工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理綱領(lǐng)第一章編制依照花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)利用工程監(jiān)理招標(biāo)文件;中華人民共和國建筑法（1998年3月1日實(shí)行）;中華人民共和國合同法（1999年10月1日實(shí)行）;中華人民共和國招招標(biāo)法（2000年1月1日實(shí)行）;工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建設(shè)部、國家計(jì)委1996年1月1日公布）;建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范（建設(shè)部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)察局2001-5-1公布）;《水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院第279號）;《水利水電工程施工規(guī)范》。第二章對項(xiàng)目的理解2.1工程概略XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)利用工程水源點(diǎn)位于XXX縣東風(fēng)鎮(zhèn)境內(nèi)。解決二塘河流域內(nèi)的東風(fēng)鎮(zhèn)、大灣鎮(zhèn)、二塘鎮(zhèn)合計(jì)67110人（此中集鎮(zhèn)人口22030人，鄉(xiāng)村人口45080人）的飲水安全和31556頭牲口用水。本工程種類為II型，供水規(guī)模7000m/d，工程建設(shè)的主要內(nèi)容及部署方案：擋水壩+放水管+提水泵站+出水管+水廠+供水管線+1#--5#調(diào)理池。本項(xiàng)目的實(shí)行能夠解決當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村人口飲水安全問題，知足農(nóng)民對水量水質(zhì)要求，進(jìn)一步促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可連續(xù)發(fā)展。2.2業(yè)主：XXX彝族回族苗族自治縣花巖洞供水有限責(zé)任企業(yè)。2.3工程名稱：XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)利用工程。2.4建設(shè)地址：貴州省XXX縣和XXXX區(qū)。2.5工程監(jiān)理范圍：XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)利用工程施工階段建設(shè)監(jiān)理。包含以下工程子項(xiàng)目：(1)取水工程(2)凈水工程(3)輸水工程(4)配水工程。2.6工程規(guī)模：設(shè)計(jì)供水7000m/d3。2.7工程投資：2837萬元。建設(shè)監(jiān)理服務(wù)時(shí)間：建設(shè)服務(wù)期10個(gè)月以及缺點(diǎn)責(zé)任服務(wù)期12個(gè)月監(jiān)理承包方式：總價(jià)承包。所監(jiān)理的工程質(zhì)量：達(dá)到國家現(xiàn)行水利工程施工查收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理內(nèi)容：集鎮(zhèn)供水取水、凈水、輸水、配水系統(tǒng)全過程的施工監(jiān)理，并達(dá)成監(jiān)理資料的整理、供應(yīng)。2.11.1設(shè)計(jì)方面(不肩負(fù)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，但輔助業(yè)主達(dá)成以下任務(wù))熟習(xí)設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審察設(shè)計(jì)文件(包含：設(shè)計(jì)說明、圖紙、施工舉措、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)改正通知等)，重點(diǎn)審察：施工圖能否有錯(cuò)漏；主要設(shè)備和資料清單能否知足工程要求；施工技術(shù)要乞降有關(guān)試驗(yàn)技術(shù)能否切合工程要求、能否具可操作性；能否可能影響工程安全或正常運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)施工進(jìn)度安排，審察設(shè)計(jì)單位提交的年度施工供圖計(jì)劃和分部工程供圖計(jì)劃，并提出相應(yīng)的建議。代表發(fā)包人核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)更改，提出建議與優(yōu)化建議。及時(shí)向施工人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人聯(lián)系，重要問題向發(fā)包人報(bào)告。組織設(shè)計(jì)人進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)交底。會(huì)同設(shè)計(jì)人對重要技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題議論。審察施工人對設(shè)計(jì)文件的建議和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究，并敦促設(shè)計(jì)人趕快賜予回復(fù)。代表發(fā)包人審察按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工人提交的設(shè)計(jì)文件。保存所有過程資料。(10)其余有關(guān)業(yè)務(wù)。施工方面輔助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。全面管理工程建設(shè)合同。敦促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)一定供應(yīng)的施工條件，檢查工程施工單位的動(dòng)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審察合格后簽發(fā)工程動(dòng)工令。審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)舉措、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成就、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原資料等。簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，回復(fù)工程施工單位提出的建講和建議。工程進(jìn)度控制：依據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審察贊同施工人提出的施工實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)行狀況。敦促施工人采納確實(shí)舉措，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)行進(jìn)度發(fā)生較大誤差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性計(jì)劃的建議建議，經(jīng)發(fā)包人贊同后，達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。對于波及和其余標(biāo)段的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題，及時(shí)向發(fā)包人提出建議和建議。施工質(zhì)量控制：審察施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)和舉措，核本質(zhì)量文件；審察工程使用的各樣建材的合格的查考證明、化驗(yàn)報(bào)告；砼、沙漿配合比，按規(guī)定抽檢項(xiàng)目試驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)察承包人試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)及成就。對經(jīng)檢查后確以為不合格的資料和設(shè)備，或不合格的實(shí)驗(yàn)方法和成就，提出辦理建議。依照工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查、查收、簽發(fā)質(zhì)量查收證書，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行平行檢查或旁站監(jiān)理。按建設(shè)部有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。工程投資控制：輔助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審察施工單位提交的資本流計(jì)劃；審察施工單位達(dá)成的工程量和單價(jià)花費(fèi)，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑據(jù)，計(jì)量支付憑據(jù)一定附上達(dá)成工程量的計(jì)量斷面、計(jì)算表、質(zhì)量查收證書等證明資料和發(fā)包人要求供應(yīng)的其余資料等；受理索賠申請，進(jìn)行索賠檢查和談判，并提出辦理建議；辦理工程更改，下達(dá)工程更改令。施工安全監(jiān)察：審察、檢查施工安全舉措、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)舉措，并提出建議；參加重要的安全事故檢查。敦促、檢查施工人做好文明生產(chǎn)工作。主持監(jiān)理合同受權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。輔助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段查收及完工查收，審察設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的完工圖紙和資料。信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反應(yīng)；依照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報(bào)；如期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的平常管理，并在限時(shí)屆滿時(shí)移交發(fā)包人。保修期內(nèi)有關(guān)監(jiān)理工作。我們對工程監(jiān)理控制的假想我們對工程監(jiān)理控制的假想包含對本工程10個(gè)月較緊的工期控制，管道安裝質(zhì)量控制，管槽土石開挖的質(zhì)量控制，水池開挖及邊坡支護(hù)的質(zhì)量控制，水池及修建物砼澆筑質(zhì)量控制，水廠管網(wǎng)質(zhì)量控制，自動(dòng)化調(diào)試質(zhì)量控制，工藝設(shè)備安裝質(zhì)量控制，進(jìn)廠公路和交通橋施工管理。2.12.1工期控制是本項(xiàng)目成功的重點(diǎn)本工程工期10個(gè)月，工期較緊，工期控制需要采納合理的組織舉措。（1）本工程輸水規(guī)模較小，但施工戰(zhàn)線長，管線開挖斷面小、工作面分別，應(yīng)組織多個(gè)工作面平行施工，有益于工期的保證。（2）施工管理上增強(qiáng)管線開挖施工和管道安裝、水廠土建與設(shè)備安裝的組織協(xié)調(diào)，保證不一樣工序之間的連接，減少施工擾亂，保證工程工期。（3）剖析工程整個(gè)工期計(jì)劃，水源點(diǎn)、水廠和安全度汛是工程施工的重點(diǎn)工作，所以有必需加大它們的施工組織力度，保證按工期計(jì)劃達(dá)成施工任務(wù)。（4）工期比較緊，這要求施工組織全面，工期安排合理，難點(diǎn)地段增添人力和設(shè)備，盡量多工作面施工。2.12.2管道安裝質(zhì)量控制重點(diǎn)我們依據(jù)招標(biāo)文件，并認(rèn)識招標(biāo)文件中所含設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上，初步制定本工程質(zhì)量控制舉措、施工進(jìn)度計(jì)劃控制舉措、工程進(jìn)度款支付控制舉措，若我單位中標(biāo)，將嚴(yán)格按施工承包合同、建設(shè)工程監(jiān)理合同進(jìn)行合同管理，本工程的監(jiān)理文函均所有采納計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理。本工程管網(wǎng)的網(wǎng)線長，工程量大。在工程施工前由監(jiān)理主持，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并對設(shè)計(jì)交底寫出紀(jì)要，屬于設(shè)計(jì)施工圖中的錯(cuò)誤、缺漏請?jiān)O(shè)計(jì)單位改正。經(jīng)過設(shè)計(jì)交底使施工單位認(rèn)識設(shè)計(jì)目的。監(jiān)理單位在圖紙交底后進(jìn)一步熟習(xí)施工圖達(dá)到有效的監(jiān)理控制。溝槽開挖監(jiān)察施工單位嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和強(qiáng)迫性條則，按《給水排水管道工程施工及查收規(guī)范》GB50268-97執(zhí)行，在開挖中不擾動(dòng)天然地基或地基辦理切合要求；做到槽壁平坦，邊坡坡度切合要求；槽底高程嚴(yán)格控制在贊同誤差范圍內(nèi)，并預(yù)留保護(hù)層。給水管道施工完成并檢驗(yàn)合格后，剛剛贊同回填。在回填時(shí)控制在管道頂以上50cm范圍的以下部位，不得有磚、石等堅(jiān)硬物質(zhì)。在抹帶接口處采納細(xì)粒土回填。覆土回填時(shí)，依據(jù)土質(zhì)狀況選擇壓實(shí)工具和控制壓實(shí)遍數(shù)，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定壓實(shí)指標(biāo)。管道和管件采納專用工具起吊，對接口和內(nèi)外防腐層要采納保護(hù)舉措。在管道安裝前，宜將管、管件按施工設(shè)計(jì)的規(guī)定堆放。管道一定在溝槽地基、管基檢驗(yàn)合格后安裝，安裝宜自下游開始，承口朝向?yàn)槭┕ば羞M(jìn)方向，當(dāng)管節(jié)下入溝槽時(shí)，注意不要互相碰撞，在溝內(nèi)運(yùn)管時(shí)不得擾動(dòng)天然地基。管道安裝時(shí)，對管節(jié)中心和高程逐節(jié)進(jìn)行調(diào)正，并進(jìn)行復(fù)測，合格后方可進(jìn)行下一道工序。雨季施工要合理縮短開挖長度，及時(shí)砌筑檢查井，做好溝邊雨水勸導(dǎo)，注意溝內(nèi)排水。在雨時(shí)節(jié)停止接口施工。本工程泵站揚(yáng)水管道要進(jìn)行壓力管道的強(qiáng)度和嚴(yán)實(shí)性試驗(yàn)，試驗(yàn)采納水壓法，并在回填土行進(jìn)行，同時(shí)在管道水壓試驗(yàn)前，組織施工單位應(yīng)編制試驗(yàn)設(shè)計(jì)報(bào)告。給水管道在水壓試驗(yàn)后，并在完工查收前一定沖刷消毒，在沖水時(shí)應(yīng)保證排水通暢安全，經(jīng)沖刷后的水質(zhì)要取樣化驗(yàn)，達(dá)到合格為止。