QC提高巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)施工質量一次驗收合格率 詳細

提高巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)施工質量一次驗收合格率麗水市中立建筑工程有限公司縉云縣人民醫(yī)院遷建工程QC小組一、工程概況縉云縣人民醫(yī)院遷建工程，位于縉云縣五云街道西寮北地塊。本工程由醫(yī)療綜合樓、感染樓、后勤樓3個單體組成，總建筑面積98271卅。其中醫(yī)療綜合樓90667卅，框架結構，地下一層，地上二十層;感染樓3241甘，框架二層結構；后勤樓4363甘，框架四層結構。工程造價2.12億元，總工期1000日歷天。本工程外墻保溫建筑節(jié)能設計采用巖棉板帶薄抹灰外保溫系統(tǒng)，從內到外的設計做法為:a.基層墻體;b.界面砂漿;c.15mm厚1:3水泥砂漿找平層;d.巖棉板專用粘結砂漿;e.40mm厚巖棉板保溫板（產品規(guī)格1200mmX600mmX40mm,密度160kg/m3,該產品具有絕佳的防火性能、極好的透氣性、熱穩(wěn)定性好、耐久性好，這是其它建筑保溫板無法比擬的）；f.耐堿涂塑玻纖網(wǎng)格布;g.錨固件與墻體固定;h.5mm厚巖棉板專用抗裂砂漿;y.耐堿涂塑玻纖網(wǎng)格布;n.5mm厚巖棉板專用抗裂砂漿;z.外墻面批柔性膩子;n.外墻飾面層。本工程總外保溫面積31462卅，其中醫(yī)療綜合樓27331卅，后勤綜合樓2768卅，感染樓1363甘。這種外墻保溫系統(tǒng)在麗水市還是第一次使用，又是高層建筑、外保溫范圍大，我們項目部也是首次接觸這種保溫施工，缺乏施工經驗，而且一旦保溫施工質量不好，直接會降低醫(yī)療區(qū)的舒適度，影響到今后工程的使用功能，因此，項目部成立QC小組對這種保溫施工進行攻關，以保證工程今后的正常使用。二、QC小組簡介QC小組概況表表1小組名稱麗水市中立建筑工程有限公司縉云縣人民醫(yī)院遷建工程QC小組課題名稱提高巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)施工質量一次驗收合格率課題類型/課題注冊號攻關型/ZLJSKT2016-2小組成立時間2016年8月小組人數(shù)8人注冊時間2016年8月小組注冊號ZLJZQC2016-222活動時間2016.08?2017.02活動次數(shù)平均每周一次活動出勤率100%QC知識教育時間人均48學時小組成員名單序號姓名性別年齡職務職稱小組職務1王朝陽男46企業(yè)總工高工技術顧問2胡葉紅女41項目經理工程師組長3周威杰男42技術負責人工程師副組長4楊國慧男52施工員工程師組員5周海峰男30質檢員助工組員6陳鳴男37資料員工程師組員7陳紅錄女35資料員工程師組員8李根洪男45保溫班組長技術員組員制表：陳紅錄日期：2016年8月7日小組活動計劃表表2循環(huán)階段\時間內容\2016年8月9月10月11月12月2017年1月2月102031102030102031102031102031102031102028p選擇課題■現(xiàn)狀調查與分析確定目標■原因分析一要因確認制定對策—D實施對策C檢查效果鞏固措施A總結和下步打算—-日期:2016年8月7計劃制表：陳紅錄日三、選題理由理由一:本工程為省、市、縣三級重點工程，質量管理目標為:確保“錢江杯”、爭創(chuàng)“魯班杯”。對工程的施工質量要求極高，而墻體節(jié)能外保溫的施工質量是關鍵質量控制點。