2022年瑞成時(shí)代廣場春節(jié)前期間推廣方案

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1、市區(qū)近郊短線公交車體

共5輛，公交覆蓋孟莊、胡橋、北云門、城關(guān)、百泉、高莊

半年價(jià)格4000元/輛，合計(jì)20000元。

2、城鄉(xiāng)長線公交車頂內(nèi)外玻璃

線路覆蓋：輝縣——薄壁

輝縣——吳村

輝縣——盤上

輝縣——常村

每條線路選3，共12輛車

每輛車每月180元，包含車頂內(nèi)外玻璃，合計(jì)2160元/月，半年費(fèi)用12960元

3、新春大拜年電視廣告

新年期間從臘月23開始至農(nóng)歷正月初八，電視上滾動(dòng)播出大拜年短片及商場介紹，時(shí)長1分鐘，前半部分為商場介紹，后半部分為員工拜年。

總價(jià)：10000元

車體宣傳語：

輝縣最大的商業(yè)綜合體——瑞成時(shí)代廣場

主要經(jīng)營：男女服裝、男女鞋、黃金珠寶、特色餐飲等

地址：輝縣文昌大道與共和路交匯處（老南關(guān)十字）

輝縣最大的超市——時(shí)代廣場大型綜合超市

新鮮低價(jià)實(shí)惠到家

地址：輝縣文昌大道與和諧路交匯處（老南關(guān)十字西口）

輝縣購物那里去，瑞成時(shí)代廣場最滿意

4、印制淘寶街、步行街購物袋

尺寸：寬35.5cm高49cm厚度10cm

材質(zhì)：厚塑料袋，手提處加塑料手環(huán)

數(shù)量：20000個(gè)

5、印制新春對聯(lián)

必需加上的內(nèi)容：標(biāo)志、地址、服務(wù)熱線：6980000團(tuán)購熱線：6981999

用量：20000套

請地產(chǎn)企劃協(xié)助執(zhí)行

企劃部

2012年1月6日

第二篇：瑞成時(shí)代廣場大型綜合超市整改方案瑞成時(shí)代廣場大型綜合超市整改草案

一、序言

瑞成時(shí)代廣場大型綜合超市自2011年10月31日正式開業(yè)以來，走過了一段求生存，覓發(fā)展的艱辛歷程，在瑞成人的通力打拼下，在錯(cuò)綜復(fù)雜的XX縣區(qū)場得以艱難立足。瑞成時(shí)代廣場大型綜合超市在引導(dǎo)商業(yè)潮流方面樹立了自己的風(fēng)格特點(diǎn)，然而仍然還會(huì)被很多的市場固有的消費(fèi)理念和大環(huán)境的客觀存在所影響。現(xiàn)代社會(huì)休閑消費(fèi)的方式和輝縣的消費(fèi)現(xiàn)狀并未達(dá)到吻合。超市作為一種休閑的暫代品的特性日益凸顯，這就意味著百姓的需求更加多樣化，要向企業(yè)立于不敗之地，作為超市的經(jīng)營管理者，不能被已經(jīng)取得的成績束縛也不能被一點(diǎn)點(diǎn)艱難所畏縮，應(yīng)該認(rèn)真剖析自身，更多的了解業(yè)態(tài)趨勢，深度分析百姓需求，綜合評估瑞成大型綜合超市的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，我們必須承認(rèn)，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)意識與技巧、崗位技能與規(guī)范、賣場營銷氛圍的營造方面，都有亟待需要改進(jìn)的地方，經(jīng)營更需要專業(yè)化，深度營銷，以鞏固和提高自身在地理位置上以及行業(yè)規(guī)模上所占有的獨(dú)特優(yōu)勢，從而成為XX縣區(qū)功不可破的零售疆土。

