家政服務(wù)公司計(jì)劃模板(15篇)

第頁(yè)共頁(yè)家政效勞公司方案模板(15篇)家政效勞公司方案篇一隨著生活的質(zhì)量的不斷改善，很多人更注重去享受生活，在日常生活中，家庭清掃是件很累的事情，越來(lái)越多的人選擇將清掃這一事項(xiàng)交給家政保潔公司來(lái)完成。任何企業(yè)無(wú)論做什么，首先需要的就是對(duì)市場(chǎng)認(rèn)真的考察和準(zhǔn)確的把握。而在家政企業(yè)中，市場(chǎng)調(diào)查首先是要對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷，要判斷所在的城市是否有較好的消費(fèi)程度，同時(shí)也要判斷大多數(shù)人的工作屬性。家政效勞行業(yè)在20xx年受到政策的關(guān)注，將會(huì)從教育、立法、監(jiān)管上得以完善。目前，家政效勞業(yè)在母嬰護(hù)理和養(yǎng)老護(hù)理兩個(gè)業(yè)態(tài)上蓬勃開(kāi)展，推動(dòng)家政效勞業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但供需構(gòu)造失衡、從業(yè)人員素質(zhì)程度較低、企業(yè)規(guī)?；潭容^低等問(wèn)題將會(huì)阻礙家政效勞業(yè)的產(chǎn)業(yè)晉級(jí)。菲律賓的家務(wù)雇工有一定影響力，菲律賓的勞務(wù)輸出收入占該國(guó)gdp的8%，其中菲傭輸出收入占?！胺苽颉鄙踔烈呀?jīng)成為家政效勞的品牌，向全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)輸出，占據(jù)了東南亞、中國(guó)、歐美國(guó)家家政效勞市場(chǎng)的絕大局部外勞份額。目前，菲傭也開(kāi)場(chǎng)輸入到中國(guó)的____、上海、北京、廣州等地，艾媒咨詢分析^p師認(rèn)為，隨著中國(guó)對(duì)家政效勞人員的需求不斷加強(qiáng)、要求不斷進(jìn)步，將會(huì)進(jìn)一步向中國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)興旺地區(qū)蔓延，一方面這會(huì)推動(dòng)菲傭中介業(yè)務(wù)的開(kāi)展，另一方面也有利于觸動(dòng)中國(guó)的家政效勞業(yè)開(kāi)展進(jìn)步。基地培訓(xùn)〔免費(fèi)〕、運(yùn)輸〔自費(fèi)〕、住宿〔自費(fèi)〕、推薦工作〔免費(fèi)〕、每月工資的10％－15％傭金；在后期的勞動(dòng)關(guān)系中公司、客戶〔也就是需要保姆的人〕和保姆形成一種新的勞動(dòng)關(guān)系?？蛻簦簩⒈Ｄ访吭鹿べY交給我；保姆：我將每月工資抽取10％后發(fā)給她；在這種新的勞動(dòng)關(guān)系中每個(gè)人都有利益，這種利益會(huì)維持這種新的勞動(dòng)關(guān)系。關(guān)于客戶：我們承諾不滿意可以隨時(shí)重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔(dān)憂就是這個(gè)保姆的人品問(wèn)題。在這里我們以整個(gè)公司作為后盾來(lái)處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財(cái)務(wù)、各種有意無(wú)意的過(guò)時(shí)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在原來(lái)保姆本人是沒(méi)有才能負(fù)擔(dān)的，如今有整個(gè)公司作為擔(dān)保，最大限度的降低原來(lái)的損失。關(guān)于保姆：在以前的勞動(dòng)關(guān)系中，這一類是弱勢(shì)群體在城市中沒(méi)有依靠，不熟悉生存環(huán)境。我們?cè)谑杖∶吭?0％到15％的傭金之后將為他擔(dān)負(fù)以下責(zé)任，免費(fèi)的推薦工作、解決勞資糾紛、無(wú)償?shù)姆稍?、尤其重大疾病和人身傷害的賠補(bǔ)和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問(wèn)題?！?〕公司是具備公司的品牌形象，其次家政公司必須擁有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，效勞人員必須擁有安康證、從業(yè)資格等?！?〕家政效勞人員必須受過(guò)一定的專業(yè)培訓(xùn)、在家政行業(yè)中獲得過(guò)相關(guān)的榮譽(yù)或證書(shū)。〔3〕除了家政公司的品牌力度、效勞人員的根本素養(yǎng)以及專業(yè)度，還應(yīng)該考慮家政效勞工具清潔干凈，對(duì)人體無(wú)害等?！?〕地域的選擇要符合家政保潔力所能及的效勞范圍。〔1〕重形式，自建平臺(tái)優(yōu)點(diǎn)：想怎么運(yùn)營(yíng)，可以自己說(shuō)了算。缺點(diǎn)：本錢較高，技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、推廣都需要投入大量人力物流，沒(méi)有大量資金運(yùn)轉(zhuǎn)不了；〔2〕加盟已經(jīng)成熟的平臺(tái)優(yōu)點(diǎn)：技術(shù)、品牌都是現(xiàn)成的，省錢身心，重點(diǎn)就是保證好效勞的品質(zhì)。缺點(diǎn)：這樣的好處大家都知道，自然都想玩，競(jìng)爭(zhēng)也較大；〔3〕獨(dú)家代理形式承包當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)優(yōu)點(diǎn)：不僅技術(shù)、品牌是現(xiàn)成的，運(yùn)營(yíng)推廣也有一定的自主權(quán)，符合創(chuàng)業(yè)心態(tài)。缺點(diǎn)：顯而易見(jiàn)，需要一些家底、人脈和資?！?〕營(yíng)銷要素：口碑營(yíng)銷：口碑營(yíng)銷被稱為病毒式營(yíng)銷，核心是營(yíng)銷者努力給客戶帶來(lái)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和效勞，致使他們通過(guò)親朋好友之間的交流將公司產(chǎn)品信息、品牌傳播開(kāi)。這種營(yíng)銷方式具有成功率高、可信度強(qiáng)、本錢低等特點(diǎn)，能短時(shí)間內(nèi)把公司品牌推廣出去?？诒疇I(yíng)銷分為兩步，第一步是運(yùn)用各種有效的手段，引發(fā)客戶對(duì)其產(chǎn)品、效勞及企業(yè)整體形象進(jìn)展議論和交流；第二步是鼓勵(lì)客戶向親朋好友進(jìn)展介紹和推薦市場(chǎng)營(yíng)銷方式及過(guò)程。家政企業(yè)要注重公司口碑的建立，通過(guò)回訪、及時(shí)關(guān)心等方式，進(jìn)步客戶滿意度，讓老客戶引來(lái)更多新客戶。體驗(yàn)式營(yíng)銷：體驗(yàn)，就是讓客戶參與到營(yíng)銷活動(dòng)中，包括線上、線下兩種形式。通過(guò)體驗(yàn)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)客戶的感官、情緒、知識(shí)、考慮等因素，讓他們深化理解產(chǎn)品，產(chǎn)生消費(fèi)需求。體驗(yàn)營(yíng)銷的核心在互動(dòng)。利用精彩有趣的活動(dòng)吸引客戶參與，營(yíng)銷人員通過(guò)與客戶的互動(dòng)，能明晰理解他們的愛(ài)好與痛點(diǎn)。體這種營(yíng)銷方式能讓客戶在體驗(yàn)中消除對(duì)產(chǎn)品的顧慮。家政企業(yè)效勞于人，所以要通過(guò)體驗(yàn)式營(yíng)銷方式，拉近和客戶的間隔。植入廣告營(yíng)銷：社交媒體時(shí)代，植入廣告營(yíng)銷有了新變化，可以把廣告放到微博評(píng)論、____、朋友圈中，這些方法本錢低、效果好，合適中小微家政企業(yè)采用。植入營(yíng)銷需要精心運(yùn)營(yíng)，它沒(méi)有立竿見(jiàn)影的效果，前期需要一段沉淀時(shí)間。家政效勞公司方案篇二一、行業(yè)市場(chǎng)分析^p效勞員)和需方(客戶)之間提供牽線搭橋的效勞，每達(dá)成一筆業(yè)務(wù)，從客戶方收取一定的中介效勞費(fèi)作為收入來(lái)，傳統(tǒng)的家政效勞價(jià)值如下列圖示：這種家政效勞公司的商業(yè)形式具有以下缺點(diǎn)：有一些效勞風(fēng)險(xiǎn)，首先是客戶對(duì)效勞員的效勞質(zhì)量的認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)，然后是客戶的財(cái)產(chǎn)毀損風(fēng)險(xiǎn)，日常生活中，我們會(huì)聽(tīng)到、遇到許多關(guān)于此類糾紛的事情?？蛻糁饾u意識(shí)到家政效勞風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，傾向于用法律武器來(lái)——合同來(lái)躲避效勞風(fēng)險(xiǎn)，這其實(shí)是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到家政公司，家政公司為了躲避這一風(fēng)險(xiǎn)，往往不得不采取合同、押金、使用熟人等手段，所以我們看到許多家政公司用的都是當(dāng)?shù)厝耍褪浅鲇凇俺隽耸屡懿涣恕钡南敕?，但這卻會(huì)造成效勞員本錢較高的問(wèn)題。家務(wù)效勞員等，他們?yōu)榭蛻籼峁┑氖切趩T信息以供客戶挑選，但客戶往往在與效勞員見(jiàn)面后卻直接和效勞員簽訂口頭或書(shū)面合同，繞開(kāi)了家政公司，因此，家政公司無(wú)法對(duì)下游客戶提供特殊的價(jià)值以鎖定下游客戶。無(wú)法為上游效勞員提供除介紹客戶外的價(jià)值，因?yàn)榧艺緹o(wú)法鎖定上游客戶，他們?yōu)樾趩T提供的工作時(shí)機(jī)有限，效勞員對(duì)家政公司的忠誠(chéng)度僅是一個(gè)工作時(shí)機(jī)而已，這樣一來(lái)，以傳統(tǒng)商業(yè)形式運(yùn)營(yíng)的家政公司既鎖定不了下游的客戶，也鎖定不了上游的客戶，往往形成不了規(guī)模，這也是大多數(shù)家政公司都是夫妻小店的緣故。入來(lái)單一，經(jīng)營(yíng)收入隨季節(jié)、市場(chǎng)需求大幅波動(dòng)，同時(shí)由于進(jìn)入門檻極低，競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，中介效勞費(fèi)日益降低，大多數(shù)家政公司利潤(rùn)很薄，局部難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。益增多，對(duì)家政效勞的需求將會(huì)越來(lái)越多。整體運(yùn)行方案能會(huì)對(duì)家政行業(yè)走向正規(guī)化和規(guī)?；a(chǎn)生推動(dòng)?？偨Y(jié)起來(lái)是：在價(jià)值鏈中引入本來(lái)不存在的當(dāng)?shù)貗D聯(lián)，利用四方之間的三份合同來(lái)躲避大局部效勞風(fēng)險(xiǎn)，以會(huì)員制和增值效勞鎖定下游客戶，以公司化運(yùn)作鎖定上游家政效勞員，從偏遠(yuǎn)地區(qū)聘用適宜的效勞員以降低本錢，集中效勞于高端客戶和大客戶，收取會(huì)員費(fèi)和效勞員管理費(fèi)來(lái)保證運(yùn)營(yíng)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。價(jià)值鏈如下列圖示：中各個(gè)參與者的角色與關(guān)系，從而回避大局部的效勞風(fēng)險(xiǎn)?？蛻粼敢舛嗷ㄐ╁X找到滿意的家政效勞。二是注重門面的單位集體。公司無(wú)條件更換效勞員或者復(fù)工直到客戶滿意，客戶不用擔(dān)憂效勞員會(huì)損壞財(cái)物，更不用擔(dān)憂效勞員出事后開(kāi)溜，所以客戶沒(méi)有后顧之憂。在此同時(shí)更是提供生活參謀，各類養(yǎng)護(hù)專業(yè)效勞。二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況根本情況：準(zhǔn)備創(chuàng)辦石家莊市xxxxxx區(qū)同心家政效勞公司，預(yù)計(jì)招用員工5人，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)萬(wàn)州區(qū)王牌路136號(hào)，經(jīng)營(yíng)面積100平方米。企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責(zé)任公司企業(yè)類型：□消費(fèi)制造□零售□批發(fā)□效勞□農(nóng)業(yè)√□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其它出資情況：三、產(chǎn)品(效勞)介紹產(chǎn)品(效勞)名稱及概念：我公司提供清潔、保姆、月嫂、陪護(hù)老人、照看幼兒、洗衣做飯，計(jì)時(shí)效勞、清洗飲水機(jī)、抽油煙機(jī)、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修等效勞。