2023年金屬碘化物材料行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

金屬碘化物材料行業(yè)報告/龐文報告PAGE1金屬碘化物材料行業(yè)市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z1601序言 323490一、金屬碘化物材料行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 323137(一)、金屬碘化物材料行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 38846(二)、金屬碘化物材料行業(yè)經營理念快速轉變的意義 431125(三)、整合金屬碘化物材料行業(yè)的技術服務 512997(四)、迅速轉變金屬碘化物材料企業(yè)的增長動力 59623二、金屬碘化物材料行業(yè)政策環(huán)境 69834(一)、政策持續(xù)利好金屬碘化物材料行業(yè)發(fā)展 615047(二)、金屬碘化物材料行業(yè)政策體系日趨完善 64385(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 73057(四)、宏觀環(huán)境下金屬碘化物材料行業(yè)定位 714676(五)、“十三五”期間金屬碘化物材料業(yè)績顯著 820837三、2023-2028年金屬碘化物材料行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析 831610(一)、在金屬碘化物材料行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 828050(二)、確定金屬碘化物材料行業(yè)市場定位、產品定位和品牌定位 9124651、市場定位 971152、產品定位 10314973、品牌定位 11478(三)、創(chuàng)新尋求突破 12115601、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 1291142、創(chuàng)新推動金屬碘化物材料行業(yè)更高質量發(fā)展 13287363、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 14285554、自主創(chuàng)新+品牌 148802(四)、制定宣傳計劃 1657341、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 16308972、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色 16110033、策略三：學會使用網絡營銷 163086四、金屬碘化物材料行業(yè)政策背景 1713999(一)、政策將會持續(xù)利好金屬碘化物材料行業(yè)發(fā)展 1727692(二)、金屬碘化物材料行業(yè)政策體系日趨完善 173785(三)、金屬碘化物材料行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1829737(四)、宏觀經濟背景下金屬碘化物材料行業(yè)的定位 1822803五、金屬碘化物材料企業(yè)戰(zhàn)略選擇 1913607(一)、金屬碘化物材料行業(yè)SWOT分析 1925250(二)、金屬碘化物材料企業(yè)戰(zhàn)略確定 2011900(三)、金屬碘化物材料行業(yè)PEST分析 20168331、政策因素 2021472、經濟因素 21174943、社會因素 22280064、技術因素 2230257六、金屬碘化物材料行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028） 2216333(一)、金屬碘化物材料業(yè)的內生延伸——選擇與定位 2310030(二)、金屬碘化物材料跨行業(yè)轉型延伸 235083(三)、金屬碘化物材料企業(yè)資本計劃分析 2422291(四)、金屬碘化物材料業(yè)的融資問題 2423715(五)、加強金屬碘化物材料行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 2423937七、2023-2028年金屬碘化物材料業(yè)競爭格局展望 2526797(一)、金屬碘化物材料業(yè)經濟周期分析 255765(二)、金屬碘化物材料業(yè)的增長與波動分析 2529911(三)、金屬碘化物材料業(yè)市場成熟度分析 2624706八、金屬碘化物材料產業(yè)投資分析 273850(一)、中國金屬碘化物材料技術投資趨勢分析 2724200(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 274024(三)、中國金屬碘化物材料行業(yè)投資風險 2819036(四)、中國金屬碘化物材料行業(yè)投資收益 2826695九、金屬碘化物材料行業(yè)多元化趨勢 2915285(一)、宏觀機制升級 2913775(二)、服務模式多元化 3013953(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 3017115(四)、社會化特征增強 308236(五)、信息化實施力度加大 3114343(六)、生態(tài)化建設進一步開放 31318061、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 31314072、開放平臺,共建生態(tài) 314814(七)、呈現(xiàn)集群化分布 3229202(八)、各信息化廠商推動金屬碘化物材料發(fā)展 3330612(九)、政府采購政策加碼 3328309(十)、個性化定制受寵 3324236(十一)、品牌不斷強化 343079(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 3421571(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 3428437(十四)、政策手段的獎懲力度加大 3522206十、金屬碘化物材料行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 3532592(一)、金屬碘化物材料行業(yè)產品差異化獲取“商機” 353879(二)、金屬碘化物材料行業(yè)市場分化贏得“商機” 362672(三)、以金屬碘化物材料行業(yè)服務差異化“抓住”商機 36473(四)、用金屬碘化物材料行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 3725283(五)、以金屬碘化物材料行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 37

序言依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對金屬碘化物材料行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對金屬碘化物材料行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對金屬碘化物材料行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對金屬碘化物材料行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對金屬碘化物材料行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對金屬碘化物材料行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、金屬碘化物材料行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、金屬碘化物材料行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內金屬碘化物材料企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在金屬碘化物材料行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得金屬碘化物材料行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內金屬碘化物材料市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，金屬碘化物材料行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。金屬碘化物材料行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由金屬碘化物材料行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、金屬碘化物材料行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的金屬碘化物材料業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在金屬碘化物材料行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合金屬碘化物材料行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走金屬碘化物材料業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接金屬碘化物材料行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變金屬碘化物材料企業(yè)的增長動力金屬碘化物材料企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是金屬碘化物材料企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。