工程公司20xx年工作計劃

工程公司20XX年工作計劃工程公司XX年工作計劃根據(jù)XX年面臨的形勢和任務，我們公司全年工作總的指導思想是：以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，緊密圍繞公司的各項工作部署，以經(jīng)濟效益為中心，追求卓越為方向，積極開拓市場，強化精細管理，大力弘揚"鐵軍文化〃,全面戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，確保各項工作目標的圓滿實現(xiàn)。根據(jù)公司的工作部署，經(jīng)我們14公司領導班子認真研究，XX年要實現(xiàn)五大工作目標。1、完成市場開發(fā)4000萬元。2、完成企業(yè)產(chǎn)值1XX萬元，收入14700萬元。3、實現(xiàn)內(nèi)部利潤400萬元，超額完成對公司承包指標。4、質(zhì)量管理、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理達到公司體系管理要求。5、爭創(chuàng)14公司樣板隊1個，公司標桿隊2個,確保施工班組全部達到"五型五好班組"考核標準。為實現(xiàn)以上工作目標，推進14公司又好又快發(fā)展，全年要重點抓好以下四個方面的工作。以加大市場開發(fā)力度為重點，進一步提高市場占有份額XX年，我們把開發(fā)市場作為主要目標和創(chuàng)造利潤的重要依托。采取靈活多樣的開發(fā)政策和手段，做好從信息收集到投標報價全過程的項目開發(fā)工作，堅決排除等、靠、要思想，做到大活必爭，小活不讓，盡力多拿工作量，突出重點，兼顧內(nèi)外。在局外市場開發(fā)上，要從整體利益出發(fā)，積極配合公司搞好開發(fā)，提高中標率，同時要努力干好在手工程，增強創(chuàng)建精品工程、提供滿意服務意識，通過創(chuàng)造一流質(zhì)量、一流服務，提高市場信譽，實現(xiàn)滾動開發(fā)。以精細管理為重點，進一步提高生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效水平目前，公司施工隊伍的作戰(zhàn)能力和工程項目的創(chuàng)效水平是我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營，提高效益的中心環(huán)節(jié)，XX年，我們要從實際出發(fā)，進一步創(chuàng)新管理方法，推進低成本增效戰(zhàn)略，實現(xiàn)整體效益最大化。從施工隊伍結(jié)構(gòu)來看，施工力量不均衡。對此，我們要下工夫均衡施工力量，合理配置施工隊伍的領導力量和技術力量，確保每個施工隊都能承擔社會工程，在均衡施工力量的同時，要下功夫提高施工隊伍第第#頁共8頁的技術素質(zhì)，通過辦班培訓、交任務、壓擔子、結(jié)對子等多種形式使職工的技術素質(zhì)得到平衡發(fā)展，使每名職工技能都叫得響、過得硬。設立技術獎勵資金，在二次分配上向技術好的職工傾斜，利用經(jīng)濟杠桿驅(qū)動職工學技術的積極性，進一步壯大長輸管道施工力量。從工程項目管理上看，還存在一定的漏洞。XX年,我們要認真實行工程項目目標責任成本管理，定期搞好預算成本、目標成本、實際成本對比分析，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，堅持收入控制支出的原則，實行成本倒算，把總成本控制在總收入范圍之內(nèi)。堅持全員全過程控制成本的原則，按總成本科學合理制定工程項目目標成本，按目標成本的構(gòu)成要素層層分解，落實到每個崗位、每個人頭，形成縱向到底、橫向到邊的目標成本責任體系。此外，嚴格執(zhí)行公司《業(yè)績工資管理辦法》，加強勞動定員定額和用工計劃管理，盤活人力資源，有效控制人工成本增長。通過搞好目標責任成本管理和加強用工管理，確保公司實現(xiàn)當年效益目標。以創(chuàng)新各項管理工作為重點，進一步提高管理工作水平搞好各項管理工作，是完成全年奮斗目標的重要保證。針對施工作業(yè)面高度分散等特點，以優(yōu)化配置和提高勞動生產(chǎn)效率為重點，我們要從有利于生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，注重針對性、實效性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)管理工作新局面。一是強化技術質(zhì)量管理。實行技術質(zhì)量責任制度,根據(jù)工作實際層層明確技術質(zhì)量責任。公司技術質(zhì)量管理層重點負責質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量改進，搞好圖紙會審、技術交底，解決現(xiàn)場中的技術問題。施工隊以工程技術質(zhì)量控制為主，負責解決施工過程中的技術質(zhì)量問題，每項工程開工前，以完善質(zhì)量管理為目標，以提高現(xiàn)場技術質(zhì)量標準為切入點，編制質(zhì)量保證措施，細化停檢點監(jiān)督的內(nèi)容和要求，形成"縱向一條線、橫向連成片"的技術質(zhì)量管理絡，輻射各個施工環(huán)節(jié)，做到點點有檢查，層層有監(jiān)督，嚴格過程中的質(zhì)量控制。