性能及特色：在提供傳統(tǒng)家政效勞的同時(shí)，我們也進(jìn)步相對(duì)高級(jí)的家政效勞。比方：運(yùn)動(dòng)安康咨詢，幼兒教育，電腦維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)含量相對(duì)較高，從業(yè)人質(zhì)量控制：1：培訓(xùn)合格才能上崗：對(duì)我們的效勞人員，公司將負(fù)責(zé)培訓(xùn)效勞意識(shí)、效勞技能、思想品質(zhì)，合格后才能上崗。2：嚴(yán)格管理家政效勞人員。3：客戶反應(yīng)及時(shí)跟蹤處理。盡最大可能使我們的客戶做到100%滿意。四、市場(chǎng)分析^p目的客戶描繪：工作繁忙，沒(méi)時(shí)間顧及自己的家庭生活的白領(lǐng)階層、高薪階層、雙職工事業(yè)型階層等。市場(chǎng)現(xiàn)狀及開(kāi)展趨勢(shì)：1：市場(chǎng)現(xiàn)狀目前我市的家政效勞公司90%是中介形式，其提供的效勞面缺乏，其效勞質(zhì)量不能控制。2：開(kāi)展趨勢(shì)統(tǒng)一的管理，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的效勞人員將是以后家政效勞公司的開(kāi)展趨勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析^p：起步早，已形成了戶訂的客戶;效勞標(biāo)準(zhǔn)與形式也已形成;管理經(jīng)歷與流程較明晰;資金相對(duì)有一定的積累。自身優(yōu)勢(shì)分析^p：價(jià)格合適各階層次;效勞質(zhì)量好，誠(chéng)信，提供快捷方便的效勞;經(jīng)營(yíng)工程逐漸增多，貼近老百姓生活;定期向顧客回訪聽(tīng)取意見(jiàn)，創(chuàng)品牌效勞。五、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)地址：選擇該地址的主要原因：提供了很全面的效勞，對(duì)我們創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這銷售方式：家政效勞公司方案篇三在現(xiàn)代都市社會(huì)生活中，特別是在一個(gè)文化歷史氣氛很濃的社會(huì)階層，中國(guó)菜文化深深打動(dòng)并繼續(xù)著人們不斷追求著一種做菜的文化生活方式。社會(huì)上，家庭里人們都普遍喜歡自己制作美味可口的飯菜，很多人再做菜的過(guò)程中不僅是為了燒制自己喜歡的口味，制作合適自己的飯菜;更多人在做菜的過(guò)程中體味生活的樂(lè)趣，在做菜中享受生活，做菜是一種生活方式的體會(huì)。但是，在社會(huì)上很多人喜歡自自己做菜，卻不喜歡做菜前準(zhǔn)備和做菜后的清掃活動(dòng)。那么我們的家政效勞就是以為這些目的顧客提供做菜前的準(zhǔn)備和做菜后的清掃活動(dòng)為我們主要的效勞內(nèi)容，讓顧客享受故和個(gè)性化需求效勞，讓顧客體會(huì)更多的生活樂(lè)趣。我們公司的核心效勞包括菜前準(zhǔn)備工作：1買菜，送菜上門，按顧客需求切菜苪做好各種必須品的準(zhǔn)備;2做菜后的清理階段：拾掇做菜后的各種用具的整理與清掃，清掃衛(wèi)生以及其他附加效勞。桂花家政效勞是一個(gè)針對(duì)中、高消費(fèi)群體的效勞性質(zhì)公司，主要從事家政效勞的業(yè)務(wù)，并愿意為顧客提供一些信息以及家政的技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)了。它是新型的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)――效勞業(yè)。本公司提供的家政效勞主要包括家庭烹飪的準(zhǔn)備已經(jīng)后勤工作，以及日常家務(wù)等一系列效勞為一體。即包括所有家庭日常生活勞務(wù)額效勞。本公司提供的家政效勞合適所有的家庭，但公司將主要的目的市場(chǎng)定位于中檔住宅小區(qū)的居民，是便民利民的業(yè)務(wù)，并且向一些出入社會(huì)活缺乏的經(jīng)歷的顧客提供指導(dǎo)效勞。本公司注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展，但是由于資金缺乏，所以我們先立足于現(xiàn)有的產(chǎn)品和特色，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷改良做大，加大人才的培養(yǎng)力度，不斷推陳出新，力爭(zhēng)使我們的效勞走向全成都甚至全國(guó)。我們確信在全體員工的共同努力下必將是走向成功。1公司宗旨：讓每一個(gè)家庭都享受做菜的樂(lè)趣。2公司名稱：桂花家政效勞公司3公司經(jīng)營(yíng)策略：1以優(yōu)質(zhì)取勝，效勞至上。及時(shí)為顧客提供滿意和周到的效勞讓顧客順心、開(kāi)心。2鎖定特定客戶群，成都市中檔居民區(qū)的家庭3效勞多樣化，符合顧客的個(gè)性化需求4加大影響力度，重點(diǎn)是公關(guān)關(guān)系。爭(zhēng)取讓每位顧客都成為我們的宣傳員。5抓住重要的時(shí)機(jī)加大同各居民區(qū)的關(guān)聯(lián)，加深同居民的交流6搶占新的市場(chǎng)，搶先宣傳地理位置：地理特點(diǎn)：1位于二環(huán)外，房?jī)r(jià)居中，成都市區(qū)將來(lái)的反展方向。此區(qū)域內(nèi)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，商業(yè)繁榮，是成都南部的中心地帶，難靠家樂(lè)福大世界店，玉林美食街等經(jīng)濟(jì)地帶。2交通便利：公司地處桐梓林中路，市內(nèi)可乘11路、59路、93路、76路、110路、304路等公交車到達(dá)市內(nèi)。交通便利，有利于我們的效勞開(kāi)展。3接近消費(fèi)者。公司地處桐梓林中路桐梓路小區(qū)，東有牡丹路各活力，主要錦繡花園和世紀(jì)錦苑，北靠銀都花園，嘉信花園和晏苑公寓，西臨紫金嘉苑，紫竹苑和紫金名苑，南部地帶是翔宇花園。以上住宅小區(qū)都是中檔級(jí)別的居民區(qū)，符合我公司定位于中檔住宅小區(qū)的目的市場(chǎng)的特點(diǎn)。且這以區(qū)域內(nèi)的居民大多屬于工薪階層，上下班的工作以市區(qū)及高新區(qū)為主，人口眾多，且住宅區(qū)為居民提供了多種娛樂(lè)功能，南部的人口數(shù)量占有相等的份額，且人口的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與知識(shí)程度都處于成都市的中高檔程度。成都的“東窮西富，南安北亂”的傳言可以得到驗(yàn)證。所以說(shuō)，南部的住宅區(qū)絕對(duì)符合目的消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)要求，西面也是我們的以各中要目的拓展市場(chǎng)。5勞動(dòng)力資豐富：桐梓林中路北臨成都市誠(chéng)信人力資市場(chǎng)，公司可以在勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘一些下崗婦女及外地的農(nóng)村女孩作為我們的職工。成都市區(qū)也是一個(gè)大學(xué)相對(duì)集中的地區(qū)，市內(nèi)有多個(gè)大中專院校，這為我們公司的將來(lái)開(kāi)展提供了很好的人力資條件6接近資：桐梓林小區(qū)100米處就是家樂(lè)福大世界店，資充足，且北臨好又多九茹村店，價(jià)格廉價(jià)。再者，各住宅區(qū)附近都擁有菜市場(chǎng)，以上可以滿足不同類型需求的顧客。1宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析^p效勞業(yè)是我國(guó)大力開(kāi)展的第三產(chǎn)業(yè)，我國(guó)人口數(shù)量多。又很多的閑散人口?，F(xiàn)代社會(huì)，很多農(nóng)村人進(jìn)入城市務(wù)工，且嘗試也存在大量的事業(yè)婦女。成都是一個(gè)融休閑與娛樂(lè)為主的城市，閑散是成都地區(qū)人的普遍生活態(tài)度，很大一局部人都不愿花太多的時(shí)間區(qū)做過(guò)多的家務(wù)，再者，我國(guó)改革開(kāi)放多年來(lái)所獲得的成功是顯而易見(jiàn)的，我國(guó)的居民經(jīng)濟(jì)才能普遍進(jìn)步，特別是在一些大中型城市。居民的經(jīng)濟(jì)才能已經(jīng)到達(dá)了中等興旺國(guó)家程度。在成都，作為西部翻開(kāi)發(fā)的中心城市，目前及將來(lái)的開(kāi)展形勢(shì)非常宏大，那么對(duì)成都地區(qū)的居民而言是一個(gè)很好的經(jīng)濟(jì)提升時(shí)機(jī)，經(jīng)濟(jì)有一定在將來(lái)得到長(zhǎng)足開(kāi)展。其次，成都將來(lái)的開(kāi)展在南部，這與我們公司的目的市場(chǎng)帝國(guó)那為相一致。當(dāng)做菜工作成為一種文化，特別是在四川。川菜的影響力是可以讓多數(shù)人為之癡迷。2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p：現(xiàn)有目的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體情況處于一種規(guī)模小，企業(yè)多，企業(yè)分散的特點(diǎn)。形成規(guī)模，擁有固定市場(chǎng)的企業(yè)較少。且這些企業(yè)的效勞大體上處于同一種狀態(tài)，也九是以相似的效勞提供應(yīng)不同的消費(fèi)者，它們的效勞內(nèi)容普及家務(wù)。輸送煤氣等家庭事務(wù)的內(nèi)容。很少有企業(yè)涉及為家庭提供買菜、切菜效勞的。也很少或根本沒(méi)有為顧客提供關(guān)于家務(wù)的知道與信息效勞?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)主要有，現(xiàn)有企業(yè)擁有較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)歷豐富，有業(yè)務(wù)熟悉的工作人員與成熟的經(jīng)營(yíng)管理體系。他們已經(jīng)形成固定的市場(chǎng)以及擁有一定的顧客資并且有的企業(yè)與社會(huì)簡(jiǎn)歷了很好的關(guān)系根底。入住這些區(qū)域市場(chǎng)將產(chǎn)生一定的困難。目的市場(chǎng)：目的市場(chǎng)分析^p：1桐梓林小區(qū)及周邊小區(qū)居民主要的特征是收入屬于人均收入達(dá)2500/月以上的中高級(jí)別。2人均水兵比擬高，一般都是受到高等教育、文化程度較高的居民。3一般分為散三口之家，并且男女都是屬于工薪階層。上班時(shí)間都為8小時(shí)/天以上。在現(xiàn)代快節(jié)奏的都市生活中，下班后他們很少有時(shí)間去做更多的繁雜家務(wù)并且一般家庭都有小孩。小孩的教育都很重視。4都地主、打麻將和喝茶是成都人最根本的生活習(xí)慣，休閑是成都人的生活主旋律，那么對(duì)于這些小資本而言，下班后對(duì)這些生活的最求將大大進(jìn)步。5高薪族情保姆。底薪族缺乏資金。只有中高等收入的一族可以并且愿意花錢來(lái)享受特殊的效勞。那么這一區(qū)域內(nèi)的顧客正好為這一階層的人群。6桐梓林小區(qū)處于成都南部經(jīng)濟(jì)興旺地帶，是漁民的集中地區(qū)，經(jīng)濟(jì)繁榮，且有附近相對(duì)集中的大型超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，資充足。1.時(shí)機(jī)1)目前市場(chǎng)空白或很少有企業(yè)涉足于專業(yè)為顧客提供做菜的準(zhǔn)備與善后效勞。2)對(duì)于效勞業(yè)特別的家政效勞而言，成都的整體文化環(huán)境——休閑之都，為我們提供了一個(gè)非常有利的開(kāi)展空間。3)目的市場(chǎng)。人們的生活程度日益進(jìn)步，記過(guò)瘧疾支付才能加強(qiáng)，成都的經(jīng)濟(jì)主要的南部，人口的經(jīng)濟(jì)才能與經(jīng)濟(jì)潛力宏大。4)更多的人愿意享受生活，享受工作之后的空余時(shí)間，享受做菜的快樂(lè)與成就感。那么這些繁雜的工作九交給了專業(yè)的效勞人員。2.威脅1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多且非常分散，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐目的市場(chǎng)并獲得了一定的市場(chǎng)和顧客忠誠(chéng)度。2)目的顧客的個(gè)性化需求難以把我或很多人不相信或不愿意把一些重要的家務(wù)交給其別人來(lái)完成，特別是對(duì)于飲食方面的事務(wù)。