金屬碘化物材料企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著金屬碘化物材料行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型金屬碘化物材料企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、金屬碘化物材料行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好金屬碘化物材料行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網＋金屬碘化物材料、大數(shù)據與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為金屬碘化物材料行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、金屬碘化物材料行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內金屬碘化物材料產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,公開數(shù)據表明公出臺三項與金屬碘化物材料緊密相關的政策文件,為金屬碘化物材料發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發(fā)布了關于金屬碘化物材料管理的文件,在金屬碘化物材料行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對金屬碘化物材料業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關于金屬碘化物材料發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對金屬碘化物材料領域的大力投入,國內金屬碘化物材料技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開金屬碘化物材料專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下金屬碘化物材料行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間金屬碘化物材料業(yè)績顯著金屬碘化物材料因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設金屬碘化物材料,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮金屬碘化物材料的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是金屬碘化物材料的建設可帶來的效應。立足金屬碘化物材料建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使金屬碘化物材料的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與金屬碘化物材料發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、2023-2028年金屬碘化物材料行業(yè)企業(yè)市場突圍戰(zhàn)略分析(一)、在金屬碘化物材料行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發(fā)展，不少企業(yè)跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。金屬碘化物材料行業(yè)的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對金屬碘化物材料行業(yè)的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業(yè)發(fā)展方向。2、在論證的基礎上，決定突破金屬碘化物材料產業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產品，形成自身產品優(yōu)勢（進一步明確技術創(chuàng)新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定金屬碘化物材料行業(yè)市場定位、產品定位和品牌定位金屬碘化物材料行業(yè)市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業(yè)交易平臺。1、市場定位金屬碘化物材料行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有金屬碘化物材料產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位金屬碘化物材料行業(yè)目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業(yè)對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。金屬碘化物材料行業(yè)產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業(yè)化、產品化工作。可以使用：金屬碘化物材料行業(yè)產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。金屬碘化物材料行業(yè)產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是金屬碘化物材料行業(yè)的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是金屬碘化物材料行業(yè)的產品。定位要適應企業(yè)自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。金屬碘化物材料行業(yè)產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上金屬碘化物材料行業(yè)競爭者的情況（如競爭者的數(shù)量、各自的優(yōu)勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現(xiàn)類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現(xiàn)突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點?！叭藷o我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現(xiàn)?？梢钥闯觯饘俚饣锊牧闲袠I(yè)的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創(chuàng)新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當?shù)膮f(xié)調，可以正確確定產品狀態(tài)。3、品牌定位金屬碘化物材料行業(yè)品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業(yè)決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。金屬碘化物材料行業(yè)品牌定位是市場定位的核心和表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業(yè)形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現(xiàn)產品銷售，品牌是企業(yè)傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現(xiàn)。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業(yè)的金屬碘化物材料行業(yè)品牌定位必須從主客觀條件和因素出發(fā)，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業(yè)還可以根據時代的進步和新產品的開發(fā)，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。金屬碘化物材料品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創(chuàng)新尋求突破只有創(chuàng)新者前進，只有創(chuàng)新者強大，只有創(chuàng)新者才能獲勝?！翱茖W技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規(guī)模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創(chuàng)新和應用。金屬碘化物材料行業(yè)的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力?？萍家蛩匾呀浫谌胂M者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創(chuàng)新才能解決個體化政府與大規(guī)模工業(yè)化生產的矛盾，才能實現(xiàn)以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創(chuàng)新必將帶動消費升級。