工程造價咨詢公司規(guī)章制度

工程造價詢問公司規(guī)章制度工程造價詢問加強內(nèi)部治理機制的措施為了高質(zhì)量地做好承受托付的財政投資工程評審工作，標準公司業(yè)務(wù)，我們從工程評審的承接、打算、組織實施等環(huán)節(jié)入手，結(jié)合公司以前制定的內(nèi)部治理制定〔包括防范、把握評審風險等方面的相關(guān)內(nèi)把握度〕特地制定了《防范、把握明確各級、各類人員的工作職責和在工程評審工作中的責任。通過嚴格的職責區(qū)分，來最大限度地躲避執(zhí)業(yè)風險，削減或降低公司風險，保障公司信譽。附件一：防范、把握評審風險治理方法一、防范、把握評審風險體系的組成1、ISO9001:2023質(zhì)量體系治理把握文件2、公司其他相關(guān)質(zhì)量把握文件3、防范、把握評審風險治理方法二、人員配備1、由工程造價詢問負責人、會計師事務(wù)全部限責任公司負責人及具體工程評審負責人組成一個領(lǐng)導(dǎo)小組，依審操作規(guī)程〔試行》和《昆明市財政投資評審?fù)懈稑I(yè)務(wù)管年度考評暫行方法》等規(guī)定及公司內(nèi)部相關(guān)治理制度的規(guī)定對工程評審業(yè)務(wù)各專業(yè)人員的崗位職責、業(yè)務(wù)質(zhì)量進展全面治理，全面防范、把握評審風險；2、工程負責人，主要負責評審業(yè)務(wù)中各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織治理、質(zhì)量治理等工作，對工程各專業(yè)負責人的工作進展復(fù)核，防范、把握評審過程中的風險；3、專業(yè)負責人，主要負責本專業(yè)的評審業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量治理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本專業(yè)評審人員的工作，防范、把握評審具體過程中的風險；4、業(yè)務(wù)人員，要依據(jù)造價詢問業(yè)務(wù)要求，嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標準與原則，對所擔當?shù)墓こ淘u審業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責，負責防范、把握自身評審內(nèi)容的風險。三、相關(guān)措施為防止評審遺漏、評審錯誤等的財政投資工程評審風險，控制人員素養(yǎng)低、法規(guī)模糊、工程狀況不清、計算錯誤、依據(jù)缺乏等的風險來源，實行評審人員考核選擇制、法律法規(guī)培工作底稿三級復(fù)查制等質(zhì)量把握措施。1、評審人員考核選擇制通過對內(nèi)部人員的考核和選擇，形成財政投資工程評審人員庫，評審人員應(yīng)當具有確定政治素養(yǎng)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平，對不同行業(yè)、不同工程的評審依據(jù)專業(yè)特點組織相應(yīng)的專業(yè)評審人員參與；依據(jù)評審工程的實際狀況配置評審負責人、稽復(fù)核人員或技術(shù)負責人；2、法律法規(guī)培訓(xùn)制對參與評審人員進展法律法規(guī)摸底考察，組織評審人員審前法律法規(guī)培訓(xùn)，加強評審人員對法律法規(guī)的生疏和把握。3、工程評審例會制開展審前調(diào)查結(jié)果分析會、初審狀況匯總會、審查期間碰頭會等例會制度，準時把握財政投資評審工程的全部狀況，控制評審范圍和內(nèi)容的完整性和全面性。4、重要事項匯報制要求參與評審人員在評審過程中，對重要事項及處理建議、自身難以處理的事項準時向上一級評審人員匯報并承受指示，以便防范、把握評審過程中的風險。5、評審復(fù)查稽核制工程評審的復(fù)查稽核包括對評審打算、評審程序的稽核；對評審依據(jù)的復(fù)審；對評審工程現(xiàn)場的再踏勘和測評；對評審結(jié)果的復(fù)核等。6、工作底稿三級復(fù)查制專業(yè)負責人對業(yè)務(wù)人員評審結(jié)果進展復(fù)查，工程負責人對各個局部評審結(jié)果進展復(fù)查，技術(shù)負責人對評審工程進展最終復(fù)查。