3)現(xiàn)代社會(huì)的不良次序業(yè)可能引起顧客對(duì)效勞人員的不信任4)現(xiàn)代化的生活小區(qū)屬于生活空間，管理控制嚴(yán)格，促銷難以進(jìn)入，廣告促銷效果不大。5)雖然很多人不愿意化時(shí)間在做菜的準(zhǔn)備與善后過(guò)程，但是不否認(rèn)的是有一局部人認(rèn)為做菜的整個(gè)過(guò)程應(yīng)缺一不可，他們認(rèn)為做菜的真正快樂(lè)在于完好性與操作性的享受性，那么把握每一個(gè)細(xì)節(jié)尤其重要。他們就不會(huì)將這些業(yè)務(wù)交給效勞人員去做。3.優(yōu)勢(shì)1)我公司的業(yè)務(wù)是新興行業(yè)下的新型業(yè)務(wù)形式，市場(chǎng)空白點(diǎn)大且新穎。家政效勞公司方案篇四客戶：將保姆每月工資交給我。保姆：我將每月工資抽取10％后發(fā)給她在這種新的勞動(dòng)關(guān)系中每個(gè)人都有利益，這種利益會(huì)維持這種新的勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)于客戶：我們承諾不滿意可以隨時(shí)重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔(dān)憂就是這個(gè)保姆的人品問(wèn)題。在這里我們以整個(gè)公司作為后盾來(lái)處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財(cái)務(wù)、各種有意無(wú)意的過(guò)時(shí)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在原來(lái)保姆本人是沒(méi)有才能負(fù)擔(dān)的，如今有整個(gè)公司作為擔(dān)保，最大限度的降低原來(lái)的損失。對(duì)于保姆：在以前的勞動(dòng)關(guān)系中，這一類是弱勢(shì)群體在城市中沒(méi)有依靠，不熟悉生存環(huán)境。我們?cè)谑杖∶吭?0％到15％的傭金之后將為他擔(dān)負(fù)以下責(zé)任，免費(fèi)的推薦工作、解決勞資糾紛、無(wú)償?shù)姆稍⒂绕渲卮蠹膊『腿松韨Φ?賠補(bǔ)和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問(wèn)題。我們?cè)谡麄€(gè)勞動(dòng)關(guān)系中實(shí)際上充當(dāng)了兩者之間的仲裁覺(jué)色，實(shí)際上就相當(dāng)于一個(gè)微型的保險(xiǎn)公司，我們的利潤(rùn)來(lái)于拋開(kāi)那些非正常需要賠負(fù)和糾紛解決的，剩下來(lái)的資金。舉例子來(lái)說(shuō)假設(shè)我們有5萬(wàn)保姆簽訂合約，每個(gè)保姆的月工資為500元那么10％就是每月250萬(wàn)的收入，一年為2500萬(wàn)。5萬(wàn)保姆中出現(xiàn)重大疾病，糾紛等等需要支出的占30％，我們一年至少擁有過(guò)千萬(wàn)的收益。而目前北京需要的保姆為20萬(wàn)，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進(jìn)新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務(wù)人員參加到這個(gè)體系中來(lái)。家政效勞公司方案篇五一創(chuàng)意來(lái)都市社會(huì)生活中，特別是在一個(gè)文化歷史氣氛很濃的社會(huì)階層，中國(guó)菜文化深深打動(dòng)并繼續(xù)著人們不斷追求著一種做菜的文化生活方式。社會(huì)上，家庭里人們都普遍喜歡自己制作美味可口的飯菜，很多人再做菜的過(guò)程中不僅是為了燒制自己喜歡的口味，制作合適自己的飯菜;更多人在做菜的過(guò)程中體味生活的樂(lè)趣，在做菜中享受生活，做菜是一種生活方式的體會(huì)。但是，在社會(huì)上很多人喜歡自自己做菜，卻不喜歡做菜前準(zhǔn)備和做菜后的清掃活動(dòng)。那么我們的家政效勞就是以為這些目的顧客提供做菜前的準(zhǔn)備和做菜后的清掃活動(dòng)為我們主要的效勞內(nèi)容，讓顧客享受故和個(gè)性化需求效勞，讓顧客體會(huì)更多的生活樂(lè)趣。我們公司的核心效勞包括菜前準(zhǔn)備工作：1買菜，送菜上門，按顧客需求切菜苪做好各種必須品的準(zhǔn)備;2做菜后的清理階段：拾掇做菜后的各種用具的整理與清掃，清掃衛(wèi)生以及其他附加效勞。二概要暖暖風(fēng)家政效勞是一個(gè)針對(duì)中、高消費(fèi)群體的效勞性質(zhì)公司，主要從事家政效勞的業(yè)務(wù)，并愿意為顧客提供一些信息以及家政的技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)了。它是新型的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)――效勞業(yè)。本公司提供的家政效勞主要包括家庭烹飪的準(zhǔn)備已經(jīng)后勤工作，以及日常家務(wù)等一系列效勞為一體。即包括所有家庭日常生活勞務(wù)額效勞。本公司提供的家政效勞合適所有的家庭，但公司將主要的目的市場(chǎng)定位于中檔住宅小區(qū)的居民，是便民利民的業(yè)務(wù)，并且向一些出入社會(huì)活缺乏的經(jīng)歷的顧客提供指導(dǎo)效勞。本公司注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展，但是由于資金缺乏，所以我們先立足于現(xiàn)有的產(chǎn)品和特色，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷改良做大，加大人才的培養(yǎng)力度，不斷推陳出新，力爭(zhēng)使我們的效勞走向全成都甚至全國(guó)。我們確信在全體員工的共同努力下必將是走向成功。三公司描繪1公司宗旨：讓每一個(gè)家庭都享受做菜的樂(lè)趣。2公司名稱：暖暖風(fēng)家政效勞公司3公司經(jīng)營(yíng)策略：①以優(yōu)質(zhì)取勝，效勞至上。及時(shí)為顧客提供滿意和周到的效勞讓顧客順心、開(kāi)心。②鎖定特定客戶群，成都市中檔居民區(qū)的家庭③效勞多樣化，符合顧客的個(gè)性化需求④加大影響力度，重點(diǎn)是公關(guān)關(guān)系。爭(zhēng)取讓每位顧客都成為我們的宣傳員。⑤抓住重要的時(shí)機(jī)加大同各居民區(qū)的關(guān)聯(lián)，加深同居民的交流⑥搶占新的市場(chǎng)，搶先宣傳四公司的地理位置和特點(diǎn)地理位置：中山路8號(hào)桐梓小區(qū)地理特點(diǎn)：1位于二環(huán)外，房?jī)r(jià)居中，市區(qū)將來(lái)的反展方向。此區(qū)域內(nèi)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，商業(yè)繁榮，是南部的中心地帶。2交通便利：公司地處中山路可乘11路、59路、93路、76路、110路、304路等公交車到達(dá)市內(nèi)。交通便利，有利于我們的效勞開(kāi)展。3接近消費(fèi)者。公司地處中山路桐梓小區(qū)，東有牡丹路各活力，主要錦繡花園和世紀(jì)錦苑，北靠銀都花園，嘉信花園和晏苑公寓，西臨紫金嘉苑，紫竹苑和紫金名苑，南部地帶是翔宇花園。以上住宅小區(qū)都是中檔級(jí)別的居民區(qū)，符合我公司定位于中檔住宅小區(qū)的目的市場(chǎng)的特點(diǎn)。且這以區(qū)域內(nèi)的居民大多屬于工薪階層，上下班的工作以市區(qū)及高新區(qū)為主，人口眾多，且住宅區(qū)為居民提供了多種娛樂(lè)功能，南部的人口數(shù)量占有相等的份額，且人口的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與知識(shí)程度都處于中高檔程度。南部的住宅區(qū)絕對(duì)符合目的消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)要求，西面也是我們的以各中要目的拓展市場(chǎng)。5勞動(dòng)力資豐富：中山路北臨市誠(chéng)信人力資市場(chǎng)，公司可以在勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘一些下崗婦女及外地的農(nóng)村女孩作為我們的職工。市區(qū)也是一個(gè)大學(xué)相對(duì)集中的地區(qū)，市內(nèi)有多個(gè)大中專院校，這為我們公司的將來(lái)開(kāi)展提供了很好的人力資條件6接近資：桐梓小區(qū)100米處就是家樂(lè)福大世界店，資充足，且北臨好又多九茹村店，價(jià)格廉價(jià)。再者，各住宅區(qū)附近都擁有菜市場(chǎng)，以上可以滿足不同類型需求的顧客。五市場(chǎng)環(huán)境分析^p1宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析^p效勞業(yè)是我國(guó)大力開(kāi)展的第三產(chǎn)業(yè)，我國(guó)人口數(shù)量多。又很多的閑散人口。現(xiàn)代社會(huì)，很多農(nóng)村人進(jìn)入城市務(wù)工，且嘗試也存在大量的事業(yè)婦女。很大一局部人都不愿花太多的時(shí)間區(qū)做過(guò)多的家務(wù)，再者，我國(guó)改革開(kāi)放多年來(lái)所獲得的成功是顯而易見(jiàn)的，我國(guó)的居民經(jīng)濟(jì)才能普遍進(jìn)步，特別是在一些大中型城市。居民的經(jīng)濟(jì)才能已經(jīng)到達(dá)了中等興旺國(guó)家程度。本市的開(kāi)展在南部，這與我們公司的目的市場(chǎng)帝國(guó)那為相一致，做菜工作成為一種文化。2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析^p：現(xiàn)有目的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體情況處于一種規(guī)模小，企業(yè)多，企業(yè)分散的特點(diǎn)。形成規(guī)模，擁有固定市場(chǎng)的企業(yè)較少。且這些企業(yè)的效勞大體上處于同一種狀態(tài)，也就是相似的效勞提供應(yīng)不同的消費(fèi)者，它們的效勞內(nèi)容普及家務(wù)。輸送煤氣等家庭事務(wù)的內(nèi)容。很少有企業(yè)涉及為家庭提供買菜、切菜效勞的。也很少或根本沒(méi)有為顧客提供關(guān)于家務(wù)的知道與信息效勞?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)主要有，現(xiàn)有企業(yè)擁有較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)歷豐富，有業(yè)務(wù)熟悉的工作人員與成熟的經(jīng)營(yíng)管理體系。他們已經(jīng)形成固定的市場(chǎng)以及擁有一定的顧客資并且有的企業(yè)與社會(huì)簡(jiǎn)歷了很好的關(guān)系根底。入住這些區(qū)域市場(chǎng)將產(chǎn)生一定的困難。3目的市場(chǎng)分析^p：目的市場(chǎng)：定位于桐梓小區(qū)以及周邊小區(qū)目的市場(chǎng)分析^p：①桐梓林小區(qū)及周邊小區(qū)居民主要的特征是收入屬于人均收入達(dá)2500/月以上的中高級(jí)別。②人均水兵比擬高，一般都是受到高等教育、文化程度較高的居民。③一般分為散三口之家，并且男女都是屬于工薪階層。上班時(shí)間都為8小時(shí)/天以上。在現(xiàn)代快節(jié)奏的都市生活中，下班后他們很少有時(shí)間去做更多的繁雜家務(wù)并且一般家庭都有小孩。小孩的教育都很重視。④休閑是這里人的生活主旋律，那么對(duì)于這些小資本而言，下班后對(duì)這些生活的最求將大大進(jìn)步。⑤高薪族情保姆。底薪族缺乏資金。只有中高等收入的一族可以并且愿意花錢來(lái)享受特殊的效勞。那么這一區(qū)域內(nèi)的顧客正好為這一階層的人群。⑥桐梓區(qū)處于南部經(jīng)濟(jì)興旺地帶，是漁民的集中地區(qū)，經(jīng)濟(jì)繁榮，且有附近相對(duì)集中的大型超市和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，資充足。⑦swot分析^p1.時(shí)機(jī)1)目前市場(chǎng)空白或很少有企業(yè)涉足于專業(yè)為顧客提供做菜的準(zhǔn)備與善后效勞。2)對(duì)于效勞業(yè)特別的家政效勞而言，整體文化環(huán)境，為我們提供了一個(gè)非常有利的開(kāi)展空間。3)目的市場(chǎng)。人們的生活程度日益進(jìn)步，記過(guò)瘧疾支付才能加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)主要的南部，人口的經(jīng)濟(jì)才能與經(jīng)濟(jì)潛力宏大。4)更多的人愿意享受生活，享受工作之后的空余時(shí)間，享受做菜的快樂(lè)與成就感。那么這些繁雜的工作九交給了專業(yè)的效勞人員。2.威脅1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多且非常分散，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐目的市場(chǎng)并獲得了一定的市場(chǎng)和顧客忠誠(chéng)度。