培訓(xùn)管理手冊(cè)(全)

華夏科技培訓(xùn)治理手冊(cè)提綱總那么：目的、原那么、適用范圍組織框架及職責(zé)講明培訓(xùn)方案與實(shí)施〔培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)實(shí)施流程、新職員培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、全然素養(yǎng)培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)〕培訓(xùn)資源系統(tǒng)〔培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備、內(nèi)部講師與外部講師〕培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用〔培訓(xùn)效果、績(jī)效〕培訓(xùn)紀(jì)律〔內(nèi)訓(xùn)紀(jì)律、外訓(xùn)紀(jì)律〕相關(guān)表單第一章總那么目的：促進(jìn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積存、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新；保證公司各項(xiàng)培訓(xùn)持續(xù)、系統(tǒng)進(jìn)行；提高職員綜合素養(yǎng)，提升公司組織績(jī)效。原那么：以符合企業(yè)開(kāi)展與組織能力提升為全然原那么，具有針對(duì)性、效益型和系統(tǒng)性。適用范圍：華夏動(dòng)力科技及華夏車(chē)業(yè)所有培訓(xùn)工作。第二章培訓(xùn)組織治理公司建立三級(jí)培訓(xùn)治理系統(tǒng)具體詳見(jiàn)附錄一：?內(nèi)部培訓(xùn)體系運(yùn)作流程?總經(jīng)理層總經(jīng)理是職員培訓(xùn)治理工作的決策與監(jiān)督者?提出與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的培訓(xùn)需求，對(duì)全年度的培訓(xùn)工作方向和目標(biāo)下達(dá)指令?審批年度培訓(xùn)方案及費(fèi)用預(yù)算人力資源部人力資源部是職員培訓(xùn)治理的回口部門(mén)?負(fù)責(zé)進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)研及分析制定公司年度培訓(xùn)方案及預(yù)算，并組織實(shí)施開(kāi)發(fā)公司職員公共治理課程及其他需人力資源部支持的培訓(xùn)課程對(duì)公司整體培訓(xùn)工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估建立并治理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立、治理公司職員培訓(xùn)檔案其他部門(mén)提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)部門(mén)內(nèi)部職員培訓(xùn)的組織、評(píng)估、匯總工作第三章培訓(xùn)方案與實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)研調(diào)研時(shí)刻：人力資源部每年12月份進(jìn)行全員培訓(xùn)需求調(diào)研。調(diào)研形式包含但不僅限與以下形式：咨詢(xún)卷調(diào)研法：針對(duì)主管級(jí)〔含〕以下職員設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查咨詢(xún)卷，內(nèi)容包含以往培訓(xùn)情況及個(gè)人開(kāi)展需要。訪(fǎng)談?wù){(diào)研法：針對(duì)經(jīng)理級(jí)〔含〕以上職員設(shè)計(jì)訪(fǎng)談表，內(nèi)容包含上一年度培訓(xùn)情況，本年度部門(mén)培訓(xùn)方案及個(gè)人開(kāi)展需要、課程支持。瞧瞧法：通過(guò)瞧瞧被培訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，了解其與期瞧標(biāo)準(zhǔn)的差距以確定培訓(xùn)需求。數(shù)據(jù)應(yīng)用：將咨詢(xún)卷與訪(fǎng)談?wù){(diào)研數(shù)據(jù)按照不同層級(jí)、部門(mén)匯總整合形成報(bào)告文件，作為年度培訓(xùn)方案制定的重要依據(jù)。其他需求分析依據(jù)：培訓(xùn)必須立足于組織開(kāi)展的需要，組織的需求要緊來(lái)源于業(yè)務(wù)開(kāi)展和業(yè)務(wù)缺乏；同時(shí)也要為職員個(gè)人的職業(yè)開(kāi)展提供支持，以到達(dá)個(gè)人與組織共同開(kāi)展的需要。培訓(xùn)需求的要緊依據(jù)如下：公司的戰(zhàn)略人力資源：技術(shù)/治理需求方案、一般職員需求方案市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)果工程運(yùn)營(yíng)需要上年度培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)培訓(xùn)方案年度培訓(xùn)方案制定、審批流程每年1月份，由人事部發(fā)起，各部門(mén)提交本部門(mén)的年度培訓(xùn)方案，人事部進(jìn)行審核并結(jié)合調(diào)研分析報(bào)告，制定公司年度整體培訓(xùn)方案，報(bào)CEO審批。審批通過(guò)后由人事部正式公布。培訓(xùn)實(shí)施人力資源部依據(jù)培訓(xùn)方案需要，組織講師選拔及評(píng)估；培訓(xùn)實(shí)施方式依據(jù)講師資源及培訓(xùn)對(duì)象的不同，培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程包含以下方式：?面授：具備相關(guān)課程內(nèi)部講師資源的部門(mén)可直截了當(dāng)采納面授方式，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管控及考核、培訓(xùn)效果評(píng)估的組織工作。?視頻：當(dāng)異地部門(mén)有培訓(xùn)需求但無(wú)法通過(guò)內(nèi)部講師實(shí)現(xiàn)時(shí)，可向具有講師資源的部門(mén)所在公司申請(qǐng)通過(guò)遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)集中學(xué)習(xí)，由受訓(xùn)部門(mén)所在公司的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控及考核、培訓(xùn)效果的組織工作。?集中培訓(xùn)：針對(duì)公司要害崗位人員，為保證其完成學(xué)習(xí)任務(wù)及學(xué)習(xí)質(zhì)量，可將外地學(xué)員集中到講師資源豐富的地點(diǎn)進(jìn)行集訓(xùn)，由集訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管控及考核、培訓(xùn)效果評(píng)估的組織工作。