公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告(多篇)

公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告（多篇）公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占%。為26%的同事交納三險(xiǎn)（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人材觀，盡力塑造一支素養(yǎng)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)成立，具有了批量生產(chǎn)能力。二、工作中存在的問題。盡管取得了一些成績，可是也清醒地熟悉到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在爾后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面：公司的思想和熟悉在同事內(nèi)部尚未真正統(tǒng)一路來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。基礎(chǔ)治理工作起點(diǎn)不高，這方面要成立健全三級(jí)文件把基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步優(yōu)秀的治理、技術(shù)人材比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。在市場開拓方面，目前還只能依托金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技術(shù)和方法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，沖破瓶頸。在融資方面，由于沒有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依托大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能成立企業(yè)信譽(yù)品級(jí)，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。三、下一年的工作初步打算。新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上仍然是困難重重，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一路勇挑重任，率領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。1.調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和治理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長，組建一支高效的治理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任治理，裁短治理鏈條，縮減治理層次，降低治理本錢，提高治理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。2?增強(qiáng)市場開拓的力度。XX年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平穩(wěn)法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各類媒體媒介，宣傳咱們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行聯(lián)系，使他們了解咱們的產(chǎn)品，接納咱們的產(chǎn)品。3.加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成一個(gè)鼓勵(lì)的機(jī)制，在外部營造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，不沖破，企業(yè)難以進(jìn)展。作為個(gè)人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素養(yǎng)，增強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一路率領(lǐng)全部同事解決目前存在的包括生產(chǎn)治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，增進(jìn)企業(yè)健康久遠(yuǎn)進(jìn)展。我有信心同公司全部同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和加倍勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者制造中意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!最后，謹(jǐn)借此機(jī)遇，對董事長及列位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)切與支持，表示衷心的感激，并期待諸位爾后繼續(xù)給予支持。【五】列位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：xxxx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我依照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身職位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真盡力工作，完成全數(shù)工作任務(wù)，取得良好成績。下面，依照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己xxxx年工作情形向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不妥，請批評(píng)指正：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想道德品質(zhì)（德）我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)進(jìn)展觀等黨的理論和十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會(huì)主義核心價(jià)值體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神和工作紀(jì)律，增強(qiáng)思想情操、職業(yè)道德、社會(huì)公德和個(gè)人道德建設(shè)，維持政治上的清醒和堅(jiān)決，牢固樹立正確的世界觀、人一輩子觀和價(jià)值觀，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，始終堅(jiān)持敬業(yè)之德、求真之德、實(shí)干之德、創(chuàng)新之德的工作作風(fēng)，立足本職職位，認(rèn)真盡力工作。二、刻苦鉆研，提高業(yè)務(wù)工作技術(shù)（能）我是公司副總領(lǐng)導(dǎo)，分管一個(gè)部門、兩個(gè)工程隊(duì)的日常治理工作，需要把握國家相關(guān)法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)工作技術(shù)，才能做好工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。為此，我平常十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，常常學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和業(yè)務(wù)工作知識(shí)，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問題。在平常實(shí)際工作中，做到虛心勤學(xué)，不恥下問，凡是自己不了解或不懂的問題，認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，以此提高自己的業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)工作進(jìn)展的需要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我切實(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把握做好本職工作必備的業(yè)務(wù)技術(shù)，具有從事本職工作的職位能力，能夠全面做好工作，增進(jìn)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展。三、勤奮工作，全面完成工作任務(wù)（勤）我的工作涉及面比較廣，具體事務(wù)比較瑣碎繁雜，但這些工作都與公司的整體工作緊密相關(guān)。我忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，踐行“我的職位我負(fù)責(zé)、我在職位您安心”，全面做好工作，增進(jìn)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展。我具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神，做到腳踏實(shí)地、勤奮盡力工作，不敷衍塞責(zé)，不做表面文章，增強(qiáng)職位責(zé)任心，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真做好每一件工作;我講究工作功效，按時(shí)正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結(jié)，盡力實(shí)現(xiàn)工作的高效;我強(qiáng)化時(shí)刻觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶惰、辦事拖沓的惡習(xí)，做到人在職位一分鐘，辛勤工作60秒，抓緊機(jī)會(huì)、加速節(jié)拍、提高效率和工作進(jìn)度，增進(jìn)工作提速增效。四、求真務(wù)實(shí)，取得良好工作成績（績）我求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真盡力工作，完成全數(shù)工作任務(wù)，取得良好成績。在分管xx部門工作上，（我不明白什么部門，讓你自己寫）。在分管兩個(gè)工程隊(duì)上，我著重抓好三方面工作：一是增強(qiáng)工程治理，確保按時(shí)完工。我要求工程隊(duì)認(rèn)真制定施工組織方案，增強(qiáng)員工治理，避免員工窩工，提高施工效率;增強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備完好率，盡可能實(shí)行機(jī)械化作業(yè);緊密關(guān)注天氣，充分利用有利天氣施工，減少天氣對施工的阻礙;通過這些工作，做到保質(zhì)保量、按時(shí)完成工程施工。