2)目的顧客的個(gè)性化需求難以把我或很多人不相信或不愿意把一些重要的家務(wù)交給其別人來(lái)完成，特別是對(duì)于飲食方面的事務(wù)。3)現(xiàn)代社會(huì)的不良次序業(yè)可能引起顧客對(duì)效勞人員的不信任4)現(xiàn)代化的生活小區(qū)屬于生活空間，管理控制嚴(yán)格，促銷難以進(jìn)入，廣告促銷效果不大。5)雖然很多人不愿意化時(shí)間在做菜的準(zhǔn)備與善后過(guò)程，但是不否認(rèn)的是有一局部人認(rèn)為做菜的整個(gè)過(guò)程應(yīng)缺一不可，他們認(rèn)為做菜的真正快樂(lè)在于完好性與操作性的享受性，那么把握每一個(gè)細(xì)節(jié)尤其重要。他們就不會(huì)將這些業(yè)務(wù)交給效勞人員去做。3.優(yōu)勢(shì)1)我公司的業(yè)務(wù)是新興行業(yè)下的新型業(yè)務(wù)形式，市場(chǎng)空白點(diǎn)大且新穎。家政效勞公司方案篇六工程名稱：育賢兒童托管效勞公司經(jīng)營(yíng)范圍：學(xué)生學(xué)習(xí)補(bǔ)習(xí)，課后輔導(dǎo)，生活補(bǔ)助的提供工程投資：8萬(wàn)人民幣場(chǎng)地選擇：四川省南充市北街23號(hào)工程概述：采用南充市西華師大老師兼職形式，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立學(xué)習(xí)才能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。育賢，是每個(gè)家長(zhǎng)的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)難問(wèn)題。調(diào)查顯示：有些家長(zhǎng)常談及孩子讀書(shū)后，因上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩，因吃不好午飯變瘦了，有些父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，假如能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè)，商機(jī)!1.市場(chǎng)需求分析^p(1)市場(chǎng)需求調(diào)查，80%中高收入家庭愿意承受兒童托管。(2)需要托管比例表育賢需求比例表家庭比例25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比例5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因當(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有進(jìn)步，孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大，父母投入社會(huì)工作多，難以照顧好孩子，教育社會(huì)化的程度需不斷進(jìn)步。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景南充市在開(kāi)發(fā)托管效勞市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對(duì)板、師資不合格、效勞質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。開(kāi)展?jié)摿κ欠浅：甏蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)工程來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位開(kāi)展，效勞多元化，以優(yōu)質(zhì)效勞取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。1.薪資預(yù)算老師人數(shù)采用形式每月薪金大學(xué)課余兼職1000*62.投資預(yù)算(1)租用經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所每月3000，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所簡(jiǎn)單裝修，涂料+畫(huà)紙+氣球等300。(2)根本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新，租用其他設(shè)備、用具等15500。3.本錢預(yù)算(1)學(xué)生伙食費(fèi)用：按每月200名學(xué)生計(jì)算：其中有80名學(xué)生是午餐的，每餐伙食收費(fèi)元，按月30天計(jì)，每月有22天工作日，計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是3600元。(2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)少年兒童飲食需求，按不同季節(jié)制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜。1資產(chǎn)負(fù)債表庫(kù)存現(xiàn)金20000租用房屋30005000老師薪金6000辦公設(shè)備2000伙食費(fèi)36003000往返接送費(fèi)30001500裝修等費(fèi)用30040003550015900剩余局部80000-35500-15900=28600作為儲(chǔ)藏資金和風(fēng)險(xiǎn)資金2.投資收益預(yù)算注：寒暑假學(xué)生假期，營(yíng)業(yè)收入減少(1)實(shí)現(xiàn)招生目的：全年除去寒暑假2700人次。(2)主營(yíng)業(yè)額目的：全年?duì)I業(yè)額：540000元。①季度營(yíng)業(yè)收入：1、3季度600名×平均單價(jià)200元=120000元。2、4季度每月750名×平均單價(jià)200元=150000元。利潤(rùn)表(單位：萬(wàn)元)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)本錢工人工資房租費(fèi)用其他費(fèi)用利潤(rùn)總額(1)假如全年招收1800個(gè)次學(xué)生，即每月為150個(gè)學(xué)生就為保本經(jīng)營(yíng)。(2)假如全年超過(guò)2160個(gè)次學(xué)生，即每月超過(guò)方案1800個(gè)學(xué)生就有盈利。(3)假如全年不到1440個(gè)次學(xué)生，即每月不到120個(gè)學(xué)生就出現(xiàn)虧損。(4)假如按方案完成全年招收2700人次學(xué)生，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：(2)場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理;(3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理解缺乏;(4)實(shí)際投資超出預(yù)算;(5)管理制度不完善;(6)師資質(zhì)量問(wèn)題?？刂品椒ǎ孩龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)展實(shí)地考察，多項(xiàng)選擇幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最正確方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)展一次民意調(diào)查，為決策提供有利的根據(jù)。②學(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，防止遲到現(xiàn)象。③加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理解：避實(shí)就虛，做到他有我有、他無(wú)我有，并且定價(jià)合理。④對(duì)每次投資要進(jìn)展經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。⑤老師要進(jìn)展嚴(yán)格考核，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。1.經(jīng)營(yíng)籌劃(1)場(chǎng)所定位：①選擇交通方便的場(chǎng)所。②場(chǎng)所周邊學(xué)校不少于3個(gè)。③場(chǎng)所的面積不少于300m。(2)設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：①營(yíng)銷策略：加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)、不斷理解、推陳出新、滿足需求。②營(yíng)銷手段：1)熟人利用熟人介紹。2)公關(guān)促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。3)宣傳推廣：到各學(xué)校設(shè)點(diǎn)進(jìn)展宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的`宣傳。4)單位宣傳：到學(xué)校門口和深化學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5)街道設(shè)點(diǎn)：深化各街道居委設(shè)招生站，進(jìn)展宣傳推廣。3.經(jīng)營(yíng)方案①把新生入學(xué)的促銷工作作為全年的重心來(lái)抓。②銷售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。③宣傳單張必須及時(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。⑤為完成主營(yíng)業(yè)目的：公關(guān)促銷方案完成5萬(wàn)元，宣傳推廣方案完成4萬(wàn)元，單張推廣方案完成3萬(wàn)元，街道居委方案完成萬(wàn)元，其他完成1萬(wàn)元。⑥其他完成，靠做好家長(zhǎng)細(xì)致的思想工作，完成全年招生50名學(xué)生。家政效勞公司方案篇七讓孩子做家務(wù)是幫助孩子成長(zhǎng)的最好時(shí)機(jī)，它不僅可以增加孩子做事才能，更可培養(yǎng)其責(zé)任心。為進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的自理才能，培養(yǎng)孩子熱愛(ài)勞動(dòng)的良好習(xí)慣，讓孩子們參與到家庭事務(wù)的管理中來(lái)，體驗(yàn)父母的辛苦，以實(shí)際行動(dòng)感恩父母，學(xué)校將開(kāi)展“美在六一家政值周”活動(dòng)。第一階段：“家政值周快樂(lè)體驗(yàn)”：1、活動(dòng)時(shí)間：6月8日-14日；2、建議同學(xué)們一周內(nèi)在做到自己的事情自己做的前提下，每天幫助父母至少做一項(xiàng)力所能及的家務(wù)。第二階段：“家政值周快樂(lè)感悟”：1、活動(dòng)時(shí)間：6月15日-6月16日；2、要求同學(xué)們認(rèn)真填寫(xiě)“家政值周記錄表”并請(qǐng)家長(zhǎng)做出評(píng)價(jià)〔附：記錄表參考電子版〕；第三階段：1、“家政值周環(huán)保我能行”：填寫(xiě)的“家政值周記錄表”要求同學(xué)們盡量使用電子版填寫(xiě)，家里沒(méi)有電腦的，可自備一張紙繪制填寫(xiě)；表格款式可根據(jù)個(gè)人情況在內(nèi)容不變的情況下進(jìn)展設(shè)計(jì)。2、“家政值周節(jié)約我能行”：在進(jìn)展家務(wù)體驗(yàn)時(shí)，要讓家長(zhǎng)進(jìn)展指導(dǎo)，如：如何做到洗菜水、淘米水的二次利用等等，學(xué)習(xí)節(jié)水、電、氣小竅門等，爭(zhēng)做家務(wù)環(huán)保小能手。3、“家政值周平安我能行”：在進(jìn)展家務(wù)體驗(yàn)時(shí)，務(wù)必在家長(zhǎng)指導(dǎo)下進(jìn)展，要選擇合適自己年齡特點(diǎn)的家務(wù)勞動(dòng)，不可私自用火、電、氣等，爭(zhēng)做平安小衛(wèi)士。4、“家政值周堅(jiān)持我能行”：要求通過(guò)此次活動(dòng)，讓同學(xué)們進(jìn)一步體驗(yàn)父母的辛苦，堅(jiān)持每天幫助父母做力所能及的事情，以實(shí)際行動(dòng)報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩，傳承美德，做蓮池最美少年。家政效勞公司方案篇八家政效勞前景：隨著家庭構(gòu)造的演變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，事業(yè)型、困難型〔家有老人、孩子、病人需要照顧〕、富裕型家庭大量出現(xiàn)，希望從繁瑣的家務(wù)勞動(dòng)中解脫出來(lái)，以便有更多的時(shí)間從事消費(fèi)、學(xué)習(xí)和娛樂(lè)的人越來(lái)越多。