中國IC先進(jìn)封裝產(chǎn)業(yè)咨詢報告及中國部分物流咨詢公司簡介

中國IC先進(jìn)封裝產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)分析與投資價值咨詢報告報告目錄：第一章IC封裝產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述第一節(jié)IC封裝涵蓋第二節(jié)IC封裝類型闡述一、SOP封裝二、QFP與LQFP封裝三、FBGA四、TEBGA五、FC-BGA六、WLCSP第三節(jié)明日之星——TSV封裝一、TSV簡介二、TSV與SoC三、TSV產(chǎn)業(yè)與市場第二章2010年世界IC封裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析第一節(jié)2010年世界IC封裝業(yè)運(yùn)行環(huán)境淺析一、全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及影響分析二、全球集成電路產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況第二節(jié)2010年世界IC封裝運(yùn)行現(xiàn)狀綜述分析一、IC封裝產(chǎn)業(yè)熱點聚焦二、IC封裝業(yè)新技術(shù)應(yīng)用情況三、全球IC封裝基板市場分析四、全球IC封裝材料市場發(fā)展五、全球IC封裝生產(chǎn)企業(yè)向中國轉(zhuǎn)移第三節(jié)2010年世界IC封裝重點企業(yè)運(yùn)行分析一、英特爾（Intel）二、IBM三、超微四、英飛凌（Infineon）第四節(jié)2011-2015年世界IC封裝業(yè)趨勢探析第三章2010年中國IC封裝行業(yè)市場運(yùn)行環(huán)境解析第一節(jié)2010年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、中國GDP分析二、中國電子產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位三、全社會固定資產(chǎn)投資分析四、進(jìn)出口總額及增長率分析五、消費價格指數(shù)分析六、城鄉(xiāng)居民收入分析七、社會消費品零售總額第二節(jié)2010年中國IC封裝市場政策環(huán)境分析一、電子產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃解讀二、IC封裝標(biāo)準(zhǔn)三、內(nèi)需拉動業(yè)，IC業(yè)政策與整合是關(guān)鍵四、、相關(guān)行業(yè)政策及對IC封裝產(chǎn)業(yè)的影響第三節(jié)2010年中國IC封裝市場技術(shù)環(huán)境分析一、高端IC封裝技術(shù)二、中高端IC封裝技術(shù)有所突破三、IC封裝基板技術(shù)分析第四章2010年中國IC封裝產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行新形勢透析第一節(jié)2010年中國IC封裝產(chǎn)業(yè)動態(tài)聚焦一、半導(dǎo)體封裝基板項目落戶無錫二、國內(nèi)IC封裝及IC基板用硅微粉實施產(chǎn)業(yè)化三、中國IC代工封裝等已進(jìn)入國際排行榜第二節(jié)2010年中國IC封裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀綜述一、我國IC封裝業(yè)正向中高端邁進(jìn)二、探密中國IC封裝產(chǎn)業(yè)變局三、中國正成為全球IC封裝中心四、IC封裝年產(chǎn)能分析第三節(jié)2010年中國IC封裝產(chǎn)業(yè)差距分析一、工藝技術(shù)二、質(zhì)量管理三、成本控制第四節(jié)2010年中國IC封裝產(chǎn)思考一、技術(shù)上：引進(jìn)和創(chuàng)新相結(jié)合二、人才上：引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合三、資金上：資本運(yùn)作是主要途徑第五章2010年中國IC封裝技術(shù)研究第一節(jié)2010年中國IC封裝技術(shù)熱點聚焦一、封裝測試技術(shù)新革命來臨二、芯片封裝廠封裝技術(shù)或轉(zhuǎn)向銅鍵合三、RFID電子標(biāo)簽的封裝形式和封裝工藝四、降低封裝成本提升工藝水平措施第二節(jié)高端IC封裝技術(shù)一、IC制造技術(shù)二、TABPottingSystem三、BGA,CSPBallMountingSystem四、Flip-ChipBondingSystem五、TABMarkingSystem六、TFT-LCDCellBondingSystem第六章2010年中國IC封裝測試領(lǐng)域深度剖析第一節(jié)2010年中國IC封裝測試業(yè)運(yùn)行總況一、IC封裝測試業(yè)外資獨占鰲頭二、測試企業(yè)布局力度將加大三、中高檔封測產(chǎn)品占比將逐年提升四、應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)保考驗第二節(jié)新型封裝測試技術(shù)一、MCM(MCP)技術(shù)二、SiP封裝測試技術(shù)三、MEMS技術(shù)四、BCC封裝技術(shù)五、FlashMemory(TSOP)塑封技術(shù)六、多種無鉛化塑封技術(shù)七、汽車電子電路封裝測試技術(shù)八、StripTest(條式/框架測試)技術(shù)九、銅線鍵合技術(shù)第七章2006-2010年中國IC封裝產(chǎn)業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測分析（4053）第一節(jié)2006-2010年11月份中國IC封裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析一、企業(yè)數(shù)量增長分析二、從業(yè)人數(shù)增長分析三、資產(chǎn)規(guī)模增長分析第二節(jié)2010年11月份中國IC封裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析1、不同類型分析2、不同所有制分析二、銷售收入結(jié)構(gòu)分析1、不同類型分析2、不同所有制分析第三節(jié)2006-2010年11月份中國IC封裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分析一、產(chǎn)成品增長分析二、工業(yè)銷售產(chǎn)值分析三、出口交貨值分析第四節(jié)2006-2010年11月份中國IC封裝產(chǎn)業(yè)成本費用分析一、銷售成本分析二、費用分析第五節(jié)2006-2010年11月份中國IC封裝產(chǎn)業(yè)盈利能力分析一、主要盈利指標(biāo)分析二、主要盈利能力指標(biāo)分析第八章2010年中國IC封裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新形勢透析第一節(jié)2010年中國IC封裝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行綜述一、大陸IC封裝企業(yè)的分布及其特點二、IC封裝向高端技術(shù)邁一步三、形成封裝及自主品牌終端產(chǎn)業(yè)鏈第二節(jié)2010年中國IC封裝產(chǎn)業(yè)變局分析一、IC封裝業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但產(chǎn)值比重有所下降二、產(chǎn)業(yè)格局外企主導(dǎo)，行業(yè)競爭日益激烈三、封裝技術(shù)更新加快，國內(nèi)水平顯著提高第三節(jié)金融危機(jī)對中國IC封裝業(yè)影響及應(yīng)對分析一、金融危機(jī)對封裝業(yè)沖擊較大二、創(chuàng)新使IC封裝企業(yè)成功渡過危機(jī)第四節(jié)2010年中國IC封裝業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析一、低檔產(chǎn)品封裝產(chǎn)能過剩,高端產(chǎn)品的封裝剛剛起步二、IC業(yè)“大進(jìn)大出”的怪圈對封裝業(yè)的成長提出了挑戰(zhàn)三、我國IC的相關(guān)行業(yè)配套能力差,也對封裝業(yè)造成不利影響四、技術(shù)相對滯后五、國內(nèi)封裝企業(yè)自我研發(fā)能力差、研發(fā)投入不足第五節(jié)對發(fā)展我國IC封裝業(yè)的思考第九章2010年中國IC封裝細(xì)分市場運(yùn)行分析第一節(jié)手機(jī)IC封裝市場第二節(jié)手機(jī)基頻封裝一、手機(jī)基頻產(chǎn)業(yè)二、手機(jī)基頻封裝第三節(jié)智能手機(jī)處理器產(chǎn)業(yè)與封裝第四節(jié)手機(jī)射頻IC一、手機(jī)射頻IC市場二、手機(jī)射頻IC產(chǎn)業(yè)三、4G時代手機(jī)射頻IC封裝第五節(jié)PC領(lǐng)域先進(jìn)封裝一、DRAM產(chǎn)業(yè)近況二、DRAM封裝三、NAND閃存產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀四、NAND閃存封裝發(fā)展五、CPUGPU和南北橋芯片組第十章2010年中國封裝用材料運(yùn)行分析第一節(jié)金線第二節(jié)IC載板第十一章2010年中國IC封裝產(chǎn)業(yè)競爭新格局探析第一節(jié)2010年中國IC封裝競爭總況一、封裝市場競爭激烈二、倒裝芯片封裝更具競爭力三、封裝低端市場競爭力加強(qiáng)四、IC封裝技術(shù)競爭力分析五、外資加大中國市場布局對產(chǎn)業(yè)競爭的影響第二節(jié)2010年中國IC封裝產(chǎn)業(yè)集中度分析一、市場集中度分析二、生產(chǎn)企業(yè)集中度分析第三節(jié)2011-2015年中國IC封裝競爭趨勢分析第十二章2010年中國半導(dǎo)體（集成電路）封裝重點企業(yè)運(yùn)營財務(wù)狀況分析第一節(jié)長電科技（600584）一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第二節(jié)深圳賽意法微電子有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第三節(jié)南通富士通微電子股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第四節(jié)中芯國際集成電路制造(天津)有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第五節(jié)英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第六節(jié)無錫菱光科技有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第七節(jié)恒寶股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第八節(jié)南京漢德森科技股份有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第九節(jié)深圳市比亞迪微電子有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第十節(jié)常州市歐密格電子科技有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第十三章2010年中國芯片封裝重點企業(yè)關(guān)鍵性財務(wù)指標(biāo)分析第一節(jié)安靠封裝測試(上海)有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第二節(jié)沛頓科技(深圳)有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第三節(jié)淄博凱勝電子技術(shù)有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第四節(jié)河南鼎潤科技實業(yè)有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第五節(jié)盟事達(dá)智能卡技術(shù)(深圳)有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第十四章2010年中國封裝材料企業(yè)運(yùn)營競爭性指標(biāo)分析第一節(jié)漢高華威電子有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第二節(jié)廈門惠利泰化工有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第三節(jié)福建易而美光電材料有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第四節(jié)無錫創(chuàng)達(dá)電子有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第五節(jié)鼎貞(廈門)系統(tǒng)集成有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第六節(jié)無錫市江達(dá)精細(xì)化工有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第七節(jié)陜西華電材料總公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第八節(jié)無錫嘉聯(lián)電子材料有限公司一、企業(yè)概況二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、企業(yè)盈利能力分析四、企業