內(nèi)訓(xùn)講師管理制度

PAGE**內(nèi)訓(xùn)講師管理制度目的：適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司教育培訓(xùn)的師資力量，充分利用公司內(nèi)部資源，培養(yǎng)和激勵公司內(nèi)部講師，訓(xùn)練符合企業(yè)需求的員工隊(duì)伍，幫助公司建立優(yōu)良的企業(yè)文化與工作氛圍。內(nèi)容：本文件規(guī)定了公司內(nèi)部講師（以下簡稱講師）的選拔、資格認(rèn)定、級別管理、工作職責(zé)、激勵措施等方面的主要內(nèi)容。定義：內(nèi)訓(xùn)課酬：根據(jù)授課效果，對應(yīng)不同的授課報(bào)酬。課酬=基本課酬*授課滿意度系數(shù)?；菊n酬：公司根據(jù)實(shí)際情況確定的內(nèi)訓(xùn)講師按課時(shí)獲得的報(bào)酬額度標(biāo)準(zhǔn)。授課滿意度系數(shù)：學(xué)員對授課講師的滿意度評價(jià)結(jié)果平局值（優(yōu)秀-5分、良好-4分、一般-3分、待改進(jìn)-0-2）*0.2內(nèi)訓(xùn)課時(shí)時(shí)長：公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)，課時(shí)時(shí)長為1小時(shí)（不含休息時(shí)間）為單位。影響范圍：公司各部門制度引用：無。內(nèi)容及方法：講師選聘條件：熱愛普旭事業(yè)，認(rèn)同普旭企業(yè)文化；身體健康。具有良好的邏輯思維、分析判斷、組織策劃、語言與文字表達(dá)能力；在相關(guān)工作領(lǐng)域有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在同事中有較高威信；具備誠實(shí)公正、心胸開闊、積極進(jìn)取的品德，樂于與他人分享心得或經(jīng)驗(yàn)，勤奮敬業(yè)、作風(fēng)正派、自律性強(qiáng)。講師選聘：選聘流程：選聘程序：提出申請：凡符合講師基本條件的員工，均可通過推薦、自薦等方式，申請成為內(nèi)部講師。凡申請應(yīng)聘內(nèi)部講師的，須由本人填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師申請/推薦表》(見附件)，并提交人力資源部，組織實(shí)施初審。資格初審：人力資源部組織相關(guān)人員對申請人的基本條件及課程意向進(jìn)行確認(rèn)，確定是否進(jìn)入試講資格人員名單。通知復(fù)審：人力資源部通知確認(rèn)的試講人員制作教案，并于試講前5個(gè)工作日編寫或制作完成教案，提交人力資源部。課程試講與復(fù)審：人力資源部組織評審小組觀摩試講，試講人根據(jù)教案完成試講；評審小組成員全程參與試講過程并進(jìn)行課程審核，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師試講評定表》(見附件)。復(fù)審?fù)ㄟ^：對試講通過者，人力資源部負(fù)責(zé)記入《內(nèi)部培訓(xùn)講師登記表》(見附件)備案。講師選拔范圍：公司總經(jīng)理室各高級管理人員必須申請成為內(nèi)部培訓(xùn)講師；各部門經(jīng)理、副經(jīng)理必須申請成為內(nèi)部培訓(xùn)講師；各部門主管級員工、業(yè)務(wù)較為精湛或在某領(lǐng)域有一定造詣的優(yōu)秀員工。課程開發(fā)：課程開發(fā)流程：課程開發(fā)程序：開發(fā)申請：附件1——內(nèi)訓(xùn)相關(guān)表單：（雙擊打開，內(nèi)含4份表單，詳情請閱）附件2