理由二:本工程擬創(chuàng)建“浙江省建筑業(yè)新技術應用示范工程”，而粘貼巖棉板外保溫系統(tǒng)施工技術是“建筑業(yè)十項新技術”之一。理由三：本工程墻體外保溫面積高達31462甘，工程量相當大，外保溫的施工質量對整個項目的工程質量有重大影響，將直接影響工程的使用的舒適度。理由四：巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)是一種新型的墻體節(jié)能施工技術，我公司首次施工，我們缺乏這方面的施工經驗，所以墻體巖棉板外保溫的施工技術是我們的弱點，控制施工質量即成了難點和重點。鑒于以上理由，我們將“提高巖棉板外墻外保溫系統(tǒng)施工質量一次驗收合格率”作為本次QC的研究課題。四、現(xiàn)狀調查與分析由于我們缺乏巖棉板外保溫系統(tǒng)的施工經驗，項目部實施樣板先行的原則，先在后勤樓進行樣板施工。2016年9月1日至9月4日，QC小組的周威杰、周海峰、陳鳴對已完成施工的后勤樓三層、四層樣板墻巖棉板外保溫施工質量進行實測和統(tǒng)計如下表3：巖棉板外保溫質量合格率統(tǒng)計表表3序號項目抽查點數(shù)不合格點數(shù)合格點數(shù)合格率1A立面外墻100168484%2C立面外墻100148686%3B立面外墻100158585%4D立面外墻100188282%合計4006333784.3%制表人：陳紅錄日期：2016年9月4日由上表可以看出，共抽查400點，不合格63點，合格337點，合格率84.3%。我們對不合格部位進一步分析整理，形成質量問題統(tǒng)計表如下表4：巖棉板外保溫質量問題統(tǒng)計表表4序號缺陷類型頻數(shù)累計頻數(shù)頻率累計頻率1表面平整度偏差272742.9%42.9%2立面垂直度偏差194630.2%73.1%3接縫不順直85412.7%85.8%4陰陽角不方正6609.5%95.3%5其它3634.7%100%合計63100%制表人：陳紅錄制表人：陳紅錄日期：2016年9月4日60#序E3未端原因確認內容確認方法標準責任人完成時間1未制定獎罰制度查看項目部有無獎罰制度查看資料有完整的獎罰制度胡葉紅2016.9.192獎罰制度未落實兌現(xiàn)調查獎罰兌現(xiàn)情況現(xiàn)場調查查看獎罰記錄獎罰制度有專人負責執(zhí)行，獎罰錢款及時兌現(xiàn)胡葉紅2016.9.193質量責任未分解到個人調查質量責任的分解落實情況現(xiàn)場調查質量目標層層分解，逐級簽訂質量責任書胡葉紅2016.9.194無質量檢查驗收制度查看有無質量檢查驗收制度查看管理制度有嚴格的質量檢查驗收制度周威杰2016.9.195質量檢查驗收制度未有效實施調查質量檢查驗收制度的執(zhí)行情況現(xiàn)場調查100%實施周威杰2016.9.196未進行該分項技術交底檢查有無交底記錄對操作工人進行調查詢問查看交底記錄有技術交底記錄，交底內容具體、有針對性周威杰2016.9.207未進行專項培訓檢查工人操作情況進行實際操作考核合格率100%胡葉紅2016.9.208無材料進場檢驗制度檢查有無材料進場檢驗制度查看管理制度有嚴格的材料進場檢驗制度胡葉紅2016.9.209材料員沒有對進場材料及時檢驗檢查材料進場檢驗情況查看資料現(xiàn)場調查進場材料及時檢驗，有檢驗記錄周威杰2016.9.2010巖棉板布膠面積不足現(xiàn)場查驗巖棉板與基墻粘結布膠面積現(xiàn)場驗證巖棉板與基層的粘貼面積＞60%，門窗洞口及墻體轉角等部位滿貼周海峰李根洪2016.9.2