深入抓好"三工序"、"三檢制"的落實，堅決杜絕施工中的"低、老、壞"現(xiàn)象。同時要實行獎罰制度，激勵職工〃創(chuàng)精品，建名牌〃的主動性。二是強化安全管理。堅持以預防為主的方針，狠抓HSE體系建設，建立科學規(guī)范的長效機制，增強HSE體系運行的有效性。貫徹落實"反違章禁令"，有效開展"反三違"活動，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)運行。進一步抓好污染減排工作，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，對于重點工程、要害部位和特殊地段,搞好充分的風險識別、風險評估、風險削減，切實搞好預防工作，努力實現(xiàn)全年安全環(huán)保工作目標。三是強化設備管理。XX年，我們要搞好設備挖潛,要強化定人定機定責制度，嚴格落實設備保養(yǎng)各項規(guī)定，維護好現(xiàn)有的舊設備，組織人員及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，根除跑冒滴漏現(xiàn)象，保證設備滿足生產(chǎn)需求。在設備保養(yǎng)上，實行獎懲制度，與季度績效工資掛鉤兌現(xiàn)，增強職工保養(yǎng)設備的主動性。四是強化能源管理。我們要把節(jié)約能源作為降低成本的重要環(huán)節(jié)來抓。本著"開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在首位"的原則，完善各項管理制度，追蹤落實情況,杜絕跑冒滴漏、轉(zhuǎn)借出賣、丟失浪費現(xiàn)象。對不同車型和設備進行單車單臺耗能測試，根據(jù)實際承擔的任務情況，下達油料指標，每月進行考核，根據(jù)能源管理制度和油料管理制度的有關規(guī)定，對于超節(jié)人員進行處罰和獎勵，并將考核與獎罰結(jié)果公布上墻，增強能源管理的透明度，調(diào)動職工節(jié)約能源的積極性，把全年能源消耗控制在公司下達的指標之內(nèi)，力爭有節(jié)余。以加強職工隊伍建設為重點，進一步提高隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力XX年，我們要緊密結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，深入開展企業(yè)文化建設，努力提高職工隊伍素質(zhì),在務實求效上下功夫，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有效的思想保障?！且蕴岣呤袌鲞m應能力為重點，搞好領導班子建設。根據(jù)市場經(jīng)濟的復雜形勢和生產(chǎn)經(jīng)營的艱巨任務，認真搞好領導班子的理論學習。把深入學習黨的十八屆三中全會以及大慶精神、鐵人精神作為全年理論學習的主線，圍繞把班子學習成果與生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設實踐相結(jié)合,進一步提升領導干部的履職能力。轉(zhuǎn)變領導干部作風，深入落實懲治和預防腐敗體系實施綱要，促進領導干部廉潔從業(yè)。深化14公司黨委"五個一"系統(tǒng)工程，積極推進基層黨組織建設，廣泛開展"六個一"黨支部和爭做〃四優(yōu)〃共產(chǎn)黨員活動。堅持"四有六要"原則方法，深入開展〃我與企業(yè)同發(fā)展共成長"的形勢任務主題教育。充分利用公司簡報、郵箱、宣傳櫥窗等主渠道，以及職工大會、交流會等多種形式，深入開展各類思想教育活動。加強對一線施工隊伍的思想教育，細致入微地為職工排憂解難，保證前線職工隊伍穩(wěn)定，最大限度地調(diào)動職工隊伍的積極性和創(chuàng)造性。二是以增強職工隊伍的向心力和凝聚力為重點，加強和改進職工思想政治工作。堅持以人為本的思想,有重點地開展好價值觀念、形勢任務、改革意識和三者利益關系教育。今年3月份是公司創(chuàng)建XX周年紀念慶典，要以公司成立發(fā)展XX周年為契機，積極參與紀念活動。以解決職工群眾實際困難為目標，開展好扶貧幫困和"送溫暖"活動，豐富職工群眾特別是一線職工的業(yè)余文化生活，組織聯(lián)誼會，確保一線職工隊伍穩(wěn)定。充分發(fā)揮女職工的"半邊天"作用，有效推進"青年崗位成才工程"活動，加快青年人才的成長速度,發(fā)揮生力軍的作用。積極推進基層基礎建設，扎實推進"五型五好"班組創(chuàng)建活動。針對職工長年野外施工和社會項目施工的條件與環(huán)境，引導職工發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立以信譽贏得市場的經(jīng)營理念。三是以加強職業(yè)道德建設為重點，搞好職工隊伍作風建設。要根據(jù)施工項目的社會環(huán)境、施工條件、施工特點，圍繞qHSE/HSE管理、技術質(zhì)量管理、現(xiàn)場文明施工、遵章守紀等方面，有針對性地制定管理規(guī)定和考核細則，堅持跟蹤落實，強化隊伍約束，規(guī)范職工行為，努力打造一支作風過硬、敢打硬拼的〃鐵軍隊伍，〃在內(nèi)外部工程項目施工中，充分展現(xiàn)當代鐵軍"特別能吃苦、特別能堅持、特別能