經(jīng)營者更不能疏忽的就是競爭對手，我們不能不承認(rèn)，我們的競爭對手都在苦練內(nèi)功、不斷進(jìn)步，而且已經(jīng)明顯見到效果，正可謂逆水行舟、不進(jìn)則退，守是守不住的，只有主動(dòng)出擊。對內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)、練內(nèi)功，對外擴(kuò)銷促銷、樹形象，方能在競爭中獨(dú)樹一幟，才能贏得市場，擁有越來越多的忠實(shí)顧客消費(fèi)群。

變是必然的，俗語將變則通，系統(tǒng)全方位的再造變革，更是我們提高競爭力，塑造核心競爭力應(yīng)對市場挑戰(zhàn)與變幻的大手筆，是是非常有必要的，而且是必須的，利用銷售淡季完成這一工作，以更加強(qiáng)健的體魄、豐富的內(nèi)涵、深刻的內(nèi)容迎接下一輪的行業(yè)颶風(fēng)。

一、改造目的、意義

通過此次對超市全方位的診斷和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、實(shí)現(xiàn)無序到有序，不完善到逐步完善，良性運(yùn)轉(zhuǎn)到再提升，從超市管理的各個(gè)層面上來提高超市的總體獲利能力，使企業(yè)不再游離我們正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道，不斷挖掘和培育具有瑞成特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，從而達(dá)到向社會(huì)效益要經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

二、再造總思路

按照對經(jīng)營中企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營診斷的基本思路和方法，對企業(yè)進(jìn)行全方位的診斷，根據(jù)診斷出的問題提出整改意見和整改措施。對尚不具備整改條件、暫時(shí)無法進(jìn)行的，做出規(guī)劃、分步運(yùn)作。變革是企業(yè)的一個(gè)永恒的話題，沒有變革就沒有生機(jī)和活力。此次變革，立足于現(xiàn)狀、放眼未來，既要解決眼前的現(xiàn)實(shí)問題，更要為將來的發(fā)展做好鋪墊，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，杜絕隨機(jī)性，從整體上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

三、時(shí)間進(jìn)程

力爭在今年五月里，有從內(nèi)到外的變化，見到成效，為接下來更多的節(jié)日銷售高峰奠定扎實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)。具體的時(shí)間安排將在以下的整改內(nèi)容中作具體說明。各項(xiàng)整改措施的落實(shí)將逐步展開、分步到位。

四、整改要點(diǎn)與規(guī)劃

（一）人力資源的重新規(guī)劃、培訓(xùn)與考核

現(xiàn)狀：自超市開業(yè)以來，員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面都發(fā)生了很大的變化，存在的主要問題主要集中在以下幾個(gè)方面：一是崗位職責(zé)貫徹不利，制度約束力不強(qiáng)；二是中層干部管理水平和基本素質(zhì)偏低；三是服務(wù)意識不強(qiáng)、服務(wù)技能不高、服務(wù)技巧不靈活；四是現(xiàn)場紀(jì)律松懈、精神面貌不佳；問題的根本就在于管理技術(shù)、沒有實(shí)現(xiàn)人盡其才，人值其才。解決方案：

1、組織架構(gòu)整合；重新對人力資源配置進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；建立相應(yīng)的新的崗位職責(zé)以及規(guī)范；完善并出臺適合現(xiàn)狀的管理制度。

2、業(yè)務(wù)流程和管理流程的再造，減少無用部分，增加有用、增值的部分

3、針對超市員工綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)、考核力度

4、改變現(xiàn)在的薪酬體制，逐步推行績效考核，把超市盈虧情況與員工的貢獻(xiàn)緊密對接，建立健全超市的激勵(lì)和約束機(jī)制。

（二）超市的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和商品結(jié)構(gòu)解決方案：

1、超市經(jīng)營再定位

2、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整

3、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整

4、建立兩個(gè)目錄，主力商品作棚割管理（必備品敏感商品銷售頻率高的商品等）

（三）超市深度營銷

現(xiàn)狀：

解決方案：

1、挖掘、培育企業(yè)文化，逐步實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。

重新設(shè)計(jì)企業(yè)主打的廣告語，以各種形式按照統(tǒng)一色彩展現(xiàn)發(fā)布于市場上。包括各種印刷品、門楣、看板、條幅等。廣告語可向全體員工征集，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)高層對各層員工的了解，增進(jìn)企業(yè)凝聚力。

