農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務工作總結(jié)六篇

第農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務工作總結(jié)六篇

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務工作總結(jié)1

今年我鎮(zhèn)堅持“圍繞特*、因地制宜、挖掘優(yōu)勢、做大做強”方針，緊緊圍繞“促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保持農(nóng)民持續(xù)增收”這個目標，不斷拓展農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收新路子，進一步加大對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入，著力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特*農(nóng)業(yè)，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。

一、基本情況

我鎮(zhèn)在縣委、縣*的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特*化進程，不斷拓展農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收新路子，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟有了新的發(fā)展，目前初具規(guī)模的種養(yǎng)基地有28個，其中花卉苗木種植面積達10000畝，全鎮(zhèn)年出欄生豬1萬頭以上，年出欄雞5000只以上，年出欄鴨3000只以上，水稻種植面積1.5萬畝，油菜種植面積1.6萬畝，蓮子種植面積800畝。今年新增農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地8個，縣級龍頭企業(yè)2個，1萬畝油菜基地可安排1000人就業(yè)，xx縣新枧村蓮子*合作社可安排100人就業(yè)，xx縣紅源苗木園林*合作社可安排120人就業(yè)。新增xx縣共大合作社、xx縣紅源苗木園林*合作社和*西省上西農(nóng)林發(fā)展有限公司3個農(nóng)民*合作社，今年我鎮(zhèn)新增的農(nóng)業(yè)*合作社最具影響力的*合作社是蓮花紅源苗木園林*合作社和*西省上西農(nóng)林發(fā)展有限公司。

二、主要做法

（一）強化*職能，為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力保障

1、建機制。一是抓組織機構(gòu)，年初，鎮(zhèn)黨委、*調(diào)整了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)導小組，健全了領(lǐng)導機構(gòu)。二是責任制推進，把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為農(nóng)村的中心工作，建立領(lǐng)導干部責任制，把目標層層分解到村，落實到人，保*了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作健康運行。三是通過合作，搞好服務，進一步建立健全了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的科技、信息、資金、物資等服務體系，*各有關(guān)部門都拿出了支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體措施，分工負責，通力合作，搞好服務，共同為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。

2、重引導。為鞏固我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化保持持續(xù)發(fā)展，不斷壯大規(guī)模，鎮(zhèn)黨委、*以培訓青年農(nóng)民為重點，向養(yǎng)殖大戶無償提供技術(shù)培訓和信息服務。今年我鎮(zhèn)舉辦了果業(yè)種植培訓班和科技示范戶培訓班。

3、抓服務。一是技術(shù)服務。二是銷售服務。拓寬銷售渠道，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，建立健全鎮(zhèn)、村兩級信息服務網(wǎng)絡。以基地為依托，通過“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”形式，積極引導、扶持農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模，逐步形成產(chǎn)業(yè)化。

（二）大力培植扶持主導產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域特*產(chǎn)業(yè)

在做大做強現(xiàn)有的泰昌農(nóng)業(yè)*合作社、贛星農(nóng)林有限公司等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目的同時，抓好了新增的xx縣紅源苗木園林*合業(yè)社和*西省上西農(nóng)林有限公司等，形成以畜牧業(yè)、花卉苗木業(yè)、水果業(yè)三大優(yōu)勢特*產(chǎn)業(yè)為主導的特*產(chǎn)業(yè)為主導的特*農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

（三）切實增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，增加產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁

加快全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，充分調(diào)動全鎮(zhèn)廣大*群眾及社會各方力量投入到農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這個工作上來，抓住機遇，搞好重點工程建設(shè)，帶動面上工程建設(shè)，一是加大政策扶持力度。致力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和特*農(nóng)業(yè)為抓手，全力實施“一村一品”工程，著手打造一批農(nóng)業(yè)示范基地；以“基地”為依托，通過“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”形式，積極引導、扶持農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模，逐步形成產(chǎn)業(yè)化?，F(xiàn)初具規(guī)模的花卉苗木基地10個，良種生豬養(yǎng)殖基地5個、水產(chǎn)養(yǎng)殖基地2個，綠*優(yōu)質(zhì)水稻基地2個、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)油菜示范基地1個，果木種植基地8個。二是鼓勵農(nóng)民自主投入。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，大力推行“一事一議”，建立農(nóng)民自主籌資籌勞機制，引導農(nóng)民開展直接受益的公益*和農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)。

三、進一步打算

（一）進一步加強領(lǐng)導，提高服務水平

要繼續(xù)加強領(lǐng)導，重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為核心，以市場為導向，以企業(yè)為龍頭，以基地為依托，繼續(xù)抓好紅源園林花卉苗木基地、贛星農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司、*西省上西農(nóng)林有限公司等，抓好對農(nóng)民的引導、協(xié)調(diào)和保護，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（二）做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)

進一步做大做強贛星農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)公司、紅源苗木園林*合作社和泰昌農(nóng)業(yè)*合作社等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，在原有生豬、水禽產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上繼續(xù)培養(yǎng)生豬、雞、鴨、水禽養(yǎng)殖大戶，花卉苗木、*材、林果業(yè)種植基地建設(shè)，推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

（三）加大培育新型職業(yè)農(nóng)民力度

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動下，積極引導有志青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為一種光榮職業(yè)，加快新型職業(yè)農(nóng)民的培育力度，爭取近年內(nèi)涌現(xiàn)出一批農(nóng)村致富能手帶動村民一起致富。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務工作總結(jié)2