集中培訓(xùn)的實(shí)施由華夏科技人力資源部發(fā)起，分不調(diào)配孝義工廠(chǎng)等范圍的優(yōu)秀講師，相關(guān)費(fèi)用由參加集訓(xùn)的部門(mén)分?jǐn)偂?光碟資料學(xué)習(xí)：當(dāng)部門(mén)有迫切培訓(xùn)需求但短期無(wú)法通過(guò)以上方式實(shí)現(xiàn)時(shí)，可選擇通過(guò)公司錄制的光碟資料學(xué)習(xí)。該方式較適用于知識(shí)類(lèi)、治理類(lèi)、文化類(lèi)課程。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管控及考核的組織工作。人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)方案的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)；訓(xùn)前報(bào)批培訓(xùn)安排，填寫(xiě)附件1:?培訓(xùn)實(shí)施申請(qǐng)表?培訓(xùn)場(chǎng)地布置或預(yù)定確定并通知參訓(xùn)人員，附件2?培訓(xùn)通知?培訓(xùn)前預(yù)備工作〔課件、物料、后勤預(yù)備等〕訓(xùn)中課前預(yù)備〔提早到場(chǎng)、開(kāi)啟設(shè)備、組織簽到等〕附件3?自檢表?訓(xùn)前主持宣導(dǎo)會(huì)中組織協(xié)調(diào)，填寫(xiě)附件4?教學(xué)日志?〔全程跟進(jìn)，溝通協(xié)調(diào)，處理突發(fā)咨詢(xún)題、組織考試等〕訓(xùn)后對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果做記錄、分析，并向講師反響，提出改善建議，填寫(xiě)附件5?培訓(xùn)評(píng)估表?檔案整理及回檔人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤年度方案的落實(shí)，協(xié)助、配合各部門(mén)或個(gè)人按方案進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)；人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用；人力資源部建立培訓(xùn)檔案，記錄公司培訓(xùn)情況及學(xué)員參訓(xùn)檔案，包括：參加培訓(xùn)的登記/簽到表獲得的各類(lèi)證書(shū)復(fù)印件獲得的各類(lèi)培訓(xùn)資料參加內(nèi)部考試試卷新職員培訓(xùn)為使新職員感受到公司對(duì)他的送不及重視，讓其更快了解公司企業(yè)文化，相關(guān)制度，理解并同意公司的共同語(yǔ)言和行為標(biāo)準(zhǔn)，順利進(jìn)進(jìn)崗位角色組織的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)針對(duì)公司所有新進(jìn)職職員〔含離職返崗人員〕。培訓(xùn)內(nèi)容要緊包括：企業(yè)歷史與現(xiàn)狀企業(yè)文化及愿景企業(yè)宣傳片企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖各部門(mén)職能及各分公司簡(jiǎn)介薪酬績(jī)效體系福利體系（社保，補(bǔ)助,假期,培訓(xùn),競(jìng)聘機(jī)制）各部門(mén)辦事“指南〞智能化辦公系統(tǒng)應(yīng)用溝通交流機(jī)制及方式進(jìn)職、轉(zhuǎn)正及離職辦理流程日常行為標(biāo)準(zhǔn)考勤制度室內(nèi)團(tuán)建游戲FAQ培訓(xùn)形式：每月末人力資源部組織一次新職員培訓(xùn)，當(dāng)月新職員達(dá)5人〔含〕以上；缺乏5人時(shí)，由各部門(mén)指定的進(jìn)職引導(dǎo)人以日常輔導(dǎo)形式進(jìn)行。技能/根底素養(yǎng)培訓(xùn)指公司為更新/擴(kuò)展職員知識(shí)面、提升任職能力和晉升儲(chǔ)躲、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)〔含研討會(huì)〕。要緊包括：中高層治理人員〔經(jīng)理及以上〕：企業(yè)文化、治理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；公司技術(shù)人員：產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等；公司市場(chǎng)銷(xiāo)售人員：工程治理、銷(xiāo)售技巧、談判技巧、商務(wù)禮儀等；售后效勞人員：產(chǎn)品知識(shí)、客戶(hù)效勞等；職能人員：企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)等；技術(shù)、產(chǎn)品、崗位業(yè)務(wù)技能由各部門(mén)、各事業(yè)部自行組織培訓(xùn)，報(bào)人力資源部備案；后備人才培養(yǎng)：指為了滿(mǎn)足公司持續(xù)開(kāi)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，要緊包括要害且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的接班人培養(yǎng)，比方核心技術(shù)人才，中層治理人才，高層治理人才。戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整或是業(yè)務(wù)擴(kuò)大等產(chǎn)生特不人才或是大量人才需求，而公司目前現(xiàn)有人員不能滿(mǎn)足的，由公司系統(tǒng)安排培養(yǎng)/培訓(xùn)方案。文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改善的企業(yè)文化、治理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的治理方法、行為標(biāo)準(zhǔn)。外派培訓(xùn)詳見(jiàn)附錄二：?外派培訓(xùn)流程?目的充分利用外部培訓(xùn)資源，為職員制造個(gè)人提升的時(shí)機(jī)。標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)外派培訓(xùn)治理，完善公司培訓(xùn)體系。外派培訓(xùn)形式：包括全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、在職培訓(xùn)。外派培訓(xùn)情形新治理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需要的外派培訓(xùn)；公司重要崗位需要通過(guò)外派培養(yǎng)人才，提高企業(yè)治理能力和技術(shù)力量；公司內(nèi)部及分子公司沒(méi)有相關(guān)講師資源，不能到達(dá)培訓(xùn)要求的重要課程；外派培訓(xùn)人員治理外派培訓(xùn)人員資格：認(rèn)同公司企業(yè)文化，并有長(zhǎng)期效勞于公司的意愿。在公司任職滿(mǎn)一年以上，同時(shí)年度績(jī)效考核為合格以上。公司治理、技術(shù)骨干人員，或被列為人才儲(chǔ)躲人員。依據(jù)外派工程的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選拔。?