管線經(jīng)過大批裸露的灰?guī)r地段，對經(jīng)過較長灰?guī)r地段的管線，可考慮對輸水管道采納保護(hù)舉措，減少石方開挖量。管槽土石開挖的質(zhì)量控制重點(diǎn)管槽開挖主要控制超挖，特別是對地質(zhì)條件欠佳地段一定有支護(hù)舉措，因?yàn)槭锹短焓┕?，雨季?yīng)有足夠的抽水設(shè)備和排水舉措，以減少已開挖斷面的積水，并由此惹起邊坡坍方，同時(shí)做好地表水的引排。水池開挖及邊坡支護(hù)的質(zhì)量控制對開挖邊坡的支護(hù)舉措包含錨桿和錨筋、噴砼（含掛鋼筋網(wǎng)）。對這些巖石支護(hù)舉措，應(yīng)從以下方面著手進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）開挖后地質(zhì)工程師立刻配合項(xiàng)目工程師進(jìn)行檢查，依據(jù)開挖揭穿的地質(zhì)條件剖析確立預(yù)留保護(hù)層厚度及施工設(shè)計(jì)圖紙注明的邊坡支護(hù)形式能否需要進(jìn)行調(diào)整，并指令承包方立刻實(shí)行。（2）對于邊坡支護(hù)中的錨桿和錨筋的施工，重點(diǎn)檢查孔深和孔斜，現(xiàn)場追蹤檢查鉆孔的沖刷、錨桿的插入和灌漿過程，并簽訂錨桿施工記錄，作為計(jì)量支付的依照；并監(jiān)察承包方抽樣進(jìn)行抗拔出試驗(yàn)；（3）噴砼檢查的重點(diǎn)為表面清理、噴護(hù)厚度標(biāo)記的設(shè)置、每次噴護(hù)的厚度、配料與噴護(hù)的時(shí)間間隔和邊坡噴砼的保養(yǎng)，以及鋼筋網(wǎng)安裝的間距、固定以及與支護(hù)面的緊貼狀況。水池及修建物砼澆筑質(zhì)量控制混淆池、積淀池、濾池、回收水池、清水池、鼓風(fēng)機(jī)房、污泥脫水間等，是水廠土建部份的重點(diǎn)，而積淀池、濾池又是水廠土建部份的重中之重，所以其砼澆質(zhì)量是我們控制的重點(diǎn)，應(yīng)從以下方面著手進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）審察承包商提交的水池砼施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師贊同后方可實(shí)行。（2）砼澆筑開倉前的質(zhì)量控制：1）檢查攪拌計(jì)量控制能否切合要求；2）砼澆筑前施工單位一定向監(jiān)理工程師提交原資料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強(qiáng)度、平定性試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已經(jīng)過試配的砼配比單；3）砼開倉前認(rèn)真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦妥隱蔽驗(yàn)收，申報(bào)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師贊同后，經(jīng)各方確認(rèn)方能開始澆筑。（3）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進(jìn)行追蹤檢查，對砼進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)及時(shí)辦理。（4）外加劑的質(zhì)量一定切合?砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范?（GBJ--119）規(guī)定，凡無出廠證明或判定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場一定有專人查收、保存、發(fā)放，使用行進(jìn)行查收。（5）配合比的控制：1）砼配合比的計(jì)算和試驗(yàn)應(yīng)切合?一般砼配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定?按試配結(jié)果由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單；2）各水池的砼一定達(dá)到設(shè)計(jì)抗?jié)B要求。（6）對砼攪拌的控制。（7）施工現(xiàn)場砼質(zhì)量管理：1）現(xiàn)場一定具備砼試塊的制作、保養(yǎng)條件，有健全的管理制度；2）現(xiàn)場試驗(yàn)員一定經(jīng)培訓(xùn)、查核、持證上崗；3）砼施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備砼保養(yǎng)條件，特別是季節(jié)性放時(shí)期的防水、防凍舉措，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)行；4）各種砼試塊的制作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5）砼攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得私自加水。水廠管網(wǎng)質(zhì)量控制水廠系統(tǒng)管網(wǎng)包含工藝管網(wǎng)（進(jìn)、排水管、風(fēng)管）、電氣管網(wǎng)、廠區(qū)雨

排水管網(wǎng)。我們針對不一樣的管網(wǎng)系統(tǒng)采納不一樣的控制方法，使管網(wǎng)安裝能達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要乞降正常使用。系統(tǒng)管網(wǎng)施工從前，監(jiān)理工程師應(yīng)確認(rèn)實(shí)行性施工圖已會(huì)審，施工方案已經(jīng)贊同，并核實(shí)人員、機(jī)械、資料已落實(shí)。要求施工焊接一定擁有有效的焊工證，管道安裝人員擁有管道工證。檢查管材及電纜等資料的出廠證、合格證，必需時(shí)進(jìn)行取樣試驗(yàn)。并要有焊接作業(yè)指導(dǎo)書。為安裝工程裝備的機(jī)械設(shè)備齊備、質(zhì)量完滿。工藝管網(wǎng)安裝的重點(diǎn)重點(diǎn)為鋼管的焊接、安裝高程及防腐。重點(diǎn)鋼管對對口空隙、焊接表面外觀質(zhì)量、焊接方法和無損檢查進(jìn)行控制，監(jiān)理人員隨時(shí)旁站監(jiān)察，擁有資質(zhì)證書的無損檢測人員隨時(shí)對焊接抽檢。鋼管的安裝高程，擬采納管網(wǎng)安裝高程系統(tǒng)報(bào)驗(yàn)單的形式，要求施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要乞降規(guī)范規(guī)定施工放樣、安裝后復(fù)測、填寫報(bào)驗(yàn)單，丈量監(jiān)理工程師隨時(shí)抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)超出規(guī)范要求值，立刻發(fā)出返工令，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢無誤后，頒發(fā)中間交工證書。準(zhǔn)予下道工序?qū)嵭?。管道的防腐：在防腐?shí)行前檢查所用防腐資料能否切合規(guī)定要求；監(jiān)察防腐的工作程序按設(shè)計(jì)及規(guī)范進(jìn)行，有無減少工序；防腐達(dá)成以后進(jìn)行抽樣檢查。電氣接地及電纜敷設(shè)：全廠接地網(wǎng)敷設(shè)按設(shè)計(jì)要求施工，電氣設(shè)備應(yīng)能就近接地，水平及垂直接地體規(guī)格切合設(shè)計(jì)要求，接地電阻切合規(guī)定。電纜溝施工中重點(diǎn)檢查溝的深度、寬度、支架高差、蓋板安裝以及防水辦理等切合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；電纜蓋板作抽檢強(qiáng)度試驗(yàn)；對電纜穿管敷設(shè)其深度及地點(diǎn)按設(shè)計(jì)要?jiǎng)?wù)實(shí)行，鋼管擺列齊整，管口無毛刺，并作防腐及接地辦理。廠區(qū)雨排水管網(wǎng)安裝：雨水井的地點(diǎn)一定合理，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不切合時(shí)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位改正。雨水排水管均為無壓自流管網(wǎng)，所以坡度控制是一個(gè)重要工序，我們將使用坡度板檢查，保證坡度達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。砼管道屬脆性管材，所以在運(yùn)輸和安裝過程中一定增強(qiáng)安全施工舉措。砼管的安裝質(zhì)量重點(diǎn)為中心線位移、環(huán)形空隙和接口，對此我們嚴(yán)格依照規(guī)范要?jiǎng)?wù)實(shí)行，監(jiān)察管理。廠區(qū)各樣管網(wǎng)盤根錯(cuò)節(jié)，在同一斷面可能有多種管道出現(xiàn)。所以，監(jiān)理工程師還應(yīng)熟習(xí)有關(guān)專業(yè)圖紙，全盤問慮，一次到位，防止出現(xiàn)多次開挖現(xiàn)象。自動(dòng)化調(diào)試質(zhì)量控制水廠水辦理過程自動(dòng)化采納程序控制，自動(dòng)化控制系統(tǒng)由被控對象和自動(dòng)化妝置構(gòu)成，被控對象指被控制的系統(tǒng)和設(shè)備、自動(dòng)化妝置采納集中管理和監(jiān)督，分別控制的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，要求達(dá)到監(jiān)督主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和工藝參數(shù)，供應(yīng)及時(shí)數(shù)據(jù)傳輸、圖形顯示，控制設(shè)備調(diào)理趨向顯示，超限報(bào)警及制作報(bào)表，并配有模擬屏，對主要生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。工藝設(shè)備安裝質(zhì)量控制水廠工藝設(shè)備安裝主要包含絮凝積淀池設(shè)備、泵、閥門、刮吸泥機(jī)、污泥濃縮脫水機(jī)及電氣設(shè)備等的安裝。安裝過程控制是我們擬重點(diǎn)控制內(nèi)容：針對不一樣的設(shè)備安裝采納不一樣項(xiàng)目為重點(diǎn)的控制手段，對所有工藝設(shè)備的定位，我們將裝備丈量監(jiān)理工程師配合設(shè)備安裝監(jiān)理工程師共同達(dá)成，重點(diǎn)抽檢、復(fù)校設(shè)備安裝地點(diǎn)高程以及軌道的平行度等重要質(zhì)量控制點(diǎn)。工藝流程分三個(gè)單元段進(jìn)行調(diào)試：第一單元段為進(jìn)水至積淀池。該段主假如粗格柵、細(xì)格柵的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，安裝能否正確到位，阻截飄蕩物能否達(dá)到要求；沉沙池水流狀態(tài)和沉沙成效。第二單元段為本工程的重點(diǎn)調(diào)試段濾池。第三單元段是泥和水的辦理。我們將嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)工藝要求敦促施工單位做好各階段安裝質(zhì)量控制工作。當(dāng)上述三個(gè)單元段達(dá)成分段調(diào)試后，累積了必定的數(shù)據(jù)和參數(shù)便可進(jìn)行全流程生產(chǎn)調(diào)試的聯(lián)動(dòng)試調(diào)了。聯(lián)動(dòng)調(diào)試要以分段調(diào)試的技術(shù)數(shù)據(jù)和參數(shù)為依照，并在聯(lián)動(dòng)調(diào)試中進(jìn)行不停地累積和修正。依據(jù)變化的狀況調(diào)整和加入新的參數(shù)，水廠是個(gè)變化要素許多的系統(tǒng)工程，在試通水生產(chǎn)時(shí)還要不停探索和修正參數(shù)。當(dāng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試結(jié)束，并將發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過認(rèn)真辦理后，才能進(jìn)行項(xiàng)目查收，并將需要在下步試生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中需要注意的問題、應(yīng)當(dāng)累積和修正的參數(shù)以書面形式移交業(yè)主。第三章監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)3.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想以XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)利用工程項(xiàng)目目標(biāo)管理（投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）為中心，經(jīng)過本項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)向目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目標(biāo)，以提升投資效益的目的。在本工程施工時(shí)期,監(jiān)理單位還將對工程設(shè)計(jì)文件的切合性、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上的合理性提出優(yōu)化設(shè)計(jì)意見,并搞好安全文明生產(chǎn)監(jiān)察、合同管理、信息管理，受業(yè)主的拜托組織協(xié)調(diào)辦理參建單位的關(guān)系。3.2監(jiān)理目標(biāo)在本工程的建設(shè)監(jiān)理過程中,我們努力做好“質(zhì)量和投資控制、合同管理、安全文明施工監(jiān)察、信息管理、協(xié)調(diào)合同各方的關(guān)系和輔助業(yè)主做好投資控制工作”，使監(jiān)理范圍內(nèi)的工程施工能夠以優(yōu)秀質(zhì)量和合理的工程總造價(jià)在規(guī)定的工期內(nèi)達(dá)成。3.2.1監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)現(xiàn)場的監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)過高效的人員配置和相應(yīng)的檢測設(shè)備配置，對證量控制主要采納事先控制、事中控制，以主動(dòng)控制為主，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相聯(lián)合，來促進(jìn)工程質(zhì)量切合國家工程施工質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件,監(jiān)理的進(jìn)度控制總目標(biāo)按施工總工期10個(gè)月。3.2.3監(jiān)理的進(jìn)度控制目標(biāo)嚴(yán)格控制工程更改，力爭工程投資控制在審批概算內(nèi)。