20XX年，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在市直有關(guān)部門的大力支持下，全面貫徹落實中央1號和省委1號文件精神，堅持用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，把推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營作為促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的根本途徑，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，辦好工業(yè)促農(nóng)業(yè)，以扶持和發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點，通過抓龍頭，建基地，帶農(nóng)戶，抓流通，拓市場，促銷售，大力加強龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品基地、經(jīng)營體系、經(jīng)合服務組織建設(shè)。積極推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展多種形式的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，走出了一條“以工興農(nóng)、工農(nóng)互動”的良性循環(huán)新路子，形成了貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并取得了顯著成效，對推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)生了重大作用。

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展狀況

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展迅速效果顯著。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織總數(shù)發(fā)展到159個，從業(yè)人數(shù)7000人，資產(chǎn)總值達到6.9億元其中固定資產(chǎn)總值4.5億元，銷售收入（含交易額）95967.9萬元，實現(xiàn)利稅9550.5萬元，創(chuàng)匯675萬美元，帶動10.5萬農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

2、鞏固和擴大了一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。按照以市場為導向，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)規(guī)模，區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局，目前，全縣已建成優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林、無公害蔬菜、肉雞、瘦肉型豬等7大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，其中優(yōu)質(zhì)麥生產(chǎn)基地達到50萬畝，20萬畝被列入國家優(yōu)質(zhì)麥示范基地。辣椒生產(chǎn)基地達到30萬畝，其中新推廣種植“益都紅”辣椒5萬畝，蔬菜生產(chǎn)基地近10萬畝；食用菌棚達到1.5萬座，其中新增5000余座；速生豐產(chǎn)林基地面積達20萬畝；標準化養(yǎng)殖小區(qū)達到10個，初步實現(xiàn)了蓄禽養(yǎng)殖的規(guī)?；?、標準化。

3、培植了一批各具特色的重點龍頭企業(yè)。通過新建、技改擴建和資本整合等方式，全縣共建成各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)69家，安置勞動力4828人，帶動生產(chǎn)基地80畝，帶動農(nóng)戶80000余戶，實現(xiàn)銷售收入73763萬畝，利稅5090萬元，創(chuàng)匯675萬美元，固定資產(chǎn)總值達到28282萬元，其中固定資產(chǎn)在1000萬元以上的企業(yè)9個，500萬元以上的企業(yè)10個。申菇業(yè)有限公司、清陽針紡制品有限責任公司、宏海面粉有限責任公司、＊＊縣種子公司、百斯特葡萄酒有限公司、源豐實業(yè)有限公司、清南養(yǎng)殖有限公司、濮陽市天口釀造有限公司8家企業(yè)屬市級重點龍頭企業(yè)。為加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，縣、鄉(xiāng)政府通過拓寬渠道，實現(xiàn)投資主體多元化，廣泛籌措龍頭企業(yè)發(fā)展資金，采取加大政府扶持力度，充分利用民間資本和積極開展招商引資等措施，全縣新增投資18679萬元，新建、擴建、在建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)27家，其中新建企業(yè)濮陽先鋒實業(yè)有限公司、科迪飼料有限公司、利民面業(yè)公司、＊＊脫水蔬菜廠等10家；投資4079萬元，擴建申氏菇業(yè)有限公司、綠源面粉廠、百斯特酒廠等企業(yè)13家；投資6200萬元，在建凱利萬噸食用乙醇、普豐油脂飼料廠、中瑞恒立農(nóng)業(yè)、保成仙人掌加工廠等企業(yè)4家，投入資金8400萬元。

4、建成了一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，增強了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的市場競爭力。幾年來，我縣的各級政府堅持把加快市場流通體系建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，先后建成了馬莊橋蔬菜批發(fā)市場、城關(guān)蔬菜批發(fā)市場、陽邵蘋果批發(fā)市場、大屯禽蛋交易中心、＊＊糧油交易市場等29家專業(yè)批發(fā)銷售市場、投資總額3351萬元，占地面積723.5畝，年交易額36835萬元。同時，充分利用本地豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，積極參加全國各地的博覽會、展銷會、農(nóng)展會等，組織龍頭企業(yè)、骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、經(jīng)貿(mào)部門拓展國內(nèi)外市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前農(nóng)產(chǎn)品及其農(nóng)產(chǎn)品加工制品，如辣椒、食用菌、蒜粉、茶巾、麥桿畫等銷往世界20多個國家和地區(qū)，有效促進了農(nóng)產(chǎn)品流通，增強了市場競爭力。

5、形成了一批以協(xié)會為主的農(nóng)民專業(yè)合作組織。按照民辦、民管、民受益的原則，全縣共創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟服務組織51個，資產(chǎn)總額2848萬元，入會會員1.5萬人帶動了2萬余戶參有與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有效提高了農(nóng)民的組織化程度，促進了農(nóng)民增收。

6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)區(qū)域布局調(diào)整，發(fā)展區(qū)域特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，已成為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容。按照突出特色搞調(diào)整、突出區(qū)域優(yōu)勢搞調(diào)整、突出規(guī)模效益搞調(diào)整的原則，以仙莊、馬村、瓦屋頭等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣東部發(fā)展辣椒種植達到30萬畝，以城關(guān)、柳格、固城等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為主的縣中部發(fā)展食用菌棚達到1.5萬余座，以陽邵、古城、韓村等鄉(xiāng)為主的縣西部沙區(qū)發(fā)展速生豐產(chǎn)林達到20萬畝，在全縣構(gòu)筑起了“紅、白、綠、”三色農(nóng)業(yè)及東椒、西林、中菌的特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的格局。還形成了優(yōu)質(zhì)糧食小麥、玉米、無公害蔬菜、畜禽、農(nóng)產(chǎn)品加工四大農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出了規(guī)模調(diào)大、效益調(diào)高、產(chǎn)業(yè)調(diào)特的發(fā)展態(tài)勢。