(yè)償債能力分析五、企業(yè)運(yùn)營能力分析六、企業(yè)成長能力分析第十五章2011-2015年中國IC封裝業(yè)前景預(yù)測分析第一節(jié)2011-2015年中國IC封裝業(yè)前景預(yù)測一、環(huán)氧樹脂在電子封裝應(yīng)用方面前景開闊二、太陽能光伏行業(yè)對封裝材料需求前景光明第二節(jié)2011-2015年中國IC封裝產(chǎn)業(yè)新趨勢探析一、新型的封裝發(fā)展趨勢二、集成電路封裝的發(fā)展趨勢三、IC封裝技術(shù)發(fā)展趨勢四、IC封裝材料市場發(fā)展趨勢五、半導(dǎo)體IC封裝技術(shù)發(fā)展方向第三節(jié)2011-2015年中國IC封裝市場前景預(yù)測一、2012年先進(jìn)電子封裝市場可達(dá)420億美元二、全球19家IC封裝廠家收入預(yù)測三、中國IC封裝市場規(guī)模預(yù)測第四節(jié)2011-2015年中國IC封裝市場盈利預(yù)測第十六章2011-2015年中國IC封裝業(yè)投資價值研究第一節(jié)2010年中國IC封裝產(chǎn)業(yè)投資概況一、IC封裝業(yè)投資特性二、IC封裝產(chǎn)業(yè)投資準(zhǔn)入情況三、IC封裝投資在建項目分析四、IC封裝投資周期分析第二節(jié)2011-2015年中國IC封裝投資機(jī)會分析一、IC封裝區(qū)域投資潛力二、IC封裝產(chǎn)業(yè)鏈投資熱點分析三、與產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整相關(guān)的投資機(jī)會分析第三節(jié)2011-2015年中國IC封裝投資風(fēng)險預(yù)警一、宏觀調(diào)控政策風(fēng)險二、市場競爭風(fēng)險三、技術(shù)風(fēng)險四、市場運(yùn)營機(jī)制風(fēng)險五、外資加大中國市場投資影響分析第四節(jié)專家投資觀點圖表目錄：圖表：2005-2010年中國GDP總量及增長趨勢圖圖表：2010年一季度中國三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖圖表：2008-2010年中國CPI、PPI月度走勢圖圖表：2005-2010年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖圖表：2005-2010年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖圖表：2000-2009年中國城鄉(xiāng)居民人均收入增長對比圖圖表：1978-2009中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表圖表：1978-2009中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖圖表：2005-2009年中國工業(yè)增加值增長趨勢圖圖表：2005-2010年我國社會固定投資額走勢圖圖表：2005-2010年我國城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對比圖圖表：2005-2009年我國財政收入支出走勢圖圖表：2009年1月-2010年4月人民幣兌美元匯率中間價圖表：2010年4月人民幣匯率中間價對照表圖表：2009年1月-2010年3月中國貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計表單位：億元圖表：2009年1月-2010年3月中國貨幣供應(yīng)量的增速走勢圖圖表：2001-2009年中國外匯儲備走勢圖圖表：2005-2009年中國外匯儲備及增速變化圖圖表：2008年12月23日中國人民幣利率調(diào)整表圖表：2007-2008年央行歷次調(diào)整利率時間及幅度表圖表：我國歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計表圖表：2005-2010年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖圖表：2005-2010年我國貨物進(jìn)出口總額走勢圖圖表：2005-2010年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖圖表：2005-2009年中國就業(yè)人數(shù)走勢圖圖表：2005-2009年中國城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢圖圖表：1978-2009年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖圖表：1978-2009年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖圖表：2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成圖表：1978-2009年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖圖表：2005-2009年我國研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費支出走勢圖圖表：2006-2010年11月份中國IC封裝產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量及增長率分析單位：個圖表：2006-2010年11月份中國IC封裝產(chǎn)業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量及增長率分析單位：個圖表：2006-2010年11月份中國IC封裝產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)及同比增長分析單位：個圖表：2006-2010年11月份中國IC封裝企業(yè)總資產(chǎn)分析單位：億元圖表：2010年中國IC封裝不同類型企業(yè)數(shù)量單位：個圖表：2010年中國IC封裝不同所有制企業(yè)數(shù)量單位：個圖表：2010年中國IC封裝不同類型銷售收入單位：千元圖表：2010年中國IC封裝行業(yè)不同所有制銷售收入單位：千元圖表：2006-2010年11月份中國IC封裝產(chǎn)成品及增長分析單位：億元圖表：2006-2010年11月份中國IC封裝工業(yè)銷售產(chǎn)值分析單位：億元圖表：2006-2010年11月份中國IC封裝出口交貨值分析單位：億元圖表：2006-2010年11月份中國IC封裝行業(yè)銷售成本分析單位：億元圖表：2006-2010年11月份中國IC封裝行業(yè)費用分析單位：億元圖表：2006-2010年11月份中國IC封裝行業(yè)主要盈利指標(biāo)分析單位：億元圖表：2006-2010年11月份中國IC封裝行業(yè)主要盈利能力指標(biāo)分析圖表：全球主要手機(jī)基頻廠家2008年收入統(tǒng)計圖表：2011-2015年全球主要手機(jī)基頻廠家封裝技術(shù)發(fā)展預(yù)測圖表：12款典型基頻封裝形式對比圖表：典型手機(jī)應(yīng)用處理器封裝對比圖表：2010年全球典型手機(jī)應(yīng)用處理器封裝技術(shù)圖表：12款典型PA封裝對比圖表：13款典型射頻收發(fā)器封裝對比圖表：典型手機(jī)其他IC封裝技術(shù)圖表：2010年全球前十三大品牌廠家出貨量統(tǒng)計圖表：2010年中國手機(jī)產(chǎn)量前25大廠家產(chǎn)量排行圖表：長電科技主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：長電科技經(jīng)營收入走勢圖圖表：長電科技盈利指標(biāo)走勢圖圖表：長電科技負(fù)債情況圖圖表：長電科技負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：長電科技運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：長電科技成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：深圳賽意法微電子有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：深圳賽意法微電子有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：深圳賽意法微電子有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：深圳賽意法微電子有限公司負(fù)債情況圖圖表：深圳賽意法微電子有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：深圳賽意法微電子有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：深圳賽意法微電子有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：南通富士通微電子股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：南通富士通微電子股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：南通富士通微電子股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：南通富士通微電子股份有限公司負(fù)債情況圖圖表：南通富士通微電子股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：南通富士通微電子股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：南通富士通微電子股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：中芯國際集成電路制造(天津)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：中芯國際集成電路制造(天津)有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：中芯國際集成電路制造(天津)有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：中芯國際集成電路制造(天津)有限公司負(fù)債情況圖圖表：中芯國際集成電路制造(天津)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：中芯國際集成電路制造(天津)有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：中芯國際集成電路制造(天津)有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司負(fù)債情況圖圖表：英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：英特爾產(chǎn)品(成都)有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：無錫菱光科技有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：無錫菱光科技有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：無錫菱光科技有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：無錫菱光科技有限公司負(fù)債情況圖圖表：無錫菱光科技有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：無錫菱光科技有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：無錫菱光科技有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：恒寶股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：恒寶股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：恒寶股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：恒寶股份有限公司負(fù)債情況圖圖表：恒寶股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：恒寶股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：恒寶股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：南京漢德森科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：南京漢德森科技股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：南京漢德森科技股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：南京漢德森科技股份有限公司負(fù)債情況圖圖表：南京漢德森科技股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：南京漢德森科技股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：南京漢德森科技股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：深圳市比亞迪微電子有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：深圳市比亞迪微電子有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：深圳市比亞迪微電子有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