財(cái)務(wù)管理 總論 馬元興編著

項(xiàng)目一、總論

學(xué)習(xí)目標(biāo)能準(zhǔn)確界定企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系理解財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)認(rèn)識(shí)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系了解財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作過程了解企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本體制、崗位設(shè)置與崗位職責(zé)具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠熟練處理財(cái)務(wù)關(guān)系。主要內(nèi)容第一部分：企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系第二部分：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與原則第三部分：財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)管理環(huán)境第四部分：財(cái)務(wù)管理的方法與流程企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理首先要了解企業(yè)管理，在此基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系，并掌握財(cái)務(wù)管理的概念與特征。一、企業(yè)管理的概念企業(yè)管理（businessmanagement）是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列智能活動(dòng)的總稱。二、企業(yè)管理的內(nèi)容（1）計(jì)劃管理通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，圍繞總目標(biāo)的要求把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。（2）組織管理建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（3）物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的采購、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。（4）質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程與成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。（5）成本管理圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成形成，進(jìn)行成本方面的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等。企業(yè)管理的內(nèi)容（6）財(cái)務(wù)管理對(duì)包括固定資金、資金流動(dòng)、專用基金、盈利等的形成、分配和使用在內(nèi)的企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。（7）勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事，進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)。（8）營銷管理對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷進(jìn)行管理。（9）團(tuán)隊(duì)管理依據(jù)成員的工作性質(zhì)、能力組成各種生產(chǎn)與議事團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行各類決策和問題解決的實(shí)踐，以提高組織生產(chǎn)力，有效達(dá)到組織目標(biāo)。（10）企業(yè)文化管理在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，梳理和調(diào)和公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等管理?xiàng)l線和模塊凝練、提升企業(yè)的經(jīng)營理念，彰顯企業(yè)的價(jià)值觀。三、企業(yè)管理的意義（1）提高企業(yè)的運(yùn)作效率（2）明確企業(yè)的發(fā)展方向（3）發(fā)揮員工的潛能（4）使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)（5）向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)（6）更好的樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)四、財(cái)務(wù)管理的概念（1）財(cái)務(wù)管理是從財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系中產(chǎn)生的管理活動(dòng)，它主要利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理，是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。（2）財(cái)務(wù)管理