二、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要做法

（一）加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營協(xié)調(diào)指導。為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營健康快速發(fā)展，縣委、縣政府把它作為強農(nóng)富民的重點工作列入重要議事日程，狠抓落實。一是縣、鄉(xiāng)黨政一把手親自抓，親自管，負總責，并按照一個產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個規(guī)劃、一套政策的四個一的管理辦法認真抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督完善工作。切實解決發(fā)展過程中的問題，強力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的順利進行。二是政府及其各職能部門積極創(chuàng)造推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的外部環(huán)境和條件。從市場機制與建設(shè)、行政管理體制、資金籌措、法律法規(guī)保障等多方面創(chuàng)造條件，引導和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化健康快速發(fā)展。三是注重強化對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信息服務，幫助農(nóng)戶和企業(yè)掌握市場、了解市場，提高農(nóng)戶、企業(yè)駕駛市場的能力，努力實現(xiàn)市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地帶農(nóng)戶的網(wǎng)絡。同時組織發(fā)動全社會愛農(nóng)、扶農(nóng)、支農(nóng)，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造良好的政治氛圍。

（二）加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從有利于規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)民增收出發(fā)，積極引導農(nóng)民根據(jù)市場需求調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。如糧食生產(chǎn)擴大推廣優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米面積，20XX年全縣新增優(yōu)質(zhì)麥種植面積10萬畝，玉米以科技入戶工程的形式推廣優(yōu)質(zhì)玉米40萬畝，糧食種植總面積達到105萬畝形成了，以小麥、玉米為主的糧食產(chǎn)業(yè)大優(yōu)勢、蔬菜生產(chǎn)大力發(fā)展無公害和反季節(jié)保護地栽培，打造綠色產(chǎn)品新優(yōu)勢；辣尖椒生產(chǎn)逐步實施區(qū)域化、規(guī)?；N植，在縣東形成了千畝成方、萬畝連片的規(guī)模種植優(yōu)勢和＊＊經(jīng)濟的一大支柱產(chǎn)業(yè)，并成為豫北地區(qū)最大的辣椒生產(chǎn)基地。

（三）培育扶持，壯大龍頭，選準農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展突破口。

堅持把培養(yǎng)龍頭企業(yè)作為推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的突破口，著力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，以龍頭企業(yè)的發(fā)展帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

一是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。依托優(yōu)質(zhì)麥、玉米、辣椒、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，發(fā)展精深加工和宗合利用。投資2.1億元，新上了10萬噸乙醇、科迪飼料、先鋒實業(yè)、中原糠醛廠、利民面業(yè)等項目，年可加工轉(zhuǎn)化玉米31萬噸、小麥30萬噸、辣椒5萬噸、大豆6萬噸、玉米心2萬噸、棉花籽4萬噸，主要農(nóng)產(chǎn)品資源充分轉(zhuǎn)化，附加值大大提高，使資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

二是加大扶持力度，做大做強龍頭企業(yè)。在財政政策、金融*款、生產(chǎn)用地等方面對龍頭企業(yè)傾斜，縣財政每年列支資金400萬元，銀信部門先后發(fā)放*款9036萬元切實解決了企業(yè)融資難的問題。稅務、土地等部門嚴格兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，各智能部門想方設(shè)法創(chuàng)造發(fā)展條件，加油助推。全縣先后建成“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)69家，其中，市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)8家。

三是全面開展農(nóng)業(yè)招商引資，先后引進了上海光兆、北京中林、鄭州楊森公司、青島先鋒實業(yè)、河南恒立農(nóng)業(yè)、普豐油脂等一大批規(guī)模大、起點高、帶動能力強的龍頭企業(yè)和項目在＊＊落戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了強大的外力支撐。

（四）抓好基地建設(shè)，打造龍頭企業(yè)發(fā)展平臺。

一是圍繞龍頭建基地，充分發(fā)揮龍頭帶動作用，以龍頭帶動基地發(fā)展，以基地服務于龍頭。依托先鋒實業(yè)、申氏菇業(yè)、伍玉泉面業(yè)等龍頭企業(yè)，創(chuàng)建了優(yōu)質(zhì)麥、辣椒、食用菌、速生豐產(chǎn)林等生產(chǎn)基地。

二是突出特色優(yōu)勢建基地。根據(jù)不同的種養(yǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢和規(guī)模發(fā)展程度，建立特色基地。

三是以市場為導向，發(fā)展各具特色、布局合理的優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，形成區(qū)域再的主導產(chǎn)業(yè)，建立具有本地特點的規(guī)模較大的商品生產(chǎn)基地，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成商品批量、加工批量、銷售批量，使資源產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益達到最優(yōu)化，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展平臺。如仙莊鄉(xiāng)在發(fā)展辣椒生產(chǎn)專業(yè)鄉(xiāng)的同時，帶動全縣18個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）大力發(fā)展辣椒種植，從而形成了全縣辣椒生產(chǎn)較大的群體規(guī)模。為解決椒農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，縣、鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)資金投資300多萬在仙莊鄉(xiāng)鶴臺公路建成了占地47畝，擁有門店200間的尖椒批發(fā)市場，并與四川、重慶、湖南等地客商建立了長期穩(wěn)固的供貨合同關(guān)系。去年9月份引資5000萬元建立了辣椒儲藏、加工、銷售與一體的龍頭企業(yè)——濮陽先鋒實業(yè)有限公司，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了市場、龍頭、基地的有效對接。

（五）樹立創(chuàng)新意識，探索完善經(jīng)營形式。

一是對一些訂單農(nóng)業(yè)的組織模式實行依法簽定，信守合同，使生產(chǎn)與經(jīng)營者真正結(jié)成利益共同體，確保各方特別是農(nóng)戶的利益得到可靠的保證。