：深圳市比亞迪微電子有限公司負(fù)債情況圖圖表：深圳市比亞迪微電子有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：深圳市比亞迪微電子有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：深圳市比亞迪微電子有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：常州市歐密格電子科技有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：常州市歐密格電子科技有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：常州市歐密格電子科技有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：常州市歐密格電子科技有限公司負(fù)債情況圖圖表：常州市歐密格電子科技有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：常州市歐密格電子科技有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：常州市歐密格電子科技有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：安靠封裝測試(上海)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：安靠封裝測試(上海)有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：安靠封裝測試(上海)有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：安靠封裝測試(上海)有限公司負(fù)債情況圖圖表：安靠封裝測試(上海)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：安靠封裝測試(上海)有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：安靠封裝測試(上海)有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：沛頓科技(深圳)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：沛頓科技(深圳)有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：沛頓科技(深圳)有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：沛頓科技(深圳)有限公司負(fù)債情況圖圖表：沛頓科技(深圳)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：沛頓科技(深圳)有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：沛頓科技(深圳)有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：淄博凱勝電子技術(shù)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：淄博凱勝電子技術(shù)有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：淄博凱勝電子技術(shù)有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：淄博凱勝電子技術(shù)有限公司負(fù)債情況圖圖表：淄博凱勝電子技術(shù)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：淄博凱勝電子技術(shù)有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：淄博凱勝電子技術(shù)有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：河南鼎潤科技實業(yè)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：河南鼎潤科技實業(yè)有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：河南鼎潤科技實業(yè)有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：河南鼎潤科技實業(yè)有限公司負(fù)債情況圖圖表：河南鼎潤科技實業(yè)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：河南鼎潤科技實業(yè)有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：河南鼎潤科技實業(yè)有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：盟事達(dá)智能卡技術(shù)(深圳)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：盟事達(dá)智能卡技術(shù)(深圳)有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：盟事達(dá)智能卡技術(shù)(深圳)有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：盟事達(dá)智能卡技術(shù)(深圳)有限公司負(fù)債情況圖圖表：盟事達(dá)智能卡技術(shù)(深圳)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：盟事達(dá)智能卡技術(shù)(深圳)有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：盟事達(dá)智能卡技術(shù)(深圳)有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：漢高華威電子有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：漢高華威電子有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：漢高華威電子有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：漢高華威電子有限公司負(fù)債情況圖圖表：漢高華威電子有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：漢高華威電子有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：漢高華威電子有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：廈門惠利泰化工有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：廈門惠利泰化工有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：廈門惠利泰化工有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：廈門惠利泰化工有限公司負(fù)債情況圖圖表：廈門惠利泰化工有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：廈門惠利泰化工有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：廈門惠利泰化工有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：福建易而美光電材料有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：福建易而美光電材料有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：福建易而美光電材料有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：福建易而美光電材料有限公司負(fù)債情況圖圖表：福建易而美光電材料有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：福建易而美光電材料有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：福建易而美光電材料有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：無錫創(chuàng)達(dá)電子有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：無錫創(chuàng)達(dá)電子有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：無錫創(chuàng)達(dá)電子有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：無錫創(chuàng)達(dá)電子有限公司負(fù)債情況圖圖表：無錫創(chuàng)達(dá)電子有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：無錫創(chuàng)達(dá)電子有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：無錫創(chuàng)達(dá)電子有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：鼎貞(廈門)系統(tǒng)集成有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：鼎貞(廈門)系統(tǒng)集成有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：鼎貞(廈門)系統(tǒng)集成有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：鼎貞(廈門)系統(tǒng)集成有限公司負(fù)債情況圖圖表：鼎貞(廈門)系統(tǒng)集成有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：鼎貞(廈門)系統(tǒng)集成有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：鼎貞(廈門)系統(tǒng)集成有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：無錫市江達(dá)精細(xì)化工有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：無錫市江達(dá)精細(xì)化工有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：無錫市江達(dá)精細(xì)化工有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：無錫市江達(dá)精細(xì)化工有限公司負(fù)債情況圖圖表：無錫市江達(dá)精細(xì)化工有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：無錫市江達(dá)精細(xì)化工有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：無錫市江達(dá)精細(xì)化工有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：陜西華電材料總公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：陜西華電材料總公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：陜西華電材料總公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：陜西華電材料總公司負(fù)債情況圖圖表：陜西華電材料總公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：陜西華電材料總公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：陜西華電材料總公司成長能力指標(biāo)走勢圖圖表：無錫嘉聯(lián)電子材料有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖圖表：無錫嘉聯(lián)電子材料有限公司經(jīng)營收入走勢圖圖表：無錫嘉聯(lián)電子材料有限公司盈利指標(biāo)走勢圖圖表：無錫嘉聯(lián)電子材料有限公司負(fù)債情況圖圖表：無錫嘉聯(lián)電子材料有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖圖表：無錫嘉聯(lián)電子材料有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖圖表：無錫嘉聯(lián)電子材料有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖略。。更多圖表詳見報告正文。。。。中國部分物流咨詢公司簡介TOC\o"1-5"\h\u中國部分物流咨詢公司簡介 ⑧投資收益分析3.招商運(yùn)營業(yè)務(wù)3.1物流園區(qū)招商憑借萬千對大型現(xiàn)代物流不動產(chǎn)項目的招商和運(yùn)營管理經(jīng)驗,為您提供招商代理和運(yùn)營顧問服務(wù)。進(jìn)一步提升業(yè)主單位的經(jīng)營管理水平,保證業(yè)主方投入的物流不動產(chǎn)項目在正式運(yùn)營后的投資收益。項目公司籌建工程方案設(shè)計土地清理和準(zhǔn)備政府公關(guān)和協(xié)調(diào)資源配置

