地鐵工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

地鐵工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃地鐵號線工程PPP項目B1包工區(qū)口編制：審核：批準：地鐵號線工程PPP項目（B1包）土建項目部口目錄1工程概TOC\o"1-5"\h\z況 21.1大澗站 21.2大紅區(qū)間（大澗站至1號斜井段） 22編制說明 23編制依據(jù) 24工程創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)保證體系 34.1工程創(chuàng)優(yōu)目標 34.2工程創(chuàng)優(yōu)保證體系 35創(chuàng)優(yōu)保證措施 85.1組織管理措施 85.2技術(shù)管理措施 85.3材料進場管理措施 95.4機械TOC\o"1-5"\h\z設備管理措施 95.5質(zhì)量保證制度措施 95.6主要分項工程及關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施 101工程概況本工程主要包括大澗站、大澗站?大紅區(qū)間1號斜井（含）區(qū)間，為1站0.5區(qū)間。大澗站大澗站位于高新區(qū)正陽西路與祥和路交叉口，沿正陽西路東西向敷設，是地鐵8號線的第四個站；該站里程樁號為右DK20+622.833—K20+904.533,設計為明挖兩層換乘車站，與8號支線換乘，站臺形式為一島兩側(cè)，車站長281.7m,寬43.2m；站臺寬度分別為7.2m和12m。車站為地下兩層箱形框架結(jié)構(gòu)，車站共設四個出入口，兩組風亭。車站采用明挖順作法施工，圍護結(jié)構(gòu)采用放坡+鋼管樁+噴錨支護的型式。大紅區(qū)間（大澗站至1號斜井段）該區(qū)間結(jié)構(gòu)形式為單線單洞馬蹄形隧道，施工方法為礦山法（全斷面和臺階法）2編制說明全面貫徹響應市地鐵號線公司要求，采取先進、科學、成熟的施工方法和施工工藝、切實可行的管理手段，以滿足設計要求和施工驗收規(guī)范為原則，按期高質(zhì)量、高標準的完成本工程施工任務，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，特編制此《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》。本規(guī)劃以加強施工全過程質(zhì)量自控，確保工程質(zhì)量為目標，強化質(zhì)量控制手段和過程控制措施，突出質(zhì)量責任制的建立和落實，健全質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量進行全過程控制，不留死角。要求嚴格按設計圖紙、施工方案、技術(shù)交底等文件進行作業(yè)，按《驗標》要求進行檢驗，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3編制依據(jù)、山東省及市有關(guān)地鐵工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)。鐵號線工程PPP項目61包)土建工區(qū)工程設計圖紙。3.3施工規(guī)范及驗收標準城市軌道交通巖土工程勘察規(guī)范(GB50307-2022)；3.3.2地鐵設計規(guī)范(GB50157—2022)；口城市軌道交通工程測量規(guī)范(GB50308-2022)；3.3.4地下鐵道工程施工及驗收規(guī)范(GB50299—1999)(2003年修訂版)；口2《巖土錨固與噴射混凝土支護工程技術(shù)規(guī)范》(GB50086-2022)；3.3.6地下工程防水技術(shù)規(guī)范(GB50108—2022)；3.3.7地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50208—2022)；3.3.8人民防空工程施工及驗收規(guī)范(GB50134-2004)；3.3.9建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范(GB50212—2002)；3.3.10給排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-2022)；3.3.11砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50203—2022)；3.3.12混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50204—2022)；3.3.13《軌道交通單位工程、分部工程和分項工程劃分標準》(JQB-048-2005)；3.3.14建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程(JGJ120—2022)；口建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程(DBJ/01-26-2003)；《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程》(JGJ107—2022)；3.3.17《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJ18—2022)；3.3.18《混凝土質(zhì)量控制標準》(GB50164-2022)；.23軌道交通車站工程施工質(zhì)量驗收標準(JQB-049-2005)；□.24軌道交通橋梁及涵洞工程施工質(zhì)量驗收標準(JQB-055-2005)；3.3.25軌道交通站場道路及廣場工程施工質(zhì)量驗收標準(JQB-057-2005)；3.3.26軌道交通防水工程施工質(zhì)量驗收標準(JQB-052-2005)；3.3.27軌道交通降水工程施工質(zhì)量驗收標準(JQB-053-2005)；3.3.28軌道交通軌道工程施工質(zhì)量驗收標準(QGD-058-2005)；3.3.29《地鐵工程監(jiān)控量測技術(shù)規(guī)程》(DBn/490-2007)?？?