外派培訓(xùn)人員選拔方式：包括公司指定、部門(mén)推舉及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。職員需填寫(xiě)附件6：?外派培訓(xùn)申請(qǐng)表?。受訓(xùn)職員責(zé)任與義務(wù)：?由公司出資外配培訓(xùn)的職員，出資費(fèi)用到達(dá)一定額度或培訓(xùn)天數(shù)到達(dá)一定期限需簽訂附件7：?外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)?，約定效勞期限等相關(guān)事宜。中層及以下治理人員出資金額按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，高層及以上治理人員出資金額及天數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)翻倍執(zhí)行；〔1〕3000元-5000元/年，效勞期延長(zhǎng)1年；〔2〕5000元-10000元/年，效勞期延長(zhǎng)2年；〔3〕10000元以上/年，效勞期延長(zhǎng)3年；或者：〔1〕年度外派培訓(xùn)天數(shù)累計(jì)達(dá)10天不滿(mǎn)20天，效勞期間延長(zhǎng)1年；〔2〕年度外派培訓(xùn)天數(shù)累計(jì)達(dá)20天不滿(mǎn)30天，效勞期間延長(zhǎng)2年；〔3〕年度外派培訓(xùn)天數(shù)累計(jì)達(dá)30天，效勞期間延長(zhǎng)3年。?職員需認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，每日向部門(mén)負(fù)責(zé)人上交附件8：?外派培訓(xùn)日?qǐng)?bào)?〔學(xué)習(xí)筆記〕，同時(shí)備案人力資源部。需實(shí)際進(jìn)行操作的，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有獨(dú)立上崗能力；?職員在培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)方各項(xiàng)治理制度，應(yīng)注重言行舉止，形象妝容，維護(hù)公司形象。?外派培訓(xùn)結(jié)束后，要是職員因個(gè)人緣故而沒(méi)有取得學(xué)歷證書(shū)或相關(guān)證件，培訓(xùn)所有費(fèi)用由職員自行擔(dān)當(dāng)；培訓(xùn)結(jié)束后，填寫(xiě)附件9：?培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告?，整理相關(guān)培訓(xùn)資料向人事部備案存檔；假設(shè)培訓(xùn)工程有畢業(yè)〔結(jié)業(yè)〕證書(shū)或證實(shí)文件，結(jié)束時(shí)受訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)由受訓(xùn)職員獲得，在公司工作期間證書(shū)或證實(shí)文件正本由公司保管；職員培訓(xùn)完成后擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，職員須整合培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容，形成講義或課件，在人力資源部門(mén)的安排下針對(duì)目標(biāo)對(duì)象授課。職員圓滿(mǎn)完成外派培訓(xùn)工程后，視考核結(jié)果進(jìn)行崗位調(diào)整。受訓(xùn)職員出勤及薪酬治理：受訓(xùn)人應(yīng)遵守培訓(xùn)方的時(shí)刻安排按時(shí)參加培訓(xùn)，并以？方式進(jìn)行考勤登記，無(wú)故缺勤或者不登記考勤者按曠工扣除工資，礙事重大者取消外派培訓(xùn)資格。外派人員因重大事宜無(wú)法參加培訓(xùn)，需提早向培訓(xùn)方治理部門(mén)講明，并知會(huì)本公司人事部備案。培訓(xùn)時(shí)刻在工作日進(jìn)行的，按正常出勤計(jì)算，培訓(xùn)在休息日〔含工作日下班后的延長(zhǎng)工作時(shí)刻〕進(jìn)行的，不計(jì)加班。職員在外派培訓(xùn)期間全然工資按照原有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。實(shí)際工資按照培訓(xùn)期間的出勤情況核算。培訓(xùn)期間的餐補(bǔ)依據(jù)實(shí)際情況，要是培訓(xùn)公司包含餐食，那么取消餐補(bǔ)。外派培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用是指在培訓(xùn)活動(dòng)中公司為職員支付的培訓(xùn)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)總和。培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)應(yīng)向財(cái)務(wù)部出具相應(yīng)有效的發(fā)票。7.自我開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)培訓(xùn)：指依據(jù)國(guó)家需要持證上崗或是具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，公司鼓舞并支持在崗職員依據(jù)本崗位需要參加培訓(xùn)考試，并依據(jù)情況可為職員報(bào)銷(xiāo)一定費(fèi)用。7.2知識(shí)、技能學(xué)習(xí)：公司設(shè)立公共圖書(shū)庫(kù)，部門(mén)也可申購(gòu)所需圖書(shū)資料。申請(qǐng)時(shí)使用填寫(xiě)附件10?書(shū)籍申購(gòu)表?。章培訓(xùn)資源系統(tǒng)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算治理年度培訓(xùn)預(yù)算原那么上不低于公司上年職工工資總額的"％；在制定年度方案時(shí)，由人力資源局部不確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算；預(yù)算經(jīng)人力資源部報(bào)CEO批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)方案和預(yù)算抄送公司財(cái)務(wù)部門(mén)備案；方案內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用支出，由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，人力資源部執(zhí)行；方案外的培訓(xùn)費(fèi)用，由所在部門(mén)申請(qǐng)，人力資源部評(píng)估是否需要，依據(jù)原那么為知識(shí)，技能為主，其它狀況一般不予通過(guò)，方案外培訓(xùn)需要CEO簽批；內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出；費(fèi)用分配把握以下原那么：治理、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門(mén)、制造性部門(mén)的培訓(xùn)優(yōu)先于效勞部門(mén)、事務(wù)性部門(mén)；治理者、專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般職員培訓(xùn)；上年度要害績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且存在能力缺乏因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿(mǎn)足該工程的培訓(xùn)。