第四章工程項(xiàng)目監(jiān)理舉措依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件的要求,我單位將依照“一致、精壯、高效”的原則組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，達(dá)到XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)利用工程依照監(jiān)理合同規(guī)定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合理造價(jià)達(dá)成工程建設(shè)的監(jiān)理目標(biāo)。監(jiān)理服務(wù)范圍推行全過程、全方向監(jiān)理。工程將依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定以及業(yè)主要求在不一樣方面和工程的不一樣階段進(jìn)行以下工作。施工階段的質(zhì)量控制工程的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值、達(dá)到其設(shè)計(jì)的供水能力、獲得經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資目的、保證構(gòu)造和工程安全的最重要保障，所以，工程的質(zhì)量控制是工程監(jiān)理“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的首要任務(wù)，是工程建設(shè)目標(biāo)控制的重點(diǎn)。在本工程的質(zhì)量控制活動(dòng)中，監(jiān)理工程師將依照既定的原則，采納一系列確實(shí)可行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)控制舉措，在確立控制對象、規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)、制定控制方法、明確檢驗(yàn)手段的前提下對施工過程中所有的原資料的質(zhì)量以及施工工序、半成品和成質(zhì)量量的檢驗(yàn)，對沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)過找出差別、剖析原由、制定對策、實(shí)行控制，使工程建設(shè)的成品百分之百地達(dá)到國家標(biāo)推和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量控制原則為了使本工程的質(zhì)量完好達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實(shí)行質(zhì)量控制的過程中，將嚴(yán)格依照以下的原則:（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則;（2）堅(jiān)持以人為控制中心的原則;（3）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；（5）堅(jiān)持科學(xué)公正的原則。工程質(zhì)量控制的主要舉措4.1.2.1質(zhì)量的事先控制方法和舉措確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。審察施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的圖面缺點(diǎn)和差錯(cuò)。假如施工圖紙與招標(biāo)圖紙和合同技術(shù)條件存在重要偏離，應(yīng)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議予以審議、剖析、研究和澄清。施工承包單位應(yīng)按經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)行的施工圖紙與技術(shù)要求施工。施工過程中，監(jiān)理工程師或施工承包單位能夠依據(jù)現(xiàn)場所形、地質(zhì)與施工條件變化提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議，提交業(yè)主研究。參加施工圖技術(shù)交底，使施工承包單位明確設(shè)計(jì)企圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。成立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制系統(tǒng)。檢查施工承包單位施工準(zhǔn)備狀況。施工準(zhǔn)備檢查的主要內(nèi)容應(yīng)包含：必需的生產(chǎn)性試驗(yàn)已經(jīng)達(dá)成，用于施工實(shí)行的各樣參數(shù)選擇已報(bào)經(jīng)贊同；現(xiàn)場阻礙物的拆掉，遷建及除去后的查收；設(shè)計(jì)或安裝圖紙、施工技術(shù)與作業(yè)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工舉措計(jì)劃等技術(shù)交底已經(jīng)進(jìn)行；主要施工機(jī)械、設(shè)備配置，勞動(dòng)力組織與技工裝備已經(jīng)達(dá)成；動(dòng)工所必需的資料、構(gòu)件、工程設(shè)備到位，經(jīng)檢驗(yàn)合格并能知足計(jì)劃施工時(shí)段連續(xù)施工的需要；施工輔助生產(chǎn)設(shè)備和施工保養(yǎng)、防備舉措就緒；施工場所占有、場所平坦、交通道路、丈量布網(wǎng)及其余暫時(shí)設(shè)備知足動(dòng)工要求；施工管理、施工安全、施工環(huán)境保護(hù)和質(zhì)量保證舉措落實(shí)。施工準(zhǔn)備檢驗(yàn)合格或認(rèn)定施工準(zhǔn)備工作不影響工程施工進(jìn)展后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)單元工程或分部工程動(dòng)工指令，并在動(dòng)工后對施工準(zhǔn)備不足部分敦促施工承包單位趕快完美。核查施工承包單位的資質(zhì)：總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)主已進(jìn)行了審察，動(dòng)工時(shí)應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人能否到位；審察分包單位資質(zhì)。敦促施工承包單位成立并完美質(zhì)量保證系統(tǒng)。檢查工程使用的原資料、半成品：審察工程所用資料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；抽檢資料、半成質(zhì)量量；對采納的新資料、新式制品，應(yīng)檢查技術(shù)判定文件；對重要原資料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實(shí)地觀察，敦促生產(chǎn)廠家完美質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量保證舉措；核查構(gòu)造構(gòu)件生產(chǎn)廠家生產(chǎn)贊同證，觀察其生產(chǎn)工藝；設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量。施工機(jī)械的質(zhì)量控制：對影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，按技術(shù)說明書檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能不切合要求的，不得在工程中采納；檢查施工中使用的儀器、計(jì)量器具能否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校訂。審察施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：施工承包單位應(yīng)依照工程承建合同文件規(guī)定和施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，聯(lián)合現(xiàn)場施工條件和設(shè)計(jì)圖紙要求達(dá)成申報(bào)動(dòng)工項(xiàng)目施工舉措計(jì)劃的編制并報(bào)送監(jiān)理工程師贊同。對每項(xiàng)工程施工舉措計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)側(cè)重審查其施工方案、程序和工藝對工程質(zhì)量的影響，并在經(jīng)過審察和贊同后督促施工承包單位落實(shí)和實(shí)行。1)審察施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對保證工程質(zhì)量能否有靠譜的技術(shù)和組織舉措；2)聯(lián)合監(jiān)理目的詳細(xì)狀況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部工程的施工方法文件；要求施工承包單位提交針對目前工程質(zhì)量通病擬訂的技術(shù)舉措；要求施工承包單位提交為保證工程質(zhì)量而擬訂的質(zhì)量預(yù)控舉措；要求施工承包單位編制施工工藝流程圖；審察施工承包單位對于資料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；審察施工承包單位擬訂的成品保護(hù)舉措、方法；審察施工承包單位試驗(yàn)室的資質(zhì)；完美質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。質(zhì)量的事中控制方法和舉措敦促施工承包單位嚴(yán)格恪守合同技術(shù)條件、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按報(bào)經(jīng)贊同的施工舉措計(jì)劃中確立的施工工藝、舉措和施工程序，按章作業(yè)、文明施工。增強(qiáng)對施工承包單位檢驗(yàn)、丈量和肩負(fù)技術(shù)工種作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，以及施工過程中施工設(shè)備、資料等的檢查，以保證施工過程中人力、物力等施薪資源投人知足工程質(zhì)量控制要求。為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權(quán)按工程承建合同文件和監(jiān)理拜托合同規(guī)定作出指示：1)對工程的主要部位及其工藝、資料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，包含進(jìn)入現(xiàn)場、制造加工地址觀察，查閱施工記錄，進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核丈量和設(shè)備性能檢測，并要求施工承包單位供應(yīng)試驗(yàn)和檢測成就；2)指示施工承包單位停止不妥的或可能對工程質(zhì)量、安全造成傷害的施工(包含試驗(yàn)、檢測)工藝、舉措、工序、作業(yè)方式，以及其余各樣違章作業(yè)行為；指示施工承包單位停止不合格資料、設(shè)備、設(shè)備的安裝與使用，要求施工承包單位予以改換；指示施工承包單位對不合格工序采納補(bǔ)工或返工辦理；對施工承包單位施工質(zhì)量管理中嚴(yán)重失算、瀆職、玩忽職責(zé)、假造記錄和檢測資料，或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人員予以警示、處分、撤換、直至報(bào)請業(yè)主責(zé)令散場；指令多次嚴(yán)重違犯作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后仍無顯然改良的作業(yè)班、組、隊(duì)歇工整頓、撤換、直至報(bào)請業(yè)主責(zé)令散場；指示施工承包單位按合同要求對完建工程連續(xù)予以保養(yǎng)、保護(hù)、照料和進(jìn)行缺點(diǎn)修復(fù)；履行工程承建合同文件授與的其余指令權(quán)。施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗(yàn)。工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查查收禁止進(jìn)行下道工序的原則，檢驗(yàn)合格后簽訂認(rèn)同才能進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查查收。做好設(shè)計(jì)更改及技術(shù)判定辦理工作。工程質(zhì)量事故辦理：應(yīng)及時(shí)查明其范圍和數(shù)目，剖析質(zhì)量事故的原由、責(zé)任；審察、贊同辦理工程質(zhì)量事故的技術(shù)舉措或方案；檢查辦理舉措的成效。監(jiān)理工程師對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、辦理經(jīng)過及遺留問題，在現(xiàn)場監(jiān)理記錄上詳盡寫明。對于隱蔽工程應(yīng)詳盡記錄施工和質(zhì)量檢查狀況，必需時(shí)應(yīng)照相或取樣品保存。履行質(zhì)量監(jiān)察權(quán)，下達(dá)歇工令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師按工程承建合同和監(jiān)理拜托合同文件規(guī)定預(yù)先報(bào)告業(yè)主后(合同規(guī)準(zhǔn)時(shí)須經(jīng)業(yè)主贊同)有權(quán)指令施工承包單位立刻歇工整頓：1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者2)工程質(zhì)量降落經(jīng)提出后，未采納有效改正舉措，或采納了必定舉措，而成效不好，連續(xù)作業(yè)者；私自采納未經(jīng)認(rèn)同或贊同的資料；私自更改設(shè)計(jì)圖紙的要求；私自轉(zhuǎn)包工程；私自讓未經(jīng)贊同的分包單位進(jìn)場作業(yè)；沒有靠譜的質(zhì)保舉措冒然施工并已體現(xiàn)質(zhì)量降落趨向。嚴(yán)格工程動(dòng)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)判定。對工程進(jìn)度款的支付簽訂質(zhì)量認(rèn)證建議。(13)成立質(zhì)量監(jiān)理日志。(14)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。(15)按期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)向狀況。4.1.2.3質(zhì)量的過后控制方法和舉措(1)按建設(shè)部給排水工程的有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工承包單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核，并會(huì)同施工承包單位、質(zhì)量部門對分部工程進(jìn)行核驗(yàn)，并贊同質(zhì)量等級。參加單位工程完工查收。審察完工圖及其余技術(shù)文件資料。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。4.1.3工程質(zhì)量控制的程序及框圖(1)施工質(zhì)量控制程序流程圖動(dòng)工準(zhǔn)備附有:技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)施工單位提交《動(dòng)工申請單》施工人員、設(shè)備出席狀況資料出席狀況、檢驗(yàn)合格施工安全、質(zhì)量保證舉措到位監(jiān)理工程師審察動(dòng)工申請進(jìn)行

下