工程創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)保證體系工程創(chuàng)優(yōu)目標施工質(zhì)量符合相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范及檢驗標準的規(guī)定，達到合格標準，確保泰山杯，爭創(chuàng)魯班獎。工程創(chuàng)優(yōu)保證體系制訂明確的質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量意識施工過程中始終要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“精益求精，追求卓越”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，嚴格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。4.2.2建立高效的質(zhì)量保證體系為確保本工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標，項目部建立了健全、有效的工程質(zhì)量保證體系，從組織、思想、技術(shù)、施工、經(jīng)濟等方面加強工程質(zhì)量管理，施工過程中組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系見圖4.2.2-1。3質(zhì)量保證體系思想保證組織保證制度保證技術(shù)保證經(jīng)濟保證施工保證提高質(zhì)量意識項目部質(zhì)量管理小組國家質(zhì)量法律法規(guī)設計與施工規(guī)范規(guī)程設計與施工技術(shù)交底經(jīng)濟法規(guī)施工準備經(jīng)濟責任制施工階段竣工準備QC教育質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組部門及地方條例規(guī)定項目指揮部質(zhì)量管理制度項目部質(zhì)量管理制度檢查落實現(xiàn)場技術(shù)指導測量與試驗獎優(yōu)罰劣質(zhì)量管理制度和控制措施改進質(zhì)量工作經(jīng)濟兌現(xiàn)保證工作質(zhì)量工程質(zhì)量自檢制度工序交接質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查質(zhì)量管理目標圖4.2.2-1質(zhì)量保證體系圖4成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導小組，全面負責項目工程質(zhì)量保證和控制，成員由各部門負責人、工段負責人等組成，創(chuàng)優(yōu)工作組織機構(gòu)見圖4.2.3-1。圖4.2.3-1創(chuàng)優(yōu)工作組織機構(gòu)圖創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組負責工程創(chuàng)優(yōu)的組織領(lǐng)導工作，傳達上級單位對工程質(zhì)量的要求，檢查、督促、實施情況，協(xié)調(diào)處理創(chuàng)優(yōu)工作中的問題，開展工程質(zhì)量評獎，制定工程創(chuàng)優(yōu)的施工措施和重點項目，組織開展QC小組活動，各勞務隊具體負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組成員職責1項目經(jīng)理職責1）全面主持項目經(jīng)理部的生產(chǎn)管理工作，組織按時完成年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標。接受上級單位的檢查與監(jiān)督。2）抓好項目部隊伍建設，提高員工整體素質(zhì)，切實加強工期、質(zhì)量、安全、成本四項控制，確保項目管理目標的實現(xiàn)。3）負責貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊，確定項目管理目標和質(zhì)量目標，組織質(zhì)量策劃并組織編制項目質(zhì)量保證計劃，建立項目質(zhì)量保證體系，并組織實施。4）參與制定項目施工組織設計和總體施工技術(shù)方案并組織實施，主持重要的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。5）負責就內(nèi)外部各方溝通中的重大事項進行決策。6）適時評價本項目管理體系的適宜性、充分性和有效性，提出持續(xù)改進的方向和目標。