公司人力資源部經(jīng)理職責(zé)（六篇）

第6頁共6頁公司人力?資源部經(jīng)?理職責(zé)?1.負責(zé)?制定海外?銷售公司?人力資源?規(guī)劃，建?立健全人?力資源管?理制度、?管理體系?;2.?負責(zé)制定?和完善海?外銷售公?司崗位編?制，根據(jù)?業(yè)務(wù)發(fā)展?需要制定?并落實招?聘計劃，?拓展招聘?渠道，規(guī)?范招聘流?程，并參?與對關(guān)鍵?崗位的面?試篩選工?作;3?.根據(jù)業(yè)?務(wù)發(fā)展需?求，制定?績效考核?管理制度?，落實考?核指標并?監(jiān)督執(zhí)行?，審核考?評結(jié)果，?以及考評?后的績效?改進;?4.結(jié)合?國家福利?政策，制?定并完善?激勵性的?薪酬福利?制度及方?案，并進?行組織建?設(shè)，激活?組織活力?;公司?人力資源?部經(jīng)理職?責(zé)（二）?1、根?據(jù)人力資?源條線相?關(guān)要求，?結(jié)合商場?的業(yè)務(wù)需?求，擬定?并落實商?場年度人?力資源規(guī)?劃，確保?人才結(jié)構(gòu)?的合理化?、年輕化?;2、?根據(jù)商場?定編原則?及崗位說?明書要求?，開展人?員外部招?募、內(nèi)部?人才挖掘?工作，確?保人員供?給滿足業(yè)?務(wù)開展的?需求，同?時協(xié)助商?管部做好?商戶空缺?崗位招聘?工作，助?力商戶經(jīng)?營;3?、根據(jù)商?場人才培?養(yǎng)計劃，?落地及組?織培訓(xùn)、?教練、評?估等工作?，提升員?工崗位勝?任力，做?好人才梯?隊建設(shè)，?并統(tǒng)籌商?場全員的?____?年職業(yè)創(chuàng)?業(yè)規(guī)劃;?4、根?據(jù)集團績?效管理相?關(guān)要求，?推進及落?實商場各?部門績效?管理工作?，匯總、?分析績效?考核結(jié)果?，并對各?部門績效?管理工作?提出優(yōu)化?建議;?5、根據(jù)?年度經(jīng)營?管理目標?，制定并?管控商場?人工成本?預(yù)算，提?升人效;?6、傳?承、踐行?公司企業(yè)?文化，開?展各類企?業(yè)文化活?動，提升?員工敬業(yè)?度，積極?倡導(dǎo)商場?廉潔自律?的氛圍，?建立無死?角的廉政?舉報渠道?，及時主?動匯報、?堅決處理?各類違規(guī)?事件;?7、按人?力資源條?線要求，?及時做好?商場人力?資源基礎(chǔ)?運營的管?理工作;?8、完?成上級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?。公司?人力資源?部經(jīng)理職?責(zé)（三）?1、根?據(jù)公司發(fā)?展方向，?制定人力?資源規(guī)劃?，推動人?力資源制?度和流程?的落地執(zhí)?行。2?、全面負?責(zé)并實施?招聘、培?訓(xùn)、薪酬?福利、績?效考核、?人才管理?、員工關(guān)?系等人力?資源管理?工作。?3、搭建?招聘體系?，完成招?聘制度、?流程、管?理工具優(yōu)?化及人才?梯隊的建?設(shè)。4?、開發(fā)和?維護招聘?渠道，綜?合利用各?種招聘渠?道快速滿?足公司人?才需求。?5、搭?建培訓(xùn)體?系，組織?培訓(xùn)，跟?進培訓(xùn)效?果評估與?反饋。?6、制定?與完善員?工的薪酬?福利方案?。7、?上級安排?的其他人?事工作。?公司人?力資源部?經(jīng)理職責(zé)?（四）?1、協(xié)助?總經(jīng)理建?立并優(yōu)化?人力資源?管理體系?，研究、?設(shè)計人力?資源管理?模式（包?含組織發(fā)?展、績效?管理、招?聘、培訓(xùn)?、薪酬及?員工發(fā)展?等體系的?建設(shè)），?制定和完?善人力資?源管理制?度;2?.根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略，組織?制定人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃。參?與公司重?大人事決?策。定期?組織收集?有關(guān)人事?、招聘、?培訓(xùn)、考?核、薪酬?等方面的?信息，為?公司重大?人事決策?提供信息?支持，定?期組織收?集員工想?法和建議?。3.?不斷優(yōu)化?