有約70～80%的城鎮(zhèn)居民對(duì)家政效勞有需求，市場(chǎng)潛力宏大，有利于擴(kuò)大就業(yè)，政府重視并支持家政效勞業(yè)的開(kāi)展目的市場(chǎng)：一幢幢高樓的拔地而起，一個(gè)個(gè)樓盤的聚集而生，使得家政效勞公司的生意風(fēng)生水起，市場(chǎng)范圍極度擴(kuò)張。一個(gè)稍具一定規(guī)模和影響力的家政公司往往可以延伸到附近幾個(gè)或十幾個(gè)樓盤的家政市場(chǎng)。涉及：家庭各種需要，如：a.家庭物質(zhì)生活方面。如住宅、室內(nèi)布置、家具與裝飾;飲食與營(yíng)養(yǎng);穿著和縫紉；家庭動(dòng)植物養(yǎng)殖等。b.家庭醫(yī)療衛(wèi)生方面。食品衛(wèi)生等。c其他方面還有家庭平安，包括防火、防盜、滅鼠、滅蚊蠅、防觸電、防煤氣中毒等。公司取名：家興和家政效勞公司團(tuán)隊(duì)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，家庭效勞業(yè)管理部門，家庭用品產(chǎn)業(yè)高級(jí)籌劃管理部門公司效勞：〔1〕制作家庭便餐、家居保潔、衣物洗滌、園藝等等，以器物的效勞為主；〔2〕看護(hù)嬰幼兒：對(duì)嬰幼兒的照料、看管；〔3〕護(hù)理老年人：照料、陪護(hù)老年人；〔4〕照顧病人：在家庭或醫(yī)院照料、看護(hù)病人；〔5〕護(hù)理產(chǎn)婦與新生兒：護(hù)理產(chǎn)婦與新生兒，亦稱月嫂；〔6〕家庭平安員：一類是負(fù)責(zé)家庭器物的維修與平安，如負(fù)責(zé)水電、電器、電腦、住宅的維修效勞與平安等，又稱家庭技術(shù)員；另一類是負(fù)責(zé)家人的平安，又稱家庭保安員；〔7〕居家效勞的家政從業(yè)人員〔保姆〕其效勞工程一般是全面多項(xiàng)的，而鐘點(diǎn)工、計(jì)件工那么有單項(xiàng)或多項(xiàng)的，其詳細(xì)效勞工程應(yīng)以客戶與家政企業(yè)或家政從業(yè)人員所簽訂的合同內(nèi)容為準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：大型專業(yè)家政公司、聚集在本公司周圍樓盤的中小型家政公司、個(gè)人家政效勞。顧客需求：市場(chǎng)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)可追溯〔平安〕；效勞態(tài)度、效勞質(zhì)量好、性價(jià)比高〔標(biāo)準(zhǔn)〕。進(jìn)入市場(chǎng)策略：細(xì)分策略〔家庭看護(hù)，鐘點(diǎn)工家政管理、家庭教育、營(yíng)養(yǎng)飲食、生涯指導(dǎo)、老人護(hù)養(yǎng)等專業(yè)技能〕市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：在創(chuàng)業(yè)的前期，創(chuàng)辦一個(gè)中等規(guī)模的家政公司，在保證資金運(yùn)作平安的范圍內(nèi)，擴(kuò)張市場(chǎng)。等到資金充裕、品牌影響力擴(kuò)大之時(shí)，可以吸引投資者創(chuàng)辦一個(gè)專業(yè)一體化的大型家政效勞集團(tuán)，更大范圍的搶占市場(chǎng)，并加快市場(chǎng)增長(zhǎng)。公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷：第一，與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)結(jié)成同盟，為廣闊下崗女工找到再就業(yè)的道路，并回避大局部的效勞風(fēng)險(xiǎn)。第二，以優(yōu)質(zhì)取勝，效勞至上。及時(shí)為顧客提供滿意和周到的效勞讓顧客順心、開(kāi)心。第三，鎖定特定客戶群，中檔居民區(qū)的家庭，收費(fèi)合理。第四，效勞多樣化，符合顧客的個(gè)性化需求。第五，加大影響力度，重點(diǎn)是公關(guān)關(guān)系。爭(zhēng)取讓每位顧客都成為我們的宣傳員。第六，抓住重要的時(shí)機(jī)加大同各居民區(qū)的關(guān)聯(lián)，加深同居民的交流第七，搶占新的市場(chǎng)，搶先宣傳。第八，會(huì)員制和增值效勞可以鎖定下游客戶由于是公司化運(yùn)作，客戶只與公司打交道，并簽有合同，客戶對(duì)效勞質(zhì)量不滿，公司無(wú)條件更換效勞員直到客戶滿意，客戶不用擔(dān)憂效勞員會(huì)損壞財(cái)物，更不用擔(dān)憂效勞員出事后開(kāi)溜，所以客戶沒(méi)有后顧之憂。第九，這需要客戶交一筆會(huì)員費(fèi)成為公司的會(huì)員，從而獲得終生在公司挑選效勞員的資格。針對(duì)一般客戶和大客戶收取不同的會(huì)員費(fèi)，對(duì)于一般家庭客戶，收費(fèi)在50~100元之間不等?？紤]到已支付的會(huì)員費(fèi)和公司所提供的價(jià)值，客戶一般很愿意與公司合作并且很少流失。從這一層面，公司對(duì)下游客戶根本是鎖定的。第十，公司為新效勞員開(kāi)設(shè)各種培訓(xùn)班，只有培訓(xùn)合格后，才能送到客戶那里進(jìn)展效勞，效勞質(zhì)量一般都讓客戶贊不絕口，所以客戶特別喜歡使用這家公司提供的效勞員。實(shí)際上公司并不需為這一培訓(xùn)投入資金而主要是利用自己的效勞熟手來(lái)進(jìn)展培訓(xùn)。員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新職員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)理論培訓(xùn)等。應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題：1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)多且非常分散，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)駐目的市場(chǎng)并獲得了一定的市場(chǎng)和顧客忠誠(chéng)度。2、公司品牌新生，優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，單打獨(dú)斗，暫時(shí)未結(jié)成同盟。無(wú)先例可循，只能是以“摸著石頭過(guò)河”的形式進(jìn)展經(jīng)營(yíng)。3、無(wú)法化解效勞風(fēng)險(xiǎn)，效勞糾紛眾多。4、家政公司提供的價(jià)值單一，無(wú)法鎖定客戶和效勞員，無(wú)法形成規(guī)模。5、贏利形式單一，利潤(rùn)空間日益減小。6、目的顧客的個(gè)性化需求難以把我或很多人不相信或不愿意把一些重要的家務(wù)交給其別人來(lái)完。現(xiàn)代社會(huì)的不良次序業(yè)可能引起顧客對(duì)效勞人員的不信任，聘請(qǐng)的保潔人員可能個(gè)人素質(zhì)不高。7、現(xiàn)代化的生活小區(qū)屬于生活空間，管理控制嚴(yán)格，促銷難以進(jìn)入，廣告促銷效果不大。公司收費(fèi)：對(duì)于顧客：長(zhǎng)期包年〔半年〕顧客：1、日常收費(fèi)：a.鐘點(diǎn)20元/時(shí)，一月共500元，一年共6000元；b.半天〔3小時(shí)〕50元，一月共1250元，一年共30000元；c.一天〔7小時(shí)〕100元，一月共2500，一年共60000元；2、辦理vip卡收費(fèi)2023元，vip用戶可享受折優(yōu)惠；3、保潔用品、保潔器具均按市場(chǎng)價(jià)出售。短期顧客：1、日常收費(fèi)：a.鐘點(diǎn)30元/次；b.半天〔3小時(shí)〕80元/次；c.一天〔7小時(shí)〕160元/次。2,、保潔用品、保潔器具均按市場(chǎng)價(jià)出售。對(duì)于從業(yè)人員〔30人〕：押金2023元，制服費(fèi)200元，配套用具費(fèi)300元。團(tuán)隊(duì)管理：1、工資制度：底薪1500+提成+獎(jiǎng)金詳細(xì)說(shuō)明：考勤制度下，一月30天，上班時(shí)間為25天，一天11個(gè)小時(shí)，員工輪休。每天7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)考勤。一月全勤者可獲得全額底薪1500元；為公司介紹生意者：長(zhǎng)期生意-公司收費(fèi)的8%，短期生意-公司收費(fèi)的2%；公司每月設(shè)立“讓顧客滿意優(yōu)秀獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金300元。2、員工福利：試用期1月無(wú)社保待遇；試用期完畢簽訂就業(yè)合同，公司正式為員工購(gòu)置五金一險(xiǎn)。社保金從員工個(gè)人工資中扣除。公司預(yù)算：以一個(gè)月100個(gè)客戶計(jì)算，假設(shè)當(dāng)中有70個(gè)長(zhǎng)期顧客，其中有40個(gè)鐘點(diǎn)〔5個(gè)vip〕、20個(gè)半天〔2個(gè)vip〕、10個(gè)一天〔2個(gè)vip〕，30個(gè)短期顧客，其中有15個(gè)鐘點(diǎn)、5個(gè)半天、10個(gè)一天。公司預(yù)計(jì)月收入：35人*500元+5人*500元*元，18人*1250元+2人*1250元*元，8人*2500元+2人*2500元*元，15人*30元=450元,5人*80元=400元,10人*160元=1600元。19700元+24700元+24400元+450元+400元+1600元=71250元公司預(yù)計(jì)月本錢：職工工資30人*1500元=45000元，再加上可能存在的變動(dòng)5000元；管理者工資2人*4000元=8000元，鋪面租金5000元/月，水電費(fèi)1000元/月，公司固定資產(chǎn)折舊費(fèi)3000元。45000元+5000元+8000元+5000元+1000元+3000元=67000元公司月凈利潤(rùn)：4250元；預(yù)計(jì)一年可以回收本金。家政效勞公司方案篇九為加強(qiáng)管理，進(jìn)步公司家政效勞才能，開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，做到v顧客第一，效勞至上v，打響公司效勞品牌，獲得顧客真誠(chéng)滿意，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)開(kāi)展，特制訂工作方案如下：認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力理論，進(jìn)步公司業(yè)務(wù)素質(zhì)，圍繞公司2023年工作目的與工作要求，結(jié)合家政效勞實(shí)際，使全體家政管理人員和家政效勞員形成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立一切以顧客為中心的思想意識(shí)，加強(qiáng)v效勞軟實(shí)力v建立，以卓越效勞創(chuàng)造價(jià)值為手段，積極主動(dòng)為顧客搞好家政效勞，千方百計(jì)為顧客排憂解難，優(yōu)化效勞手段，增強(qiáng)工作信心與決心，促進(jìn)家政業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快開(kāi)展，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)全體家政管理人員和家政效勞員的認(rèn)真、努力、勤奮工作，實(shí)在進(jìn)步公司的效勞程度、效勞才能，增強(qiáng)效勞形象和表達(dá)效勞價(jià)值，到達(dá)v效勞好、質(zhì)量好、顧客滿意v的目的，成為顧客滿意度最高和顧客首選的家政公司，從而助推家政業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快開(kāi)展，完成全年工作目的任務(wù)，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益?！惨弧趁鞔_員工職責(zé)，進(jìn)步管理程度按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)步公司管理程度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，對(duì)公司家政員工職責(zé)明確如下：1、蔣老師負(fù)責(zé)與護(hù)士的接觸，加強(qiáng)溝通與聯(lián)絡(luò)；進(jìn)步月嫂和育兒嫂的業(yè)務(wù)數(shù)量；對(duì)各效勞站人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步各效勞站人員的業(yè)務(wù)程度與工作才能，可以獨(dú)立接單，為顧客安排好家政效勞事項(xiàng)，努力獲得顧客的滿意。