利用輝薄路十字的優(yōu)勢，經(jīng)常性的開展外賣性質(zhì)的促銷活動(dòng)，結(jié)合社會(huì)公益活動(dòng)以及各行業(yè)之間的合作機(jī)會(huì)，贏得廣大顧客的好感和認(rèn)知度，從而讓廣大群眾感受到企業(yè)的生機(jī)并提升企業(yè)形象。

2、營造賣場熱烈的營銷氣氛，強(qiáng)化買賣服務(wù)的親和力。

燈光的運(yùn)用上應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)?shù)仄渌T店的經(jīng)驗(yàn)，增加色調(diào)的運(yùn)用以呼應(yīng)賣場內(nèi)的各種特色陳列。在賣場內(nèi)設(shè)立叫賣制度以及配備叫賣相關(guān)工具，增進(jìn)賣場熱烈氣氛以及激發(fā)顧客購買欲望。

3、大宗團(tuán)購方面做到規(guī)范化的運(yùn)營以及人員安排在特定的時(shí)期以及針對各類團(tuán)購單位進(jìn)行系統(tǒng)分析和總結(jié)。全員參與節(jié)日團(tuán)購活動(dòng)，引入獎(jiǎng)勵(lì)競爭機(jī)制。

3、對待大宗團(tuán)購商品靈活掌握自采與供貨商提供，合理化利潤汲取，眼光放遠(yuǎn)。企業(yè)費(fèi)用控制方面：

1、明確目標(biāo)，嚴(yán)格管理，對每一項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用實(shí)行預(yù)算化開支制度。

2、制定節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)與浪費(fèi)處罰制度，節(jié)電減耗方面制度化管理。

3、在硬件設(shè)施節(jié)能方面采取相關(guān)改進(jìn)，真正做到低成本企業(yè)運(yùn)營。

4、各個(gè)部門及其課處都要制定年度季度月度各類使用支出目標(biāo)，合理化使用各類耗材及費(fèi)用。

5、促銷活動(dòng)以及對外推廣宣傳方面大項(xiàng)支出盡可能精煉化，不增加無謂行為浪費(fèi)，促使更多惠民、貼近民生的讓利活動(dòng)的開展。

請領(lǐng)導(dǎo)審閱后給予寶貴意見。為盼。

方案策劃

侯耀翯

2012-4-21

第三篇：瑞成時(shí)代廣場大型綜合超市整改方案瑞成時(shí)代廣場大型綜合超市整改草案

一、序言

瑞成時(shí)代廣場大型綜合超市自2011年10月31日正式開業(yè)以來，走過了一段求生存，覓發(fā)展的艱辛歷程，在瑞成人的通力打拼下，在錯(cuò)綜復(fù)雜的XX縣區(qū)場得以艱難立足。瑞成時(shí)代廣場大型綜合超市在引導(dǎo)商業(yè)潮流方面樹立了自己的風(fēng)格特點(diǎn)，然而仍然還會(huì)被很多的市場固有的消費(fèi)理念和大環(huán)境的客觀存在所影響?，F(xiàn)代社會(huì)休閑消費(fèi)的方式和輝縣的消費(fèi)現(xiàn)狀并未達(dá)到吻合。超市作為一種休閑的暫代品的特性日益凸顯，這就意味著百姓的需求更加多樣化，要向企業(yè)立于不敗之地，作為超市的經(jīng)營管理者，不能被已經(jīng)取得的成績束縛也不能被一點(diǎn)點(diǎn)艱難所畏縮，應(yīng)該認(rèn)真剖析自身，更多的了解業(yè)態(tài)趨勢，深度分析百姓需求，綜合評估瑞成大型綜合超市的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，我們必須承認(rèn)，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)意識與技巧、崗位技能與規(guī)范、賣場營銷氛圍的營造方面，都有亟待需要改進(jìn)的地方，經(jīng)營更需要專業(yè)化，深度營銷，以鞏固和提高自身在地理位置上以及行業(yè)規(guī)模上所占有的獨(dú)特優(yōu)勢，從而成為XX縣區(qū)功不可破的零售疆土。經(jīng)營者更不能疏忽的就是競爭對手，我們不能不承認(rèn)，我們的競爭對手都在苦練內(nèi)功、不斷進(jìn)步，而且已經(jīng)明顯見到效果，正可謂逆水行舟、不進(jìn)則退，守是守不住的，只有主動(dòng)出擊。對內(nèi)夯實(shí)基礎(chǔ)、練內(nèi)功，對外擴(kuò)銷促銷、樹形象，方能在競爭中獨(dú)樹