培訓(xùn)教材與器材內(nèi)部教材，內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)：工作提升方案的經(jīng)驗(yàn)分享與培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)本年度重大事件〔成功或失敗〕的案例培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)人力資源部組織開(kāi)發(fā)外部培訓(xùn)教材引進(jìn)和消化凡公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源部統(tǒng)回檔治理；公司職員參加外派公開(kāi)課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件及交人力資源部存檔。內(nèi)部講師能夠借閱相關(guān)主題的教材。培訓(xùn)教材的載體能夠是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。3.培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置和治理依照“資源共享、充分利用〞的原那么，按需進(jìn)行添置。各部門(mén)需要購(gòu)置技術(shù)或是通用治理類(lèi)書(shū)籍，需經(jīng)人力資源部審核前方能購(gòu)置。4.培訓(xùn)講師資源內(nèi)部講師通過(guò)對(duì)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化治理，提升公司培訓(xùn)質(zhì)量，滿(mǎn)足職員開(kāi)展需求。鼓舞內(nèi)部講師積極參與培訓(xùn)輸出與課程開(kāi)發(fā)工作，完成知識(shí)沉淀和傳承，推進(jìn)公司知識(shí)體系不斷完善。公司經(jīng)理級(jí)不〔含經(jīng)理級(jí)〕以上人員自動(dòng)進(jìn)進(jìn)內(nèi)部講師候選人行列，有責(zé)任為公司的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)積存、輸出做出奉獻(xiàn)。在某領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富或具有專(zhuān)長(zhǎng)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的其他層級(jí)職員可納進(jìn)內(nèi)部講師候選人行列。參與公司每年度的培訓(xùn)需求調(diào)研，并提供建設(shè)性培訓(xùn)方案；參與公司課程開(kāi)發(fā)及相關(guān)評(píng)審工作，支持公司培訓(xùn)體系的建設(shè)；依據(jù)公司要求完成培訓(xùn)任務(wù)，并依據(jù)課程反響意見(jiàn)不斷完善課程內(nèi)容及講授技巧；?參與公司內(nèi)部講師能力提升培訓(xùn)及分享，不斷提升課程開(kāi)發(fā)能力、授課質(zhì)量；?負(fù)責(zé)指導(dǎo)低級(jí)不講師提升相關(guān)授課能力和技巧，關(guān)懷其成長(zhǎng)。?定期：每年一次，在公司年度培訓(xùn)確定后進(jìn)行講師選拔；實(shí)時(shí)：年度內(nèi)當(dāng)課程發(fā)生變更，講師數(shù)量不能滿(mǎn)足授課需要時(shí)進(jìn)行選拔；依據(jù)講師來(lái)源中所的范圍，同時(shí)將以下方面作為同等條件下優(yōu)先選拔的條件：認(rèn)同并高度符合華夏企業(yè)文化；司齡滿(mǎn)1年及以上；在專(zhuān)業(yè)方面具有顯著工作成績(jī)和突出專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的人員；較強(qiáng)的表達(dá)能力和溝通能力。認(rèn)領(lǐng)原那么：課程題目認(rèn)領(lǐng)需要在公司確定的課程體系范圍內(nèi)進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)。認(rèn)領(lǐng)方式：講師自選或公司內(nèi)部指派。課程開(kāi)發(fā)包括：新課程開(kāi)發(fā)及已有課程的二次開(kāi)發(fā)。新課程開(kāi)發(fā)：指對(duì)公司課程體系中空缺的或新增課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)，對(duì)陳舊課題進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改動(dòng)的再開(kāi)發(fā)同樣視為新課程開(kāi)發(fā)。課程二次開(kāi)發(fā)：指在已有課程結(jié)構(gòu)不變的情況下，對(duì)局部結(jié)構(gòu)的內(nèi)容更新修改，視為二次開(kāi)發(fā)。課程二次開(kāi)發(fā)的過(guò)程應(yīng)具有系統(tǒng)性，確保開(kāi)發(fā)結(jié)果的穩(wěn)定性。課程開(kāi)發(fā)的具體流程：課程申報(bào)：各部門(mén)及分子公司依據(jù)華夏科技人事部公布的課程體系申報(bào)開(kāi)發(fā)課程題目，并由內(nèi)部講師進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)。各部門(mén)依據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，要是需要對(duì)已有課程進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)或新課程開(kāi)發(fā)，應(yīng)向相應(yīng)評(píng)審委員會(huì)申請(qǐng)，通過(guò)前方可進(jìn)行開(kāi)發(fā)。課題評(píng)審及課件開(kāi)發(fā)：由評(píng)審委員會(huì)組織人員設(shè)計(jì)該課程大綱，講師依據(jù)大綱框架在？個(gè)工作日內(nèi)完成課件開(kāi)發(fā)。課程開(kāi)發(fā)包含PPT課件、相關(guān)案例、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、考試題目等內(nèi)容。課程評(píng)審：講師將課程資料提交評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估、評(píng)審委員會(huì)將從課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課程資料3個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估意見(jiàn)反響講師，講師在？