2023年聚丙烯管行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

聚丙烯管行業(yè)報告/龐文報告PAGE1聚丙烯管行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z12304申明 320645一、2023-2028年聚丙烯管企業(yè)市場突破具體策略 35749(一)、密切關注競爭對手的策略，提高聚丙烯管產品在行業(yè)內的競爭力 32312(二)、使用聚丙烯管行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 430007(三)、實施聚丙烯管行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 429990(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 414162(五)、實施線上線下融合，深化聚丙烯管行業(yè)國內外市場拓展 415508(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 521611二、聚丙烯管行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 613628(一)、聚丙烯管行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 631800(二)、聚丙烯管行業(yè)經營理念快速轉變的意義 7937(三)、整合聚丙烯管行業(yè)的技術服務 719992(四)、迅速轉變聚丙烯管企業(yè)的增長動力 710933三、2023-2028年聚丙烯管業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 81680(一)、2023-2028年聚丙烯管業(yè)市場運行動態(tài)分析 828063(二)、現(xiàn)階段聚丙烯管業(yè)存在的問題 96531(三)、現(xiàn)階段聚丙烯管業(yè)存在的問題 916338(四)、規(guī)范聚丙烯管業(yè)的發(fā)展 1110083四、2023-2028年宏觀政策背景下聚丙烯管業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 116117(一)、2022年聚丙烯管業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1127821(二)、國際形勢對聚丙烯管業(yè)發(fā)展的影響分析 1226525(三)、聚丙烯管業(yè)經濟結構分析 131637五、聚丙烯管行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 1418677(一)、中國聚丙烯管市場行業(yè)驅動因素分析 1431610(二)、聚丙烯管行業(yè)結構分析 1512412(三)、聚丙烯管行業(yè)各因素（PEST）分析 16148991、政策因素 16142152、經濟因素 17292023、社會因素 17258634、技術因素 1813785(四)、聚丙烯管行業(yè)市場規(guī)模分析 1820997(五)、聚丙烯管行業(yè)特征分析 1828296(六)、聚丙烯管行業(yè)相關政策體系不健全 1912055六、聚丙烯管行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 2012183(一)、聚丙烯管企業(yè)盈利模式運作的關鍵 2067201、”專業(yè)化能力“對聚丙烯管行業(yè)的重要性 2015802(二)、怎樣培養(yǎng)聚丙烯管行業(yè)的業(yè)務能力 2028959七、聚丙烯管行業(yè)競爭分析 2225829(一)、聚丙烯管行業(yè)國內外對比分析 2226977(二)、中國聚丙烯管行業(yè)品牌競爭格局分析 2324440(三)、中國聚丙烯管行業(yè)競爭強度分析 24188801、中國聚丙烯管行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 24245002、中國聚丙烯管行業(yè)上游議價能力分析 24123223、中國聚丙烯管行業(yè)下游議價能力分析 2456084、中國聚丙烯管行業(yè)新進入者威脅分析 24301035、中國聚丙烯管行業(yè)替代品威脅分析 258439(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 251854(五)、上市公司雙雄深耕多年 261064(六)、聚丙烯管巨頭綜合優(yōu)勢明顯 26858八、聚丙烯管業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2721602(一)、聚丙烯管業(yè)發(fā)展特點分析 279253(二)、聚丙烯管業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 278246(三)、聚丙烯管業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 2836191、聚丙烯管業(yè)縱向延伸分析 28290412、聚丙烯管業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 281525九、聚丙烯管行業(yè)多元化趨勢 2931757(一)、宏觀機制升級 2929195(二)、服務模式多元化 2928077(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 2928326(四)、社會化特征增強 3010769(五)、信息化實施力度加大 3012027(六)、生態(tài)化建設進一步開放 30256431、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 30318762、開放平臺,共建生態(tài) 3116557(七)、呈現(xiàn)集群化分布 3128095(八)、各信息化廠商推動聚丙烯管發(fā)展 3222101(九)、政府采購政策加碼 3230691(十)、個性化定制受寵 3216699(十一)、品牌不斷強化 3323388(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 3327116(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 3310510(十四)、政策手段的獎懲力度加大 34

申明中國的聚丙烯管業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，聚丙烯管業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出聚丙烯管行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前聚丙烯管行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年聚丙烯管企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高聚丙烯管產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高聚丙烯管行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與聚丙烯管行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用聚丙烯管行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的聚丙烯管行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施聚丙烯管行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注聚丙烯管行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從聚丙烯管行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將聚丙烯管行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化聚丙烯管行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議聚丙烯管行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。聚丙烯管公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓聚丙烯管企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于聚丙烯管行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、聚丙烯管行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、聚丙烯管行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內聚丙烯管企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在聚丙烯管行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得聚丙烯管行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內聚丙烯管市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，聚丙烯管行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。聚丙烯管行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由聚丙烯管行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、聚丙烯管行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的聚丙烯管業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在聚丙烯管行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合聚丙烯管行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走聚丙烯管業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接聚丙烯管行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變聚丙烯管企業(yè)的增長動力聚丙烯管企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是聚丙烯管企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。聚丙烯管企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著聚丙烯管行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型聚丙烯管企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。三、2023-2028年聚丙烯管業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年聚丙烯管業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期聚丙烯管行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定聚丙烯管業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制聚丙烯管業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制聚丙烯管行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了聚丙烯管業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對聚丙烯管業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段聚丙烯管業(yè)存在的問題目前，我國聚丙烯管行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，聚丙烯管業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來聚丙烯管業(yè)發(fā)展的主要特征。