對(duì)象：企業(yè)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)。

實(shí)質(zhì)：處理好企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。

主要內(nèi)容：籌資、投資、資金營運(yùn)和收益分配。

主要智能：預(yù)測、決策、預(yù)算、控制與分析評(píng)價(jià)。五、財(cái)務(wù)管理的特征（1）財(cái)務(wù)管理的基本特征是價(jià)值管理。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，通過價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。（2）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都涉及資金的收支，財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)角落，每個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生關(guān)系，財(cái)務(wù)部門也要對(duì)各部門合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理，與各部門密切合作。（3）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理。財(cái)務(wù)管理所運(yùn)用的指標(biāo)統(tǒng)稱財(cái)務(wù)指標(biāo)，它以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)經(jīng)營的能力、成果和狀態(tài)。公司的決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可以迅速地在財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。六、財(cái)務(wù)管理的地位（1）企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位。企業(yè)是一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，而盈利是以良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作為基礎(chǔ)的。現(xiàn)代企業(yè)大多以財(cái)務(wù)管理為中心，即要求企業(yè)不僅要重視資本的盈利性，而且要重視資本的流動(dòng)性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率，保證按期償付債務(wù)，避免有盈利但不能按期償債導(dǎo)致的破產(chǎn)。（2）企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場機(jī)制發(fā)揮作用及正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。市場機(jī)制要發(fā)揮作用，需要企業(yè)對(duì)市場信號(hào)做出靈敏的反應(yīng)，并根據(jù)這些信號(hào)及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營行為。市場經(jīng)濟(jì)是平等競爭的經(jīng)濟(jì)，其結(jié)果是經(jīng)濟(jì)資源在全社會(huì)范圍內(nèi)得到最佳的配置。如果企業(yè)不以財(cái)務(wù)管理為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)模或其他非價(jià)值目標(biāo)為中心，結(jié)果必然是市場機(jī)制失靈，資金配置扭曲。（3）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的“龍頭”。在企業(yè)經(jīng)營管理的種種矛盾中，財(cái)務(wù)管理可以說是最主要的、起決定性作用的矛盾，生產(chǎn)管理、原料供應(yīng)、產(chǎn)品需求、技術(shù)和設(shè)備管理等部門的各項(xiàng)工作都有其財(cái)務(wù)意義，都必須圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)開展工作，都要事先算一算財(cái)務(wù)帳。可以說，財(cái)務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)率其他目標(biāo)的總目標(biāo)，企業(yè)從上到下各個(gè)部門，都要為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和原則企業(yè)管理的目標(biāo)可以概括為生存、發(fā)展和獲利。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，實(shí)施財(cái)務(wù)管理必須掌握財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和原則。一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的結(jié)果，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。只有明確了財(cái)務(wù)目標(biāo)，才能理解財(cái)務(wù)管理到底是干什么的，它能干什么，它該怎么干。財(cái)務(wù)目標(biāo)具有客觀性、可驗(yàn)證性，因此，也具有績效考核的作用。明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，實(shí)施目標(biāo)管理，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造出最佳業(yè)績。二、財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)是企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)需要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)，它是企業(yè)開展一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)，有三種觀點(diǎn)：1.利潤最大化利潤最大化觀點(diǎn)來源于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，西方許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都是以利潤最大化來分析和評(píng)價(jià)企業(yè)行為和業(yè)績的，如亞當(dāng)?斯密、大衛(wèi)?李嘉圖等。20世紀(jì)50年代以前，西方財(cái)務(wù)管理界也大都認(rèn)為以利潤最大化作為財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的最佳選擇。以利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)勢在于：（1）在一定程度上有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高（2）企業(yè)的利潤指標(biāo)比較具體直觀，而且容易分解與分配，因此利潤最大化目標(biāo)容易被企業(yè)管理者和職工所接受。以利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺陷在于：（1）不利于同一企業(yè)不同時(shí)期之間，以及不同規(guī)模企業(yè)之間的比較。（2）利潤指標(biāo)雖然可操作性強(qiáng)，但一定時(shí)期內(nèi)利潤的增加并不代表企業(yè)凈資產(chǎn)的增加。（3）利潤最大化未能考慮取得利潤的時(shí)間，也未能考慮資金的時(shí)間價(jià)值。（4）利潤最大化一般不能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)，這可能會(huì)使企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)去追逐高額利潤。（5）利潤最大化的目標(biāo)往往會(huì)使企業(yè)管理者的決策帶有短期行為傾向，即只重視實(shí)現(xiàn)近期的利潤目標(biāo)，而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.每股收益最大化每股收益是指歸屬于普通股東的凈利潤與發(fā)行在外的普通股股數(shù)的比值，它的大小反映了投資者投入資本獲得回報(bào)的能力。每股收益最大化的目標(biāo)將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對(duì)比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)之間或同一企業(yè)不同時(shí)期之間進(jìn)行比較，揭示盈利水平的差異。與利潤最大化目標(biāo)一樣，該指標(biāo)仍然沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，不能避免企業(yè)的短期行為，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。3.企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值：是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價(jià)值，即股票與負(fù)債的市場價(jià)值之和，通俗地說就是企業(yè)值多少錢。企業(yè)價(jià)值最大化：是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化的基本思路：將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方利益關(guān)系。企業(yè)價(jià)值最大化的兩種計(jì)量方法：未來企業(yè)報(bào)酬貼現(xiàn)值和資產(chǎn)評(píng)估值。企業(yè)價(jià)值最大化優(yōu)點(diǎn)（1）企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取的報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。