個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行修改，再次評(píng)估通過(guò)后由人事部安排試講。見(jiàn)附件11?華夏科技課程驗(yàn)收評(píng)估表?。課程備案：新開(kāi)發(fā)課程及二次開(kāi)發(fā)課程通過(guò)評(píng)審后需將開(kāi)發(fā)人、課程資料在人事部備案。詳見(jiàn)附錄三?華夏科技內(nèi)部講師選拔及課程開(kāi)發(fā)流程圖?。報(bào)名人員按照申報(bào)課程在限定時(shí)刻〔20-30分鐘〕內(nèi)完成試講，由評(píng)審委員會(huì)打分，平均分80〔含〕以上為合格，見(jiàn)附件12?華夏科技內(nèi)部講師試講評(píng)分表?。初次試講未通過(guò)者可進(jìn)行二次試講，連續(xù)兩次未通過(guò)的講師取消本次選拔資格，可參加下次選拔。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的講師及認(rèn)領(lǐng)課程在公司內(nèi)部進(jìn)行郵件公示，同時(shí)人事部進(jìn)行備案記錄。講師依據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求進(jìn)行課程講授，依據(jù)課程反響意見(jiàn)不斷完善課程內(nèi)容及講授技巧。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的講師及認(rèn)領(lǐng)課程在公司內(nèi)部進(jìn)行郵件公示，同時(shí)人事部進(jìn)行備案記錄。講師依據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求進(jìn)行課程講授，依據(jù)課程反響意見(jiàn)不斷完善課程內(nèi)容及講授技巧。評(píng)審委員會(huì)構(gòu)成詳見(jiàn)附錄四：?華夏科技講師評(píng)審委員會(huì)制度??？己斯奈铻榱颂嵘n程輸出品質(zhì)，對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行有效鼓舞，制定內(nèi)部講師考核鼓舞制度，詳見(jiàn)附錄五：?華夏內(nèi)部講師考核鼓舞制度?。4.2外部講師.1為廣泛的引進(jìn)與汲取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和治理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，公司將依據(jù)不同的需要，從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師、專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行講學(xué)與授課。.2外聘講師的來(lái)源：?高等學(xué)校、科研單位；?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、參謀公司;?優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)治理人才和技術(shù)人才。.3外聘講師資格審查技術(shù)/業(yè)務(wù)類(lèi)講師由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部進(jìn)行資格審查；治理類(lèi)講師由人力資源部進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。.4聘請(qǐng)程序聘請(qǐng)外部講師必須由申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)附件13?外聘講師申請(qǐng)表?。.5外聘講師的職責(zé)外聘講師必須依據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得人力資源部同意。外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。第五章培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用1.為了切實(shí)到達(dá)提高職員素養(yǎng)，提升公司組織績(jī)效的目的，并不斷完善培訓(xùn)活動(dòng)，需結(jié)合培訓(xùn)實(shí)際情況利用以下方法進(jìn)行評(píng)估和后續(xù)跟進(jìn)。常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有以下幾種，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核能夠結(jié)合在一起。培訓(xùn)課堂考核〔紀(jì)律和態(tài)度〕培訓(xùn)評(píng)估考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析日常工作應(yīng)用〔有記錄或成果〕工作改善方案或方案，并組織實(shí)施〔要緊指標(biāo)〕分享、授課或主持研討會(huì)一級(jí)評(píng)估：所有培訓(xùn)課程都需要進(jìn)行課程效果評(píng)估，在培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人力資源部。二級(jí)評(píng)估：知識(shí)、技能課程需針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織書(shū)面考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。外部培訓(xùn)成果需向人力資源部備案。三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。職員在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動(dòng)方案和績(jī)效改善方案送其直截了當(dāng)主管備案并報(bào)人力資源部備案，依據(jù)方案進(jìn)度作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見(jiàn)。2.人力資源部于每個(gè)季度對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行自檢，并通過(guò)月/季度培訓(xùn)方案的實(shí)施加以修正。第六章培訓(xùn)紀(jì)律課程開(kāi)始前參訓(xùn)職員必須按時(shí)簽到，詳見(jiàn)附件14?培訓(xùn)簽到表?，因特不緣故不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)培訓(xùn)中心批準(zhǔn)，否那么按曠工處理；培訓(xùn)過(guò)程中不得無(wú)故離場(chǎng)，如是工作緣故，請(qǐng)事先向培訓(xùn)治理人員申請(qǐng)。上課時(shí)刻講師與學(xué)員應(yīng)關(guān)閉或調(diào)為振動(dòng)。培訓(xùn)后學(xué)員配合講師與培訓(xùn)組織者進(jìn)行相關(guān)考試或評(píng)估活動(dòng)。