道1是施工工序完工施工單位自檢標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料、丈量資料場所、交通、暫時(shí)設(shè)備就緒風(fēng)、水、電等設(shè)備準(zhǔn)備狀況分包商（若有）資質(zhì)資料監(jiān)理旁站(2)砼施工質(zhì)量控制流程圖(3)管材安裝施工質(zhì)量控制流程圖安裝施工開倉證鋪筑施工(4)質(zhì)量事故辦理工作流程框圖質(zhì)量事故發(fā)生監(jiān)理工程師發(fā)出暫停施工

和進(jìn)行檢查的指令承建單位進(jìn)行事故檢查，監(jiān)理工程師提交檢查報(bào)告獨(dú)立進(jìn)行事故檢查事故原由剖析不需進(jìn)行辦理研究制定辦理方案辦理需要不需進(jìn)行辦理研究制定辦理方案辦理需要指令承建單位進(jìn)行整頓承建單位達(dá)成辦理，指令承建單位進(jìn)行整頓承建單位達(dá)成辦理，自檢合格，申請檢查查收承建單位實(shí)行辦理，監(jiān)理工程師追蹤檢查不知足要求不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查查收不知足要求監(jiān)理工程師公布復(fù)工指令監(jiān)理工程師公布復(fù)工指令有關(guān)人員進(jìn)行查收和判定知足要求監(jiān)理工程師提交質(zhì)量事故辦理報(bào)告施工單位恢復(fù)施工監(jiān)理工程師提交質(zhì)量事故辦理報(bào)告4.2施工階段的進(jìn)度控制基于本工程施工項(xiàng)目各單位工程之間連接密切、工期緊，監(jiān)理工程師擬對施工總進(jìn)度加以控制，在無其余不行抗拒的要素的影響下，保證進(jìn)度的各進(jìn)度目標(biāo)控制點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，進(jìn)而保證本工程在合同工期內(nèi)如期達(dá)成。本工程水廠工程工期跨度最長，將作為進(jìn)度控制的重點(diǎn)。421進(jìn)度控制的組織我們擬采納三級控制的方法來進(jìn)行進(jìn)度控制。第一級為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程總進(jìn)度控制，此為最高等進(jìn)度控制。該級可從各施工項(xiàng)目組織人員形成、總進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)小組，按期或不按期議論和商定目前的或潛伏的重要進(jìn)度問題、各合同之間的互相擾亂的問題以及來自工程外面的擾亂等問題。第二級為備標(biāo)施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制，由各項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)肩負(fù)。該級進(jìn)度控制的作用是接受一級進(jìn)度控制的指導(dǎo)，向上一級控制供應(yīng)信息，輔助一級進(jìn)行工程總進(jìn)度控制，并指導(dǎo)三級進(jìn)度控制。第三級為各單項(xiàng)工程進(jìn)度控制，該級在二級進(jìn)度控制的指導(dǎo)下工作，詳細(xì)監(jiān)控各單項(xiàng)工程的進(jìn)度實(shí)行并向二級進(jìn)度控制供應(yīng)進(jìn)度的基本資料和信息，輔助二級進(jìn)度控制工作。三級進(jìn)度控制職責(zé)分明，效率高，能有效地掌握工程進(jìn)展動(dòng)向，便于地質(zhì)、擾亂等要素地質(zhì)、擾亂等要素工期索賠評審進(jìn)度控制的實(shí)行。4.2.2進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制流程如“進(jìn)度控制流程圖”，在監(jiān)理工作過程中將依據(jù)工程的詳細(xì)狀況作進(jìn)一步的詳盡和優(yōu)化?？傔M(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度報(bào)告總進(jìn)度控制設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃總進(jìn)度控制需業(yè)主供應(yīng)的物質(zhì)計(jì)劃當(dāng)月本質(zhì)進(jìn)度1當(dāng)月本質(zhì)進(jìn)度1實(shí)施★■需調(diào)整已贊同T承建單位進(jìn)度調(diào)整疇—承建單位總進(jìn)度[施工設(shè)計(jì)計(jì)劃TF-4.2.3進(jìn)度控制的手段(1)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)利用工程的進(jìn)度控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們將考慮于用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對進(jìn)度進(jìn)行控制。實(shí)行過程中，依照工程的特征和施工條件以及承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，合理區(qū)分施工項(xiàng)目，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，考慮多方面的要素，擬訂出確實(shí)可行的知足總進(jìn)度要求的目標(biāo)進(jìn)度。并依據(jù)狀況的本質(zhì)變化，及時(shí)調(diào)整施工舉措、邏輯關(guān)系、單項(xiàng)工期等，進(jìn)行動(dòng)向控制，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。單項(xiàng)工程控制在施工總進(jìn)度確立后，各單項(xiàng)工程(如對某一建筑物區(qū)分紅幾個(gè)單項(xiàng))工期控制是第一要考慮的。所以，單項(xiàng)工程工期以月為單位進(jìn)行控制，必要時(shí)以周為控制點(diǎn)。每周、每個(gè)月檢查各單項(xiàng)工程狀況，認(rèn)識此中存在的問題，敦促承建單位按計(jì)劃施工。對影響單項(xiàng)工程進(jìn)展的要素進(jìn)行剖析、研究并及時(shí)加以解決。對高出監(jiān)理工程師權(quán)限的事項(xiàng)及時(shí)報(bào)業(yè)主。同時(shí)，定期將單項(xiàng)工程的進(jìn)展?fàn)顩r反應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，便于施工總進(jìn)度的一致協(xié)調(diào)。在施工總進(jìn)度一致協(xié)調(diào)后，將信息反應(yīng)到單項(xiàng)工程；指導(dǎo)單項(xiàng)工程按計(jì)劃施工，以保證施工進(jìn)度階段性控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工序控制在沒有較大的不行預(yù)示要素對，應(yīng)按施工總進(jìn)度的工序執(zhí)行，防止無計(jì)劃工序?qū)こ淌┕ぴ斐蓴_亂和矛盾，影響工程進(jìn)展。各工序的關(guān)系要清楚地反應(yīng)在施工總進(jìn)度上。在發(fā)生不行預(yù)示的影響工程進(jìn)度的事件時(shí)，在受權(quán)范圍內(nèi)，工程師將協(xié)調(diào)改正計(jì)劃工序，以期知足新條件下的需要，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)形象相貌控制和工程質(zhì)量控制依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工項(xiàng)目形象相貌進(jìn)度圖，以月為單位，將本質(zhì)施工進(jìn)展反應(yīng)到形象相貌圖中，便于直觀的剖析比較和控制。依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各施工項(xiàng)目的分部位的工程量曲線圖，以月為單位控制工程量達(dá)到既定目標(biāo)、這些工程量曲線圖將反應(yīng)計(jì)劃量、實(shí)際達(dá)成量、累計(jì)量、差值等，便于比較和檢查。(5)綜合剖析報(bào)告在需要的狀況下，將施工實(shí)行過程中的有益和不利要素進(jìn)行剖析和比較，把采納的舉措和建議的舉措，以及對工程進(jìn)展?jié)摲挠绊懸睾蛯κ┕ろ?xiàng)目的進(jìn)展展望等編制成報(bào)告，報(bào)送有關(guān)單位，便于各參建單位人員更好地互相配合工作。對于合同外的或工程師沒法或無權(quán)解決的問題，呈送業(yè)主，請業(yè)主決議。4.2.4進(jìn)度控制的主要工作舉措成立健全監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制組織，敦促承建單位采納有效的組織舉措以保證進(jìn)度的順利進(jìn)展；成立并依據(jù)現(xiàn)場的本質(zhì)狀況完美進(jìn)度控制的程序和方法；嚴(yán)格審察各承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的施工控制設(shè)備、資料、人力等資料計(jì)劃，使其知足工程控制性總進(jìn)度，主要審察內(nèi)容以下：-進(jìn)度計(jì)劃能否知足合同工期和各目標(biāo)控制日期的要求；-進(jìn)度計(jì)劃中能否考慮天氣對工程實(shí)行的影響以及這類考慮能否適合；-施工工藝能否切合技術(shù)規(guī)范的要求，施工次序能否切合邏輯；-進(jìn)度計(jì)劃中能否考慮了場內(nèi)外運(yùn)輸條件的影響；-施工機(jī)械設(shè)備能否配套和完滿率狀況；-計(jì)劃中能否考慮了某些工序之間變換所必需的時(shí)間以及某些重點(diǎn)工序所需要的預(yù)備時(shí)間；-計(jì)劃能否與合同中規(guī)定的業(yè)主供應(yīng)場所、某些設(shè)備和資料的時(shí)間以及各標(biāo)之間場所的交接時(shí)間相協(xié)調(diào)；-項(xiàng)目區(qū)分能否合理，有無漏項(xiàng)和重項(xiàng)；-施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性；-進(jìn)度安排與業(yè)主供應(yīng)資本的能力能否一致。審批承建單位報(bào)送的單項(xiàng)施工計(jì)劃及其相應(yīng)的施工舉措．合時(shí)公布動(dòng)工令，并監(jiān)察承建單位趕快動(dòng)工；輔助業(yè)主編制工程控制進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)；盡可能協(xié)調(diào)各標(biāo)段，使整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃獲得優(yōu)化，這樣可使在施工時(shí)期的某一處遲延能夠趕快的解決和消化，提升整個(gè)工期準(zhǔn)時(shí)完工的保證率；協(xié)調(diào)各標(biāo)互相之間的施工擾亂將是保證總進(jìn)度順利實(shí)行的重要舉措之一；作好進(jìn)度控制工作中的三控制工作，即事先控制、過程控制和過后控制。此中事先控制的主要工作是編制優(yōu)秀的控制性進(jìn)度和嚴(yán)格審察承建單位的進(jìn)度舉措，事中控制主假如檢查和敦促承建單位對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行，過后控制主假如信息反應(yīng)、整理、剖析與糾偏活動(dòng)；會(huì)同各方盡量提早展望各樣不利要素對進(jìn)度計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響，如地質(zhì)、天氣、資料、設(shè)備、資本、設(shè)計(jì)更改等；依據(jù)贊同的承建單位施工總進(jìn)度和工程控制性總進(jìn)度，編制或?qū)徟O(shè)計(jì)單位供圖計(jì)劃，并敦促設(shè)計(jì)單位執(zhí)行。做好物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃和施工設(shè)備計(jì)劃，敦促承建單位的自購物質(zhì)及時(shí)進(jìn)場和妥當(dāng)?shù)谋４妫o助業(yè)主搞好業(yè)主物質(zhì)的及時(shí)供應(yīng)，以保證施工的順利進(jìn)行；因?yàn)楦鞣N原由以致實(shí)行進(jìn)度發(fā)生較大誤差時(shí)。及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議并在業(yè)主贊同后達(dá)成其調(diào)整：依據(jù)業(yè)主的工程進(jìn)度總目標(biāo)以及各標(biāo)承建單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃，擬訂工程控制性總進(jìn)度，包含網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和表格計(jì)劃；依據(jù)贊同的承建單位施工總進(jìn)度和工程的控制性總進(jìn)度，確立年、季、月動(dòng)向的控制性目標(biāo)計(jì)劃；嚴(yán)格控制重點(diǎn)線路上的重點(diǎn)工序、重點(diǎn)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)：按期檢查各承建單位的本質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度能否符合，監(jiān)察、追蹤與剖析工程施工進(jìn)度，并進(jìn)行信息的匯總與剖析；編制并報(bào)送進(jìn)度月報(bào)和年報(bào)；依據(jù)業(yè)主或總監(jiān)的受權(quán)，協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工安排，盡可能減少互相擾亂，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)行；控制好資料、設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)，保障施工按計(jì)劃執(zhí)行；剖析和議論承建單位和業(yè)主兩方的索賠并公正合理地辦理；會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等各方，密切合作，盡可能減少對工期有重要影響的工程更改指令。4.3施工階段的投資控制4.3.1投資控制的工作任務(wù)投資控制中的重點(diǎn)工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工承包單位之間的支付行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程花費(fèi)都切合合同的要求，并做到正確合理。計(jì)量和支付是工程花費(fèi)監(jiān)理的中心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項(xiàng)花費(fèi)的計(jì)量和支付外，還應(yīng)付清單以外的各種合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，并盡可能減少各種附帶的花費(fèi)。對未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)與施工承包單位磋商后提出計(jì)量單價(jià)，對于施工承包單位提出調(diào)價(jià)申請要進(jìn)行審察，并簽發(fā)調(diào)價(jià)證明，由總監(jiān)最后判定報(bào)業(yè)主贊同。4.3.2工程款支付控制方法和舉措(1)編制工程項(xiàng)目的監(jiān)理投資控制性目標(biāo)，各年度、季度和月份的合理投資計(jì)劃。