（2）充分考慮了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的因素。（3）企業(yè)價(jià)值最大化能避免企業(yè)追求短期利潤的行為，因?yàn)楝F(xiàn)在的利潤和將來的利潤都會(huì)影響企業(yè)價(jià)值的評(píng)估。（4）有利于社會(huì)資源的合理配置。社會(huì)資源都是向能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)流動(dòng)，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。企業(yè)價(jià)值最大化缺點(diǎn)（1）對(duì)于上市公司來說，雖然可以通過股票價(jià)格的變動(dòng)揭示其企業(yè)價(jià)值，但是股票價(jià)格受多種因素影響，特別是即期市場股價(jià)不一定揭示企業(yè)的獲利能力，只有長期趨勢才能做到這一點(diǎn)。（2）對(duì)于非上市公司來講，只有對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)估才能真正確定它的價(jià)值。（3）在評(píng)估企業(yè)價(jià)值時(shí)，企業(yè)未來報(bào)酬和與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的折現(xiàn)率很難預(yù)測。企業(yè)價(jià)值最大化是目前認(rèn)同度較高的財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)。三、財(cái)務(wù)管理的分目標(biāo)（1）企業(yè)籌資管理目標(biāo)這一目標(biāo)可以考慮采用加權(quán)資本成本和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)來進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。（2）企業(yè)投資管理目標(biāo)這一目標(biāo)可以考慮用凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)含報(bào)酬率來分析和評(píng)價(jià)。（3）企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)這一目標(biāo)可以考慮采用周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等來分析和評(píng)價(jià)。（4）企業(yè)利潤管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系圖財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是有層次的，有總目標(biāo)與分目標(biāo)之分。企業(yè)籌資管理目標(biāo)企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)企業(yè)投資管理目標(biāo)企業(yè)利潤管理目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化（總目標(biāo)）四、財(cái)務(wù)管理的原則財(cái)務(wù)管理的原則也稱理財(cái)?shù)脑瓌t，是指人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的認(rèn)識(shí)。道格拉斯?R愛默瑞和約翰?D?芬妮特將理財(cái)原則概括為3類，共12條。（1）有關(guān)競爭環(huán)境的原則1）自力行為的原則2）雙方交易原則3）信號(hào)傳遞原則4）引導(dǎo)原則財(cái)務(wù)管理的原則（2）有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則1）有價(jià)值的創(chuàng)意原則2）比較優(yōu)勢原則3）期權(quán)原則4）凈增效益原則（3）有關(guān)財(cái)務(wù)交易的原則1）風(fēng)險(xiǎn)——報(bào)酬權(quán)衡原則2）投資分散化原則3）資本市場有效原則4）貨幣時(shí)間價(jià)值原則財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)管理環(huán)境財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理，作為一名財(cái)務(wù)人員必須清楚財(cái)務(wù)活動(dòng)包括的內(nèi)容，并且能靈活處理紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。一、財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括：資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等一系列行為，其中資金的運(yùn)用、耗費(fèi)和收回可統(tǒng)稱為投資。財(cái)務(wù)活動(dòng)的四個(gè)組成部分（1）籌資活動(dòng)籌資是指企業(yè)為了滿足投資和資金營運(yùn)的需要，籌集所需資金的行為。企業(yè)通過籌資通常可以形成兩種不同性質(zhì)的資金來源：一是企業(yè)資本金；二是企業(yè)債務(wù)資金。（2）投資活動(dòng)投資是指企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目資金需要投出資金的行為。財(cái)務(wù)活動(dòng)的四個(gè)組成部分（3）資金營運(yùn)活動(dòng)因企業(yè)經(jīng)營而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)，通常稱為資金的營運(yùn)活動(dòng)。在一定時(shí)期內(nèi)，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度越快，資金的利用效率就越高，企業(yè)就可能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，取得更多的收入，獲取更多的利潤。（4）收益分配活動(dòng)二、財(cái)務(wù)關(guān)系財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系的核心是經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和收益分配活動(dòng)中，與相關(guān)各方存在不同類型的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括（1）企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（2）企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（3）企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（4）企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（5）企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（6）企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（7）企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系（8）企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系三、財(cái)務(wù)管理環(huán)境財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件或因素。他們是企業(yè)財(cái)務(wù)決策和管理難以改變的外部約束條件，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)他們的要求而主動(dòng)變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，影響因素：（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。（2）通貨膨脹（3）利息率波動(dòng)（4）政府的經(jīng)濟(jì)政策（5）社會(huì)競爭2.法律環(huán)境財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境是指企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。影主要包括：（1）企業(yè)組織法規(guī)企業(yè)組織法規(guī)是對(duì)企業(yè)成立過程以及成立以后的經(jīng)營活動(dòng)、理財(cái)活動(dòng)做出的規(guī)定。（2）稅務(wù)法規(guī)有關(guān)稅收立法可以分為三大類：1）所得稅的法規(guī)2）流轉(zhuǎn)稅的法規(guī)3）其他地方稅的法規(guī)（3）財(cái)務(wù)法規(guī)我國目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度有《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、行業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度三個(gè)層次。3.金融環(huán)境財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境是指金融市場的資金供應(yīng)和利率變動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。金融市場是指資金供應(yīng)者和資金需求者雙方通過某種形式融通資金的場所，是政府進(jìn)行金融宏觀調(diào)控的對(duì)象。金融市場的介紹金融市場的主要功能：1.將儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)化為投資。2.改善社會(huì)經(jīng)濟(jì)福利。3.提供多種金融工具并加速流動(dòng)，使中短期資金凝結(jié)為長期資金。4.提高金融體系競爭性和效率。5.引導(dǎo)資金流向。金融市場的介紹金融市場的要素：1.市場主體2.金融工具3.交易價(jià)格4.組織方式金融市場的介紹金融市場分類：1.金融市場按期限劃分為短期金融市場和長期金融市場。2.金融市場按