一幟，才能贏得市場，擁有越來越多的忠實(shí)顧客消費(fèi)群。

變是必然的，俗語將變則通，系統(tǒng)全方位的再造變革，更是我們提高競爭力，塑造核心競爭力應(yīng)對市場挑戰(zhàn)與變幻的大手筆，是是非常有必要的，而且是必須的，利用銷售淡季完成這一工作，以更加強(qiáng)健的體魄、豐富的內(nèi)涵、深刻的內(nèi)容迎接下一輪的行業(yè)颶風(fēng)。

一、改造目的、意義

通過此次對超市全方位的診斷和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、實(shí)現(xiàn)無序到有序，不完善到逐步完善，良性運(yùn)轉(zhuǎn)到再提升，從超市管理的各個(gè)層面上來提高超市的總體獲利能力，使企業(yè)不再游離我們正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道，不斷挖掘和培育具有瑞成特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，從而達(dá)到向社會(huì)效益要經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

二、再造總思路

按照對經(jīng)營中企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營診斷的基本思路和方法，對企業(yè)進(jìn)行全方位的診斷，根據(jù)診斷出的問題提出整改意見和整改措施。對尚不具備整改條件、暫時(shí)無法進(jìn)行的，做出規(guī)劃、分步運(yùn)作。變革是企業(yè)的一個(gè)永恒的話題，沒有變革就沒有生機(jī)和活力。此次變革，立足于現(xiàn)狀、放眼未來，既要解決眼前的現(xiàn)實(shí)問題，更要為將來的發(fā)展做好鋪墊，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，杜絕隨機(jī)性，從整體上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。

三、時(shí)間進(jìn)程

力爭在今年五月里，有從內(nèi)到外的變化，見到成效，為接下來更

多的節(jié)日銷售高峰奠定扎實(shí)的經(jīng)營基礎(chǔ)。具體的時(shí)間安排將在以下的整改內(nèi)容中作具體說明。各項(xiàng)整改措施的落實(shí)將逐步展開、分步到位。

四、整改要點(diǎn)與規(guī)劃

（一）人力資源的重新規(guī)劃、培訓(xùn)與考核

現(xiàn)狀：自超市開業(yè)以來，員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面都發(fā)生了很大的變化，存在的主要問題主要集中在以下幾個(gè)方面：一是崗位職責(zé)貫徹不利，制度約束力不強(qiáng)；二是中層干部管理水平和基本素質(zhì)偏低；三是服務(wù)意識不強(qiáng)、服務(wù)技能不高、服務(wù)技巧不靈活；四是現(xiàn)場紀(jì)律松懈、精神面貌不佳；問題的根本就在于管理技術(shù)、沒有實(shí)現(xiàn)人盡其才，人值其才。解決方案：

1、組織架構(gòu)整合；重新對人力資源配置進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；建立相應(yīng)的新的崗位職責(zé)以及規(guī)范；完善并出臺適合現(xiàn)狀