借助技術創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區(qū)域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業(yè)態(tài)的興起?；谙M升級的技術創(chuàng)新模式仍是創(chuàng)新先烈的方向。無論技術如何發(fā)展，它仍然是一個工具。金屬碘化物材料品牌的生存和發(fā)展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創(chuàng)新推動金屬碘化物材料行業(yè)更高質量發(fā)展金屬碘化物材料產業(yè)創(chuàng)新的關鍵是大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網、人工智能等信息技術的創(chuàng)新，業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，商品和服務的創(chuàng)新。通過信息技術的創(chuàng)新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創(chuàng)新，可以有效推動業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新；通過業(yè)態(tài)和模式的創(chuàng)新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創(chuàng)新可以激發(fā)潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環(huán)境下，業(yè)態(tài)“標準化”、“模式化”的發(fā)展是我國金屬碘化物材料行業(yè)發(fā)展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環(huán)境下，“模式”的發(fā)展已不能適應新業(yè)態(tài)、滿足新消費。要加快新技術、新業(yè)態(tài)、新模式創(chuàng)新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與金屬碘化物材料行業(yè)銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，金屬碘化物材料商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優(yōu)勢。在新業(yè)態(tài)和新模式創(chuàng)新方面，中小金屬碘化物材料企業(yè)是創(chuàng)新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小金屬碘化物材料企業(yè)的創(chuàng)新，通過全行業(yè)的主動創(chuàng)新，促進我國金屬碘化物材料行業(yè)的高質量發(fā)展。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新對于金屬碘化物材料行業(yè)而言，企業(yè)為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業(yè)態(tài)和品牌有望幫助企業(yè)覆蓋更多的客戶群體，實現(xiàn)持續(xù)增長。全聚德以現(xiàn)有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業(yè)店、旅游店、社區(qū)店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環(huán)境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業(yè)布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現(xiàn)代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續(xù)拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業(yè)時間提升經營業(yè)績。4、自主創(chuàng)新+品牌沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。沒有核心技術的企業(yè)就是沒有骨干的企業(yè)。眾多中國金屬碘化物材料企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環(huán)節(jié)，默默地為他人制作“婚紗”，而研發(fā)、品牌、銷售等高端環(huán)節(jié)發(fā)達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業(yè)要想保持企業(yè)發(fā)展，只能靠擴大規(guī)模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環(huán)?！吨袊圃?025》確定的戰(zhàn)略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵金屬碘化物材料企業(yè)追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升金屬碘化物材料企業(yè)品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。金屬碘化物材料行業(yè)品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統(tǒng)計，全球80%的市場被20%的優(yōu)勢品牌占據。另一方面，雖然我國金屬碘化物材料規(guī)模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國金屬碘化物材料發(fā)展的隱憂和短板。從企業(yè)的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業(yè)的無形資產，是企業(yè)的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創(chuàng)造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環(huán)境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業(yè)的“裂縫”也越來越窄。因此，創(chuàng)立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現(xiàn)在企業(yè)營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動金屬碘化物材料行業(yè)品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰(zhàn)純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是金屬碘化物材料行業(yè)品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節(jié)棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區(qū)、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯(lián)網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統(tǒng)是一種現(xiàn)代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統(tǒng)營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現(xiàn)了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。四、金屬碘化物材料行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好金屬碘化物材料行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網+金屬碘化物材料，大數(shù)據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信金屬碘化物材料行業(yè)的前景廣闊。