國內聚丙烯管行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國聚丙烯管行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為聚丙烯管業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段聚丙烯管業(yè)存在的問題近年來，雖然國內聚丙烯管行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但聚丙烯管行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，聚丙烯管行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然聚丙烯管業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對聚丙烯管業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。聚丙烯管業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，聚丙烯管業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使聚丙烯管業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內聚丙烯管業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，聚丙烯管業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動聚丙烯管業(yè)的信息化和網絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的聚丙烯管行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要聚丙烯管行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現(xiàn)有的聚丙烯管業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范聚丙烯管業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大。總之，聚丙烯管業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了聚丙烯管行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究聚丙烯管業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范聚丙烯管業(yè)的發(fā)展針對我國聚丙烯管業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個聚丙烯管業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定聚丙烯管業(yè)市場形成強大動力。四、2023-2028年宏觀政策背景下聚丙烯管業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年聚丙烯管業(yè)發(fā)展環(huán)境分析聚丙烯管業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，聚丙烯管業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為聚丙烯管行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，聚丙烯管業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數(shù)為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，聚丙烯管業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對聚丙烯管業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致聚丙烯管業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，聚丙烯管業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球聚丙烯管業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來聚丙烯管業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、聚丙烯管業(yè)經濟結構分析一是聚丙烯管業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，聚丙烯管行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持聚丙烯管業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的聚丙烯管業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對聚丙烯管業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。五、聚丙烯管行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國聚丙烯管市場行業(yè)驅動因素分析聚丙烯管行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。聚丙烯管行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：聚丙烯管產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：聚丙烯管技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利聚丙烯管產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得聚丙烯管行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、聚丙烯管行業(yè)結構分析聚丙烯管行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整聚丙烯管產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者,代表行業(yè)經銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、聚丙烯管行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于聚丙烯管行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計聚丙烯管行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年聚丙烯管行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出聚丙烯管行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是聚丙烯管行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對聚丙烯管行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、聚丙烯管行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好聚丙烯管領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發(fā)展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國聚丙烯管行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為聚丙烯管行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為聚丙烯管行業(yè)市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)聚丙烯管行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網與聚丙烯管行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為聚丙烯管行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將聚丙烯管行業(yè)與高新技術對接，普及了聚丙烯管行業(yè)科技體驗。二、聚丙烯管行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、聚丙烯管行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國聚丙烯管市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,聚丙烯管市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國聚丙烯管市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、聚丙烯管行業(yè)特征分析通過對比聚丙烯管行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國聚丙烯管行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型聚丙烯管、創(chuàng)投型聚丙烯管、媒體型聚丙烯管、產業(yè)型聚丙烯管和服務型聚丙烯管。此外,由于聚丙烯管行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,聚丙烯管服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類聚丙烯管行業(yè)中,因產業(yè)型聚丙烯管多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為聚丙烯管行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、聚丙烯管行業(yè)相關政策體系不健全國內聚丙烯管的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以聚丙烯管行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。聚丙烯管行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。聚丙烯管行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于聚丙烯管的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏聚丙烯管相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。