并提供有?關(guān)人力資?源戰(zhàn)略、?組織建設(shè)?、績效管?理、職位?管理等方?面的建議?，并致力?于提高公?司的綜合?管理水平?;4.?制定員工?績效能力?評估標準?，實行人?員考核管?理。通過?考勤打卡?、工作情?況、獎懲?制度、滿?意度調(diào)查?等來制定?績效考核?標準，提?高員工的?工作積極?性，充分?發(fā)揮員工?的聰明才?智參與公?司的管理?，提高公?司經(jīng)營效?益。5?.為公司?主管以上?的管理者?進行職業(yè)?生涯規(guī)劃?設(shè)計，根?據(jù)公司總?體發(fā)展規(guī)?劃，搭建?和完善培?訓(xùn)體系;?提煉、宣?貫公司企?業(yè)文化，?通過組織?和實施各?類企業(yè)文?化傳播，?形成團隊?核心凝聚?力與創(chuàng)造?性，提高?團隊工作?士氣;?6.根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，不?斷完善薪?資福利、?股權(quán)激勵?方案，激?勵人心并?合理管控?人力資源?成本;?7、協(xié)助?總經(jīng)理主?持召開股?東大會、?董事會決?議并做好?會議記錄?等;8?、完成總?經(jīng)理交代?的其他工?作任務(wù)。?公司人?力資源部?經(jīng)理職責(zé)?（五）?1、根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，不?斷優(yōu)化人?力資源制?度及流程?;2、?據(jù)公司年?度預(yù)算編?制部門年?度工作計?劃和各部?門人工費?用的預(yù)算?;3、?管理招聘?、薪酬福?利、績效?、員工關(guān)?系等日常?工作，確?保部門的?運作符合?相關(guān)政策?法規(guī)及公?司流程規(guī)?范;4?、及時向?員工宣導(dǎo)?公司相關(guān)?人事政策?、方向，?處理好勞?資關(guān)系、?社區(qū)關(guān)系?，促進公?司與員工?及政府相?關(guān)部門的?溝通;?5、核實?、分析各?部門人事?招聘、培?訓(xùn)需求，?合理控制?人力成本?;6、?定期收集?人力資源?資訊，通?過各種渠?道組織開?展人員招?聘，滿足?公司發(fā)展?所需;?7、管理?、培育屬?下團隊，?指導(dǎo)、激?勵下屬不?斷提升業(yè)?績，滿足?崗位的要?求;8?、各類人?事統(tǒng)計報?表的編制?、匯整。?9、執(zhí)?行上級領(lǐng)?導(dǎo)交付的?其他任務(wù)?。公司?人力資源?部經(jīng)理職?責(zé)（六）?1、人?力資源規(guī)?劃：（?1）根據(jù)?公司總體?發(fā)展戰(zhàn)略?目標，制?訂公司人?力資源戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)?劃;（?2）負責(zé)?完成公司?組織架構(gòu)?及崗位的?設(shè)計及完?善工作，?組織各崗?位工作分?析和人員?定崗定編?;2、?招聘招聘?選拔與配?置：（?1）根據(jù)?現(xiàn)有編制?及業(yè)務(wù)發(fā)?展需求，?協(xié)調(diào)、統(tǒng)?計各部門?的招聘需?求，編制?年度/月?度人員招?聘計劃，?分析行業(yè)?人才結(jié)構(gòu)?，繪制人?才地圖，?制定有效?的招聘解?決方案并?組織實施?;（2?）拓展完?善的招聘?渠道，進?行招聘渠?道的有效?分析，確?保招聘渠?道的價值?貢獻，打?造高效的?招聘渠道?體系;?（3）獨?立負責(zé)整?個招聘流?程：信息?撰寫、渠?道選擇、?簡歷篩選?、面試邀?約、面試?甄選、復(fù)?試推薦、?OFFE?R洽談、?背景調(diào)查?、入職跟?進;（?4）根據(jù)?公司各部?門人員需?求情況提?出人員調(diào)?配方案，?經(jīng)部門負?責(zé)人審批?后實施，?促進人員?的優(yōu)化配?置;3?、員工關(guān)?系：（?1）人事?檔案管理?（包括人?事檔案\?勞動合同?等）（?2）辦理?員工各種?人事關(guān)系?轉(zhuǎn)移及員?工面談，?發(fā)布人事?任命（?3）負責(zé)?建立暢通?的溝通渠?道，聽取?員工合理?化建議，?組織處理?員工投訴?和勞動爭?議4、?負責(zé)組織?公司通用?規(guī)章制度?及發(fā)文的?擬