按工程進(jìn)展?fàn)顩r和資本到位的可能狀況，進(jìn)行常常性的工程花費(fèi)剖析，必需時(shí)提出投資計(jì)劃調(diào)整、改正和采納相應(yīng)舉措的辦理建議上報(bào)拜托方。(2)審察施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開銷施工舉措費(fèi)以及按合理工期組織施工。依據(jù)贊同的施工總進(jìn)度和承包合同價(jià)，輔助業(yè)主編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資計(jì)劃，并及時(shí)審察施工單位的月、季、年用款計(jì)劃。掌握工程進(jìn)度，正確判定工程量，嚴(yán)格審察施工承包單位提交的工程結(jié)算書，保證工程款支付與工程形象進(jìn)度一致性。認(rèn)識設(shè)計(jì)企圖，熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，剖析合同價(jià)錢的構(gòu)成要素，找出工程最易打破投資的部位，以明確投資控制的重點(diǎn)。敦促施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，防止或減少合同外工程量。對合同更改，要嚴(yán)格審察，作好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比較，交流業(yè)主與施工承包單位間的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預(yù)示性的防止或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要腳踏實(shí)地的、公正的予以辦理。熟習(xí)合同文件，熟習(xí)國家和地域性價(jià)錢政策，認(rèn)識價(jià)差賠償?shù)囊?guī)定，合理進(jìn)行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防備資本的不正當(dāng)支用。倡導(dǎo)、鼓舞優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工，鼎力采納新技術(shù)、新工藝，加速工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量，節(jié)儉工程投資。經(jīng)過質(zhì)量價(jià)錢比選，合理確立資料供應(yīng)廠家。因國家物價(jià)調(diào)整及工程更改的不行防止性，對投資控制采納動(dòng)向的方法，繪制工程進(jìn)度與花費(fèi)控制曲線，利用進(jìn)度與花費(fèi)曲線進(jìn)行動(dòng)向管理。按期向業(yè)主報(bào)告工程結(jié)算及資本使用狀況，并報(bào)送有關(guān)文件。編制每

月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表（對支付工程花費(fèi)按合同號及工程項(xiàng)目區(qū)分并分別列出，累計(jì)和匯總）；編制合同達(dá)成后工程款項(xiàng)財(cái)務(wù)支付報(bào)表；準(zhǔn)時(shí)編制年、季、月工程投資剖析報(bào)告。（11）監(jiān)理機(jī)構(gòu)按以下程序進(jìn)行完工結(jié)算：1）施工承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)完工結(jié)算報(bào)表；2）專業(yè)監(jiān)理工程師審察承包單位報(bào)送的完工結(jié)算報(bào)表；3）總監(jiān)理工程師判定完工結(jié)算報(bào)表，與業(yè)主、施工承包單位磋商一致后，簽發(fā)完工結(jié)算文件和最后的工程款支付證書報(bào)業(yè)主。（12）工程進(jìn)度款支付監(jiān)理工作程序框圖以下：施工總承包單位提出付款申請申報(bào)I施工總承包單位提出付款申請申報(bào)ILN合同計(jì)量工程師核算進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理工程師會(huì)簽N總監(jiān)理工程師審察工程報(bào)告—業(yè)主進(jìn)行復(fù)核后付款進(jìn)度、質(zhì)量，簽轉(zhuǎn)告憑據(jù)Y4.3.3工程計(jì)量與計(jì)價(jià)控制方法和舉措：1）施工承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量查收合格的工程量，按施工合同的商定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表；2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核認(rèn)，按施工合同的商定審察工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師判定；3）總監(jiān)理工程師簽訂工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主。合同價(jià)調(diào)整的控制方法和舉措:合同價(jià)調(diào)整變化是工程更改、工期調(diào)整以致的花費(fèi)索賠等一系列變化的反應(yīng)，合同價(jià)的調(diào)整同時(shí)也是合同管理的一個(gè)重要部分。工程更改（1）規(guī)定1）業(yè)主以為需要而提出更改時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。2）施工承包單位懇求更改時(shí)，監(jiān)理工程師審察并報(bào)業(yè)主贊同贊同后，依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。3）設(shè)計(jì)人以為有必需提出更改時(shí)，監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主贊同贊同依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。（2）更改程序1）意愿通知監(jiān)理工程師經(jīng)贊同決定依占有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行更改時(shí)，向施工承包單位發(fā)出更改意愿通知，內(nèi)容主要包含：更改的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容；更改的原由、依照及有關(guān)的文件、圖紙、資料；要求施工承包單位據(jù)此安排更改工程的施工中合同文件訂正的事宜；要求施工承包單位向監(jiān)理工程師提交他以為此項(xiàng)更改給其花費(fèi)帶來的影響的估價(jià)報(bào)告。2）資料采集監(jiān)理工程師宜指定專人受理更改，必需時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，更改意愿通知發(fā)出的同時(shí)，著手采集與該更改有關(guān)的全部資料，包含：更改前后的圖紙（或合同、文件）；技術(shù)更改洽談?dòng)涗?；技術(shù)商討會(huì)記錄；來自業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工承包單位和監(jiān)理方面的文件與會(huì)商記錄；行業(yè)部門波及該更改方面的規(guī)定與文件；上司主管部門的指令性文件等。3）花費(fèi)評估監(jiān)理工程師依據(jù)掌握的文件資料和本質(zhì)狀況，依照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，達(dá)成以下工作以后對更改花費(fèi)做出評估。審察更改工程數(shù)目或擬改正的合同文件；確立更改工程的單價(jià)及費(fèi)率或擬改正合同文件惹起的花費(fèi)。以上評估結(jié)果應(yīng)報(bào)業(yè)主審批。4）磋商價(jià)錢監(jiān)理工程師本著客觀公正的原則與施工承包單位就花費(fèi)估價(jià)中的細(xì)節(jié)——單價(jià)與費(fèi)率進(jìn)行磋商，并由監(jiān)理工程師介紹最后的價(jià)錢，報(bào)業(yè)主審批。5）頒發(fā)工程更改令更改資料齊備、更改價(jià)錢確立以后，經(jīng)業(yè)主贊同，監(jiān)理工程師向施工承包單位發(fā)出工程更改，工程更改令主要包含以下文件：全套文件的目錄工程更改令工程更改說明工程更改花費(fèi)估計(jì)表附件：更改前后的圖紙；業(yè)主、施工承包單位、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)商記錄與文件；有關(guān)設(shè)計(jì)部門對更改的建議，有關(guān)行業(yè)部門、上司主管部門的文件；施工承包單位的估算報(bào)告，確立工程數(shù)目及單價(jià)的證明資料等。（3）確立花費(fèi)1）工程數(shù)目監(jiān)理工程師對工程數(shù)目的評審依照應(yīng)是：更改通知及更改設(shè)計(jì)圖紙;監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計(jì)量。2）價(jià)錢監(jiān)理工程師按以下次序，確立更改工程單價(jià)與費(fèi)率的方法：a.采納工程量清單內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)率；b.采納合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)錢計(jì)算方法；采納國家、部、?。ㄊ校┘墮C(jī)構(gòu)公布的概估算定額及價(jià)錢參照書；參照施工承包單位估算及本質(zhì)支出證明，磋商一個(gè)價(jià)錢；采納計(jì)日工方法；因?yàn)槭┕こ邪鼏挝回?zé)任造成的或施工承包單位為方便其施工而提出的更改，所增添的花費(fèi)不予賠償，所節(jié)儉的花費(fèi)歸業(yè)主，或由業(yè)主與施工承包單位磋商確立。4.3.4.2工程緩期（1）監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件知足并報(bào)業(yè)主贊同后受理工程緩期；1）工程因?yàn)榉鞘┕こ邪鼏挝坏呢?zé)任，不可以按原定工期完工；2）施工承包單位在緩期狀況發(fā)生后的合同規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工期緩期報(bào)告；3）施工承包單位承諾連續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)緩期的詳盡狀況資料，并依據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)供應(yīng)有關(guān)證明；4）監(jiān)理工程師在緩期事件停止后的合同規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，收到施工承包單位正式提交的緩期申請資料。（2）緩期種類1）額外或附帶工作；2）異樣惡劣的天氣條件；3）由業(yè)主造成的延遲、阻礙、阻擋；4）不是施工承包單位的過錯(cuò)、違約或由其負(fù)責(zé)的其余特別狀況；合同中所規(guī)定的任何延遲原由。(3)暫時(shí)緩期假如影響緩期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)施工承包單位提交暫時(shí)報(bào)告后，先賜予暫時(shí)緩期。在收到并確認(rèn)施工承包單位最后情況報(bào)告后，再賜予該事件的最后緩期。但最后緩期禁止少于累計(jì)的暫時(shí)延期。(4)受理程序采集資料，做好記錄監(jiān)理工程師在收到施工承包單位緩期報(bào)告后，應(yīng)做好工地本質(zhì)狀況的檢查和平常記錄，同時(shí)受權(quán)有關(guān)人員受理該緩期，并負(fù)責(zé)采集來自現(xiàn)場以外的各樣文件資料與信息。審察施工承包單位的緩期申請收到施工承包單位正式緩期申請，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審察：緩期申請的格式知足監(jiān)理工程師的要求；緩期申請的內(nèi)容切合規(guī)定，即列明緩期的項(xiàng)目及編號，說明緩期發(fā)生、發(fā)展的原由及申請所依照的合同條款，附有緩期測算方法、測算細(xì)節(jié)和緩期波及的有關(guān)證明、文件、資料圖紙等。審察經(jīng)過后，可開始下—步的評估，不然應(yīng)建議施工承包單位回收申請。緩期評估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評定：施工承包單位提交的申請資料一定真切、齊備，知足評審的需要；申請緩期的合同依照一定正確；c.申請緩期的原由一定正當(dāng)與充分；d.申請緩期天數(shù)的計(jì)算原則與方法應(yīng)適合，依據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄有關(guān)資料，進(jìn)行訂正并就訂正的結(jié)果與業(yè)主和施工承包單位進(jìn)行磋商。4）審察報(bào)告a.正文評估人員的受權(quán)依照及名單；受理施工承包單位緩期申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的緩期原由及合同依照；經(jīng)檢查、磋商、確認(rèn)的緩期測算方法及由此確認(rèn)的緩期天數(shù)結(jié)論。b.附件監(jiān)理工程師對該緩期的議論。施工承包單位的緩期申請，包含波及的文件、資料、證明等。5）確立緩期監(jiān)理工程師在收到審察報(bào)告并確認(rèn)的結(jié)論以后，簽發(fā)緩期審批書，報(bào)業(yè)主判定。4.3.4.3花費(fèi)索賠（1）監(jiān)理工程師確認(rèn)下述條件知足時(shí)，報(bào)業(yè)主贊同，受理花費(fèi)索賠。1）施工承包單位一定是依照合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索到額外的花費(fèi)。2）施工承包單位在出現(xiàn)惹起索賠事件后的合同規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交索賠意愿，并同時(shí)抄送業(yè)主。3）施工承包單位承諾連續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和索賠依照等詳情資料，并依據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)供應(yīng)有關(guān)證明。4）監(jiān)理工程師在索賠事件停止后的合同規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，收到施工承包單位正式提交的索賠申請。（2）審察施工承包單位的索賠申請收到施工承包單位正式索賠申請應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審察：索賠申請的內(nèi)容切合規(guī)定，即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原由及申請所依照的合同條款；附有索賠數(shù)額計(jì)算的方法、價(jià)錢與數(shù)目的根源細(xì)節(jié)和索賠波及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。審察經(jīng)過后，如業(yè)主贊同，可開始下一步的評估，不然應(yīng)建議施工承包單位回收申請。