流程和制度總平面方案設(shè)計

單體建筑方案設(shè)計施工圖設(shè)計

設(shè)計方案評審?fù)恋厍謇?/p>

土地圍網(wǎng)

地勘報建審批

政策跟進(jìn)

政府公關(guān)招商策劃和實施工程施工運(yùn)營方案招商籌備

招商策劃

招商洽談

市場推廣

意向跟進(jìn)

簽約下定前期籌備

施工&竣工綠化景觀經(jīng)營模式

園區(qū)管理

信息化建設(shè)3.2物流中心托管集合具有全球化物流運(yùn)營經(jīng)驗的顧問團(tuán)隊，提供專業(yè)外包物流業(yè)務(wù)運(yùn)營顧問和解決方案實施服務(wù)。（三）公司前身深圳市萬千物流咨詢有限公司前身是2001年香港招商局投資創(chuàng)辦的包括物流戰(zhàn)略咨詢、物流資產(chǎn)管理、物流運(yùn)營管理等領(lǐng)域國際化的專家團(tuán)隊組建的香港招商迪辰管理咨詢公司，自注冊萬千咨詢品牌以來，已成為國內(nèi)最權(quán)威的物流地產(chǎn)與物流供應(yīng)鏈管理專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。（四）公司優(yōu)勢十年經(jīng)驗、上百個項目成功案例；極佳的品牌口碑以及行業(yè)影響力；務(wù)實的策劃理念和商業(yè)實戰(zhàn)能力；行業(yè)專家、名企高管組成的團(tuán)隊；國內(nèi)頂尖高校理論應(yīng)用科研實力；物流、產(chǎn)業(yè)、投資領(lǐng)域豐富資源萬千是中國最早從事物流地產(chǎn)與物流供應(yīng)鏈管理的權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)，擁有上百項目成功案例和豐富的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗。公司采用國際潮流的合伙人制，集聚各行業(yè)最優(yōu)秀的人才為客戶提供全方位的專家級服務(wù)。顧問團(tuán)隊包括行業(yè)專家、名企高管、知名學(xué)者、商業(yè)精英，普遍擁有良好的教育背景、海外學(xué)習(xí)以及外企從業(yè)經(jīng)歷，具有很強(qiáng)的理論研究、項目實施，以及商業(yè)資源整合的能力。七、埃森哲大中華區(qū)咨詢公司（一）公司簡介埃森哲是全球領(lǐng)先的管理咨詢、信息技術(shù)及外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。憑借在各個行業(yè)領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗、廣泛能力以及對全球最成功企業(yè)的深入研究，埃森哲與客戶攜手合作，幫助其成為卓越績效的企業(yè)和政府。作為《財富》全球500強(qiáng)企業(yè)之一，埃森哲全球員工近223,000名，為遍布120多個國家的客戶提供服務(wù)。截至2010年8月31日結(jié)束的財政年度，公司凈收入達(dá)216億美元。埃森哲是大中華區(qū)少數(shù)能夠同時為跨國集團(tuán)和本土企業(yè)提供創(chuàng)新性服務(wù)的機(jī)構(gòu)之一。它非常重視中國市場，既幫助跨國企業(yè)更好地開拓中國市場，又與領(lǐng)先的本土企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)開展廣泛的合作，尤為重視與本土企業(yè)的合作。目前，埃森哲在大中華區(qū)的客戶中有80%是中國的本土企業(yè)。埃森哲在大中華區(qū)開展業(yè)務(wù)已超過20年，1989年在香港及臺北設(shè)立分公司,1993年正式在中國大陸成立埃森哲上海分公司，1994年成立北京分公司。2002年，在大連和上海分別成立了埃森哲信息中心以支持它的全球外包業(yè)務(wù)。2004年，隨著埃森哲廣州分公司的成立，進(jìn)一步加強(qiáng)了在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)。目前埃森哲在大中華區(qū)設(shè)有6家分公司：北京、上海、大連、廣州、香港和臺北，擁有一支超過5000人的員工隊伍。（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容1.供應(yīng)鏈管理（1）采購；（2）供應(yīng)鏈規(guī)劃；（3）制造與設(shè)計；（4）執(zhí)行運(yùn)營；（5）服務(wù)管理；（6）供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型；（7）供應(yīng)鏈學(xué)院；（8）產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品生命周期管理。2.無線射頻識別技術(shù)實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈上的卓越不再是“錦上添花”的事了。卓越供應(yīng)鏈?zhǔn)浅删妥吭娇冃У年P(guān)鍵。埃森哲是技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍者，不斷嘗試將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌驗槠髽I(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價值的源泉。我們一直與業(yè)界領(lǐng)袖合作，力求釋放射頻識別技術(shù)（RFID）的價值，并已開始建立從制造商到供應(yīng)商再到最終消費者的無縫信息流及通信流。（三）公司前身埃森哲公司是全球最大的管理咨詢公司和技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商，它原是全球安達(dá)信(ArthurAndersen)會計事務(wù)所的管理咨詢部門，1953年安達(dá)信會計師事務(wù)所為幫助通用電氣公司（GE）提高薪資處理效率，安裝了美國第一臺商用電腦，從此開創(chuàng)了數(shù)據(jù)處理時代，當(dāng)時的項目領(lǐng)導(dǎo)人JoeGlickauf之后被稱為是電腦和高科技咨詢之父，為管理咨詢開創(chuàng)了使用電腦和高科技解決問題的先河，這個項目標(biāo)志著安達(dá)信咨詢業(yè)務(wù)的開始，隨著咨詢業(yè)務(wù)的利潤最終超過了審計部分，膨脹的咨詢部門已經(jīng)不甘寄人籬下，1989年成立安盛咨詢公司(AndersenConsulting)，2000年與安達(dá)信從經(jīng)濟(jì)上徹底分開，2001年公司更名為埃森哲(Accenture)。