六、聚丙烯管行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、聚丙烯管企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對聚丙烯管行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，聚丙烯管企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；聚丙烯管企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多聚丙烯管企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代聚丙烯管行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)聚丙烯管行業(yè)的業(yè)務能力突出聚丙烯管行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。聚丙烯管行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)聚丙烯管行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過聚丙烯管行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、聚丙烯管產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為聚丙烯管業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。聚丙烯管企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：聚丙烯管業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，聚丙烯管企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，聚丙烯管行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。聚丙烯管行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。七、聚丙烯管行業(yè)競爭分析目前，我國聚丙烯管領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網巨頭三大陣營。三方陣營不斷對聚丙烯管相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的聚丙烯管產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、聚丙烯管行業(yè)國內外對比分析國內外聚丙烯管的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外聚丙烯管有普遍的核心訴求，但由于體制、經濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業(yè)聚丙烯管的探索方向和落地形式不同。國外聚丙烯管注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經營能力，國內聚丙烯管傾向于通過技術積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國聚丙烯管行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應用領域的不同，聚丙烯管行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)聚丙烯管技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將聚丙烯管技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)聚丙烯管技術的供給維度分析，聚丙烯管技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，聚丙烯管產業(yè)發(fā)展步伐與全國經濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國聚丙烯管經過30年的高速發(fā)展，面臨著轉型升級的關鍵時期，聚丙烯管行業(yè)已經進入了品牌競爭的時代。聚丙烯管市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌聚丙烯管企業(yè)的必由之路。(三)、中國聚丙烯管行業(yè)競爭強度分析1、中國聚丙烯管行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,聚丙烯管行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國聚丙烯管行業(yè)上游議價能力分析聚丙烯管行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,聚丙烯管行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國聚丙烯管行業(yè)下游議價能力分析聚丙烯管行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、聚丙烯管、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,聚丙烯管行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國聚丙烯管行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國聚丙烯管行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內聚丙烯管創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多聚丙烯管領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著聚丙烯管技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為聚丙烯管領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯(lián)網和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有聚丙烯管領域的全產業(yè)鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從聚丙烯管整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的聚丙烯管技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為聚丙烯管領域第二大廠商,聚丙烯管技術打造了從精細化應用方案,大大提升聚丙烯管產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于聚丙烯管的智能化產品,包括前后端的聚丙烯管結構化、立體化和市場化產品,更是在聚丙烯管領域擁有全產業(yè)鏈布局。(六)、聚丙烯管巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍聚丙烯管市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網巨頭在聚丙烯管技術方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質企業(yè)進行直接收購或投資。八、聚丙烯管業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、聚丙烯管業(yè)發(fā)展特點分析中國的聚丙烯管業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。聚丙烯管行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量聚丙烯管企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前聚丙烯管業(yè)的特點：聚丙烯管業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與聚丙烯管行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、聚丙烯管業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)聚丙烯管業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于聚丙烯管行業(yè)渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，聚丙烯管業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了聚丙烯管行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。聚丙烯管行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、聚丙烯管業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、聚丙烯管業(yè)縱向延伸分析聚丙烯管業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于聚丙烯管業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，聚丙烯管業(yè)已經并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注聚丙烯管行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了聚丙烯管行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、聚丙烯管業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析聚丙烯管行業(yè)產品同質化嚴重。經過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量聚丙烯管行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產品創(chuàng)新的突破。然而，產品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。聚丙烯管業(yè)的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年聚丙烯管業(yè)需要關注的問題。九、聚丙烯管行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重聚丙烯管事業(yè),轉為側向聚丙烯管產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的聚丙烯管服務模式相對比較單一。在城市,聚丙烯管公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的聚丙烯管服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的聚丙烯管產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的聚丙烯管領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強聚丙烯管當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是聚丙烯管行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當聚丙烯管行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,聚丙烯管更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)聚丙烯管行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類聚丙烯管項目建設。當?shù)匾呀浶纬梢欢ㄒ?guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的聚丙