附件二：評審工作廉政制度1、認真組織全體評審工作人員學(xué)習財政部《財政投資工程評審操作規(guī)程建設(shè)《工程造價詢問業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程、中注協(xié)《注冊會計師獨立審計準則、云南省《工程造價詢問單位治理實施細則》和《昆明市財政局對受聘單位財政投資工程評審工作年度考評暫行方法《昆明市財政投資工程評審?fù)懈稑I(yè)務(wù)治理方法》以及有關(guān)注冊會計師、注冊造價師職業(yè)道德標準，學(xué)習溫家寶總理關(guān)于廉潔自律的 “四個不準”，提高全體評審人員的思想生疏。2、參與工程評審工作的全部人員，時刻要以“四個不準”來嚴格要求自己，不得利用工作之便，向被評審單位索要、收受任何禮物。3、不得以任何理由、任何借口承受被評審單位的吃請，不得參與評審單位進展的接風宴、餞行宴。4、不得利用評審中覺察的問題挾制被評審單位，從中謀利，收受各種形式的好處費。5、全部評審人員都要嚴于律己，處處典范遵守公司的有關(guān)規(guī)定制度，不得做任何有損公司形象的事。6、全體評審工作人員在評審工作中，要以對國家、對單位負責的態(tài)度，始終做到客觀公正、真實準確，不得發(fā)生任何有可能影響評審結(jié)果客觀公正的問題。7、在工程評審工作中，要堅持每天一次的狀況匯報制度，準時篇二：造價詢問公司規(guī)章制度-全xxxx工程工程治理規(guī)章制度xxxx工程工程治理文件編號：TX-ZD-001 考勤制度Kao Qin Zhi Du 簽發(fā)人：18小時工作制。2、公司機關(guān)工作時間為：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30〔隨季節(jié)調(diào)整。3、工程監(jiān)理部或造價詢問部的工作時間，原則上參照業(yè)主的工作時間執(zhí)行，但須報公司辦備案。4、工程負責人負責本工程部人員的考勤及值班安排，公司辦負責公司機關(guān)的考勤。做到當日出勤狀況當日記錄，不得補記。每月1～3日報上月的考勤表到公司辦，附各職工請〔銷〔注：1～3日考勤表及月報不準時報到公司辦、工資推遲發(fā)放〕10日前匯總考勤，并依據(jù)把握的狀況，拿出意見，報分管副總經(jīng)理簽認，最終報總經(jīng)理簽認。51520元/次，15～30分鐘者，50元/30分鐘及工作時間內(nèi)無故脫崗者，按曠工處理。每月遲到、早退、無故脫崗超過5次者，50%。6、周六照常上班，休息時間一般安排在周日。各工程監(jiān)理部，周日原則上盡量休息，但周日工程照常施工的，監(jiān)理人員實行輪番值班。值班者可依據(jù)工程狀況補休。輪班排不過來的，可加班。周日加班應(yīng)提前1日報公司辦備案后實施；否則，周日加班者不計考勤。上述狀況須在考勤表中記載清楚。部門負責人安排調(diào)休，須提前一日向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，否則扣部門負責人半日出勤。7、因工作需要夜間加班者，原則上可在其次天補休半天。此狀況由部門負責人統(tǒng)籌安排。8、請假實行請、銷假制度。分級請示，部門負責人憑請假條向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請假，員工憑請假條向部門負責人請假。請假期滿向批準人銷假。員工請假超過1日者，部門負責人須向分管領(lǐng)導(dǎo)報批。超過半天未超過1日者，部門負責人須向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，每人每月請假不得超過4個工作日。9、無請假手續(xù)者，視曠工處理。曠工一日，罰直接負責人和部門負責人5個工作日的工資。當月連續(xù)礦工3日或當月礦工累計超過7日者，按自行解除合同處理，且本人須對公司造成的損失負全部責任。10、各部門負責人所報考勤應(yīng)確保真實。如消滅瞞報、虛報狀況者，查實后對負責人按100元/次進展懲罰，對直接負50元/次進展懲罰。111030元；10501日處理。會議期間手機必需關(guān)機或靜音狀態(tài)上。12、公司對考勤實行不定期抽查制度。13、本制度由公司辦負責解釋、實施。1420XX101日起實施。