(3)索賠評估主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評定：施工承包單位提交的索賠申請資料一定真切、齊備，知足評審的需要；申請索賠的合同依照一定正確；申請索賠的原由一定正確與充分；申請索賠數(shù)額的計(jì)算原則與方法應(yīng)適合，數(shù)目應(yīng)與監(jiān)理記錄和評估人員掌握的資料一致，價(jià)錢與取費(fèi)的根源能被業(yè)主接受，可依據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄和掌握的資料，訂正施工承包單位的計(jì)算方法與索賠數(shù)額并與施工承包單位進(jìn)行磋商。(4)審察報(bào)告審察報(bào)告由以下文件構(gòu)成。正文評估人員的受權(quán)依照及名單；受理施工承包單位索賠申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的索賠原由及合同依照；經(jīng)檢查、磋商、確立測算方法及由此確立的索賠數(shù)額。附件：監(jiān)理工程師對該索賠的考語。施工承包單位的索賠申請，包括波及的文件、資料、證明等。監(jiān)理工程師依照合同有關(guān)規(guī)定，并與施工承包單位磋商，提出最后的索賠數(shù)額報(bào)經(jīng)業(yè)主贊同后，經(jīng)過期中付款證書予以支付。4.4合同管理4.4.1合同管理的工作任務(wù)合同管理按施工合同和監(jiān)理拜托合同的商定實(shí)行管理，一般包含工程更改、工程緩期、花費(fèi)索賠、爭端與仲裁、施工承包單位違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險(xiǎn)和保函等。施工合同管理工作貫串于整個(gè)工程的準(zhǔn)備時(shí)期、施工時(shí)期和保修時(shí)期，存在于工程建設(shè)的各個(gè)方面。監(jiān)理工程師對本工程施工合同管理的目標(biāo)就是保證工程建設(shè)如期完工投產(chǎn)，保證施工質(zhì)量知足設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求，努力使工程建設(shè)的花費(fèi)控制在贊同的額度或預(yù)期的范圍內(nèi)。4.4.2合同管理的原則監(jiān)理工程師合同管理的原則是科學(xué)、公正、獨(dú)立、自主。4.4.3合同訂立前和訂立中的合同管理按監(jiān)理拜托合同商定或業(yè)主要求，監(jiān)理工程師踴躍參加工程招標(biāo)全過程。輔助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。4.4.4執(zhí)行中的合同管理的主要工作內(nèi)容全面管理施工承包合同，敦促施工單位和業(yè)主兩方執(zhí)行合同義務(wù)；及時(shí)正確辦理各種合同文函；對各種合同事件分清責(zé)任,確立違約責(zé)任方；假如發(fā)生疏包，對分包商的審察和贊同；依照合同規(guī)定管理設(shè)計(jì)供圖，及時(shí)向承建單位公布設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)審察和贊同承建單位的施工圖、施工方法說明以保證施工的順利進(jìn)行；不至于因?yàn)閳D紙的遲延而延遲施工；在工程進(jìn)度方面，輔助業(yè)主確立控制目標(biāo)，審察承建單位的進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)察檢查實(shí)行狀況，隨時(shí)關(guān)注進(jìn)度的發(fā)展，進(jìn)度出現(xiàn)遲延時(shí)，會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行剖析，及時(shí)做出公正合理的辦理；在工程質(zhì)量方面，依照設(shè)計(jì)和合同文件的有關(guān)要求，對資料、施工方法、程序、工藝等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并進(jìn)行檢查查收，對不合格者依據(jù)合同履行質(zhì)量反對權(quán)，合格者予以簽證；在工程花費(fèi)方面，輔助業(yè)主確立合同價(jià)款、合同價(jià)款調(diào)整的條件和調(diào)整方式；輔助業(yè)主辦理工程預(yù)支款；依據(jù)合同規(guī)定辦理工程計(jì)量；依據(jù)合同規(guī)定辦理工程款支付；辦理工程計(jì)量和工程款中的違約事宜；按規(guī)定的程序辦理各種工程和設(shè)計(jì)更改及更改價(jià)款確實(shí)定；辦理施工中波及的其余花費(fèi)，如保險(xiǎn)、工程停建緩建等；審察施工單位提交的索賠申請，辦理合理的索賠事件，拒絕不合理的索賠；辦理完工決算；依據(jù)合同對保修金的拘留、使用和退還的辦理。4.5安全與文明施工管理、環(huán)境保護(hù)安全與文明施工管理，常常因?yàn)楦鳂釉杀粎⒓庸こ探ㄔO(shè)各方大意，進(jìn)而以致質(zhì)量和安全事故，對工程建設(shè)造成不良影響。為了保證工程順利完建，我們將對文明施工和安全進(jìn)行科學(xué)有效的管理，成立文明施工與安全保證系統(tǒng)，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，建立專職地區(qū)管理。4.5.1安全管理本著“管生產(chǎn)一定管安全”的原則，貫徹預(yù)防為主的目標(biāo)。保護(hù)工程建設(shè)人員人身安全、健康和國家財(cái)富，安全管理的主要工作內(nèi)容以下：在工程動(dòng)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)敦促施工單位制定并落實(shí)行工安全舉措，成立安全管理機(jī)構(gòu)，檢查安全人員裝備能否足夠合理，設(shè)備能否齊備；輔助業(yè)主與施工單位簽訂安全施工責(zé)任書，并在動(dòng)工后以及每個(gè)單項(xiàng)工程開始前檢查施工安全舉措的落真相況，施工安全舉措不落實(shí)監(jiān)理工程師不得簽訂動(dòng)工指令。在對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審批中，應(yīng)檢查此中有無不安全的施工程序和方法，研究其估計(jì)的安全設(shè)備和安全舉措的可行性及存在的問題，如經(jīng)審察不知足安全要求，對報(bào)告不予贊同，直至改良后各方面知足要求為止。監(jiān)理工程師將要求施工單位針對爆炸品，預(yù)先作出或采納所有必需的安排或預(yù)防舉措，并應(yīng)恪守與爆炸品有關(guān)的條例、法律和規(guī)定。而且將對施工單位有關(guān)炸藥的儲藏、運(yùn)輸和使用的上述安排和預(yù)防舉措進(jìn)行審察。檢查關(guān)閉型工區(qū)能否有充分的照明和優(yōu)秀的通風(fēng)，以保證施工現(xiàn)場環(huán)境對施工人員的健康無傷害，空氣的能見度要便于觀察或知足當(dāng)?shù)匕踩?guī)定及招標(biāo)文件所提出的安全及健康保證規(guī)定。對現(xiàn)場工作人員應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)。各樣施工機(jī)械和電器設(shè)備，均應(yīng)按有關(guān)安全操作規(guī)程、規(guī)范操作保養(yǎng)和維修。在工程進(jìn)展過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)對施工單位的安全舉措進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)影響安全施工的違章行為及時(shí)口頭進(jìn)行糾正，對屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者發(fā)出版面警示，直至下達(dá)歇工令。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)敦促施工單位限時(shí)整頓。在施工過程中出現(xiàn)人身傷亡或財(cái)富嚴(yán)重?fù)p失等重要安全事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)立刻下發(fā)歇工令，書面通知施工單位依照事故報(bào)告的程序立刻通知業(yè)主，上報(bào)地方安全監(jiān)察主管部門，并配合有關(guān)部門對事故進(jìn)行檢查和辦理。監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位按期或不按期進(jìn)行交流，及時(shí)對安全工作進(jìn)行剖析和議論，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足。對施工單位的承諾應(yīng)檢查其實(shí)行狀況，對于玩忽職責(zé)、不稱職的人員，有官僚求施工單位予以辭退。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)按月或按季度進(jìn)行安全總結(jié)工作，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)上司部門對安全工作的指示文件和精神，依照內(nèi)部的勞動(dòng)保護(hù)和安全保障的法例。管理好監(jiān)理工程師內(nèi)部的安全工作，組織培訓(xùn)和教育內(nèi)部人員建立安全觀點(diǎn)，增強(qiáng)安全意識。防止監(jiān)理工程師自己發(fā)生安全事故。4.5.2文明施工監(jiān)理工程師將敦促施工單位依照合同文件以及國家或地方有關(guān)環(huán)境管理或保護(hù)的要求進(jìn)行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境有條不紊，作到文明施工。監(jiān)理工程師將按以下文明施工要求監(jiān)察施工單位的施工：（1）施工單位應(yīng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作。（2）施工單位應(yīng)當(dāng)依照贊同的施工總平面部署圖部署各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)備。堆放大宗資料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵犯場內(nèi)道路及安全防備等設(shè)備。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置顯然的標(biāo)牌，注明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人姓名，開完工日期等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要管理人員、監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)以及業(yè)主人員應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的證卡。（5）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)備的安裝和使用一定切合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并依照贊同的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，禁止隨意拉線接電。施工現(xiàn)場一定設(shè)有保證施工安全的夜間照明；危險(xiǎn)濕潤場所的照明以及手持照明燈具，一定采納切合安全要求的電壓。（6）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)依照贊同的施工總平面部署圖規(guī)定的地點(diǎn)和線路設(shè)置，不得隨意侵犯場內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場一定經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。特種施工機(jī)械操作人員一定依照有關(guān)規(guī)定持證上崗。（7）施工單位一定執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法例，成立安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底，安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各樣安全設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)機(jī)具，一定按期檢查和保護(hù)，及時(shí)除去隱患，保證其安全有效。（8）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各種必需的員工生活設(shè)備，并切合衛(wèi)生、通風(fēng)照明等要求，員工的膳宿、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)切合衛(wèi)生要求。建設(shè)單位或許施工單位應(yīng)當(dāng)成好施工現(xiàn)場安全捍衛(wèi)工作，采納必需的防盜舉措。在現(xiàn)場周邊建立圍護(hù)設(shè)備。非施工人員不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場。（9）施工單位在簡單發(fā)生火災(zāi)的部位施工或許儲存、使用易燃易爆器械時(shí)，應(yīng)當(dāng)采納特別的消防安全舉措。（10）施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重要事故的辦理，依照《工程重要事故報(bào)告和檢查程序規(guī)定》執(zhí)行。（11）施工單位應(yīng)當(dāng)恪守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和法律規(guī)定，采納舉措控制施工現(xiàn)場的各樣粉塵、廢水、廢氣、固定扔掉物以及噪聲、振動(dòng)力環(huán)境的污染和危害。4.5.3環(huán)境保護(hù)監(jiān)理方法和舉措（1）施工單位應(yīng)當(dāng)保證施工現(xiàn)場道路通暢，排水系統(tǒng)處于優(yōu)秀的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整齊，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人經(jīng)過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)記。（2）嚴(yán)格要求承建單位采納以下防備環(huán)境污染的舉措：-妥當(dāng)辦理施工廢水：-除在設(shè)有切合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或許燃燒油氈、油漆以及其余會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；-使用密封式的圈筒或許采納其余舉措辦理高空扔掉物；-采納有效舉措控制施工過程中的揚(yáng)塵；-禁止將有毒有害荒棄物用作土方回填-對產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)當(dāng)采納有效控制舉措，減少噪聲污染違犯規(guī)定，監(jiān)理工程師將配合業(yè)主以及有關(guān)主管部門，依占有關(guān)規(guī)定，采納警示、責(zé)令改正、下歇工令等舉措。