的管理制度。

2、業(yè)務(wù)流程和管理流程的再造，減少無用部分，增加有用、增值的部分

3、針對超市員工綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)、考核力度

4、改變現(xiàn)在的薪酬體制，逐步推行績效考核，把超市盈虧情況與員工的貢獻(xiàn)緊密對接，建立健全超市的激勵(lì)和約

束機(jī)制。

（二）超市的經(jīng)營結(jié)構(gòu)和商品結(jié)構(gòu)

解決方案：

1、超市經(jīng)營再定位

2、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整

3、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整

4、建立兩個(gè)目錄，主力商品作棚割管理（必備品敏感商

品銷售頻率高的商品等）

（三）超市深度營銷

現(xiàn)狀：

解決方案：

1、挖掘、培育企業(yè)文化，逐步實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。

重新設(shè)計(jì)企業(yè)主打的廣告語，以各種形式按照統(tǒng)一色彩展現(xiàn)發(fā)布于市場上。包括各種印刷品、門楣、看板、條幅等。廣告語可向全體員工征集，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)高層對各層員工的了解，增進(jìn)企業(yè)凝聚力。

利用輝薄路十字的優(yōu)勢，經(jīng)常性的開展外賣性質(zhì)的促銷活動(dòng)，結(jié)合社會(huì)公益活動(dòng)以及各行業(yè)之間的合作機(jī)會(huì)，贏得廣大顧客的好感和認(rèn)知度，從而讓廣大群眾感受到企業(yè)的生機(jī)并提升企業(yè)形象。

2、營造賣場熱烈的營銷氣氛，強(qiáng)化買賣服務(wù)的親和力。

燈光的運(yùn)用上應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)?shù)仄渌T店的經(jīng)驗(yàn)，增加色調(diào)的運(yùn)用以呼應(yīng)賣場內(nèi)的各種特色陳列。在賣場內(nèi)設(shè)立叫賣制度以及配備叫賣相關(guān)工具，增進(jìn)賣場熱烈氣氛以及激發(fā)顧客購買欲望。

3、大宗團(tuán)購方面做到規(guī)范化的運(yùn)營以及人員安排

在特定的時(shí)期以及針對各類團(tuán)購單位進(jìn)行系統(tǒng)分析和總結(jié)。全員參與節(jié)日團(tuán)購活動(dòng)，引入獎(jiǎng)勵(lì)競爭機(jī)制。

3、對待大宗團(tuán)購商品靈活掌握自采與供貨商提供，合理化利潤汲取，眼光放遠(yuǎn)。

企業(yè)費(fèi)用控制方面：

1、明確目標(biāo)，嚴(yán)格管理，對每一項(xiàng)計(jì)劃費(fèi)用實(shí)行預(yù)算化開支制度。

2、制定節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)與浪費(fèi)處罰制度，節(jié)電減耗方面制度化管理。

3、在硬件設(shè)施節(jié)能方面采取相關(guān)改進(jìn)，真正做到低成本企業(yè)運(yùn)

營。

4、各個(gè)部門及其課處都要制定年度季度月度各類使用支出目標(biāo)，

合理化使用各類耗材及費(fèi)用。

5、促銷活動(dòng)以及對外推廣宣傳方面大項(xiàng)支出盡可能精煉化，不增

加無謂行為浪費(fèi)，促使更多惠民、貼近民生的讓利活動(dòng)的開展。

請領(lǐng)導(dǎo)審閱后給予寶貴意見。為盼。

方案策劃侯耀翯2012-4-21

第四篇：2018年開展元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案2018年開展元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢

