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第三章企業(yè)全面預(yù)算管理資料一：20×2年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如表所示。直接人工預(yù)算總工時(shí)（時(shí)********12000 押題聯(lián)系QQ：49027400押題命中高85%11.＝（213048/48420）×（1＋10%）＝4.84（元/小時(shí)）（1分）2.①車(chē)間管理費(fèi)用總預(yù)算額＝12000（元）（1分②生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額策，提高決策的正確性（2分需要投入相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)成本。（1.5分的公司。（1.5分1.（1分制，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差。（1分）算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。（1分）2014年預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)＝3840000×25%＝960000（元）（2分1.甲公司采用的全面預(yù)算分析方法是趨勢(shì)分析和對(duì)比分析。（2分（2分2.（1）項(xiàng)目支出都應(yīng)當(dāng)按照程序仔細(xì)審核支出的合理性，實(shí)行剛性控制，存在不當(dāng)之處。（1分）制；對(duì)于一些重大項(xiàng)目的支出，則需要仔細(xì)審核其支出的合理性，實(shí)行剛性控制。（2分）批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得調(diào)整，存在不當(dāng)之處。（1分）理由：企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。（2分）財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。（2分）進(jìn)行全面預(yù)算考核的目的是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化，存在不當(dāng)之處。（1分核的目的是提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。（2分）1.預(yù)算目標(biāo)的確定原則存在不當(dāng)之處。（0.5分全面預(yù)算目標(biāo)的確定不需要考慮以前年度的情況，存在不當(dāng)之處。（0.5分）理由：預(yù)算目標(biāo)的確定，通常應(yīng)當(dāng)考慮以前年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。（1分）分（6）預(yù)算編制方法選擇適當(dāng)。（5分在不當(dāng)。（1分）算編制與實(shí)施。（2分）活動(dòng)。（2分）存在不當(dāng)之處。（1分）理由：全面預(yù)算管理為企

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