111巖棉板粘貼后未拍打密實現(xiàn)場驗證巖棉板的粘貼情況現(xiàn)場驗證巖棉板與基層墻面粘結密實楊國慧周海峰2016.9.2112沒有事先排版巖棉板鋪貼前有無事先排版現(xiàn)場調查利用CAD進行事先精確排版周威杰2016.9.2113基層裂縫未修補檢查基層有無裂縫，裂縫是否按要求修補現(xiàn)場驗證基層表面平整無裂縫楊國慧周海峰2016.9.2214基層表面不平整檢查基層表面平整度現(xiàn)場驗證基層表面平整度偏差在4mm以內楊國慧周海峰2016.9.2215基層表面垃圾、浮灰未清理干凈檢查基層處理情況現(xiàn)場驗證基層清理干凈，無垃圾、浮灰、油漬，墻面干燥楊國慧周海峰2016.9.2216錨栓數(shù)量設置不足檢查錨栓的數(shù)量是否符合要求現(xiàn)場驗證錨栓數(shù)量：8個/川，墻體轉角、門窗洞口四周等加密區(qū)加密設置周威杰陳鳴2016.9.2317錨栓與外墻結構層沒有可靠連接現(xiàn)場驗證錨栓與墻體的有效錨固深度現(xiàn)場驗證錨栓的有效錨固深度＞30m周威杰陳鳴2016.9.2318陰雨天施工查看施工日記有無在陰雨天氣施工調查分析不在雨天施工，陰天施工光照度要滿足施工需要楊國慧2016.9.2319夜間加班查看施工日記，有無夜間施工，現(xiàn)場調查夜間施工時是否有足夠的照明措施調查分析有足夠的照明措施楊國慧2016.9.2320檢測方法不正確對檢測人員的操作進行考核現(xiàn)場驗證檢測人員操作正確率100%胡葉紅2016.9.2421測量儀器老舊檢查測量儀器是否老舊，精度是否符合要求現(xiàn)場驗證測量儀器精度符合標準周威杰2016.9.2422現(xiàn)場沒有配備平整度、垂直度測量設備現(xiàn)場測量設備的配備情況現(xiàn)場驗證有且100%合格周威杰2016.9.24要因確認計劃表表5制表人：陳紅錄日期：2016年9月18日2、根據(jù)要因確認計劃表，QC小組對22條末端因素進行調查、分析、現(xiàn)場實測、驗證，逐一要因確認如下：要因確認1：末端因素：未制定獎罰制度標準：有完整的獎罰制度驗證過程:9月19日，QC小組組長查看現(xiàn)場管理制度，項目部有完整的獎罰制度和考核實施細則，內容包含質量、安全、進度、成本等方面內容。結論:非要因要因確認2:末端因素:獎罰制度未落實兌現(xiàn)標準:獎罰制度有專人負責執(zhí)行，獎罰錢款及時兌現(xiàn)。驗證過程:項目部獎罰制度由項目經理胡葉紅負責嚴格執(zhí)行，給予獎勵的錢款由項目財務人員徐俊負責及時發(fā)放，班組和個工被處罰的錢款由徐俊在每月發(fā)工資時及時扣除。經財務人員統(tǒng)計，項目部目前已執(zhí)行27份獎罰記錄，發(fā)放獎金23000元，收到罰款41800元。結論:非要因要因確認3:末端因素:質量責任未分解到個人標準:質量目標層層分解，逐級簽訂質量責任書驗證過程:經調查，項目部有崗位責任制并經責任人簽字確認，質量目標層層分解，逐級簽訂了公司與項目部、項目部與班組、班組與工人的質量責任書，把質量責任分解落實到個人。結論:非要因要因確認4:末端因素：無質量檢查驗收制度標準：有嚴格的質量檢查驗收制度驗證過程：9月19日，小組成員周威杰查看現(xiàn)場管理制度，項目部有質量檢查驗收制度，該制度明確了檢查驗收的程序、內容、標準等。結論：非要因要因確認5：末端因素：質量檢查驗收制度未有效實施標準：100%實施驗證過程：9月19日，周威杰先查看工程技術資料，交接檢記錄、隱檢記錄、檢驗批驗收記錄等檢查驗收資料齊全，簽章手續(xù)完整。