二是探索組織更多的農(nóng)戶以勞動形式和土地租賃形式，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過合理有序的土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)民承包地成為龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地，獲得勞動和租賃雙重收入。如保成興幫食用仙人掌公司租賃王什北豆固、大村、東王什、墳抬頭四個村300多農(nóng)戶承包地800畝，投資6800萬元，發(fā)展仙人掌種植及深加工，安置當?shù)貏趧恿?00多人，以公司+農(nóng)戶的形式，農(nóng)戶把土地出租給公司，公司把失去土地的農(nóng)民雇傭到公司從事種植管理仙人掌和產(chǎn)品加工，使公司不僅具有了可靠生產(chǎn)基地，而且使農(nóng)村勞動力和土地得到了可靠的雙重收入，實現(xiàn)了農(nóng)戶和公司共贏。

三是大力發(fā)展以“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”“專業(yè)市場+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“中介組織+農(nóng)戶”“專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”等為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與農(nóng)戶、生產(chǎn)基地、營銷市場有機緊密的結(jié)合在一起，形成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟整體高效的`共同發(fā)展體系。如先鋒實業(yè)有限公司今年一開始就與全縣萬余戶農(nóng)民簽訂了5萬畝“益都紅”辣椒種植合同，實行訂單生產(chǎn)，向農(nóng)戶統(tǒng)一提供種子和技術(shù)，保護價回收產(chǎn)品，生產(chǎn)與大市場的成功對接，達到了互利共贏的目的，走出了一條“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展之路。

（六）健全中介組織，完善社會化服務體系。

中介組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不可缺少的一個環(huán)節(jié)。要按照農(nóng)民自愿、互利和民主管理原則，建立、健全和完善各類中介組織，并與農(nóng)業(yè)社會化服務體系建設(shè)結(jié)合起來。通過近幾年實踐，我縣重點指導發(fā)展鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)科技部門、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)大戶和經(jīng)紀人等多種形式的中介服務組織，在企業(yè)與農(nóng)戶之間發(fā)揮橋梁紐帶作用。如縣婦聯(lián)與山東風陽集團聯(lián)姻，充分發(fā)揮上牽集團公司下聯(lián)千家萬戶的中介作用，在全縣發(fā)展合同養(yǎng)雞戶達500余戶，戶均年純收入8000多元，為＊＊農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民增收致富架起了一座金橋。

(七）加強科技指導，提高市場競爭能力。

一是建立健全和完善生產(chǎn)基地，通過引進新品種、新技術(shù)，進行大量試驗、示范，積極推進良種化和優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效特色品種化進程。以農(nóng)業(yè)高科技示范圓為載體，引進、示范、推廣國內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)作物、食用菌等新技術(shù)67項新品種16個，輻射帶動了一大批特色明顯、效益可觀的示范基地，催生了5500多戶科技示范戶。

二是發(fā)展綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品，創(chuàng)造一個“藍天碧水凈土”的良好生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)一批標準較高的綠色食品園區(qū)。今年仙莊鄉(xiāng)4萬畝辣椒被確定為省極定點第一批農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)，馬莊橋、紙房、六塔、瓦屋頭、等八個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）確定為全省無公害標準化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

三是重視開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品名牌，實施品牌戰(zhàn)略。依靠科技提高質(zhì)量，依靠質(zhì)量創(chuàng)立名牌，依靠名牌開拓市場，充分發(fā)揮品牌效應。近年我縣涌現(xiàn)出的“澶都”尖椒、“宏?！泵娣?、天福醬菜、清陽茶巾等國家、省級農(nóng)產(chǎn)品品牌，搶占了市場制高點，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售空間。四是花大力氣開拓市場。樹立現(xiàn)代市場營銷理念，強化市場營銷手段，使龍頭企業(yè)開拓市場能力有一個大的提高。

三、存在的主要問題

1、龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，效益差，輻射帶動能力不強。

2、生產(chǎn)基地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小,專業(yè)化生產(chǎn)水平低,產(chǎn)品檔次不高,更主要是缺乏優(yōu)質(zhì)、無公害、標準化、專業(yè)化生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品。

3、資金困難已成為制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是龍頭企業(yè)發(fā)展的重要因素和“瓶頸”，融資渠道少，*款難，資金周轉(zhuǎn)緩慢，阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的正常發(fā)展。

4、龍頭企業(yè)聯(lián)基地、帶農(nóng)戶的利益連接機制不夠完善，合同、契約的履約率低，農(nóng)民的組織化程度不高。

5、產(chǎn)業(yè)鏈條短，最關(guān)鍵是種植、養(yǎng)殖、儲存、加工、運銷等環(huán)節(jié)不能有機地聯(lián)系在一起，形不成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完整的產(chǎn)業(yè)系列和產(chǎn)業(yè)鏈條，并且農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低，市場發(fā)展滯后，農(nóng)產(chǎn)品銷售不暢，農(nóng)民增收困難。

四、今后工作打算

1、加快發(fā)展龍頭企業(yè)。著力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，重點圍繞優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米、果品蔬菜、食用菌、辣椒、紙漿林等，新上一批規(guī)模較大的龍頭企業(yè)項目，力爭3-5年內(nèi)龍頭企業(yè)總數(shù)達到100家，新增銷售收入超億元的龍頭企業(yè)5-10家，創(chuàng)辦省級龍頭企業(yè)2-3家，創(chuàng)辦國家級龍頭企業(yè)1家，打造一批競爭力強和市場占有率高的龍頭企業(yè)集群，實現(xiàn)龍頭企業(yè)發(fā)展有較大的突破。

2、實施龍頭企業(yè)帶動，強力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)聯(lián)結(jié)基地帶動農(nóng)戶的功能，加速農(nóng)產(chǎn)品加工增值、流通增值，加快基地的形成，強力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