-易燃易爆物件，應(yīng)遠(yuǎn)離人員密集區(qū)部署。4.6信息管理4.6.1信息管理的原則寬泛完好地管理各樣根源的信息和各樣表現(xiàn)形式的信息。及時(shí)和正確管理各樣信息系統(tǒng)管理各樣信息要做到系統(tǒng)管理信息，需進(jìn)行以下工作：?明確工程建設(shè)監(jiān)理信息流程?成立工程建設(shè)監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)?工程建設(shè)監(jiān)理信息的采集?工程建設(shè)監(jiān)理信息的加工整理和儲存?工程建設(shè)監(jiān)理信息的檢索和傳達(dá)4.6.2施工監(jiān)理信息的采集整理以下信息將被采集整理,除了平常同承建單位業(yè)主之間的文件信息傳遞外,工程完工查收時(shí)將作為一整套資料移交給業(yè)主：-工程建設(shè)先期工作階段的信息如“項(xiàng)目建議書”、“可行性研究報(bào)告”及“設(shè)計(jì)任務(wù)書”等；-工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段的信息如初步設(shè)計(jì)文件等；-工程建設(shè)備工招標(biāo)階段的信息如工程招、招標(biāo)文件等；-工程建設(shè)備工階段的信息。?業(yè)主的信息如業(yè)主對工程建設(shè)各方面的建議和見解、下達(dá)的指令以及業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備、資料等；?設(shè)計(jì)的信息如設(shè)計(jì)單位的信息包含設(shè)計(jì)文件、圖紙和設(shè)計(jì)通知等資料；?承建單位的信息如動(dòng)工申請報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)各種施工計(jì)劃、施工方案、資料報(bào)驗(yàn)單、月支付申請表、分包申請、索賠申報(bào)表、完工報(bào)驗(yàn)單、復(fù)工申請、各樣工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、工程質(zhì)量報(bào)告、有關(guān)問題的建議等以及在施工過程中發(fā)生的波及工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資、合同樣方面的其余信息；?監(jiān)理工程師自己供應(yīng)的信息如工地日志（現(xiàn)場監(jiān)理人員的日志、現(xiàn)場每日的天氣記錄、監(jiān)理工作紀(jì)要、其余有關(guān)狀況與說明等）。監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程師對施工單位的指示（正式信函、平常指示、工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示、現(xiàn)場指示等）、監(jiān)理工程師發(fā)給施工單位的補(bǔ)充圖紙、工序質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程進(jìn)度款支付證書、第一次工地會(huì)講和常常性工地會(huì)議的記錄和紀(jì)要；?來自其余方面的信息如地方政府、貸款銀行、環(huán)保部門、林業(yè)、通信及交通運(yùn)輸部門，監(jiān)理工程師應(yīng)采集這些對監(jiān)理工作有所幫助的信息。-工程建設(shè)完工階段的信息如竣薪資料整理。施工監(jiān)理信息的儲存管理。監(jiān)理工程師將采集和整理后的大批信息資料，存檔以備使用。不論是儲存在檔案庫仍是儲存在計(jì)算機(jī)中的信息資料，為了查找方便，均依照國家檔案編碼的規(guī)定，做好工程檔案信息分類編碼工作。施工監(jiān)理信息的傳達(dá)與反應(yīng)的管理舉措。（1）成立工程建設(shè)監(jiān)理信息的檢索和傳達(dá)制度。信息的傳達(dá)是工程建設(shè)各參加單位、部門之間交流、互換建設(shè)監(jiān)理信息的過程。信息經(jīng)過傳達(dá)，才能形成信息流。信息流渠道一定通暢無阻，只有這樣才能保證監(jiān)理工程師及時(shí)獲得完好、正確的信息，進(jìn)而為監(jiān)理工程師的科學(xué)決議供應(yīng)靠譜依照，我們將借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)來快速傳達(dá)信息。（2）充分利用工程建設(shè)監(jiān)理信息，做好有關(guān)單位的信息反應(yīng)。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，經(jīng)過加工辦理的信息，將以各樣形式供應(yīng)給各種監(jiān)理人員、各參建單位，如報(bào)表、文字、圖形、圖像、聲音等。我們將盡可能供應(yīng)電子版本信息，提升信息的使用效率。4.7組織協(xié)調(diào)4.7.1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)任務(wù)的重要性工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)作為工程項(xiàng)目監(jiān)理的骨架，擔(dān)負(fù)著交流信息，下達(dá)指令，協(xié)調(diào)矛盾，一致步伐，組織實(shí)行合同的重?fù)?dān)，所以監(jiān)理工程師是把目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)利和業(yè)主利益進(jìn)行有效組合協(xié)調(diào)活動(dòng)的重要紐帶。4.7.2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)任務(wù)監(jiān)理工作的利害在很大程度上取決于監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作在整個(gè)監(jiān)理工作中占有的比重和地位都是很高的。假如業(yè)主受權(quán)，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師受權(quán)的其余人將負(fù)責(zé)各個(gè)施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作。各標(biāo)段內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作由相應(yīng)施工項(xiàng)目的詳細(xì)監(jiān)理人員肩負(fù)。一般狀況下，與工程直接有關(guān)的單位主要有業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包方和監(jiān)理，因?yàn)楦鲉挝凰幍牡攸c(diǎn)及其所代表的利益不一致，對工程中有關(guān)投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同樣方面的見解就存在必定的差別。為此，作為監(jiān)理工程師，需要對各方之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。業(yè)主與承包方施工過程中，業(yè)主與承包方對工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的要乞降重視點(diǎn)客觀上存在著必定的差別，對于這類差別，我們將第一依照合同認(rèn)真剖析業(yè)主的要乞降承包方的條件，分別與業(yè)主和承包方進(jìn)行磋商，最后以協(xié)調(diào)會(huì)的形式解決相互間存在的差別，形成會(huì)議紀(jì)要，使兩方都按紀(jì)要要求執(zhí)行各自的義務(wù)。承包方與承包方各承包方在依照監(jiān)理工程師贊同的計(jì)劃施工并同時(shí)使用由業(yè)主供應(yīng)的一些施工暫時(shí)設(shè)備，如施工道路時(shí)，可能會(huì)因各樣原由出現(xiàn)一些矛盾，為此，監(jiān)理工程師將依據(jù)現(xiàn)場本質(zhì)狀況，及時(shí)地招集由有關(guān)各方參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，解決互相之間的施工擾亂。與設(shè)計(jì)方主假如協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方按合同和協(xié)議要?jiǎng)?wù)及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件和圖紙、進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底等，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題或工程設(shè)計(jì)更改等要及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系解決。要輔助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)方、承包方對設(shè)計(jì)、施工中的重要技術(shù)問題、設(shè)計(jì)優(yōu)化問題進(jìn)行專題議論。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的方法和舉措(1)在施工時(shí)期，對各施工承包單位之間發(fā)生的矛盾、擾亂、糾葛，要進(jìn)行及時(shí)、有效的協(xié)調(diào)，以保證施工承包單位有一個(gè)優(yōu)秀的施工環(huán)境。監(jiān)理工程師要深入現(xiàn)場，認(rèn)識各工作面的進(jìn)展?fàn)顩r、存在的問題，按期(周或旬)召開協(xié)調(diào)會(huì)議，向業(yè)主和各施工承包單位通告工程形象進(jìn)度，指出各單位應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，協(xié)調(diào)一致各單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等意識，同心合力搞好工程建設(shè)。同時(shí)，請業(yè)主解決在施工中與地方政府、居民等外界所發(fā)生的矛盾，以及某些施工承包單位出現(xiàn)的財(cái)力、物質(zhì)困難，為施工承包單位創(chuàng)建優(yōu)秀的外面環(huán)境。成立按期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，如第一次工地會(huì)議、工地監(jiān)理例會(huì)、專業(yè)性監(jiān)理睬議等。4.8缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理工作檢查施工單位節(jié)余工作的計(jì)劃；(2)按期或隨時(shí)對工程的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行檢查確立缺點(diǎn)責(zé)任及修復(fù)花費(fèi)；審察缺點(diǎn)的修復(fù)方案并監(jiān)察實(shí)行；對缺點(diǎn)修復(fù)進(jìn)行檢查查收并簽訂合格證；簽發(fā)工程缺點(diǎn)責(zé)任停止證書；（7）辦理保存金退還結(jié)算；（8）審察匯編設(shè)計(jì)單位和承建單位的完（竣）工圖紙和資料并組織編寫監(jiān)理總結(jié)；（9）審察承建單位的散場計(jì)劃，監(jiān)察現(xiàn)場清理工作。（10）輔助辦理建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)合同結(jié)束手續(xù)。第五章工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員裝備5.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置我們將依照監(jiān)理工作的職能設(shè)置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，如XXX花巖洞巖溶大泉群地下水開發(fā)利用工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，推行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目管理制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)怪施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，并設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場技術(shù)支持系統(tǒng)。用這類直線職能的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，主要考慮到本工程擾亂要素多，能較強(qiáng)適應(yīng)現(xiàn)場狀況的不停變化，做到快速反響、快速?zèng)Q議；同時(shí)，安排專人對每一項(xiàng)目的監(jiān)理事務(wù)進(jìn)行管理。本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目監(jiān)理工程師，均擁有豐富的與項(xiàng)目施工有關(guān)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并曾擔(dān)當(dāng)其余工程的項(xiàng)目監(jiān)理工程師，擁有很強(qiáng)的獨(dú)立辦理問題和決議能力。各專業(yè)工程師均擁有豐富的技術(shù)功底和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立處理各專業(yè)有關(guān)問題。我們的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是依據(jù)我們長久監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)和本工程的特色來設(shè)置的，在本質(zhì)監(jiān)理工作中，我們還將依據(jù)業(yè)主的要求及工程情況的變化，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行調(diào)整。依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的服務(wù)范圍和工作內(nèi)容，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)各級人員的分工以下：總監(jiān)理工程師——負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的所有工作；項(xiàng)目監(jiān)理工程師——負(fù)責(zé)各相應(yīng)標(biāo)段和項(xiàng)目的施工的現(xiàn)場監(jiān)理；專業(yè)工程師一一為現(xiàn)場施工監(jiān)理和合同管理供應(yīng)各專業(yè)方面的技術(shù)支持，專業(yè)工程師的崗位和在現(xiàn)場工作時(shí)間依據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要確立；監(jiān)理員——負(fù)責(zé)各相應(yīng)標(biāo)段和項(xiàng)目施工工序的現(xiàn)場檢查、查收和旁站監(jiān)理。5.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(2)人員配置依據(jù)監(jiān)理單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，聯(lián)合工程施工進(jìn)度安排，合理安排專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員人數(shù)，使監(jiān)理工程師的人數(shù)充分知足施工階段的監(jiān)理工作要求。在項(xiàng)目監(jiān)理工程師的配置上采納一專多能、綜合素質(zhì)較高的專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)。詳細(xì)人員配置以下：總監(jiān)：1人水工建筑專業(yè)工程師：2人地質(zhì)專業(yè)工程師：1人丈量專業(yè)工程師：1人資料及試驗(yàn)工程師：1人金屬構(gòu)造專業(yè)工程師：1人