xxxx工工程治理文件編號：TX-ZD-002 紀律作風治理實施方法制度JiLvZuoFengGuanLiShiShiBanFaZhiDu 發(fā)人：為加強作風建設(shè)，嚴峻工作紀律，樹立起嚴謹、高效的工作作風，提高綜合效勞水平，特制定如下實施方法：1、嚴禁向施工單位吃、拿、卡、要、報〔具體指禮金、有價證券、貴重物品、宴請、通訊費、交通費等〕等行為。每3～10倍懲罰當事人。2、嚴禁推銷或指定建筑材料和產(chǎn)品；不準介紹施工隊伍。凡消滅上述狀況者，一律沒收違規(guī)所得并調(diào)離原工作崗位，并視造成的影響程度賜予處理。3、不得擅離職守。4、不得遇事推諉、相互扯皮，不得工作散慢、消極怠工。5、嚴禁酒后工作，每消滅一次懲罰當事人500元。發(fā)生酒后滋事、打架斗毆等惡性大事者，除對當事人1000～3000假設(shè)因此造成業(yè)主的罰款，由當事人全額擔當。6、嚴格按國家法律、法規(guī)和有關(guān)標準執(zhí)業(yè)，不得與承包人串通，損害業(yè)主利益。違反者，由當事人擔當業(yè)主和公司的500～2023元的罰款，而且視造成的社會影響予以待崗、解聘處理。7、違反下述規(guī)定及公司其他規(guī)定、國家法律法規(guī)，視造成的影響，作以下處理：50～100元；因嚴峻作風問題、嚴峻失職者，按第1～6條懲罰，或視影500～1000元的罰款。取兩種方式額度較大者〔以下同。承包商投訴，查實后按第1～6，500～1500元的罰款。造成治理范圍較廣的業(yè)主〔如經(jīng)濟園區(qū)、大面積群體工程建設(shè)指揮部等〕在其治理范圍內(nèi)通報批判或懲罰的，按1～61000～2023元的罰款。造成區(qū)縣級建設(shè)行政主管部門通報批判或懲罰的，按1～62023～3000元的罰款。造成市級建設(shè)行政主管部門通報批判或懲罰的，按第1～63000～5000元的罰款。8、嚴禁在公共場合與甲方人員發(fā)生語言或肢體沖突。每發(fā)500～1000下崗、解聘處理。不聽從公司處理，公開場合與公司治理人員頂撞或言語粗魯100～200元罰款。92人組成的，工程負70%350%4440%的罰款。剩余罰款由工程部其他成員均攤。10、工程負責人對本部門成員負有治理責任。如工程部成員受懲罰，視盡職程度，按直接負責人罰款額度的0～60%，對工程負責人作以懲罰。11、本方法由公司辦負責解釋、實施。1220XX101日實施。xxxx工程工程治理TX-ZD-003員工聘用、下崗和待崗及解聘治理方法YuanGongPinYongXiaGangHeDaiGangJiJiePinGuanLiBanFa 簽發(fā)人：一、員工聘用1“擇優(yōu)錄用”的原則。2、應(yīng)聘者，必需①照實填寫《求職登記表〔見附1驗身份證、技術(shù)職稱證書、畢業(yè)證書及監(jiān)理資格證書或其他執(zhí)業(yè)資格證書；③供給“與其他勞動單位解除勞動關(guān)系，且無競業(yè)限制”的證明；④35周歲以上者，須供給縣級以上醫(yī)院出具的體檢表。3、由公司辦對應(yīng)聘人員進展初審。初審合格，組織面試及、禮儀等。專業(yè)學(xué)問考試的內(nèi)容從公司考試題庫中有針對性的抽出。公司辦在面試、專業(yè)學(xué)問考試后要做出評定，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。4、被錄用人員試用期為1～3個月，特別人員可以免試直接正式錄用。被錄用人員的技術(shù)職稱證書、監(jiān)理資格證書應(yīng)交公司統(tǒng)一治理，并照實填寫與其他單位無勞動關(guān)系且不負有〔格式見附2。5、實行“先培訓(xùn)、后上崗”制度錄用人員報到后先到公司辦學(xué)習公司制度，生疏公司的各項治理規(guī)定、學(xué)習建設(shè)監(jiān)理或造價詢問理論、相關(guān)的法3天。試用期提前七天，本人向公司提出申請，經(jīng)公司辦考核合格后確定工作崗位。6、試用期滿后，由公司辦組織綜合考核，考核合格后正式錄用。考核內(nèi)容：德、技、勤?？己藰藴剩簣?zhí)行公司規(guī)定考核程序：由本人寫出總結(jié)，部門負責人依據(jù)其表現(xiàn)作出評價；由公司辦組織二次書面考核，并依據(jù)考核結(jié)果做出書面意見；由公司辦爭論，確定是否錄用及薪金。二、下崗和待崗的處理1、凡屬以下狀況的員工，由公司打算責令其下崗：①被業(yè)主辭退的監(jiān)理人員或造價人員；②明顯不能勝任本職工作的；③不聽從公司統(tǒng)一安排的；④違規(guī)違紀的；⑤年終綜合考評不合格的；2、下崗職工，由公司依據(jù)其具體狀況安排其待崗。