附錄一：內(nèi)部培訓(xùn)體系運(yùn)作流程CEO人力資源部其他部門(mén)時(shí)刻節(jié)點(diǎn)附錄二：外派培訓(xùn)流程：人事部總經(jīng)理部門(mén)受訓(xùn)人員附錄三：華夏科技內(nèi)部講師選拔及課程開(kāi)發(fā)流程圖人事部總經(jīng)理職員評(píng)審委員會(huì)目的為保證課程體系、課程質(zhì)量滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，并在講師治理中保證公平公正，需要成立專(zhuān)業(yè)的評(píng)審委員會(huì)對(duì)講師進(jìn)行選拔、課程開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性把關(guān)。二、評(píng)審委員會(huì)的構(gòu)成及職責(zé)評(píng)審委員會(huì)成員：公司負(fù)責(zé)人+人力資源部總監(jiān)+培訓(xùn)負(fù)責(zé)人+專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)人：職能負(fù)責(zé)人評(píng)審委員會(huì)職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化類(lèi)、戰(zhàn)略類(lèi)課程體系的搭建及課程開(kāi)發(fā)及課程開(kāi)發(fā)的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)職員業(yè)務(wù)類(lèi)技能、治理類(lèi)課程體系搭建；華夏科技及車(chē)業(yè)培訓(xùn)講師的評(píng)審及調(diào)配工作。隨著講師體系的不斷完善，后期講師選拔需該課程首次開(kāi)發(fā)者或已選拔通過(guò)的講師參與評(píng)審。所有評(píng)審活動(dòng)由講師所在公司的人事負(fù)責(zé)人發(fā)起。附錄五：?華夏內(nèi)部講師考核鼓舞制度?為了提升課程輸出品質(zhì)，對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行有效鼓舞，特設(shè)置以下考核鼓舞方法。其中，公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人做部門(mén)內(nèi)訓(xùn)，流程制度類(lèi)培訓(xùn)人員，以及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不納進(jìn)內(nèi)部講師考核鼓舞范疇。講師考核內(nèi)部講師按照公司要求進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)以及在公司培訓(xùn)平臺(tái)輸出培訓(xùn)均可獲得積分。公司對(duì)講師從課程開(kāi)發(fā)、授課次數(shù)、學(xué)員評(píng)估三個(gè)方面進(jìn)行累計(jì)積分，考核結(jié)果作為年度獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，次年年初考核結(jié)果自動(dòng)清零?！稣n程開(kāi)發(fā)：依據(jù)授課對(duì)象層級(jí)與開(kāi)發(fā)完整度累計(jì)相應(yīng)積分授課對(duì)象新課程開(kāi)發(fā)二次開(kāi)發(fā)PPT文件^例講師手冊(cè)學(xué)員手冊(cè)考試題目合計(jì)職員層級(jí)4111184基層治理62222146

中高層治理83333208講明：職員層-專(zhuān)員級(jí)〔含〕以下人員；基層治理-經(jīng)理級(jí)〔含〕以下人員；中高層-總監(jiān)級(jí)〔含〕以上人員。新課程開(kāi)發(fā)中PPT文件、講師手冊(cè)、案例、學(xué)員手冊(cè)、考題每完成一項(xiàng)獲得相應(yīng)積分?！鍪谡n次數(shù)：依據(jù)授課對(duì)象層級(jí)累計(jì)相應(yīng)積分授課對(duì)象積分職員層2基層治理3中高層治理5跨區(qū)域職員4講明：?jiǎn)未问谡n對(duì)象有重疊按照高分計(jì)，不做累加?！鰧W(xué)員評(píng)估依據(jù)授課后全體學(xué)員對(duì)講師評(píng)價(jià)的平均分，累計(jì)相應(yīng)積分學(xué)員滿(mǎn)足度平均分積分<N<?2<N<?1N<?0為便于進(jìn)行年度積分與考核，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在每門(mén)課程結(jié)束后組織參訓(xùn)人員填寫(xiě)附件?華夏內(nèi)部講師培訓(xùn)效果評(píng)估表?，光碟資料的學(xué)習(xí)方式講師不享受積分。講師獎(jiǎng)勵(lì)課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部講師擔(dān)當(dāng)公司平臺(tái)培訓(xùn)輸出，以1小時(shí)為單位課時(shí)，每課時(shí)公司給予100元獎(jiǎng)勵(lì)〔1.5小時(shí)以?xún)?nèi)按照一課時(shí)計(jì)算，1.5-2.5小時(shí)按兩課時(shí)計(jì)算，2.5小時(shí)以上按3課時(shí)計(jì)算〕，每一課程培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)以300元為上線(xiàn)，建議以現(xiàn)金形式發(fā)放。公司年度獎(jiǎng)勵(lì)年終公司對(duì)講師積分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名，評(píng)選出優(yōu)秀講師。獎(jiǎng)金設(shè)置參考以下標(biāo)準(zhǔn)：年度積分積分排名獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)>?第一名1000>?第二、三名500>?第四、五名300講師罰那么紅線(xiàn)行為華夏科技內(nèi)部講師如有違反以下行為，取消講師資格且不再錄用。損害公司利益：成心泄露公司課件、考題、知識(shí)點(diǎn)燈保密資料給外部人員以謀取私利的；授課期間公布不實(shí)信息、利用微博等公眾平臺(tái)惡意散布消極言論、詆毀公司或同業(yè)，嚴(yán)重違反公司價(jià)值瞧的。無(wú)故缺席培訓(xùn)造成重大教學(xué)事故：已確認(rèn)同意排課安排但未出席授課，且授課開(kāi)始前未提早通知排課負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致培訓(xùn)出現(xiàn)空堂。黃線(xiàn)行為華夏科技內(nèi)部講師如有違反以下行為，進(jìn)行扣分處理，扣除當(dāng)次課程積分50%。授課出勤違規(guī)：實(shí)際授課中一次遲到半小時(shí)〔含〕以上；學(xué)員評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)：每次授課學(xué)員平均滿(mǎn)足度低于？分〔含〕的。授課質(zhì)量下落或出現(xiàn)失誤：課程內(nèi)容理解錯(cuò)誤，導(dǎo)致內(nèi)容講解出現(xiàn)重大錯(cuò)誤的；課程重點(diǎn)把握不全，重要內(nèi)容出現(xiàn)遺漏的；完全自由發(fā)揚(yáng)，不按課件進(jìn)行授課的；課程提早1/3時(shí)刻結(jié)束的。附件1：?培訓(xùn)實(shí)施申請(qǐng)表?