查實(shí)施方案

各村委會(huì)、鎮(zhèn)屬各單位：

元旦、春節(jié)將至，為切實(shí)做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，確保全鎮(zhèn)人民群眾過上歡樂、祥和、平安的節(jié)日，按照縣相關(guān)文件要求，鎮(zhèn)黨委、政府決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除隱患，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以開展“百日安全”活動(dòng)為主線，圍繞“三項(xiàng)行動(dòng)”，按照“條塊結(jié)合、屬地管理”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，加大安全生產(chǎn)和社會(huì)安全隱患排查力度，切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)和社會(huì)治安工作中存在的突出問題、危險(xiǎn)因素、薄弱環(huán)節(jié)、事故隱患和管理漏洞，落實(shí)責(zé)任，采取強(qiáng)有力措施有效治理，從根本上消除各類事故隱患，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生，確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由鎮(zhèn)長李文富同志任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)黃建斐同志任副組長，相關(guān)辦所負(fù)責(zé)人為成員的全鎮(zhèn)兩節(jié)期間安全大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、檢查重點(diǎn)及內(nèi)容

重點(diǎn)是對煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、河道渡口、消防及公共安全、民用爆破器材、建筑施工、特種設(shè)備以及其他行業(yè)的事故隱患進(jìn)行深入排查，對存在的重特大事故隱患進(jìn)行徹底治理，對一般隱患進(jìn)行認(rèn)真整改。按照“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，多方參與聯(lián)動(dòng)”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”以及“四不放過”的原則，跟蹤整改重大隱患，堅(jiān)持各項(xiàng)檢查工作同時(shí)進(jìn)行。具體內(nèi)容：

（一）企業(yè)安全。主要檢查各企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，落實(shí)職工“三級教育”及現(xiàn)場管理等方面和情況。對五家煙花爆竹店進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)禁“三超一改”和“三違”及嚴(yán)格庫房管理；要認(rèn)真抓好危險(xiǎn)化學(xué)品銷售、儲存領(lǐng)域和道路運(yùn)輸安全檢查工作。銷售、儲存企業(yè)要開展自查、進(jìn)行反“三違”活動(dòng)；對特種設(shè)備使用單位為要重點(diǎn)檢查特種設(shè)備的各種規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程是否健全，特種設(shè)備作業(yè)人員是否持證上崗作業(yè)，所用特種設(shè)備是否由有證單位制造、安裝、所用特種設(shè)備是否經(jīng)過檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，所用特種設(shè)備是否制定了相關(guān)的預(yù)警和應(yīng)急救援方案，并是否落實(shí)到位，責(zé)任到人，在用特種設(shè)備的安全使用情況是否存在潛在隱患。

（二）道路交通安全。進(jìn)一步加強(qiáng)對轄區(qū)重點(diǎn)危險(xiǎn)路段、道路隱患排查和打擊“摩的”、“火三輪”非法載人現(xiàn)象。由副鎮(zhèn)長黃建斐牽頭對學(xué)校的接送車輛和駕駛員的證照進(jìn)行檢查。

（三）建筑施工安全。對施工企業(yè)的建筑設(shè)備，特種作業(yè)操作資格證，施工現(xiàn)場安全防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)、絞手架、提升設(shè)備的安裝檢測、維修、電器設(shè)施線路的安裝架設(shè)和維護(hù)，安全檔案，職工的教育培訓(xùn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，使其做到安全施工，文明施工。

（四）消防及公共安全。對人群密集的公共聚集場所和農(nóng)村消防進(jìn)行全面的安全檢查，重點(diǎn)要加大對公眾聚集場所的監(jiān)督檢查力度，特別是加強(qiáng)對商店、學(xué)校、車站等人員密集場所的監(jiān)督檢查，對不具備安全條件、違章經(jīng)營、存在重大火災(zāi)隱患的場所，要堅(jiān)決予以停業(yè)整頓，不具備安全生產(chǎn)條件的要依法堅(jiān)決予以關(guān)閉。強(qiáng)對全鎮(zhèn)教學(xué)場所、設(shè)施、校舍、實(shí)驗(yàn)基地、用電場所進(jìn)行安全檢查，防止學(xué)生食物中毒，校園周邊環(huán)境整治、人員聚集活動(dòng)及校外活動(dòng)的安全檢查。加大安全用火的宣傳力度，特別是今年的冰凍雨雪天氣，更要加強(qiáng)農(nóng)村村民用火安全，切實(shí)做好農(nóng)村取暖安全管理。各地各部門要積極采取措施防止因木炭取暖造成一氧化碳中毒、火盆火爐、老舊電線引發(fā)火災(zāi)等農(nóng)村生產(chǎn)生活事故。