(二)、金屬碘化物材料行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內金屬碘化物材料產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據展示了與金屬碘化物材料密切相關的三項政策文件，為金屬碘化物材料的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發(fā)布了有關金屬碘化物材料管理的文件，這些文件在金屬碘化物材料行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對金屬碘化物材料業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《金屬碘化物材料發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展金屬碘化物材料的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、金屬碘化物材料行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，金屬碘化物材料主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在金屬碘化物材料領域的投資，國內金屬碘化物材料技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的金屬碘化物材料公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內金屬碘化物材料市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下金屬碘化物材料行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、金屬碘化物材料企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、金屬碘化物材料行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、金屬碘化物材料企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、金屬碘化物材料行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于金屬碘化物材料行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數(shù)據預計金屬碘化物材料行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，金屬碘化物材料行業(yè)將成為政策紅利市場。金屬碘化物材料產業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是金屬碘化物材料行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對金屬碘化物材料產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)金屬碘化物材料行業(yè)需求持續(xù)火熱，金屬碘化物材料領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國金屬碘化物材料產業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為金屬碘化物材料行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為金屬碘化物材料行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)金屬碘化物材料行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網與金屬碘化物材料相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為金屬碘化物材料行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據、云計算、金屬碘化物材料、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)金屬碘化物材料的普及?行業(yè)技術經驗。(2)金屬碘化物材料行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。六、金屬碘化物材料行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028）通過前面對金屬碘化物材料業(yè)內外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出金屬碘化物材料業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)金屬碘化物材料業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、金屬碘化物材料業(yè)的內生延伸——選擇與定位目前，金屬碘化物材料業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當?shù)漠a業(yè)規(guī)模。對于金屬碘化物材料行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。金屬碘化物材料企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?金屬碘化物材料行業(yè)細分市場全覆蓋?金屬碘化物材料業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、金屬碘化物材料跨行業(yè)轉型延伸如今，金屬碘化物材料+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是金屬碘化物材料企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，金屬碘化物材料企業(yè)也應明確其對“+產業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、金屬碘化物材料企業(yè)資本計劃分析近年來，金屬碘化物材料行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中金屬碘化物材料企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數(shù)金屬碘化物材料企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與金屬碘化物材料行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，金屬碘化物材料企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、金屬碘化物材料業(yè)的融資問題新時期，金屬碘化物材料業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，金屬碘化物材料企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。金屬碘化物材料業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強金屬碘化物材料行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，金屬碘化物材料行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的金屬碘化物材料人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強金屬碘化物材料行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向金屬碘化物材料行業(yè)的上游延伸。七、2023-2028年金屬碘化物材料業(yè)競爭格局展望(一)、金屬碘化物材料業(yè)經濟周期分析金屬碘化物材料市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設來看，金屬碘化物材料業(yè)市場正在從省會城市和沿海經濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從金屬碘化物材料業(yè)的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從金屬碘化物材料業(yè)產品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產品科技化、優(yōu)質化、定量化；金屬碘化物材料行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、金屬碘化物材料業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)金屬碘化物材料企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內金屬碘化物材料行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)金屬碘化物材料行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際金屬碘化物材料業(yè)大玩家的強力攻擊和非標小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)金屬碘化物材料企業(yè)無奈回應。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術、法規(guī)和標準），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)金屬碘化物材料企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)金屬碘化物材料行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、金屬碘化物材料業(yè)市場成熟度分析目前，金屬碘化物材料業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。