2、葛老師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力理論，熟悉家政效勞業(yè)務(wù)，融入本公司大環(huán)境，更好地為公司效勞，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。3、負(fù)責(zé)門店的接待工作，為顧客提供效勞，詳細(xì)答復(fù)顧客的業(yè)務(wù)咨詢，努力滿足顧客所提的效勞要求，讓顧客放心不存疑惑；同時(shí)處理好顧客的投訴，讓顧客快樂(lè)滿意分開(kāi)，繼續(xù)和我公司開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。4、負(fù)責(zé)門店的接待工作，為顧客提供效勞，詳細(xì)答復(fù)顧客的業(yè)務(wù)咨詢，努力滿足顧客所提的效勞要求，讓顧客放心不存疑惑；并做好ppt，對(duì)家政效勞員做好崗前和常態(tài)培訓(xùn)，努力進(jìn)步家政效勞員的思想意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和效勞態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)為顧客做好家政效勞工作，獲得顧客的滿意，不出現(xiàn)投訴事項(xiàng)，樹(shù)立公司的效勞形象。5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和人事工作，按財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)工作要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作；確立v以人為本v理念，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)人事工作，努力建立和諧家政公司。6、負(fù)責(zé)招聘家政效勞員，做好招聘各項(xiàng)工作，開(kāi)展壯大我家政公司家政效勞員隊(duì)伍，為顧客提供高質(zhì)量的家政效勞員，為我公司開(kāi)展奠定家政效勞員人力根底?！捕匙龊谜衅腹ぷ?，進(jìn)步家政效勞員綜合素質(zhì)1、認(rèn)真做好招聘工作。本公司的招聘工作仍然通過(guò)原有的招聘方式進(jìn)展招聘，為方便家政效勞員工作，原那么上按接到業(yè)務(wù)單上的詳細(xì)位置實(shí)行就近招聘。加強(qiáng)與其他中介構(gòu)造的合作聯(lián)絡(luò)，分享信息，互利共贏。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。本公司著重加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)家政效勞員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，詳細(xì)由顧明月負(fù)責(zé)常態(tài)和崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，進(jìn)步新進(jìn)家政效勞員的政治思想素質(zhì)和刻苦勤奮工作的精神，樹(shù)立全心全意效勞思想，按照公司的工作分配與家政效勞要求，為顧客做好家政效勞，努力獲得顧客的滿意，提升本公司效勞形象。二是加強(qiáng)新進(jìn)家政效勞員的職業(yè)技巧培訓(xùn)，進(jìn)步新進(jìn)家政效勞員的業(yè)務(wù)工作技能，為顧客提供周到、高質(zhì)量的家政效勞，實(shí)在發(fā)揮96158無(wú)錫市便民效勞中心的職能?！踩臣艺趦?nèi)容和保潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)我公司家政效勞內(nèi)容較廣泛，以滿足顧客的需要為追求目的，以獲得顧客的滿意為工作方向。其中家政保潔內(nèi)容分為專擦玻璃和全面保潔。1、專擦玻璃是擦好顧客的玻璃，全面保潔包括對(duì)顧客的衛(wèi)生間、廚房、客廳、臥室、閣樓、陽(yáng)臺(tái)及家具、燈具、門窗、地面和墻面等實(shí)行全面保潔。2、家政保潔效勞收費(fèi)，專擦玻璃每平方米1元，全面保潔每平方米元。3、家庭保潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：a、玻璃：目視無(wú)水痕、無(wú)手印、無(wú)污漬、光亮干凈。b、衛(wèi)生間：墻體無(wú)色差、無(wú)明顯污漬、無(wú)涂料點(diǎn)、無(wú)膠跡、潔具干凈光亮、不銹鋼管件光亮干凈、地面無(wú)死角、無(wú)遺漏、無(wú)異味。c、廚房：墻體無(wú)色差、無(wú)明顯污漬、無(wú)涂料點(diǎn)、無(wú)膠跡、不銹鋼管件光亮干凈、地面無(wú)死角、無(wú)遺漏。d、臥室及大頂：墻壁無(wú)塵土，燈具干凈，開(kāi)關(guān)盒干凈無(wú)膠漬，排風(fēng)口、空調(diào)出風(fēng)口無(wú)灰塵、無(wú)膠跡。e、門及框：無(wú)膠漬、無(wú)漆點(diǎn)、觸摸光滑、有光澤，門沿上無(wú)塵土。f、地面：木地板無(wú)膠漬、干凈；瓷磚無(wú)塵土、無(wú)漆點(diǎn)、無(wú)水泥漬、有光澤；石材無(wú)污漬、無(wú)膠點(diǎn)、光澤度高。說(shuō)明：本驗(yàn)收不包含恢復(fù)自然、施工、使用等因素造成的物面色差、光亮度、損傷等。如啞面物體物面即不作v光澤度v項(xiàng)斷定?！菜摹匙龊门蓡魏托诨卦L工作1、進(jìn)步派單工作效率。建立信息化效勞平臺(tái)，利用信息化效勞平臺(tái)進(jìn)步派單工作效率，擺脫以往手動(dòng)翻本逐一打的歷史。從信息化效勞平臺(tái)上可以清楚的顯示效勞人員的工作安排，誰(shuí)在哪，誰(shuí)有空，直接在平臺(tái)上尋找到最適宜的家政效勞員上門效勞。2、認(rèn)真做好效勞回訪工作。家政效勞員每次效勞工作完畢之后，公司安排工作人員進(jìn)展回訪，一是防止在收錢問(wèn)題上出現(xiàn)有出入的情況；二是認(rèn)真聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)，以便今后做到好的保持發(fā)揚(yáng)，缺乏的加以改良和進(jìn)步?！参濉臣訌?qiáng)家政人員管理，進(jìn)步家政效勞質(zhì)量保潔卡推出后需要大量的效勞人員，而現(xiàn)有效勞人員肯定不能滿足這方面的需求。為此，在新招保潔人員中，先實(shí)行員工式，員工式的工資按照每次效勞費(fèi)55比例分成。新招員工有兩個(gè)月的考核期，在這兩個(gè)月內(nèi)，對(duì)他們的效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度進(jìn)展考核。兩個(gè)月考核期滿，效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度都合格，再簽入成為員工制，享受員工制待遇。考核方式以客戶回訪為主，平時(shí)觀察為輔，考核著重考核思想品德，其次才是保潔業(yè)務(wù)工作。新招的效勞人員在正式進(jìn)顧客家效勞之前，由公司對(duì)其實(shí)行三天的崗前培訓(xùn)，由培訓(xùn)人員進(jìn)展ppt講解，老效勞人員經(jīng)歷傳授，以及在公司進(jìn)展實(shí)地演練，確保培訓(xùn)合格。顧客訂購(gòu)效勞后，客服人員根據(jù)效勞數(shù)量安排一老帶一新或者兩老帶一新的形式出去，直至新的效勞人員能純熟掌握保潔技巧，才安排他們單獨(dú)出去工作。效勞人員需要常備的工具有橡膠手套、地鏟、玻璃鏟刀、清潔劑、玻璃清潔器、撣子、鋼絲球、漆刷、清潔布〔巾〕、拖把、清潔桶、作業(yè)梯、鞋套。公司將不定期對(duì)效勞人員常備的工具進(jìn)展檢查，保證常備工具的齊全和完好。1、樹(shù)立信心，排除萬(wàn)難，爭(zhēng)取完成全年目的任務(wù)。我們公司全體人員要樹(shù)立信心，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作決定與工作措施，要想方設(shè)法，排除萬(wàn)難，爭(zhēng)取完成全年目的任務(wù)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)向上級(jí)匯報(bào)。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。要做好家政效勞工作，團(tuán)隊(duì)建立是根本。我家政公司要結(jié)實(shí)確立v以人為本v的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取家政效勞人員的意見(jiàn)與建議，充分調(diào)動(dòng)家政效勞人員的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，做好家政效勞工作。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)工作，強(qiáng)化措施，為顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的家政效勞環(huán)境。1、實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我公司要實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，帶著全體家政管理人員和家政效勞人員，實(shí)在做好家政效勞的各項(xiàng)工作，把家政效勞工作推上一個(gè)新的臺(tái)階2、明確目的，完善責(zé)任。我公司全體家政管理人員和家政效勞人員要根據(jù)本工作方案的要求，明確目的，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證本工作方案各項(xiàng)工作任務(wù)如期開(kāi)展，如期完成。3、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氣氛。我公司要運(yùn)用多種形式，廣泛宣傳本工作方案的重要意義，進(jìn)步全體員工的參與意識(shí)，實(shí)在做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)獲得優(yōu)異成績(jī)。家政效勞公司方案篇十工程名稱：“xxx”兒童托管效勞公司經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐效勞的提供工程投資：20萬(wàn)人民幣場(chǎng)地選擇：沈陽(yáng)市皇姑區(qū)昆山路工程概述：如今社會(huì)，上班族的壓力越來(lái)越大，出現(xiàn)了許多沒(méi)有時(shí)間照顧孩子，導(dǎo)致孩子性格變得孤僻，自卑的例子。創(chuàng)辦“xxx”兒童托管效勞公司，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái)，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨(dú)立管理才能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，造福下一代。目前，龍南縣的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書(shū)后，因上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩，也有談到小孩讀書(shū)后，因吃不好午飯變瘦了。議論更多的是，父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問(wèn)題，代溝問(wèn)題等，由此產(chǎn)生一種想法，假如能把這些小孩組織起來(lái)，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè)，難道不是一個(gè)很好商機(jī)嗎?據(jù)悉，如今龍南縣有小學(xué)十多所，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問(wèn)題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管效勞約60%，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%，需要美術(shù)、音樂(lè)、英語(yǔ)等輔導(dǎo)約30%，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。但是，如今小學(xué)的托管效勞一致不好，經(jīng)常出教學(xué)事故。從上述數(shù)據(jù)分析^p：①當(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有進(jìn)步;②當(dāng)今的孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、壓力大;③父母投入社會(huì)工作多，難以照顧好孩子;④教育社會(huì)化的程度需不斷進(jìn)步。