（五）食品衛(wèi)生安全。對農(nóng)村市場、集體用餐單位和食品生產(chǎn)經(jīng)營相對集中的地區(qū)為重點(diǎn)區(qū)域，以曾經(jīng)出現(xiàn)問題的食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和“五小”（小作坊、小食雜店、小餐館、小市場、小攤點(diǎn)）食品經(jīng)營單位為重點(diǎn)對象，以群眾日常消費(fèi)量較大的乳制品、肉及肉制品、糧油及其制品、豆制品等為重點(diǎn)品種，以查找食品安全隱患、打擊違法違規(guī)行為、整頓規(guī)范食品市場秩序?yàn)橹攸c(diǎn)內(nèi)容，全面深入地開展食品安全大檢查行動(dòng)。并對食堂和餐館的食品衛(wèi)生和從業(yè)人員是否持證等進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村群宴申請的落實(shí)。

（六）“打非”工作。各村由駐村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，加大排查打擊力度，杜絕非法生產(chǎn)、儲藏、運(yùn)輸。

（七）防雷、用電等檢查。由分管領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)村柴草亂堆亂放，農(nóng)村用電、用水，沼氣池，防雷等進(jìn)行檢查，并做好因自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的預(yù)防工作。

四、時(shí)間安排

xx年12月20日——2018年2月22日。

（一）自查自糾（xx年12月20日—xx年1月26日）。各村、各單位、各企業(yè)要認(rèn)真梳理排查各方面、各區(qū)域存在的事故隱患，做好檢查記錄（檢查記錄包括與鎮(zhèn)簽訂的責(zé)任狀是否完好保存，是否層層簽訂責(zé)任狀，安全生產(chǎn)會(huì)議是否按要求及時(shí)召開，是否建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，是否設(shè)立警示牌，特種行業(yè)從業(yè)人員是否持證上崗，危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸、儲存、使用過程是否存在隱患，生產(chǎn)流程安全措施是否到位，如防火、防盜、防泄等，以及各村各家各戶的安全情況記錄是否完整、明確），提出具體整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任和時(shí)間，跟蹤整改重大隱患。被檢查生產(chǎn)單位和個(gè)人必須先行開展自查自糾，并協(xié)助檢查組順利開展工作。檢查記錄必須單位的主要負(fù)責(zé)人及各村農(nóng)戶見面，使之了解各自安全現(xiàn)狀，并在檢查記錄上簽字、蓋章。

（二）督促檢查（xx年1月27日—2月22日）。鎮(zhèn)檢查組對查出的事故隱患和不安全因素進(jìn)行全面、徹底整治，并進(jìn)行督促檢查。為及時(shí)了解檢查的進(jìn)程、質(zhì)量和所提出的整治措施是否合理，各檢查組須將檢查記錄于每次檢查后交到鎮(zhèn)安監(jiān)辦，以便匯總上報(bào)和修訂整改方案，并督促整改工作的進(jìn)行。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。這次安全整治大檢查我鎮(zhèn)專門成立了大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合各區(qū)域、單位的基本情況，確保責(zé)任到人、措施到位，分管領(lǐng)導(dǎo)要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，加強(qiáng)對大檢查活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對檢查進(jìn)度進(jìn)行調(diào)度，對檢查中遇到的困難和提出的整治方案進(jìn)行分析，并加以修正和改進(jìn)，確保整治檢查活動(dòng)各項(xiàng)措施落到實(shí)處，收到實(shí)效。對安全檢查、隱患排查不力或拒不整改而引發(fā)事故的，要依法嚴(yán)厲查處。

