數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)1目錄CONINNISINDEX教據(jù)資產(chǎn)管理基本目標(biāo)教據(jù)資產(chǎn)管理核心需求2345數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理過程框架數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理總體原則教據(jù)資產(chǎn)管理實踐案例目錄2CMMIInstitute數(shù)據(jù)管理成熟度(DMM)基于國際標(biāo)準(zhǔn)CMMIInstitute3數(shù)據(jù)管理成熟度(DMM)模型背景數(shù)據(jù)管理成熟度(DM)5模型DMM1.0于2014年8月發(fā)布0發(fā)展歷程:35年贊助方一-微軟、洛克希德馬丁、博思艾倫漢密爾頓控股公司050多位特約作者,70多位同行評審員,80多家組織基本最佳實踐的參考模型框架0414條具體的實踐描述0596個實用的工作產(chǎn)品0成熟度實踐衡量工具用來評估能力及成熟度,明確差距,從而協(xié)助改進(jìn)指導(dǎo)。數(shù)據(jù)管理成熟度(DMM)模型背景4數(shù)據(jù)是獲得業(yè)務(wù)成果的基礎(chǔ)目的適用型”的可信數(shù)據(jù)—一公司必須能夠展示其能力,并且可以獨立衡量其能力,以確?？蛻魧?shù)據(jù)的信任度。數(shù)據(jù)具有以下特征降低風(fēng)險,改進(jìn)分析降低成本/提高運營效率符合法覜&要求獲得新的收入來源數(shù)據(jù)是獲得業(yè)務(wù)成果的基礎(chǔ)5數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀·數(shù)據(jù)成為資產(chǎn),已經(jīng)是行業(yè)共識,甚至有人建議將數(shù)據(jù)計入資產(chǎn)負(fù)債表。但如果對比實物資產(chǎn),對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理,還處于非常原始的階段往往一個機(jī)構(gòu)針對其數(shù)據(jù)資產(chǎn)類別和數(shù)量都缺乏全面了解,數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)交換交易等精細(xì)管理、數(shù)據(jù)價值挖掘和持續(xù)運營則更為薄弱。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是現(xiàn)階段推動數(shù)據(jù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合、新日動能轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重要工作內(nèi)容數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀6數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是數(shù)據(jù)時代的必修課數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理主要解決數(shù)據(jù)面臨的諸多問題,以體系化的方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可用、好用,充分釋放數(shù)據(jù)價值,具體來看有六個方面的作用是全面盤點敉據(jù)資產(chǎn)二是不斷提升數(shù)播質(zhì)量蚊據(jù)的種類越來越豐,一個機(jī)構(gòu)對他零握的蚊播類型,缺通過數(shù)管理來提升數(shù)質(zhì)量,乏全局管理視圖。因此,赦據(jù)硝保教決策的可信性。糟糕貴產(chǎn)管理的切入點是對據(jù)家的敉播質(zhì)量常常意味看糟糕的當(dāng)進(jìn)行全面盤點,形成敉揉地業(yè)務(wù)決策,將直接導(dǎo)致敉據(jù)統(tǒng)圖,為業(yè)務(wù)應(yīng)用和敉據(jù)獲取夯計分析不準(zhǔn)確、監(jiān)管業(yè)務(wù)難實基礎(chǔ)高孱領(lǐng)導(dǎo)難以決策等問題數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是數(shù)據(jù)時代的必修課7數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件8數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是數(shù)據(jù)時代的必修課(續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理主要解決數(shù)據(jù)面臨的諸多問題,以體系化的方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可用、好用,充分釋放數(shù)據(jù)價值,具體來看有六個方面的作用六是弒據(jù)價值持續(xù)釋放五是保障敉據(jù)安全合規(guī)。目前,救撂的價值還沒有得到隨看各個機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的快速累積,充分釋放,是因為大部分企業(yè)旦發(fā)生敕揖安全事件,其危還沒有建立起一個有效管理和害性將越來越大。敉據(jù)安全造應(yīng)用敉揉的模式。應(yīng)隨看技術(shù)成的風(fēng)險主要包括敉據(jù)泄露與市場、產(chǎn)業(yè)的變化不斷達(dá)代據(jù)濫用等使數(shù)資產(chǎn)能夠為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供源源不斷的動力。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是數(shù)據(jù)時代的必修課(續(xù)9總結(jié)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的目標(biāo)就是要數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)·數(shù)據(jù)價值管理是對數(shù)據(jù)內(nèi)在價值的度量,可以從數(shù)據(jù)成本和數(shù)據(jù)應(yīng)用價值兩方面來開展?！?shù)據(jù)成本一般包括釆集獲取和存儲的費用(人工費用、∏設(shè)備等直接費用和間接費用等)和運維費用(業(yè)務(wù)操作費、技術(shù)操作費等)?！?shù)據(jù)應(yīng)用價值主要考慮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分類、使用頻次、使用對象、使用效果和共享流通等因素。總結(jié)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的目標(biāo)就是要數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)10數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件11數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件12數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件13數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件14數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件15數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件16數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件17數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件18數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件19數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件20數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件21數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件22數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件23數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件24數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件25數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件26數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件27數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件28數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件29數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件30數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件31數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件32數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件33數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件34數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件35數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件36數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件37數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件38數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件39數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件40數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件41數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件42數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件43數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件44數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件45數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件46數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件47數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件48數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件49數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)課件50數(shù)