（四）公司優(yōu)勢既能夠為客戶設(shè)計制勝戰(zhàn)略，又具有強(qiáng)大的實施能力幫助客戶實現(xiàn)其戰(zhàn)略愿景。埃森哲在中國的項目涵蓋了廣泛的行業(yè)和各種類型的解決方案。埃森哲為大型的國有企業(yè)提供企業(yè)轉(zhuǎn)型的咨詢和服務(wù)，幫助它們轉(zhuǎn)變成更加以市場為導(dǎo)向的企業(yè)。埃森哲還為客戶提供組織架構(gòu)重組或人員績效管理方面的咨詢服務(wù)。此外，在電子商務(wù)和信息系統(tǒng)咨詢服務(wù)領(lǐng)域，埃森哲在中國市場也一直占據(jù)領(lǐng)先地位。八、上海天睿物流咨詢有限公司（一）公司簡介上海天睿物流咨詢有限公司成立于2001年，是面向企業(yè)物流規(guī)劃與供應(yīng)鏈咨詢的國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)公司，公司始終致力于企業(yè)物流管理咨詢和培訓(xùn)、企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、物流管理與供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)、運(yùn)輸規(guī)劃及第三方物流規(guī)劃、精益物流與精益生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、物流信息技術(shù)應(yīng)用和信息系統(tǒng)導(dǎo)入以及物流設(shè)備和物流容器的研發(fā)、推廣、引薦和集成，向企業(yè)提供空間規(guī)劃、物流管理的全面解決方案。公司始終堅持以現(xiàn)代化理念、中國式手法來發(fā)展企業(yè)的物流，運(yùn)用具有中國特色的物流管理方法，為企業(yè)提供“降低成本、提高效率、提高抗風(fēng)險能力、提升企業(yè)核心競爭能力”的個性化解決方案，把LOGIWIS品牌的物流服務(wù)推向市場。公司一貫秉承“物道自然，睿濟(jì)天下”的企業(yè)理念，天睿公司已經(jīng)成為許多知名企業(yè)的長期合作伙伴，企業(yè)從我們的服務(wù)和推薦的產(chǎn)品中獲得的收益已經(jīng)在市場競爭中得到了充分的體現(xiàn)。在合作過程中，我們不僅以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)立了LOGIWIS的一流品牌，還以誠信、創(chuàng)新的風(fēng)格和扎實、拼搏以及團(tuán)隊作戰(zhàn)的作風(fēng)，樹立了眾口一詞的咨詢與培訓(xùn)的口碑。（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容1.業(yè)務(wù)介紹作為專業(yè)的物流與供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)提供商，我們在實踐中積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗和解決企業(yè)復(fù)雜物流與供應(yīng)鏈問題的能力。我們知道如何識別企業(yè)的存儲、搬運(yùn)、運(yùn)輸和配送等過程中的瓶頸，并且通過瓶頸的改善和優(yōu)化使其達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)，創(chuàng)造空前的價值和利潤；知道如何節(jié)省場地、人力、時間，提升系統(tǒng)有效產(chǎn)出；知道如何識別企業(yè)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中的潛在風(fēng)險，并且通過具有前瞻性的中長期規(guī)劃得以降低和消除。我們期望通過專業(yè)的服務(wù)，達(dá)到降低企業(yè)的物流成本、提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力、提高物流品質(zhì)以及提高企業(yè)的產(chǎn)品的市場競爭能力的效果。2.業(yè)務(wù)范圍2.1生產(chǎn)企業(yè)廠內(nèi)物流診斷、咨詢與規(guī)劃（1）概念生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、咨詢與規(guī)劃以生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部物流及其與上下游的接口為對象，提供集物流工程、物流管理、物流技術(shù)和物流理念為一體，攬括入廠物流、倉儲物流、生產(chǎn)物流等環(huán)節(jié)的個性化物流整體解決方案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與期望值決定企業(yè)的發(fā)展思路；企業(yè)的發(fā)展思路決定其物流管理的組織架構(gòu)；企業(yè)物流管理的組織模式?jīng)Q定物流管理流程；流程最終決定了企業(yè)物流規(guī)劃、物流管理、生產(chǎn)與物流現(xiàn)場設(shè)計；不同環(huán)節(jié)的工作設(shè)置，最終決定其運(yùn)作效率與運(yùn)作周期；運(yùn)作周期的長短，最終決定了企業(yè)的庫存周期；而庫存周期，最終決定了企業(yè)的運(yùn)行成本和物流效率。我們將靈活運(yùn)用IE手法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)和工程經(jīng)濟(jì)理念以及價值工程、系統(tǒng)工程開闊思路，遵循企業(yè)發(fā)展“從大處著眼，從小處著手”的原則，找準(zhǔn)企業(yè)物流提升的切入點，提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力。（2）服務(wù)項目企業(yè)物流診斷；物流方針及戰(zhàn)略制定；物流組織及職能規(guī)劃；物流流程優(yōu)化與管理；物流路徑優(yōu)化；物流現(xiàn)場管理；倉庫規(guī)劃與管理；物流配送體系建設(shè)；物流標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)；物流管理手冊