社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，龍南在開(kāi)發(fā)家教、托管效勞市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng)，但普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對(duì)板、師資不合格、效勞質(zhì)量差等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。開(kāi)展?jié)摿κ欠浅：甏蟮?，從?chuàng)業(yè)工程來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位開(kāi)展，效勞多元化，以優(yōu)質(zhì)效勞取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。1.薪資預(yù)算說(shuō)明：?？普n程輔導(dǎo)老師不做工資預(yù)算，故不計(jì)人經(jīng)營(yíng)本錢。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)老師，只計(jì)提成。2.投資預(yù)算說(shuō)明：(1)對(duì)原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。(2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的根本設(shè)施：電器、辦公設(shè)備、桌、椅、床等，用舊添新。家政效勞公司方案篇十一效勞員〕和需方〔客戶〕之間提供牽線搭橋的效勞，每達(dá)成一筆業(yè)務(wù)，從客戶方收取一定的中介效勞費(fèi)作為收入來(lái)，傳統(tǒng)的家政效勞價(jià)值如下列圖示：這種家政效勞公司的商業(yè)形式具有以下缺點(diǎn)：有一些效勞風(fēng)險(xiǎn)，首先是客戶對(duì)效勞員的效勞質(zhì)量的認(rèn)可風(fēng)險(xiǎn)，然后是客戶的財(cái)產(chǎn)毀損風(fēng)險(xiǎn)，日常生活中，我們會(huì)聽(tīng)到、遇到許多關(guān)于此類糾紛的事情?？蛻糁饾u意識(shí)到家政效勞風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，傾向于用法律武器來(lái)——合同來(lái)躲避效勞風(fēng)險(xiǎn)，這其實(shí)是把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到家政公司，家政公司為了躲避這一風(fēng)險(xiǎn)，往往不得不采取合同、押金、使用熟人等手段，所以我們看到許多家政公司用的都是當(dāng)?shù)厝?，就是出于“出了事跑不了”的想法，但這卻會(huì)造成效勞員本錢較高的問(wèn)題。家務(wù)效勞員等，他們?yōu)榭蛻籼峁┑氖切趩T信息以供客戶挑選，但客戶往往在與效勞員見(jiàn)面后卻直接和效勞員簽訂口頭或書(shū)面合同，繞開(kāi)了家政公司，因此，家政公司無(wú)法對(duì)下游客戶提供特殊的價(jià)值以鎖定下游客戶。無(wú)法為上游效勞員提供除介紹客戶外的價(jià)值，因?yàn)榧艺緹o(wú)法鎖定上游客戶，他們?yōu)樾趩T提供的工作時(shí)機(jī)有限，效勞員對(duì)家政公司的忠誠(chéng)度僅是一個(gè)工作時(shí)機(jī)而已，這樣一來(lái)，以傳統(tǒng)商業(yè)形式運(yùn)營(yíng)的家政公司既鎖定不了下游的客戶，也鎖定不了上游的客戶，往往形成不了規(guī)模，這也是大多數(shù)家政公司都是夫妻小店的緣故。入來(lái)單一，經(jīng)營(yíng)收入隨季節(jié)、市場(chǎng)需求大幅波動(dòng)，同時(shí)由于進(jìn)入門檻極低，競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，中介效勞費(fèi)日益降低，大多數(shù)家政公司利潤(rùn)很薄，局部難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。益增多，對(duì)家政效勞的需求將會(huì)越來(lái)越多。整體運(yùn)行方案能會(huì)對(duì)家政行業(yè)走向正規(guī)化和規(guī)?；a(chǎn)生推動(dòng)?？偨Y(jié)起來(lái)是：在價(jià)值鏈中引入本來(lái)不存在的當(dāng)?shù)貗D聯(lián)，利用四方之間的三份合同來(lái)躲避大局部效勞風(fēng)險(xiǎn)，以會(huì)員制和增值效勞鎖定下游客戶，以公司化運(yùn)作鎖定上游家政效勞員，從偏遠(yuǎn)地區(qū)聘用適宜的效勞員以降低本錢，集中效勞于高端客戶和大客戶，收取會(huì)員費(fèi)和效勞員管理費(fèi)來(lái)保證運(yùn)營(yíng)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。價(jià)值鏈如下列圖示：中各個(gè)參與者的角色與關(guān)系，從而回避大局部的效勞風(fēng)險(xiǎn)。客戶愿意多花些錢找到滿意的家政效勞。二是注重門面的單位集體。公司無(wú)條件更換效勞員或者復(fù)工直到客戶滿意，客戶不用擔(dān)憂效勞員會(huì)損壞財(cái)物，更不用擔(dān)憂效勞員出事后開(kāi)溜，所以客戶沒(méi)有后顧之憂。在此同時(shí)更是提供生活參謀，各類養(yǎng)護(hù)專業(yè)效勞。根本情況：準(zhǔn)備創(chuàng)辦石家莊市xx區(qū)同心家政效勞公司，預(yù)計(jì)招用員工5人，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)萬(wàn)州區(qū)王牌路136號(hào)，經(jīng)營(yíng)面積100平方米。企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責(zé)任公司企業(yè)類型：□消費(fèi)制造□零售□批發(fā)□效勞□農(nóng)業(yè)√□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其它出資情況：產(chǎn)品〔效勞〕名稱及概念：我公司提供清潔、保姆、月嫂、陪護(hù)老人、照看幼兒、洗衣做飯，計(jì)時(shí)效勞、清洗飲水機(jī)、抽油煙機(jī)、疏通下水道、安裝洗手間潔具及水電暖維修等效勞。性能及特色：在提供傳統(tǒng)家政效勞的同時(shí)，我們也進(jìn)步相對(duì)高級(jí)的家政效勞。比方：運(yùn)動(dòng)安康咨詢，幼兒教育，電腦維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)含量相對(duì)較高，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較強(qiáng)的效勞。質(zhì)量控制：1：培訓(xùn)合格才能上崗：對(duì)我們的效勞人員，公司將負(fù)責(zé)培訓(xùn)效勞意識(shí)、效勞技能、思想品質(zhì)，合格后才能上崗。2：嚴(yán)格管理家政效勞人員。3：客戶反應(yīng)及時(shí)跟蹤處理。盡最大可能使我們的客戶做到100%滿意。工作繁忙，沒(méi)時(shí)間顧及自己的家庭生活的白領(lǐng)階層、高薪階層、雙職工事業(yè)型階層等。市場(chǎng)現(xiàn)狀及開(kāi)展趨勢(shì)：1：市場(chǎng)現(xiàn)狀目前我市的家政效勞公司90%是中介形式，其提供的效勞面缺乏，其效勞質(zhì)量不能控制。2：開(kāi)展趨勢(shì)統(tǒng)一的管理，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的效勞人員將是以后家政效勞公司的開(kāi)展趨勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析^p：起步早，已形成了戶訂的客戶；效勞標(biāo)準(zhǔn)與形式也已形成；管理經(jīng)歷與流程較明晰；資金相對(duì)有一定的積累。自身優(yōu)勢(shì)分析^p：價(jià)格合適各階層次；效勞質(zhì)量好，誠(chéng)信，提供快捷方便的效勞；經(jīng)營(yíng)工程逐漸增多，貼近老百姓生活；定期向顧客回訪聽(tīng)取意見(jiàn)，創(chuàng)品牌效勞。家政效勞公司方案篇十二某家政公司主要經(jīng)營(yíng)：家教效勞和家政效勞。在家政人員與需要家政效勞的人群搭橋的一種效勞形式。家教效勞主要包括家教信息的查詢及信息的注冊(cè)等等。家政效勞像家庭保潔、家庭保姆、月嫂、陪護(hù)老人、照看幼兒、洗衣做飯、計(jì)時(shí)效勞、上門效勞清洗飲水機(jī)、抽油煙機(jī)、疏通下水道等。公司自成立以來(lái)已經(jīng)有4個(gè)年頭了。我們公司本著v先做人再做事，做好人做好事v的理念創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)科學(xué)快速的開(kāi)展壯大。在濟(jì)南市目前已經(jīng)與近20幾家學(xué)校〔〕個(gè)單位有了良好的合作關(guān)系并獲得了良好的聲譽(yù)。公司將加強(qiáng)管理創(chuàng)知名牌，為廣闊消費(fèi)者得到滿意的效勞，為構(gòu)建和諧社會(huì)奉獻(xiàn)綿薄之力。目的顧客描繪：通過(guò)調(diào)查和理解，走訪了局部各階層的需求人群，理解到了由于時(shí)代開(kāi)展的速度較快，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中人們的生活程度，物質(zhì)程度進(jìn)步了，生活質(zhì)量較以前有了宏大的變化。人們正朝著快捷、便利、具有個(gè)性化、理性化上開(kāi)展，很多人由于忙于事業(yè)對(duì)于家庭中的家務(wù)、老人和孩子〔特別是孩子的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)〕無(wú)暇照顧，給家庭帶來(lái)很多費(fèi)事和困難。為這些人群提供家政公司效勞，解決他們的實(shí)際生活中和困難，正是我們的目的市場(chǎng)和顧客。市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：通過(guò)調(diào)查和理解，從中可以發(fā)現(xiàn)家政效勞業(yè)正在趨于成熟，也被人們認(rèn)可。希望由繁瑣家務(wù)中解放自己的人群越來(lái)越多。因此，家政公司效勞在市場(chǎng)的占有率也相應(yīng)有了一定規(guī)模，她的潛在市場(chǎng)會(huì)有一定開(kāi)展。家政效勞是近幾年產(chǎn)生的并逐步開(kāi)展的新的效勞業(yè)，某家政公司的開(kāi)通，為家政公司效勞搭建橋梁和社會(huì)效勞平臺(tái)，使家政公司效勞具有良好的空間，其市場(chǎng)潛在容量與市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)將會(huì)是越來(lái)越好。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：干得早，已形成固定的客戶群；.效勞標(biāo)準(zhǔn)與形式也以形成；管理經(jīng)歷與流程較明晰；資金相對(duì)可有一定的積累。本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：.起步晚，需求人群還需要一定的適應(yīng)期；.從業(yè)經(jīng)歷少，還需不斷的積累經(jīng)歷；經(jīng)營(yíng)理念還需加強(qiáng)。1市場(chǎng)調(diào)查：主要是對(duì)家政公司的暗訪調(diào)查。理解他們的經(jīng)營(yíng)狀況和贏利才能，以及他們業(yè)務(wù)的主要來(lái)。家政效勞公司方案篇十三為加強(qiáng)管理，進(jìn)步公司家政效勞才能，開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益，做到“顧客第一，效勞至上”，打響公司效勞品牌，獲得顧客真誠(chéng)滿意，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)開(kāi)展，特制訂工作方案如下：認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力理論，進(jìn)步公司業(yè)務(wù)素質(zhì)，圍繞公司xx年工作目的與工作要求，結(jié)合家政效勞實(shí)際，使全體家政管理人員和家政效勞員形成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立一切以顧客為中心的思想意識(shí)，加強(qiáng)“效勞軟實(shí)力”建立，以卓越效勞創(chuàng)造價(jià)值為手段，積極主動(dòng)為顧客搞好家政效勞，千方百計(jì)為顧客排憂解難，優(yōu)化效勞手段，增強(qiáng)工作信心與決心，促進(jìn)家政業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快開(kāi)展，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)全體家政管理人員和家政效勞員的認(rèn)真、努力、勤奮工作，實(shí)在進(jìn)步公司的效勞程度、效勞才能，增強(qiáng)效勞形象和表達(dá)效勞價(jià)值，到達(dá)“效勞好、質(zhì)量好、顧客滿意”的目的，成為顧客滿意度最高和顧客首選的家政公司，從而助推家政業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快開(kāi)展，完成全年工作目的任務(wù)，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。