待崗期間工資標準按市勞動部門確定的最低工資標準發(fā)放。待崗期最長為三個月。待崗期內(nèi)如思想有重大轉(zhuǎn)變，公司將重安排其工作崗位。三、解聘的處理1、凡屬以下狀況的職工，公司予以解聘處理：篇三：工程造價詢問財務(wù)治理制度工程造價詢問財務(wù)治理制度為了加強本公司的財務(wù)治理工作，依據(jù)財政部制定的財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，特制定本規(guī)定。一、總 則〔一〕依據(jù)《企業(yè)會計制度》擬訂本公司財務(wù)治理的具體要求以利組織會計核算工作。〔二〕本公司財務(wù)實行獨立核算，自負盈虧。本公司設(shè)立財務(wù)室，負責辦理財務(wù)治理和會計核算的日常工作，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律，合理組織收入，節(jié)約經(jīng)費，正確有效地使用資金?！踩骋罁?jù)財政部門和稅收機關(guān)的規(guī)定，定期編制財務(wù)打算和財務(wù)報表，依法納稅，并向省造價協(xié)會準時交納會費?！菜摹潮竟驹谪攧?wù)審批權(quán)限上，原則上實行總經(jīng)理“一支筆”審批制度，并實行授權(quán)方式，審批業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的一般開支，實行統(tǒng)一治理，分級負責，認真把好“財務(wù)關(guān)”，防止造成損失和鋪張。二、收入治理〔一〕本公司承辦的各項業(yè)務(wù)，實行有償效勞，嚴格執(zhí)行物價部門和行業(yè)治理部門制訂的收費標準，并使用稅務(wù)機關(guān)的統(tǒng)一收據(jù)或發(fā)票?！捕骋磺袠I(yè)務(wù)收入，必需準時入賬，存入開戶銀行，并按收入科目分類，照實全額反映，必要時，分業(yè)務(wù)工程作好輔助記錄。并承受稅務(wù)和行業(yè)治理部門的檢查和監(jiān)視。三、支出治理〔一〕本公司各項經(jīng)費開支，必需本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標準以及本公司制定的開支審批權(quán)限?！捕彻潭ㄙY產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標準執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價在2023元以上〔含本數(shù)，下同，使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)治理定期清點，確保賬實相符?！踩辰⒌秃钠逢P(guān)心登記簿進展治理，實行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報廢注銷制度，防止喪失和移作他用。〔四〕職齡人員的勞開工資和外聘離退休人員的勞務(wù)酬勞，按本所《勞開工資安排方法》執(zhí)行?！参濉潮竟镜臉I(yè)務(wù)支出，依據(jù)國家和本公司制定的開支標準，以及實際需要，在年度財務(wù)打算總支出的把握內(nèi)，憑合法報銷憑證，據(jù)實報銷?！擦骋罁?jù)《企業(yè)會計制度》的規(guī)定，提取各項基金；依據(jù)行業(yè)規(guī)定，提取職業(yè)風險金和會費。四、財務(wù)審批權(quán)限〔一〕購建房屋及建筑物，須經(jīng)董事會爭論打算，必要時，由董事會提請股東會審定?！捕?023元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的〔不含本數(shù)一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會爭論打算。〔三〕2023元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批?！菜摹撤钦Ｐ缘奶貏e開支，必需說明狀況和緣由，由總經(jīng)理審批?！参濉骋磺胸攧?wù)報銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人簽字外，必需經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否