（二）落實(shí)責(zé)任，標(biāo)本兼治。各村、各單位、各企業(yè)要結(jié)合工作實(shí)際，要健全完善和落實(shí)安全生檢查、隱患排查等制度，認(rèn)真主動(dòng)開展好自查協(xié)助安全大檢查通過此次檢查抓好事故隱患的梳理、排查和整改，采取有效措施，解決工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題。檢查中要嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求加大整治力度，對拒不整改或整改不力的單位，要及時(shí)報(bào)告、跟蹤，積極配合有關(guān)部門依法責(zé)令其停產(chǎn)停業(yè)整頓，直至關(guān)閉。

（三）突出重點(diǎn)，廣泛深入。檢查組在檢查工作中要統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面結(jié)合，要重點(diǎn)對我鎮(zhèn)煙花爆竹生產(chǎn)店、道路交通現(xiàn)狀、消防設(shè)施狀況、建筑施工隱患、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、特種設(shè)備生產(chǎn)、防汛工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保安全責(zé)任的落實(shí)，解決安全隱患。

（四）嚴(yán)格值守，暢通信息。各村、各單位、各企業(yè)要結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)守24小時(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班制度，以確保值班工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)絡(luò)暢通；同時(shí)，做好值班和大檢查活動(dòng)信息報(bào)送，對緊急重大情況要及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，確保突發(fā)事件的有效處理。

xx鎮(zhèn)人民政府

xx年12月29日

第五篇：谷黨發(fā)[2010]1號2011年春節(jié)期間“送溫暖”和雙擁慰問活動(dòng)方案谷黨發(fā)[2011]1號

2011年春節(jié)期間“送溫暖”和雙擁慰問活動(dòng)

方案

根椐省、州、縣開展春節(jié)期間“送溫暖”和雙擁慰問活

動(dòng)的有關(guān)精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本方案。

一、慰問時(shí)間：2011年1月24——30日

二、慰問對象：35個(gè)村（居）五保戶、優(yōu)撫戶、老村

干、特困黨員、貧困殘疾人及困難群眾。

三、參加人員

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，綜合組干部以及村（居）三大干。

四、慰問分組

組長：潘紅燈

副組長：熊茂光潘世勛鄒竺宏林立友

成員：楊勝明楊秀東楊繼勇潘正芬楊勝安王婷婭王彬潘俊通雷安光

慰問對象。大寨村翁勇村長沖村青塘村巖英村雙山村谷隴村社區(qū)白齋村山坪村黃泥村板細(xì)村馬頭巖村的部分五保戶、優(yōu)撫戶、老村干、特困黨員、貧困殘疾人及困難群眾。

第二組

組長：張軍

副組長：沈大學(xué)楊吉民潘義軍楊光玉

成員：王文質(zhì)孫文德潘大明田少豐王成斌慰問對象：鳳山村大坪村浦江村巖門司村五星村臘望村山凱村包腳里村王坳村斑鳩村魚良村的部分五保戶、優(yōu)撫戶、老村干、特困黨員、貧困殘疾人及困難群眾。

第三組

組長：龍文庚

副組長：李林吳俊杰成員：楊連興潘偉楊登毅楊秀紅潘艷吳明忠潘國忠雷紹華楊占山龍淵

慰問對象。坪寨村山保村新寨村牛場村金武村加相村滾水村仰朵村翁山村下長村里長村的部分五保戶、優(yōu)撫戶、老村干、特困黨員、貧困殘疾人及困難群眾。

五、有關(guān)要求

1、由鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)一慰問的共65人，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)慰問（按每人200元進(jìn)行慰問），慰問經(jīng)費(fèi)由鎮(zhèn)財(cái)政所解決；

2、各慰問組的必須于1月29前完成慰問

3、具體慰問時(shí)間由各組組長確定。