金屬碘化物材料業(yè)的產業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業(yè)資質認定規(guī)則，導致了部分領域的金屬碘化物材料行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的金屬碘化物材料產業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。金屬碘化物材料業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國金屬碘化物材料行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的金屬碘化物材料行業(yè)市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：金屬碘化物材料業(yè)總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，金屬碘化物材料業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。八、金屬碘化物材料產業(yè)投資分析(一)、中國金屬碘化物材料技術投資趨勢分析根據近年來我國金屬碘化物材料技術商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年金屬碘化物材料技術的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國金屬碘化物材料技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入金屬碘化物材料領域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨金屬碘化物材料技術的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國金屬碘化物材料行業(yè)技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國金屬碘化物材料技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經過去,產業(yè)鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞金屬碘化物材料獨角獸企業(yè)構建產業(yè)集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建金屬碘化物材料產業(yè)創(chuàng)新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業(yè)模式服務等,構建開放完善的產業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動金屬碘化物材料爆炸式發(fā)展。(三)、中國金屬碘化物材料行業(yè)投資風險(1)服務更新速度慢金屬碘化物材料服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高金屬碘化物材料服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務，不能滿足金屬碘化物材料信息化需求。(4)咨詢與管理不夠金屬碘化物材料行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國金屬碘化物材料行業(yè)投資收益從金屬碘化物材料的投資收益來看,目前國內的金屬碘化物材料開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在金屬碘化物材料建設與經營管理相結合的經營模式、金屬碘化物材料建設與經營管理相分離的經營模式。金屬碘化物材料除產品本身之外,管理和服務才是金屬碘化物材料項目最大的偏利點。在金屬碘化物材料管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,金屬碘化物材料服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務,針對用戶的需求,金屬碘化物材料服務也包含了定制化服務等。綜合分析金屬碘化物材料行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預測等行業(yè)調研。根據金屬碘化物材料行業(yè)以往投資回報率,結合行業(yè)的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的金屬碘化物材料產業(yè)行業(yè)投資預期客觀,預期將會達到120%以上。九、金屬碘化物材料行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重金屬碘化物材料事業(yè),轉為側向金屬碘化物材料產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的金屬碘化物材料服務模式相對比較單一。在城市,金屬碘化物材料公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的金屬碘化物材料服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的金屬碘化物材料產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的金屬碘化物材料領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強金屬碘化物材料當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據,不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據,企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是金屬碘化物材料行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當金屬碘化物材料行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,金屬碘化物材料更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)金屬碘化物材料行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類金屬碘化物材料項目建設。當?shù)匾呀浶纬梢欢ㄒ?guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的金屬碘化物材料項目。伴隨著各地金屬碘化物材料項目建設風生水起,中國金屬碘化物材料建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國金屬碘化物材料建設已經初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級金屬碘化物材料項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經成為全國金屬碘化物材料項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展金屬碘化物材料項目建設；廣大西部地區(qū)依據各自建設特色,同樣正加緊金屬碘化物材料項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)金屬碘化物材料項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的金屬碘化物材料水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的金屬碘化物材料產業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部金屬碘化物材料打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動金屬碘化物材料發(fā)展各級廠商推動下的金屬碘化物材料建設商業(yè)模式,整體的特點就是金屬碘化物材料的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經?？吹?當金屬碘化物材料的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯(lián)網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速金屬碘化物材料產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵金屬碘化物材料行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對金屬碘化物材料行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,金屬碘化物材料行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,金屬碘化物材料產業(yè)的發(fā)展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國金屬碘化物材料經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,金屬碘化物材料行業(yè)儼然已經進入了品牌競爭時代。金屬碘化物材料市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌金屬碘化物材料企業(yè)必經之路。(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網的發(fā)展,通過互聯(lián)網的手段,改變金屬碘化物材料的經營模式。引入競爭機制,提高金屬碘化物材