培訓(xùn)實(shí)施申請(qǐng)表主辦部門(mén)擬辦人申請(qǐng)日期培訓(xùn)主題：培訓(xùn)日期：*月*日——X月*日培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)時(shí)刻：X：00——X：00培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)講師：費(fèi)用預(yù)算：注：課程安排及學(xué)員名單請(qǐng)隨申請(qǐng)表另附審核〔hr〕一年一月一日審批〔CEO〕一年一月一日附件2：?培訓(xùn)通知?培訓(xùn)課題各位同事：為……，現(xiàn)決定開(kāi)展……培訓(xùn)課程。一：課程簡(jiǎn)介

二：課程安排時(shí)刻課程名稱(chēng)講師培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)聯(lián)絡(luò)人三：注重事項(xiàng)請(qǐng)各位學(xué)員認(rèn)真閱讀課程通知，提早安排好自身工作，并在課前十分鐘進(jìn)場(chǎng)。無(wú)故不得請(qǐng)假，確因重要緣故不能參訓(xùn)人員請(qǐng)至少提早兩個(gè)工作日向培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)人請(qǐng)假。上課期間請(qǐng)遵守相關(guān)培訓(xùn)紀(jì)律。……人力資源部X年*月*日附件3：培訓(xùn)預(yù)備自檢表自檢工程數(shù)量自檢確認(rèn)座位□是□否投影儀□是□否麥克風(fēng)□是□否音響□是□否投影幕布□是□否白板□是□否翻頁(yè)筆□是□否白板筆□是□否板擦□是□否筆記本□是□否

桌簽□是□否插板□是□否道具□是□否獎(jiǎng)品□是□否茶歇□是□否學(xué)員手冊(cè)□是□否□是□否□是□否□是□否□是□否附件4:教學(xué)日志教學(xué)日志培訓(xùn)課程：培訓(xùn)講師：日期:應(yīng)到人數(shù)：實(shí)到人數(shù)：培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)刻：培訓(xùn)結(jié)束時(shí)刻：課堂紀(jì)律〔遲到，早退，玩，接等〕：

課堂氣氛〔互動(dòng)情況，學(xué)員反響等〕：學(xué)員提咨詢(xún)：記錄入：講師簽字：備注：以上記錄所涉事件需具體到學(xué)員姓名附件5：培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)效果評(píng)估表為得到最真實(shí)的評(píng)估，我們不需要您填寫(xiě)部門(mén)及姓名評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：極不滿(mǎn)足1分；不滿(mǎn)足2分；一般3分；滿(mǎn)足4分；十分滿(mǎn)足5分評(píng)估工程講師：課程：特不滿(mǎn)足滿(mǎn)足一般不滿(mǎn)足特別不滿(mǎn)足講師具備與課程主題相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力表達(dá)清楚、正確、層次清楚鼓舞學(xué)員參與，互動(dòng)性強(qiáng)對(duì)學(xué)員所提咨詢(xún)題能夠完全解答課程課時(shí)設(shè)置是否合理課件主題明確，編排合理，有助

本次培訓(xùn)后您獲得哪些有效信息？培訓(xùn)中印象最深刻的是什么〔理論、瞧念、技能、技巧、工具〕？您認(rèn)為這項(xiàng)培訓(xùn)還有哪些地點(diǎn)需要革新？您還盼瞧獲得哪方面的培訓(xùn)？附件6：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡性不所在公司部門(mén)職務(wù)進(jìn)職時(shí)刻學(xué)歷專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)刻^年月日至年月日培訓(xùn)安排□單次□分期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)申請(qǐng)理由：培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)期間工作任務(wù)安排：培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)資料費(fèi)合計(jì)：交通費(fèi)食宿費(fèi)人事部門(mén)意見(jiàn)簽字：年月日分管副總裁意見(jiàn)簽字：年月日附件7：外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)甲方：乙方：身份證號(hào)：乙方情愿同意甲方出資安排的上述培訓(xùn)，同意簽訂本培訓(xùn)協(xié)議并履行本協(xié)議所的條款和義務(wù)。：一、甲方安排乙方赴市參加由公司/學(xué)校/機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)期自年月日至年月日。二、培訓(xùn)期間，甲方須按時(shí)支付乙方工資，乙方的績(jī)效工資按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算，其它工資執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)；社會(huì)保險(xiǎn)及其它福利待遇按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；乙方的學(xué)習(xí)時(shí)刻計(jì)進(jìn)工作時(shí)刻之內(nèi)，連續(xù)計(jì)算工齡。