2.2物流與供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)（1）概念在改善廠內(nèi)物流的同時，企業(yè)應(yīng)該將眼光集中于供應(yīng)鏈物流，用物流與供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念和方法論，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、建立供應(yīng)鏈物流管理體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流的動態(tài)控制，最大程度的降低供應(yīng)鏈物流成本，提高供應(yīng)鏈上的物流服務(wù)水平，達(dá)到與上游供應(yīng)商、下游客戶共贏的效果。我們在物流和供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)方面積累了豐富的知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以幫助您完成企業(yè)供應(yīng)鏈物流的整合與優(yōu)化，建立供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略，選擇合適的供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式，通過對于采購物流系統(tǒng)、生產(chǎn)物流系統(tǒng)和銷售物流系統(tǒng)的調(diào)研分析和改造，從計劃、采購、運(yùn)輸、倉儲、制造、配送等方面進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)供應(yīng)鏈總體最優(yōu)。（2）服務(wù)項目供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷；供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；供應(yīng)鏈組織與流程優(yōu)化；供應(yīng)商布局、開發(fā)與管理；供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與優(yōu)化；采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流體系建設(shè)；價值流分析；第三方物流運(yùn)作策略；物流外包策略2.3新工廠及工業(yè)園區(qū)物流規(guī)劃（1）概念企業(yè)集團(tuán)工業(yè)園或大型工業(yè)園區(qū)的物流規(guī)劃因其具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性等特性，導(dǎo)致經(jīng)營者難以掌控，不知道自己需要什么樣的物流和物流能力，因此也找不到適合自身發(fā)展的物流運(yùn)作模式。而工業(yè)園區(qū)的物流與工業(yè)園的布局規(guī)劃有莫大的關(guān)系，如同產(chǎn)品的設(shè)計決定了大部分的成本，工業(yè)園最初的布局規(guī)劃也就決定了今后長期的運(yùn)作模式和運(yùn)作成本，各種問題一旦沒有考慮清楚并消除，將伴隨著工業(yè)園長期的運(yùn)作過程并造成不可估量的成本和損失。對于新工業(yè)園的落成，我們建議在規(guī)劃圖紙過程中就進(jìn)行整體的、由外到內(nèi)的、由粗到細(xì)的、從現(xiàn)在到未來的物流規(guī)劃，確定與其發(fā)展相匹配的物流發(fā)展戰(zhàn)略和步驟，以做到未雨綢繆，高瞻遠(yuǎn)矚。（2）服務(wù)項目園區(qū)物流戰(zhàn)略及目標(biāo)制定；園區(qū)布局與大物流規(guī)劃；園區(qū)物流邏輯分析；園區(qū)物流量測算；物流路徑規(guī)劃與流量分析；園區(qū)物流體系規(guī)劃與設(shè)計；園區(qū)精益物流布局與達(dá)成；園區(qū)物流可視化設(shè)計；園區(qū)物流管理方案與物流操作手冊；物流信息系統(tǒng)需求與規(guī)劃2.4精益物流與精益生產(chǎn)達(dá)成（1）概念“推行精益生產(chǎn)、減少七大浪費”已經(jīng)成為多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)的口號，并且為此投入了大量的人力、物力、財力，但是效果卻往往不盡如人意，甚至騎虎難下、適得其反。精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)理念，有一套方法論，但是精益生產(chǎn)絕對不是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)筑企業(yè)核心競爭能力的《圣經(jīng)》，精益生產(chǎn)的實施需要滿足許多的前提條件，在企業(yè)不同條件和不同發(fā)展階段下，精益思想和理念在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用和實施均有不同的方法，甚至存在較大的差異。您的企業(yè)是否適合推行精益生產(chǎn)？您的企業(yè)應(yīng)該如何靈活的運(yùn)用精益生產(chǎn)的各種理念和方法論？您的企業(yè)如何根據(jù)自身條件和環(huán)境制定符合實際情況的精益生產(chǎn)之路？我們將為您精確計算、客觀設(shè)計和實施，輔助您的團(tuán)隊熟練運(yùn)作、合理管理、有效維護(hù)。（2）服務(wù)項目均衡拉動物流系統(tǒng)設(shè)計；物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)時間；物流績效指標(biāo)量化考核體系；價值流圖分析與改善；工業(yè)工程；柔性生產(chǎn)線及單元生產(chǎn)系統(tǒng)；看板系統(tǒng)設(shè)計；計劃與庫存控制；全面生產(chǎn)維護(hù)。2.5配送中心布局與規(guī)劃（1）概念我們天睿物流最怕的是您用住宅（小區(qū)）建筑模式的規(guī)劃、拍腦袋模式的建設(shè)、傳統(tǒng)經(jīng)營模式的運(yùn)作、沒有物流主體的市場期望……，我們將從市場環(huán)境、戰(zhàn)略定位、功能需求、規(guī)模大小、物流當(dāng)量、團(tuán)隊建設(shè)、軟硬件投入、經(jīng)營運(yùn)作等方面，為您提供物流園區(qū)規(guī)劃及配送中心策劃的一體化解決方案。（2）服務(wù)項目可行性分析報告；選址、布局與設(shè)備配置戰(zhàn)略定位；發(fā)展步驟與運(yùn)營規(guī)劃；物流路徑；運(yùn)作流程；組織結(jié)構(gòu)及職能定位；投資效益分析；招商與推廣。2.6物流設(shè)備設(shè)計、配置與管理（1）概念物流設(shè)備作為物流的載體，物流設(shè)備配置的合理與否決定了物流的效率、有效性和物流質(zhì)量，關(guān)乎企業(yè)物流改善的成敗，絕不僅僅是投資將設(shè)備購買回來就能一勞永逸的解決問題。我們將為您提供權(quán)威、專業(yè)的物流容器、產(chǎn)品包裝、搬運(yùn)器具及柔性器具、生產(chǎn)線的設(shè)計和管理方案，讓您在物流硬件的投入上真正“物盡其用”。（2）服務(wù)項目企業(yè)包裝標(biāo)準(zhǔn)解決方案；標(biāo)準(zhǔn)化物流容器的配置；個性化物流容器的設(shè)計；搬運(yùn)器具的設(shè)計與配置；工位器具設(shè)計；柔性化生產(chǎn)線設(shè)計與布局；物流設(shè)備的管理與維護(hù)2.7企業(yè)物流信息技術(shù)與管理（1）概念實際上，“物流管理的基礎(chǔ)工作是企業(yè)實施好軟件工程、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理的必要不充分條件”，對此，從我們經(jīng)歷的眾多的企業(yè)物流案例過程中可以得到深刻的驗證。