二是增強(qiáng)質(zhì)量治理，確保工程優(yōu)良。我要求工程隊(duì)牢固樹立“質(zhì)量是工程的生命、也是企業(yè)的生命”的意識(shí)，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓施工、抓進(jìn)度上的同時(shí)，加倍重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量看成一件頭等大事來抓，擺上議事日程，做到質(zhì)量第一，保護(hù)公司形象。三是增強(qiáng)平安治理，確保施工平安。我要求工程隊(duì)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)生產(chǎn)值班制度，及時(shí)處置生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題，執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針和堅(jiān)持“管施工必需管平安”的原那么。堅(jiān)持施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及專職平安員負(fù)責(zé)班前平安發(fā)言，檢查當(dāng)班作業(yè)的平安情形，確保平安。在施工進(jìn)程中，要全面落實(shí)平安制度，認(rèn)真排查平安隱患，確認(rèn)無平安隱患再投入生產(chǎn)，要老老實(shí)實(shí)、自覺遵守平安生產(chǎn)制度，做到遵章操作、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保不發(fā)生平安事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的平安。五、嚴(yán)格要求，爭當(dāng)清正廉潔干部（廉）我是公司副總領(lǐng)導(dǎo)，手中有必然權(quán)利，嚴(yán)格要求自己，做到三個(gè)正確對待：一是正確對待權(quán)利，我始終樹立權(quán)利確實(shí)是效勞的意識(shí)，權(quán)利確實(shí)是責(zé)任的理念，做到盡心盡責(zé)、恪盡職守，珍愛權(quán)利、管好權(quán)利，盡力為公司效勞。二是正確對待利益，我堅(jiān)持正確的利益觀，沒有把物質(zhì)利益看得過重，維持一顆平常心，不財(cái)迷心竅，不見富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省、自警、自勵(lì)”，“慎獨(dú)、慎微、慎欲”，做一名道德高貴、清正廉潔、深受員工群眾擁護(hù)的干部。六、存在的不足問題一、學(xué)習(xí)有所欠缺。我盡管重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。二、大局意識(shí)不夠。我對自己分內(nèi)的工作能夠不遺余力，但對不屬于自己分內(nèi)的其他工作關(guān)切不夠，工作上有必然本位思想，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。同時(shí)與員工群的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時(shí)了解情形不夠全面，征求意見聽取建議少。3、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)依照公司意見做好工作，完成任務(wù)，可是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒有效新思維、新方式、新舉措去做工作，阻礙了工作的進(jìn)一步進(jìn)展。七、下一步工作打算一、勤奮學(xué)習(xí)，提高思想熟悉。我要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作本領(lǐng)，爭做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。二、勤政勤業(yè)，認(rèn)真盡力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦盡力工作，探討工作新思路和新方式，正確領(lǐng)會(huì)和把握公司的工作精神，依照公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績。3、遵紀(jì)遵法，確保廉潔自律。我要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，依照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，同意群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)遵法、以身作那么、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，盡力取得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的中意?！玖苛形淮?、同志們：我是心懷著對咱們企業(yè)的深厚情感而工作的。這種情感來自公司對我的培育，來自于全部員工對我的信任和支持。我深知率領(lǐng)全部員工增進(jìn)企業(yè)持續(xù)久遠(yuǎn)進(jìn)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而盡力工作著。此刻，我向大會(huì)述職，請予以審議。一、履行職責(zé)情形XX年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全部員工的一起盡力，咱們在企業(yè)治理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目治理、文化建設(shè)、穩(wěn)固進(jìn)展等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；貞浺荒甓鄟淼墓ぷ?，要緊有以下幾方面：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確信的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期增強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的線路方針政策上來，創(chuàng)新進(jìn)展。二、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字治理理念，主張“以人為本，遵法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，一起進(jìn)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興進(jìn)展的源泉和全然動(dòng)力，只有公司全部員工把伶俐才干充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能進(jìn)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人一輩子價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，咱們要依托員工增進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才干、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作，通過宣傳、培訓(xùn)和制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目治理，推行“質(zhì)量、環(huán)境愛惜、職健平安”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等方法，增進(jìn)各項(xiàng)目在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的許諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為起事業(yè)的久遠(yuǎn)進(jìn)展打下基礎(chǔ)。3、增強(qiáng)民主治理，以真誠和友誼成立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)切的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深切實(shí)際地解決好公司經(jīng)營治理與改革進(jìn)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重保護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心合力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，群策群力，發(fā)揮整體合力，改良工作，增進(jìn)進(jìn)展。4、不急功近利，從久遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展治理調(diào)研工作。作為公司總領(lǐng)導(dǎo)，不但要具有那個(gè)職位所需要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，維持對事物進(jìn)展規(guī)律的靈敏感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場規(guī)律與企業(yè)治理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被猛烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短時(shí)間的具體工作相結(jié)合，深切分析公司治理、項(xiàng)目治理工作中的思想政治、人事治理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同治理、設(shè)備治理等工作的不足，從企業(yè)久遠(yuǎn)進(jìn)展的角度，初步確信了深化企業(yè)治理改革的方案。之因此開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)樵蹅兊捻?xiàng)目治理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨猛烈的情形下，項(xiàng)目利潤愈來愈少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。五、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額，是咱們應(yīng)該不斷探討的永久課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：咱們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地域、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時(shí)，咱們不斷召開經(jīng)營開