些進(jìn)展國(guó)家〔地區(qū)〕相比，也僅僅屬于初級(jí)階段。因此，在進(jìn)展海外建廠和跨國(guó)購(gòu)并方面，以及在對(duì)海外子公司的治理等方險(xiǎn)，閱歷。對(duì)于我國(guó)欲向海外投資的國(guó)有企業(yè)來說，首先感到困難的，是缺乏高水淮的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。從資本市場(chǎng)完成對(duì)海外企業(yè)的購(gòu)并后，面臨的最重要的問題是如何選擇企業(yè)治理的人員，在此問題上，我國(guó)多數(shù)投資企業(yè)都是從國(guó)內(nèi)派遣相當(dāng)多的人員前往海外子公司，實(shí)行“大包大攬”，這就簡(jiǎn)潔產(chǎn)生兩方面的問題，一是派出人員因待遇問題而“跳槽”不歸，二是由派出人員全盤把持企業(yè)治理，影響當(dāng)?shù)貑T工樂觀性，并最終影響企業(yè)收益。其次，在投資過程中，一些國(guó)有企業(yè)對(duì)海外投資環(huán)境缺乏應(yīng)有的了解，盲目投資上馬。由于投資的目的一般都是在當(dāng)?shù)劁N售本企業(yè)的產(chǎn)品，但因產(chǎn)品缺乏品牌價(jià)值，不為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所承受，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也就難于正常運(yùn)轉(zhuǎn)，投資收益因而不高，甚至虧損。那么，海爾集團(tuán)在這方面的閱歷又是怎樣的呢？〔1〕“盈虧平衡點(diǎn)”投資思維海爾集團(tuán)留意海外投資的時(shí)機(jī)選擇，它認(rèn)為，當(dāng)產(chǎn)品在國(guó)外尚無市場(chǎng)時(shí)冒然進(jìn)行投資的做法是危急的，失敗的概率極大。為了躲避投資風(fēng)險(xiǎn)和把本錢降低到最低程度，合理的程序應(yīng)當(dāng)是：進(jìn)展出口一一售后效勞一一樹立品牌一一盈虧平衡點(diǎn)一一投資建廠。簡(jiǎn)潔而言，就是要先有市場(chǎng)，再建工廠，從而使母公司在投資之是決策者是否將在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠的重要參考指標(biāo)。出口創(chuàng)匯不是唯一目標(biāo)，重要的是能否在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中確立名牌地位。只有產(chǎn)品深受消費(fèi)者的歡送，才能獲得收益，才能考慮投資建廠的問題。海爾集團(tuán)國(guó)際化的歷程，簡(jiǎn)要來說，就是在進(jìn)展出口并不斷取得成功的根底上，才在國(guó)外投資的。?！?〕“合資與控股結(jié)合”投資方式海爾集團(tuán)的海外子公司都是實(shí)行合資的投資方式。張瑞敏認(rèn)為，兼并現(xiàn)有的國(guó)外企業(yè)，或承受合資的方式，同在那里建設(shè)廠并且獨(dú)資的投資方式相此，既可以節(jié)約資金，又削減了一些令投資者頭疼的法律事務(wù)。由于，有些問題可以由當(dāng)?shù)貐⒐煞街苯哟碜庸九c東道國(guó)進(jìn)展交涉，如此做的結(jié)果，