（2）服務(wù)項目物流信息系統(tǒng)需求；物流信息系統(tǒng)推薦與選型；條碼系統(tǒng)；暗燈系統(tǒng)；信息系統(tǒng)導(dǎo)入監(jiān)理。（三）公司優(yōu)勢不僅以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)立了LOGIWIS的一流品牌，還以誠信、創(chuàng)新的風(fēng)格和扎實、拼搏以及團(tuán)隊作戰(zhàn)的作風(fēng)，樹立了眾口一詞的咨詢與培訓(xùn)的口碑。九、法布勞格物流咨詢（北京）有限公司（一）公司簡介法布勞格是德資企業(yè)，成立于1982年，是物流設(shè)計領(lǐng)域中的標(biāo)桿企業(yè)，代表著最先進(jìn)的物流設(shè)計水平,專業(yè)提供物流咨詢,物流規(guī)劃設(shè)計，工廠物流設(shè)計，庫房配送中心設(shè)計，物流園區(qū)設(shè)計和物流信息系統(tǒng)解決方案，到目前為止已經(jīng)成功實施了800多個物流項目，其中有250多客戶是世界五百強(qiáng)企業(yè)。法布勞格于2003年初進(jìn)入中國市場，在國內(nèi)已經(jīng)給很多知名企業(yè)像一汽大眾，濰柴動力，寶安地產(chǎn)，康美藥業(yè)，中國黃金，中國航空技術(shù)，寶馬中國等等提供了物流咨詢和設(shè)計服務(wù).。（二）業(yè)務(wù)介紹1.物流設(shè)計1.1戰(zhàn)略咨詢（1）物流咨詢，顧問服務(wù)；（2）物流項目可行性研究（包括市場調(diào)研）；（3）物流項目策劃，撰寫商業(yè)計劃書（步驟如下：）——分析已有的計劃——弱項分析——戰(zhàn)略分析定位并制定出SWOTMatrix——市場狀況描述和經(jīng)營草案——結(jié)構(gòu)和道路交通組織建議1.2場地結(jié)構(gòu)和工廠結(jié)構(gòu)規(guī)劃位置方案和總體結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)設(shè)施與交通方案；建筑開發(fā)與建筑結(jié)構(gòu)；功能與設(shè)備方案；系統(tǒng)規(guī)劃（自動化/人工）：包括原材料流程系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、分揀系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)；招標(biāo)和合同管理；執(zhí)行與實施；法布勞格有限公司與工業(yè)設(shè)計、開發(fā)，建筑規(guī)劃與技術(shù)設(shè)施供應(yīng)商及頂尖建筑設(shè)計所有著多年的合作經(jīng)驗。1.3倉儲及物流流程設(shè)計物流設(shè)計需要符合從有效分析到爬坡的各個階段的各項要求。方案設(shè)計，包括：現(xiàn)狀分析：實際狀況評估；運(yùn)營與成本分析方案階段：系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)設(shè)計；業(yè)務(wù)設(shè)計系統(tǒng)選擇：方案結(jié)果與替代方案；數(shù)據(jù)庫設(shè)計的采用。技術(shù)細(xì)節(jié)設(shè)計：采用系統(tǒng)解決方案的細(xì)節(jié)設(shè)計；招標(biāo)，合同管理；項目管理與結(jié)構(gòu)。實施：監(jiān)管，驗收測試；爬坡管理1.4流程與組織規(guī)劃（1）明確流程與組織單位結(jié)構(gòu)是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)（2）組織單位結(jié)構(gòu)，需要從明確流程圖入手，設(shè)計物料流程、信息流，做出符合組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，對整個完整的流程進(jìn)行定義，制定工位任務(wù)。（3）細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)流程設(shè)計以下面幾方面為基礎(chǔ)：制定組織單位與工作圖制定工作說明與描述明確接口和責(zé)任建立操作說明準(zhǔn)備審計和證書（4）基于我們多年業(yè)務(wù)流程設(shè)計的經(jīng)驗，法布勞格有能力與合作伙伴對新業(yè)務(wù)流程和組織單位的進(jìn)行確定或重新制定。1.5供應(yīng)鏈管理我們始終關(guān)注于供應(yīng)鏈的管理和物流流程設(shè)計；供應(yīng)商將貨物配送給客戶的控制管理；優(yōu)化和監(jiān)控現(xiàn)有資源網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)以及配送網(wǎng)絡(luò)。保障方案的長期性和全盤監(jiān)控的成功因素是：效率提高、業(yè)績改善、成本降低，其結(jié)果是工作量降低的同時，給您帶來業(yè)務(wù)質(zhì)量的提高。業(yè)務(wù)范圍包括：對供應(yīng)商的審計與評估；整合物流方案；外包方案與發(fā)展其它操作模式；對配送戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計1.6運(yùn)輸與貨運(yùn)方案法布勞格向貨主，運(yùn)輸代理商和簽約物流公司提供運(yùn)輸優(yōu)化方面的技術(shù)幫助，提供專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計方案和管理模式，利用ProMIS和FOCUS軟件解決方案提供網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸費率和運(yùn)輸質(zhì)量的管理方案。1.7模擬和系統(tǒng)仿真模擬仿真為模塊中動態(tài)流程的重現(xiàn)，是物流設(shè)計中一個不可或缺的部分，特別是在自動化解決方案中。模擬仿真通過對設(shè)計、戰(zhàn)略以及隨機(jī)影響進(jìn)行模擬來檢查并優(yōu)化隨后的設(shè)計和實施。通過專業(yè)的軟件解決方案提供巧妙的設(shè)計，對整個物流的監(jiān)控，技術(shù)性的倉儲和運(yùn)輸系統(tǒng)以及批量大小設(shè)計。1.8項目管理：物流系統(tǒng)設(shè)計，實際上法布勞格為客戶”把設(shè)計藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實“。同時為客戶提供系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的流程設(shè)計，由此能夠確保項目的實施。法布勞格設(shè)計、組織協(xié)調(diào)物流建設(shè)項目，協(xié)調(diào)管理項目中各部分的進(jìn)展以及整個物流環(huán)節(jié)。法布勞格提供長期的支持與單獨培訓(xùn)服務(wù)，使您的員工在接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)之后上崗，減少由于不熟悉流程而對整體物流運(yùn)作帶來的干擾。信息系統(tǒng)解決方案：fablogIT解決方案開始于對系統(tǒng)需求的定義。而發(fā)展藍(lán)圖、專業(yè)的IT設(shè)計、應(yīng)用、執(zhí)行和維護(hù)都是基于在信息技術(shù)領(lǐng)域20多年的經(jīng)驗。應(yīng)用以客戶需求為導(dǎo)向，包括從經(jīng)典的倉庫管理系統(tǒng)到個性化解決方案設(shè)計等各個方面。fablog的專家在物流領(lǐng)域設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。