（1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。扶持增強伍鈺泉、利民面業(yè)、中糧掛面等麥業(yè)龍頭，大力發(fā)展專用面粉及其深加工制品，著力培育優(yōu)質(zhì)無公害小麥生產(chǎn)基地。

（2）發(fā)展玉米深加工轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)。以凱利乙醇、玉米加工企業(yè)為龍頭，對玉米進行深加工和轉(zhuǎn)化利用，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)玉米產(chǎn)業(yè)。

（3）發(fā)展蔬菜加工產(chǎn)業(yè)。以先鋒實業(yè)、天口醬菜、大力發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)，培育壯大辣椒生產(chǎn)深加工基地。

（4）發(fā)展畜禽養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)。大力發(fā)展瘦肉型豬、肉雞等養(yǎng)殖業(yè)，加快畜禽養(yǎng)殖的規(guī)?；藴驶ㄔO(shè)。

（5）發(fā)展速生豐產(chǎn)林產(chǎn)業(yè)。以上海光明、北京中林、鄭州楊森公司為依托，配套建設(shè)縣西部沙區(qū)速生豐產(chǎn)林基地；并對林產(chǎn)品資源進行開發(fā)利用。

（6）發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。以申氏、天馬、恒立等食用菌種植加工為龍頭，發(fā)展特色食用菌產(chǎn)業(yè)基地。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務工作總結(jié)3

息烽縣供銷社始終堅持為“為農(nóng)、姓農(nóng)、務農(nóng)”宗旨，以強化基層基礎(chǔ)和創(chuàng)新治理機制為重點，扎實推進供銷合作社綜合改革，全力打造綜合性、規(guī)模化、可持續(xù)的新型為農(nóng)服務體系，積極服務“三農(nóng)”，強化與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，大力開展農(nóng)業(yè)社會化服務。現(xiàn)將我社開展農(nóng)業(yè)社會化服務惠農(nóng)工作總結(jié)如下：

一、農(nóng)業(yè)社會化服務工作開展情況

(一)改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務方式和手段

一是結(jié)合實際，以息烽縣農(nóng)資日雜公司為載體，建成息烽縣農(nóng)化服務中心，全面開展“生產(chǎn)合作”模式的農(nóng)化服務。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，打造集測土配方施肥、病蟲害防治、無人機防治等服務于一體的智慧農(nóng)業(yè)服務體系。2023年實現(xiàn)農(nóng)資、農(nóng)技全程化供應和服務2023畝以上;開展田間管理、病蟲害防治(無人機飛防)6000畝;完成取、測土樣150余個，銷售配方肥100余噸;二是積極爭取農(nóng)業(yè)社會化服務項目;三是引進專業(yè)技術(shù)人才。為下一步病蟲害防治工作開展奠定了扎實基礎(chǔ)。

(二)搭建縣鄉(xiāng)村三級物流體系

一是積極入股貴陽x商物流有限公司引入息烽縣，開展物流業(yè)務，2023年10月，成立xx電商物流有限公司(以下簡稱x商物流公司)，具體負責息烽縣物流業(yè)務;二是完成息烽縣縣域各品牌物流資源整合。目前，x商物流公司已整合了息烽縣郵政快遞、中通快遞、百世快遞、圓通快遞、申通快遞、德邦物流等15家快遞物流企業(yè)，實現(xiàn)快遞物流下行集中配送，初步實現(xiàn)從原有自主經(jīng)營模式向園區(qū)綜合管理平臺方向轉(zhuǎn)變，完成區(qū)域物流資源整合，并已具備齊全的倉庫硬件設(shè)施、擁有專業(yè)的農(nóng)村快遞物流配送車輛。從2023年運營以來，累計完成快遞及社區(qū)團購下行配送超過300萬件;三是采取“1+N+X”模式建設(shè)息烽縣“縣、鄉(xiāng)、村”農(nóng)村快遞物流配送體系，即在縣域范圍內(nèi)建設(shè)1個縣級物流運營中心、N個鄉(xiāng)級物流分揀站、X個村級末端配送點，其中縣級物流運營中心和鄉(xiāng)級物流分揀站以自建和直營為主，村級末端配送點以合作加盟為主。目前已在息烽縣建成息烽縣縣域物流運營中心1個，擁有自營和外包物流車輛14臺，貨運運輸14條，服務范圍基本覆蓋息烽縣90%的行政村;四是打造了息烽縣社區(qū)團購供應鏈物流環(huán)節(jié)。通過與拼多多旗下多多買菜平臺達成合作，與百合聯(lián)共同打造農(nóng)村服務站超過100個，服務農(nóng)村服務站和基層社區(qū)團點超過600個次/天，配送商品超過9000單/天;五是打造縣域農(nóng)產(chǎn)品上行物流云倉。將各個合作社之間的零散的物流需求匯聚，為其提供提供采購、運輸、入庫、接單、分揀、打包、貼單、發(fā)貨、結(jié)算、售后等“一條龍服務”，目前已與青山名瑞園獼猴桃種植基地、溫泉興源永富獼猴種植合作社、養(yǎng)龍司海遠百香果種植公司、兄弟聯(lián)公司等縣內(nèi)企業(yè)建立上行運輸合作。2023年至今，幫助農(nóng)產(chǎn)品上行超過3萬件，總重量超過1000噸，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售旺季期間上行業(yè)務量超過800單/天。