(一)明確員工職責(zé)，進(jìn)步管理程度按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)步公司管理程度，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展，對(duì)公司家政員工職責(zé)明確如下：1、蔣老師負(fù)責(zé)與護(hù)士的接觸，加強(qiáng)溝通與聯(lián)絡(luò);進(jìn)步月嫂和育兒嫂的業(yè)務(wù)數(shù)量;對(duì)各效勞站人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步各效勞站人員的業(yè)務(wù)程度與工作才能，可以獨(dú)立接單，為顧客安排好家政效勞事項(xiàng)，努力獲得顧客的滿意。2、葛老師要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力理論，熟悉家政效勞業(yè)務(wù)，融入本公司大環(huán)境，更好地為公司效勞，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。3、負(fù)責(zé)門店的接待工作，為顧客提供效勞，詳細(xì)答復(fù)顧客的業(yè)務(wù)咨詢，努力滿足顧客所提的效勞要求，讓顧客放心不存疑惑;同時(shí)處理好顧客的投訴，讓顧客快樂(lè)滿意分開(kāi)，繼續(xù)和我公司開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。4、負(fù)責(zé)門店的接待工作，為顧客提供效勞，詳細(xì)答復(fù)顧客的業(yè)務(wù)咨詢，努力滿足顧客所提的效勞要求，讓顧客放心不存疑惑;并做好ppt，對(duì)家政效勞員做好崗前和常態(tài)培訓(xùn)，努力進(jìn)步家政效勞員的思想意識(shí)、業(yè)務(wù)技能和效勞態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)為顧客做好家政效勞工作，獲得顧客的滿意，不出現(xiàn)投訴事項(xiàng)，樹(shù)立公司的效勞形象。5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和人事工作，按財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)工作要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作;確立“以人為本”理念，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)人事工作，努力建立和諧家政公司。6、負(fù)責(zé)招聘家政效勞員，做好招聘各項(xiàng)工作，開(kāi)展壯大我家政公司家政效勞員隊(duì)伍，為顧客提供高質(zhì)量的家政效勞員，為我公司開(kāi)展奠定家政效勞員人力根底。(二)做好招聘工作，進(jìn)步家政效勞員綜合素質(zhì)1、認(rèn)真做好招聘工作。本公司的招聘工作仍然通過(guò)原有的招聘方式進(jìn)展招聘，為方便家政效勞員工作，原那么上按接到業(yè)務(wù)單上的詳細(xì)位置實(shí)行就近招聘。加強(qiáng)與其他中介構(gòu)造的合作聯(lián)絡(luò)，分享信息，互利共贏。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。本公司著重加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)家政效勞員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，詳細(xì)由顧明月負(fù)責(zé)常態(tài)和崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，進(jìn)步新進(jìn)家政效勞員的政治思想素質(zhì)和刻苦勤奮工作的精神，樹(shù)立全心全意效勞思想，按照公司的工作分配與家政效勞要求，為顧客做好家政效勞，努力獲得顧客的滿意，提升本公司效勞形象。二是加強(qiáng)新進(jìn)家政效勞員的職業(yè)技巧培訓(xùn)，進(jìn)步新進(jìn)家政效勞員的業(yè)務(wù)工作技能，為顧客提供周到、高質(zhì)量的家政效勞，實(shí)在發(fā)揮96158無(wú)錫市便民效勞中心的職能。(三)家政效勞內(nèi)容和保潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)我公司家政效勞內(nèi)容較廣泛，以滿足顧客的需要為追求目的，以獲得顧客的滿意為工作方向。其中家政保潔內(nèi)容分為專擦玻璃和全面保潔。1、專擦玻璃是擦好顧客的玻璃，全面保潔包括對(duì)顧客的衛(wèi)生間、廚房、客廳、臥室、閣樓、陽(yáng)臺(tái)及家具、燈具、門窗、地面和墻面等實(shí)行全面保潔。2、家政保潔效勞收費(fèi)，專擦玻璃每平方米1元，全面保潔每平方米元。3、家庭保潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：a玻璃：目視無(wú)水痕、無(wú)手印、無(wú)污漬、光亮干凈。b衛(wèi)生間：墻體無(wú)色差、無(wú)明顯污漬、無(wú)涂料點(diǎn)、無(wú)膠跡、潔具干凈光亮、不銹鋼管件光亮干凈、地面無(wú)死角、無(wú)遺漏、無(wú)異味。c廚房：墻體無(wú)色差、無(wú)明顯污漬、無(wú)涂料點(diǎn)、無(wú)膠跡、不銹鋼管件光亮干凈、地面無(wú)死角、無(wú)遺漏。d臥室及大頂：墻壁無(wú)塵土，燈具干凈，開(kāi)關(guān)盒干凈無(wú)膠漬，排風(fēng)口、空調(diào)出風(fēng)口無(wú)灰塵、無(wú)膠跡。e門及框：無(wú)膠漬、無(wú)漆點(diǎn)、觸摸光滑、有光澤，門沿上無(wú)塵土。f地面：木地板無(wú)膠漬、干凈;瓷磚無(wú)塵土、無(wú)漆點(diǎn)、無(wú)水泥漬、有光澤;石材無(wú)污漬、無(wú)膠點(diǎn)、光澤度高。說(shuō)明：本驗(yàn)收不包含恢復(fù)自然、施工、使用等因素造成的物面色差、光亮度、損傷等。如啞面物體物面即不作“光澤度”項(xiàng)斷定。(四)做好派單和效勞回訪工作1、進(jìn)步派單工作效率。建立信息化效勞平臺(tái)，利用信息化效勞平臺(tái)進(jìn)步派單工作效率，擺脫以往手動(dòng)翻本逐一打的歷史。從信息化效勞平臺(tái)上可以清楚的顯示效勞人員的工作安排，誰(shuí)在哪，誰(shuí)有空，直接在平臺(tái)上尋找到最適宜的家政效勞員上門效勞。2、認(rèn)真做好效勞回訪工作。家政效勞員每次效勞工作完畢之后，公司安排工作人員進(jìn)展回訪，一是防止在收錢問(wèn)題上出現(xiàn)有出入的情況;二是認(rèn)真聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)，以便今后做到好的保持發(fā)揚(yáng)，缺乏的加以改良和進(jìn)步。(五)加強(qiáng)家政人員管理，進(jìn)步家政效勞質(zhì)量保潔卡推出后需要大量的效勞人員，而現(xiàn)有效勞人員肯定不能滿足這方面的需求。為此，在新招保潔人員中，先實(shí)行員工式，員工式的工資按照每次效勞費(fèi)55比例分成。新招員工有兩個(gè)月的考核期，在這兩個(gè)月內(nèi)，對(duì)他們的效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度進(jìn)展考核。兩個(gè)月考核期滿，效勞質(zhì)量和效勞態(tài)度都合格，再簽入成為員工制，享受員工制待遇?？己朔绞揭钥蛻艋卦L為主，平時(shí)觀察為輔，考核著重考核思想品德，其次才是保潔業(yè)務(wù)工作。新招的效勞人員在正式進(jìn)顧客家效勞之前，由公司對(duì)其實(shí)行三天的崗前培訓(xùn)，由培訓(xùn)人員進(jìn)展ppt講解，老效勞人員經(jīng)歷傳授，以及在公司進(jìn)展實(shí)地演練，確保培訓(xùn)合格。顧客訂購(gòu)效勞后，客服人員根據(jù)效勞數(shù)量安排一老帶一新或者兩老帶一新的形式出去，直至新的效勞人員能純熟掌握保潔技巧，才安排他們單獨(dú)出去工作。效勞人員需要常備的工具有橡膠手套、地鏟、玻璃鏟刀、清潔劑、玻璃清潔器、撣子、鋼絲球、漆刷、清潔布(巾)、拖把、清潔桶、作業(yè)梯、鞋套。公司將不定期對(duì)效勞人員常備的工具進(jìn)展檢查，保證常備工具的齊全和完好。1、樹(shù)立信心，排除萬(wàn)難，爭(zhēng)取完成全年目的任務(wù)。我們公司全體人員要樹(shù)立信心，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作決定與工作措施，要想方設(shè)法，排除萬(wàn)難，爭(zhēng)取完成全年目的任務(wù)，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)向上級(jí)匯報(bào)。2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。要做好家政效勞工作，團(tuán)隊(duì)建立是根本。我家政公司要結(jié)實(shí)確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取家政效勞人員的意見(jiàn)與建議，充分調(diào)動(dòng)家政效勞人員的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，做好家政效勞工作。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)工作，強(qiáng)化措施，為顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的家政效勞環(huán)境。1、實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我公司要實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，帶著全體家政管理人員和家政效勞人員，實(shí)在做好家政效勞的各項(xiàng)工作，把家政效勞工作推上一個(gè)新的臺(tái)階2、明確目的，完善責(zé)任。我公司全體家政管理人員和家政效勞人員要根據(jù)本工作方案的要求，明確目的，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證本工作方案各項(xiàng)工作任務(wù)如期開(kāi)展，如期完成。3、廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氣氛。我公司要運(yùn)用多種形式，廣泛宣傳本工作方案的重要意義，進(jìn)步全體員工的參與意識(shí)，實(shí)在做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)獲得優(yōu)異成績(jī)。家政效勞公司方案篇十四方案【摘要】：^p1.、市場(chǎng)概貌2000年，勞動(dòng)和社會(huì)保障部正式認(rèn)定v家庭效勞員v這一職業(yè)，家政效勞踏上自身的v職業(yè)化v開(kāi)展道路。目前，中國(guó)家政效勞業(yè)已初具規(guī)模，眾多家政效勞公司和勞務(wù)中介效勞公司如雨后春筍般出如今各個(gè)城市。有些甚至已形成一定品牌，效勞范圍日益擴(kuò)大，內(nèi)局部工更加精細(xì)，效勞內(nèi)容開(kāi)場(chǎng)分級(jí)。但全國(guó)范圍內(nèi)整個(gè)行業(yè)面臨小、散、弱的場(chǎng)面，現(xiàn)代流通方式開(kāi)展滯后，規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展有待進(jìn)一步加快。重慶市場(chǎng)也不例外。2、市場(chǎng)分析^p市場(chǎng)前景廣闊;家政行業(yè)初具規(guī)模，處于起步快速開(kāi)展階段;目前現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，但將來(lái)必然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的一個(gè)人新亮點(diǎn);需求日益增長(zhǎng)，而供需矛盾宏大，市場(chǎng)不但沒(méi)有飽和，且容易出現(xiàn)更大的開(kāi)展空間。3、主要效勞先順應(yīng)重慶家政市場(chǎng)，再不斷開(kāi)發(fā)新型效勞市場(chǎng)。4、推廣策略行之有效的宣傳策略，高調(diào)進(jìn)入家政行業(yè)。主打