乙方在培訓(xùn)期間必須服從甲方治理，并在培訓(xùn)結(jié)束后，服從甲方的工作安排和調(diào)整。培訓(xùn)期間，如乙方出現(xiàn)下述兩種情況，甲方可提早終止培訓(xùn)，并要求乙方賠償甲方所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用總額。乙方在培訓(xùn)期間違反有關(guān)法令及規(guī)章制度。由于乙方個(gè)人緣故中途退出培訓(xùn)。五、乙方受訓(xùn)合格，培訓(xùn)期間學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)%，乙方擔(dān)當(dāng)%；餐飲費(fèi)、住宿費(fèi)、往返公司的交通費(fèi)按公司出差相關(guān)治理方法執(zhí)行。乙方須按甲方財(cái)務(wù)治理制度提供有效票據(jù)方可報(bào)銷(xiāo)。六、外派培訓(xùn)結(jié)束后，職員因個(gè)人緣故而沒(méi)有取得學(xué)歷證書(shū)或相關(guān)證件，培訓(xùn)期間所有費(fèi)用由職員自行擔(dān)當(dāng)。七、乙方同意培訓(xùn)后，同意在往常簽訂的效勞年限的根底上，接著為甲方效勞年，續(xù)增的效勞年限為年月日至年月日，合計(jì)月。乙方如在效勞年限〔含續(xù)增〕期間離職，須按以下方法向甲方補(bǔ)償由甲方擔(dān)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)用〔包括乙方報(bào)銷(xiāo)的學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等〕。未履行效勞義務(wù)或效勞年限未滿(mǎn)6個(gè)月〔含〕的，補(bǔ)償全部費(fèi)用。超過(guò)6個(gè)月的，按剩余效勞月份乘以月補(bǔ)償金額計(jì)算應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用，具體計(jì)算如下：培訓(xùn)補(bǔ)償金額=〔約定的效勞月數(shù)-已履行的效勞月數(shù)〕X月補(bǔ)償金額月補(bǔ)償金額二甲方擔(dān)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)用;約定的效勞月數(shù)乙方如屢次參加培訓(xùn)，那么分不計(jì)算培訓(xùn)費(fèi)用，培訓(xùn)補(bǔ)償金等于歷次培訓(xùn)補(bǔ)償金額的總和。依據(jù)?勞動(dòng)法?等有關(guān)，甲乙雙方在平等互惠，協(xié)商一致的根底上達(dá)成如上條款，以供遵守。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方蓋章：乙方簽字：年月日年月日附件8：培訓(xùn)日?qǐng)?bào)

姓名部門(mén) 職位日期培訓(xùn)1主題培訓(xùn)內(nèi)容附件9：培訓(xùn)總結(jié)姓名部門(mén)職位

培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)刻培訓(xùn)安排□單次培訓(xùn)□分期培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用〔合計(jì)〕：學(xué)費(fèi)： 餐費(fèi)： 住宿費(fèi)：交通費(fèi)：培訓(xùn)結(jié)果是否取得合格證書(shū)□是□否□待發(fā)□無(wú)證書(shū)證書(shū)保管部門(mén)培訓(xùn)主題：培訓(xùn)總結(jié)：附件10：?書(shū)籍申購(gòu)表?書(shū)籍申購(gòu)表

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人具體書(shū)籍描述書(shū)籍名稱(chēng)作者出版社單價(jià)購(gòu)置數(shù)量總價(jià)用途申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)年月日人力資源部意見(jiàn)年月日財(cái)務(wù)部意見(jiàn)年月日CEO意見(jiàn)年月日講明：1、人力資源部初步審核書(shū)籍是否適合申請(qǐng)人員/崗位、數(shù)量；2、書(shū)籍申請(qǐng)費(fèi)用不超過(guò)300元的，由分管副總、財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)即可。3、書(shū)籍申請(qǐng)費(fèi)用超過(guò)300元的，由CEO批準(zhǔn)。附件11：華夏科技課程驗(yàn)收評(píng)估表各位同事：您好！為了更好的推進(jìn)公司課程開(kāi)發(fā)效果，請(qǐng)您對(duì)本次課程成果文件進(jìn)行客瞧、認(rèn)確實(shí)評(píng)估，您的意見(jiàn)關(guān)于培訓(xùn)的改善將有特別重要的意義。感謝您的支持！課程名稱(chēng)：認(rèn)領(lǐng)部門(mén)：認(rèn)領(lǐng)人：認(rèn)領(lǐng)時(shí)刻：PPT文件 ；講師手冊(cè)；案例；學(xué)員手冊(cè)；考題及答案

講明：請(qǐng)?jiān)谝韵鹿こ讨羞x擇您認(rèn)為最適宜的分?jǐn)?shù)［5分