(三)積極參與鄉(xiāng)村振興和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)革命

一是發(fā)揮縣供銷社龍頭企業(yè)作用，在西山鎮(zhèn)團元山村，示范帶動發(fā)展息烽茶產(chǎn)業(yè)。以生態(tài)、質(zhì)優(yōu)、安全為基礎(chǔ)、以市場需求為導向、以品牌打造為重點，打造息烽茶葉品牌。息烽縣供銷社以三聯(lián)模式即“社社聯(lián)合”、“社企聯(lián)合”、“社民聯(lián)合”創(chuàng)建了息烽縣月亮口茶葉種植農(nóng)民專業(yè)合作社，帶動西山鎮(zhèn)團元山村、林豐村、小堡村三村發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)已建設(shè)標準化茶園700畝，其中進入可采收期茶園100畝，初采茶園200畝。同時建設(shè)了建筑面積960㎡、日加工產(chǎn)能3000斤的標準化茶葉加工廠，目前已取得相應的sc證。以此帶動息烽整個茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是加強西山勝利村蜂蜜蜂場的運營管理，目前已初步開始收益。

(四)構(gòu)建新時代農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務

全面推進息烽農(nóng)村資源交易市場建設(shè)，按照“一平臺五中心”體系建設(shè)以及“縣服務、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))審核、村收集”的總體思路，以統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一交易鑒證、統(tǒng)一服務標準、統(tǒng)一交易監(jiān)管、統(tǒng)一信息發(fā)布的“六統(tǒng)一”模式，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場服務體系。建成集農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務、評估服務、金融服務、財務集中管理和核算服務、農(nóng)村電商、農(nóng)副產(chǎn)品推廣銷售、農(nóng)業(yè)社會化服務、農(nóng)業(yè)保險、業(yè)主找地等功能為一體的綜合服務平臺。將農(nóng)村的“死”資源變成“活”資本，讓村集體、農(nóng)戶暢通處置自身擁有的資源和資產(chǎn)，借助交易平臺的信息發(fā)布、輻射范圍和專業(yè)手段等優(yōu)勢，將大幅提升農(nóng)村產(chǎn)權(quán)的交易價格，促進村集體和農(nóng)戶增收。同時為了秉持“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”的原則，還開發(fā)設(shè)計了“息烽產(chǎn)權(quán)交易”微信小程序，用戶可以通過手機微信小程序完成查看交易信息、提交交易申請、查看交易進度等流程。

二、下一步工作打算

今后，供銷社將繼續(xù)著力提高統(tǒng)籌發(fā)展能力，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)攬，守牢風險底線，不斷推進綜合改革，不斷完善供銷合作社機關(guān)主導的行業(yè)指導體系和社屬企業(yè)支撐的經(jīng)營服務體系，夯實基層基礎(chǔ)，提升為農(nóng)服務能力。

一是按照升級做強一批、盤活資產(chǎn)一批、重建恢復資產(chǎn)一批的思路，全面加強基層組織建設(shè)工作。廣泛吸納農(nóng)民、產(chǎn)業(yè)大戶、村集體經(jīng)濟組織和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體參與發(fā)展合作經(jīng)濟，提高組織化程度和抗市場風險能力。

二是聚焦主責主業(yè)，融入鄉(xiāng)村振興大局。創(chuàng)新服務方式，進一步升級現(xiàn)有農(nóng)化服務途徑，大力開展農(nóng)資供應、測土配肥、統(tǒng)防統(tǒng)治等經(jīng)營服務，逐步推動全程農(nóng)業(yè)社會化服務。與縣商務局緊密聯(lián)系，積極申報縣域流通服務網(wǎng)絡項目。進一步加大電商網(wǎng)絡營銷力度，擴大本地農(nóng)產(chǎn)品銷售。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務工作總結(jié)4

為了認真貫徹落實中央1號文件精神，緊緊圍繞推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以帶領(lǐng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要目標，兼顧促進農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，通過政策引導小農(nóng)戶廣泛接受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管、機械化烘干等社會化服務，努力培育主體多元、競爭充分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務市場，集中連片地推進機械化、規(guī)模化、集約化的綠色高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，著力提高農(nóng)業(yè)綜合效益和競爭力，促進農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展和資源可持續(xù)發(fā)展。

通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務組織蓬勃發(fā)展，服務范圍明顯擴大，服務質(zhì)量不斷提升，服務市場日臻完善。保障糧食安全，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

（一）實現(xiàn)承接主體從關(guān)鍵環(huán)節(jié)向全程社會化服務轉(zhuǎn)變。

（二）實現(xiàn)小規(guī)模經(jīng)營向大規(guī)模整建制服務轉(zhuǎn)變，發(fā)展大規(guī)模整建制承接主體。

（三）實現(xiàn)服務組織的零散性兼業(yè)化經(jīng)營向?qū)I(yè)化職業(yè)化經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，發(fā)展專業(yè)化職業(yè)化承接主體。

（四）實現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。機械化集約化水平和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率顯著提高，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯增強。

南城縣壽昌專業(yè)合作社由南城縣供銷社和黃志剛提議，徐家鎮(zhèn)112戶農(nóng)民自愿加入，于2023年5月27日成立的。成員出資320萬元，其中縣供銷社占本社總出資額的35%。通過多年的發(fā)展，合作社健全了各項規(guī)章制度，現(xiàn)合作社擁有果樹面積1300多畝，水稻種植面積18554畝，獲得了無公害農(nóng)產(chǎn)品證書，并連續(xù)多年列入省社農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