7）提供人力、財力、設備、環(huán)境等必要資源，滿足管理體系建立和運行的需要。2項目總工職責1）對承建項目的生產(chǎn)、質(zhì)量進行全面管理。指導各級工程師開展有效的技術(shù)管理工作。2）貫徹實施技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和質(zhì)量標準、審批作業(yè)指導書、專業(yè)交底、工程洽商和對內(nèi)對外合同的質(zhì)量標準，組織編制審定施工組織設計，認真參加合同評審會議及有關(guān)的專業(yè)會議。3）對測、試、檢人員的配備和工作開展承擔領(lǐng)導責任和指導責任，執(zhí)行管理制度，完善和改進測、試、檢手段。4）推行新工藝、新材料、新技術(shù)在施工過程中的應用，監(jiān)控總結(jié)應用效果，5完善項目質(zhì)量，跟蹤體系的職責。5）制定項目培訓計劃，提出培訓要求，指定專人做好送培記錄，積累培訓有關(guān)文件，建立健全培訓臺帳。7）認真做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控與管理，認真審定對外分包合同及所有加工品的要求及質(zhì)量標準，對施工全過程的工程質(zhì)量負全面責任。3安全質(zhì)量部職責1）學習貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)地鐵施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定與完善項目質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2）熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。4）全面進行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，巡查操作質(zhì)量和工序質(zhì)量，對不合格工序提出糾正意見，必要時責令返工，簽發(fā)質(zhì)量整改通知書。5）充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達整改或罰款通知單，并及時上報總工。6）對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位按要求設置的質(zhì)量管理點，制定控制要點，實施重點質(zhì)量檢查、控制。7）按施工規(guī)范和施工圖紙對分部、分項工程質(zhì)量進行檢查和驗收評定。8）按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定。4工程技術(shù)部職責2）組織設計圖紙的會審，認真作好設計變更、洽商，編制施工組織設計、施工方案、技術(shù)措施、環(huán)保措施，成品保護措施，冬雨季施工方案等方案。3）及時準確掌握國家頒布的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及技術(shù)政策，指導監(jiān)督施工隊現(xiàn)場貫徹執(zhí)行。4）參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負責編制事故的處理方案。負責推廣和應用新材料、新技術(shù)、新工藝的具體實施，技術(shù)交底及作業(yè)指導書的編制、收集總結(jié)應用效果。1）負責收發(fā)施工圖紙、工程洽商，負責對外往來其他有關(guān)技術(shù)文件的收發(fā)，做好文件清單，收發(fā)文記錄。2）負責項目部對外往來有關(guān)技術(shù)文件的收發(fā)文管理，保證信息在各職能部6門的同步更新，保證有效性。1）在總工程師指導下認真開展所承建工程的測量和監(jiān)控量測工作。3）認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，送交總工簽認。4）編制并上報施工測量方案，審核施工方監(jiān)測單位的監(jiān)控量測方案，按時上報監(jiān)理工程師。5）負責工程項目的測量標識。對不同期限、不同種類的放樣事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改。6）測量工作完成后，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線。7）按要求、規(guī)定填寫文字記錄，做好內(nèi)業(yè)工作。原始記錄，施工測量日志應保存完整。8）負責對測量儀器設備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。建立人員資質(zhì)、儀器設備校驗臺帳。9）監(jiān)控量測嚴格按設計及方案要求（頻率、點位、斷面）布點量測。做到三個及時（布點及時、觀測及時、反饋及時），二個統(tǒng)一（形式統(tǒng)一、斷面統(tǒng)一），一個固定（人員、路線、量測時間要基本固定）。7機械材料部職責1）負責與相關(guān)部門的信息溝通聯(lián)絡，做好物資市場調(diào)查、制定物資管理制度，保證物資供應。2）對供方評價，招標確定合格供方。3）按規(guī)定編制月、季、年采購計劃，完善審批手續(xù)。4）負責全線機械設備的管理工作。5）自接到申報計劃之日起，及時保證供貨到現(xiàn)場。6）會現(xiàn)公安、安全監(jiān)察部門落實危險物品的采購、運輸、保管和使用。7）每月對供方的材料廠抽檢。