現(xiàn)場監(jiān)理員：3人(3)監(jiān)理人員狀況擬投入本工程的監(jiān)理人員見下表。投入本工程建設(shè)監(jiān)理的所有人員表序號姓名■性別年齡職稱監(jiān)理證及培訓(xùn)狀況擬在本工程監(jiān)理—中任何職此刻哪處工作任何職1郝化南男58高工JLZ2006080020總監(jiān)理工程師江河監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)2蔣廷榮男57工程師JLG2005520065丈量專業(yè)監(jiān)理工稈師江河監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師3周米佳男50工程師JLG2005520092地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工稈師江河監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師4韋亞非男45工程師JLG2005520088金結(jié)專業(yè)監(jiān)理工稈師江河監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師5胥群男43工程師JLG2006520044水工專業(yè)監(jiān)理工稈師江河監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師6宋濤男31經(jīng)濟(jì)師JLG2006520034水工專業(yè)監(jiān)理工稈師江河監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師7牛吉勇男31工程師0068791專業(yè)監(jiān)理工程師江河監(jiān)理企業(yè)部長8陶才孝男58工程師JLY2005520023監(jiān)理員江河監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理員9尹明玨男35助工JLY2005520027監(jiān)理員江河監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理員10訪濤男29助工監(jiān)理員5.3主要監(jiān)理人員的崗位職責(zé)5.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理合同中規(guī)定的總監(jiān)理工程師的義務(wù)，負(fù)責(zé)其組織領(lǐng)導(dǎo)工作;確立現(xiàn)場監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，組織制定、贊同并公布實(shí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理制度和各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，聘任、協(xié)調(diào)、檢查和查核各級監(jiān)理人員工作；依據(jù)業(yè)主要求，參加工程評標(biāo)、施工合同談判和合同文件判定：贊同承建單位的施工組織設(shè)計(jì)以及改正的施工方案；贊同承建單位提出的合理化建議及對設(shè)計(jì)的一般改正建議；向承建單位公布工程動(dòng)工令及歇工、復(fù)工指令；在受權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)監(jiān)理工作的需要向承建單位簽發(fā)有關(guān)指令、指示、通知、信函；組織解決工程施工中的重要技術(shù)問題，及時(shí)糾正部下監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤決定；贊同承建單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和分項(xiàng)分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，贊同分項(xiàng)分部工程的動(dòng)工報(bào)告及工藝試驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)察承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行，對滯后于計(jì)劃工期的工程，向承建單位發(fā)出警示并敦促其采納舉措或調(diào)整施工計(jì)劃；對嚴(yán)重滯后于計(jì)劃工期且位于重點(diǎn)路線上的工序及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并建議采納能使工序按預(yù)期工期完工的舉措；負(fù)責(zé)監(jiān)察、檢查工程質(zhì)量，并依據(jù)合同賞罰條款建議業(yè)主對承建單位進(jìn)行賞罰；按合同文件嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，贊同原資料、構(gòu)配件、半成品及各樣資料的根源、試驗(yàn)報(bào)告及混淆料的配合比設(shè)計(jì)；組織擬訂隱蔽工程和重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制舉措并監(jiān)察項(xiàng)目監(jiān)理(專業(yè))工程師進(jìn)行檢查；審察承建單位的試驗(yàn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備及人員狀況，審批承建單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)及質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)；為保證工序質(zhì)量和施工人員的安全，有權(quán)下達(dá)指令暫時(shí)停止施工，有權(quán)檢查承建單位的安全舉措能否有效；輔助業(yè)主向承建單位提出補(bǔ)充的合同外工程項(xiàng)目，辦理工程合同的更改、爭議及索賠；掌握與控制施工中可能產(chǎn)生的各樣索賠以減少損失，向業(yè)主供應(yīng)所有索賠和爭議事實(shí)的監(jiān)理記錄、證明資料和剖析資料，并提出建設(shè)性建議，對承建單位提出的工程緩期和索賠申請的限時(shí)和計(jì)算提出審察建議；審察、簽訂承包人的中間計(jì)量支付證書和最后支付證書，提出建議后報(bào)業(yè)主；主持分部工程的中間交工查收，簽發(fā)分部工程的中間交工證書；負(fù)責(zé)確認(rèn)“完工圖紙”能否與本質(zhì)相切合和竣薪資料的正確性；決定額外試驗(yàn)與檢查；當(dāng)承建單位有違約行為時(shí)證明其違約事實(shí)；對不切合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工序，指令承建單位返工，情節(jié)嚴(yán)重及重點(diǎn)工序下達(dá)歇工令，緊迫狀況下可指令暫停施工，對工序質(zhì)量事故進(jìn)行初步檢查、剖析，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告；在需要時(shí)決定采納計(jì)日工支付的施工活動(dòng)，并報(bào)業(yè)主存案；審察承建單位的任何分包商的資質(zhì)、分包合同及分包項(xiàng)目類型、數(shù)目，提出建議報(bào)請業(yè)主贊同；對承包人中任何行為不端，在執(zhí)行職責(zé)中不可以勝任或玩忽職責(zé)的現(xiàn)場人員，可責(zé)令撤換直至驅(qū)趕出現(xiàn)場；向業(yè)主報(bào)送各樣按期報(bào)表和工作報(bào)告；主持召開有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，參加業(yè)主方的總調(diào)動(dòng)會(huì)。主持召開每個(gè)月／周的慣例工地會(huì)議，研究和解決合同執(zhí)行中的各樣問題，公布會(huì)議記錄；按期向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告，報(bào)送工程管理方面的書面建議及有關(guān)專題報(bào)告；（29）負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程完工監(jiān)理工作報(bào)告，參加工程監(jiān)理項(xiàng)目的初驗(yàn)和完工查收；（30）總監(jiān)理工程師在詳細(xì)工作中，重點(diǎn)要抓好監(jiān)理內(nèi)部管理、工程合同的綜合管理、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師在辦理各樣問題時(shí)一定履行職權(quán)并肩負(fù)責(zé)任。5.3.2項(xiàng)目和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)監(jiān)察所分管項(xiàng)目（專業(yè)）的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，對分管工程的合同進(jìn)行綜合管理。（2）依據(jù)總監(jiān)的委派，參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)及承包合同談判、合同文件編制工作，參加分管項(xiàng)目的改正或更改合同條款有關(guān)事宜；（3）熟習(xí)合同文件、圖紙、標(biāo)書及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，認(rèn)識和掌握設(shè)計(jì)企圖，組織設(shè)計(jì)交底，組織有關(guān)各方協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)問題的一般更改，會(huì)簽設(shè)計(jì)改正通知；（4）審批承建單位提出的施工圖計(jì)劃，敦促設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)時(shí)供圖；（5）填寫或批閱監(jiān)理工程師填寫的值班記錄，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并辦理所分管項(xiàng)目或?qū)I(yè)在施工過程中出現(xiàn)的各樣技術(shù)問題。對施工事故及質(zhì)量缺點(diǎn)、提出審批建議并及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；（6）提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)察、檢查和測試工序質(zhì)量知足以簽訂；（7）審察分管項(xiàng)目的施工方案和施工技術(shù)舉措并向總監(jiān)理工程師提出審察建議；（8）審察分管項(xiàng)目的施工安全舉措并向總監(jiān)提出審察建議；（9）審察分管項(xiàng)目的環(huán)保舉措并向總監(jiān)提出審察建議；（10）系統(tǒng)記錄并剖析整理分管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量成就，向總監(jiān)報(bào)告現(xiàn)場質(zhì)量狀況，每個(gè)月提出所管專業(yè)（或項(xiàng)目）的質(zhì)量報(bào)告；（11）按期向總監(jiān)提交分管項(xiàng)目工程進(jìn)展?fàn)顩r的綜合報(bào)告；（12）對承建單位提交的原資料和構(gòu)配件采買質(zhì)量保證資料進(jìn)行審察，提出贊同或拒絕資料和構(gòu)配件根源的建議報(bào)送總監(jiān)審察；（13）審察承建單位進(jìn)場資料和構(gòu)配件的質(zhì)量保證資料和檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，贊同或拒絕資料和構(gòu)配件的進(jìn)場；（14）依據(jù)資料和構(gòu)配件的復(fù)檢結(jié)果贊同或拒絕這資料和構(gòu)配件在工程中的使用；（15）對現(xiàn)場配制的資料提出配制要求并審察承建單位的配合比試驗(yàn)報(bào)告，向總監(jiān)提出審察建議；（16）對隱蔽工程進(jìn)行檢查查收并簽訂查收建議；（17）對工序或成質(zhì)量量進(jìn)行檢查查收并簽訂建議；（18）審察分管項(xiàng)目工程計(jì)量和工程進(jìn)度款支付申請報(bào)告并向總監(jiān)提出審察建議；（19）審察分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更改并向總監(jiān)提出審察建議；（20）依據(jù)施工日志審察承建單位提交的分管項(xiàng)目的索賠申請并向總監(jiān)提出審察建議；（21）對采納計(jì)日工的支付項(xiàng)目進(jìn)行作業(yè)記錄的簽認(rèn)；（22）參加總監(jiān)組織的例會(huì)并在例會(huì)上對有關(guān)狀況進(jìn)行報(bào)告；（23）參加分項(xiàng)分部工程的交工查收；（24）對現(xiàn)場監(jiān)理員的工作進(jìn)行檢查，全面指導(dǎo)分管項(xiàng)目的監(jiān)理員的工作；（25）同專業(yè)工程師核查并簽訂所分管項(xiàng)目工程量達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審批承建單位提交的月進(jìn)度計(jì)劃和主要資料用量表，并對其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)目進(jìn)行核查；（26）簽訂所分管項(xiàng)目的現(xiàn)場通知和會(huì)議紀(jì)要，審察承建單位的動(dòng)工申請報(bào)告；（27）參加或主持分管項(xiàng)目的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，按期向總監(jiān)報(bào)告分項(xiàng)工程狀況，遇有重要問題隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；（28）及時(shí)填寫分管項(xiàng)目的工程監(jiān)理大事記；（29）組織基礎(chǔ)查收、中間查收和隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查查完工作，贊同簽訂施工合格證，參加分管項(xiàng)目的完工查收；（30）審察承建單位的工程自檢報(bào)告、完工報(bào)告和竣薪資料，簽訂分管工程完工證明，并向總監(jiān)提交分管項(xiàng)目的完工監(jiān)理報(bào)告與總結(jié)；（31）肩負(fù)由總監(jiān)委派的其余工作。5.3.3監(jiān)理員職責(zé)（l）認(rèn)