近年來，積極開展大田托管業(yè)務，水稻托管面積18554畝，并與農(nóng)戶簽訂全托管協(xié)議（每年交托管農(nóng)戶水稻680斤/每畝）。為了使合作社進一步做強做大，解決長期以來社員糧食靠天收和農(nóng)村勞力少的因素，本社提供糧食烘干項目服務，堅持與綜合型示范性基層社一體化、一體建設(shè)、一體運營的原則，建立了南城縣徐家鎮(zhèn)惠農(nóng)服務中心，集大田托管、農(nóng)資供應、農(nóng)村電商、物流配送、便民服務等服務功能。目前，中心改造了3000多平方米的廠房，安裝了七臺大型稻谷烘干機及附屬設(shè)備（附屬設(shè)備包括輸送機臺、篩選機臺、扒谷機臺、裝車機臺、絞龍機臺、噸地磅臺及KVA輸變電設(shè)備1套等），增購無人噴藥機、收割機、耕田機等，日烘干稻谷能力達40多萬斤，輻射面積1.7萬多畝，2023年共烘干稻谷680余萬斤。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務工作總結(jié)5

為貫徹落實農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、財政部（農(nóng)計財發(fā)〔2023〕6號）精神，根據(jù)省社《關(guān)于報送2023年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務工作進展情況的通知》要求，對照要求認真梳理，現(xiàn)將農(nóng)業(yè)社會化服務工作任務推進情況匯報如下：

一、基本情況

南京市供銷社緊緊圍繞推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以帶領(lǐng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主要目標，引導農(nóng)民接受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管、機械機烘干等社會化服務，努力培育主體多元、競爭充分的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務市場，推進機械化、規(guī)?；?、集約化的綠色高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。

2023年，我市落實省社關(guān)于農(nóng)業(yè)社會化服務工作任務，服務目標20萬畝，目前，承擔社會化服務任務正有序推進，年度可確保完成。江寧區(qū)社在淳化街道周子社區(qū)投資2023余萬元，將傳統(tǒng)的為民服務中心和溫室大棚、糧食烘干中心和儲備庫、農(nóng)村電商服務站功能整合，新建了9480平方米的鋼架結(jié)構(gòu)溫室大棚和3250平方米的糧食烘干中心和儲備庫，年育秧4000畝，能為2.4萬畝稻谷提供烘干服務及6000畝稻田提供糧食儲備服務。溧水白馬社與澤農(nóng)農(nóng)機服務專業(yè)合作社合作，為4個行政村及周邊的農(nóng)民提供烘干服務；高淳區(qū)東壩中心供銷社整合現(xiàn)有基層經(jīng)營設(shè)施和資源，開展稻田綜合種養(yǎng)和耕地輪作休耕，生產(chǎn)和銷售稻、油和小龍蝦等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，同時向周邊提供播種、育秧、機插、機收、無人機飛防、糧食烘干等服務，提高了育秧效率和秧苗素質(zhì)，降低了育秧成本、六合區(qū)社系統(tǒng)整合10多家農(nóng)機植保專業(yè)合作社及農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社資源，對接區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的“智慧農(nóng)業(yè)”、“陽光平臺”，提供種子、肥料供應、育秧、播種、栽插、統(tǒng)防統(tǒng)治、抗旱排澇、收割、秸稈還田、運輸、烘干、倉儲、加工、銷售及品牌打造、基地建設(shè)等10多個環(huán)節(jié)，收到農(nóng)民好評。

二、主要做法

一是抓社會化服務的進度，確保完成年度任務。依據(jù)省社年度工作指標，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程化服務納入考核內(nèi)容。按照時間節(jié)點，實時跟進督促，及時推廣先進做法。抓住春播、夏管、秋收等重點環(huán)節(jié)，有效推進工作進度，確保服務面積和服務質(zhì)量雙提升。

二是抓骨干企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮服務帶動作用。江寧區(qū)出資周子農(nóng)綜社建設(shè)，積極參與育秧、栽插、管理、收割、儲備、銷售等全過程社會化服務；六合區(qū)社緊緊抓住馬鞍街道新型基層社及其股東之一艾津植保合作社、河王農(nóng)機合作社、傳偉農(nóng)機合作聯(lián)社等骨干企業(yè)，在體量上保證該項工作的推進。對探春農(nóng)機合作社、石武農(nóng)機合作社等一批小規(guī)模服務企業(yè)，幫助他們穩(wěn)定現(xiàn)有服務面積，提升服務質(zhì)量，增加經(jīng)營積累，逐步增強服務能力。

三是抓聯(lián)合合作，增加服務寬度和厚度。堅持開放辦社積極尋求合作伙伴，與具備條件的社會化服務組織簽訂開放辦社指導協(xié)議，將社會資源納入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務領(lǐng)域。在優(yōu)良品種、優(yōu)質(zhì)肥料等農(nóng)資供應及先進服務理念上都起到了較好的補充作用。積極推廣科技知識，宣傳統(tǒng)防統(tǒng)治做法，減少用藥量，提高防治效果，降低社會成本。

四是拓展服務范圍，以銷售引領(lǐng)服務鏈條。試點訂單農(nóng)業(yè)，菜單式服務，以銷售為導向，倒逼生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務鏈。通過電商平臺助推社會化服務，幫助銷售當?shù)厣a(chǎn)糧食及特色農(nóng)產(chǎn)品；開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在線技術(shù)指導，網(wǎng)上代購農(nóng)耕物資等多種便捷服務。

三、存在問題

一是土地流轉(zhuǎn)價格不穩(wěn)定。國家尚未出臺劃分糧食種植區(qū)，交通、水源、地塊平坦地區(qū)域，租金偏高無法水稻種植。種糧大戶流轉(zhuǎn)的土地多數(shù)耕作條件差、交通不便、水源缺失或剛復墾土地。

二是農(nóng)業(yè)社會化服務規(guī)模小，收益低。我市土地連片化程度不高，許多地區(qū)農(nóng)民大多仍處在小規(guī)模分散耕種狀態(tài)，農(nóng)業(yè)社會化服務難以形成較大規(guī)模，參與主體積極性不高。三是專業(yè)人才不足。系統(tǒng)從事于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務人才隊伍不足，技術(shù)力量不夠，亟需加強；