而且客戶導(dǎo)向的解決方案正在發(fā)展和實現(xiàn)。那些解決方案將會為廣泛的行業(yè)和應(yīng)用環(huán)境發(fā)展。為了綜合我們的IT解決方案成為一個完整的系統(tǒng)，fablog的產(chǎn)品為內(nèi)部的靈活性和技術(shù)子系統(tǒng)(conveyors,SRM,Scanner,etc.)提供不同的主機(jī)(SAP,BAAN,etc.)。主要的服務(wù)項目為：物流軟件（包括LOGIS,COBIS,COSIS,MFR,AS/400，F(xiàn)OCUS,FITT等）和技術(shù)支持和售后服務(wù)。（三）公司前身1982IRS有限公司在帕本堡成立–物流系統(tǒng)集成有限公司1999法布勞格有限公司在德累斯頓成立，主要從事物流技術(shù)規(guī)劃、物流設(shè)備和組織管理2001法布勞格有限公司總部遷往柏林2004法布勞格物流咨詢（北京）有限公司成立2005FablogOOO“Translog”有限公司在莫斯科成立2006與位于芝加哥的美國契克集團(tuán)合并（四）公司優(yōu)勢根據(jù)公司提出的口號“全部都出自一個來源”，我們不僅能提供思路及解決方案，而且還提供從購買、配置、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、到維修與維護(hù)全過程的一條龍服務(wù)，也就是說，我們提供一種完整的系統(tǒng)。法布勞格的專業(yè)能力主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是針對企業(yè)需求提供物流解決方案，主要包括供應(yīng)鏈解決方案和物流的組織管理；二是提供專業(yè)的物流IT系統(tǒng)服務(wù)，例如WMS系統(tǒng)軟件的等。由于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)誠聘所述英才。十、競斐（一）公司簡介上海競斐物流咨詢有限公司是歐洲運(yùn)輸物流領(lǐng)域享有聲譽(yù)的法國國家運(yùn)輸物流研究院法國新歐洲運(yùn)輸空間研究所在亞洲的代表機(jī)構(gòu)。是一家具有國際經(jīng)驗的專業(yè)物流咨詢公司，由一流歐洲經(jīng)驗的專家領(lǐng)導(dǎo)，為用戶提供物流園區(qū)與物流中心規(guī)劃，物流配送網(wǎng)絡(luò)與方案設(shè)計，生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計，物流信息系統(tǒng)設(shè)計與物流管理戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的研究，咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。上海競斐物流咨詢有限公司依托新歐洲運(yùn)輸空間研究所先進(jìn)的設(shè)計方法與國際理念，結(jié)合國內(nèi)物流發(fā)展實際,為政府部門,物流企業(yè)及制造銷售企業(yè)提供最有效的物流一體化解決方案。公司的專家和顧問團(tuán)隊來自國內(nèi)外大學(xué)，研究機(jī)構(gòu)及咨詢公司，長期為政府、地區(qū)及大型企業(yè)服務(wù),特別擅長多模式物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計，包括物流園區(qū)，物流中心規(guī)劃，港口，鐵路和公路網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)調(diào)與配合，在城市零售物流與配送系統(tǒng)，汽車，食品和服裝等工業(yè)行業(yè)具有豐富的規(guī)劃和設(shè)計經(jīng)驗。（二）公司業(yè)務(wù) 競斐公司特別注重咨詢和規(guī)劃方案的實用性與可操作性，對每個客戶的咨詢方案都由具有豐富優(yōu)化知識與物流管理經(jīng)驗的專家根據(jù)特定的需要仔細(xì)設(shè)計。因此，客戶能夠有效驗證他們選擇的正確性并能實地測試所提供的解決方案。1.物流園區(qū)（中心）可行性研究與規(guī)劃物流園區(qū)（中心）是地區(qū)和企業(yè)物流系統(tǒng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是物流網(wǎng)絡(luò)貨物流量和流向的控制中心。目前越來越多的地區(qū)和企業(yè)開始關(guān)注物流園區(qū)（中心）規(guī)劃和設(shè)計的可操作性以及經(jīng)營管理方法。針對用戶需求，競斐物流咨詢公司可以提供如下的咨詢服務(wù)。與國內(nèi)頂尖的規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)一道，提供物流園區(qū)（中心）建設(shè)可行性分析研究報告，控制性規(guī)劃與修建性規(guī)劃設(shè)計的一體化服務(wù)。根據(jù)地區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，貿(mào)易和商業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行準(zhǔn)確的目標(biāo)市場和潛力分析，制定即具有超前性又符合實際需要的服務(wù)功能和發(fā)展戰(zhàn)略。實用的功能設(shè)計布局，盈利模式和管理操作流程設(shè)計，使物流園區(qū)（中心）發(fā)展戰(zhàn)略與實際操作融為一體2.制造企業(yè)物流系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃市場競爭的國際化使改善物流系統(tǒng)效率成為制造企業(yè)提高核心競爭力的重要手段，越來越多的制造企業(yè)開始重視物流系統(tǒng)的優(yōu)化和效率的改善。競斐公司特別在如下的工業(yè)部門具有豐富的經(jīng)驗，包括：零售業(yè),食品工業(yè)、紡織工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)、汽車制造業(yè)等。為了幫助企業(yè)保持在市場競爭中的優(yōu)勢，競斐公司可以提供如下的咨詢服務(wù)。根據(jù)企業(yè)的銷售發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括中央配送中心，地區(qū)配送中心以及配送點的數(shù)量，地理布局和規(guī)模，每個配送中心存儲的產(chǎn)品和服務(wù)的地理范圍。根據(jù)市場對產(chǎn)品的訂購和需求規(guī)律，確定企業(yè)的物流配送模式，包括直接配送和中轉(zhuǎn)配送的比較分析，運(yùn)輸模式和運(yùn)輸方案的確定，倉庫和庫存管理模式等方面。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)，包括生產(chǎn)原料倉庫的配送優(yōu)化，生產(chǎn)線和廠內(nèi)物料配送系統(tǒng)設(shè)計等。3第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展要求更具彈性的物流服務(wù)，更準(zhǔn)確的運(yùn)輸與配送以及更動態(tài)的貨物運(yùn)輸信息(跟蹤與監(jiān)控)。面對這種挑戰(zhàn)，競斐公司可以為物流企業(yè)提供如下咨詢服務(wù)。分析潛在市場的物流需求，確定合適的第三方物流服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。改善物流服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)流程，制定符合用戶需要的國際國內(nèi)物流解決方案。合理布局物流服