8）每月與財務部門進行一次帳目核對。搞好材料成本控制，監(jiān)督檢查施工單位的材料消耗情況。8計劃合約部1）負責項目的成本及合同管理、驗工計價工作。2）負責合同商務條款在實施過程中的落實。3）負責工程變更費用清算及竣工結(jié)算工作。4）完成工程合同的技術(shù)評審，與勞務分包商進行合同談判。9綜合辦公室職責1）負責接待、保衛(wèi)及后勤工作。72）負責項目部的辦公設施的管理和維護，負責公文收發(fā)和宣傳報道。為本項目管理提供會議及其他相關(guān)的服務。3）負責項目部人事關(guān)系辦理，根據(jù)本項目的實施情況，提出人力資源配置和調(diào)整方案，供項目經(jīng)理決策。5創(chuàng)優(yōu)保證措施組織管理措施樹立項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責任人的觀念，在質(zhì)量保證體系下，形成自下而上，層層把關(guān)，專群結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡，加強監(jiān)督檢查力度，抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。堅決執(zhí)行質(zhì)量一票否決制，工程質(zhì)量達不到管理目標，嚴格執(zhí)行返工制度，并給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。項目部領(lǐng)導成員要密切合作，統(tǒng)一認識，大力宣傳優(yōu)質(zhì)修建地鐵的重要意義，提高全體職工的質(zhì)量意識。開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，利用工作總結(jié)會、質(zhì)量例會的形式，進行質(zhì)量考核，樹先進、立典型，引導創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。技術(shù)管理措施成立以項目總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量提供可靠的技術(shù)保證，各工段、勞務隊隊長和施工人員對所施工的分項、分部工程質(zhì)量負責，機械材料部對所供應的物資設備質(zhì)量負責，參與施工的各勞務隊必須明確具體的質(zhì)量職責，形成嚴密的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達到規(guī)劃目標的要求。5.2.2樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點，強化群體質(zhì)量意識，明確各工序質(zhì)量負責人，運用全面質(zhì)量管理的科學方法，實行全員、全面、全過程的質(zhì)量控制。做好施工圖紙會審工作，把圖紙中存在的問題加以匯總，會同業(yè)主、設計院和監(jiān)理工程師研究解決，以避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生。會同監(jiān)理工程師對已完成分項工程質(zhì)量進行檢查，經(jīng)監(jiān)理認定符合要求后，方可進行下道工序施工。為施工的每道工序提供詳細的施工技術(shù)交底，制定各環(huán)節(jié)各工序相應的質(zhì)量控制和檢查標準，對工序標準的情況做出記錄，嚴格執(zhí)行“不合格品不準進入下道工序施工”的質(zhì)量要求，把好質(zhì)量關(guān)。以科研為先導，積極推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，開展合理化建議活動，各QC小組，要對關(guān)鍵工程、疑難工程進行比選，制定出最佳方案，達到工期快、成本低、質(zhì)量優(yōu)之目的。對于本工程采用或?qū)|(zhì)量、工期成本、環(huán)境影響大的新技術(shù)、新材料、新工藝、新標準，應進行前期試驗，取得可靠參數(shù)后再推廣應用。質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定以《驗標》為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。施工現(xiàn)場要針對不同的施工項目，把質(zhì)量評定標準具體簡化為易記、易懂的標語上墻。日常施工中，認真填寫和收集各種施工原始記錄及檢查記錄，分階段進行技術(shù)總結(jié)，按照竣工文件編制辦法整理出竣工文件。現(xiàn)場質(zhì)量問題跟蹤，針對存在問題，填寫質(zhì)量整改通知書，指定負責人，8限期解決。加強對關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的控制。對深基坑開挖、結(jié)構(gòu)防水，結(jié)構(gòu)混凝土，圍護樁、初支、二襯、聯(lián)絡通道等關(guān)鍵工序均需采取專門的針對性措施進行控制。5.2.10正確處理質(zhì)量與工期、成本間的關(guān)系，認真研究解決搶工期狀態(tài)下施工的質(zhì)量保證措施與應變方案，杜絕犧牲工程質(zhì)量盲目搶工期的行為。5.2.11充分重視人的因素，廣泛開展群眾性QC小組活動，發(fā)動和依靠全體施工人員主動參與質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)。形