四、下一步打算及建議

一是突出供銷社元素。立足從解決“誰來種地”“農(nóng)民外出打工，我來為農(nóng)民打工”的問題，到牽住銷售這個牛鼻子帶動整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮供銷社的服務“三農(nóng)”、銷售優(yōu)勢。

二是突出服務隊伍建設(shè)。加強農(nóng)業(yè)科技隊伍建設(shè)，通過與院校、科研所等部門合作，完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，吸納各類農(nóng)業(yè)技能人才入社，為社會化服務做好人力支撐。

三是突出綠色生態(tài)特性。隨著綠色食品理念的普及，結(jié)合“綠色農(nóng)業(yè)”“生態(tài)農(nóng)業(yè)”“有機無公害”的相關(guān)政策，貫穿于整個服務環(huán)節(jié)中，大力推廣生物農(nóng)藥、有機肥料、打造綠色食品基地等。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，建造加工廠，組織深加工，生產(chǎn)綠色有機無公害的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品銷售市場。

四是加強橫向合作。對現(xiàn)有的各類資源，包括系統(tǒng)內(nèi)外及社會資源整合提高，大小聯(lián)合，強強聯(lián)合，共享各方資源，節(jié)約服務成本，提高經(jīng)濟效益，提升服務能力，擴大供銷社影響力。

五是推進富民增收。帶動周邊農(nóng)民共同發(fā)展致富，積極探索幫助貧困戶脫貧的路子，充分發(fā)揮合作社在精準脫貧的引領(lǐng)帶動作用，鼓勵合作社分配一定的股份給困難戶，做好精準扶貧。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務工作總結(jié)6

一、發(fā)展現(xiàn)狀

20xx年，我市一縣三區(qū)共計完成社會化服務面積450萬畝次，服務小農(nóng)戶37382戶，同比分別增長73%、100%。

（一）服務組織健全

目前，全市有280個服務主體進入農(nóng)服平臺并納入名錄庫管理，其中涉糧服務化組織達220余個。我市共有植保飛防服務組織147家，農(nóng)機專業(yè)合作社71家，擁有各類農(nóng)機戶23700余戶，農(nóng)機維修網(wǎng)點94個，拖拉機駕駛培訓機構(gòu)2家。同時，我市順利建成3個育秧工廠、3個烘干中心、3個全程機械化綜合農(nóng)事服務中心，提升了糧食等主要農(nóng)作物農(nóng)機裝備能力和社會化服務能力。

（二）機械裝備充足

目前，全市農(nóng)業(yè)機械總動力86.16萬千瓦，主要農(nóng)作物耕種收綜合機械化水平80%，比上年增長2%左右，其中機耕水平93.4%、機播水平49.5%、機收水平80.15%；全年農(nóng)作物機耕面積212.06萬畝、機播面積110余萬畝、機收面積170余萬畝。植保飛防從業(yè)人員1471人，擁有總機械裝備844臺，植保無人機達242臺，全市植保機械日作業(yè)能力達13.64萬畝，主要農(nóng)作物統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率62%。農(nóng)業(yè)機械配套齊全，實際作業(yè)經(jīng)驗豐富，在統(tǒng)防統(tǒng)治服務中發(fā)揮了積極和有效的作用。

（三）發(fā)展目標明確

為深入貫徹落實習近平總書記給我省太和縣種糧大戶徐淙祥重要回信精神，結(jié)合我市實際，制定了《xx市多種糧種好糧實施方案》，明確培育涉糧社會化服務組織。支持種糧大戶和涉糧家庭農(nóng)場、合作社開展社會化服務，到2025年涉糧社會化服務組織達到235個，平均每個組織帶動農(nóng)戶提高到83戶，平均服務面積提高到303畝。

二、主要做法

（一）響應政策，積極推進項目申報。

組織各縣區(qū)積極申報中央財政農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項目試點的縣（市、區(qū)）。xx縣成功申報20xx年中央財政農(nóng)業(yè)社會化服務項目，承擔任務3.61萬畝。中央財政撥付資金338.4萬元。同時，xx縣和郊區(qū)已申報2023年中央財政農(nóng)業(yè)社會化服務項目。

（二）督促指導，有力推進任務完成

一是積極引導服務組織進入中國農(nóng)服平臺。根據(jù)省“兩強一增”任務要求，先后下達《關(guān)于加強農(nóng)服平臺主體錄入的通知》和《催辦函》，要求縣（區(qū)）按時按質(zhì)完成農(nóng)服平臺錄入任務。目前，全市有280個服務主體進入農(nóng)服平臺并納入名錄庫管理，其中，農(nóng)民專業(yè)合作社108個，專業(yè)服務公司13個，家庭農(nóng)場127個，龍頭企業(yè)13個，服務型聯(lián)合社3個，其他類型組織16個。二是督導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務項目實施工作。目前xx縣社會化服務項目完成項目任務面積4.39萬畝（植保飛防完成了24萬畝次，機收+秸稈粉碎還田6萬畝，機收+秸稈打捆1.365萬畝），其中服務小農(nóng)戶面積3.43萬畝，服務小農(nóng)戶1.72萬戶。

（三）制定方案，有序推進任務實施

一是為貫徹落實《深入貫徹落實習近平總書記重要回信精神多種糧種好糧實施方案的通知》（皖發(fā)〔20xx〕26號），帶動廣大農(nóng)戶多種糧、種好糧，不斷提升糧食綜合生產(chǎn)能力，為保障糧食安全多作貢獻，我市印發(fā)《xx市多種糧種好糧實施方案》。目前，我市涉糧社會化服務組織達到222個，平均每個組織帶動農(nóng)戶160余戶，平均服務面積2