淺議第三方物流策略的應(yīng)用

淺議第三方物流策略的應(yīng)用【摘要】本文通過闡述武漢中百物流配送有限公司運(yùn)營(yíng)狀況及存在的問題，提出了運(yùn)用第三方物流系統(tǒng)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存的思想來加以解決的思路,從而達(dá)到供應(yīng)鏈優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)快速增值的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】武漢中百物流配送有限公司第三方物流供應(yīng)鏈

一、何謂第三方物流系統(tǒng)

第三方物流系統(tǒng)(TPL)是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。通過外包給第三方物流承包商，企業(yè)能夠把時(shí)間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，從而降低成本，提高了供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作的效率，使企業(yè)更加集中于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

二、武漢中百物流公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

武漢中百物流配送有限公司是名牌企業(yè)武漢中百集團(tuán)股份有限公司的下屬子公司，以下簡(jiǎn)稱武漢中百物流公司。它擁有華中地區(qū)最大的商品配送中心和農(nóng)產(chǎn)品加工配送基地；有自己大型的倉(cāng)儲(chǔ)基地以及現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備；并運(yùn)用了先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)和智能化倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，從而優(yōu)化了企業(yè)的供應(yīng)鏈，形成了較為完善的物流配送體系。具體流程是：物流公司與門店之間有一套訂貨管理系統(tǒng)，各門店通過內(nèi)部網(wǎng)向物流公司請(qǐng)貨，公司整合形成采購(gòu)單，然后向供應(yīng)商下訂單，供應(yīng)商接單后，會(huì)及時(shí)向配送中心回饋商品信息，并按指定時(shí)間將貨品送到配送中心。中心驗(yàn)貨后，將到貨信息輸入電腦，形成配送單，經(jīng)審核后打印出配送單，最后交給作業(yè)部門配貨、送貨。

由于中百物流公司屬于中百集團(tuán)的一個(gè)子公司，而集團(tuán)采取收入統(tǒng)一管理的模式，所以物流公司在運(yùn)營(yíng)中，除了向第三方提供物流服務(wù)時(shí)，可按5%收取服務(wù)費(fèi)外，接收物流公司訂單的其他所有供應(yīng)商都是直接到中百總部結(jié)賬，與物流公司無直接結(jié)算業(yè)務(wù)。

三、武漢中百物流公司運(yùn)營(yíng)中存在的問題

作為中百集團(tuán)自用配送中心，中百物流為集團(tuán)的盈利做出了很大的貢獻(xiàn)，但是也存在一些不可忽視的問題：

1、沒有直接面對(duì)市場(chǎng)。物流有限公司只是作為市場(chǎng)交易主體中百集團(tuán)的一個(gè)環(huán)節(jié)，它本身不是一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，沒有直接面對(duì)市場(chǎng)，從而市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)壓力沒有直接迫使公司運(yùn)營(yíng)者及集團(tuán)投資者提高內(nèi)部管理水平，降低成本，開展多方面業(yè)務(wù)，直接造成了物流公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率不高，管理不嚴(yán)的現(xiàn)象。如包裝容器磨損與遺失嚴(yán)重和車隊(duì)的使用效率低等問題。

2、對(duì)其貢獻(xiàn)成果的間接激勵(lì)不能對(duì)物流公司形成有效激勵(lì)。分配程序決定了一線門店的銷售業(yè)績(jī)與物流公司的利益息息相關(guān)，只有一線獲利豐厚，物流公司才能獲得較滿意的收入。由于缺乏直接獎(jiǎng)勵(lì)，職工工作沒有激情，管理者也不會(huì)盡力提高公司績(jī)效。

中百物流公司存在上述問題根源在于中百物流公司和集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間不是通過市場(chǎng)機(jī)制來進(jìn)行交易，而是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的交易關(guān)系，即中百物流公司并沒有成為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)第三方，和其客戶之間根據(jù)市場(chǎng)交易規(guī)則進(jìn)行交易。

四、引入第三方物流策略實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存的思想解決問題

解決中百物流有限公司存在問題的總體思路是：通過各種措施使中百物流有限公司作為第三方物流公司，并從供應(yīng)鏈管理的角度在更大范圍內(nèi)實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存。

1、中百物流公司成為第三方，并通過自我完善，成為合格的業(yè)務(wù)外包商。可采取的措施有：

股權(quán)多元化或兼并重組。具體來說可以和其它同類型企業(yè)合并，引進(jìn)其它社會(huì)資本入股。

改變利潤(rùn)分配方式。利潤(rùn)分配要從原有中百集團(tuán)的核算模式中獨(dú)立出來，自我經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，無論服務(wù)對(duì)象是中百集團(tuán)還是集團(tuán)外企業(yè)一律按市場(chǎng)規(guī)則進(jìn)行交易，從而分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)成本。

開發(fā)更大的市場(chǎng)及新的客戶。利用武漢作為湖北省會(huì)城市及九省通衢的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，做好宣傳，擴(kuò)大影響力，輻射湖北省乃至中部六省。

2、集團(tuán)內(nèi)部成立協(xié)調(diào)庫(kù)存中心。

協(xié)調(diào)中心的組成人員應(yīng)該由供方和需求方派出高層管理人員和相關(guān)專業(yè)人員組成，可采取委員會(huì)的形式，由核心企業(yè)派出人員擔(dān)任主席。

建立協(xié)調(diào)機(jī)制。委員會(huì)成員平時(shí)可采用傳真、電子郵件等形式加強(qiáng)聯(lián)系，每半月進(jìn)行一次視頻會(huì)議或聚在一起討論存在的問題并提出解決方案；委員會(huì)主席負(fù)責(zé)召集委員會(huì)成員定期對(duì)供應(yīng)鏈的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出會(huì)議討論的主題，形成會(huì)議決議，并要監(jiān)督控制決議的執(zhí)行。

協(xié)調(diào)庫(kù)存中心的職能。負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制的建立，包括建立供應(yīng)鏈共同愿景；會(huì)同第三方物流公司確定聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)解與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平，需求的預(yù)測(cè)等等；倡導(dǎo)并監(jiān)督供應(yīng)鏈信息技術(shù)的實(shí)施，充分利用internet的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶，負(fù)責(zé)供需雙方的信息反饋；同第三方物流公司確定交易規(guī)則及對(duì)第三方物流企業(yè)聯(lián)合庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，并要求其持續(xù)改進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]肖鵬、肖彩琴：中國(guó)第三方物流的